施工总体部署与准备

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现场施工总体部署

施工总体部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：1.1技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；3、进行原始资料调查分析；4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；6、对参建人员进行技术培训并交底；7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

1・2物资设备准备1、建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。

2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计划，做好施工准备。

3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。

1.3生产工艺准备按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。

1.4施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。

2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

3、做好季节性施工准备。

按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

1・5劳动力资源准备1、组建各专业作业队伍。

2、集结和培训施工人员，及时组织进场。

3、做好各工种人员的入场三级教育工作。

1.6施工协调准备及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。

2、施工组织部署2.1施工组织机构1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。

施工总体部署及准备

施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。

项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。

主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。

为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。

根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。

项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。

4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。

对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。

我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。

施工组织设计-总体施工部署

施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。

总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。

一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。

要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。

1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。

包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。

这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。

1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。

例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。

二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。

包括施工管理人员、技术人员、工人等。

确保施工过程中的各项工作有序进行。

2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。

包括安全培训、技术培训等。

提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。

2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。

包括考勤管理、工作安排等。

确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。

三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。

包括起重机械、混凝土搅拌站等。

确保施工设备能够满足施工需要。

3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。

确保施工设备的正常运行和安全性能。

3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。

确保施工设备的可靠性和使用寿命。

四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。

总体施工部署和施工准备

总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。

为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。

各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。

为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。

[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。

生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。

工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。

选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。

工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。

该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。

施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。

辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。

机修场：机修场邻近停车场布置。

机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。

料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。

管材堆放及加工场地：集中堆放。

施工部署及施工准备

施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。

1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。

第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。

第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段(I)进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。

(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。

(3)作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。

(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

2、土建施工阶段(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。

施工准备及总体规划

工程项目施工准备及总体规划1、施工准备1.1 组织准备：1 建立工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。

2 公司各相关部门按照程序文件对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。

3 按规定办好施工执照、开工报告手续。

1.2 场地准备：1 临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约300人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。

2 做好“三通一平”工作，创造施工条件：1 ）平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。

2）修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。

1.3 技术准备：1 熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；2 编制技术标书，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别编制技术标书、质量计划等；3 引测水准点、座标点：根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；4 砼、砂浆配合比试配及材料检验等；1.4 机具材料准备：1 拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；2 确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；3 对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。

2、项目部组织机构将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组成项目经理部组织调集全公司的精干力量，全面负责完成本标段建设任务。

项目部将认真贯彻执行《建设工程项目法施工管理规范》(GB/T50326-2006)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，优质高效地完成本标段范围内各项工程任务。

工程总体部署原则及施工准备

工程总体部署原则及施工准备在工程总体部署方面，我们将根据实际情况和标书要求，选择合理的施工方法和新技术、新工艺、新材料、新设备，以确保工程总体目标的实现。

同时，我们将运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，保证工程优质、快速、安全、文明地完成。

在空间布署方面，我们将采用交叉立体施工的方法，以保证工程按总体施工进度计划完成。

为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，我们将将隐蔽工程分几次验收。

在总体施工顺序上的布署原则方面，我们将按照先天棚后地面、先隐蔽后饰面、先埋线后安装的总施工顺序进行布署。

在技术准备方面，我们将重点从设计图纸、施工技术水平和管理水平、各工种技术人员等方面进行准备。

我们将组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，并进行图纸会审，研究解决有关技术问题。

同时，我们将编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，并做好技术交底工作。

在资源准备方面，我们将根据实际情况，做好装饰材料的采购计划，并确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。

同时，我们将了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。

组织各工种技术人员认真阅读施工图纸，注意各专业图纸之间是否存在矛盾，并了解工程结构、建筑装饰等方面的问题，提出合理化建议。

在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决技术问题，并记录会议纪要，办理技术洽商。

根据分部分项工程规范要求，编制各重点项目、关键部位的施工方案，并进行技术交底工作。

同时，进行特殊作业人员的验证和培训工作。

进行原始资料调查，了解装饰材料市场状况，制定材料采购计划。

确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求，并了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。

公司提供强大后勤、行政保障，质量安全部负责质量控制和安全监管，工程管理部负责管理监督，财务部为工程设立单独帐号，提供资金准备，保证工地施工顺利进行。

在现场设置办公室和住宿设施，设立大型材料堆放点，准备施工及生活用电设施，并核定施工用水、用电是否已接驳到位。

施工总体部署及规划方案

施工总体部署及规划方案一、项目概况与目标1.项目概况：本项目位于[具体地点]，总占地面积[具体面积]，主要包括[具体建设内容，如土建工程、机电安装、景观绿化等]。

