部门例会管理制度.doc
技术部周例会管理制度
技术部周例会管理制度
1. 例会目的
本文档旨在明确技术部周例会的管理制度，确保例会的顺利进行，促进部门成员之间的沟通和协作。
2. 例会频率和时间
技术部周例会将每周举行一次，具体时间为每周一下午2点。
3. 例会召集和主持
例会的召集和主持由技术部经理负责。
经理会提前发送会议通知，并确定会议议程。
4. 会议议程
会议议程应提前确定并发送给与会人员。
议程应包括以下内容：- 上一周工作回顾
- 本周工作计划和目标
- 问题和挑战分享
- 资源需求和支持
5. 会议纪要
例会结束后，由技术部秘书负责撰写会议纪要。
会议纪要应包括以下内容：
- 会议时间、地点和与会人员
- 议程内容及讨论要点
- 决定事项和行动项
- 下一次例会时间和议程预告
6. 问题和挑战分享
在例会中，成员应积极分享遇到的问题和挑战，并尽量给出解决方案。
大家可以协作讨论，共同寻找解决方法。
7. 资源需求和支持
部门成员可以在例会中提出对于项目或工作所需的资源需求，并寻求支持。
经理和其他成员将积极回应并提供支持。
8. 参会要求
技术部成员应在例会开始前准时到达会议室，并积极参与讨论和决策过程。
如果有特殊情况无法参会，应提前请假并告知经理。
9. 例会效果评估
为了持续改进例会的效果，技术部经理将定期评估例会的效果，并根据反馈意见进行调整。
以上为技术部周例会管理制度，请各位成员严格遵守，共同努
力使例会成为有效的沟通和协作平台。
谢谢！。
公司管理例会会议制度范本
公司管理例会会议制度范本第一条总则为加强公司内部管理，提高工作效率，促进各项工作有序开展，特制定本会议制度。
本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。
第二条会议类型公司会议分为管理层周例会、部门周例会和紧急会议三类。
1.管理层周例会：由公司高层领导主持，各部门负责人参加，每周五下午举行，用以总结上周工作，布置本周工作。
2.部门周例会：由各部门负责人主持，部门员工参加，每周一下午举行，用以总结上周部门工作，布置本周部门工作。
3.紧急会议：遇有特殊情况，由公司高层领导决定召开，必要时通知各部门负责人及员工参加。
第三条会议组织与筹备1.会议筹备：会议筹备工作由行政部负责，包括会议通知、会议议程、会议材料等。
2.会议组织：会议主持人负责组织会议，确保会议秩序，会议记录由专人负责。
3.会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，经主持人审阅后，分发至相关部门及员工。
第四条会议纪律1.会议准时：参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向主持人请假。
2.会议参与：参会人员应积极参与会议讨论，提出意见和建议，不得无故缺席或迟到。
3.会议保密：会议内容涉及公司机密，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露会议内容。
第五条会议内容1.管理层周例会内容：（1）公司高层领导总结上周工作，布置本周工作。
（2）各部门负责人汇报上周工作完成情况，本周工作计划。
（3）讨论公司重大事项，决策公司发展方向。
2.部门周例会内容：（1）部门负责人总结上周部门工作，布置本周部门工作。
（2）部门员工汇报上周工作完成情况，本周工作计划。
（3）讨论部门内部事项，协调部门之间工作。
第六条会议效果评估1.会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，包括会议议题是否明确，讨论是否深入，决策是否明确等。
2.行政部定期收集参会人员对会议的反馈意见，以改进会议效果。
第七条奖惩措施1.对积极参加会议，提出有建设性意见和建议的员工，给予表扬和奖励。
部门会议管理制度范文(5篇)
部门会议管理制度范文第一条为规范部门会议的组织和管理，提高会议效率，加强工作沟通和协调，制定本制度。
第二条部门会议应按照工作需要合理安排和组织，确保会议的目的明确、内容充实、讨论坦诚、决策准确。
第三条部门会议由部门主管或指定人员负责组织和召开。
会议组织者应向与会人员提前通知会议时间、地点、议程和材料等相关信息。
第四条会议的议程应事先制定，明确各项议题的内容、目的和讨论方式。
会议组织者应在会议开始前向与会人员发放议程表。
第五条会议室应保持整洁，设备正常运行。
会议组织者应确保会议开始前进行必要的设备检查和准备工作。
第六条会议应按时开始，迟到人员应向会议组织者请假或说明理由。
第七条会议应遵守会议纪律，参会人员应尊重会议组织者和其他与会人员，不得扰乱会议秩序或进行无关讨论。
第八条会议组织者应合理控制会议时间，确保讨论充分、决策准确，并尽量避免会议时间过长。
第九条会议组织者或指定人员应记录会议主要内容和决策结果，并及时向与会人员发放会议纪要。
第十条会议组织者应定期或不定期对已召开的会议进行总结和评估，及时改进会议组织和管理工作。
第十一条对于违反本制度的行为，会议组织者有权采取相应的纪律处分措施。
第十二条本制度由部门主管负责解释和修改。
以上就是部门会议管理制度的范文，可根据具体情况进行相应的调整和完善。
部门会议管理制度范文（2）----____市垚垚科技有限公司一、主要职能：1.制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司____，及时调整及更新推广内容；3.合理进行外贸部的预算控制；4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；5.留意市场动态收集市场信息；6.根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。
