筹资案例

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中国交建筹资案例

中国交建筹资案例

中国交建筹资案例
中国交建(中国交通建设集团有限公司)是中国国有企业,主要
从事工程建设、投资、设计、咨询等业务。

以下是中国交建的一个筹
资案例:
中国交建在某年某月成功完成了一项重大的筹资项目。

该筹资项
目是为了支持公司在国内某大型城市的市政工程建设项目。

该项目是
一个综合性的城市交通建设项目,涉及道路、桥梁、隧道等多个领域。

由于项目规模庞大,对资金的需求量巨大,中国交建需要通过筹资来
获得足够的资金支持。

为了实施筹资项目,中国交建与多家国内外金融机构进行了合作。

通过与这些金融机构的洽谈和谈判,中国交建成功地获得了大量的筹
资资金。

这些资金主要来源于银行贷款、债券发行等途径。

在筹资过程中,中国交建充分利用了其在工程建设领域的优势和
声誉,展示了公司的专业实力和项目管理能力。

同时,中国交建还通
过与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,为公司在未来的发展奠定
了基础。

通过筹资项目的顺利实施,中国交建顺利获得了足够的资金支持,成功地完成了市政工程建设项目。

该项目的顺利实施为中国交建树立
了良好的形象,并进一步巩固了公司在工程建设领域的领导地位。

综上所述,中国交建通过与金融机构的合作,成功筹资支持了国
内一项重大的市政工程建设项目。

通过这个案例,展示了中国交建作
为工程建设企业在筹资方面的能力和经验,以及其在市场上的影响力
和竞争优势。

京东筹资案例

京东筹资案例

京东筹资案例近年来,京东作为中国最大的综合电商平台之一,为了实现其快速发展的战略目标,不断进行筹资活动,以支持其业务扩张和技术创新。

下面将列举京东筹资案例,分析其筹资方式及影响。

1. 首次融资:2006年,京东成立不久,通过私募股权融资方式,由红杉资本领投,获得了3000万美元的投资。

这笔融资为京东的初期发展提供了资金支持,帮助京东在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

2. IPO融资:2014年5月,京东在美国纳斯达克上市,发行价为19美元/股,募集资金约17亿美元。

这笔IPO融资大大提升了京东的知名度和资本实力,为京东进一步扩张提供了强有力的资金支持。

3. 债券发行:2015年,京东发行了总额为1.1亿美元的可转换高级债券,期限为5年,利率为0.75%。

债券发行为京东提供了一种低成本的筹资方式,同时增加了公司的财务灵活性。

4. 战略合作:2017年,京东与腾讯达成战略合作,腾讯以5.8亿美元认购京东发行的可转债。

这一合作不仅为京东带来了资金支持,还提供了与腾讯在电商、金融等领域的深度合作机会,进一步推动了京东的发展。

5. 股权投资:2018年,谷歌宣布投资京东2.5亿美元。

这一股权投资进一步增强了京东在国际市场的影响力,并为京东在技术创新和国际化方面提供了支持。

6. 债务融资:2019年,京东发行了总额为20亿美元的债务融资工具,包括5年期和10年期债券,用于公司的一般资金需求和业务扩张。

债务融资为京东提供了长期资金支持,同时降低了融资成本。

7. 资产证券化:2020年,京东物流推出首单资产证券化项目,通过发行资产支持证券(ABS),将物流资产转化为可交易的证券。

这一举措为京东物流提供了额外的资金来源,提高了资金使用效率。

8. 海外发债:2021年,京东以4.25%的优惠利率发行了总额为3亿美元的海外债券,用于支持其国际业务的扩展。

这一海外发债为京东提供了多元化的筹资渠道,降低了融资成本。

9. 资本注入:2021年,京东宣布计划从北京国资、浙商控股等国内投资机构获得100亿元的资本注入。

中小企业筹资案例

中小企业筹资案例

中小企业筹资案例某公司是一家中小企业,生产和销售手工艺品。

由于市场需求的增长,公司需要筹集资金来扩大生产能力和推广产品。

以下是该公司的筹资案例。

一、银行贷款该公司可以向银行申请贷款来筹集资金。

他们可以准备一份详细的商业计划书,展示公司的发展潜力和盈利能力。

他们可以列出公司的营业收入和支出,以及准备好相关的财务报表,如资产负债表和损益表。

通过提供这些信息,公司可以向银行证明他们有能力按时偿还贷款。

二、股权融资公司可以通过售出部分股份来筹集资金。

他们可以寻找潜在投资者,向他们介绍公司的发展计划和前景,并邀请他们购买公司的股份。

这种方式可以为公司提供额外的资金,并且投资者有可能获得公司未来的利润。

三、众筹众筹是一种通过互联网平台向大众募集资金的方式。

公司可以在众筹平台上发布项目,在项目介绍中详细说明公司的产品和发展计划,并向公众募集资金来支持他们的项目。

这种方式可以吸引广大的支持者,并且是一种创新的筹资方式。

四、供应链金融公司可以与供应商建立更紧密的合作关系,并与他们一起寻找供应链金融的机会。

供应链金融可以通过将商品库存和应收账款作为抵押来提供贷款。

这种方式可以为公司提供流动资金,并支持公司的日常运营和扩大生产能力。

五、债券发行公司可以通过发行债券来筹集资金。

债券是一种公司向投资者借款的方式,公司向投资者支付一定的利息,并在未来的某个时点偿还债务。

这种方式可以为公司提供长期的资金,并且为投资者提供一个可以获得固定回报的机会。

以上是该公司可以考虑的几种筹资方式。

他们可以根据自己的实际情况选择最适合的方式,以获得所需的资金来支持公司的发展。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析

