甲方工程师工作重点注意事项
甲方工程科规章制度
甲方工程科规章制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程科管理，促进工程科健康、稳定和持续发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程科全体员工，严格遵守和执行。
第三条工程科负责制订具体操作制度和流程，保证工程项目按时、高质量完成。
第四条工程科的员工应当诚实守信、勤奋工作，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第五条工程科的员工应当注重团队合作，相互帮助、支持，共同推动工程项目的进展。
第六条工程科负责保障员工的安全与健康，防止意外事故的发生。
第七条工程科应当严格保护公司的商业机密信息，杜绝泄露、盗窃等违规行为。
第二章岗位职责第八条工程科负责统筹公司各项工程项目的进行，协调各部门资源，确保项目圆满完成。
第九条工程科负责制订项目计划和进度安排，监督和指导各项工作的实施。
第十条工程科负责分配各岗位员工的工作任务，合理配置资源，提高工作效率。
第十一条工程科负责与客户进行沟通协调，解决项目中出现的问题和矛盾。
第十二条项目经理是工程科的重要骨干，负责项目的全面管理和协调工作。
第十三条项目经理应具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效领导团队完成项目。
第十四条项目经理应当按时向上级报告工作进展情况，及时发现和解决问题。
第十五条项目经理应当积极配合其他部门的工作，共同完成项目任务。
第十六条项目经理应当保护项目的商业机密，杜绝泄露和盗窃行为。
第三章工作制度第十七条工程科遵循科学、严谨的工作流程，制订详细的工作计划和执行方案。
第十八条工程科应充分利用现代信息技术，提高工作效率和质量。
第十九条工程科应加强项目进度管理，保证项目按时完成。
第二十条工程科应加强质量管理，确保工程项目达到客户满意的要求。
第二十一条工程科应加强成本控制，合理利用资源，提高项目盈利能力。
第二十二条工程科应加强安全管理，保障员工的安全和健康。
第四章惩戒制度第二十三条违反规章制度和工作纪律的员工，将按照公司相关规定受到惩戒。
第二十四条严重违纪者将受到严厉处罚，甚至开除。
甲方土建工程师7s管理制度
甲方土建工程师7s管理制度为了提高土建工程师的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，甲方制定了7S管理制度。
该管理制度包括整理、清扫、清洁、标准化、教育、自律和安全七个方面，旨在营造一个整洁有序、高效安全的工作环境。
以下是具体的管理细则：一、整理（SEIRI）1. 所有工程师在工作前应整理好自己的工作区域，清理无用的材料和工具，确保工作环境整洁有序；2. 积极清理和整理工程现场，避免杂物混杂导致工作效率降低；3. 定期检查和整理工程设备和工具，保持设备完好，提高使用寿命。
二、清扫（SEITON）1. 每位工程师负有保持自己的工作区域清洁的责任，保持桌面干净整洁；2. 定期清扫工程现场，保持地面干净无障碍物，避免意外发生；3. 定期清理和维护工程设备和工具，确保设备正常运转。
三、清洁（SEISO）1. 保持工程现场的清洁是每位工程师的责任，避免杂乱和脏乱现象；2. 定期进行工程现场的清洁工作，确保空气清新，提高工作效率；3. 定期对工程设备和工具进行清洁和维护，保持设备的正常功能。
四、标准化（SEIKETSU）1. 制定并执行统一的工作标准和流程，确保所有工程师的工作都按照规定进行；2. 建立并维护工程现场的标准化，确保所有工程师都遵守规定；3. 不断完善和优化工程管理制度，提高工作效率和质量。
五、教育（SHITSUKE）1. 不定期对工程师进行培训和教育，提升他们的专业技能和知识水平；2. 建立导师制度，新人入职后由资深工程师带领，加快新人的适应和成长；3. 鼓励工程师主动学习和自我提升，不断完善自己的工作技能。
六、自律（SEISHIN）1. 要求所有工程师保持良好的自律，严格遵守公司内部规章制度；2. 建立并维护工程师团队的秩序和纪律，保持团队的凝聚力和执行力；3. 定期对工程师的工作进行评估和考核，激励他们保持自律和高效。
七、安全（SAFETY）1. 安全第一是公司的宗旨，所有工程师都有责任保障自己和他人的安全；2. 建立并执行严格的安全管理制度，包括安全培训、安全检查等；3. 发现安全隐患要立即上报，并采取措施及时排除，确保工作安全。
如何做一名合格的甲方工程师
如何做一名合格的甲方工程师---工作分享很多人对“甲方工程师”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方工程师负责协调解决的。
所以现场甲方工程师是一个特殊、重要的岗位。
本人通过多年项目管理工作实践，认为现场甲方工程师应该做好以下几个方面的内容来提升自己。
1. 业务水平和素质甲方工程师首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方工程师的职责与任务。
但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。
