6、班组人工费用支付结算单
工程施工班组结算单格式
工程施工班组结算单工程项目名称：____________________施工班组名称：____________________结算日期：____________________一、工程量统计1. 项目名称：____________________工程量：____________________工程单价：____________________总价：____________________2. 项目名称：____________________工程量：____________________工程单价：____________________总价：____________________3. 项目名称：____________________工程量：____________________工程单价：____________________总价：____________________4. 项目名称：____________________工程量：____________________工程单价：____________________总价：____________________5. 项目名称：____________________工程量：____________________工程单价：____________________总价：____________________二、工资及福利1. 班长：____________________工资：____________________福利：____________________2. 技术员：____________________工资：____________________福利：____________________3. 施工人员：____________________工资：____________________福利：____________________4. 安全员：____________________工资：____________________福利：____________________5. 其他人员：____________________工资：____________________福利：____________________三、材料及设备费用1. 材料费：____________________材料名称：____________________数量：____________________单价：____________________总价：____________________2. 设备费：____________________设备名称：____________________数量：____________________单价：____________________总价：____________________四、施工费用1. 施工机具使用费：____________________机具名称：____________________数量：____________________单价：____________________总价：____________________2. 施工临时设施费：____________________费用项目：____________________金额：____________________3. 施工安全防护费：____________________费用项目：____________________金额：____________________五、其他费用1. 交通费用：____________________金额：____________________2. 差旅费用：____________________金额：____________________3. 通讯费用：____________________金额：____________________六、合计金额1. 工程总价：____________________2. 工资及福利合计：____________________3. 材料及设备费用合计：____________________4. 施工费用合计：____________________5. 其他费用合计：____________________6. 总计：____________________七、结算方式1. 结算金额：____________________2. 结算方式：____________________3. 结算日期：____________________4. 付款方：____________________八、备注1. 以上数据仅供参考，实际金额以工程量签证为准。
班组结算表
班组结算表（表1）（施工部位确认单）日期：20 年月日工程名称：合同编号：施工班组：工种：施工内容及施工作业界面划分：以上按图纸计算需扣除的内容：主管工长或质检员（签字）：班组长确认无误后签字：生产经理（签字）：备注：空格不足时，可以附加页附图。
班组结算表（表2-1）（工程量汇总单）日期：20 年月日工程名称北小营燃煤锅炉房改造接入城市编号热网工程施工班组工种计算内容：特别声名：此单不作付款凭据。