案例3:曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司近三年的财务状况续表
财务数据 所有者权益(除资本公积) 资本公积 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 净利润 未分配利润
2002年末 389354 30008 135402 49114 15783 12924 15882
2001年末 396780 0 165629 59120 52374 42947 21429
2.缺点: 发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础,资产负债率将由现在的50%上 升至 57.86%[( 27×50%+4.9)/(27+4.8) 〕,导致公司财务风险增加。 但是,57.86%的资产负债率水平符合公司长期借款 合同的要求。
筹资建议:将上述两种筹资方案进行权衡,公司采
综上所述,恒丰公司应选择票据贴现方式进行融资为 佳。
案例2:中南橱柜公司长期筹资决策
资料:
中南整体橱柜公司是一家上市公司,专业生产、销售整体 橱柜。近年来,我国经济快速发展,居民掀起购房和装修热 ,对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛,其销售收入 增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广 阔,销售收入预计每年将增长50%-100%。为此,公司决 定在2004年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹 措资金5亿元,其中2000万元可以通过公司自有资金解决, 剩余的4 .8亿元需要从外部筹措。2003年8月某日,公司总 经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案,并要求财务经 理陆华提出具体计划,以提交董事会会议讨论。
能满足需要; 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报
酬率比较,企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率; 4. 各种短期资金筹集方式资本成本计算; 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大?取决于资 产周转率和负债情况; 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。

案例2-4 蓝天公司筹资决策案例

案例2-4 蓝天公司筹资决策案例

该式无解
因此,在不考虑财务风险的情况下,基于 以上的计算结果,债券筹资、优先股筹资与 普通股筹资的每股收益无差别点分别是2960 万元和4434.29万元,由于该项目为公司新增 400万元(2000-1100-500)的息税前利润, 再加上预计当年实现的息税前利润1600万元, 共计获得息税前利润2000万元,在这种情况 下,普通股有着更高的每股收益,所以,应 该选择发行普通股的方式来筹资。
案列2-4
蓝天公司筹资决 策案例
杨新艳 曹栋
பைடு நூலகம் 基本案情
案例分析:蓝天公司是经营机电设备的一家 国有企业,改革开放以来,由于该企业重视开 拓新的市场和保持良好的资本结构,逐渐在市 场上站稳了脚跟,同时也使企业得到了不断的 发展和壮大,在建立现代企业制度的过程中走 在了前面。为了进一步拓展国际市场,公司需 要在国外建立一全资子公司,公司目前的资本 来源包括面值为1元的普通股1000万股和平均 利率为10%的3200万元的负债,预计企业当年 能实现息税前收益1600万元。
求得EBTI=4434.29万元
最后(1)与(2)这两种筹资方式即债 券筹资和优先股筹资,二者不需进行比较, 由公式可看出:
( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) ( EBIT 3200 10% 4000 11%) (1 30%) 4000 12% 1000 1000
开办这个全资子公司就是为了培育新的利润增长点, 该全资子公司需要投资4000万元,适用的所得税税率 为30%,预计该子公司建成投产之后会为公司增加销 售收入2000万元,其中变动成本为1100万元,固定成 本为500万元,该项资本有三种筹措形式: (1)以11%的利率发行债券。 (2)按面值发行股利率为12%的优先股。 (3)按每股20元价格发行普通股。 分析提示:利用无差别点分析法。 问题探讨:在不考虑财务风险的情况下,试分析该公司 应选择哪一种筹资方式。

财务管理《筹资管理案例》

财务管理《筹资管理案例》

【筹资管理案例】案例一四通公司筹资管理分析技能目标通过此案例的分析,能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策,并掌握现金折扣本钱的计算。

任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料,四有公司开出的付款条件为“2/10,N/30”。

某天,四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目,惊讶地发现,会计人员对此项交易的处理方式是,一般在收到货物后15天支付款项。

当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时,负责该项交易的会计不假思索地答复道,“这一交易的资金本钱仅为2%,而银行贷款本钱却为12%。

因此,根本没有接受现金折扣。

〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么?2丧失现金折扣的实际本钱有多大?3如果四通公司无法获得银行贷款,而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕,为降低年利息本钱,你应向财务经理宋海提出何种建议?实训提示将时间长度转化一致,本钱才具有可比性。

案例二长期筹资方式的选择————大营家:总是“赢〞的技能目标通过此案例的分析,能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策,并掌握现金折扣本钱的计算。

任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料,四有公司开出的付款条件为“2/10,N/30”。

某天,四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目,惊讶地发现,会计人员对此项交易的处理方式是,一般在收到货物后15天支付款项。

当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时,负责该项交易的会计不假思索地答复道,“这一交易的资金本钱仅为2%,而银行贷款本钱却为12%。

因此,根本没有接受现金折扣。

〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么?2丧失现金折扣的实际本钱有多大?3如果四通公司无法获得银行贷款,而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕,为降低年利息本钱,你应向财务经理宋海提出何种建议?实训小结必要提示:将时间长度转化一致,本钱才具有可比性。

公司理财案例分析-筹资管理

公司理财案例分析-筹资管理

案例2:中南橱柜公司长期筹资决策
方案二:以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低,公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4% ,期限为10年,每年付息一次,到期一次还本,发行总额为 49亿元,其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3:曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业,改革的东风使公司的实力越来万元,总股本 为4 659万股,净利润为 1292万元。 2003年初,公司为进一步 扩大经营规模,决定再上一条生产线,经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1:短期资金筹资决策
方案四:安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =(当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额)/当期应收账款合计*100% = (200-250*9%)/250*100% = 71%
案例1:短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果, 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益(除资本公 积)
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3:曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析:
贴现贷款实际利率 = 利息/(贷款余额-利息)*100% = 220*9%/(220-220*9%)*100% = 9.89%

著名企业的筹资案例

著名企业的筹资案例

著名企业的筹资案例
嘿,咱今天来说说那些著名企业的筹资案例,可太有意思啦!就拿阿里来说吧,当年马云带领他的团队,那可真是一路披荆斩棘啊!在创业初期,到处找资金,就像在黑暗中摸索着寻找那一丝光亮。

