公司年度计划书PPT课件
公司年度工作总结计划年会课程PPT课件
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
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公司年度工作计划ppt范例
公司年度工作计划ppt范例一、综述本年度公司工作计划旨在提升公司核心竞争力，实现业务增长和持续发展。
本次计划是在对市场环境、企业自身实力和发展目标的充分调研和分析的基础上制定的，对公司全年工作安排、目标设定和资源配置提出了具体方案。
我们将全力以赴，精诚合作，以实现相关目标为出发点，坚持创新与发展并举的理念，积极推进工作，丰富公司核心竞争力，全面提升综合实力。
二、市场分析1. 国内外经济形势分析：当前国内外经济形势总体稳中向好，但不可忽视面临的不确定性因素，尤其是贸易摩擦和经济的结构转型。
2. 行业发展趋势：随着科技创新的发展，各行业都面临着技术升级、市场细分和竞争加剧的压力，同时也在迎来新的机遇和市场。
三、工作目标1. 提升产品服务质量：通过建立完善的质量控制体系，不断优化产品品质、提升客户满意度。
2. 增强市场开拓能力：加强市场调研，开拓新客户和市场，提高市场份额。
3. 提升企业品牌影响力：通过品牌宣传、营销活动和公关，提高企业知名度和品牌认可度。
4. 提高内部运营效率：优化流程，降低成本，提高内部运营效率和生产效益。
四、主要工作计划1. 提升产品服务质量：a) 升级现有产品线，提高产品质量，满足客户需求。
b) 建立全面的质量控制体系，加强质量管控，提高产品良品率。
c) 开展客户满意度调查，听取客户意见和建议，及时改进，保持良好的客户关系。
2. 增强市场开拓能力：a) 定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定有效的市场拓展策略。
b) 加强与合作伙伴的沟通和合作，开展联合营销活动，共同拓展市场份额。
c) 建立推广团队，加大宣传力度，提高产品知名度和市场份额。
3. 提升企业品牌影响力：a) 制定品牌推广计划，加大媒体宣传力度，提高企业知名度。
b) 参与行业展会和会议，提升品牌在行业内的影响力。
c) 加强与重要客户的合作，提高品牌认可度，树立企业形象。
4. 提高内部运营效率：a) 优化内部流程，推行数字化管理，提高生产效率和运营效益。
公司年度工作总结计划年会图文PPT课件模板
1.50 1.00 0.50
秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。 秋天，秋姑娘下的雨，是最好不过了 。她的 雨跟春 雨姑娘 相比， 多了一 份优雅 ，一份 恬静。 她常常 让农民 咧开了 嘴，LH J+FHX为丰收 唱起了 欢歌。
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Байду номын сангаас
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公司企业年度工作总结及工作计划PPT资料课件
｜ 汇报人｜ 202X.12 ｜
前言
PERFACE
尊敬的X总、各位领导，同志们：
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
加快发展，提质增效，务实重行，全市上下呈现业务发展稳进、管理质效双
收、企业员工幸福的良好局面。
按照会议要求，我现将京州分公司202X前三季度的基本情况，存在问题和
202X年的工作部署简要汇报如下：
目录
CONTENTS
1
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
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2%
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
企业年度工作计划ppt模版
企业年度工作计划ppt模版1. 年度总结回顾a. 2019年度工作成果i. 销售额增长情况ii. 利润增长情况iii. 市场份额增长情况b. 2019年度工作亮点i. 新产品推出ii. 重点客户开发iii. 品牌推广活动2. 目标与策略a. 2020年度工作目标i. 销售额增长目标ii. 利润增长目标iii. 市场份额增长目标b. 实现目标的策略i. 开拓新市场ii. 提升客户满意度iii. 优化供应链管理3. 组织与人员a. 组织架构调整i. 设立新部门ii. 调整原有部门职责b. 人员配置i. 招聘需求ii. 岗位设立iii. 培训计划4. 销售与市场a. 销售目标i. 销售额目标ii. 客户开发目标b. 市场营销策略i. 品牌推广ii. 