PKPM项目管理软件及其网络优化技术
PKPM网络计划软件操作
PKPM网络计划软件操作PKPM（Project Kickoff and Project Management）是一种网络计划软件，用于项目的计划和管理。
它提供了一套完整的工具和功能，帮助项目管理人员进行项目的规划、组织、协调和控制。
下面将介绍PKPM网络计划软件的操作方法。
第一步：创建项目在PKPM中创建项目非常简单。
打开软件后，点击“新建项目”按钮，在弹出的对话框中填写项目的基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
点击“确定”按钮后，软件会自动创建一个新的项目并打开一个新的项目窗口。
第二步：定义任务在新的项目窗口中，点击“添加任务”按钮，即可开始定义项目中的任务。
在任务对话框中，可以填写任务的名称、起始日期、工期、优先级等信息。
同时，还可以设置任务的前置任务（即任务的依赖关系）。
通过这些信息，PKPM可以自动计算任务的进度和工期。
第三步：绘制甘特图绘制甘特图是PKPM的一个重要功能，它可以帮助用户直观地了解项目的时间安排和已完成的工作量。
在项目窗口中，点击“甘特图”按钮，即可显示项目的甘特图。
用户可以根据需要进行缩放、移动和滚动，以便更清楚地查看项目的进度和时间关系。
第四步：分配资源在PKPM中，用户可以为每个任务分配资源。
在任务对话框中，点击“资源”选项卡，可以查看和管理与任务有关的资源。
用户可以为任务分配人员、设备、物资等资源，并设置资源的工作量和工时。
通过这些信息，PKPM可以自动计算和优化资源的分配和利用。
第五步：制定进度计划PKPM可以根据任务的优先级和资源的可用性，自动计算项目的进度计划。
在项目窗口中，点击“进度计划”按钮，即可显示项目的进度计划。
用户可以根据需要进行修改和调整，以满足项目的时间要求和资源限制。
第六步：跟踪项目进展在项目执行过程中，用户可以使用PKPM来跟踪项目的进展。
在项目窗口中，点击“进度跟踪”按钮，即可显示项目的进度情况。
用户可以根据实际情况更新任务的进度，PKPM会自动计算和显示任务的完成情况和剩余工作量。
加强PKPM软件的应用,提高建筑结构设计的可靠性 孟珊
加强PKPM软件的应用，提高建筑结构设计的可靠性孟珊发表时间：2019-11-05T13:39:36.817Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年16期作者：孟珊王鹏[导读] 值得注意的是，结构分析软件不论其处理功能如何完善，只能作为辅助设计工具，不能完全代替设计人员的作用。
林州市鸿升建筑工程有限公司河南安阳 456550 摘要：现如今，国内建筑设计最常用的技术软件就是PKPM软件，它的主要特点就是使用范围广、使用方便、以及操作过程的图像显示十分鲜明，因此被广大的建筑设计人员所接受，并在不断地试验发展过程中逐步的得到推广，我国建筑设计行业的发展进程中起到了举足轻重的作用。
但是由于这种技术还不够完善，在使用的过程中难免会出现问题。
本文针对在工程设计过程中PKPM软件所出现的、结合自己对PKPM系列建筑结构CAD系统软件的应用经验，提出在应用PKPM软件进行结构设计的过程中应注意的问题。
关键词：计算机辅助设计（PKPM）；抗震设计；概念设计引言PKPM 软件在工程设计中已被结构专业设计人员广泛应用，其方便快捷的建模方法和强大的计算能力使得设计人员在较短周期内完成较大工作量的结构设计任务成为可能。
值得注意的是，结构分析软件不论其处理功能如何完善，只能作为辅助设计工具，不能完全代替设计人员的作用。
PKPM只能作为辅助设计工具，对于建模过程中参数以及步骤的选取还需要设计人员进行操作，由此可知若设计人员对软件操作不当，将会导致软件的计算结果有误，另外，还要求设计人员能判别计算结果的合理性。
1使用PKPM软件在设计中容易出现的问题1.1超越规范要求进行设计，导致结构存在安全隐患超规范设计问题对中小设计院来说是禁而未绝的问题。
虽然建设主管部门三令五申的强调，但是由于缺乏有效的管理手段和约束机制，有的地方设计审查流于形式，或对设计图纸的审查只限于对建筑造型的审查，使得一些超规范设计变成了耸立于城市街头的建筑物。
当然，超规范设计有设计单位主观上的原因，也有的是客观上造成的。
PKPM项目管理软件-PKPT(网络计划)
位置设置及标题的设置功能
11.导入、导出功能
导出的子网
“工作列表”模式下可将工序另存为 excel文件