这不就是咱普通人找工作一样嘛,到处投简历找机会。

他们不断地跟各种投资人谈,被拒绝了一次又一次,但他们从来没放弃过,这得有多大的毅力和决心啊!
还有腾讯,马化腾那时候也不容易啊!到处拉投资,历经磨难才走到了今天。

这就好像爬山,一路都是陡峭的山坡和荆棘,但他们就是咬着牙往上爬。

再看看苹果公司,乔布斯当年不也是四处碰壁,为了给苹果筹到发展资金,那真的是想尽了办法,费了好大的劲。

这不就跟咱想要实现梦想一样,得付出好多努力和汗水呀。

这些著名企业的筹资过程,充满了艰辛和挑战,但也正是这些经历,让他们变得更加坚韧和强大。

这不就是生活嘛,哪有那么容易一帆风顺的,但只要坚持下去,总会看到希望的曙光。

这些企业在筹资过程中的故事,真的能给我们好多启示。

让我们知道,没有什么是随随便便就能成功的,成功的背后都是无尽的付出和努力。

我们在追寻自己梦想的道路上,也会遇到各种各样的困难,但只要像这些企业一样,不放弃,一直向前冲,总有一天我们也能实现自己的目标!
结论:著名企业的筹资案例充满艰辛与挑战,但其展现出的坚持和努力值得我们学习,我们应像他们一样勇往直前追求梦想。

公司理财案例分析-筹资管理

公司理财案例分析-筹资管理

利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策,年股利率为每股0.6元。
案例2:中南橱柜公司长期筹资决策
方案一:以增发股票的方式筹资4.8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8.3元,扣除发行 费用后,预计净价为8元。为此,公司需要增发6000万股股票以筹集4.8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报,维护其良好的市场形象,公司仍将维持其 设定的每股0.6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1:短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业, 每年一到生产经营旺季,企业就面临着产品供不应求,资金严 重不足的问题,让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年,公 司同样碰到了这一问题,公司生产中所需的A种材料面临缺货, 急需200万元资金投入,而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决,则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此, 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后, 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策,以解燃眉之急。经 过一番讨论,形成了四种备选筹资方案。
案例1:短期资金筹资决策
方案三:商业信用融资。天龙公司愿意以“2/10、 n/30”的信用条件,向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/(1-现金折扣的百分比) *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/(30-10)*100% = 36.73%
越强,截止2002年末,公司的总资产已达 68 412万元,总股本 为4 659万股,净利润为 1292万元。 2003年初,公司为进一步 扩大经营规模,决定再上一条生产线,经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。

普通股筹资案例

普通股筹资案例

案例华兴柴油机制造公司筹资案例(一)资料根据华兴柴油机制造公司97年12月份资产负债表和损益表的实际资料经过适当删减整理的案例资料如下:1.资产负债表(简化)万元2.损益表万元3.其它资料(1)在建工程年初与年末数中,包含在建期间的借款利息分别为18万元、9.2万元,企业没有汇兑损益。

(2)预计98年生产销售水平、利润水平同97年基本相同,为了进一步提高产品市场占有率,98年将投入900万元用于提高产品质量的技术改造,改造期限为1年零2个月,已经过可行性研究,改造后就可投产见效,收入可增加10%,拟采取下列筹资方式。

①经批准后可发行非累积优先股900万元(按面额计算),优先股年股利率10%,普通股不能增发,可转换债券目前不能发行;②经批准后可发行三年期长期债券900万元,年利率为8%;③向银行借入一年期借款,年利率为6%;④向银行借入半年期借款,年利率为4%;(二)本案涉及知识要点1.筹资渠道与筹资方式2.普通股与优先股(三)要求1.除了上述解决资金的方式,有没有其它方式(挖掘潜力)?2.你认为哪种筹资方式较佳(包括单一或组合式)?理由是什么?案例二海丰资金筹集量的预测案例这里是依资产负债表和损益表对全部资金筹集量的测算(仅是现金流入量的测算)关于流动资金需要量,合理占用量等问题将放在投资案例中讲述。

预测资金筹集量的方法较多,西方一般采用销售百分比法,即根据资产负债表中与销售收入具有相关关系的项目额与销售收入的百分数测算预计资产负债表,从而确定外部资金额(现金流入量)的方法。

(一)资料1.海丰企业本年损益表(简化)实际数据如下2.本年初公积金300万元,该企业本年按净利润10%、5%分别提取法定盈任公积、公益金为527万元、263万元,向投资者分配利润3800万元,占净利润72%本年初未分配利润为100万元,本年为676.2(5266.2-527-263-3800)本年资产负债表(简化)实际数据如下3.表中几点说明本年公积金1090元=年初300+本年提取790(527+263)本年未分配利润776.2=年初100+本年形成676.2(5266.2-527-263-3800) 下年预计公积金2032=本年1090+942(下年预计的6279×15%)下年预计未分利润1592.2=本年776.2+下年预计816(6279-942-6279×72%)(二)本案涉及的知识点1.预计报表2.敏感性资产负债比率3.各种预测资金筹集量的方法(三)要求确定外部筹资额。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析
2.缺点:
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础,资产负债率将由现在的50% 上升至 57.86%[( 27×50%+4.9)/(27+ 4.8)〕,导致公司财务风险增加。但是,57.86% 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议:将上述两种筹资方案进行权衡,公司采用
案例1:短期资金筹资决策
分析与提示: 方案一:实际可动用的借款= 200 ×(1-20%)=160 (万元)< 200万元 实际利率=8%/(1-20%)×100%= 10%>产品销售利 润率 9% 故该方案不可行。 方案二: 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95(万元) 贴现实得现款=220-4.95=215.05(万元) 方案三: 企业放弃现金折扣的成本=2%/(1-2%)×360/ (30-10)=36.73%>9%
案例1:短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9%。 要求: 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1:短期资金筹资决策
此案例要关注的要点: 1.存货资金必须用短期资金筹集方式; 2.各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要; 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较,企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率; 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算; 5.产品销售利润率和资产报酬率谁大?取决于资 产周转率和负债情况; 6.各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三:发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定,得知: ①企业规模达到国家规定的要求: ②企业财务会计制度符合国家规定; ③具有偿债能力; ④企业经济效益良好,发行企业债券前连续三年盈利;
⑤所筹资金用途符合国家产业政策;

