施工进度考核奖惩办法及实施细则范本
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工项目考核奖罚制度范文
施工项目考核奖罚制度范文一、制度目的和依据施工项目是企业的核心业务之一，项目的顺利完成和质量的保障对于企业的发展具有重要意义。
为了提高施工项目的管理水平，鼓励员工积极参与并取得更好的业绩，特制定施工项目考核奖罚制度。
本制度的制定依据为《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工项目工作的员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
三、奖励标准1. 项目进度奖根据实际项目进度情况，对提前完成计划进度的项目给予奖励。
具体奖励金额根据项目规模和完成情况的重要程度进行评估，并与相关部门协商确定。
2. 施工质量奖对完成质量优良的项目工程给予奖励。
奖励金额根据工程质量的评估结果确定，质量优良程度越高，奖励金额越高。
3. 稳定施工队伍奖对稳定的施工队伍给予奖励。
奖励金额根据施工队伍的人数和工作稳定性进行评估，并与相关部门协商确定。
4. 安全生产奖对安全生产工作出色的项目给予奖励。
具体奖励金额根据安全事故发生率和异常情况处理的情况进行评估，并由安全部门负责确定。
5. 个人突出贡献奖对在施工项目中表现出色、取得突出贡献的员工给予奖励。
奖励金额根据个人负责工程的重要程度和个人表现的突出程度进行评估，并由总经理授权的人员确定。
四、处罚标准1. 项目进度罚对未按计划完成项目进度的项目进行罚款。
具体罚款金额根据项目延期情况和影响程度进行评估，并由财务部门负责确定。
2. 施工质量罚对施工工程质量不达标的项目进行罚款。
具体罚款金额根据工程质量评估结果进行评估，并由财务部门负责确定。
3. 违规操作罚对违反操作规程、安全生产规定的项目进行罚款。
根据违规程度进行评估，并由安全部门和相关部门共同确定罚款金额。
4. 个人违规罚对个人违反工作纪律、安全规定等进行罚款并扣除相应工资。
具体罚款金额根据个人违规程度进行评估，并由相关部门负责核定。
五、奖罚程序1. 奖励程序（1）提报奖励申请：项目负责人向上级主管部门提报奖励申请，详细说明奖励的理由和金额。
施工现场工程管理奖罚制度范文
施工现场工程管理奖罚制度范文施工现场工程管理是保证工程质量和工期的重要手段之一。
为了规范施工现场的行为，提高工作效率，很多企业都会制定一套奖罚制度。
下面是一个施工现场工程管理奖罚制度的范文，供参考。
一、奖励制度1. 安全奖励：对于施工现场出色完成安全目标的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
2. 质量奖励：对于施工现场完成质量目标的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
3. 进度奖励：对于施工现场提前完成工期的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
4. 创新奖励：对于施工现场提出并成功实施创新措施的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
5. 环保奖励：对于施工现场积极推行环保措施的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
6. 文明奖励：对于施工现场文明施工的个人或团队给予奖励，如表彰、奖金、荣誉证书等。
7. 其他奖励：对于在施工现场表现突出的个人或团队给予奖励，根据情况给予不同具体奖励。
二、处罚制度1. 安全处罚：对于施工现场发生安全事故或安全违规行为的个人或团队予以相应惩罚，如责令停工整改、降级、扣发工资等。
2. 质量处罚：对于施工现场发生质量问题或质量违规行为的个人或团队予以相应惩罚，如责令整改、降级、扣发工资等。
3. 进度处罚：对于施工现场未能按照工期完成工作的个人或团队予以相应惩罚，如责令加班、扣发工资等。
4. 浪费处罚：对于施工现场存在浪费现象的个人或团队予以相应惩罚，如责令整改、扣发工资等。
5. 文明处罚：对于施工现场存在纪律问题或文明施工不达标的个人或团队予以相应惩罚，如警告、降级、扣发工资等。
6. 其他处罚：对于在施工现场表现不良或违规情况的个人或团队予以相应惩罚，根据情况给予不同具体处罚。
三、奖罚实施办法1. 奖罚实施由施工现场管理人员负责，必须在事实清楚、证据确凿的情况下进行。
2. 奖罚应及时公开、公正、公平，遵守法律法规，尊重和保护个人和团队的合法权益。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍为了提高项目施工的质量和效率，确保工期的顺利进行，我们制定了项目施工奖惩实施细则。
该细则旨在通过奖励和惩罚机制来激励施工方全面履行合同责任，保质保量完成施工任务。
二、奖励措施1. 施工质量奖励根据项目的施工质量要求和验收标准，对施工方进行评估，达到或超过标准的将获得相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 优秀施工奖：对施工方在施工过程中表现出色、质量达到优秀水平的，给予一定的奖励。