促销活动iii. 渠道拓展5. 产品研发与创新a. 新产品开发计划i. 产品研发进度ii. 新产品上市时间表 b. 技术创新i. 技术研发需求ii. 创新项目计划6. 运营与供应链管理a. 生产计划i. 生产量预测ii. 生产线改善计划 b. 供应商管理i. 供应商评估标准 ii. 供应商合作计划7. 财务与风险管理a. 财务目标i. 利润增长目标ii. 资金流动目标b. 风险管理i. 客户信用风险控制ii. 市场竞争风险分析8. 团队管理与文化建设a. 团队建设计划i. 团队培训计划ii. 团队激励措施b. 企业文化传播i. 公司价值观宣讲ii. 员工文化活动9. 实施与执行a. 工作计划安排i. 时间表ii. 里程碑b. 监测与评估i. 定期检查工作进展ii. 关键绩效指标评估以上是一份企业年度工作计划PPT模板的大纲，具体内容可根据公司实际情况进行调整和填充。
公司年度总结与计划PPT
薪酬调整
01
公司根据市场变化和员工绩效表现对薪酬进行了调整，整体薪
酬水平提升。
福利政策优化
02
公司对福利政策进行了优化，增加了员工关怀、健康保障等方
面的福利。
激励机制完善
03
公司完善了激励机制，通过奖金、股票期权等方式激励员工创
新创造，提高员工的工作热情。
新一年度公司战略规划与目标
05
设定
市场趋势分析与预测
培训与发展成果
培训投入
公司加大对员工培训的投入，培训课程更加丰富多样，包括技能 培训、领导力培训等。
培训效果评估
通过培训后的考试、实践操作等方式对培训效果进行评估，结果显 示员工技能水平得到提升。
员工晋升
公司建立了完善的晋升机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升，提 高了员工的工作积极性。
薪酬福利及激励机制调整
团队壮大
公司吸引了众多优秀人才加入 ，团队规模不断壮大，整体实
力得到提升。
产品创新
成功推出了多款具有市场竞争 力的新产品，获得了客户和市
场的广泛认可。
市场拓展
积极开拓新市场，扩大了品牌 知名度和市场份额。
未来一年挑战与机遇分析
市场竞争
随着行业竞争日益激烈 ，公司需要不断提升自 身实力，以应对市场变 化。
技术创新
保持技术创新是公司持 续发展的关键，需要加 大研发投入，引进先进 技术。
客户需求变化
客户需求不断变化，公 司需要密切关注市场动 态，及时调整产品策略 。
国际化拓展
积极拓展国际市场，提 升公司全球化竞争力。
团结一心，共创美好未来
凝聚团队力量
加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感。
持续改进
公司的年度工作计划ppt
公司的年度工作计划ppt 1. 引言1.1 公司概述1.2 目标和愿景1.3 市场分析2. 前一年回顾2.1 关键成就2.2 错误和教训2.3 经济环境和竞争状况3. 策略和目标3.1 公司战略3.2 目标和关键结果3.3 市场定位和目标客户4. 业务计划4.1 产品开发计划4.2 市场营销计划4.3 销售计划4.4 客户关系管理计划4.5 供应链和物流计划4.6 财务计划5. 组织和团队建设5.1 组织结构调整5.2 人员招聘和培训计划5.3 管理层发展计划5.4 员工激励和保留计划6. 技术和创新6.1 技术发展计划6.2 信息技术基础设施规划6.3 创新和研发计划7. 风险管理7.1 内部控制计划7.2 供应商和合作伙伴风险管理7.3 法律合规和风险识别计划7.4 灾难恢复计划8. 实施计划8.1 时间表和关键里程碑8.2 资源需求和预算8.3 监测和评估计划9. 总结和展望未来9.1 总结年度工作计划9.2 展望未来发展趋势9.3 下一步行动计划以上是一份公司年度工作计划的大纲，具体的内容可以根据公司的实际情况进行细化和补充。
下面是对每个部分的详细描述：1. 引言在引言部分，首先要概述公司的背景和基本情况，包括公司的规模、历史和主要业务领域。
然后，阐述公司的目标和愿景，即公司的长期和短期目标以及未来发展方向。
最后，进行市场分析，分析当前市场的竞争状况和潜在机会，以便制定相应的工作计划。
2. 前一年回顾在前一年回顾部分，要回顾公司过去一年的工作情况，包括公司取得的关键成就、遇到的错误和教训以及外部经济环境和竞争状况的变化。
这有助于对过去一年的工作进行总结，并为制定今年的工作计划提供参考。
3. 策略和目标在策略和目标部分，要明确公司的战略，即公司在行业中的定位和差异化竞争策略。
然后，制定公司的年度目标和关键结果，即要实现的具体目标和衡量指标。
最后，要确定公司的市场定位和目标客户，即要服务的目标群体。
企业年度工作计划通用PPT模板
汇报人：当图网 汇报时间：20XX年X月X日
第三章 未来工作展望
步骤一
• 工作相关内容描述 • 工作相关内容描述 • 工作相关内容描述
步骤二
• 工作相关内容描述 • 工作相关内容描述 • 工作相关内容描述