企业筹资方式案例

企业筹资方式案例

企业筹资方式案例【篇一:企业筹资方式案例】众筹在国内还是初期阶段,各种众筹融资的很多,但成功运做的项目却是凤毛麟角。

接下来分享国内众筹的五个经典案例,欢迎大家阅读与了解。

案例一:美微创投-凭证式众筹朱江决定,但是拿不到风投。

2012年10月5日,淘宝出现了一家店铺,名为美微会员卡在线直营店。

淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江,原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡,但这不是简单的会员卡,购买者除了能够享有订阅电子杂志的权益,还可以拥有美微传媒的原始股份100股。

朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权,4天之后,网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议,很多人认为有非法集资嫌疑,果然还未等交易全部完成,美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭,阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江,最后宣布该融资行为不合规,美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。

按照证券法,向不特定对象发行证券,或者向特定对象发行证券累计超过200人的,都属于公开发行,都需要经过证券监管部门的核准才可。

后来,美微传媒创始人朱江复述了这一情节,透露了比叫停两个字丰富得多的:我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事,当我说拿不到投资,创业启动不了的时候,很多粉丝说,要不我们凑个钱给你吧,让你来做。

我想,行啊,这也是个路子,我当时已经没有钱了。

这让我认识到社交媒体力量的可怕,之后我就开始真正地思考这件事情了:该怎么策划,把融资这件事情当做一个产品来做。

于是,朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。

大概一周时间,我们吸引了1000多个股东,其实真正的数字是3000多位,之后我们退掉了2000多个,一共是3000多位投资者打来387万,目前公司一共有1194个投资者。

钱拿到之后,在上海开了一个年度规划会。

我的助手接到一个电话:你好,我是证监会的,我想找你们的朱江。

股权众筹成功案例

股权众筹成功案例

股权众筹成功案例例1:案例一:南京楚翘城诚记港式餐厅诚记餐饮管理有限公司,创立于2021年,是跨地域经营的大型餐饮连锁企业。

旗下有诚记港式餐厅、港韵时尚餐厅、杭福楼精菜馆、钱塘味府精菜馆四大品牌,在国内,以经营港式餐厅及杭帮菜为主。

该店于2021年6月12日成功融资173万元,目前已完成第一期分红,分红金额为4.95万元。

案例二:晟和牛肉文乐松店晟和牛肉文乐松店众筹。

晟和牛肉文餐饮管理有限公司成立于2021年1月,是一家致力于打造精致中式餐饮连锁的企业。

该店铺于2021年5月31日成功融资95万元,第一期分红已完成,分红金额为8689元。

例2:都说“人无股权不富”,在国家政策明令提高居民财产性收入的今天,在“互联网金融指导意见”出台,股权众筹越来越规范化和大众化的当下,作为新型的融资方式及投资渠道,股权众筹正被越来越多的人所认识和接受。

以下是股权众筹的十大经典案例!1、华人天地--首例新三板股权众筹案例为何将华人天地排在第一,这是由于该例具有代表性,开创了新三板与股权众筹相结合的先河。

可作为今后股权众筹的参考甚至教科书般的经典案例!华人天地最为让人津津乐道的恐怕就是其董事长张津的舅舅是张纪中这件事了,喜爱国产电视剧的人提到张纪中的名字,恐怕是无人不知无人不晓。

他是金牌导演、制作人,他掀起了《笑傲江湖》开始的大陆武侠题材热;他掀起了《激情燃烧的岁月》开始的新型军旅题材热;他第一个确立了制片人中心制的电视剧生产模式;他第一个把中国电视剧高价卖到海外。

华人天地在众投邦平台众筹定增时,张纪中也是火线增资入股。

刨去“国舅爷”张纪中这起场外因素,华人天地项目本身就很优质,文化影视行业本来就是发展最为火热的行业之一,华人天地的制作团队也是实力雄厚,张纪中自不必说,负责影片制作、艺人管理、后期剪辑的几个主管均有十五年以上的相关行业经验!此外,华人天地在众筹时还创造性地推出了回购条款、无风险定增。

