证券营业部搬迁可行性报告
搬迁可行性报告
搬迁可行性报告一、引言随着业务的发展和市场环境的变化，我们的企业/单位面临着搬迁的决策。
搬迁不仅仅是地理位置的改变，更是涉及到众多方面的重大调整。
为了确保搬迁工作的顺利进行，并最大程度地减少对正常运营的影响，特编写此搬迁可行性报告。
二、搬迁背景（一）业务发展需求近年来，企业/单位的业务规模不断扩大，现有的场地已经无法满足生产/办公的需求。
空间的限制导致工作效率低下，无法容纳更多的设备和人员。
（二）市场环境变化所在地区的产业布局发生调整，周边配套设施不能满足企业/单位的发展要求。
为了更好地融入产业集群，获取更多的资源和合作机会，搬迁至更具优势的地理位置成为必要选择。
（三）现有场地的问题现有的场地存在设施老化、交通不便、环境不佳等问题，给员工的工作和生活带来诸多不便，也影响了企业/单位的形象和竞争力。
三、新址选择（一）选址原则1、交通便利：靠近主要交通干道，便于原材料和产品的运输，也方便员工的通勤。
2、产业配套：周边有完善的产业链和相关企业，便于合作和资源共享。
3、基础设施完善：具备良好的水电供应、通信网络等基础设施。
4、政策优惠：当地政府提供有利的政策支持，如税收优惠、土地政策等。
（二）新址介绍经过多方考察和比较，我们选定了_____作为新的搬迁地址。
该地址位于_____，交通便捷，距离高速公路入口仅_____公里，距离火车站_____公里。
周边有众多相关企业，形成了良好的产业氛围。
该地区基础设施完善，水电供应稳定，通信网络畅通。
当地政府为吸引企业入驻，提供了一系列优惠政策，包括税收减免、土地价格优惠等。
四、搬迁方案（一）搬迁时间安排计划在_____开始搬迁工作，预计整个搬迁过程将持续_____个月。
具体时间安排如下：1、准备阶段（＿____ ＿____）：完成新址的装修和设备安装调试，制定详细的搬迁计划，组织员工培训。
2、搬迁阶段（＿____ ＿____）：按照预定计划逐步搬迁设备、物资和人员。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求并提高运营效率，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的益处和可能面临的挑战。
二、概述1. 现状分析目前，公司拥有位于市中心的网点，但由于周边交通拥堵和租金上涨，网点运营成本逐渐增加。
同时，市中心的网点面积有限，无法满足日益增长的业务需求。
2. 搬迁目标公司计划将网点搬迁至市郊地区，以降低运营成本、提供更大的空间以及改善客户体验。
搬迁后的网点将提供更便利的停车条件，更大的展示区域以及更舒适的办公环境。
三、可行性评估1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现市郊地区的消费者数量逐渐增加，而且他们对于便利性和舒适性的需求也在不断提高。
搬迁至市郊地区的网点将更好地满足这些需求，并有望吸引更多的潜在客户。
2. 竞争分析市郊地区目前尚未有类似的竞争对手，这将为我们提供更好的市场机会。
同时，我们的品牌知名度和客户口碑也将成为我们在市郊地区取得成功的有力支持。
3. 运营成本评估通过与市郊地区的房地产经纪人洽谈，我们了解到市郊地区的租金相对较低，并且有更多的空间供我们选择。
此外，市郊地区的交通状况也较为便利，员工通勤时间将大大减少。
综合考虑，搬迁至市郊地区的网点将带来较大的运营成本节约。
4. 客户体验改善搬迁至市郊地区的网点将提供更多的停车位，方便客户前来办理业务。
同时，更大的展示区域将提供更多的产品选择，提升客户购买的满意度。
此外，新的办公环境也将提高员工的工作效率，从而更好地服务客户。
四、风险评估1. 市场接受度搬迁至市郊地区可能会面临市场接受度的挑战。
我们需要进行充分的市场宣传和推广，以确保客户知道我们的搬迁计划，并愿意前来新的网点办理业务。
2. 人员调整搬迁可能需要对员工进行重新安排和培训，以适应新的工作环境和业务需求。
我们需要提前制定详细的人员调整计划，并确保员工的顺利过渡。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、背景介绍近年来，随着公司业务的扩大和发展，我公司目前所在的网点已无法满足日益增长的业务需求。
为了提高服务质量和效率，我公司计划搬迁网点至更大、更便捷的地点。
本报告将对网点搬迁的可行性进行全面评估和分析。
二、搬迁目标1. 提高服务质量：新的网点将提供更大的空间，使得客户能够享受更加舒适和便捷的服务环境。
2. 提高工作效率：新的网点将配备先进的设备和系统，提高员工的工作效率，加快业务处理速度。
3. 扩大业务规模：新的网点将有助于吸引更多的客户和业务，进一步拓展公司的市场份额。
三、搬迁方案1. 地点选择：经过综合考虑，我们已选定位于市中心的一处商业大楼作为新网点的搬迁地点。
该地点交通便利，周边设施完善，符合我们的需求。
2. 空间规划：新网点的总面积为2000平方米，将根据业务需求进行合理的空间规划，包括前台接待区、办公区、会议室、存储区等，以提供更好的服务和工作环境。
3. 设备更新：新网点将配备先进的办公设备、通信设备和安全设备，以提高工作效率和保障信息安全。
4. 软件系统升级：新网点将升级现有的业务管理系统，以提高业务处理速度和准确性。
5. 搬迁计划：我们将制定详细的搬迁计划，包括物品清单、搬迁时间表、搬迁流程等，确保搬迁过程顺利进行。
四、风险评估1. 成本风险：搬迁网点将需要投入一定的资金用于租赁新网点、购买新设备和系统升级等，可能会对公司财务造成一定的压力。
2. 客户流失风险：搬迁过程中，客户可能会因为不便或其他原因流失，导致业务受到一定的影响。
3. 员工适应风险：员工可能需要一定时间来适应新的工作环境和系统，可能会对工作效率产生一定的影响。
五、收益评估1. 服务质量提升：新网点的舒适环境和先进设备将提高客户的满意度，有助于增加客户黏性和口碑传播。
2. 工作效率提升：新网点的先进设备和系统将提高员工的工作效率，减少业务处理时间，提高服务质量。
3. 业务规模扩大：新网点的更大空间和更好的地理位置将有助于吸引更多的客户和业务，进一步扩大公司的市场份额。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有网点的规模已无法满足客户需求，为了提升服务质量和扩大市场份额，公司计划对现有网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供决策依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：新网点将配备先进的设备和技术，提供更高效、更便捷的服务。