项目旨在通过科学规划与高效施工，打造成为集[功能描述，如商业、居住、休闲等]于一体的现代化综合体，提升区域形象，促进经济发展。

2.项目目标：明确项目的总体目标，包括确保工程质量达到国家及行业规范标准，实现安全无事故施工，有效控制成本，按期完成建设任务，同时注重环境保护与社会责任，实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。

二、施工组织机构1.组织架构：构建以项目经理为核心，技术负责人、安全总监、质量总监、物资经理等关键岗位为支撑的施工组织机构。

明确各岗位职责，确保指令畅通，协作高效。

2.团队组建：根据项目需求，组建专业齐全、经验丰富的施工团队，包括土建施工队、机电安装队、景观绿化队等，并进行必要的岗前培训与安全教育。

三、阶段划分与工期1.阶段划分：将项目施工周期合理划分为若干阶段，如准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、设备安装与调试阶段、竣工验收阶段等。

2.工期规划：结合项目特点、工程量大小及施工条件，制定详细的工期计划，明确各阶段的起止时间、关键节点及里程碑事件，确保项目按时推进。

四、施工流程规划1.流程梳理：从施工前准备到竣工验收的全过程，逐一梳理各个环节的先后顺序与逻辑关系，形成清晰的施工流程图。

2.关键控制点：识别施工流程中的关键控制点，如材料进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收等，制定相应的控制措施与验收标准。

五、资源配置计划1.人力资源：根据施工进度需要，合理调配施工人员数量与工种结构，确保各岗位人员充足且技能匹配。

2.物资材料：制定详细的物资采购计划，包括材料种类、规格、数量、进场时间等，确保施工所需物资及时供应，质量合格。

3.机械设备：根据项目需求，配备足够的施工机械设备，如挖掘机、塔吊、混凝土搅拌车等，并进行定期维护与保养，确保设备性能良好。

建设工程施工总体安排

建设工程施工总体安排是指在施工前期，对整个施工过程进行全面规划和布局，确保施工过程顺利进行。

本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。

一、施工准备1. 外业准备：组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。

根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。

2. 内业准备：熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。

组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。

编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。

二、施工段划分根据工程实际情况，将整个工程划分为若干施工段，进行流水施工。

这样可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和矛盾。

三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中，各个施工环节的先后顺序。

合理的施工顺序可以确保施工顺利进行，提高施工质量。

一般施工顺序为：测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。

四、施工部署施工部署是指在施工过程中，对人力、物力、资源的合理配置。

为确保工程顺利进行，施工部署应做到以下几点：1. 组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。

2. 每个施工段设置一个专业施工队，负责相应施工段的施工。

3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。

五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场，对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。

布局原则如下：1. 充分利用施工现场空间，合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。

2. 确保施工区域与非施工区域分离，避免干扰。

3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理，便于施工。

六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控，确保工程按计划进行。

施工进度控制措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间。

施工部署准备

施工部署准备1、工前部署1.1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。

1.2、就绪施工用各种机械设排落实施工班组，并接通施工用水、用电。

1.3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定亲例做到有准备开工，按规定施工。

1.4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。

1.5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。

建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。

2、施工阶段部署2.1、施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行沉井施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。

设备、电气、管道的安装、防腐、调试在泵房土建工程工程中穿插进行。

在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行绿化场地平整和道路施工。

辅房、围墙等单项工程采取平行作业法施工。

整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化2.2、本工程由于具有综合性、专业性强的特点。

为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产施工中实行交叉流水施工作业。

(1)、土建部分混凝土结构为1个施工班组；砖墙结构为1个施工玛(2)、安装阶段分配落实1个专业施工班组互相配合组织施工(3)、房屋装饰工程为一个施工班组(4)、道路和室外管线工程为一个施工班组各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。

在整个施工期间，各施工班服从项目指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。

工程施工准备与总体部署

一、引言工程施工准备与总体部署是确保工程顺利进行的关键环节。

在工程实施过程中，合理的施工准备和科学的总体部署能够有效提高工程质量和施工效率，降低施工风险，实现工程目标。

本文将从以下几个方面对工程施工准备与总体部署进行阐述。

二、施工准备1. 技术准备工作（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2. 劳动力及物质、设备准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3. 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施。

（2）编制施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等。

（3）成立项目管理机构，明确各部门职责，建立健全管理制度。

三、总体部署1. 施工部署（1）根据工程特点，合理划分施工段，进行流水施工。

（2）明确施工顺序，确保施工顺利进行。

（3）组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。

（4）综合班负责协调两个专业施工队相关工序，确保施工进度。

2. 施工平面总体部署（1）充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需材料等。

施工部署和施工准备工作计划

施工部署和施工准备工作计划一、施工部署1、为确保工程达到预期的质量目标，围绕本工程的工程特点、技术难度等相关技术资料，我公司从工程的整体考察与分析，先期材料的选择方案及材料采购、加工与制作，施工前期部署、现场施工等方面进行了较为系统的拟制。