经过班组计算无误，工程量认可签字。
签字栏班组：预算：审核：日期：日期：日期：班组甩项工程费用统计单(第页)工程名称：扣除费用班组：序号施工时间、部位、内容概述：扣除费用合计费用班组长：质检员：主管签证：审批：甩项工程：1.不计算建筑面积或者无法计算面积的工程量，（在承包合同单价范围内的，如：施工缝处理，模板配件回收，局部模板没有拆除、锥体拆除，锥体堵孔等。
）单子项目没有施工完毕的工程，已施工完毕未达到质量要求需要返工的工程。
2.已施工完毕，造成质量缺陷，需要二次剔凿处理的结构工程。
文明施工没有作到位，需要产生的额外用工量。
其它在合同内的遗留项目。
班组伙食费用统计表(5)工程名称：日期：年月日班组长姓名工种：日期项目名称合计金额备注大写￥班组长确认签字：经办人签字：年月日注册办证费用统计表（6）工程名称：工程日期：年月日班组长姓名工种：序号费用名称数量单价合价备注注册费用按照产值1%合计大写￥经办人签字：年月日。
工程班组结算协议书范本(3篇)
第1篇协议编号： _________签订日期： _________甲方（建设单位）： _________地址： _________联系人： _________联系电话： _________乙方（工程班组）： _________地址： _________联系人： _________联系电话： _________鉴于：1. 甲方因建设需要，需委托乙方进行某项工程的建设施工。
2. 双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成以下协议：第一条工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：____________________1.4 工程合同总价：人民币_________元整（大写：____________________）第二条施工范围及内容2.1 乙方负责本工程的施工，具体施工范围及内容如下：（详细列出施工项目、施工标准、施工质量要求等）第三条工程进度3.1 工程开工日期：____________________3.2 工程竣工日期：____________________3.3 工程总工期：____________________第四条结算方式4.1 工程结算采用分阶段结算方式，具体如下：（详细列出各阶段结算的比例、时间节点等）4.2 乙方在完成每个阶段工程后，应及时向甲方提交结算申请，甲方应在收到结算申请后____个工作日内完成审核并支付相应款项。
4.3 乙方提交的结算资料应包括但不限于：（详细列出结算资料清单）第五条质量要求5.1 乙方应严格按照国家相关法律法规、行业标准及设计文件的要求进行施工，确保工程质量达到国家规定的质量标准。
5.2 甲方有权对工程质量进行监督检查，乙方应积极配合。
5.3 因乙方施工原因造成的质量问题，乙方应负责修复，并承担相应的责任。
第六条安全生产6.1 乙方应严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
人工费结算单
施工组长：
工程量核算： 日 期工程量结算清单
工程名称： 施工班组：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
名称
规格、型号
单位
数量
单价 （元）
合价 （元）
备注
合
计
0.00 0.00 0.00
大写：
工程质保金（5%） 支付金额
本工程经竣工验收 合格一年后退回 大写：
备注： 1、工程量由预算部测量，单价依据施工合同计入。 2、如工程在使用过程中出现质量问题需维修，施工组长务必在24小时内安排人员 予以维修，否则引起财产损失及他人维修费用我方在工程质保金将相应扣除。 3、为避免争议，本结算单需经施工组长签字，即表示施工组长对工程量、单价、 质保金退还方式已认可。
木工班组劳务承包合同范本(3篇)
木工班组劳务承包合同范本（3篇）木工班组劳务承包合同1甲方：劳务公司（以下简称甲方）乙方：班组（以下简称乙方）依据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在公平互利，友好合作的根底上，甲方将模板制作、安装、撤除以内部劳务清包的形式承包给乙方施工。
为明确甲、乙双方职责、权利，特签定本协议，以资双方共同遵守执行。
详细条款如下：一、工程名称：模板安装、撤除二、工程地址：三、构造类型：四、建筑面积：五、承包方式：包清工、包限额领料、包质量、包安全、包进度（包工期）、包文明施工。
六、承包内容及要求：模板工程：1、场内地面、楼层的模板、支撑架料、扣件的水平运输、垂直运输；以及构造楼层中（内、外）的模板安装时的水平标高（协作除轴线外的施工放线）。
多层顶板支撑板带。
2、依据设计图纸或模板翻样图加工模板，安装前墙、柱、梁、现浇板模板内垃圾的清理，浇砼时护模。
按施工图纸及验收标准进展模板安装，安装完毕模板内垃圾的清理，墙根、柱脚因支模缘由造成砼膨胀的剔打垃圾的清运。
主体构造的剔打，修补等。
模板每两层刷一次隔离剂。
3、撤除模板的清理、校正，材料分规格、型号运输到指定位置的堆码并拔除层板、木方上的钉子。