包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；12.____完成各类产品的销售二、职能说明：a.外贸部经理：____分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；3.根据发展规划合理进行人员预备，配备；4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；5.____所辖人员心态变化，及时沟通处理；6.____建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；7.评估控制交易风险，避免公司损失；8.指导巡视监督检查下属；9.定期向上级述职报告；10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；11.统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表b.外贸业务人员：1.严格执行销售程序，规范销售；2.严格执行行为规范，热情服务客户；3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；4.对个人发生的订单，负责催收尾款；5.接受客户异议与意见，并及时上报；6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务三、薪资待遇：a.工资：1.岗位工资：业务员1500/月；外贸经理4000/月2.绩效工资：业务员700/月；外贸经理无①.业绩部分：____元，按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分：____元，全勤且无迟到早退按____%发放；迟到早退在三次以内或事假一天以内按____%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励③.团队部分：____元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按____%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按____%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；④.执行力部分：____元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按____%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放____%或无奖励b.销售提成：____个人销售提成：a.销售提成____当月销售返款____提成比率b.提成比率：完成个人当月销售目标的____%-____%，____%；完成个人当月销售目标的____%-____%，____%以内按____%，____%-____%按____%；完成个人当月销售目标的____%以上，____%以内按____%，____%-____%按____%，____%以上按____%2.团队销售提成：a.销售提成____当月销售返款总额____提成比率b.提成比率：完成团队当月销售目标的____%-____%，____‰；完成团队当月销售目标的____%-____%，____%以内按____‰，____%-____%按____‰；完成团队当月销售目标的____%以上，____%以内按____‰，____%-____%按____‰，____%以上按____‰c.团队销售提成的分配：销售经理____%；当月销售冠军____%；当月销售亚军____%；当月销售季军____%；当月协作之星____%；____%纳入团队福利基金；____%纳入季度奖；____%纳入年终奖c.奖励：a.季度奖：由团队销售提成中提出____%，每季度发放一次，根据季度销售报表发放奖金，销售经理____%；当季销售冠军____%；当季销售亚军____%；当季销售季军____%；其他业务员按业绩分配b.年终奖：由团队销售提成中提出____%，每一年发放一次，根据年度销售报表发放奖金，销售经理____%；当年销售冠军____%；当年销售亚军____%；当年销售季军____%c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额____元d.福利：a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出____%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等四、惩罚措施：以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过____分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过____分钟学生会部门管理制度一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录，总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。
部门月度例会管理制度
部门月度例会管理制度第一条例会的目的和意义为了加强部门内部的沟通与协调，提高工作效率，改善工作环境，增强团队协作意识，特制定本例会管理制度。
第二条例会的主要内容1. 例会时间及频率：每月固定进行一次例会，一般安排在工作日的下班时间，时长一至两小时。
2. 会议主要内容：汇报各组员工工作情况和完成情况、分享部门重要目标进度、讨论工作中遇到的问题并提出解决方案、交流各项管理政策的执行状况、安排下一阶段的工作计划等。
第三条例会的召开和策划1. 例会由部门主管负责召集，定期通知参会人员。