2. 扩大市场份额：新网点将位于市中心繁华地段，更好地接触潜在客户，增加业务量。
3. 降低成本：新网点将拥有更合理的租金和运营成本，提高利润率。
三、搬迁地点选择1. 市中心地段：选择位于市中心的地段，便于客户到达，提升公司形象和知名度。
2. 交通便利：考虑到员工和客户的出行便利性，选择附近有公共交通设施的地点。
3. 商业环境：选择商业氛围浓厚、周边配套设施完善的地段，有利于吸引更多客户。
四、搬迁方案1. 寻找合适的场地：通过与地产中介合作，寻找适合的场地，考虑面积、租金、使用权限等因素。
2. 装修和设备配置：根据公司形象和业务需求，进行装修设计和设备配置，确保新网点符合公司的标准。
3. 系统迁移和测试：将现有的系统和数据迁移到新网点，并进行测试，确保系统正常运行。
4. 员工培训和转移：为新网点的员工提供培训，确保其熟悉新的工作环境和流程。
5. 客户沟通和转移：及时通知客户网点搬迁的信息，并提供转移服务，确保客户的利益不受影响。
五、搬迁成本估算1. 场地租金：根据市场行情和地段因素，估算新网点的租金成本。
2. 装修和设备投资：根据新网点的规模和要求，估算装修和设备投资的成本。
3. 系统迁移和测试费用：考虑到系统迁移和测试的人力和技术成本。
4. 员工培训费用：根据培训内容和人员数量，估算员工培训的成本。
5. 客户沟通和转移费用：考虑到客户沟通和转移所需的人力和资源成本。
六、搬迁风险评估1. 竞争对手反应：竞争对手可能采取措施抢夺客户资源，需要及时应对。
2. 员工适应问题：员工可能需要一定时间适应新的工作环境和流程，需要提供支持和培训。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展，为了更好地满足客户需求，提高服务质量和效率，我们计划搬迁现有网点。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策过程。
二、背景信息1. 公司概况：我们是一家知名的金融服务公司，专注于提供银行、保险和投资等服务。
2. 现有网点：目前，我们在城市A设有10家网点，分布在不同区域，服务范围较为广泛。
三、搬迁目的1. 提高服务质量：通过搬迁网点，我们将能够更好地满足客户的需求，提供更便捷、高效的服务。
2. 扩大市场份额：新的网点位置将更接近潜在客户，有助于吸引更多新客户并增加市场份额。
3. 降低运营成本：通过优化网点布局和设备配置，我们可以降低运营成本，提高效益。
四、搬迁方案1. 选址分析：我们委托专业地产咨询公司进行选址分析，综合考虑人口密度、交通便利性、竞争对手分布等因素，选定了城市B的两个潜在地点作为候选。
2. 网点布局设计：我们聘请室内设计师进行网点布局设计，充分考虑客户流量、员工工作效率和空间利用率，确保最佳的客户体验和工作环境。
3. 设备采购：根据新网点的需求，我们将采购新的办公设备、电脑、ATM机等设备，并与供应商协商合作维护服务。
五、市场分析1. 潜在客户分析：通过市场调研和数据分析，我们发现城市B有大量的潜在客户，其中一部分客户尚未与我们建立合作关系。
2. 竞争对手分析：我们调查了城市B的竞争对手情况，发现市场上存在一些竞争对手，但我们的品牌知名度和服务优势将有助于我们在市场中占据一席之地。
六、财务分析1. 预计投资：根据选址、装修、设备采购等成本，我们预计搬迁网点的总投资额为X万元。
2. 预计收入：通过市场分析和客户增长预测，我们估计新网点的年收入将达到Y万元。
3. 预计成本：除了投资成本外，我们还考虑了运营成本，包括房屋租金、员工工资、设备维护等，预计年运营成本为Z万元。
4. 预计回报率：根据预计投资和收入，我们计算出搬迁网点的预计回报率为R%。
证券营业部迁址报告（证监局）
证券营业部迁址报告（证监局）第一篇：证券营业部迁址报告(证监局)证券营业部同城迁址报告XX证券南京营业部现址位于南京XX路XX号楼，于 XXX 年 X 月X日入住，租赁合同将于XXX年X月X日到期。
一、搬迁原因现址所在XXX楼宇较高，客户前来营业部办理业务不方便，且办公场所面积偏小，未来新增业务无延伸空间。
且XX楼楼层高偏矮，办公环境老旧，已无法适应目前的市场环境。
如就地装修改造，首先无法解决层高问题，装修后也达不到应有的效果；其次，由于面积偏小无腾挪空间，难以满足边装修改造边正常营业。
二、拟迁新址介绍南京营业部拟搬迁新址为XXXX大厦，该大厦坐落南京市鼓楼区湖南路商业中心北侧，北临XXX马路、东沿中央路，是一座集商业、办公、商住为一体的现代型综合大厦。
我部拟租赁该建筑一楼商铺中部分铺面作为员工办公、客户交易场所，建筑面积为XXX平方米，租期XXX5年。
大楼的配套设施符合证监会《证券经营机构营业部信息系统技术管理规范（试行）》等有关规定的要求。
配套设施情况如下：（1）、有供水管路配置，但楼面系毛胚房，需自行装修改造。
（2）、大楼电路为双路供电，用电容量复合要求，有接地设施。
（3）、楼顶卫星天线允许安装，且有合适安装位置。
（4）、大楼为钢混框架结构，复合承重要求。
（5）、烟感及消防设施齐全，消防通道畅通。
周边金融机构有（1）中国工商银行、（2）中国建设银行、（3）交通银行、(4）中国农业银行、(5)南京银行、(6)广东发展银行，(7)民生银行，密集的银行网点，可更加方便客户办理银证相关手续。
三、搬迁过程中维稳方案对现有投资者来说，因搬迁带来的距离问题影响较小。
为了防患未然，避免营业部迁址过程中引发的客户纠纷，从保护投资者合法权益为出发点，我部也制定了各种方案来应对可能出现的问题，将维稳服务做到实处。
1、兼顾各种交易方式，合理规划经营场所。
我部在新址会合理规划交易场所，设有大户、中户现场交易场所，以满足原址现场客户现场交易、电话委托、网上交易等各种证券交易方式，提高服务水平，努力维护交易安全和稳定，不会随意改动与原有客户约定的交易方式，也不会擅自取消现场交易方式。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的需要。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，并提供相关数据和分析，以帮助决策者做出明智的决策。
二、背景1. 公司简介：我公司是一家知名的金融机构，拥有广泛的客户群体和业务范围。