步骤三
• 工作相关内容描述 • 工作相关内容描述 • 工作相关内容描述
20XX年
问题分析
ANNUAL WORK PLAN FOR 20XX
汇报人：当图网 汇报时间：20XX年X月X日
第一章 年度工作概述
工作内容
工作相关内容描述工作相关内容描述 工作相关内容描述工作相关内容描述 工作相关内容描述工作相关内容描述 工作相关内容描述工作相关内容描述
工作内容
工作相关内容描述工作相关内容描述 工作相关内容描述工作相关内容描述 工作相关内容描述工作相关内容描述 工作相关内容描述工作相关内容描述
• 工作相关内容描述工作相关内容描述工作相关内容描述 • 工作相关内容描述工作相关内容描述工作相关内容描述
第一章 年度工作概述
工作内容
工作相关内容描述 工作相关内容描述 工作相关内容描述 工作相关内容描述
工作内容
工作相关内容描述 工作相关内容描述 工作相关内容描述 工作相关内容描述
工作内容
一 处添加具体工作的详细内容此处添加具体工作的详
工作计划内容一
工作计划内容二
此处添加具体工作的详细内容此处添加具体工作的
计
详细内容此处添加具体工作的详细内容此处添加具 划
体工作的详细内容此处添加具体工作的详细内容此 二
处添加具体工作的详细内容此处添加具体工作的详
公司年度规划ppt
公司年度规划ppt公司年度规划ppt公司年度规划ppt【1】一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二市场部工作计划1 制定0年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定200年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
企业年度工作计划报告PPT模板
3 产品活动事迹分析
四大营销活动对照
极简主义设计，极致简约风潮 流所向，通用设计，完善兼容， 打造最实用，最具个性的演示 方案，让你的演示杰出特殊。 极简主义设计，极致简约风潮 流所向，通用设计，完善兼容， 打造最实用，最具个性的演示 方案，让你的演示杰出特殊。 极简主义设计，极致简约风潮 流所向，通用设计，完善兼容， 打造最实用，最具个性的演示 方案，让你的演示杰出特殊。
全年营销活动方案
Annual marketing activity plan
2 全年营销方案总结
营销方案
点击此处添加小标题、副标题极简主ຫໍສະໝຸດ 设计，极致简约风潮流所向，a
通用设计，完善兼容，打造最实用， 最具个性的演示方案，让你的演示杰 出特殊。
极简主义设计，极致简约风潮流所向，
c
通用设计，完善兼容，打造最实用， 最具个性的演示方案，让你的演示杰 出特殊。
极简主义设计，极致简约风潮流所向，通用设计，完善 兼容，打造最实用，最具个性的演示方案，让你的演示 杰出特殊。
极简主义设计，极致简约风潮流所向，通用 设计，完善兼容，打造最实用，最具个性的 演示方案，让你的演示杰出特殊。
3 产品活动事迹分析
创意类活动方案
极简主义设计，极致简约风潮流所向， 通用设计，完善兼容，打造最实用， 最具个性的演示方案，让你的演示杰 出特殊。
LOGO
企业年度计划
企业年度工作计划报告PPT模板
汇报人：
ANNUAL
REPORT
目
录
12 34
全年市场环境分析
Annual market environment analysis
全年营销活动方案
Annual marketing activity plan
公司年度工作总结计划年会PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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某公司年终总结和新年计划课件(PPT37张)
“人性化在前，不人性化在后”的原则；
广州xxxx发展有限公司
服务人力资源，提升人力资本。
三、六大管理原则
完成“180”，实现“基础年 ”
“提出问题的人就是解决问题的人” 的原则；
广州xxxx发展有限公司
服务人力资源，提升人力资本。
三、六大管理原则之外的原则
完成“180”，实现“基础年 ”
务“虚”VS务“实”
服务人力资源，提升人力资本。
履行使命践行诺言克服困难
确保200x年目标和工作任务的实现
二00x年
服务人力资源，提升人力资本。
演讲题纲
一、200x年工作回顾 二、200x年（新年）规划 三、完成“180”，实现“基础年” ！
广州xxxx发展有限公司
服务人力资源，提升人力资本。
200x年工作回顾
一、“补课”：“头脑风暴”+“工具” 战略规 划 1、“找方向”：长远目标、中期目标、年度目标；
※善待身边的不完美 ！
广州xxxx发展有限公司
服务人力资源，提升人力资本。
完成“180”，实现“基础年 ”
六、我们永远需要“先进分子”！