2. 例会的策划由主管及相关负责人协商确定，主要内容包括讨论的议题、会议时间和地点、参会人员名单等。
第四条例会的准备和流程1. 例会召开前，各参会人员应认真准备相关资料和汇报内容，确保能够在会上展示清晰的工作计划和结果。
2. 例会流程应按照议程依次进行，严格控制会议时间，提高会议效率。
第五条例会的记录和跟踪1. 例会的记录由专门人员负责，包括会议议程、参会人员、会议讨论内容和决定事项等。
2. 例会结束后，要安排相关负责人对会议中确定的工作计划和解决方案进行跟踪，确保工作任务的落实和执行情况。
第六条例会的总结与反馈1. 例会结束后，主管应当及时对本次会议进行总结，并落实会议决议事项。
2. 会议结束后，各参会人员可通过反馈意见来评价会议效果，提出改进建议。
第七条例会的纪律要求1. 参加例会的人员应按时到场，不得擅自迟到或早退。
2. 会议期间，要求各人员保持听讲和秩序，不得随意打断别人发言。
3. 会议期间，不得进行无关话题的讨论，保持会议的纯粹性和高效性。
第八条例会的奖惩制度1. 对例会中积极发言、提出建设性意见、并对会议决议事项积极落实的人员，可予以表扬和奖励。
2. 对违反例会纪律、擅自随意打断他人发言、破坏会议秩序的人员，可予以批评和通报。
第九条例会管理的宣传和培训1. 针对新员工，应加强对例会管理制度的宣传和培训，使其充分了解例会的重要性和纪律要求。
企业管理部例会管理制度范文(3篇)
企业管理部例会管理制度范文一、会议目的公司管理部例会是为了及时对公司管理工作进行总结和评估，解决管理中的问题，提出改进措施，保证公司管理工作的顺利进行。
通过例会，加强各部门之间的沟通和协作，促进工作效率的提高。
二、会议形式1. 例会的频率：每周一次，具体时间和地点由管理部确定。
2. 会议的组织者：管理部负责召集并组织会议。
3. 会议的参与人员：全体公司管理部成员，相关职能部门负责人和需要参与的工作人员。
4. 会议的时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由管理部确定。
三、会议流程1. 开场白：主持人简单介绍会议的目的和议程。
2. 工作汇报：各部门负责人汇报上周的工作进展情况，重点介绍完成的任务、存在的问题和下一阶段的计划。
3. 问题交流：与会人员对工作中遇到的问题进行讨论和交流，主持人引导大家提出建设性意见和解决方案。
4. 决策和落实：对重要问题进行决策，确定责任人和完成时间，确保问题能够得到及时解决。
5. 提醒和督促：主持人提醒与会人员注意重要事项，督促大家按照计划执行，同时对上次例会提出的问题进行跟踪和检查。
6. 其他事项：会议结束前，主持人总结会议内容，确定下次例会的时间和议题，同时安排其他事项，如表彰先进、安排培训、通知通告等。
四、会议纪要1. 会议纪要由主持人安排一名管理部成员负责起草，内容包括会议的时间、地点、参与人员、议题、决策和落实情况等。
2. 会议纪要要求简明扼要、内容准确完整，对提出的问题、决策和行动计划进行明确记录。
3. 会议纪要应及时发送给与会人员，并抄送相关职能部门负责人和有关人员，以便及时了解和跟进。
五、会议效果评估1. 每季度对管理部例会进行效果评估，了解会议的实际效果和参与人员的满意度，及时调整和改进会议形式和内容。
2. 评估内容包括会议的组织和准备工作、议题的设计和讨论质量、决策和行动计划的执行情况等。
3. 针对评估结果，制定改进方案，持续提高会议效果和参与人员的满意度。
例会及日常工作管理制度
一、总则为了提高工作效率，确保工作顺利进行，加强团队协作，本制度旨在规范公司例会及日常工作管理，明确职责，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
二、例会制度1. 例会类型（1）周例会：每周召开一次，由部门负责人主持，旨在总结上周工作，部署本周工作，协调各部门间的沟通与协作。
（2）月例会：每月召开一次，由公司领导主持，旨在总结本月工作，分析存在的问题，制定下月工作计划。
2. 例会时间（1）周例会：每周五下午14:00-15:30。
（2）月例会：每月最后一周的周五下午14:00-16:00。
3. 例会内容（1）周例会：a. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；b. 公司领导对各部门工作进行点评，提出指导意见；c. 协调解决各部门间存在的问题；d. 公司领导布置下周工作重点。
（2）月例会：a. 各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划；b. 公司领导对各部门工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；c. 公司领导对下月工作进行部署，明确工作重点；d. 领导听取各部门工作汇报，提出意见和建议。
4. 例会纪律（1）各部门负责人必须按时参加例会，不得无故缺席；（2）参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话；（3）会议期间，不得做与会议无关的事情；（4）会议记录由部门负责人或指定人员负责，会议结束后及时整理并报送给公司领导。
三、日常工作管理制度1. 工作计划（1）各部门负责人应根据公司年度工作计划，制定本部门月度、季度工作计划，并于每月初报送给公司领导审批；（2）各部门负责人应督促下属员工按照工作计划完成工作任务。
2. 工作汇报（1）各部门负责人应定期向上级领导汇报工作进展情况，确保信息畅通；（2）下属员工应定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。
3. 工作总结（1）各部门负责人应于每月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；（2）下属员工应于每月底对本月工作进行总结，反思工作中的不足，提出改进意见。