2. 现有网点情况：目前我们在市中心设有一家网点，但由于业务量的增长和客户群体的扩大，该网点已无法满足需求。
三、目标和目的我们的目标是提供更好的服务，并满足客户的需求。
为此，我们计划搬迁网点以扩大业务覆盖范围，并提供更便利的服务。
本报告的目的是评估网点搬迁的可行性，包括市场需求、竞争环境、潜在风险和预期效益等方面。
四、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的金融服务需求正在增长，市场潜力巨大。
2. 客户需求：通过调查和分析，我们发现客户对金融服务的需求更加多样化和个性化，需要更便捷的服务。
3. 竞争环境：目前该地区已有几家竞争对手的网点，但我们拥有较高的品牌知名度和客户忠诚度。
五、搬迁方案1. 新址选择：我们已经找到了一处位于商业中心的新址，交通便利、人流量大，并且符合我们的业务需求。
2. 空间规划：新址的空间较大，我们计划将其分为接待区、业务办理区、咨询区和休息区等功能区域，以提供更好的服务体验。
3. 技术设备：我们将引入最先进的技术设备，包括自助服务终端、智能排队系统和安全监控系统等，以提高效率和安全性。
4. 人力资源：我们将调配合适的员工团队，提供培训和指导，确保新网点的正常运营。
六、潜在风险和挑战1. 成本风险：搬迁网点需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备购置和人力成本等。
如果市场需求不如预期，可能会对公司的财务状况造成一定的影响。
2. 客户流失风险：搬迁网点可能会给客户带来一定的不便，如果沟通和服务不到位，可能会导致客户流失。
3. 竞争风险：竞争对手可能采取相应的措施来应对我们的搬迁，可能会对我们的市场份额和客户群体造成一定的影响。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告一、项目背景：随着业务的扩展和市场的发展，本公司目前的网点已经无法满足客户的需求，客户投诉率逐渐增多，影响了公司的声誉和业务发展。
为了提高服务质量和客户满意度，现拟对公司的网点进行搬迁。
二、搬迁目标：1.提高服务效率：新的网点将采用更先进的信息化系统，提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；2.提升服务质量：新的网点将更加宽敞、舒适，设计合理的布局和便捷的设施，为客户提供更好的服务环境；3.拓展业务范围：新网点将选址在市中心或交通便利的地段，便于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
三、搬迁方案选择：考虑到搬迁对业务的影响以及市场环境的不确定性，我们制定了以下两个搬迁方案供公司决策：1.全面搬迁方案：将公司现有的所有网点一次性搬迁至新的地点；2.分阶段搬迁方案：根据网点的业务情况和搬迁的急迫性，分阶段搬迁，先搬迁一部分网点，再逐步搬迁其他网点。
四、搬迁成本与效益分析：1.成本分析：搬迁成本包括以下方面：a.房租：新的网点的房租可能会比旧的网点更高，加大了公司的经营成本；b.设备搬迁：将现有网点的设备搬迁至新的网点，可能需要人力、时间和物力的投入；c.人员培训：新的网点采用了更先进的信息化系统，需要对员工进行培训，增加了培训成本。
2.效益分析：a.服务效率提升：新的网点采用更先进的信息化系统，能够提高业务处理的效率，减少客户的等待时间；b.服务质量提升：新的网点将提供更好的服务环境，将有助于提升客户满意度；c.业务拓展：选址在市中心或交通便利的地段，有助于吸引更多的客户，扩大公司的业务范围。
五、风险评估：1.竞争风险：新的网点可能会面临更激烈的竞争，需要公司采取有力的竞争策略；2.操作风险：搬迁过程中可能会出现设备损坏、信息系统故障等问题，需要公司进行充分的准备工作；3.员工调整风险：搬迁可能会导致人员结构的调整，可能会引发员工的不满和离职，需要公司进行员工管理和调动的合理安排。
六、搬迁计划：1.搬迁时间：根据分阶段搬迁方案的情况，预计整个搬迁过程将需要6个月至1年的时间；2.搬迁流程：确定搬迁方案→选址→租赁谈判→装修→设备搬迁→人员培训→新网点开业。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、背景介绍随着业务的不断发展，公司决定对现有的网点进行搬迁，以适应市场需求和提升服务质量。
本报告将对网点搬迁的可行性进行分析和评估，为决策者提供参考依据。
二、搬迁目标1. 提升服务质量：通过搬迁网点，提供更便利、高效的服务，满足客户需求。
2. 扩大市场份额：选址合理的新网点有助于吸引更多潜在客户，提高市场竞争力。
3. 降低成本：搬迁后的新网点能够更好地利用资源，降低运营成本。
三、搬迁方案1. 网点选址：根据市场调研和客户需求分析，选择适宜的地理位置。
考虑到交通便利性、人流量、竞争对手分布等因素，选址应符合公司的战略规划。
2. 网点规模：根据现有业务量和未来发展预期，确定新网点的规模大小。
确保能够满足客户需求，同时避免资源浪费。
3. 设施设备：根据业务需求，对新网点的设施设备进行规划和布局。
包括办公区域、接待区、仓储区、安全设备等。
确保新网点的功能完备。
4. 人员组织：根据新网点的规模和业务需求，制定人员组织方案。
包括人员数量、职责分工、培训计划等。
确保新网点的运营能力和团队协作效率。
四、可行性分析1. 市场需求：通过市场调研和客户需求分析，评估新网点的市场潜力和竞争情况。
确保新网点能够满足市场需求，并具备竞争优势。
2. 经济效益：通过成本收益分析，评估新网点搬迁对公司的经济效益。
包括运营成本、销售收入、市场份额等指标。
确保新网点能够带来经济回报。
3. 风险评估：评估新网点搬迁可能面临的风险和挑战，包括市场风险、运营风险、人员风险等。
制定相应的风险应对措施，降低潜在风险。
五、实施计划1. 时间安排：根据搬迁的具体需求和步骤，制定详细的时间安排。
包括前期准备、搬迁过程、新网点启动等阶段。
2. 资源调配：根据实施计划，合理安排人力、物力、财力等资源。
确保搬迁过程的顺利进行。
3. 沟通协调：在搬迁过程中，加强与相关部门和合作火伴的沟通和协调。
确保各方的配合和支持。
六、风险控制1. 制定应急预案：针对搬迁过程中可能浮现的问题和突发情况，制定相应的应急预案。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言随着公司业务的发展和市场需求的变化，我们计划将目前的网点进行搬迁。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，包括搬迁的必要性、潜在的好处和风险，以及搬迁的实施计划。