要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题、遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
2. 协调能力熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。
甲方土建工程师岗位职责
甲方土建工程师岗位职责1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查,数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量 ,砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块,见证送检。
5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等.6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档.7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。
8、负责材料见证关检工作,每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施.10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记,详细纪录天备检查。
11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。
负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作,负责土建材料的询价、选择工作。
1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。
甲方建筑工程师注意事项
甲方建筑工程师注意事项作为甲方建筑工程师，在参与建筑项目之前，有很多重要的事项需要注意。
以下是一些常见的注意事项：1. 了解项目需求：在开始设计建筑项目之前，与业主或项目负责人进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
仔细阅读工程范围和技术要求的文件，确保自己对项目的要求有清晰的理解。
2. 合规性和法律要求：熟悉当地的建筑规范、法律和条例，并确保设计方案符合这些要求。
建筑工程师应该保持对法规的最新了解，并将其运用于项目设计和实施过程中。
3. 安全考虑：在项目的每个阶段都应考虑安全性。
确保建筑物在设计和施工过程中具有适当的安全措施，遵守相关的健康和安全规定。
4. 可持续发展：在设计和实施建筑项目时，注重环境和可持续性。
优选使用可再生材料，减少能源消耗和废物产生，并设计建筑物以最大限度地利用自然光和通风。
5. 项目管理：有效的项目管理是确保工程按时完成的关键。
建筑工程师需要制定详细的工作计划，并监督项目进展。
与团队成员和承包商保持良好的沟通，解决可能的问题和挑战。
6. 质量控制：保证建筑工程的质量是至关重要的。
建筑工程师需要制定质量控制计划，并监督项目的实施，确保施工符合设计规范和质量标准。
7. 经济效益：建筑工程师应根据项目预算制定设计方案，并在整个过程中考虑成本效益。
他们需要与业主和承包商密切合作，确保项目能够在预算范围内完成。
8. 与承包商的合作：建筑工程师需要与承包商建立良好的合作关系，确保项目能够按计划进行。
他们应与承包商进行定期会议，与他们沟通项目目标和要求，并解决可能的问题。
9. 文件记录和归档：在整个项目期间，建筑工程师需要记录和归档与项目相关的文件，如设计文件、合同和变更通知书。
这有助于保持项目的透明度和一致性，并在需要时提供证据。
10. 学习和更新知识：作为建筑工程师，持续学习和更新知识是非常重要的。
保持对新技术、新材料和最新变化的关注，以确保能够设计和建造更安全、更有效和更环保的建筑物。
甲方工程部规章制度
甲方工程部规章制度一、总则1. 甲方工程部负责项目的整体规划、设计、施工及验收等全过程管理，确保工程按照合同约定的质量、成本、进度和安全标准完成。
2. 工程部应遵守国家有关建筑法律法规，执行行业标准和规范，坚持科学管理、精细施工、优质服务的原则。
3. 工程部应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境保护和职业健康等方面的规章制度。
二、组织架构与职责1. 工程部设部门负责人，下设质量监督组、进度控制组、成本管理组、安全生产组等职能小组。
2. 质量监督组负责制定质量控制计划，监督施工现场的质量管理工作，处理质量问题。
3. 进度控制组负责编制和调整工程进度计划，监控工程进度，协调解决进度延误问题。
4. 成本管理组负责工程成本预算、控制和结算，审核变更和索赔，确保项目成本在预算范围内。
5. 安全生产组负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和培训，监督现场安全生产情况。