例会管理制度
例会管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的目的是规范公司内部例会的组织、进行和管理，提高例会效率，促进信息共享、沟通与决策的透明度，确保公司整体运营的顺利推进。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门、团队例会的组织和管理。
第二章例会组织2.1例会类型公司例会分为常规例会、专题例会和紧急例会。
2.2例会周期根据部门、团队的需要，制定常规例会的周期，确保例会的及时性和有效性。
2.3例会召集例会由部门负责人或指定人员负责召集，召集通知应提前至少24小时，包括例会时间、地点、议程和参会人员名单。
2.4例会议程例会议程由召集人提前制定并发送给参会人员，确保会议的主题清晰、具体。
2.5例会记录每次例会应指定一名记录员，负责记录会议内容、决策结果和行动项，确保后续跟踪和执行。
第三章例会进行3.1会议守时例会应准时开始和结束，迟到者应事先通知并提供合理解释。
3.2会议主持例会主持人负责引导会议流程、控制讨论时间、确保议题讨论有序进行。
3.3信息共享例会应设立信息共享环节，部门或团队成员应分享最新的项目进展、成就和问题，以促进团队协作。
3.4决策机制对于需要决策的议题，明确决策方式（一致性、多数原则等），并记录决策结果。
第四章例会管理4.1反馈和改进定期收集例会参与者的反馈，根据反馈结果进行例会流程和内容的不断改进。
4.2行动项跟踪记录例会中确定的行动项，指定责任人并设立跟踪机制，确保行动项按时完成。
4.3例会评估定期对例会进行评估，包括效率、参与度、决策的实施情况等，根据评估结果做出相应调整。
第五章附则5.1异常情况处理对于无法按计划召开的例会，应及时通知参会人员，并重新安排召开时间。
5.2制度宣导公司应定期进行例会管理制度的宣导，确保所有员工了解并遵守例会管理制度。
公司周例会管理制度(3篇)
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为了提高团队沟通协调、推动工作进展、解决问题和制定战略等目的而设置的一套规范和流程。
以下是一个常见的公司周例会管理制度的流程：1. 时间和地点：确定例会的时间和地点，确保所有参会人员都能够方便参加。
2. 主持人：确定例会的主持人，负责组织和引导例会的进行。
主持人应该有良好的组织能力和沟通能力，能够确保会议的高效进行。
生产部每日例会管理制度
生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。
1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。
规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。
二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。
2.2例会地点：生产部会议室。
三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。
3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。
四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。
4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。
五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。
5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。
5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。
六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。
6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。
七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。
7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。
八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。
8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。
以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。
部门周例会管理制度
部门周例会管理制度部门周例会是组织部门内部进行沟通、协调和决策的重要平台，对于推动工作落实、提升团队效能具有重要作用。
为了规范和管理部门周例会，制定一套科学、高效的管理制度是非常必要的。
以下是针对部门周例会管理的制度，供参考：一、会议召开时间和周期：1.部门周例会定期在每周的固定时间召开，具体时间由部门负责人确定。
2.部门周例会一般持续1-2小时，会议时间不得超过预定时间。
二、会议召集：1.部门负责人负责召集并主持部门周例会。
2.会议召集通知应提前至少一天发出，包括会议时间、地点、议题、相关材料等，确保与会人员有足够的准备时间。
三、会议议题：1.部门负责人应根据工作需要和重点，确定本次周例会的主要议题。
2.会议议题应包括工作总结、工作计划、问题讨论、决策事项等，确保会议能够全面有效地进行。