二、概述目前的网点位于城市中心的商业区，面积较小且租金较高。
随着业务的扩张，我们需要更大的空间来满足客户需求，并降低运营成本。
因此，搬迁网点是一个必要的举措。
三、搬迁的好处1.空间扩展：新的网点将提供更大的面积，以容纳更多的员工和客户。
这将为我们提供更多的办公空间、展示区域和储存空间。
2.成本降低：新的网点租金相对较低，可以降低我们的运营成本。
此外，新的网点还可以提供更高效的能源使用和设备维护，进一步降低成本。
3.地理位置优势：新的网点位于交通便利的地理位置，可更好地服务于我们的客户。
同时，周边环境也更加适合我们的业务发展。
四、搬迁的风险1.客户流失：搬迁可能会导致一部分客户的流失，特别是那些习惯于目前网点位置的客户。
我们需要采取措施来稳定现有客户，并吸引新客户。
2.员工适应：搬迁可能会对员工的工作环境和通勤方式产生影响。
我们需要提供必要的培训和支持，以帮助员工适应新的工作环境。
3.设备迁移：搬迁过程中，需要将现有设备安全地迁移到新的网点。
这可能会涉及到一些风险，例如设备损坏或数据丢失。
我们需要制定详细的迁移计划，并采取适当的保护措施。
五、搬迁计划1.确定目标：明确新网点的需求和目标，包括面积、地理位置、设施等要求。
2.寻找合适的地点：通过市场调研和房地产中介，寻找符合我们需求的合适地点。
考虑交通便利性、周边环境、租金等因素。
3.评估风险：评估搬迁可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
4.制定预算：制定详细的搬迁预算，包括租金、装修、设备迁移等费用。
5.设施准备：与房东或装修公司协商，确保新网点的设施满足我们的需求，并按计划进行装修和准备。
6.员工培训：为员工提供必要的培训和指导，帮助他们适应新的工作环境。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的网点迁移到新的地点，以满足业务发展和客户需求的要求。
本报告旨在评估网点搬迁的可行性，包括搬迁的原因、目标、潜在影响以及实施计划等方面的内容。
二、背景我公司是一家以提供金融服务为主的企业，目前拥有多个网点分布在全国各地。
随着业务的不断扩展和客户群体的增加，我们面临着网点空间不足、设备老化、交通不便等问题。
因此，考虑对部份网点进行搬迁，以提升服务质量和效率。
三、目标1. 提供更好的服务：通过搬迁网点，我们将能够提供更宽敞、舒适的办公环境，提升服务质量，满足客户的需求。
2. 提高效率：新的网点位置将更便于客户访问，减少交通时间，提高办事效率。
3. 降低成本：通过合理的选址和设备更新，我们将能够降低运营成本，并提高资源利用效率。
四、可行性评估1. 市场需求分析：通过市场调研和客户反馈，我们发现现有网点的位置不够理想，不少客户反映交通不便，设备陈旧，服务质量有待提升。
因此，搬迁网点能够满足市场需求，提升竞争力。
2. 选址分析：根据客户群体分布、交通便利性、租金成本等因素，我们选择了新的网点位置。
该位置挨近商业区，交通便利，附近没有竞争对手，租金成本相对较低，符合我们的要求。
3. 设备更新：搬迁网点的同时，我们将进行设备的更新和升级，以提供更高效、先进的服务。
设备更新将带来一定的投资成本，但能够提高工作效率，减少维修和故障率，降低长期运营成本。
4. 人员调配：搬迁网点后，我们将对人员进行合理的调配，确保新网点的正常运营。
同时，我们将提供培训和指导，以适应新的工作环境和服务需求。
五、实施计划1. 网点搬迁准备：包括选址、租赁合同签订、设备采购、人员调配等准备工作。
2. 网点搬迁执行：包括物品搬运、设备安装、网络连接、办公环境布置等具体操作。
3. 网点搬迁后的调试和测试：确保新网点的设备和系统正常运行，工作人员熟悉新的工作环境。
4. 客户通知和迁移：通过邮件、短信等方式通知客户网点搬迁的时间和新地址，并提供相关的服务指南。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将现有的营业网点迁移到新的地点，以满足企业发展和市场需求的需要。
本报告旨在对网点搬迁的可行性进行全面分析，包括市场需求、地理位置、成本效益等因素的评估，以便为决策者提供科学依据。
二、市场需求分析1. 市场概况通过对目标市场的调研和分析，发现该地区存在潜在的市场需求。
根据最新的统计数据，该地区的经济发展迅速，人口增长稳定，消费能力逐年提升，对金融服务的需求也随之增加。
2. 竞争分析目前，该地区存在多家竞争对手，包括银行、证券公司等金融机构。
然而，通过对竞争对手的调研发现，他们的服务质量和覆盖范围并不完全满足市场需求，存在一定的市场空缺。
3. 市场定位根据市场需求和竞争分析的结果，我们将定位于提供高质量、便捷、个性化的金融服务，以满足不同客户群体的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、地理位置评估1. 新址选择通过对潜在新址的调研和评估，我们选定了一个地理位置优越、交通便利、人流量大的区域作为新的网点所在地。
该地区周边有多个商业中心、住宅区和办公楼，客户流量较大，有利于吸引更多的潜在客户。
2. 周边环境新址周边环境良好，交通便利，附近有多个公交站点和地铁站，方便客户前来办理业务。
此外，周边还有多个餐饮、购物和娱乐场所，能够为客户提供更好的服务体验。
四、成本效益分析1. 搬迁成本网点搬迁涉及到人力、物力和财力等方面的成本。
我们将聘请专业搬迁团队进行搬迁工作，确保顺利完成搬迁任务。
同时，还需要购买新的办公设备和装修新的网点，以提供更好的服务环境。
2. 运营成本新址的租金、水电费、人员工资等运营成本将会有所增加。
然而，通过对市场需求的分析和预测，我们预计新网点的业务量将会大幅增加，从而带来更多的收入，能够覆盖运营成本并获得可观的利润。
3. 收益预测根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的发展战略和目标，我们预计新网点的年收益将会在搬迁后的第三年达到盈利状态，并有望实现持续增长。
证券营业部搬迁可行性实施报告
证券营业部搬迁可行性报告公司领导、零售经纪管理总部、业务中心各位领导：江川营业部目前租用江川农行的房屋作为营业场所，面积有59.8平方米，租金每年5250元。
因农行省分行房屋出租政策调整，农行江川支行收到省分行明确通知，不能再继续出租房屋予我部，并口头通知我部，给予我部一定的搬迁缓冲期，随后将房屋租赁期延期到2019年11月30日。