特别在施工前期部署及本工程材料选择方案、产品加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述。

2、施工部署从工作主要从技术部署、组织人员部署、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工部署工作。

3、本工程施工部署工作内容一览表：二、现场交接部署1、工程开工前，由项目总工组织项目部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底会议、由监理单位组织图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和总包单位及业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

2、进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

3、对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密。

4、对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。

5、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

6、临时设施：包括办公、住宿、仓库等。

根据工程的材料及人员情况进行搭建。

三、技术部署1、施工、测量放样施工图审批确定后，技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，设计人员向技术人员做好交底工作，按照设计施工图进行翻样工作、加工定货。

2、编制施工方案2.1资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照本市质量监督站和业主的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

2.2编制各分项工程切实可行的施工方案及专项施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。

施工总体部署及工艺流程

施工总体部署及工艺流程一、施工总体部署1.项目前期准备：确认施工范围、施工时间和施工标准，编制项目施工计划及施工图纸。

2.材料采购：根据施工计划及图纸要求，组织材料采购及进场验收，确保材料质量符合要求。

3.施工队伍组织：根据项目规模和施工工期，组织施工队伍，并进行岗位培训和技能评估。

4.施工现场准备：进行临时设施的搭建和用水、用电、排水等设备的安装。

5.施工过程监控：监控施工过程中的安全、质量和进度情况，并及时采取措施进行调整。

6.施工机械设备安装调试：根据施工需要，安装调试各种施工机械设备，确保设备正常运行。

7.施工质量控制：根据施工图纸和施工规范，对施工质量进行控制和检查，确保达到设计要求。

8.施工进度控制：根据施工图纸和施工计划，进行进度分解和控制，确保施工进度按时完成。

9.施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，加强施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

10.施工质量验收：按照设计要求和规范，对施工质量进行验收，确保达到设计和施工标准要求。

二、工艺流程1.施工准备工作：包括搭建施工场地、确定主体结构施工轴线、设置基准点等。

2.基础施工：包括地基处理、基础浇筑、地下管线敷设等。

3.主体结构施工：包括主体结构柱、梁、板等的施工。

4.建筑装饰施工：包括墙面、天花、地板、门窗等的安装。

5.给排水、电气工程施工：包括给水、排水、供电、配电等的施工。

6.室外工程施工：包括外墙挂板、屋面防水、幕墙装饰等的施工。

7.装饰装修施工：包括室内墙面装修、天花吊顶、地面铺装等的施工。

8.通风空调工程施工：包括空调、新风系统的安装。

9.消防系统施工：包括消防水源、消防设备的安装。

10.综合验收：对施工完成的整体进行综合验收，确保达到要求。

以上是施工总体部署及工艺流程的详细阐述，通过科学合理的施工总体部署和严密的工艺流程管理，可以确保施工项目按时完成，达到高质量的施工目标。

施工部署和施工准备工作

施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。

项目经理部设管理和技术人员约12人。

2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。

关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。

二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。

我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。

2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。

②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。

⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。

③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。

②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。

⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

第三章、施工总体部署

3．4、现场道路、料场
为满足施工过程中大型运输车行驶的需要，在施工现场铺5M宽200mm厚的C20混凝土道路，内配φ8@200双向钢筋网片，现场的各种加工场及堆料场用一层红砖竖向铺砌，其它地面铺设一层石子，并且每天用水喷洒路面，避免尘土飞扬。
装修施工阶段，垂直运输主要考虑设置4台施工电梯和11台施工门式架，以满足砌块、砂浆及其它装修材料的垂直运输要求；另外现场设置11台JS250型砂浆搅拌机，以满足砌筑、抹灰的砂浆搅拌要求。其他小型机械根据现场施工情况投入。
本工程主要的机械设备投入情况详见附件一：拟投入本工程的主要施工设备表
第四节主要材料进场计划
一、主要周转材料投入计划 1、周转材料的选源自（1）主要周转材料的选用
结合本工程结构型式的具体情况特点，其施工用主要周转材料具体考虑如下：
1）模板：基础部分的模板主要考虑采用小木模；主体结构的墙、柱、梁、板模板主要考虑为18mm厚双面腹膜多层板，如有圆柱考虑用玻璃钢模板。双面腹膜多层板表面光洁度好，周转率较高，混凝土成型后表面质量较好；
二、施工用工程材料选用及进场计划
本工程的主材，我们将选用符合国家和地方标准的产品。商品混凝土我们选用资质高、信誉好并且有良好合作关系的大型商品混凝土搅拌站作为本工程的供应商；钢筋选用大型钢铁厂家生产的钢筋；其他材料均按照国家标准、地方规定同时结合本工程的设计情况选用。所有选用材料我们均在征求业主和监理同意的前提下确定。
本工程结构施工阶段，根据平面布置情况及垂直运输量，计划投入7台塔吊，分别编号为1#~7#塔吊ST60/15，塔吊臂长60m，；混凝土采用商品混凝土，采用地泵和汽车泵浇注；现场的钢筋加工、成型设备主要考虑有钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等，钢筋连接设备主要有普通电焊机、电渣压力焊机等。模板加工设备主要考虑电锯、电刨及手提电锯等。其他小型设备根据现场施工情况投入。