3.会议参与人员也可以根据需要提出议题，提前告知部门负责人，经过审核后可列入会议议程。
四、会议流程：1.开场环节：部门负责人宣布会议开始，对本次会议议题进行简要介绍和说明，确认与会人员。
2.工作总结：与会人员按照工作计划和目标进行工作总结，重点突出工作进展、结果和问题。
3.工作计划：与会人员根据工作需要提出下一阶段的工作计划和目标，包括工作重点、时间节点、责任人等。
4.问题讨论：与会人员根据工作中存在的问题进行讨论，提出解决方案和建议，并作出决策。
5.会议总结：部门负责人对会议进行总结，对工作计划和决策进行确认，并对下一步工作安排进行说明。
五、会议记录：1.由专人担任会议记录员，负责记录会议的主要内容和决策事项。
2.会议记录应简明扼要地记录与会人员的发言要点、决策事项、工作计划等，确保会议内容得以存档和传达。
六、会议评估和反馈：1.部门负责人应定期对部门周例会进行评估和反馈，包括会议形式、议题设置、决策执行等方面。
2.针对会议存在的问题，及时进行改进和调整，确保会议的效果和质量。
七、会议纪律：1.与会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席，如因特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。
例会管理制度
例会管理制度第一章总则第一条为规范公司内部例会管理，提高工作效率，加强部门间沟通与协作，特制定此例会管理制度。
第二条公司内部例会需遵循本制度规定，确保会议的流程、效果和质量。
第三条所有部门的例会均由该部门负责人或安排的代表主持，确保会议的有效进行。
第四条本制度所称例会包括但不限于日常例会、周例会、月例会、季度例会、年度例会等。
第五条例会应当主要包括工作总结、工作安排、问题讨论、信息传达等内容，确保员工了解公司工作动态。
第六条例会管理应积极运用现代信息技术手段，提高会议效率和质量。
第七条公司内部例会应遵守保密原则，会议内容仅限于公司内部人员知晓。
第八条例会管理制度的解释权归公司总经理办公室。
第二章会议召开与形式第九条各部门应根据工作需要定期召开例会，确保信息及时传递与沟通。
第十条例会的召开应提前确定时间、地点、议程，并通知参会人员。
第十一条例会的形式可以采用现场会议、视频会议、电话会议等多种方式，根据实际情况灵活运用。
第十二条会议的参与者应按时参加，如有特殊情况需请假，应提前告知主持人或会议组织者。
第十三条会议开始后不得迟到，迟到者应向会议主持人或组织者解释原因，并接受相应处罚。
第十四条会议期间，参与者应保持手机静音，专心听取会议内容，如有紧急情况需接听电话，应提前告知主持人。
第十五条会议主持人应根据议程严格控制会议时间，确保会议不超时。
第十六条会议结束后，应对会议内容进行总结和记录，并确定下一步工作计划。
第三章会议议程与内容第十七条会议的议程应明确具体，包括工作总结、工作安排、问题讨论、信息传达等不同环节。
第十八条会议开始前应根据议程确定会议主题和重点内容，确保会议有条不紊地进行。
第十九条会议主持人应根据议程逐个环节进行引导和控制，确保会议效果和质量。
第二十条会议的工作总结环节应对近期工作的完成情况和存在的问题进行梳理和分析，为下一步工作安排提供参考依据。
第二十一条会议的工作安排环节应根据总结情况确定下一步工作目标、措施和时间节点，明确责任人和督办责任。
公司办公例会管理制度
公司办公例会管理制度第一章总则为规范公司办公例会的召开和管理，提高会议效率，加强公司内部沟通，特制定本管理制度。
第二章会议的种类公司办公例会分为定期例会和临时例会两种。
定期例会主要包括部门例会、全员例会、总经理办公例会等；临时例会主要是针对突发事件或重要事项的讨论会。
第三章会议的召开1. 定期例会由会议组织人提前通知参会人员，并确定会议地点、时间和议程。
2. 临时例会由召集人根据需要确定召开时间和地点，并通知参会人员。
3. 参会人员如因故不能如期参加会议，应提前请假并报告会议组织人。
第四章会议的组织1. 定期例会由各部门主管或相关负责人负责组织，全员例会由总经理办公室负责组织。
2. 临时例会由召集人负责组织，确保会议议程顺利进行。
第五章会议的程序1. 会议正式开始前，应由主持人宣布会议开启，并按照议程逐项进行讨论。
2. 会议期间，参会人员应严守会议纪律，不得擅自离席或干扰会议秩序。
3. 会议结束前，应对会议内容进行总结回顾，并确定下一步工作计划。
第六章会议记录与执行1. 会议记录人应全程记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议记录。
2. 会议讨论的事项如需执行，应由相关责任人明确责任分工并制定执行计划。
3. 会议后应将执行情况进行跟踪检查，并汇总反馈意见和建议。
第七章会议评估与改进1. 定期对公司办公例会的效果进行评估和分析，并根据反馈意见进行改善。
2. 根据实际情况适时调整会议形式和内容，提高会议的针对性和实效性。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司总经理办公室负责并通知全体员工。
2. 本管理制度解释权归公司总经理办公室所有，如有疑问请及时向相关人员咨询。
以上为公司办公例会管理制度，希望全体员工认真遵守，确保会议的顺利进行，提高公司内部协调与沟通效率。
实用例会管理制度
例会管理制度一、例会目的（一）实现有效管理，促进和林厂上下的沟通与合作。
（二）提高和林厂各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
（三）各抒己见，提出改进性及开展的工作方案。
（四）协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议时间及地点（一）会议时间：每月10日、20日、30日（如遇节假日由综合管理部另行通知），会议具体时间根据情况另行通知。