职场上最大的悲哀：
曾经共同走过一段路，而当原来的 同伴们在共同分享成功和喜悦的时候，而 自已变成了一个旁观者、局外人。。。
广州xxxx发展有限公司
服务人力资源，提升人力资本。
七、“五字方针”：想法VS行动VS成果
完成“180”，实现“基础年 ”
冲
拉 推 稳
广州xxxx发展有限公司
聚
服务人力资源，提升人力资本。
完成“180”，实现“基础年 ”
八、“舍 得”
广州xxxx发展有限公司
服务人力资源，提升人力资本。
公司年度计划PPT模版【最新精品】 PPT资料共27页
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万 回款数：640万
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最新公司年度计划ppt
公司年度计划ppt公司年度计划ppt：公交公司年度工作计划20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。
一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。
二、安全、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。
重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。
三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。
对包车合同到期的逐步取消包车业务。
规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。
四、调整车型结构。
第一季度计划增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。
五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高：业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。
认真受理乘客投诉，答复率做到100%;六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;七、继续抓好民主行风评议工作，提高服务质量;八、做好党建工作和职工之家的建设。
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优质
2019/11/8 11
• （三）财务保障 （1）在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多
地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动， 协助、指导相关部门降低成本
其他产品齐 头并进
严格把控产 品质量
优质
2019/11/8 5
经营目标
• （1）核心目标
2016年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额 1.45亿，冲刺目标1.5亿，增长率16%，保底销售收入1.2亿。
（2）具体目标明细：
单位：万元
项目
年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
中低档乳制品 婴幼儿配方乳粉 高档乳制品 乳制品饮料 其他
优质
2019/11/8 9
措施保障
• （一）生产措施保障 （1）新增全自动生产线，减少人力的耗费；新购质量检
测设备，用以保障乳制品质量； （2）选取新的优质牧场，已保证原奶的高品质 （3）严格控制生产成本，尽量减少原料的运输途中的损
耗，多用绿色包装，减少污染； （4）按时交付合格品，对不合格批次妥善处理
（2）严格控制费用报销金额，严格审查报销原始单 （3）加强内部控制，保证企业资金
优质
2019/11/8 12
总体要求
• （一）创新管理，科学管理 • （二）责任明确，奖惩分明 • （三）安全生产，保质保量 • （四）销量增加，重在行动 • 总之，公司希望并要求：所有函希人，必须以全新的观念、
全新的面貌、全新的行动，实现函希“为消费者打造优质 生活”的终极目标奋斗
低端乳制品和婴幼儿配方乳粉要齐头并进，大力推销中低档乳制 品，所以我们将2016年定为“亲民年”，对此我们策略如下：
（1）整合所有资源，集中精力做好客户的收集，国内经销商 和专卖的开发、签约工作；
（2）大力推销中低档乳制品，加大对婴幼儿乳粉的宣传； （3）保持西南地区市场，并合力开发国内其他地区，做到 “以守为攻”