砼导墙模板的支、拆、零星构件模板（含全部小模板、构造柱模板等）的安装、撤除，按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、烟道洞口等）；予埋铁件的安放等工作（含全部预制构件模板、予留盒的制作、安装；对拉螺杆的制作等；楼梯踏步的爱护模板制作、安放等）；4、全部模板工程必需到达市优质构造要求。
模板的最大接缝宽度掌握在10mm以内，模板的周转使用时要将外表清洁洁净，以保证砼的外观质量。
5、工作范围内的文明标化、清理卫生等。
6、设计院和建立单位对本工程的变更而发生的增减工程量。
7、承包工程范围内的安全、文明施工等。
生产性临时的搭设、撤除等。
七、分项承包单价：序号分项名称单位单价（元/实际面积）备注优良安全进度文明施工零星材料（铁钉等）1、模板制作、安装 m2 砼接触面积2、模板撤除 m2 砼接触面积说明：1、凡承包施工范围内不再另发生任何计时工。
各类班组结算
班组结算管理制度（草案）一、目的为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算。
三、结算分类及时限规定（一）完工结算（公司内部结算）完工结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类应扣应摊费用等费用进行内部统计结算。
内部统计结算数据不得对外泄露。
完工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥水等五大类）必须在完工之日起25天内做好完工结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在工之日起20天内完成完工结算。
（二）竣工结算（对班组的结算）竣工结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且结算完毕后，并在内部完工结算的基础与班组进行的结算。
竣工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成竣工结算。
2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成结算。
（三）特别规定如在完工结算或竣工结算过程中，因特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司总经理打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。
四、管理职责（一）土建公司管理职责1、全面负责各类完工班组的完工结算和竣工结算工作。
2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。
3、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把结算上报财务处。
4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。
5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司总经理进行审批。
班组工程量结算单
旋转门
1
樘
65000
6500056Fra bibliotek78
9
合计金额
大写
468406
商务意见：
签字：
年 月 日
班组确认：
班组长签字：
年 月 日
安全生产情况：
安全员签字：
年 月 日
材料使用情况：
库房签字：
年 月 日
项目经理意见：
项目经理签字：
年 月 日
总经理审批意见：
总经理签字：
年 月 日
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班组工程量结算单
工程名称
土左旗体育馆
班组名称
铝合金
工作内容
安排人： 年 月 日
质量情况
安排人： 年 月 日
工程量明细
序号
工作内容
工程量
单位
单价
氟碳喷涂费
金额
计算人签字
1
断桥铝合金窗
522.24
㎡
460
70
276787
2
断桥铝合金平开门
142.56
㎡
600
70
95515
3
地弹门
43.2
㎡
650
70
31104
与施工班组工程结算书
与施工班组工程结算书尊敬的领导：您好！我是负责施工班组的一员，荣幸地向您呈上本次工程的结算书。
在过去的一段时间里，我们全体成员通力合作，克服了各种困难和挑战，顺利完成了工程任务。
以下是我们对工程所需费用的详细结算：1. 人工费：根据合同要求，我们共动员了20名工人参与工程施工。
每名工人每天工作8小时，工资标准为XXX元/小时，共计工作了XX天。
因此，总人工费为XXXX元。
2. 材料费：为了保证工程的质量和进度，我们按照您的要求，精心选择了高质量的建筑材料。
材料清单如下：- XXX材料：数量XX，单价XX元，共计XXX元- XXX材料：数量XX，单价XX元，共计XXX元- XXX材料：数量XX，单价XX元，共计XXX元综上所述，总材料费为XXXX元。
3. 机械设备费：为了提高工作效率，我们租用了一些必要的机械设备。
设备租赁费用为XXX元。