都是值得后来股权众筹值得学习和借鉴的地方。

银行借款筹资的现实案例

银行借款筹资的现实案例

银行借款筹资的现实案例银行借款筹资是企业发展中常见的一种筹资方式,通过向银行申请贷款来满足企业的资金需求。

下面将以某实际案例来说明银行借款筹资的过程和作用。

某公司是一家中型制造业企业,主要生产汽车零配件。

由于市场竞争激烈,企业需要增加生产规模和提升产品质量来满足市场需求。

为了满足资金需求,该企业决定通过银行借款筹资来获得资金支持。

首先,该企业与多家银行进行了洽谈,了解了各家银行的贷款政策和利率水平。

根据企业的需求和实际情况,企业选择了一家专业服务制造业的银行作为合作伙伴。

这家银行能够为企业提供全面的金融服务,并且有丰富的经验和资源来满足企业的需求。

接下来,企业与银行进行了详细的谈判和评估。

企业向银行提交了贷款申请,并提供了相关的财务报表、经营状况和未来规划等信息。

银行对企业进行了全面的风险评估和审核,评估了企业的还款能力和贷款用途。

在此过程中,银行与企业进行了多次沟通和洽谈,以确保双方的利益和风险可控。

经过一段时间的评估和审核,银行最终同意向企业提供一笔贷款。

根据企业的需求,银行制定了贷款的利率、期限和还款方式等具体条件。

同时,银行还要求企业提供担保措施来保证贷款的安全性。

在该案例中,企业提供了房产作为抵押物,并签订了相关担保协议。

担保措施的存在可以有效降低银行的风险,并提高贷款的可获得性。

贷款发放后,企业根据贷款协议和银行的要求使用资金。

在该案例中,企业将贷款用于购买新的机器设备和改善生产工艺。

这些投资将帮助企业提高生产能力和产品质量,进一步提升市场竞争力。

贷款使用期间,企业按照协议约定的还款方式和时间向银行进行还款。

企业要确保按时足额还款,以维护良好的信用记录并减少利息和处罚。

同时,企业也要及时向银行提供财务报表和经营情况,以便银行对贷款使用情况进行监督和评估。

通过银行借款筹资,该企业成功获得了所需的资金支持,实现了生产设备和工艺的升级改造。

这不仅使企业能够满足市场需求,提高竞争力,还为企业未来的发展奠定了坚实基础。

腾讯的筹资案例

腾讯的筹资案例

腾讯的筹资案例腾讯的筹资案例腾讯公司作为中国互联网巨头之一,多年来一直在技术创新和业务拓展方面取得了巨大的成功。

为了支持迅速增长的业务需求以及扩大市场份额,腾讯多次进行了筹资活动。

本文将介绍其中两个典型的腾讯筹资案例。

腾讯筹资案例一:2018年腾讯向投资者募集150亿美元2018年5月,腾讯宣布向投资者募集150亿美元,以支持其在电子商务、社交媒体和云计算等领域的投资。

这是腾讯自上市以来最大规模的一次筹资活动。

为了成功进行这次筹资,腾讯采用了多种方式,包括发行可转换债券、股票发行以及优先股发行等。

腾讯将这些筹集到的资金用于扩大其在中国以及海外市场的业务,并加大对人工智能和云计算领域的投资。

腾讯筹资案例二:2019年腾讯联合投资者筹集近30亿美元2019年,腾讯与多位投资者合作,共同筹集了近30亿美元,以支持其增长迅猛的新业务领域,如数字支付、智能零售和在线医疗等。

这次筹资活动进一步巩固了腾讯在中国互联网行业的领导地位。

这次筹资活动涉及了多个投资者,包括风险投资公司、私募股权公司和其他金融机构等。

腾讯与这些合作伙伴共同投资于创新项目和新兴市场机会,以推动公司业务的进一步发展。

通过这两个案例,我们可以看出,腾讯通过多种方式进行筹资,以满足其业务拓展和创新投资的需求。

腾讯的筹资活动不仅提供了资金支持,还吸引了更多优秀的合作伙伴参与到公司的发展中。

腾讯凭借其强大的创新能力和战略眼光,不断推动中国互联网行业的发展,并在全球范围内取得了重要的成就。

随着技术的不断进步和市场需求的变化,腾讯还将继续进行筹资活动,以进一步巩固其市场地位,并在全球范围内不断创造价值。

筹资案例

筹资案例

第二章筹资案例通过本章学习,熟练掌握筹资方式、渠道、资金需求预测方法、筹资程序、投资收益测算、投资风险衡量等知识与实务,为将来在公司筹资决策及其它筹资管理活动提供实习锻炼机会。

案例2.1 跃进汽车制造公司筹集资金案例跃进汽车制造公司是一个多种经济成份并存,具有法人资格的大型企业集团。

公司现有58个生产厂家,还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司,一个轻型汽车研究所和一所汽车工学院。

公司现在急需1亿元的资金用于轿车技术改造项目。

为此,总经理赵广斌于2004年5月10日召开由生产副总经理张望、财务副总经理王朝、销售副总经理林立、某信托投资公司金融专家周民、某经济研究中心经济学家武教授、某大学财务学者郑教授组成的专家研讨会,讨论该公司筹资问题。

下面摘要他们的发言和有关资料如下:总经理赵广斌首先发言:“公司轿车技术改造项目经专家、学者的反复论证已被国家于2003年正式批准立项。

这个项目的投资额预计为4亿元,生产能力为4万辆。

项目改造完成后,公司的两个系列产品的各项性能可达到国际同类产品的先进水平。

现在项目正在积极实施中,但目前资金不足,准备在2004年7月前筹措1亿元资金,请大家发表自己的意见,谈谈如何筹措这笔资金。

”生产副总经理张望说:“目前筹集的1亿元资金,主要是用于投资少、效益高的技术改进项目。

这些项目在两年内均能完成建设并正式投产,到时将大大提高公司的生产能力和产品质量,估计这笔投资在改造投产后三年内可完全收回。

所以应发行五年期的债券筹集资金。

”财务副总经理王朝提出了不同意见,他说:“目前公司全部资金总额为10亿元,其中自有资金4亿元,借入资金6亿元,自有资金比率为40%。

负债比率为60%,这种负债比率在我国处于中等水平,与世界发达国家如美国、英国等相比,负债比率已经比较高了,如果再利用债券筹集1亿元资金,负债比率将达到64%,显然负债比率过高,财务风险太大。