我部在收到通知后，即时向主营业部：营业部和业务中心领导汇报，经过慎重研究，决定搬迁红塔区。
原因除农行不再出租以外，主要有以下方面：1、积极向社区模式转型的必要。
佣金下滑趋势下，传统业务收入面临重大挑战，轻型营业部向财富管理、向社区模式转型势在必行，目前江川营业部网点所在位置位于农行院停车场二楼，职工宿舍改造而成，楼房老旧，少有人知，客户基本靠员工、营销人员自己出去寻找，自己找上门开户的一年仅10人以，阻碍了营业部规模性增长的脚步。
营业部如搬迁至经济发达的红塔区中心城区龙马路和北宛路交叉口一楼铺面，具备人流密集(对面是农贸市场和花鸟市场)、居民收入较高的集中社区、金融中心（周边有浦发行、建行、中行、红塔银行、工行、农行）等优势，将起到更好的宣传效果，有利于向社区居民贴近服务，进行产品销售，丰富营业部收入渠道，加快营业部向财富管转型的脚步，壮大营业部规模，实现利润的快速增长；2、现在已经进驻的券商除太平洋外有六家，分别是：、红塔、华融、方正、长江、国泰君安，而且也有几家券商也有可能进驻红塔区，券商竞争日益激烈。
江川营业部搬迁至红塔区后，我们将以新型营业部的形象在红塔区打开新的局面，以崭新姿态服务、开发客户，和抚仙路营业部一起形成南北呼应的一条纽带，壮大声势，共同组成一支强大的队伍，形成合力，和其他券商对手相比，形成有力的竞争实力，力排竞争对手，深挖渠道、开发客户，提升太平洋证券片区的总体竞争力；3、原营业部租赁的农行二楼办公地点停车不便，且位置比较蔽塞，很难有人意识到营业部的存在，不利于营业部开展业务；4、经过走访，江川区一楼铺面均价与红塔区相差不大；5、江川区经济相对滞后，大部分为山区，产业为农林牧渔业，客户平均可投资理财的资金不多，且经过数十年的开发，开户数已经相对饱和；6、目前江川营业部的客户有60%以上的客户在红塔区居住。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言网点搬迁是指将公司或者机构的营业网点从一个地点迁移到另一个地点的行为。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策者做出明智的决策。
二、背景我公司是一家提供金融服务的机构，在当前市场竞争激烈的环境下，我们需要不断优化和调整我们的业务布局，以提高效率和服务质量。
因此，我们考虑搬迁网点的可行性，以满足客户需求并提升竞争力。
三、目标搬迁网点的主要目标是提高客户满意度、降低运营成本、扩大市场份额和增加利润。
通过搬迁网点，我们希翼能够提供更便捷的服务、更广泛的覆盖范围，并提高员工工作效率。
四、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和客户反馈，我们发现当前网点所在地的市场需求有限，无法满足我们的扩张目标。
搬迁到新的地点，可以更好地接触到潜在客户，提供更多样化的金融产品和服务。
2. 竞争分析我们对潜在搬迁地点的竞争环境进行了分析。
根据数据显示，该地区的竞争对手相对较少，我们有机会在该市场占领一席之地，并与竞争对手形成差异化。
3. 成本效益分析搬迁网点将涉及到一系列成本，包括人力资源、房屋租金、装修和设备采购等。
通过详细的成本效益分析，我们可以确定搬迁网点的预期收益和回报周期。
4. 法律和环境因素分析我们需要考虑搬迁网点所涉及的法律和环境因素，包括土地使用权、建造许可证、环保要求等。
通过与相关部门的沟通和咨询，我们可以确保搬迁过程的合法性和顺利进行。
五、搬迁方案基于上述可行性分析，我们制定了以下搬迁方案：1. 选择合适的地点我们通过市场调研和分析，选择了一个位于商业中心的地点作为新的网点位置。
该地点交通便利、人流量大，并且符合我们的扩张目标。
2. 设计和装修我们将与专业设计师合作，设计一个现代化、舒适的网点空间，以提升客户体验和员工工作环境。
3. 人力资源调整搬迁网点将涉及到人力资源的调整，我们将根据新网点的规模和需求，重新安排员工的工作岗位和职责，以确保工作效率和服务质量。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告1. 引言网点搬迁是一项重要的战略决策，对于企业的发展和运营具有重要意义。
本报告旨在评估搬迁网点的可行性，包括搬迁的原因、目标、影响因素和预期效果等方面。
2. 搬迁原因2.1 市场需求：市场需求发生变化，现有网点无法满足客户的需求。
2.2 地理位置：现有网点地理位置不理想，无法提供便利的交通和物流条件。
2.3 成本控制：搬迁至成本较低的地区，可以降低运营成本并提高利润率。
3. 搬迁目标3.1 提供更好的客户体验：新网点将提供更便捷的服务，提高客户满意度。
3.2 提高运营效率：新网点将提供更好的物流和配送条件，提高运营效率。
3.3 降低成本：新网点将位于成本较低的地区，降低运营成本。
4. 搬迁地点选择4.1 市场分析：对潜在市场进行调研，分析市场规模、竞争状况和发展趋势。
4.2 交通便利性：选择交通便利的地点，方便客户和员工的出行。
4.3 物流条件：考虑新地点的物流配送条件，确保运营效率的提高。
4.4 成本分析：综合考虑租金、人工成本和设备投资等因素，选择成本合理的地点。
5. 搬迁影响因素5.1 员工调整：搬迁可能导致员工调整工作地点，需要考虑员工的意愿和适应能力。
5.2 客户迁移：搬迁后，部分客户可能需要改变消费习惯，需要采取措施留住现有客户并吸引新客户。
5.3 品牌形象：搬迁可能对品牌形象产生影响，需要做好品牌宣传和形象塑造工作。
6. 搬迁方案6.1 时间计划：制定详细的搬迁时间表，确保搬迁过程顺利进行。
6.2 设备搬迁：制定设备搬迁方案，确保设备安全运输和顺利安装。
6.3 员工培训：为新网点的员工提供培训，确保他们能够胜任新的工作职责。
6.4 客户沟通：及时与客户沟通搬迁计划，解答他们的疑虑并提供帮助。
7. 预期效果7.1 客户满意度提升：新网点将提供更好的服务，提高客户满意度。
7.2 运营效率提高：新网点的物流和配送条件将提高运营效率。
7.3 成本控制：新网点位于成本较低的地区，将降低运营成本。
网点搬迁可行性报告
网点搬迁可行性报告搬迁网点可行性报告一、引言本报告旨在评估公司将现有网点搬迁至新址的可行性。
通过对搬迁前后的环境、成本、效益等因素进行综合分析，为公司决策提供依据。
二、背景公司目前的网点位于城市中心，但随着城市发展和业务扩张，现有网点已无法满足客户需求。