三、质量管理1. 工程部应制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量控制点和检验标准。
2. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，对施工过程中的每一项工序进行自检、互检和专检。
3. 对于关键工序和重要节点，工程部应组织专项质量检查，确保工程质量符合要求。
四、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况编制合理的工程进度计划，并定期更新。
2. 工程部应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于因不可抗力或其他特殊情况导致的进度延误，应及时与相关方沟通，合理调整进度计划。
五、成本管理1. 工程部应在项目启动前完成成本预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
3. 工程部应定期进行成本分析，及时发现和纠正偏差。
六、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。
甲方工程师现场管理制度
甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表，承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，甲方工程师需建立健全现场管理制度，明确各方职责，规范施工行为，强化现场管理。
二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。
2. 审核施工图纸，并提出审核意见。
3. 组织设计交底和技术洽商签审。
4. 编写和实施项目质量计划。
5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。
6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。
7. 组织召开施工阶段工作协调会，协商解决施工过程中出现的问题。
8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
9. 控制工程建设成本，合理拨付工程款。
10. 核实和签认发生的经济洽商。
11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。
12. 参与工程项目的竣工决算工作。
13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
14. 负责开发建设项目销售计划。
三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度：甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度，明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间，确保施工现场秩序井然。
2. 施工现场环境卫生管理制度：甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度，确保施工现场清洁卫生，创造良好的施工环境。
3. 施工现场安全生产管理制度：甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训，落实安全措施，预防安全事故的发生。
4. 施工现场质量管理管理制度：甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 施工现场进度管理制度：甲方工程师应制定施工现场进度管理制度，明确施工进度目标，监控施工进度，确保工程按时完成。
6. 施工现场成本管理制度：甲方工程师应制定施工现场成本管理制度，合理控制工程成本，提高投资效益。
7. 施工现场沟通协调制度：甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度，加强各方之间的沟通与协调，确保工程顺利进行。
甲方工程师现场施工管理程序及要点(完整常用版)
甲方工程师现场施工管理程序及要点（完整常用版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸；3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议；7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量；8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；3、汇总各单位看图意见书面发设计院；4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
勘察 钻孔 甲方现场工程师工作内容
勘察钻孔甲方现场工程师工作内容作为甲方现场工程师，工作内容主要包括勘察和钻孔两个方面。
下面将详细介绍甲方现场工程师的工作内容，并给出一些实际操作的例子。
一、勘察工作内容1.根据项目需求进行勘察方案的设计和制定。