从Excel文件导入工程量
打开excel文件后需对excel进行如下图 设置才能导入
必须在每一 列的顶端选 择列含义
左键移 动到该 处
生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1 天，要求用户自己建立塔接关系和持续时间
1.6 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
2、工程及设置
新建项目 项目信息 施工定额 资源设置 日历编辑
3、工序
从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导 入工序
1.2 CPM与PERT
共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估
计值，而PERT在作业时间（工期）上有三 个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
1.3 进度计划表现形式
Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业 的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。 利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象 易懂、使用方 便等特点
没有施工定额库 但是绘制双代号非常灵活，图形美观
同望/同洲项目管理软件
与梦龙恰恰相反，不能在双代号上增加工序，类似于 MS Project
没有施工定额库
15、与国外软件比较
美国 Microsoft Project、美国 Primavera Project Planner( P3)， Primavera Suretrak Project Manager (又称小P3)
PKPM2010(v1.2)更版说明
（2011.9.30 版本）
中国建筑科学研究院
建研科技股份有限公司 设计软件事业部 （PKPM CAD 工程部）
2011 年 10 月
前言
PKPM2010 新规范版本设计软件于 2011 年 3 月 31 日正式升版后，受到了全国广大用户 的广泛好评，软件稳定可靠，满足了用户的紧迫需要。目前，70%~80%以上的 PKPM 用户 已经完成了升版工作，并且在大量实际工程中开始应用新规范软件进行设计。鉴于《混凝土 结构设计规范》（GB20010-2010）于 2011 年 7 月 1 日正式实施，《高层建筑混凝土结构技术 规程》（JGJ3-2010）于 2011 年 10 月 1 日正式实施，设计软件事业部研发团队根据规范要求 和一些规范局部勘误以及 PKPM 广大用户在新规范软件应用过程中提出的反馈意见和新要 求，对软件进行了持续完善和改进，并发布了 2011 年 9 月 30 日版本。该版本软件在功能上 有了较大提升，同时改正了一些软件设计问题，如增加了一些设计参数，改进了分析和配筋 计算功能，加强了网络版服务程序的稳定性，纠正了不能同时应用多把 PKPM2010 网络锁 问题。我们对 PKPM 2010 新规范版本设计软件进行了更加深入的测试，相信该版本能够更 好地推动 2010 系列新规范的工程应用。
第四部分 基础设计软件改进要点 ................................... 24
一、 新增功能................................................................................................................ 24 二、 功能改进................................................................................................................ 27 三、 推出基础及岩土工具箱软件JCYT ...................................................................... 28
pkpm施工管理软件
清华斯维尔软件PKPM CMIS2009施工管理及施工技术软件(支持升级)该软件包括模块：投标系列、工程资料系列、管理系列、施工技术系列、安全计算系列、岩土系列。