因此，公司考虑将网点搬迁至城市郊区，以提供更好的服务和更大的发展空间。
三、搬迁目标1. 提升客户体验：新网点将更接近客户居住区，便于客户访问，提高客户满意度。
2. 降低成本：城市郊区的租金相对较低，新网点的运营成本将减少。
3. 扩大规模：新网点将有更大的面积，可容纳更多的员工和设备，支持公司未来业务扩张。
四、搬迁影响分析1. 环境影响：新网点周围的交通、设施和社区环境是否适合公司业务发展？2. 员工影响：员工是否能够适应新的工作环境？是否需要额外培训？3. 客户影响：客户是否容易适应新网点的位置？是否会对客户满意度产生影响？4. 运营影响：搬迁是否会导致业务中断或延误？是否需要额外投入资源？五、可行性分析1. 环境可行性：通过对新网点周边环境的调研，发现交通便利，设施完善，社区稳定，符合公司业务需求。
2. 成本可行性：新网点的租金较低，运营成本将减少，有助于提高公司盈利能力。
3. 效益可行性：新网点的位置更接近客户，提高了客户满意度，有助于增加客户数量和业务规模。
六、风险评估1. 搬迁期间可能面临的风险：设备损坏、数据丢失、员工离职等。
2. 搬迁后可能面临的风险：客户流失、员工适应困难、竞争加剧等。
七、应对策略1. 搬迁前制定详细的搬迁计划，确保设备和数据的安全。
2. 加强员工培训，提高他们对新工作环境的适应能力。
3. 提前与客户沟通，解释搬迁原因并提供便利措施，以减少客户流失。
4. 加强市场营销，提高品牌知名度和竞争力，以应对搬迁后的竞争压力。
八、结论经过综合分析，搬迁网点的可行性较高。
新网点的位置更接近客户，租金较低，有助于提升客户满意度和公司盈利能力。
营业部搬迁工作总结报告
营业部搬迁工作总结报告
为了更好地发展和提升公司形象，我们决定对营业部进行搬迁工作。
经过一段
时间的筹备和努力，搬迁工作已经顺利完成。
在此，我将对搬迁工作进行总结报告，以便对我们的工作进行评估和反思。
首先，搬迁工作的筹备工作是非常重要的。
我们提前进行了调研和规划，确定
了新的营业部位置和布局，确保了搬迁工作的顺利进行。
同时，我们也充分考虑了员工的需求和意见，为他们提供了舒适的工作环境。
这些工作的准备为搬迁工作的顺利进行奠定了基础。
其次，搬迁工作的具体执行也是非常重要的。
我们组织了专业的搬迁团队，确
保了搬迁工作的高效进行。
在搬迁过程中，我们严格按照计划进行，确保了搬迁工作的顺利进行。
同时，我们也充分考虑了员工的工作安排和生活需求，为他们提供了必要的帮助和支持。
最后，搬迁工作的后续工作也是非常重要的。
我们对新的营业部进行了全面的
装修和布置，确保了新的营业部能够满足我们的工作需求。
同时，我们也对员工进行了培训和指导，帮助他们适应新的工作环境。
这些工作的开展为新的营业部的顺利运营奠定了基础。
总的来说，营业部搬迁工作总结报告，我们的搬迁工作顺利进行，为公司的发
展和提升起到了积极的作用。
我们将继续努力，为公司的发展和提升做出更大的贡献。
营业网点搬迁可行性报告
营业网点搬迁可行性报告关于**网点搬迁的可行性报告为了抢抓机遇，做大做强业务，有力促进地方经济的开展，更好的为群众提供持续的资金支持，结合旧城改造的实际情况，**信用社进一步优化网点布局，方案租赁现大楼首层的南面位置。
租赁的网点地址**号，面积**平方米。
为了在三旧改造期间，尽力维持我社现有的业务规模，防止存款流失，因此该网点搬迁已迫在眉睫。
一、目前网点的根本情况**分社现有员工**人，设置**个营业窗口，**台ATM自助柜员机，合计日均业务量***笔左右，主要效劳于当地居民、个体商户以及附近的**等大型企业，并签约多间企业的代收付业务，是业务量较大的营业网点。
二、未来开展前景〔一〕选址合理根据市场调查以及实地勘察，该地理位置处于镇街的中心位置，人流密集、交通四通八达、停车方便，更重要的是位于金融区域的集中地，相信旧城改造完成后，开展潜力巨大，辐射周边的各居民和企事业单位，是当前网点选址的首选位置。
〔二〕未来业务开展前景分析在旧城区内，金融机构网点主要有农行、建行、工行等。
当前**分社的各项存款余额为**万元，农业银行为**亿元，工商银行为**亿元，建设银行为**亿元，合计约有**亿元的存款业务。
因此，**分社搬迁后，开展潜力大。
我社方案加大对新网点的建设，增设人员和对外营业窗口，重点以组织存款、代收代付、汇划、结算业务为主，将**分社做大做强。
〔三〕盈利能力分析1、预计收入合计**万元，其中：〔1〕各项贷款平均余额约**亿元，占存款比例约**%；按现行加权平均利率**%，放贷时间约**个月计算，利息收入***万元；〔2〕手续费等其他收入约**万元；2、预计支出合计***万元，其中：〔1〕各项存款平均余额约**亿元，其中活期存款平均余额**亿元，定期存款平均余额**亿元；按现行加权平均利率约**%，利息支出总额**万元；〔2〕营业费用**万元。
其中：职工工资**万元〔已含住房公积金以及计提局部等〕，人均年收入**万元，配置**人；水电费、邮电费、公杂费、绿化费等支出**万元，月均支出**万元；租赁费**万元。
券商营业部迁址可行性研究报告
券商营业部迁址可行性研究报告一、背景随着金融行业竞争地日益激烈，各大券商纷纷加大了业务拓展和市场开拓地步伐。
再这个背景下，券商营业部地选址和布局成为关键地战略问题。
一些券商再商圈繁华地地段设立营业部，以获取更多地客户资源，但同时也面临着高昂地租金和成本压力。
因此，对券商营业部迁址地可行性进行深入研究显得尤为重要。
二、迁址背景当前，我国经济发展速度快、地域之间差异大，再这种情况下，一些券商营业部可能须要进行迁址，以更好地适应当地地市场环境和人口分布。
同时，迁址也是券商实现业务地多元化和扩张地重要举措之一。
三、可行性分析1. 市场环境再选择迁址地点时，须要充分分析目标地点地市场环境。
包括目标地点地人口蜜度、销费水平、金融须求等因素。
只有对市场环境进行全面地了解，券商才能更好地服务当地客户，实现业务发展。
2. 竞争对手再迁址选择过程中，还须要对目标地点地竞争对手进行深入调研。
了解竞争对手地规模、业务范围、服务水平等信息，可以帮助券商更好地制定发展策略，提高自身竞争力。
3. 租金及成本迁址地一个重要考虑因素是租金及相关成本。
券商须要考虑租金水平是否合适、周边设施是否完备、交通是否便利等因素，以确保迁址后地营业部能够再成本控制范围内稳健运营。
4. 政策支持政府地支持和政策环境也是券商迁址地重要参考因素。
政府是否对金融行业提供优惠政策、是否有相关扶持政策等，都将影响券商地迁址决策。
四、风险分析迁址虽然有利于券商开拓新市场和增加业务范围，但也伴随着一定地风险。