根据施工图纸及相关规范要求，确定勘察的范围、内容和方法，编制勘察方案。
例如，在道路施工项目中，需要针对道路地基与地下水位进行勘察，确定施工的合理方案。
2.现场勘测和资料收集。
甲方现场工程师需要亲自到勘察区域进行测量和观察，并采集相关数据和资料。
例如，在城市建设项目中，需要测量建筑物的高度、面积、地形等信息，以确保建设的准确性和安全性。
3.与乙方工程师进行沟通和协调。
甲方现场工程师需要与乙方工程师进行沟通，了解其在勘测方面的工作进展和需求，以及与乙方工程师商讨和制定一些解决方案。
例如，在危险品仓库建设项目中，甲方工程师需要与乙方工程师密切合作，确保勘测工作不会对周围环境造成安全隐患。
4.编制和修订勘察报告。
甲方现场工程师需要根据勘测数据和资料，编制勘察报告，并将其提交给相关部门和领导。
这个报告通常包括勘测的目的、方法、结果、风险评估等内容，以供决策者参考。
例如，在水库建设项目中，甲方工程师需要编制水库的勘测报告，包括水库的基本情况、水域面积、蓄水量等资料。
二、钻孔工作内容1.钻孔方案的设计和制定。
根据工程要求和勘测报告的结果，设计钻孔方案，确定钻孔点位、孔深和孔径等参数。
例如，在桥梁建设项目中，根据勘察报告的结果，确定桥梁基础的钻孔位置和孔径。
2.现场钻孔作业的组织和管理。
甲方现场工程师需要组织和管理钻孔队伍，确保钻孔作业按照设计方案进行。
例如，在油田勘探项目中，甲方现场工程师需要组织钻井队伍进行钻孔作业，以获取油藏的地质情况。
3.钻孔操作的监督和检查。
甲方现场工程师需要对钻孔操作进行监督和检查，确保其安全和质量。
例如，在高速公路建设项目中，甲方现场工程师需要监督和检查路基的钻孔操作，以确保其稳定性和耐久性。
甲方工程师如何做好项目管理
甲方工程师如何做好项目管理甲方工程师如何做好项目管理工作作为建设项目的主体，甲方有权使用和管理建设产品，并参与建设项目管理的全过程，发挥主导作用。
所以甲方对项目管理更重要。
先说甲方工程师如何做好项目管理？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是应用的基础。
设计质量是工程建设的基础。
把握工程施工质量，首先是保证设计质量。
在设计过程中，甲方应做到以下几点：(1)组织设计招标，通过设计案例的比选进行优化。
从设计源头上，既能保证低成本，又能保证高标准的设计质量。
(2)认真配合勘察设计，提供各种基础资料。
努力使初步设计中的项目、内容和概算合理。
(3)在初步设计发布时，组织力量对初步设计进行研究、分析并提出意见，统筹兼顾，完善设计方案，提高方案的实用性，降低投资成本。
(4)加强施工图设计审查、设计和施工交底等。
加强工程项目施工过程管理施工企业的选择对工程质量起着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，这对甲方非常有利，甲方可以利用市场竞争机制，严格执行招投标制度，遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，选择最佳的施工企业，使施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益高、社会信誉高的施工企业承担施工。
用递进系统加强工程项目监理过程管理施工监理由有资质的智力密集型机构承担，项目实施由监理工程师监督，按照质量要求、工期要求、投资要求，促进项目顺利实施。
此外，对监理工程师批注的资料、会议记录和接触的文件要认真审核并记录在案，不能盲目相信这封信。
同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智慧，确保工程质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制三大目标。
2甲方如何管理好建筑装饰工程首先要建立以甲方和监理为基础的统一领导，有专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。
作为甲方的管理和监督人员，需要充分了解和掌握各专业的工作程序和设计要求。
甲方工程师如何控制进度
甲方工程师如何控制进度在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。
对于房地产开发项目，施工进度非常关键。
由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都安排的很紧。
如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。
对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。
甲方如何去催进度，课本里有很多方法教授，但不实用。
从实战中总结一点，供同行讨论：1.做好准备工作。
甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。
一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。
工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。