投标系列1、标书制作与管理提供近200套最新的施工组织设计和专项施工方案范例。
提供了8大类60余万字的素材库。
（包括施工工艺标准、质量安全预控及防止措施、优质建筑工程质量评价标准、各工种操作规程、安全交底、常用法规、新型建筑材料施工工艺）能通过网络实时更新和增加最新的标书模板。
智能生成人、材、机计划表及组织机构图。
可快速完成标书的制作、管理、查询、存档；并可对标书模板进行授权管理。
2、网络计划编制按照《工程网络计划技术规程》进行编制，可快捷、方便的直接绘制双代号网络图、横道图和单代号网络图，同时还提供了多种自动生成工程进度计划的方法，并能进行任意修改。
软件提供三种图形之间真正的自由切换，能够快速生成投标、施工阶段所需的各种进度计划图、进度计划对比图和各种资源图、统计表。
图形输出灵活多样，能够满足施工单位投暗标的严格需求。
软件通过前锋线功能动态跟踪实际进度情况，方便及时发现进度偏差，并采取纠偏措施，是施工单位非常实用、有效的施工管理工具。
3、现场平面图制作根据建筑施工平面布置原理，利用系统丰富的图库资源，快捷、方便的将建筑、道路、围墙、临时设施及设备等合理的布置在平面图上，并自动生成图例。
软件同时还提供了临时供电、供水等计算，为投标及施工提供详细的图文并茂的计算书。
软件提供基于自主知识产权的CFG图形平台版本，同时提供基于AutoCAD 平台的版本，充分满足客户的使用习惯。
4、施工方案图库提供了施工组织设计、施工专项方案编制、技术交底及工程资料填写所需的大量施工详图、大样图、构造图及98J全套图集，用户还可对图库进行增加、修改等维护管理。
该软件也是设计单位绘制施工图的最佳助手。
5、三维现场平面图三维施工现场平面设计软件结合国内外通用图形平台的优点，能快速布置施工现场实物的三维造型，如围墙、大门、道路、基坑、建筑楼体、脚手架、护栏、建筑机械、材料等构件。
pkpm学习心得体会
pkpm学习心得体会篇一：PKPM学习的心得体会自强不息奋发向上PKPM软件实训总结学院：土木工程学院班级：工程管理10-01班学号：姓名：二零一四年三月第 1 页共 5 页自强不息奋发向上PKPM系列软件学习心得本学期，通过对于PKPM系统软件的学习，我初步了解到PKPM系统软件的知识体系及其架构。
让我对PKPM系列软件包括的内容，基本功能及应用范围有了一定的了解，熟悉了一些简单基本的操作。
通过学习菜单命令及其操作步骤，利用软件内力计算和配筋的结果绘制结构平面施工图的具体操作，循序渐进以达到熟悉结构平面计算机辅助设计的过程与掌握结构平面计算机辅助设计的方法。
为绘制框架施工图，框架的结构三维分析和用平面整体表示法绘制结构平面图。
项目管理总体包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。
通过全方位的学习，我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：项目管理理论知识的学习任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。
其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣得值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
PKPM系统总体介绍
平面布置
条形基础
柱下独立基础
地基梁基础和筏板基础
剪力墙施工图
砖混结构施工图
楼梯施工图
预应力钢筋混凝土梁施工图
建筑平立剖面施工图
建筑详图和小区规划鸟瞰图
给排水、采暖、通风空调施工图 1.采暖平面施工图和系统图
建筑电气施工图
自主版权的图形平台
提供专业软件的同时提供图形平台 可替代AutoCAD一类的图形平台 可替代3Dmax一类的图像渲染软件 建筑、结构、设备、施工软件、装
同时管理和重叠显示十个图形文件
六个视窗、任意角度、平行 或透视投影、观察
深达6层的局部坐标系统
所有二维图素均可拉伸
图层管理：层号、线型、线宽、 颜色、反光、32K内容的属性
图块和图库
支持SHX字体和快速的Truetype字体
丰富的编辑工具
完全的设备无关性、支持所 有的操作系统提供的外设
中国建筑科学 研究院
PKPMCAD工程部
PKPM
成立于1988年 依托国家级研究院的技术优势 建筑行业最大的软件开发实体 应用普及率75%,
8000家设计院
用户 国内应用最广泛的集成CAD系统
PKPM英国规范版本