施工总体部署及现场准备

施工总体部署及现场准备1.施工总体部署装饰工程施工前，首先要和原主体施工单位做好技术交接，核对预埋预留是否完成，消防及管线安装是否到位，如有交叉施工协商确定工序衔接方案。

对结构轴线.标高.截面尺寸进行核对，如存在过大偏差影响装修施工的应会同设计.监理等相关方协商处理方案。

施工总体部署如下：（1）组织吊顶.墙地面.水电三个作业班组分别负责该三个分项工程施工。

（2）同一楼层装饰施工总体坚持先顶再墙后地的施工顺序。

（3）不同楼层之间可根据进度情况安排平行施工。

但上层楼面铺贴前下层吊顶龙骨必须安装完成。

（4）所有面层安装前预埋及安装必须到位。

（5）每一部位装饰施工前，项目技术员必须会同班组长进行现场定线排版，并进行书面交底。

2.现场准备作业1.临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。

2.施工用水.用电：施工用水量不多，按甲方指定水源引入即可；主要是用电量较多。

施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线.花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。

3.材料与设备的准备1）技术准备作业认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点.难点搞清楚，理解各部位的工艺做法.节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算.施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。

2）材料的准备材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌.生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。

3）板块加工构件制作的准备根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务.供货时间，确保工程顺利展开。

4）施工机械.机具及检测仪器的准备根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。

主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。

施工总体部署措施

施工总体部署措施1.项目前期准备：项目前期准备是施工的基础，包括项目进场、人员招聘、设备采购等方面。

在进场前，需进行充分调研，包括勘测地形、了解地质情况、调查当地市场情况等，以便在施工期间做好各项准备工作。

对于人员招聘，要根据项目需要，充分考虑技术能力、经验和工作态度等因素，确保施工过程中人员素质的稳定。

设备采购方面，要根据项目需求，及时采购必要的设备，确保施工效率。

2.施工组织设计：施工组织设计是施工的核心环节，主要包括工程分段、作业面规划、施工工序安排等。

在施工前，需根据项目特点和工程量，合理划分工程分段，以便有序推进施工进度。

作业面规划方面，要根据地形地貌和施工条件，科学确定作业面的位置和面积，确保施工工序的合理安排。

施工工序安排方面，要分析每个工序的工作内容和工期，并制定详细的作业计划，明确工序之间的关系和工序的时间节点。

3.生产力保障：生产力保障是施工顺利进行的保障措施，包括物资供应、设备维护、劳动力管理等方面。

物资供应方面，要确保施工所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致施工停工。

设备维护方面，要定期检修和保养施工所使用的设备，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致施工延误。

劳动力管理方面，要加强对劳动力的培训和管理，提高劳动力的技术水平和工作积极性，确保施工的高效进行。

4.安全措施：安全是施工的首要任务，各种安全措施的落实是保障施工质量和工期的重要保障。

在施工前需制定详细的安全管理制度和操作规程，明确责任和管理措施。

加强对施工现场的危险源排查和防范，确保施工现场的安全。

加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应变能力。

加强对施工设备的安全检查和维护，确保设备的安全使用。

5.质量控制：质量控制是施工的核心内容，要通过严格的质量管理，确保工程质量的合格。

在施工前需进行详细的工程设计和施工方案的论证，明确工程的质量标准和验收要求。

加强对施工过程中的关键节点和关键工序的质量控制，实施全过程质量跟踪。

工程项目施工前部署及准备

施工前部署及准备主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，进行科学合理地施工部署。

在工程实施过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保地下室施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

一、施工总体设想1、工程目标1.1质量目标：达到国家验收规范合格标准。

将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保工程质量目标的实现。

1.2安全生产、文明施工目标一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。

按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守关于劳务管理的各项规章制度。

做到文明、整洁、有序。

达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。

工程施工程序：施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分等环节，对施工起着指导作用。

2、施工段划分：工程分不同施工段同步流水施工，各施工段采取整体施工。

在施工总体布置上，以主体结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间验收等手段使工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。

现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。

3、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。

3.1项目管理层的组织与选派在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。