4. 其他费用：在工程期间，我们还产生了一些其他费用，包括交通费、食宿费等。
总计为XXX元。
本次工程的总结算费用为XXXX元。
我们将严格按照合同约定的支付方式和时间要求，与您进行结算。
在工程施工过程中，我们始终以严谨的态度和专业的技术，确保了工程的质量和安全。
我们深知作为施工方，我们的责任重大，因此我们始终保持着高度的责任心和敬业精神。
在这里，我们衷心感谢您对我们的信任和支持。
通过这次工程，我们不仅获得了宝贵的经验，更锤炼了团队的凝聚力和执行力。
我们相信，我们的工作一定能够满足您的要求，为您创造出一座优质的工程。
再次感谢您的支持和合作。
我们期待着与您再次合作的机会，为您提供更优质的服务。
此致敬礼！。
劳务班组结算协议书
劳务班组结算协议书劳务班组结算协议书（通用6篇）在不断进步的社会中，协议书起到的作用越来越大，签订协议书可以解决现实生活中的纠纷。
协议书到底怎么写才合适呢？下面是店铺为大家整理的劳务班组结算协议书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
劳务班组结算协议书1甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关工程建设项目管理及费用决算管理的规定，按照《大方县县城城市道路工程建设协议书》的约定，遵照平等、自愿和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本协议。
一、项目概况：本次工程包含大方县县城内5条城市道路建设，分别为城区1、2、3、4、7号道路，暂定总合同价款约￥22000万元(大写：贰亿贰仟万元)人民币，其中征地拆迁费用约￥5000万元(大写：伍仟万元)人民币。
道路全长约6500米，为城市Ⅱ级主干道沥青混凝土路面，道路宽度及施工要求以设计施工图为准。
二、项目建设完成时间：本工程项目于20__年12月31日前完成，在20__年1月31日前竣工验收。
三、工程价款决算原则：本工程项目由大方县县城出让土地获得者按照所得土地量，价格折合80万/亩进行投资建设，其工程价款依据按照《贵州省建筑工程计价定额(20__版)》及现行贵州省有关调整文件，由甲方按照经审查合格的施工图及工程预算报县审计局评审后作为结算价格。
工程竣工验收合格后，乙方在2个月内完善有关工程结算资料，在所建城市道路范围内的所有发生的工程费用经审计部门审计后，按照审计报告确认数予以认可。
四、工程费用支付方式：所建道路范围内征地拆迁费、设计费、监理费、项目管理费用由乙方先行支付给甲方，待工程完工后计入工程总造价。
实际建设投资部分，甲方将根据审计结果送县财政局予以支付。
五、其他本协议未尽事宜，甲、乙双方另行协商解决。
六、协议生效本协议经双方签字盖章后生效。
协议订立时间：20_____年___月___日协议订立地点：甲方：(公章)乙方：(公章)法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人:地址：地址：联系电话：联系电话：__年__月__日__年__月__日劳务班组结算协议书2甲方：_______乙方：_______乙方于___年___月___日到甲方工地做临时工，期间间断性的在甲方工地工作。
中建四局项目成本管理实施细则
中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则之相关制度和职责,中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则｡第二条工程项目成本是指...中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,依据国家有关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则｡第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和｡项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本猜想与方案,成本核算,成本把握,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径｡本方法所称"公司"均指"公司或分公司"｡第二章成本猜想与方案第三条项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身管理水平及资源配置状况,对投标工程估量投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的猜想,在确定合理利润水平的基础上参加投标报价｡严禁各单位以低于成本价进行投标报价｡第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算供应依据｡第五条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容､范围,制定总的成本把握措施､方法,并对方案分包的工程内容组织招标｡