可能面临地风险包括市场认可度较低、项目周期较长、政策变化风险等。
因此，券商再迁址过程中须要细致评估各项风险，并妥善处理。
五、建议综合以上分析，本报告提出以下建议：1. 券商再迁址选择过程中，应综合考虑市场环境、竞争对手、租金及成本等因素，确保选择合适地迁址地点。
2. 券商再迁址过程中，应与政府相关部门蜜切合作，争取相关政策支持，降低迁址过程中地成本和风险。
网点搬迁可行性报告简版
网点搬迁可行性报告引言概述：网点搬迁是指将公司或机构的营业网点从一个地点迁移到另一个地点的行为。
网点搬迁的决策需要进行可行性分析，以确保搬迁能够带来更好的效益和发展机会。
本文将从五个大点来阐述网点搬迁的可行性，并对其进行详细分析和总结。
正文内容：1. 环境分析1.1 当地市场需求分析1.2 竞争对手分析1.3 交通和基础设施分析1.4 政策和法规分析1.5 社会文化因素分析2. 经济效益分析2.1 成本分析2.1.1 搬迁费用2.1.2 房屋租金或购买费用2.1.3 人力资源成本2.2 收益分析2.2.1 新市场机会2.2.2 客户增长潜力2.2.3 品牌影响力提升2.2.4 降低运营成本3. 技术条件分析3.1 网络通信设施3.2 办公设备和信息系统3.3 安全保障措施3.4 数据迁移和系统升级3.5 员工培训和适应性4. 风险评估4.1 搬迁期间的业务中断风险4.2 客户流失风险4.3 员工流失风险4.4 新市场适应风险4.5 不可预见的外部风险5. 战略规划5.1 目标和定位5.2 时间计划5.3 组织架构调整5.4 市场推广和宣传策略5.5 绩效评估和调整机制总结：网点搬迁的可行性报告需要综合考虑环境分析、经济效益分析、技术条件分析、风险评估和战略规划等五个大点。
环境分析包括当地市场需求、竞争对手、交通和基础设施、政策和法规以及社会文化因素等因素。
经济效益分析需要考虑成本和收益，包括搬迁费用、房屋租金或购买费用、人力资源成本以及新市场机会、客户增长潜力、品牌影响力提升和降低运营成本等方面。
技术条件分析涉及网络通信设施、办公设备和信息系统、安全保障措施、数据迁移和系统升级以及员工培训和适应性等方面。
风险评估需要考虑搬迁期间的业务中断、客户流失、员工流失、新市场适应以及不可预见的外部风险等因素。
战略规划包括目标和定位、时间计划、组织架构调整、市场推广和宣传策略以及绩效评估和调整机制等方面。
通过综合分析这些因素，可以得出网点搬迁的可行性结论，并制定相应的实施计划和策略，以确保搬迁的顺利进行并带来更好的效益和发展机会。
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证券营业部搬迁可行性报告公司领导、零售经纪管理总部、云南业务中心各位领导：江川营业部目前租用江川农行的房屋作为营业场所，面积有59.8平方米，租金每年5250元。
因农行省分行房屋出租政策调整，农行江川支行收到省分行明确通知，不能再继续出租房屋予我部，并口头通知我部，给予我部一定的搬迁缓冲期，随后将房屋租赁期延期到20XX年11月30日。
我部在收到通知后，即时向主营业部：玉溪营业部和云南业务中心领导汇报，经过慎重研究，决定搬迁玉溪红塔区。
原因除农行不再出租以外，主要有以下方面：1、积极向社区模式转型的必要。
佣金下滑趋势下，传统业务收入面临重大挑战，轻型营业部向财富管理、向社区模式转型势在必行，目前江川营业部网点所在位置位于农行院内停车场二楼，职工宿舍改造而成，楼房老旧，少有人知，客户基本靠员工、营销人员自己出去寻找，自己找上门开户的一年仅10人以内，阻碍了营业部规模性增长的脚步。
营业部如搬迁至经济发达的红塔区中心城区龙马路和北宛路交叉口一楼铺面，具备人流密集(对面是农贸市场和花鸟市场)、居民收入较高的集中社区、金融中心（周边有浦发行、建行、中行、红塔银行、工行、农行）等优势，将起到更好的宣传效果，有利于向社区居民贴近服务，进行产品销售，丰富营业部收入渠道，加快营业部向财富管转型的脚步，壮大营业部规模，实现利润的快速增长；2、现在玉溪已经进驻的券商除太平洋外有六家，分别是：大同、红塔、华融、方正、长江、国泰君安，而且也有几家券商也有可能进驻红塔区，券商竞争日益激烈。
江川营业部搬迁至红塔区后，我们将以新型营业部的形象在红塔区打开新的局面，以崭新姿态服务、开发客户，和玉溪抚仙路营业部一起形成南北呼应的一条纽带，壮大声势，共同组成一支强大的队伍，形成合力，和其他券商对手相比，形成有力的竞争实力，力排竞争对手，深挖渠道、开发客户，提升太平洋证券玉溪片区的总体竞争力；3、原营业部租赁的农行二楼办公地点停车不便，且位置比较蔽塞，很难有人意识到营业部的存在，不利于营业部开展业务；4、经过走访，江川区一楼铺面均价与红塔区相差不大；5、江川区经济相对滞后，大部分为山区，产业为农林牧渔业，客户平均可投资理财的资金不多，且经过数十年的开发，开户数已经相对饱和；6、目前江川营业部的客户有60%以上的客户在红塔区居住。
分析江川营业部的这些状况和整个玉溪片区设立中心营业部的战略布局，决定将原江川营业部所有客户搬迁至玉溪红塔区，原江川营业部主要负责在红塔区和江川区开展业务。
与主营业部并肩协同作战。
因江川区属于玉溪的一个区，搬迁至红塔区属于在玉溪市内同城搬迁，执行起来较为容易一些。
一、搬迁至红塔区后，具体的优势主要体现在以下几方面：1、有利于提升太平洋证券玉溪片区的竞争力。
当前形势：监管部门放宽新设营业部的门槛后，众多券商如雨后春笋般涌入。
很多券商大多找毗邻我们营业部的地址新设网点，目标瞄准我们的客户，以低佣金挖走客户，同时挖掘我们的客户经理、挖掘我方员工资源等方式不断来争抢我们太平洋证券的客户。
势头有愈演愈烈的趋势。
江川营业部搬迁至玉溪经济政治文化中心红塔区后，和主营业部共同携手，主要目标瞄准周边券商，以更贴近的服务，更好的宣传等方式来争夺客户资源，特别是对已经从太平洋证券离开的客户，争取将他们挖掘回来。
2、搬迁后有利于稳固和服务客户。
玉溪营业部搬迁后，原来的现场客户好大一部分由于家离得较远，有些年老又不会开车，不方便至新址交流和交易，他们中大多都有可能就近选择其它券商开户，原有客户可能会因此流失。
其次，有些客户虽然不是现场客户，但是住在周边、或者是已经习惯了到就近的营业部办理业务和了解信息、交流心得的客户。
搬迁后也会对其它券商形成一些有利的挖掘因素。
因此，江川营业部搬迁进来后，同样是太平洋证券，将对于玉溪营业部搬迁后客户的稳定和服务起到有力的维护作用，有利于主营业部保持规模。
3、有利于人力资源整合、壮大轻型营业部规模、助力营业部转型。