经香港特区政府审批通过 与新加加坡建屋发展局合作六年
正在香港、新加坡、越南、马来西
照度计算：自动从图中提取照度计算所需数据
负荷、线数、线径和管径计算：自动提取计算所需数据
建筑采暖、通风空调设计计算
自动进行全楼负荷计算
多种系统形式（单 管、双管、水平串 联、高压蒸汽）， 从平面图自动提取 计算数据，进行水 力计算
给排水设计计算
自动提取工程数据，进行给水、循环热水、排水和喷洒系统的水力计算， 并将计算结果返回平面图
施工管理中网络计划的优化技术的运用
施工管理中网络计划的优化技术的运用摘要：本文利用改变网络计划的逻辑关系和缩短关键工序的持续时间两类方法,对一个初始网络进行时间优化,从而使一个网络计划合理,有效,可行。
通过施工组织方案优化过程分析,研究在施工管理中如何运用网络优化技术。
关键词：施工管理；网络计划；方案优化；关键工序；时间优化Abstract: In this paper, use the two types of network of changed the logical relationship of network planning and shorten the duration of the key processes, an initial network optimization, enabling a network plan is reasonable, effective and feasible. Through the optimization process of construction organization, analyzes how to use research in construction management, network optimization technology.Key words: construction management; network planning; optimization; key processes; time optimization一、前言随着我国公路工程不断地建设发展，施工技术不断地进步，现代公路施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
针对这些十分复杂的施工活动，需要充分利用数学方法、网络计划技术和计算技术理论，结合工程实际情况，将工程项目施工过程的全部作业具体形象化，统筹兼顾，科学地安排施工顺序，编制切实可行的施工进度计划，而传统的施工进度计划表达方式是横道图法。
网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究
网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，网络计划技术流行于二十世纪五十年代，主要用于自然科学、社会资源、工程技术等方面的研究。
网络计划技术是一种通过网络计划对任务工作进度进行相关安排和控制，以确保建筑工程项目能够完成预期目标能够顺利实现的科学管理技术手段。
网络计划技术不仅仅是一种计划编制途径，还是一种科学的建筑工程施工管理措施。
目前，网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用非常广泛，但是，我国针对网络计划技术的研究还处于初级阶段，在应用的过程中还有很多的不足之处，还需要对网络计划技术进行优化。
关键词：网络计划技术；优化方法；建筑工程；施工管理引言网络计划技术是一种利用双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术对工程项目进度进行计划和控制，从而确保工程项目能够顺利完成预期目标的方法。
我们需要认识到的是网络计划技术不仅仅能被用来编制工程项目进度计划，还应该是一种科学的有效的工程项目施工管理措施。
从当前看来，网络计划技术已经成为我国工程项目建设领域不可或缺的一部分。
然而，我国现阶段对于网络计划技术的研究尚处于初级阶段，并不如国外那么先进，在实际运用过程中还有许多不足之处需要改进，因此我们应该对网络计划技术进行进一步的优化研究。
1网络计划技术概述网络计划技术起源于二十世纪五十年代末期，因为这种科学研究计划管理的方式成效明显，随即，该项技术被全球各大中小型企业广泛应用。
我国工程项目建设领域也因为网络计划技术自身的特色：纵观全局，筹备周详。