第六条公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属"三边"工程,应依据类似工程承包状况暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》第七条项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自身状况,估量各项费用的实际投入,编制总的成本方案,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本把握措施｡公司应在项目经理部总成本方案的基数上编制工程完整的总成本方案,确定工程总的毛利目标｡第八条项目经理部应按月编制月度成本方案,并测算保本点｡第三章成本核算制第九条项目成本核算对象一经确定不得任凭变更,各业务部门全部原始记录务必依据确定的成本核算对象填写｡第十条公司､项目经理部实行分级成本管理与成本核算,项目经理部管理和核算项目承包合同范围内的成本,公司核算项目承包范围以外的工程成本,并管理､合并､汇总全部工程成本｡第十一条项目成本制核算的内容1､人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资､奖金､工资附加费､工资性质的津贴､劳动疼惜费等｡2､材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料､结构件､零件､半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊销及租赁费用｡3､机械用法费:包括施工过程中用法自有施工机械所发生的机械用法费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装､拆卸和进出场费｡4､其他挺直费:包括施工过程中发生的材料二次搬运费､临时设施费､生产工具用具用法费､检验试验费､工程定位复测费､工程点交费､场地清理费｡5､间接费用:是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项费用,如:项目管理人员的工资､奖金､办公费､差旅费等｡6､分包工程成本(由公司核算,不在项目核算):是指分包工程的结算支出｡第十二条项目成本核算制的方法(一)结算收入的核算1､结算收入的确定(1)项目应依据业主审定的预算,依据当月实际完成工程量计算当月统计验工报量,作为确认企业工程结算收入的依据,确保项目报量真实性､牢靠性｡(2)项目竣工报量前,项目经理应组织项目有关管理人员(如生产统计､预算､财务､劳资､材料等)召开当月验工报量特地会议,协调一致,做到项目统计验工报量､形象进度､实际报耗三同步｡(3)对于变更签证部分,业主审定后可报量｡对业主未审定的变更签证,原则上不予报量,由于实际成本已发生,项目应在每月经济活动分析中予以具体解释､分析｡2､项目承包范围内自行完成部分,项目经理部依据统计人员供应的本期验工报量,由项目成本员依据承包责任书规定的上交比例,扣减相应的上交费用(劳保､方案利润､税金､施工管理费等)后作为项目承包收入计入"工程结算收入"相应子目,项目上交部分由项目成本员转帐给公司作为公司收入,由公司财务计入公司"工程结算收入"相应子目｡2､公司对外分包的工程,由公司财务依据统计人员供应的本期验工报量,作为公司收入,挺直计入公司"工程结算收入"相应子目｡(二)实际成本的核算1､项目成本员应依据权责发生制原则,依据有关业务人员供应的原始凭证(如人工费结算单､材料消耗表､租赁费结算单等)依据费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本｡对于材料已发出,但实际未消耗的应准时办理退料手续｡2､依据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费用,但又需在项目提取的费用,由公司财务挺直计入公司工程成本｡3､公司对外分包的工程,由公司财务依据统计人员供应的本期完成工作量扣除合同规定的总包管理费后挺直计入公司工程成本｡第十三条项目应按月登记成本台帐,计算当月及累计盈亏状况,并按月填报有关项目成本管理报表(见第七章)第四章成本把握第十四条人工费把握1､人工费把握实行"量价分别"原则,通过分部分项工程招投标,将人工费单价一次包死,明确劳务班组所承包的工程内容､单价及奖罚,同时月度预结算工作量实行从紧原则,一般状况按月度预算工作量的80-90%进行预结,完工后再依据实际工作量进行兜底结算,从而避开重复开工､多开工现象｡2､有条件的工程可实行整栋或分部分项工程总价包干的方式,并将零星定额用工､计时工､包估工及全部未预见用工视工程大小､工期快慢及难易程度按确定比例包死,对于因各种缘由事先无法计算工程量的项目,实行单价包干的形式预结,在工程量明确后再按总价包干方法调整｡3､计时工指标把握,现阶段执行标准为主体工程3-5%,装饰工程15-20%,并在项目承包责任书中予以明确,实施人工费总价包干方法的项目,计时工､包估工的结算与支付实行包干合同的形式与作业班组单独明确｡4､项目人工费总额实行工资含量把握,并在项目承包责任书中明确,月度及竣工兑现考核奖罚｡5､劳务班组实行风险抵押金制度,项目应扣留劳务班组当月结算额的10%-20%作为风险抵押金｡