所以,不能利用债券筹资,只能靠发行普通股或优先股筹集资金。

财务管理中筹资管理的案例

财务管理中筹资管理的案例

财务管理中筹资管理的案例在企业财务管理中,筹资管理是一个至关重要的部分。

筹资管理涉及到企业获取资金的各种方式,包括债务融资和股权融资等。

在这篇文档中,将会介绍一些关于财务管理中筹资管理的案例。

债务融资案例案例一:公司债券发行某家公司在扩大其业务时需要大量资金支持,决定通过发行公司债券来进行债务融资。

公司发行了一笔主要用于资本支出的10亿元公司债券,债券的面值为100万元,票面利率为5%,发行期为5年。

通过这次公司债券发行,公司成功筹集到了10亿元的资金,用于扩大业务规模。

案例二:银行贷款另一家公司准备进行一项新的研发项目,需要资金支持。

该公司向银行申请了5000万元的贷款,用于资助该项目的实施。

银行同意提供低利率的长期贷款,为该公司提供了必要的资金支持,帮助公司实现研发项目的顺利进行。

股权融资案例案例一:IPO一家创业公司在取得一定规模后决定进行首次公开招股(IPO),通过在证券市场发行股票来筹集资金。

通过IPO,公司成功在股票市场上募集到了一定数量的资金,实现了企业的资本运作和扩张计划。

案例二:风险投资另一家初创企业获得了一笔风险投资,一家风险投资公司向该企业投资了1000万元,成为该企业的股东之一。

通过风险投资的资金支持,该企业得以扩大规模,开展更多的业务,取得了较好的发展成绩。

综合案例案例:并购重组一家大型企业计划进行一项重大的并购重组计划,为了筹措所需资金,该企业采取了多种筹资方式,包括债务融资和股权融资。

通过债务融资发行公司债券、银行贷款以及股权融资通过发行新股、私募股权等方式,该企业成功筹措到了数十亿元的资金,实现了并购重组计划的顺利进行。

通过以上案例可以看出,在企业财务管理中,筹资管理是一个重要环节,可以帮助企业获得所需的资金支持,实现企业的发展目标。

企业在进行筹资管理时需要谨慎选择合适的筹资方式,根据自身情况和资金需求量来确定对应的筹资方案,确保资金的安全和有效利用。

饿了么筹资案例

饿了么筹资案例

饿了么筹资案例咱今儿个就来唠唠饿了么的筹资故事,那可老有趣了。

一、起步阶段:小想法,大潜力。

饿了么刚开始的时候啊,就那么几个充满热血的年轻人,瞅准了一个事儿——大家都懒得出去吃饭,要是能有个平台把周围的餐馆和想吃东西的人连起来,那可不得了。

但是呢,想法虽好,没钱可干不了大事儿啊。

这时候他们就开始了筹资的第一步。

就像你想摆摊卖个小玩意儿,总得有点本金吧。

他们可能就找身边的亲朋好友,说:“哥几个,姐几个,我这有个超棒的主意,能让大家不出门就吃上热乎饭,你们投点钱呗,以后肯定赚大钱。

”这就是最早期的筹资,靠着身边人的信任和对这个新鲜想法的看好,拿到了第一笔启动资金。

这就好比你种一棵果树,先得有个小种子的钱。

二、成长阶段:资本嗅到美食香。

随着饿了么在当地慢慢有点小名气了,就像一朵小花开始散发香味,引来了蜜蜂一样,一些小的投资机构开始关注它了。

这些投资机构就像是嗅觉灵敏的猎人,他们看到了饿了么的潜力。

饿了么呢,就开始和这些小投资机构谈合作。

比如说,给他们讲讲自己的规划,什么要把业务扩展到更多的城市啦,要增加更多的餐馆种类啦。

投资机构一听,哟呵,这小子有想法啊。

于是就决定投钱进去。

这时候的筹资,就像是给饿了么这辆小马车换了个大一点的轮子,能跑得更快更远了。

三、扩张阶段:大资本入局,烧钱大战开启。

饿了么发展得越来越快,就像一列小火车开始加速了。

这时候那些大资本可就坐不住了。

像阿里这样的巨头,眼睛就像探照灯一样,一下子就锁定了饿了么。

对于饿了么来说,这就像是遇到了一个超级大款。

那阿里为啥要投饿了么呢?一方面,外卖市场潜力巨大,就像一个还没被完全开发的大宝藏。

另一方面,饿了么已经有了一定的用户基础和市场份额,就像一块已经开垦了一部分的肥沃土地。

阿里投钱进去,那就是想把这块地变得更肥沃,种出更多的“钱”。

这时候的筹资可就不是小数目了。

饿了么拿到这笔钱之后,就开始了大规模的扩张。

在各个城市打广告,给用户补贴,给商家补贴。

筹资业务内部控制典型案例

筹资业务内部控制典型案例

筹资业务内部控制典型案例
嘿,你知道吗?在商业世界里,筹资业务内部控制可不是一件小事!就像建造一座大厦,每一块砖、每一根钢筋都得稳稳当当。

我给你讲个典型案例啊。

有这么一家创业公司,叫阳光科技。

他们的创始人老张和他的团队充满了激情和梦想,想要在科技领域闯出一片天。

他们到处找投资人,终于拉来了一大笔资金,那场面,可真叫一个热闹啊!
然而,问题来了。

公司的财务小李,一个初出茅庐的小伙子,对于资金的管理简直是一塌糊涂。

他就像个没头苍蝇一样,这里记一笔,那里忘一笔,资金的流向简直像一团乱麻!老张着急啊,这不是胡闹吗?
有一次,老张问小李:“咱那笔重要的研发资金去哪儿了?”小李支支吾吾半天答不上来,老张那个气啊!这不就好像你满心欢喜地准备了一顿丰盛的晚餐,结果发现食材不知道去哪儿了!
后来,老张意识到问题的严重性,赶紧请来专业的财务顾问老王。

老王一来就像个经验丰富的老船长,迅速把混乱的局面给理清了。

他建立了严格的资金管理制度,每一笔收支都明明白白,就像给资金装上了导航仪。

阳光科技的这个案例告诉我们,筹资业务内部控制太重要啦!它就像企业的生命线,如果不重视,随时可能出大问题。

所以啊,不管是大公司还是小公司,都得把这个事情当作头等大事来对待,千万别像小李那样马马虎虎!不然,好不容易筹来的资金可能就会打水漂,那可就太可惜了呀!你说是不是?。