调制乳、发乳)]、饮料(果汁及蔬菜法、蛋白饮料类),住宿,酒吧、 茶楼、美容美发、公共浴室(桑拿、浴足),中餐类制售、西餐类 制售(含凉卤菜、生食海鲜)、火锅、汤锅类制售(含甜品、豆浆、 牛奶、咖啡、酒、茶等)职工膳食供应,复印、打字,零售卷烟、 雪茄烟,批发兼零售预包装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉）
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谢谢
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函希乳制品股份有限责任公司
2016年度公司经营目标计划书
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公司概况
环境分析
经营方针
经营目标
经营略
保障措施
总体要求
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公司概况
• 公司名称：函希乳制品股份有限责任公司 • 成立时间：2008年8月8日 • 注册地址：重庆市永川区昌州大道西段5号 • 公司法人：函希 • 注册资本：1000万人民币 • 主要经营地：西南地区 • 主要经营项目：许可经营项目:生产乳制品[液体乳(巴氏杀菌乳、
• 我国婴幼儿配方乳粉，这一产品的需求随着“二胎”开放，将来的需 求将会大大增大。
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经营方针
• 在认真分析环境形势，审视公司经营的优势和劣势强项和 弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势 和趋势做出基本研判，将2016年的经营方针确定为：
提高中低档 乳制平产量
大力研发婴 幼儿乳粉
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环境分析
• 现金乳制品行业竞争激烈，乳制品公司相当多。从当前我国乳制品市 场增长缓慢的原因来看，不外乎这两个方面：一方面是受接连不断的 乳制品安全负面报道的影响，消费者信心还未得到完全恢复；另一方 面是乳制品零售价格居高不下，市场奶类商品价格上涨导致需求下降， 从2013年起，乳品企业基本不再生产利润微薄的袋装白奶，加大了高 端液态奶的生产比例，这种只瞄准高端，把牛奶当做奢侈品来做，而 忽略了普通老百姓消费水平。
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• （二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持，即
为：确保产品质量，坚持中低档乳制品，开发婴幼儿配方乳 粉，具体措施如下：
（1）西南市场销售主打产品，其他地区销售其他产品； （2）严格把控乳制品质量，最大限度提高中低档乳制品 质量 （3）婴幼儿配方乳粉销售扩大地区，加大宣传。
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• （三）品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂，经过8年的成长，函希乳业在
西南地区有一定的市场份额和地位，已成为西南地区乳业的 王牌企业。为了公司更好的发展，相应措施如下：
（1）多利用展览，网络的方式，展开招商活动； （2）采用线上线下同时销售，不经可以实体店招商，网 络也可以； （3）对一些火的综艺节目进行冠名，扩大品牌知名度
优质
7250 2900 2175 1450 725
1450 580 435 290 145
1812.5 725
543.75 362.5 181.25
2175 870 652.5 435 217.5
1812.5 725
543.75 362.5 181.25
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经营策略
• （一）市场策略 要实现销售收入的增长，必须扩大消费市场，高端乳制品、
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• （二）人力资源保障 （1）加快人才引进，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力
的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划； （2）建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平
性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系； 并在施行中不断地加以检讨和完善