- 完美施工奖：对施工方在施工过程中表现卓越、质量完美的，给予额外的奖励。
2. 施工进度奖励项目施工期限是保证项目按时完工的重要因素。
为了激励施工方按时完成施工任务，我们设立了施工进度奖励措施：- 提前完成奖：对施工方在规定的施工期限之前完成施工任务的，给予一定的奖励。
- 阶段性进度奖：根据项目的施工进度计划，设立多个阶段性进度目标，对施工方按时完成各个阶段的施工任务，给予相应的奖励。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚如果施工方在施工过程中出现质量问题，未能达到合同要求的标准，将会受到一定的惩罚。
具体惩罚措施如下：- 质量扣款：对施工方在施工过程中出现质量问题的，将根据问题的严重程度扣除一定的款项。
- 返工费用：对施工方因施工质量问题而引起的返工，由施工方承担相应的费用。
2. 施工进度惩罚如施工方未能按时完成施工任务，将会受到一定的惩罚。
具体惩罚措施如下：- 延期罚款：对施工方未能按时完成施工任务的，将根据延期的天数扣除一定的款项。
- 合同解除：对严重延期的情况，我们保留解除合同的权利。
四、实施细则1. 奖惩评定奖惩评定由项目管理团队进行，根据施工方的实际表现和项目要求进行评估。
评定结果将通过书面通知的方式告知施工方。
2. 申诉机制施工方如对奖惩结果有异议，可以提出书面申诉。
项目管理团队将组织相关部门进行调查，并在合理时间内给出答复。
3. 奖惩记录项目管理团队将详细记录施工方的奖惩情况，包括奖励和惩罚的具体内容、金额、时间等。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍项目施工奖惩实施细则是为了规范和激励项目施工过程中的各方行为，提高施工质量和进度，确保项目顺利完成。
本细则适合于我公司所有项目的施工阶段。
二、奖励措施1. 施工质量奖励：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 合格率达到90%以上，奖励金额为合同总额的1%；(2) 合格率达到95%以上，奖励金额为合同总额的2%；(3) 合格率达到98%以上，奖励金额为合同总额的3%。
2. 进度奖励：根据施工进度的完成情况，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 提前一周完成工期，奖励金额为合同总额的1%；(2) 提前两周完成工期，奖励金额为合同总额的2%；(3) 提前三周及以上完成工期，奖励金额为合同总额的3%。
3. 安全奖励：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 安全事故率为零，奖励金额为合同总额的1%；(2) 安全事故率低于行业平均水平，奖励金额为合同总额的2%；(3) 安全事故率低于国家标准，奖励金额为合同总额的3%。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 合格率低于80%，罚款金额为合同总额的1%；(2) 合格率低于70%，罚款金额为合同总额的2%；(3) 合格率低于60%，罚款金额为合同总额的3%。
2. 进度惩罚：根据施工进度的完成情况，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 延期一周，罚款金额为合同总额的1%；(2) 延期两周，罚款金额为合同总额的2%；(3) 延期三周及以上，罚款金额为合同总额的3%。
3. 安全惩罚：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 发生一起安全事故，罚款金额为合同总额的1%；(2) 发生两起安全事故，罚款金额为合同总额的2%；(3) 发生三起及以上安全事故，罚款金额为合同总额的3%。
施工项目考核奖罚制度范文(4篇)
施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。
第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。
2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。
第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。
（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。
2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。
（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。
3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。
（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。
第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。