网络计划是一种系统的管理方法，构建的网络图形能够详细表现工作之间的逻辑、组织、工艺联系，通过参数计算，监测首要因素，实现方案的列举，便于管理人员透过现象看本质，确保按时交付工程，除此之外，还可以实现资源合理利用，帮助管理人员判断最佳的方案，保障工程贯彻落实资源节约型，环境友好型战略决策。
2网络计划技术应用的必要性（1）施工周期长。
PKPM常见问题处理
数据备份与恢复问题
数据备份
定期备份数据是防止数据丢失的有效方法。 需要定期备份数据，并确保备份数据存储在 安全可靠的位置。
数据恢复
当数据丢失或损坏时，需要使用备份数据进 行恢复。需要确保备份数据的完整性和可用
性，以便在需要时能够快速恢复数据。
谢谢观看
启动时无响应
可能是由于软件与系统兼容性问题或内存不足。解 决方法是尝试更新操作系统或软件版本，或增加系 统内存。
启动后界面异常
可能是由于软件界面主题设置错误或显卡驱 动问题。解决方法是检查并修改软件界面主 题设置，或更新显卡驱动。
运行环境问题
1 2 3
操作系统版本不兼容
可能是由于软件对操作系统版本有特定要求。解 决方法是检查软件对操作系统版本的要求，并升 级或更换操作系统。
模型精度问题
对于复杂结构，可能需要调整模型的 精度以适应计算资源。过高的精度可 能导致计算时间过长或资源不足，而 精度不足则可能影响结果的准确性。
材料参数问题
参数设置不正确
确保为模型中的所有元素设置了正确的材料参数，包括弹性模量、泊松比、密度等。错误的参数可能 导致计算结果偏离实际。
特殊材料处理
对于特殊材料，如复合材料或具有特殊性能的材料，可能需要额外的处理或采用特殊的方法进行模拟 。
参数设置不当
可能是由于分析类型、边界条件、载荷等参数设置不正确。需要仔细 核对参数设置，确保符合实际工况。
结果解读问题
总结词
结果解读问题通常涉及到对计算结果 的理解和解释，以及如何从结果中获 取有用信息。
理解计算结果
需要了解各种结果的含义和背景，例 如应力、应变、位移等。
解释结果
需要结合实际工况和设计要求，对结 果进行解释和评估。
建设工程项目管理：第7章 网络计划优化
（7）由于此时计算工期为19，仍大于要求工期，需 继续压缩。需要缩短的时间为：ΔT=19-18 = 1。关键 工作A、D、E已不能压缩，此时，只有一个方案， 压缩工作H（压缩B不能缩短工期），根据要求工期 18的限制，将工作H压缩1，就能满足要求工期，优 化后的网络计划见下图。
练习题
已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外数字为 工作的正常持续时间，括号内数字为工作的最短持 续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，要求工 期为12，试对其进行优化（要求写出优化步骤）。
①同时压缩工作A和B，组合优选系数为：2+6=8； ②同时压缩工作A和E，组合优选系数为：2+4=6； ③同时压缩工作B和D，组合优选系数为：6+5=11； ④同时压缩工作D和E，组合优选系数为：5+4=9； ⑤压缩工作H，优选系数为10。
上述压缩方案中，工作A+E的组合优选系数最小， 故应选择同时压缩工作A、E的方案。将工作A、E的 持续时间各压缩1（压缩至最短）。确定新的计算工 期和关键线路： ①→②→④→⑥和①→③→④→⑥。 此时，关键线路A的持续时间已达最短，不能再压缩， 它的优选系数变为无穷大。
费用优化：又称工期成本优化，是指寻 求工程总成本最低时的工期安排，或按 要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
7.4.2.1 费用和时间的关系 1. 工程费用与工期的关系
2.工程直接费与持续时间的关系
在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时， 应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有 多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持 续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费 用率）最小者作为压缩对象。
（2）计算各项工作的直接费率。 （3）当只有一条关键线路时，应找出直接费 用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的 对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费 率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对 象。