6､加强现场管理,规范定额工作内容,削减因返工､返修发生的人工费支出,同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用,在结算时从上一工序扣除支付下一工序,避开因工程质量､工作内容的变更引发重复结算｡7､各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的详细状况,定期编制､发布内部人工费信息价,实施人工费单价方案指导把握｡第十五条材料费把握1､材料费把握实行"量价分别"的原则,即材料选购价格的把握和材料消耗量的把握｡2､各单位大宗材料(主要指钢材､木材､水泥､砂､石)依据《中建三局材料选购招投标管理规定》,实行集中招标选购,确保材料选购价格的降低比例｡3､项目所急需零星材料由项目自行选购,公司按季发布五金､电器､低值易耗品等零星材料指导把握价,项目依据指导价实行限价选购｡4､对有消耗定额的主要材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,通过限额领料,与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量把握｡ 5､加强计量把握,各种材料进场时,项目材料员､工长､施工班组､保卫等相关人员务必精确计量､验收｡6､对部分小型及零星材料可实行按工作量计算消耗量承包给班组,伴同人工费一并结算,由班组自行选购｡7､合理组织施工生产,削减周转材料的用法数量准时间｡第十六条机械费把握1､合理支配施工生产,削减因支配不当引起的设备闲置｡2､通过加强设备管理,合理调剂,提高设备完好率､利用率｡第十七条间接费用把握1､制度把握:通过建立健全各项规章制度进行把握,如对通讯费､办公费､交通费等实行包干,实行费用报销二人会签制度,制定项目非生产用车配备管理方法等｡2､项目经理部管理人员实行定编定员管理｡3､公司应加强对项目各项费用开支的检查监督｡第十八条分包成本把握1､分包成本主要由公司进行把握｡2､公司应严格分包工程招投标程序,建立合格分包商名册,选择多家合格分包商进行招投标,确定合格分包商｡3､依据与业主签订的工程合同条款,在与分包商签订工程分包合同时应商定,双方共同担当资金风险和结算风险,即业主支付工程款后支付工程款,业主办理结算后办理分包结算,以此降低企业风险｡4､严格分包工程进度结算审核制度,建立分包结算台帐,使分包工程进度结算在受控状态下进行｡第五章成本分析与考核第十九条项目经理部按月进行项目承包成本分析,逐项分析当月及累计各项费用盈亏状况,寻觅盈亏缘由,并制定相应的成本把握措施｡第二十条公司以财务部门为主,组织项目每季度召开一次经济活动分析会,关怀项目分析成本升降缘由,解决项目成本管理中存在的问题｡第二十一条项目成本分析遵循"量价分别"的原则,运用特地分析方法(如比较法,因素分析法等),找出影响成本的因素及影响程度,将各项费用支出与测算或预算进行比较,使成本活动始终处于有效把握范围内｡第二十二条公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目法施工检查等方式按月对项目成本进行考核,并由公司经理审批项目奖金或岗薪｡第二十三条项目竣工与业主办理结算后,公司预算部门应办理项目承包内部结算,确定项目承包收入,项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计｡第二十四条公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审计,出具审计报告,报公司经理审核后按规定的审批程序审批｡第六章成本管理报表第二十五条项目应于次月10日前填报成本管理报表,作为项目管理成本､核算成本､把握成本的主要依据,也作为公司领导及有关部门考核项目成本､审批项目月度奖金的依据｡第二十六条项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表,作为项目申请审计兑现的依据｡第二十七条项目成本管理报表填报方法1､XC01表:封面2､XC02表:项目承包奖金审批表｡项目成本员填报,公司相关部门审核,公司经理审批｡3､XC03表:项目承包成本表｡项目成本员填报,项目经理和公司经理审核｡4､XC04表:项目结算收入费用分析表｡项目成本员填报,公司生产部门审核｡5､XC05表:项目经济活动分析｡由项目成本员依据项目经济活动分析会分析状况整理填报｡主要分析项目成本节超缘由,检查项目成本方案执行状况,分析项目潜赢､潜亏状况,提出把握成本的方案和措施,进行项目资金分析｡6､XC06表:项目人工费结算汇总表｡由项目劳资员填报,公司劳资部门审核｡7､XC07表:主材预算与消耗对比表｡由项目材料员填报,公司材料部门审核｡8､XC08表:周转材料摊销状况表｡由项目材料员填报,公司材料部门审核｡9､XC09表:项目周转材料租赁结算表｡由租赁站填写,租赁站长审核,每月25日前送项目经理审核确认｡10､XC10表:项目承包机械租赁结算表｡由租赁站填写,租赁站长审核,每月25日前送项目经理审核确认｡11､XC11表:项目承包水电费汇总表｡项目成本员填报,项目经理审核｡管理局职责管理层职责管理所职责 12､XC12表:项目承包材料消耗汇总表｡项目材料员填报,公司材料部门和项目经理审核｡13､项目承包工程材料消耗明细表｡项目材料员填写,公司材料部门和项目经理审核｡14､项目承包工程商品砼消耗汇总表｡项目材料员填写,公司材料部门和项目经理审核｡15､项目成本方案｡由项目财务人员组织填报,项目有关部门予以关怀｡第七章附则第二十八条:本方法适用于局内部各土建､安装､装饰工程项目,自2021年11月12日起开头执行｡第二十九条本方法由局财务部负责说明｡</P管理人职责管理员职责管理处职责。