（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。
2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。
（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。
3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。
（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。
2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。
3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工工程进度计划奖惩(3篇)
第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。
3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。
四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。
（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。
（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。
五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。
2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。
4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。
第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。
四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。
工地进度奖罚制度模板
工地进度奖罚制度模板一、目的为确保工程进度按计划顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与本工程施工的所有班组和个人。
三、奖励机制1. 进度提前奖励：对于提前完成阶段性工程进度的班组或个人，根据提前的天数和工程量，给予相应的奖励。
- 提前1-3天，奖励班组/个人X元；- 提前4-7天，奖励班组/个人Y元；- 提前7天以上，奖励班组/个人Z元。
2. 质量优秀奖励：工程质量达到或超过规定的标准，且在进度管理中表现突出的班组或个人，给予一次性奖励。
- 奖励金额为A元。
3. 安全文明施工奖励：在施工过程中，严格遵守安全规程，无安全事故发生，且现场文明施工表现优秀的班组或个人，给予奖励。
- 奖励金额为B元。
四、惩罚机制1. 进度延误惩罚：对于未按计划完成阶段性工程进度的班组或个人，根据延误的天数和工程量，给予相应的惩罚。
- 延误1-3天，罚款班组/个人X元；- 延误4-7天，罚款班组/个人Y元；- 延误7天以上，罚款班组/个人Z元。
2. 质量问题惩罚：工程质量未达到规定标准，或在进度管理中存在严重疏忽的班组或个人，给予惩罚。
- 罚款金额为A元，并要求限期整改。
3. 安全事故惩罚：施工过程中发生安全事故，根据事故严重程度，给予相应的惩罚。
- 轻微事故，罚款班组/个人C元；- 一般事故，罚款班组/个人D元；- 重大事故，罚款班组/个人E元。
五、奖罚执行1. 奖罚情况由项目部进行记录，并定期公布。
2. 所有奖励和罚款必须有明确的依据和记录，确保公平、公正、公开。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对于本制度的解释权归项目部所有。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，以上模板仅供参考，具体金额和条款需要根据实际情况和公司政策来确定。
在实施前，建议进行详细的法律审核，确保符合当地法律法规。
安全文明施工奖惩实施细则范文(三篇)
安全文明施工奖惩实施细则范文一、奖励措施：1.文明施工奖：对文明施工行为出色的施工单位或施工人员进行表彰，并给予一定的奖金或奖品。
2.安全施工奖：对安全施工工作表现突出的施工单位或施工人员进行表彰，并给予一定的奖金或奖品。
3.示范工地奖：对在施工过程中建立了良好的示范工地，完善了文明施工和安全施工制度的施工单位进行表彰，并给予一定的奖金或奖品。
4.文明施工优秀员工奖：对在文明施工方面表现突出的施工人员进行表彰，并给予一定的奖金或奖品。
二、惩罚措施：1.违规行为罚款：对施工单位或施工人员的违规行为进行罚款处理，罚款金额根据情节轻重进行确定。
2.施工人员停工：对严重违规行为的施工人员进行停工处理，停工时间根据违规行为的严重程度进行确定。
3.施工单位停工整改：对违规行为严重、不愿整改的施工单位进行停工整改处理，直至整改合格。