（二）会议地点：行政办公楼二楼大会议室。
三、会议主持及参会人员（一）会议主持人：和林厂综合管理部相关行政专员负责主持。
（二）会议参加人员：班长及以上人员。
（三）列席人员：视工作需要可让其他有关人员出席。
四、会议内容（一）各部门分别对上旬工作进行总结。
（二）上一阶段工作的完成情况及进度说明。
（三）上一阶段工作中存在的问题、分析及改善措施。
（四）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
（五）对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正总结。
（六）下一阶段工作部署及安排，协调各部门工作进度，使各项生产经营活动按照预期目标有序进行。
（七）对涉及部门较多，对厂区整体有较大影响的问题集体探讨。
（八）厂长根据生产状况布置本周工作任务，明确各项工作中的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。
五、会议要求（一）参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。
（二）所有需要参会人员不得无故缺席会议，特殊情况需请假者必须提前向厂长请假，允许后安排其他人到会。
未请假且未安排人参会者罚款50元。
（三）与会人员通讯工具应调为静音，有重要来电时告知厂长，视情况接听，响一次罚款50元。
行政部门例会管理制度(模板)
行政部门例会管理制度一、目的为加强公司行政部门内部的沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本例会管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司行政部门所有成员，包括但不限于部门经理、主管、文员等。
三、例会时间与地点1．时间：每周X下午XX:XX至XX:XX。
2．地点：公司会议室或指定其他地点。
四、例会签到与考勤1．每次例会，与会人员需按时到达会议室，并进行签到。
签到表由会议组织者提前准备。
2．签到应真实反映参会人员的到场时间，不得代签或提前签。
3．会议考勤将作为员工绩效考核的一部分，无故缺席或迟到将影响个人绩效。
4．对于连续多次未参加或迟到的情况，行政部门负责人将进行询问和跟进，必要时上报公司领导。
五、例会内容1．汇报上周工作完成情况：与会人员继续按照惯例详细汇报上周工作的完成情况，包括但不限于任务的具体进展、已完成的工作成果、遭遇的问题及相应的解决方案，以及未能按时完成的任务原因及后续处理措施。
2．讨论本周工作计划：在明确本周的工作安排时，特别加入行政相关工作内容。
明确各项工作的具体目标、责任人、完成时间以及预期成果，确保行政工作的高效运转。
3．分享工作经验：鼓励与会人员分享在行政工作中的经验和教训，促进团队在行政工作方面的整体水平提升，加强团队协作能力。
4．讨论并处理部门内部的其他事务：在例会的讨论环节中，针对行政相关内容进行深入讨论，并提出相应的处理措施。
确保行政工作能够持续优化，为部门整体运营提供有力支持。
六、例会组织与主持1．例会由行政部门负责人负责组织和主持。
2．如有特殊情况，部门负责人可指定其他人员代为组织和主持。
七、参会要求1．所有行政部门成员应按时参加例会，不得无故缺席。
2．参会人员应提前准备好汇报内容，确保会议效率。
3．会议期间，应保持手机静音或关闭，不得随意打断他人发言。
八、会议纪要及整理1．会议应安排专人负责记录会议要点和决定事项。
2．会议纪要应包含会议后工作安排的详细记录，明确责任人、完成时间和所需的资源。
部门例会会议制度（5篇）
部门例会会议制度第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。
使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。
定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条例会的原则。
部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章例会内容第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。
第四条会议提议内容包括。
传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。
没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
部门日常管理例会规章制度
部门日常管理例会规章制度第一章总则第一条为规范部门日常管理工作，加强部门内部沟通和协调，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门内所有单位和人员，必须严格遵守。
第三条部门日常管理例会是部门内部定期召开的重要会议，旨在汇报工作、交流经验、解决问题、提升团队凝聚力。
第四条部门日常管理例会由部门领导发起，并由相关负责人组织实施，确保会议顺利进行。
第五条本规章制度由部门领导班子审定，由部门办公室依法公布，并定期进行评估和调整。
第二章会议组织第六条部门日常管理例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和议程由主持人提前通知与会人员。
第七条会议主持人应当提前准备好会议议程，确保会议主题明确，话题饱满。
第八条与会人员应提前准备好相关资料和汇报材料，确保会议进行顺利。
第九条会议应当按时开始，准时结束，不得拖延。
第十条会议期间，与会人员禁止使用手机、电脑等影响会议秩序的设备，保持会议纪律。
第十一条会议结束后，应当制作会议纪要，明确工作任务、责任人和完成时限。