2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。
建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。
3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。
如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。
甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。
对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。
不要等总包方来催。
甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。
4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。
还有就是要排除安监部门的干扰。
不要让工程进展因安全文明问题受阻。
5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督，6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。
7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。
对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。
以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—1 3人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。
工程师日常管理制度内容
工程师日常管理制度内容一、出勤管理1. 工程师应按照公司规定的工作时间出勤，不得擅自迟到或早退；2. 工程师应提前请假并经主管审批后方可享受带薪休假；3. 工程师应遵守公司加班政策，不得擅自加班或违规加班；4. 工程师应遵守公司的考勤制度，如需外出办事应提前告知并填写外出登记表；5. 工程师应严格遵守公司的休息时间，不得在工作时间内进行其他个人事务；二、工作任务管理1. 工程师应按照部门主管安排的工作任务进行工作，不得擅自变更工作内容；2. 工程师应按时提交工作报告和工作成果，不得拖延或推脱责任；3. 工程师应按照项目计划和进度表进行工作，确保项目按时完成；4. 工程师应主动与团队成员合作，共同完成工作任务；5. 工程师应遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息泄露给外部人员；三、团队合作管理1. 工程师应尊重团队成员，建立良好的团队合作氛围；2. 工程师应与团队成员积极沟通，共同解决工作中遇到的问题；3. 工程师应鼓励团队成员分享经验和技术，提升团队整体水平；4. 工程师应积极参与团队活动，增强团队凝聚力和战斗力；5. 工程师应主动向团队成员提供帮助和支持，共同推动项目进展；四、绩效考核管理1. 工程师应按照公司规定的绩效考核标准进行自我评估和主管评估；2. 工程师应按时完成绩效考核表，不得敷衍和虚假填写；3. 工程师应根据绩效考核结果调整自身工作计划和提升自身工作能力；4. 工程师应接受公司的绩效考核结果并按照公司规定的奖惩制度执行；5. 工程师应不断提升自身工作水平和素质，争取获得更好的绩效考核结果；五、培训发展管理1. 公司应为工程师提供必要的培训和技术支持，提升工程师工作能力；2. 工程师应积极参加公司组织的培训和技术交流活动，提升专业技能；3. 工程师应定期总结工作经验和教训，不断提升自身工作水平；4. 公司应根据工程师的岗位需求和个人能力，制定个性化的培训计划；5. 工程师应建立良好的职业发展规划，为未来的职业发展目标努力奋斗；综上所述，工程师日常管理制度是企业管理的重要组成部分，对提高工程师的工作效率、质量和团队合作能力具有重要意义。
工程师出工制度有哪些要求
工程师出工制度有哪些要求一、工作时间要求：1.工程师的工作时间一般为每周五天工作制，工作时间为每天8小时，按照公司规定的上下班时间进行签到和签退。
2.在特殊情况下，如项目紧急情况或者需要加班的情况下，需要提前向主管汇报并得到批准。
3.工程师需要按照上级安排的工作计划和时间节点，按时完成工作任务，不得擅自早退或者迟到。
二、工作内容要求：1.工程师需要根据项目的要求、任务书和计划，制定自己的工作计划和目标，并不断追踪和更新自己的工作进度。
2.工程师需要遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司和客户的商业秘密和机密信息。
3.工程师要积极参与团队合作，与项目组其他成员密切配合，共同完成项目任务和目标。
三、工作要求：1.工程师需要具备相关专业知识和技能，具有较强的学习能力和解决问题的能力，不断提高自己的技术水平和综合素质。
2.工程师需要具备较强的责任感和使命感，认真对待工作，勤勉努力，不贪图安逸，不懒于钻研和学习。