4.取消招标资格：对多次违规行为的施工单位取消其招标资格，不予参加后续工程的招标。
5.追究法律责任：对严重违规行为导致事故或损害他人利益的，按照相关法律法规进行追究责任，包括民事赔偿和刑事处罚。
安全文明施工奖惩实施细则范文（二）1. 员工表彰奖励- 对于参与项目并始终保持文明施工的员工，公司将给予个人表彰，并颁发荣誉证书；- 对于在施工过程中积极提出安全文明施工建议并得到采纳的员工，给予一定的奖金或者特殊奖励；- 对于在安全责任区域及时发现并消除安全隐患的员工，进行个人表彰并给予相应的奖励；- 对于连续在项目中保持良好安全文明施工记录的员工，公司将额外提供一定的福利待遇。
2. 团队奖励- 对于项目组整体保持安全文明施工记录良好的，公司将对团队进行集体表彰，并给予相应奖励；- 对于安全文明施工工作特别出色的项目组，公司将给予额外的团队奖金或者福利待遇；- 对于建设单位或监理单位对项目团队的表彰和肯定，公司将给予一定的奖励和鼓励。
3. 环保奖励- 对于在施工过程中严格执行环保要求，积极参与环境保护工作的，公司将给予相应的环保奖励；- 对于在施工中发现并及时纠正环境污染问题的项目团队，给予环保表彰和奖励；- 对于节约能源、减少废弃物和合理利用资源的项目组，公司将给予额外的环保奖励。
项目部施工奖惩办法范本（2篇）
项目部施工奖惩办法范本项目部施工奖惩是为了激励员工的工作积极性和责任感，规范施工行为，确保项目顺利进行。
下面是一个关于项目部施工奖惩办法的范本：第一部分：奖励措施1. 工作质量奖励为了鼓励员工提高工作质量和效率，根据项目部的工作进度和质量，对表现突出的个人或团队给予奖励。
具体奖励内容和形式可以根据实际情况进行调整，例如提升岗位级别、发放奖金、表彰信或证书等。
2. 安全管理奖励在项目部施工中，安全第一是最重要的原则。
对于积极参与安全事故预防和处理工作的员工，可以给予安全管理奖励。
这可以是以奖金形式发放，也可以是发放具体的奖励物品，例如安全工具或设备。
3. 创新提案奖励项目部施工过程中，员工可能会发现问题并提出改进方案。
对于那些提出创新提案并为项目效益带来积极影响的员工，可以给予创新提案奖励。
这既是对员工能力的肯定，也是促进项目部施工的持续改进和发展。
第二部分：惩罚措施1. 违规行为惩罚对于项目部施工中违反安全规定、工作纪律或其他相关规定的员工，应采取相应的惩罚措施。
具体的惩罚方式根据违规行为的严重程度和实际情况进行评估，可以适当降低岗位级别、扣减工资或发出书面警告等。
2. 工作失误惩罚在项目部施工中，如因员工的错误操作或疏忽导致事故、质量问题或工期延误等，应进行相应的惩罚。
可以采取警告、扣除奖金、追究责任等方式，确保员工认识到个人责任和工作严谨性的重要性。
3. 违约行为惩罚如果员工出现恶意违约行为，如私自离岗、擅自调休、懒散怠工等，应该进行相应的惩罚。
可以采取停薪留职、解雇、追究法律责任等措施，严肃维护项目部的管理秩序和施工纪律。
第三部分：奖惩执行与监督1. 制度公示项目部的奖惩制度应当公示于员工工作区域，使员工清楚了解奖惩政策和实施细则。
同时，通过内部通告、公告等形式定期告知员工奖惩的具体情况，提高员工的知晓度和参与度。
2. 奖惩记录项目部应建立奖惩记录档案，详细记录员工的奖惩情况，包括奖励方式、金额、惩罚方式、原因等，确保奖惩措施的合理、公正和透明。
施工进度考核奖惩办法及实施细则范本
施工进度考核奖惩办法及实施细则范本重要节点是指工程进度计划中具有重要意义的时间节点，如基础开挖、结构封顶、设备安装等，由施工管理人员负责考核。
考核时间点：以工程进度计划中规定的重要节点时间为考核时间。
评分细则：以实际完成时间与计划完成时间的差距进行评分，如提前完成则得分，延误则扣分。
奖励：按照实际情况给予奖励，奖励范围同上。
惩罚：按照实际情况给予惩罚，惩罚范围同上。
3.5月计划进度考核月计划进度是指每月施工进度计划的完成情况，由各施工队负责考核。
考核时间点：以每月施工进度计划完成情况为考核时间。
评分细则：以实际完成情况与计划完成情况的差距进行评分，如完成情况优秀则得分，完成情况不佳则扣分。
奖励：按照实际情况给予奖励，奖励范围同上。
惩罚：按照实际情况给予惩罚，惩罚范围同上。
4实施细则4.1奖励、惩罚的执行奖励、惩罚的执行由项目经理负责，执行前需经过项目经理办公会或项目部领导班子集体讨论决定。
4.2奖励、惩罚的记录项目部应建立奖励、惩罚台账，记录奖励、惩罚的情况，以便于后期考核和评估。
4.3奖励、惩罚的公示奖励、惩罚应及时公示，以提高职工和施工队的工作积极性和责任意识。
5附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改，须经项目经理办公会或项目部领导班子集体讨论决定，并报公司批准。
项目部的现场施工管理人员非常认真负责，内外业表现出色。
工程技术部经核实后，可申请单项奖励。
经过生产经理的审核和项目经理的批准，将给予单项奖励。