劳务班组人工费支付确认单
工程名称；西元公租房小区二期二标段
单位工程名称
施工单位；湖南星大建设集团有限公司
西元公租房小区二期二标段项目部
项目负责人
万永东
劳务单位；重庆开县俞东劳务公司
负责人
曹仁军
监督单位；四川康立监理公司
总监
黄元平
劳务班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
班组长
工作内容；
支付依据：合同、劳务结算单、工人工资表
结算金额：按合同支付比例；
班组领到人工费后，按工资表逐一发放，项目部派人监督。
应支付金额；扣以支付金额；
本次实际支付；
劳务班组长（签字）；
劳务公司负责人（签字）;2013年月日
项目部负责人（签字）; 2013年月日
监督人（签字）；2013年月日
注；根据绵阳市政府和有关单位文件关于农民工工资发放精神，为确保本次农民工发放顺利，项目部要求各劳务班组先在劳务公司办理劳务结算单，上报本班组工人工资表，以上表格填写签字完成后，由项目部按结算单现金支付，支付前各班组必须组织班组全体工人到现场
工程施工班组工程量结算单
工程施工班组工程量结算单施工单位：XXX建筑工程有限公司
工程名称：XXX项目
施工单位地址：XXX市XXX区XXX街XXX号
施工单位联系方式：XXX-XXXXXX
施工单位负责人：XXX
工程负责人：XXX
结算日期：XXXX年XX月XX日
序号项目名称计量单位工程量单价（元）金额（元）
1 土方开挖方 5000 10 50000
2 土方回填方 4500 8 36000
3 混凝土浇筑方 3000 20 60000
4 钢筋绑扎吨 50 500 25000
5 砌墙平方米 2000 30 60000
6 油漆涂料吨 5 1000 5000
7 电气施工项 1 20000 20000
8 管道安装米 1000 50 50000
9 设备安装台 5 10000 50000
10 粉刷平方米 3000 10 30000
11 安全文明施工项 1 10000 10000
12 其他费用项 1 5000 5000
合计金额：305000元
结算单位（盖章）： XXX建筑工程有限公司
审查单位（盖章）：XXX建筑工程监理有限公司
本次工程量结算单共计12项工程量，合计金额305000元。
以上内容经过双方核对无误后，特此结算。
结算单位负责人（签字）：XXX
审查单位负责人（签字）：XXX
工程负责人（签字）：XXX
以上是本次XXX项目施工班组的工程量结算单，经过双方协商一致，工程进度顺利，质量达到预期要求。
感谢所有参与施工的工作人员的辛勤付出与努力。
希望未来能有更多合作机会，共同打造更多优质工程。
工程施工班组结算单
工程施工班组结算单尊敬的客户：您好！感谢您选择我们公司进行工程施工，我们非常荣幸能为您提供优质的服务。
现将本次施工情况及费用明细列于下方，请您核对后签字确认，谢谢！项目名称：XXX工程施工单位：XXX公司施工负责人：XXX施工时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日一、工程施工情况本次工程施工内容包括：XXX、XXX、XXX等工程项目。
经过公司全体施工人员努力工作，共计完成施工面积XXX平方米，达到了设计要求和质量标准。
二、材料及设备使用情况在施工过程中，我们使用了一定数量的建筑材料和设备，其中主要包括水泥、砂石、钢筋、木材、脚手架等。
所有材料和设备均经过严格验收和管理，确保了施工的顺利进行。
三、人工费用清单根据工程施工进度和实际工作量，对施工人员进行了合理安排，并进行了人工费用结算。
具体人工费用清单如下：1. 工程项目负责人：XXX元/人/天，共计XXX元2. 技术工人：XXX元/人/天，共计XXX元3. 搬运工人：XXX元/人/天，共计XXX元四、材料及设备费用清单根据施工需要，我们购买了一定数量的建筑材料和设备，具体费用清单如下：1. 水泥：XXX元/吨，共计XXX元2. 砂石：XXX元/吨，共计XXX元3. 钢筋：XXX元/根，共计XXX元4. 木材：XXX元/立方米，共计XXX元5. 脚手架租赁费：XXX元/天，共计XXX元五、施工总费用经过以上费用清单的汇总计算，本次工程施工总费用为XXX元。
六、结算方式本次工程施工费用由客户与我司共同确认后，客户需在XX个工作日内将费用支付至我司指定账户。
如有任何疑问或不满意之处，请及时与我们联系，我们将竭诚为您解决。
七、感谢信感谢您对我们公司的信任和支持，我们将继续努力，提供更加优质的服务，希望能与您在未来的项目中再次合作。