3.工程师需要具有较强的沟通能力和团队协作能力，能够与不同部门、不同团队协调合作，有效解决工作中的问题和难题。
四、工作流程要求：1.工程师需要按照公司的相关流程和规定，进行工作计划、报告和汇报的书写和提交，不得私自处理工作流程和相关文件。
2.工程师需要遵守公司的制度和规章，不得违反公司的任何规定，服从公司的管理和组织安排。
3.工程师需要定期参加公司组织的培训和学习，不断提高自己的工作能力和业务水平。
以上就是工程师出工制度的一些基本要求，通过严格规范工程师的工作行为和工作状态，可以充分发挥工程师的工作潜力和能力，提高工作效率和工作质量，为公司的发展和项目的顺利进行提供保障。
甲方工程现场规章制度
甲方工程现场规章制度第一章总则第一条为了确保工程施工的安全、质量和顺利进行，保障工程的正常进行，保障员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程现场所有工作人员，包括施工人员、监理人员、安全员等。
第三条本规章制度的解释权归甲方负责人所有。
第二章安全管理第四条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，严格按照工程安全管理制度进行操作。
第五条工程现场必须设置安全警示标识，明确危险区域、安全通道等，工作人员必须严格遵守安全警示标识的规定，不得擅自进入禁止区域。
第六条工程现场必须定期开展安全生产教育培训，工作人员必须参加培训并通过考核。
第七条工程现场必须配备合格的安全设施和器材，保障工作人员的安全。
第八条工作人员发现安全隐患必须立即报告，并采取相应的措施予以排除。
第九条工作人员在施工过程中必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，不得擅自解除。
第十条工程现场禁止吸烟、携带易燃易爆物品，禁止在工程现场乱倒垃圾，特别是工地周围环境卫生。
第三章质量管理第十一条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《建筑工程质量管理条例》和相关法规，严格按照工程质量管理制度进行操作。
第十二条工程施工必须按照施工图纸和规范要求进行，不得擅自更改施工内容。
第十三条工程现场必须配备足够的检测设备和仪器，确保施工过程中的质量。
第十四条工程现场必须对施工过程进行全程监控，发现质量问题必须及时处理。
第十五条工程现场必须按照相关质量检测标准进行验收，确保施工质量符合规定。
第四章环境保护第十六条甲方工程现场所有工作人员必须遵守《中华人民共和国环境保护法》和相关法规，严格按照工程环境保护管理制度进行操作。
第十七条工程现场必须设置环保标识，明确污水排放口、废弃物处理点等，确保环境污染得到有效控制。
第十八条工程现场禁止乱倒废弃物，应当分类投放并及时清运。
第十九条工程现场必须合理利用资源，减少能源消耗，推广绿色施工。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
甲方工程师如何管理质量
甲方工程师如何管理质量1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2甲方如何做好工程管理甲方的管理特点低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。
甲方工程安全管理制度(3篇)
甲方工程安全管理制度一、总则为了保障甲方工程的施工安全和职工的身体健康，提高工程质量，保障社会公众的财产安全和人身安全，根据国家法律法规和相关标准要求，制定本甲方工程安全管理制度。
二、安全管理组织机构1. 甲方应设立专门的安全生产管理机构，负责甲方工程的安全管理工作，并配备专职安全管理人员。
2. 安全管理机构的职责包括：负责制定和修改安全管理制度、规章制度；组织实施安全生产检查和隐患治理；组织开展安全教育和培训；制定应急预案和事故调查处理；建立安全信息报告制度等。
3. 安全管理人员应具备相关的安全技术知识和安全管理经验，并定期进行安全培训。
三、安全宣传教育1. 甲方应定期开展安全宣传教育工作，提高职工的安全意识和责任意识。
2. 安全宣传教育的内容包括：安全操作规程、安全事故案例分析、安全知识普及等。
3. 甲方应建立安全宣传教育档案，记录宣传教育的内容和效果。
四、施工现场管理1. 甲方应按照施工方案、设计文件和安全技术要求，对施工现场进行全面管理。
2. 甲方应指派专人负责施工现场的安全管理，并组织专人对施工现场进行安全检查和隐患治理。
3. 甲方应按照国家相关标准要求，设置相应的安全警示标志和安全防护设施，确保施工现场的安全。
五、职工培训和考核1. 甲方应组织职工进行安全生产培训，包括安全操作规程、安全事故应急措施等。
2. 甲方应定期进行职工安全教育和知识培训，提高职工的安全意识和技能。
3. 甲方应对职工进行安全考核，并建立相应的奖惩制度，推行安全生产责任制。
六、应急管理1. 甲方应制定应急预案，明确应急责任人和应急措施。
2. 甲方应定期组织应急演练，提高应急处理能力。
3. 甲方应建立事故调查处理制度，及时查明事故原因并采取相应措施防止类似事故的再次发生。
七、安全检查和隐患治理1. 甲方应定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改。