具体内外业工作内容包括：施工现场管理到位，得到施工作业队的好评；对所负责的部位进行及时的施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；及时完成现场工程技术联系单签证；及时完成现场工程量签证单签证；及时完成土石方开挖地质缺陷认证；及时完成停电等突发事件工程量统计；每月的施工日志记录完整，质量良好；现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高；及时对发生的设计变更进行申报和认证；对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
施工现场工程管理奖罚制度范文（三篇）
施工现场工程管理奖罚制度范文1. 引言施工现场的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了有效管理施工现场，提高施工效率和质量，建立奖罚制度是必要的。
本文将介绍一套施工现场工程管理奖罚制度范本，帮助施工单位规范管理，激励员工积极工作。
2. 奖励制度2.1 质量奖励2.1.1 项目质量奖：每个阶段结束后，对优秀的项目进行评选，评选出前三名并给予奖金和荣誉证书。
2.1.2 个人质量奖：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书。
2.1.3 安全文明奖：每季度对施工现场安全文明工作进行评选，给予奖金和荣誉证书。
2.2 进度奖励2.2.1 工期奖励：完成工期的前三名项目，给予奖金和荣誉证书。
2.2.2 个人进度奖：针对有效推进项目进度的员工，每月评选出表现突出者，给予奖金和荣誉证书。
2.3 成本控制奖励2.3.1 控制成本奖：在项目投资及施工过程中，有效控制成本的项目给予奖金和荣誉证书。
2.3.2 个人成本奖：对在控制成本方面表现出色的员工进行月度评选，给予奖金和荣誉证书。
3. 惩罚制度3.1 质量惩罚3.1.1 项目质量罚款：对出现质量问题的项目予以罚款，罚款金额按问题严重程度确定。
3.1.2 个人质量处罚：对造成质量问题的员工进行惩罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.2 进度惩罚3.2.1 工期罚款：对延期完成的项目予以罚款，罚款金额按项目延期天数计算。
3.2.2 个人进度处罚：对拖延项目进度的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
3.3 成本控制惩罚3.3.1 超出成本罚款：对超支的项目进行罚款，罚款金额按超出部分计算。
3.3.2 个人成本处罚：对造成成本超支的员工进行处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金等。
4. 奖罚执行与监督4.1 奖罚执行：奖罚必须依法依规执行，由工程管理部门负责确保奖罚的公正、公平和及时执行。
4.2 奖罚监督：设立奖罚监督小组，对奖罚执行情况进行检查，避免滥用职权和不当处罚。
工地进度奖罚制度模板
工地进度奖罚制度一、目的为确保工地建设项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，充分调动员工的积极性和创造性，根据公司相关规定，特制定本工地进度奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工地建设项目。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准明确，执行程序公开，确保每位员工都能在公平公正的环境中竞争。
2. 奖罚分明：对完成任务优秀的员工给予奖励，对未完成任务的员工给予处罚。
3. 激励为主：以激励为主，处罚为辅，激发员工的工作积极性和责任感。
四、奖罚标准1. 奖励标准（1）提前完成任务：按照项目计划提前完成工程项目的，每提前一天，奖励员工每人每天50元。
（2）质量优良：工程项目质量达到优良标准的，奖励员工每人每天30元。
（3）安全生产：工程项目实现安全生产的，奖励员工每人每天20元。
2. 处罚标准（1）延期完成任务：按照项目计划延期完成工程项目的，每延期一天，处罚员工每人每天50元。
（2）质量不合格：工程项目质量未达到标准的，处罚员工每人每天30元。
（3）安全生产事故：工程项目发生安全生产事故的，处罚员工每人每天20元。
五、奖罚实施1. 奖励实施（1）提前完成任务：工程项目提前完成，经项目负责人审核确认后，由财务部门予以奖励。
（2）质量优良：工程项目质量达到优良标准，经质量监管部门审核确认后，由财务部门予以奖励。
（3）安全生产：工程项目实现安全生产，经安全生产监管部门审核确认后，由财务部门予以奖励。
2. 处罚实施（1）延期完成任务：工程项目延期完成，经项目负责人审核确认后，由财务部门予以处罚。
（2）质量不合格：工程项目质量未达到标准，经质量监管部门审核确认后，由财务部门予以处罚。
（3）安全生产事故：工程项目发生安全生产事故，经安全生产监管部门审核确认后，由财务部门予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司总部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 本制度的执行情况将作为员工绩效考核的重要依据。
施工进度奖罚制度模板
