建筑机电安装工程施工管理方法【最新版】

建筑机电安装工程施工管理方法

机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。

一、机电安装工程项目的特点

机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束，中间还经历设备安装、设备的调试、生产运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随之而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。在施工质量验收方面。

机电安装工程与建筑构筑物方面有着明显的区别，主要表现在以下三点:质量的评估方法、工程的验收以及售后服务手段。

二、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素1、管理水平落后，工程设计不科学

首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。

其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统。跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。

另外，工程的设计将直接影响到工程的造价，一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

2、造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导敛工程造价远远超过项目的预算。

除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样

不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

3、设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单化进行机电设备材料采购的重要依据。

然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计部不够规范，往往造成设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。

三、建筑机电安装工程施工管理1、施工前的合同管理

工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理一定程开上手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源和施工人员所需的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。

根据工程及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工

人员进行安全技术交底。要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并列入施工图预算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证.对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3、施工管理

第一，施工的进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要

包括以下几个阶段，即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。

第二，施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

第三，施工现场安全的管理重于泰山，严格按照既定制度进行管理，贯彻、落实和执行相关法律的相关规定和各项措施。

4、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安

全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。