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第二章筹资案例通过本章学习,熟练掌握筹资方式、渠道、资金需求预测方法、筹资程序、投资收益测算、投资风险衡量等知识与实务,为将来在公司筹资决策及其它筹资管理活动提供实习锻炼机会。

案例2.1 跃进汽车制造公司筹集资金案例跃进汽车制造公司是一个多种经济成份并存,具有法人资格的大型企业集团。

公司现有58个生产厂家,还有物资、销售、进出口、汽车配件等4个专业公司,一个轻型汽车研究所和一所汽车工学院。

公司现在急需1亿元的资金用于轿车技术改造项目。

为此,总经理赵广斌于2004年5月10日召开由生产副总经理张望、财务副总经理王朝、销售副总经理林立、某信托投资公司金融专家周民、某经济研究中心经济学家武教授、某大学财务学者郑教授组成的专家研讨会,讨论该公司筹资问题。

下面摘要他们的发言和有关资料如下:总经理赵广斌首先发言:“公司轿车技术改造项目经专家、学者的反复论证已被国家于2003年正式批准立项。

这个项目的投资额预计为4亿元,生产能力为4万辆。

项目改造完成后,公司的两个系列产品的各项性能可达到国际同类产品的先进水平。

现在项目正在积极实施中,但目前资金不足,准备在2004年7月前筹措1亿元资金,请大家发表自己的意见,谈谈如何筹措这笔资金。

”生产副总经理张望说:“目前筹集的1亿元资金,主要是用于投资少、效益高的技术改进项目。

这些项目在两年内均能完成建设并正式投产,到时将大大提高公司的生产能力和产品质量,估计这笔投资在改造投产后三年内可完全收回。

所以应发行五年期的债券筹集资金。

”财务副总经理王朝提出了不同意见,他说:“目前公司全部资金总额为10亿元,其中自有资金4亿元,借入资金6亿元,自有资金比率为40%。

负债比率为60%,这种负债比率在我国处于中等水平,与世界发达国家如美国、英国等相比,负债比率已经比较高了,如果再利用债券筹集1亿元资金,负债比率将达到64%,显然负债比率过高,财务风险太大。

所以,不能利用债券筹资,只能靠发行普通股或优先股筹集资金。

”但金融专家周民却认为:目前我国资金市场还不够完善,证券一级市场和二级市场尚处于发展初期,许多方面还很不规范,投资者对股票投资还没有充分的认识,再加之今年度股市的“扩容”速度过快。

因此,在目前条件下要发行1亿元普通股是很困难的。

发行优先股还可以考虑,但根据目前的利率水平和生产情况,发行时年股息不能低于16.5%,否则也无法发行。

如果发行债券,因要定期付息还本,投资者的风险较小,估计以12%的利率便可顺利发行债券。

来自某经济研究中心的武教授认为:“目前我国经济建设正处于改革开放的大好时期,我国已经加入世界贸易组织,汽车行业可能会受到冲击,销售量会受到影响。

在进行筹资和投资时应考虑这一因素,不然盲目上马,后果将是不够理想的。

”公司的销售副总经理林立认为:“将来一段时期内销售量不成问题。

这是因为公司生产的中档轿车和微型车,这几年来销售量情况一直很好,畅销全国29个省、市、自治区,2002年受进口汽车的影响,全国汽车滞销,但公司的销售状况仍创历史最好水平,居全国领先地位。

在近几年全国汽车行业质量评比中,连续获奖。

至于我国入关后,关税将大幅度下降,确实会对我国汽车行业带来冲击,但这种冲击已通过国家近期来的逐步降低关税得以逐步的消化,外加在入关初期,国家对轿车行业还准备采取一定的保护措施。

所以,入关不会产生大的影响。

”财务副总经理王朝说:“公司属于股份制试点企业,目前所得税税率为33%,税后资金利润率为16%,若这项技术改造项目上马,由于采用了先进设备,投产后预计税后资金利润率将达到18%。

”所以,他认为这一技术改造项目应付诸实施。

来自某大学的财务学者郑教授听了大家的发言后指出:“以16.5%的股息率发行优先股不可行,因为发行优先股所花费的筹资费用较多,把筹资费用加上以后,预计利用优先股筹集资金的资金成本将达到19%,这已高于公司税后资金利润率1%,所以不可行。

但若发行债券,由于利息可以在税前支付,实际成本大约在9%左右。

”他还认为,目前我国正处于通货膨胀时期,利息率比较高,这时不宜发行较长时期的负担较高的利息或股息。

所以,郑教授认为,应首先向银行筹措1亿元的技术改造贷款,期限为一年,一年以后,再以较低的股息率发行优先股股票来替换技术改造贷款。

财务副总经理王朝听了郑教授的分析后,也认为按16.5%发行优先股,的确会给公司带来沉重的财务负担。

但他不同意郑教授后面的建议,他认为,在目前条件下向银行筹措1亿元技术改造贷款几乎不可能;另外,通货膨胀在近一年内不会消除,要想消除通货膨胀,利息率有所下降,至少需要两年时间。

金融学家周民也同意王朝的看法,他认为一年后利息率可能还要上升,两年后利息率才会保持稳定或有所下降。

(本案例取自王化成《财务管理教学案例》中国人民大学出版社2001年2月第1版第148-149页)讨论题1.归纳一下这次筹资研讨会上提出哪几种筹资方案?2.对会上的几种筹资方案进行评价。