施工进度奖罚制度模板一、总则为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保证工程进度，充分调动员工的积极性，特制定本施工进度奖罚制度。
本制度适用于公司所有工程项目。
二、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准明确，执行一致，确保每位员工都能在公平公正的环境中竞争。
2. 及时高效：奖罚要及时，对员工的优秀表现和失误都要及时给予奖励或处罚，以激励员工积极性。
3. 奖罚分明：对达到预期目标的员工给予奖励，对未达到预期目标的员工给予处罚，以明确工作目标和责任。
三、奖励措施1. 提前完成工程项目的，根据提前完成的时长，给予相应的奖金奖励。
2. 在工程项目过程中，对表现突出的员工，给予表扬和奖金奖励。
3. 对提出有效建议，为公司创造效益的员工，给予奖金奖励。
四、处罚措施1. 未按计划完成工程项目的，根据未完成的工程量和影响程度，给予相应的罚款。
2. 工程项目中出现质量问题，根据问题严重程度，给予相应的罚款。
3. 违反公司规章制度，给予警告、罚款或停职处理。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况作出，报公司领导审批。
2. 奖励资金从项目利润中提取，罚款从员工绩效工资中扣除。
3. 奖罚决定公布后，由项目经理负责执行。
六、监督与反馈1. 项目经理负责对工程进度进行监督，确保奖罚制度的执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到决定后三天内向公司领导提出申诉。
3. 公司定期对奖罚制度进行评估和修订，以保证其有效性和公正性。
七、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起执行，如有与公司其他制度冲突之处，以本制度为准。
3. 本制度的修订和废除，由公司领导决定。
施工进度奖罚制度旨在激发员工的工作积极性，提高工程质量，保证工程进度，为公司创造更大的效益。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍在项目施工过程中，为了确保工程质量和进度的顺利推进，以及激励施工人员的积极性和责任心，需要制定项目施工奖惩实施细则。
本文将详细介绍项目施工奖惩的实施细则，包括奖励和惩罚的具体内容、实施方式和标准。
二、奖励措施1. 完成工期奖励项目施工中，如施工单位能够提前完成工期，将给予相应的奖励。
奖励标准为：提前一天完成工期，奖励工程总价款的1%；提前两天完成工期，奖励工程总价款的2%；以此类推。
2. 质量奖励施工单位在工程质量方面表现出色，达到或超过设计要求，并经过相关验收部门认可，将给予质量奖励。
奖励标准为：达到设计要求，奖励工程总价款的2%；超过设计要求，奖励工程总价款的5%。
3. 安全奖励施工单位在施工过程中，严格遵守安全操作规范，没有发生安全事故，将给予安全奖励。
奖励标准为：无安全事故，奖励工程总价款的3%。
4. 技术创新奖励施工单位在施工过程中，能够提出创新的施工方法或技术，提高工程质量或效率，将给予技术创新奖励。
奖励标准根据技术创新的程度和效果进行评定，最高可奖励工程总价款的5%。
三、惩罚措施1. 工期延误惩罚施工单位未能按照合同约定的工期完成工程，将根据延误的天数进行相应的惩罚。
惩罚标准为：每延误一天，按工程总价款的0.5%计算。
2. 质量不合格惩罚施工单位在工程质量方面未能达到设计要求或验收不合格，将进行相应的质量惩罚。
惩罚标准为：质量不合格，扣除工程总价款的2%；造成重大质量问题，扣除工程总价款的5%。
3. 安全事故惩罚施工单位发生安全事故，将进行相应的安全事故惩罚。
惩罚标准为：一般安全事故，扣除工程总价款的3%；重大安全事故，扣除工程总价款的5%。
4. 违规行为惩罚施工单位有违反合同约定、违规操作或违反相关法律法规的行为，将进行相应的违规行为惩罚。
惩罚标准根据违规行为的性质和影响进行评定，最高可扣除工程总价款的5%。
四、奖惩实施方式1. 奖励实施方式奖励将以财务结算的形式进行，施工单位在完成工程后，由业主单位进行验收，并根据奖励标准进行奖励金额的计算和支付。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则引言概述：在项目施工中，为了确保工程质量和进度的顺利进行，常常需要制定奖惩措施来激励和约束各方的行为。
本文将详细介绍项目施工奖惩实施细则，包括奖励和惩罚的具体内容和操作方法。
一、奖励措施1.1 奖励施工单位1. 奖励施工单位按时完成工程节点- 根据工程进度计划，设定工程节点，要求施工单位按时完成。
- 对于按时完成的施工单位，可以给予一定的奖励，如奖金或者荣誉证书。
2. 奖励施工单位提前完成工程任务- 对于提前完成工程任务的施工单位，可以给予额外的奖励，如奖金或者表彰。
- 这可以激励施工单位提高效率，提前完成工程任务。
3. 奖励施工单位技术创新和质量提升- 鼓励施工单位进行技术创新和质量提升，提高工程施工水平。
- 对于有技术创新和质量提升的施工单位，可以给予奖励，如科技成果奖或者技术交流机会。