绿色建筑方案软件PKPM-GBS说明书
AutoCADVersion绿色建筑系列软件-绿色建筑方案软件PKPM-GBSP K P M-G B S使用说明书前言推行建筑节能，发展绿色建筑迫在眉睫、刻不容缓。
目前大力发展绿色建筑已成为我国技术经济政策。
为了响应国家政策，公司自主开发了绿色建筑方案软件PKPM-GBS，该软件是协助用户完成绿色建筑星级评估、成本掌控、辅助决策的专家支持系统。
软件以国家及地方绿色建筑标准作为出发点，详细剖析标准对应的每个条目，并提供条目相关的设备选型、计算分析、经济分析等辅助设计功能，协助用户快速完成条目分析，成本控制等工作，生成详细的申报自评估报告书和申报资料，帮助完成绿色建筑设计标识及绿色建筑运营标识的申报。
绿色建筑方案软件PKPM-GBS为国内首款适用于绿色建筑标准评价的软件工具，覆盖建筑全生命周期，可以生成满足绿色建筑90%以上的专项设计报告，后端链接国家级评审中心，并融合BIM设计理念，通过建立统一的数据模型，在风环境、光环境、能耗、噪声等不同的模拟软件中进行计算分析。
绿色建筑方案软件与国内绿色建筑评价标准结合紧密，生成符合标准的分析报告和绿色建筑专篇，有效帮助设计师进行项目认证、模拟计算、产品选型、设计指导、增量成本分析和项目申报等工作，为设计师提供直观的量化数据与依据，对项目的设计和运行效果进行全方位评价与优化。
绿色建筑方案软件PKPM-GBS亮点:技术路线技术路线根据我们积累的多年实际项目案例经验，可引导设计师完成项目目标星级以及技术体系的定位。
软件可以根据设计师提供的项目基本信息，如地理区位，气候特点等，自动匹配适合于本项目的技术路线，并生成预评估报告及前期增量成本分析报告等内容，以作为项目设计方案参考。
设计师还可在原有技术路线基础上自行定义，并指导后期的绿色建筑设计工作。
BIM建筑模型软件可通过设计师熟悉的节能设计软件模型平台，建立标准的数据模型，完成建筑能耗、室内外风环境、室内自然采光、环境噪声、太阳能热水建筑一体化设计、结露设计、构件隔声等相关绿色建筑高端模拟工作，极大地提高了设计效率，引领今后主流的设计思想。
PKPM项目管理系统操作手册
PKPM工程信息管理系统项目管理模块操作手册进入系统 (1)界面登陆 (1)一、分供商管理 (2)1、供应商管理 (2)（1）、供应商信息登记 (3)（2）、供应商考核评价 (4)（3）、合格供应商评定 (5)（4）、供应商综合查询 (6)（5）、考评模板维护 (6)2、分包商管理 (7)（1）、分包商信息登记 (7)（2）、分包商绩效测评 (8)（3）、分包商考核评价 (9)（4）、合格分包商评定 (9)（5）、分包商综合查询 (10)（6）、考评模板设置 (10)（7）、分包工种维护 (11)（8）、合格分包商名录 (11)（9）、劳务分包合同名录 (12)3、通用客户管理 (12)（1）、通用客户登记 (12)（2）、客户往来管理 (13)（3）、客户联系人管理 (13)（4）、客户综合查询 (14)二、招投标管理 (16)1、投标项目跟踪 (16)（1）、工程信息登记 (16)（2）、工程信息跟踪 (17)（3）介绍信登记 (17)2、招标过程管理 (17)（1）、资格预审 (17)（2）、文件领取 (18)（3）、文件评审 (19)（4）、保证金支付 (19)（5）、标书编制 (19)（6）、投标审批 (20)（7）、开标登记 (21)（8）、中标登记 (21)（9）、保证金退还 (22)（10）、报名工程一览表 (22)（11）、投标信息一览表 (23)（12）、中标结果一览表 (23)（13）、开标情况一览表 (23)（14）、保证金跟踪一览表 (24)三、合同管理 (24)1、合同范本库 (24)2、合同签约台帐 (24)（1）、合同台帐管理 (24)（2）、合同审核发布 (25)3、合同实施控制 (26)（1）、合同事务管理 (26)（2）、合同付款管理 (26)（3）、基础信息设置 (28)四、项目范围 (29)1、项目立项登记 (29)2、工程开工报告 (29)3、项目人员编制 (30)4、项目结构分解 (31)5、项目权限设置 (31)6、项目综合查询 (32)7、在建工程台帐 (33)五、进度管理 (34)1、项目计划制定 (34)2、项目计划调整 (35)3、实际进度填报 (36)4、项目计划查询 (36)5、项目进度监控 (36)六、质量管理 (36)1、质量目标计划 (36)2、质量过程控制 (38)（1）、工程质量预控管理 (38)（2）、工程质量检查管理 (39)（3）、工程质量检验管理 (41)（4）、工程质量奖罚管理 (44)（5）、数据分析及纠正预防措施 (45)（6）、特殊过程控制记录 (46)（7）、检验检测试验设备管理 (47)3、工程回访与保修 (48)（1）、年度工程回访计划 (48)（2）、工程质量回访调查 (49)（3）、工程保修处理记录 (50)（4）、工程保修统计分析表 (50)七、安全管理 (50)1、安全目标管理 (50)2、文明工地管理 (51)3、安全生产责任制 (54)4、安全教育培训 (55)5、持证上岗管理 (56)6、安全过程管理 (57)7、安全考核管理 (61)8、工伤事故管理 (62)八、生产计划 (63)1、生产计划填报 (63)2、生产进度填报 (63)3、月度综合报表 (64)九、环境管理 (66)1、集团环境因素调查评价 (66)2、公司环境因素调查评价 (66)3、项目环境因素调查评价 (67)4、项目重要环境因素清单 (67)6、环境健康安全合规性评价 (67)7、噪声测量记录表 (68)8、噪声记录汇总表 (68)9、绩效测量和检测 (69)十、风险管理 (70)1、风险过程管理 (70)2、工程清欠管理 (71)3、工程涉案管理 (73)十一、竣工管理 (75)1、竣工验收审核 (75)2、单位工程质量验收 (75)3、工程竣工报告 (76)4、工程资料存档 (76)5、工程竣工备案 (77)十二、知识管理 (78)进入系统界面登陆1、首先在IE地址栏上输入系统的IP地址即可打开登陆界面，如下图所示。
推荐-PKPM项目管理系统用户使用说明书 精品
项目管理系统用户使用说明书产品名称PKPM项目管理系统文件名称PKPM项目管理系统用户使用说明书综合项目管理操作手册目录一、系统用户须知1、系统网址（1） (网通)（2）（电信)2、可信站点设置击浏览器菜单栏中的“工具”选择“internet选项”，然后点击internet选项中的“安全”，选可信站点，点击站点，输入：（电信），(网通),按下图所示点击添加，（注意：此选项不要打勾）然后关闭可信站点窗口。
紧接着点击自定义级别，将“ActiveX控件和插件”下面的全部设为启用，再往下拉，看到“使用弹出窗口阻止程序”设为禁用，然后确定，详细如下图。
如果是IE8，还需要如下设置工具-->选项-->高级-->启用内存保护帮助减少联机攻击,此选项不要选中(默认是选中的)设置完之后，关闭浏览器，重新打开浏览器登录。
打开登录界面,在右下角看到,说明上面设置是做对的,否则重新设置。
3、常见问题及解决办法（1）输入密码点击登录时页面没反应还是停留在登录页面，此时肯定是弹出窗口被拦截了。
需要如下设置第一步，加可信站点，然后选择自定义级别把“使用弹出窗口阻止程序”设为禁用“，如果不行进行第二步。
第二步，浏览器装了google或百度工具条，去工具条选项设置，把他们的拦截功能去掉，如果还不行进行第三步。
第三步，你用的不是IE浏览器，其他浏览器有个独立的选项设置，是关于拦截窗口的，把我们的网址加进去，设为允许，如果还不行进行第四步。
第四步，你装了瑞星杀毒软件或360网盾这些安全防护软件等，将设置中的网络拦截功能设为禁用，如果还不行进行第五步。
第五步，以上经过设置之后还是无效，清除临时文件夹以及cookie等历史记录，详细操作点击“internet选项”，如下图所示，依次按图标注的1、2、3、4执行。
备注：如果您经过设置还是无法登录，或是无法确定当前哪些软件对弹出窗口进行了拦截，还有一个应急的办法：输入密码后，用手先按住键盘上的Ctrl键不放，然后再用鼠标点击登录按钮，这样可以躲过拦截功能。
建筑工程PKPM综合项目管理系统PKPM管理规定
建筑工程PKPM综合项目管理系统PKPM管理规定12综合项目管理系统(PKPM)管理规定汕头市建筑工程有限公司广州分公司二〇一〇年三月十三日- 3 -目录第一章总则 ................................................................ 错误!未定义书签。
第二章管理办法及职责 ............................................ 错误!未定义书签。