第三章会议内容第十二条会议议程应包括工作汇报、问题解决、经验交流、工作部署等内容。
第十三条工作汇报应当真实客观，不得夸大其词或掩盖问题。
第十四条问题解决应当明确问题提出者、问题解决者和解决时限，确保问题得到及时解决。
第十五条经验交流应当倡导成员之间相互学习、相互帮助，促进团队合作。
第十六条工作部署应当向下级单位或个人明确具体任务、完成时限和工作要求。
第四章会议记录第十七条会议记录应当详尽、准确、全面，确保会议内容得以记录下来。
第十八条会议记录应当由会议记录员负责，由主持人和记录员核对后，公布在部门内部。
第十九条会议记录应当在会议结束后及时整理编辑，并存档备查。
第五章违规处理第二十条对于违反本规章制度的行为，部门领导应当给予批评教育并立即纠正，情节严重的，可能给予纪律处分。
第二十一条对于拒不执行部门日常管理例会规章制度的单位或个人，应当依法追究责任，确保规章制度的执行。
部门例会制度
部门例会制度一、引言部门例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式之一。
通过定期召开例会，可以促进部门成员之间的交流和合作，提高工作效率，确保工作目标的实现。
本文旨在制定一套标准的部门例会制度，以确保例会的顺利进行，并达到预期的效果。
二、例会召开频率和时间1. 部门例会应定期召开，频率为每周一次，普通安排在工作日的上午或者下午。
2. 例会的时间普通不超过1小时，根据具体情况可适当调整。
三、例会召集和通知1. 部门负责人或者指定人员负责召集例会，并提前通知参会人员。
2. 通知应包括例会的时间、地点、议程和相关材料，以便参会人员做好准备。
四、例会议程1. 例会议程应提前制定，并在例会开始前分发给参会人员。
2. 例会议程应包括以下内容：a. 例会主题：明确例会的目的和议题。
b. 上次例会记要的回顾和讨论：回顾上次例会的决议和行动计划的执行情况。
c. 部门工作发展汇报：各部门负责人汇报本部门工作的发展情况，包括目标达成情况、问题和难点等。
d. 跨部门协调和沟通：解决跨部门合作中的问题和协调工作。
e. 新的工作任务和计划的安排：确定新的工作任务和计划，并分配责任人和截止日期。
f. 其他事项：处理其他与部门工作相关的事项。
五、会议主持和记录1. 例会由部门负责人或者指定人员主持，确保会议的秩序和效率。
2. 会议记录由专门的秘书或者指定人员负责，记录会议的主要内容、决议和行动计划。
3. 会议记录应及时整理并发送给参会人员，以便参会人员了解会议结果和下一步行动。
六、会议记要和行动计划1. 会议记要应在会议结束后的24小时内完成，并发送给参会人员。
2. 会议记要应包括会议的日期、时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决议和行动计划等。
3. 行动计划应明确责任人、任务、截止日期和预期结果，以便跟踪和监督工作的执行情况。
七、例会评估和改进1. 定期评估例会的效果和运行情况，采集参会人员的反馈和建议。
2. 根据评估结果，及时调整和改进例会的组织方式和内容，以提高例会的效果和参预度。
部门周例会管理制度
部门周例会管理制度1. 会议目的本制度旨在规范部门周例会管理，促进部门内部沟通与协作，确保工作有条不紊地推进。
2. 会议时间与地点每周定于固定时间召开部门周例会，时间为周一上午10:00-11:00，地点为部门会议室。
3. 会议组织者由部门主管担任会议组织者，负责制定会议议程、主持会议、听取汇报、解决问题等。
4. 参会人员本部门全体员工参加周例会，如遇特殊情况无法参加，应提前请假并报请假理由。
5. 会议议程第一部分：会前准备 - 会议组织者提前3天制定会议议程，将议程发送至所有参会人员查阅； - 参会人员应提前阅读会议议程并准备本部门近期工作情况、进展情况、下一步工作计划等。
第二部分：会议内容 1. 会议主持人宣布会议开始，对上次会议解决的问题进行确认； 2. 与会人员按照议程顺序逐一汇报本部门的工作情况、进展情况、存在的问题等，并根据需要进行讨论； 3. 确认本周工作计划，并分配具体责任人和时间节点； 4. 确认下周工作计划，并提前对涉及的问题进行讨论和安排。
第三部分：会后整理 - 会议记录员在会后24小时内将会议纪要整理完毕，并发送至所有参会人员查阅； - 参会人员应及时查阅会议纪要，对不清楚的内容进行沟通和解决。
6. 会议规则1.准时参会，因故不能参加的应提前请假；2.会议期间勿涉及个人问题，着重讨论工作问题；3.会议期间请勿打断他人发言，应保持听众态度，尊重他人意见；4.会议期间请勿旁若无人，应保持专注状态，听取他人讲述。
7. 反思与完善1.每次周例会后应召开会后反思会，及时总结会议中存在的问题并加以解决；2.定期召开周例会管理制度会议，总结本制度的实施效果，并进行适当调整和完善。
8. 结束语部门周例会作为一项重要的机制，能够有效地促进部门内部沟通和协作，营造良好工作氛围。
本管理制度的实施，必将有效提升部门的执行力和协作能力。
公司例会日常管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司例会顺利召开，特制定本制度。
二、例会类型1.总经理办公会议：由公司总经理主持，公司高层管理人员参加，讨论公司重大决策、重要事项及各部门工作汇报。
2.部门例会：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加，讨论部门工作计划、工作总结及存在问题。
3.全体员工大会：由公司总经理或其授权人主持，全体员工参加，传达公司政策、部署工作任务及进行员工培训。
三、例会时间1.总经理办公会议：每周一上午9:00-11:00。
2.部门例会：每周二、四下午3:00-4:30。
3.全体员工大会：每月第一个周五下午2:00-4:00。