3.你若在场的话,听了与会同志的发言后,应该如何做出决策。

案例2.2 大桥光学仪器厂资金筹集政策大桥光学仪器厂是国家光学仪器主要生产厂之一,为部级光学仪器生产的重点企业。

现有职工704人,固定资产734万元,净值433万元,自有流动资金146万元。

该厂生产的12光学经纬仪2003年被评为省优质产品。

目前,正利用瑞士95万美元混合贷款及国内配套贷款,引进瑞士WT2经纬仪制造技术及设备。

这几年该厂工业总产值、实现利润、上交税利、企业留存都有很大增长。

去年下半年以来,国家严格控制信贷资金投放,紧缩银根,企业间往来款相互拖欠加剧,许多企业都面临着不同程度的资金紧张。

该厂面对引进设备需要大量付款的局面,资金紧张。

具体情况是:1. 该厂流动资金于去年下半年开始紧张。

去年初,银行核对该厂的周转贷款为83.24万元。

1~4月份贷款75.91万元,由于紧缩贷款,从5月份起一次性地扣还10万元,实际生产周转贷款只能保持65.91万元。

2. 去年1~6月份该厂购进材料月平均23.47万元,从7月份起月平均为32万元,最高达35万元。

其中与外协单位作进销处理的外购件占材料款的60%,因为外协单位资金紧张,就将外购件大量交货,一交货即催该厂汇款,至去年年底,已欠外协单位货款约20万元。

3. 从去年下半年开始,全市实行离、退休职工劳保统筹,规定市属各企业按在职职工工资总额的21%计提统筹资金,扣除本企业离退休金后,以差额上交市统筹委员会。

这样,去年下半年增加负担2.56万元。

4. 材料价格上涨,计划内电力不足,不得不使用议价电,养路费、运输费提价,职工增加工资等更加剧资金的紧张程度。

5. 与瑞士签署的引进经纬仪制造技术的协议已于去年10月份生效,随之将发生出国考察培训费、支付技术转让费共约33万美元。

面对企业资金紧张局面,该厂各职能部门提出了自己的对策。

生产科认为:企业资金紧张,只有靠银行贷款来解决,别无他路。

计划科认为:国家紧缩银根,不是临时措施,企业流动资金紧张不是一年半载就能解决得了的。

解决资金紧张的局面,要采取预收货款,占用欠人资金来解决,对外协单位也应采取待本厂产品销售后再承付货款的办法。

技术科认为:厂里流动资金紧张的根源是由引进项目支付软件费用造成的。

要缓和资金紧张,就必须停止引进项目。

销售科则认为:目前市场上经纬仪竞争激烈,特别是部分产品也取消了国家包销,而且产品升级换代很快,企业很难预测今后的销售量及销售收入,资金回笼是个问题,也是个难题。

(本案例由毛胜利编写)讨论题1.对该厂资金紧张的现状,你作为一个财务人员有什么看法,你的意见和建议是什么?案例2.3 因特网上筹资案例在过去几年里,不少企业家开始把因特网作为寻找资金的一种来源。

网络开始逐渐为小企业获得资金提供机遇。

由于网络未来潜力的存在,它作为融资来源的作用值得关注。

网上筹资最出名的企业家是春天街布鲁英公司的所有者安德鲁·克莱恩。

1995年,他用因特网为公司筹资160万美元。

然而从那时起,很少有其他小企业所有者尽力使用这种方法。

克莱恩认为:使用因特网向投资者筹集资金时,“其他企业不会像春天街那么容易,因为春天街第一次使用有独一无二的机遇。

”结果,公司不只在网上得到了广泛的关注和宣传,这有助于公司的成功。

克莱恩说:“如果我们没有成千上万的报纸报道的优势,就不可能为公司筹到所需资金。

” 春天街的新闻故事听起来很简单——好像企业家只要在因特网上建立网页,宣传企业的股票,等待投资者的电话就可以了。

事实并非如此,企业仍需经历申请筹集资金说明书,在证券交易委员会和州证券当局登记这样的过程。

企业也雇用证券律师和投资银行来出售股票。

但是即使有这些成本,使用因特网筹集资金也是很好的选择。

事实上,克莱恩自己也成立了网上投资银行和经济商行—理智资本公司。

除理智资本外,许多公司甚至小企业管理局也在网上尽力撮合投资者和寻求资本的企业家。

多数是秘密匹配服务,使投资者和债权人能互相寻找和评价对方,这些先行者有以下几个:本能公司和10个金融机构合伙成立的商业现金流快速搜寻网,使企业能找到最合适的债权人。

寻求资金的公司选择4种信贷选择(信贷额度、贷款、信用卡、租赁)的任一种。

然后,下载帮助企业家写申请的免费软件,最后用电子邮件或传真形式送给债权人。

本能公司的产品经理科拜·富丽曼认为,各地的债权人在两小时到一周内对申请做出决策。

小企业管理局倡议办公室资助的天使资本电子网络,是为私人投资者提供资本融资额为25万美元—500万美元的小企业信息的挂牌服务机构。

投资者必须至少有净资产100万美元或20多万美元的年收入。

在网址上列出的公司每年支付450美元,且必须符合一定的条件。

替代融资——当我们提及小企业的融资来源时,我们通常指银行、私人投资者和非银行债权人,但是企业家只要运用一点创造性就能找到非传统的其他融资来源。

詹姆斯·莫仁兹称之为“替代融资”。

他熟练地掌握了全部操作过程。

莫仁兹说:“我们对待风险资金的办法之一就是销售和营销做得更好,看得更远,能看到企业的未来,而不仅仅满足于能够及时给雇员发工资。

”风险资本也给了EIS国际公司以创造性的方法融资的机遇:获得在某国拥有公司软件专卖权的外国转售者的提前支付。

(本案例取自人民网2002年11月1日)讨论题1. 因特网上筹资有何优缺点?2.什么叫替代融资?3.你认为因特网上筹资在我国可行吗?案例2.4 可转换债券案为了解决不恰当的投资、筹资决策造成的财务困境,南化公司发行了我国的第一个可转换债券。

但法规制度与经济原因等方面并不能说明该公司发行可转债的真正动机。

对此,本案例提出了两种可能的解释。

解释一认为,由于股票发行审核与配额制度的存在,申请公司的政治谈判能力是决定公司能否发行股票的关键因素,南化公司可能就是由于这方面的原因而未能发行股票。

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