2. 甲方应建立隐患排查制度，组织专人对施工现场进行隐患排查和治理。
工程部甲方工作制度纪律
工程部甲方工作制度纪律一、总则为了保证工程部甲方工作的顺利运作，提高工作效率，保证工程质量，特制定本工作制度纪律，旨在规范工作行为，加强管理，提高工作质量，确保工程部甲方的正常运转。
二、工作时间1. 工程部甲方的工作时间为每周五天，工作时间为每天上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
2. 接到加急任务或项目工期延误时，需加班工作的，应提前经部门主管批准，并按照公司规定报销加班费。
3. 加班时应保持工作环境的整洁，关机电脑，关闭电源，同时检查门窗是否关闭。
三、工作纪律1. 工程部甲方应遵守公司相关规定，服从领导的指挥安排，严格执行部门工作计划，保证项目按期完成。
2. 工程部甲方要做到准时上班，不早退、迟到，不擅离职守，不私自请假，否则将会受到相应的处罚。
3. 工程部甲方要保护公司的机密信息，不得泄露公司的商业机密、技术秘密等，严禁私自带出公司文件或资料。
4. 工程部甲方要维护公司的形象，文明礼貌待人，不得在工作场所大声喧哗、谩骂他人，不得使用公司设备进行个人事务。
5. 工程部甲方在与客户沟通时，应坦诚相待，认真倾听客户需求，积极沟通解决问题，维护公司声誉。
四、工作责任1. 工程部甲方要尽职尽责，保证工作质量，对工程过程中出现的问题及时上报，积极寻找解决方案。
2. 工程部甲方需定期参加公司的培训及考核，不得擅自缺席，否则将影响奖惩制度。
3. 对于工程部甲方出现的失误，应当勇于承担责任，积极处理，并吸取教训，防止类似问题再次发生。
五、奖惩制度1. 工程部甲方在工作中表现突出，工作成绩优秀的，公司将进行表彰，并给予奖励。
2. 对于工程部甲方违反规定，不遵守工作纪律的，公司将给予批评教育，甚至处以相应的处罚。
3. 对于工程部甲方在工作中出现严重失误，影响公司正常运作的，公司将作出相应的处罚，甚至不排除解除劳动合同的可能。
六、其他规定1. 工程部甲方应保持工作环境的整洁，经常清洁办公桌面、书柜等工作区域，保持良好的工作状态。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
甲方现场工程师工作
甲方代表岗位职责工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。
实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。
重大的修改、变更要上报校领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
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甲方工程师工作重点注意事项1 施工进度计划与实际施工进度完成情况对比（每月做进度计划及实际完成量横道图，进行对比），工程滞后原因标明2电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定，电梯呼叫器及消防报警器位置尺寸确认，电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预留洞口位置确定应在一层柱施工前必须确认（以电梯厂家提供参数为准，原设计参数会有局部变动，避免浪费资源）。
3施工塔吊及垂直运输设备基础的标高及水平位置确认（高度以景观设计标高为准，水平位置躲避水电等外网线施工，避免后期清除产生费用）4地热混凝土预留厨房及卫生间上下水管线线槽（管线铺设及混凝土施工中距墙20CM内部铺设），便于以后精装修水电管线施工局部变动的要求。
5地下室中的穿墙套管防水处理，消防水池防水方式，消防立管，设备，设备基础等需要提前完成的土建工程完成时间，其他后期设备安装，调试的时间确认。
6砌体施工洞口修补加强，杜绝后期装修后产生裂缝。
7地下室所有设备基础下有回填土的夯实情况应加强，设计中应考虑是否加砼柱，避免设备安装后产生下沉。
8电梯所有设备（尤其是部分小构件）在施工垂直运输设备拆除前要上到屋顶机房，避免后期人工搬运对楼梯设施造成损坏，在安装调试过程中要求防火门安装完毕，钥匙由电梯安装队伍保管。
9竣工档案与资料应提前上报，应在验收前1个月收集整理完毕。
10场地土方平整的标高控制，土方存储量控制（若土质可做后期绿化用土）11市政人行步道及绿化铺装以及水强弱电管线施工与暂舍是否冲突（避免暂舍因市政绿化及管线施工而二次搬迁）12窗外倒坡2% 窗框内外高差为1~2CM.，确认外窗台有无保温，避免后期窗泄水孔被外窗台保温板堵死。
13室外水电管井在施工中应标明位置并且随时清理井内垃圾，以免雨污水管线在未交工前因无人管理，雨季雨水带进淤泥而堵塞。
14一层防潮层（尤其是公建）施工应严格重视，尤其是室外地坪标高高于室内地面标高的，是否应在外墙面、外保温下增设防水层。
屋面防水及防水保护层，外墙保温基层抹灰层施工时应着重检查。
15雨落水管的拉结件，空调冷凝水管及爬梯的锚固点对外墙保温的破坏（打胶？处理）16外墙砖勾缝剂选择，粘结剂选择，阳角勾缝，朝天缝封堵材料选择，贴砖及理石干挂需要设计院出大样图（详细到窗上下，梁下，阴阳角材料颜色、材质衔接等），避免后期再改动造成的资源浪费。