第三章基本工作流程及规定 .................................... 错误!未定义书签。
第四章 PKPM信息录入作业指导 ............................ 错误!未定义书签。
第五章附则 ................................................................ 错误!未定义书签。
附件一、综合项目管理系统(PKPM)各管理模块信息录入人员名单附件二、综合项目管理系统(PKPM)信息录入作业指导书I综合项目管理系统(PKPM)管理规定第一章总则第一条为实现汕头市建筑工程有限公司综合项目管理系统(以下简称PKPM)的管理目标,保证分公司和项目部对PKPM管理的工作有序高效,广州分公司特制定本规定。
第二条本导则适用于广州分公司管理范围内的所有项目,包括3000万以下的工程。
第二章管理办法及职责第三条分公司对PKPM实行工程部牵头、各部门对口管理的管理办法。
第四条各部门职责(一)工程部职责:为分公司及项目管理人员注册PKPM登陆用户名及其权限设置,牵头各部门对各项目进行PKPM信息录入培训,负责”生产管理、进度管理、物质管理、设备管理、周转材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、风险管理和基础信息”这十二个管理模块信息录入的指导、检查、管理工作,对PKPM日常运行进行维护,提供技术支持;(二)合同预算部职责:会同工程部对各项目进行PKPM信息录入培训,负责”投标管理、合同管理和成本管理”这三个管理模块- 1 -的信息录入指导、检查、管理工作;(三)财务(成本)部职责:负责”资金管理”模块的信息录入指导、检查、管理工作。
PKPM网络计划软件操作
• 图 2-8 删除前网络图
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• 图 2-9 删除工作80后
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• 但有时并不需要将某个工作删除后，其紧 前工作与紧后工作自动建立搭接关系，此 时只要在删除的同时按下[Ctrl]键，即可实 现对该工序和默认搭接关系的删除。这时 删除“工作80”后所得到的工作关系如图：
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9、相对同类软件的主要优势
• 1、可与预算数据接口，能导入预算数据；
• 2、可定义特殊时间段；
• 3、导入、导出P3数据，project文件，excel文 件；
• 4、能采用P3的方式进行项目管理的设置
• 4、多种生成资源的方式；
• 5、真正实现双代号、横道图、单代号网络图等 图形的同步切换、更新。
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• 图 2-13 设置特殊时间段 用户可以在该特殊时间段上单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“删除 2时021间/10区/10域”，弹出对话框如图，点击“是”，则该特殊时间段设置将被2删2 除。
• 选择“图形参数”，重新设置特殊时间段的次要时间刻度
的显示方式。
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• 2021/10/10 图 2-14 设置特殊时间标尺的次要时间刻度
• 如果对每个工序输入了完成率，就可以显示进度前锋线。
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• 图 2-29 设置横道图显示前锋线
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• 图 2-30 显示前锋线的横道图
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6.3双代号前锋线
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• 图 2-31 设置双代号显示前锋线
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• 图 2-32 带前锋线的双代号图