1.2 奖励施工人员1. 奖励施工人员的出色表现- 对于施工人员在工作中表现出色，如技术能力突出、工作态度积极等，可以给予奖励，如奖金或者表彰。
- 这可以激励施工人员提高工作积极性和工作质量。
2. 奖励施工人员的安全生产- 安全生产是项目施工的重要环节，对于安全生产表现优秀的施工人员，可以给予奖励，如奖金或者安全生产奖。
- 这可以提高施工人员的安全意识，减少事故发生的可能性。
3. 奖励施工人员的培训和学习成果- 鼓励施工人员进行培训和学习，提高自身技术水平。
- 对于参加培训并取得成果的施工人员，可以给予奖励，如学习津贴或者学习成果证书。
1.3 奖励监理单位和设计单位1. 奖励监理单位的监理成果- 监理单位在项目施工中起到监督和指导作用，对于监理成果显著的单位，可以给予奖励，如奖金或者表彰。
- 这可以激励监理单位提高监理水平，确保工程质量。
2. 奖励设计单位的设计质量- 设计单位在项目施工中负责工程的设计，对于设计质量优秀的单位，可以给予奖励，如奖金或者设计奖。
- 这可以激励设计单位提高设计水平，确保工程质量。
监理、施工考核与奖励细则范本
监理、施工考核与奖励细则范本一、考核标准1. 工作态度（占比30%）1.1 遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工；1.2 服从上级指挥，配合相关部门工作；1.3 对待工作认真负责，不敷衍塞责；1.4 建立良好的团队合作意识，积极与同事合作完成工作任务。
2. 技术能力（占比40%）2.1 熟悉施工图纸、规划和方案，确保施工按照图纸要求进行；2.2 熟悉并掌握施工工艺和施工方法，遵循操作规程；2.3 熟悉相关施工设备的使用和维护，确保安全和效率；2.4 具备解决常见问题和突发状况的能力，保证施工进度和质量。
3. 安全管理（占比20%）3.1 遵守施工现场安全制度和操作规程，做好个人安全防护；3.2 积极参与安全教育和培训，提高安全意识和技能；3.3 发现施工现场安全问题及时上报，并配合整改；3.4 严禁违反安全规定，不得发生安全事故。
4. 施工质量（占比10%）4.1 确保施工材料符合质量要求，不使用劣质或假冒产品；4.2 按照施工图纸和规范进行施工，保证施工质量；4.3 完成施工任务后，进行必要的验收和整改；4.4 积极配合项目管理人员进行质量检查和整改。
二、考核方式1. 日常表现1.1 监理人员在日常工作中对施工人员的态度、质量要求等进行观察和评估；1.2 施工人员的安全意识和工作纪律等表现。
1.3 每季度评选出优秀监理和施工人员。
2. 考核记录2.1 建立考核档案，记录施工人员的考核情况；2.2 按照考核标准，给予对应的评分；2.3 按照季度或年度进行汇总评定。
三、奖励措施1. 优秀个人奖1.1 对每季度考核中得分排名前三名的施工人员颁发优秀个人奖；1.2 颁发奖励证书，并在团队内进行表彰和宣传。
2. 优秀团队奖2.1 对施工人员协作配合良好，完成项目任务的团队进行评选；2.2 颁发奖励证书，并在公司内外进行表彰和宣传。
3. 绩效奖励3.1 按照季度或年度考核结果，给予绩效奖励；3.2 绩效奖励金额根据考核等级进行不同比例的发放；3.3 发放形式可以是现金、礼品或其他福利。
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施工进度考核奖惩
办法及实施细则
批准：
审核：
编制：
宜昌工程项目经理部
2017年12月25日
施工进度考核奖惩办法及实施细则
1 目的
为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围
适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核
3.1 总述
项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核
工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核
工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终
考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
3.4 重要节点考核
工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该重要节点的时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该重要节点计划完成的时间点完成该重要节点工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
3.5 月计划进度考核
工程月计划进度考核是按照月进度计划进行现场控制性考核，由工程技术部负责考核，出具初步考核意见，报请项目部领导审核后形成最终考核意见。
考核时间：以每月25日项目部的生产月度会为考核时间，考核上月25日至本月25日月进度计划的完成情况。
评分细则：以每月25日完成月度施工进度计划工程量的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：各施工队伍按照月施工进度计划要求，完成的工程量和施工形象能够满足项目部制定的月进度计划要求或超额完成月施工进度计划，项目部出资给予一定的奖励。