中心营业部成立后，我们搬迁至红塔区后，面对的是更广泛的市场，红塔区的人口是江川区的两倍，且属于经济发达区，生产总值是江川区的12倍，仍有可挖掘的潜力。
而且我们的眼光将不仅仅局限于江川一个小区，还有玉溪整个七县两区的地域，我们玉溪片区的所有营业部将一起共同维护和开发，形成合力。
在综合业务的开展上，轻型营业部原来所在区域面窄，很多业务的开展受区域的限制无法开展，搬迁后，在整个玉溪片区哪里找得到资源，哪里的业务方便开展都可以去沟通洽谈，特别是搬迁到中心城区后，综合业务资源更广，平台公司更多，更方便开展综合业务和进行洽谈，对于目前营业部转型也是强大的助力推手。
在开发区域更广的基础上，我们也能充分调动每一位员工的资源和积极性，在定岗定编后，营业部原有员工与及中心营业部的营销员工将形成一定的联动，有利于轻型营业部规模的壮大，实现快速增长的可能性较大。
二、营业部预选址情况预选地址位于玉溪市红塔区龙马路与北苑路交叉口园丁小区商铺，位于城区中心，为红塔区住宅、商业最集中的地段之一，使用面积近84平方米，每年房租5.8万，第三年开始每年上涨5%。
一楼两个门面，曾经是一个食品有限公司，有一定的辨识度，所处位置位于多个小区及商铺中心，其中有：第三医院职工小区120户人、北苑小区:别墅区50户a区244户b区264户c区120户d区240户e区240户f区240户、五中生活区128户、园丁小区360户、乡镇小区390户、市地税小区240户、红塔区税务局小区240户、锦湖园220户、玉湖园220户、水利水电北苑小区144户、瑞丰小区156户、发改委生活区96户、特殊学校生活区48户、工商局北苑生活区216户、瑞丰花园78户、龙湖园720户等总约5010户人与及新玉酒店、大尔多超市、特殊学校、玉溪五中、玉溪市妇幼保健院、商户120余间等大量机构和商铺。
附近还有中国银行、工商银行、建设银行、玉溪市农村信用社，浦发银行等金融机构，该地段人流量较为集中，潜在优质客户较多，方便营业部的社区营销，能够以营业部为宣传阵地，积极宣传我们的众多产品，提高我们的市场份额及太平洋证券的知名度。
三、搬迁主要能解决营业部的三个问题：（1）可以精准定位，为营业部后期开展营销工作，发展客户确立明确的目标群体，使营业部后期的业务发展能做到目标清晰，行动有序。
（2）可以通过服务社区，能通过扩大产品销售规模，提高产品销售收入在营业部中的收入占比,来抵御因佣金率下调而带来的佣金收入下调的影响。
（3）营业部地址设于社区密集区，在网点建设及人员配置上小而标准化，按照公司的规章制度发展营销人员，将客户经理轮动起来，按照银行网点、社区小区分配分工，根据分配区域业绩进行季度、年度考核，有效地节约成本，更好的直面客户服务。
四、搬迁后的成本费用和利润目标测算1、利润目标：搬迁后定位社区营业部，大力开发社区客户，20XX年作为大力宣传期，预计20XX年实现利润22.15万元，2020年在今年后半年打下的基础之上实现利润32.73万元，改变营业部的盈利状况。
利润测算表收入（万元）成本（万元）盈利情况（万元）较上年变动（万元）20xx年110.8198.2412.5720XX年(估算)122.48100.3322.15+9.582020年(估算)130.6499.5231.12+8.972、成本费用比较（1）、经营成本费用比较：江川营业部原营业部场所房租价格为5250元，房租合同至20XX 年11月到期，到期后农业银行大街支行不再对外出租。
预选址位于玉溪市红塔区龙马路与北苑路交叉口园丁小区商铺84㎡，房租58000元/年，两年内维持不变，第三年起每年上浮5%。
在玉溪中心城区红塔区属于中等水平的房租。
（2）、新增加装修费及办公设备、家具费用17.2万元。
按照财务5年摊销的规定，20XX年10-12月需摊销装修费0.86万,水电及房租设施一次性押金0.5万元，总计1.36万元，2020年需摊销3.44万。
装修费(含门头广告制作费用,新增宽带弱电费,办公家具采购) 金额17.2万（+0.5万）20XX年(4-12)摊销1.36万2020年摊销3.44万（3）、经营成本分析比较:搬迁前成本:房租:5250/年（含税）人工:77.31万,含4名员工、5名经纪人；其他:20.93万,合计98.24万元。
搬迁后成本测算:房租（包括开票税费-房产税、开票税费-个人所得税、印花税等）6.73万元。
人工与71.85万,营业部员工配置为：总经理1名、柜台岗1名、合规管理岗1名、投资顾问1名，客户经理2名、经纪人5名，2020年将因减工龄工资及其他收入，使得人工成本得以降低。
单位：万元房租人工固定成本付现变动费用等其他(装修费摊销)合计较20xx年变动20xx年77.3177.83520.40598.2420XX年1-9月0.4557.4457.8916.2374.1220XX年10月至20XX年12月 1.6819.1520.835.411.3627.620XX年合计2.1378.7221.641.36101.72+3.482020年6.7371.8578.5817.53.4499.52+1.28由表中可看出，20XX年搬迁后，虽然房租方面比20xx年上涨近十倍，但是2020年营业部全年经营成本较20xx年只增加了1.28万元，较20XX年减少2.2万元。
3、收入测算（万元）经纪业务收入产品销售收入合计较上年变动20xx年96.2114.6110.8120XX年1-6月45.13.7248.8220XX年7-12月（估算） 61.661273.6620XX年(估算)102.7615.72122.48+7.67万元2020年(估算)101.6429130.64+8.16万元从以上表中可以得出，预计营业部进入社区后,虽然在初始阶段经济业务收入稍有下降，但是社区将带来更多的客户资产及并带动产品销售。
产品销售目标：产品销售主要以公募基金为主打，各项资管产品比如定制化产品玉溪抚仙1号以及14天现金增益系列产品为辅，新增客户资产以购买理财产品长期持有为重点，确保资产有效增加。
从成本覆盖的角度出发，若以传统经纪业务佣金覆盖，预期第一年新增资产5000万元，营业部交易性资产预计13440万元，按10倍交易量、万6的佣金测算：13440万×10×0.6‰=101.64万，产品销售额1450万元*0.8‰*25倍分仓计算，新增产品收入29万元，合计130.64万元，实现盈利31.12万元。
为保证新增资产目标的实现，营业部将用足公司政策，走进社区，调整营业部装修布局，积极广泛宣传，充分发挥营销人员的作用。
五、搬迁之后的工作思路走进社区，调整营业部装修布局，积极广泛宣传，让太平洋证券走进千家万户。