四、例会内容1.总经理办公会议：（1）讨论公司重大决策、重要事项；（2）听取各部门工作汇报；（3）研究解决公司存在的问题；（4）部署下一阶段工作任务。
2.部门例会：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）讨论部门内部问题及解决方案；（4）汇报部门工作计划及总结。
3.全体员工大会：（1）传达公司政策；（2）部署工作任务；（3）进行员工培训；（4）表彰先进、批评落后。
五、例会要求1.会议前，各部门负责人需提前准备好会议材料，包括工作总结、工作计划、问题汇报等。
2.参会人员需提前10分钟进入会场，保持会场安静、整洁。
3.会议期间，参会人员需认真听讲，积极参与讨论，不得随意离场。
4.会议结束后，各部门负责人需及时将会议内容传达至本部门员工。
5.会议记录由办公室负责整理，并存档备查。
六、会议纪律1.参会人员须按时参加例会，不得无故缺席。
2.参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退、喧哗、打闹。
3.会议期间，手机需调至静音或振动状态，不得接打电话。
4.会议期间，不得擅自离开座位，如有特殊情况需经主持人同意。
七、附则1.本制度由公司办公室负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
公司例会作为公司内部沟通、协调、决策的重要平台，对于提高公司整体工作效率具有重要意义。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
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部门例会管理制度1
部门例会管理制度: J+ @- @为进一步规范本公司内部管理，促进经济效益不断提高，管理水平不断发展及贯彻落实各种规章制度，特制定部门例会管理制度。
本文规定了部门例会管理条例，旨在督促公司对其日常运营、管理、宣导等工作进行定期检查、跟踪，以便及时发现、解决、改善问题；加强公司内部各部门工作的沟通；规范公司管理等。
适用范围
适用于本公司的各部门例会管理。
管理内容
1、会议目的
检查、掌握公司日常运营、管理、宣导等工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。
2、会议时间
主管在每日上班前或下班后召集员工开日常会议（各部门依实际情况召开）。
3、会议内容
a>针对上次会议宣导事项的执行情况进行跟进、总结；
b>针对当天生产或其它情况进行分析、总结；
c>及时传达、解释公司的各种规章制度（如：政策、文件、要求等）；
d>部门的其他需要沟通、交流的事项。
4、会议内容的跟踪落实
为了解员工对本公司的各种规章制度的认知性及执行力、各部门突发性事件、紧急事件等（及时处理），要求各部门主管将每日例会记录提交厂部。
5、考核标准
厂部依各主管传达的内容及各部门执行的情况作为考核主管的评比标准，给予适当的奖励及相应的处罚。
优秀主管奖励：50-100元；较差主管处罚：50-100元；
a>传达内容
每日例会探讨或商议的有关公司或涉及部门的重要事项、实施或修正的各种制度等。
b>执行情况
厂部不定期调查各部门传达的各种会议精神的相关落实情况。
备注：
要求各部门提交的每日例会记录具有规范性、完整性、落实性。
实施日期：2010.5.7
部门例会管理制度4
华中科技大学文华学院院学生会文艺部制度
一、部门例会管理制度
1、例会时间确定在每周星期二中午11：45，在教学楼4306楼进行，例会时
间30分钟
2、例会由副部点名，统计人数，旷会三次则自动退部，迟到3次记作旷会
一次。
3、全体文艺部成员必须出席，无故迟到者须在例会结束前5分钟说明理由。
若有事不能准时到达例会的，必须向部长或副部长请假，经同意后，方
可请假。
4、例会由部长主持，并通知院学生会最新动态。
由副部总结上周任务完成
情况并发放本周任务。
5、每次例会中，尽量多给予文艺部干事更多的发言权，每位干事都对上周
的任务作出一个总结，尽量让干事多发表对文艺部的建议与意见。
并从
中观察他们各方面的能力，再加以培养。
6、全体文艺部成员必须严格遵守例会纪律。
开会时严谨认真，做好会议记
录，讨论时发言踊跃，通知任务时，踊跃报名。
保证会议的严肃性和活
泼性。
7、部长与副部长须在例会前一天，即星期一晚上开一次副部长级以上的会议，确定例会主题，通知学生会最新动态，分派本周任务等。
二、参与活动制度
1、每部委收到短信10分钟内回复，若有特殊情况，应详细说明
2、每部委必须课余时间参加由各组织安排活动，每部委每学期必须参加三项以上的活动
3、院学生会各部门举办的特色活动，若有邀请到本部门参加，部委必须到场参与工作
4、每次活动完成后，要进行自我的总结，写出详细的书面总结，并且打成电子档，两份同时存档，作为以后的资料使用。
同时要收集相关活动资料，如：策划，照片，视频等作为存档。
三、财务管理制度
1、一些日常的用品，【例如，胶带，纸，笔等】，由学生会办公室进行支出，要本着不浪费，有用有还的原则进行使用。
2、一些日常的用品，【例如，胶带，纸，笔等】，由学生会办公室进行支
出，要本着不浪费，有用有还的原则进行使用。
3、一些专项活动，须在每次活动前，会根据具体的需要列出一份大概的预算
单，提交主席团，经过团委审批，方可进行。
预算清单在当天必须向办公
室提交。
活动结束时，实际开支与预算的误差不得大于200元（大型活动），不超过50（小型活动）。
4、每样支出的用品必须写明其用途，以保证预算的准确，并严格遵守不浪
费的原则。
5.任何开支必须开正规发票，并且如实的反映开票日期，物品名称、数量、
金额以及开票单位，金额大小写必须一致。
不得擅自进行涂改。
拿到发票后，应立即上网查发票真伪。
如果发现假发票，立刻找开票人更换。
发票上报时，经手人必须签字，同时需要一位副部以上级的同学签字作为证明人。