谨此谨表谢意！特此结算单正式生效，如有异议，请及时联系，祝生意兴隆！施工单位（盖章）：客户签字：日期：XXXX年XX月XX日。
项目部劳务班组劳务费用结算管理办法
项目部劳务班组劳务费用结算管理办法本文介绍了项目部劳务班组劳务费结算管理办法，旨在规范管理流程，确保结算过程真实、公平、公正。
具体内容如下：1.项目部需确定施工劳务班组，并报公司批准。
班组劳务协议及单价需报公司审批，否则无效。
2.劳务结算依据为工程施工指令单、施工图纸和现场实际发生的合格工程量，与中间计量无关。
3.所有劳务工程量由现场施工员提供数据，由工程科计算，项目部总工审核，项目经理审批，报公司工程部审查，公司总经理审批后作为结算依据。
4.劳务工程量计算以施工图纸为基础，以劳务合同中的计量计价约定为原则。
如计量单位不一致，可进行换算。
实测实量记录为依据，图纸工程量作为参考。
实际工程量大于图纸工程量需有文字说明并有相关部门的审批或签证。
图纸以外或非班组原因的工程量需有项目技术负责人签字的实测实量记录作为计算依据。
5.劳务结算分为分包和清包。
6.分包劳务中间计量计价方法和支付：计量截止日为每月的12日，在当月30日前完成计量计价手续。
劳务班组提供已完工劳务基础资料，工程科按约定计算劳务价款，形成中间计量计价报表，报项目经理审核。
综合办核减材料、机械费用及各种代垫、代付和应扣款项，送项目总工审核后，由劳务班组签字确认，再送工程科出具劳务进度款支付申请单，需有班组负责人、工程科、综合办、项目总工、项目经理签字后报公司部经理审批后由公司财务办理支付。
日常计量支付比例按劳务合同约定支付。
最终结算以建设单位验收合格并经政府审计结果认定的工程量和双方约定的结算计算规则作为结算依据。
文章中的段落已经没有格式错误和明显问题。
修改后的文章更加清晰明了，便于读者理解。
1.劳务班组应根据审批后的“劳务进度款支付申请单”填写借据，借据必须包含借款金额、用途和“该借款在本班组劳务结算款中无条件扣回”等信息。
借据样式附后。
2.用于支付材料和机械租赁费的借款必须注明单位名称、开户银行和账号，并提供相应税率的增值税专用。
而用于支付工人工资的借款必须附工资表。
班组劳务施工合作协议书
班组劳务施工合作协议书甲方：乙方：根据施工需要，甲方委托乙方进行xxxx工程的浆砌片石挡土墙、浆砌片石护肩等分项工程的劳务施工，为确保本工程按期、优质、安全地完成，为进一步明确双方的权利和义务,规范双方行为。
经甲、乙双方友好协商，特签订本合作协议,具体约定如下,双方共同遵守:一、工程名称:xxxx工程（以下简称本工程）。
二、工程地点：xxxx县。
三、工期约定：年月日至年月日四、工程质量等级：合格五、工作内容：本合同段具体工作内容经过双方友好协商一致约定如下：1、乙方负责本工程部分浆砌片石分项工程劳务施工，包括：浆砌片石挡土墙、浆砌片石护肩、浆砌片石排水沟等。
具体工作内容：沿线砌筑工程基础土方清理修整、人工挖运弃土（石)方、后台上料、小型机械拌运砂浆、前台运输、选修石料、场内转运（所有材料及机具）、搭移跳板、挂线吊直、砌筑成型、墙背小型土石方回填、勾缝、安装PVC泄水管、工完场清、浆砌损毁修复、环境保护等。
2、料场、周转料具、施工机具、电源等方面的要求和约定:①本合同段施工现场沿线需用电源（或发电机）由乙方负责，费用乙方自行承担;施工现场的操作电源管理、搭拆均由乙方聘用专职电工自行解决，乙方自行负责电源线的清理和守护。
②搅拌砂浆所需要的搅拌机由乙方负责，乙方现场所用一切施工机具(包括电机、切割机、切割片、斗车、模板、跳板、铁铲、溜槽等）由乙方自行负责提供并承担相应费用，乙方自行负责所用施工机具的守护。
模板及跳板的转运、清理堆码和守护均由乙方负责;乙方自用的施工机具、电源线、模板、跳板、斗车、溜槽等如因看护不当而发生丢失、损坏，责任或赔偿费用由乙方负责，与甲方无关。
③乙方人员生活吃住（包括夜班吃住）等一切费用由乙方自行承担.④浆砌工程所用砂浆由乙方用小型砂浆搅拌机拌合并运输至施工现场,不得在现场人工拌合使用。
六、承包单价的约定:1、砂浆浆砌片石挡土墙、浆砌片石护肩、浆砌水沟等浆砌分项工程人工费包干价元/m3。
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工程项目名称 施工单位(班组)
结算时间 施工日期 年 月
年
作 内 容
累计结算工作量 序号 工作内容 总价 备注
1
项目预算员和班组的工作量核算明细表附后
2 3 4 5
班组人工费结算总计 结算总价的 %
大写： 按照合同规定结算比例的费用 按照班组人工费用结算数计提
扣除劳务管理费1% 扣除前期付款 大写：
本次劳务分包协议合同人工费实际结算 款
至此为止双方签订的该工程“班组承包合同”的结算按以上比例计结，对上述结算明细班组负责人已 确认，已将人工费足额发放到在该工程施工的每位工人手中，无一遗漏，并签字按手印领取。今后班组有 关该工程施工的一切劳务纠纷与广厦建设集团及项目部无关，待合同余款（质量保证金及工具辅料款）按 说明 合同规定期限全部结清后本“班组承包合同”自然终止。 班组负责人（签字按手印）：
项目负责人：
劳务负责人：
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