奖励范围：项目部所有职工和施工队。
惩罚：各施工队伍未能按照月施工进度计划要求完成现场施工，项目部将对相关的责任人和协作队伍予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和施工队。
4 奖励条件
4.1 项目部内部人员的奖励条件
项目部对各施工人员按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：
（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。
（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。
（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
（4）超额完成进度计划下达的任务的。
（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。
（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。
5 处罚条件
项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：
（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。
（2）未完成月进度计划任务的。
（3）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。
（4）未完成项目部或业主制定的节点形象的。
6 单项奖励
项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程技术部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：
（1）施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；
（2）及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；
（3）及时完成现场工程技术联系单签证；
（4）及时完成现场工程量签证单签证；
（5）及时完成土石方开挖地质缺陷认证；
（6）及时完成停电等突发事件工程量统计；
（7）每月的施工日志记录完整，质量良好；
（8）现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
（9）对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；
（10）其它事情完成出色的。
7 奖惩实施细则
7.1 施工区域主要负责人
每月（季、劳动竞赛期）对施工区域主要负责人进行一次进度综合考核。
对各施工区域组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给施工区域的技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。
非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。
7.2 施工作业队伍
每月（季、劳动竞赛期）对施工队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍2000~5000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。
考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队1000~3000元罚款。
每下降5个百分点罚款增加1000元。
各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200～500元奖励。
如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。
考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。
完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处
以1000-2000元罚款。
7.3单项奖励
项目部各施工员能及时完成施工时段发生的单项奖励条款中相关内容，且质量良好的，给予单项奖励，奖励金额根据个人贡献的大小确定。
经工程技术部核实后，报请生产经理审核，项目经理批准后兑现。
7.4其他
对进度贡献突出的部门，施工队等集体或者个人由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后另外进行奖励；对提出优化方案，提高生产效率、节约项目部施工成本的集体或者个人，由工程技术部申报，经主管领导审批，项目经理批准后，给相关人员额外进行奖励。