17防盗门，防火门交接，成品保护，后期钥匙保管（施工前应协调好），应有专人后期管理，其中还有塑钢门窗的安装维护，一层阳台或者小院门如有钥匙也要有交接，保管。
18竣工影像资料（开发区质检站2008年开始要求，档案局存档必要，每层，每工序，开工前准备，同时也留作签证和隐蔽工程记录，施工单位也应要求，避免我单位人员遗漏）。
19桩基础。
打桩队伍是否已确定（东地岩土），需要上报可行性工期安排（其中需考虑不可预料因素：下雨，桩运输时间，桩制作厂家断货等）。
20开发区近海区含碱性空气对外露钢制构件腐蚀性很强，尤其是栏杆，进户门把手，防火门面漆，车库门锁芯等后期影响外观的）栏板为不锈钢316L以上，锁体及把手要做加强处理。
21变电亭及开关站在地下室要求至少将设备基础提高800以上，同时做排水流程计算和设施配备，避免因渗水及雨水（地下停车场）和地下室内水管线爆裂等原因对电器设备造成破坏。
22高层塑钢窗防侧向雷击点在塑钢窗周围抹灰前应处理完毕，否则后期改动影响室内装修工程。
23卫生间局部等电位盒与防水交接处应处理清晰，位置应根据装修图纸做调整。
24建筑垃圾应组织定点堆放，定时清理，避免后期堆绿化种植造成影响。
25外架安全，（大部分事故都是在主体完事后装饰装修工程中出现事故，因外墙装饰施工需要将墙体拉结杆拆除，但是加固不及时造成的），尤其要在这段时间加大力度，再侧重的就是跨年度工程的外架在新开工时的加固处理。
26所有甲供材料必须确认进场时间，影响工期的大部分原因都是甲供材料的进场时间，切记，尤其是强弱电及外网消防等水电设备，箱体，管线敷设。
27氡浓度检测、室内环境检测、智能检测、节能监测、如果有桩的话，还有桩基础检测，分动测与静载，甲方所必须的几个检测。
28电梯安装过程中对电梯层门的密封要注意，避免施工灰尘对井道内设备造成损伤，尤其是人身安全更重要。
29消防打压和地热打压等试验过程必须有专人看护，避免漏水对室内装修、大白等其他工序造成的损伤。
30了解合同，对工期，甲乙方责任划分，材料规格约定。
?我在监理公司八年，呆监理岗位上五年，呆施工单位三年，去年才到开发商，做甲方，体会不多，主要是三点：一、行使好你的建议权1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。
而千万不要用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。
2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算，并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。
配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。
3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。
二、行使好你的决定权1、设计文件。
这份东西直接决定了项目建设的投资额。
其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定，对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。
对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。
或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。
三、正确行使你的考评权即是对参建的施工单位、监理公司主要管理人员进行考评，不需要公开，在日常工作中对其进行评价，不称职的撤换。
这是个人的一点体会，建设单位的代表不一定需要很精深的专业知识，所以质量验收方面不需要面面具到，可以不太管，但不能不懂，关键时刻要能对容易引起严重后果的隐患把关，但必须做到会用人，以德服人，主要是以人的品格去获得其它单位人员的尊重从而树立威信，而不是以你的专业知识。
做到“公正、博大、客观、冷静、原则”。
?甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。
以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。
参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。
会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。
图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。
一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。
图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
?以下是做一名土建工程师的职责，记住做任何事情都要勤快。
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。