目标管理体系解决的问题
10管理体系要解决的问题和方案
第十篇、管理咨询要解决的系列问题一、战略管理：1、要解决的问题：企业经营无规划，无计划，随意性；企业经营有规划，但不可行。
或有规划，无分解，无年度计划。
或有计划，难操作；有目标，无战略，无目标实现保证体系；有总体战略，无配套业务战略、职能战略支持；业务选择迷茫，看不到好机会，或机会多，难取舍。
面临多元化（相关或无关）、国际化、业务进退等战略的艰难选择；战略选择错误或战略实施的时机把握不好，如盲目扩张的危机、退出的危机，盲目追逐市场热点，过度竞争的危机。
缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性强、随意性大；战略管理失控，战略目标无法有效达成；2、基本解决方案全面分析企业内外部环境、资源，明确外部机会威胁，内部优劣势。
帮助企业明确经营方向和战略目标；制定有效的总体战略、二级战略、部门职能战略、形成科学战略决策体系；建立战略目标体系及方针目标保证体系。
战略目标分解到年度/各部门，编制详尽的年度计划书作为年度经营管理控制依据。
制定并实施战略目标有效实施的检查，考评与激励方案。
方针目标实现情况定期诊断、管理评审，及时纠偏，经营分析改进。
二、市场营销：1、要解决的问题；营销组织欠缺，市场功能与销售功能不健全、不匹配、难以形成整体竞争力。
市场研究功能弱化，环境信息不充分、不准确，难以及时作出对应营销策略；产品及市场定位错误，或缺乏整体和有效营销策略（产品、市场、价格、渠道、促销）组合；销售价格、销售合同、应收帐款管理不规范，定价不科学，合同漏洞大，应收帐/呆帐多；销售支持体系迟钝，研发、生产、品质、配送部门能力和效率不匹配，冲突严重；销售人员管理混乱，缺乏激励机制，销售人员缺少积极性、责任心，流失率高，并带走客户；销售费用管理失控；渠道管理失控，代理商各怀心思，冲突严重，大量蹿货。
对客户信息反映迟钝；客户满意度低，客户关系难以持久维护；销售收入和利润难以保证经营目标实现。
2、基本解决方案进行营销宏观环境、行业环境、竞争对手、市场群落、渠道、内部环境等综合诊断分析；确定目标市场和产品定位，制定整体营销战略；规划产品组合、价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合。
浅论新形势下企业目标管理实践中存在的潜在问题及对策
浅论新形势下企业目标管理实践中存在的潜在问题及对策摘要：随着目标管理理念的推广，目标管理已成为企业管理中应用非常广泛的一项技术，然而目标管理的优化工作永无止境，关于常见的目标难量化、沟通失调、公平性等技术问题，本文不做赘述，着重对企业目标管理实践中易忽视的潜在问题进行详细论述。
结合新形势下企业管理的发展要求，从目标管理与危机管理、战略规划、信息化建设的融合方面着手，提出进一步完善企业目标管理的思路与对策，帮助企业更深刻地理解目标管理，不断提升提高运营效率，合理调配资源，达到提升核心竞争力的目的。
关键词：目标管理危机管理战略规划信息化建设0引言早在1954年，管理学大师彼得德鲁克就在其《管理的实践》一书中提出了系统的目标管理理念。
目标管理是指企业的高层管理团队首先确定一定时期的总体经营目标，然后将此目标在所有部门和人员间进行层层分解，共同努力达成企业的总体目标。
时至今日，目标管理技术已在世界各类企业中广泛运用。
然而目标管理虽然是一种比较成熟的管理方法，但在实际应用方面仍存在一定的局限性，尤其是在新冠疫情、经济形势下行等不稳定因素集中爆发以及数字化经济大行其道的今天，许多企业在实践中暴露一些了潜在的问题，且未能随机应变，从而使目标管理未能收到应有的成效。
一、企业目标管理实践中存在的潜在问题（一）目标管理实践中忽视危机情境从现实情况看，许多企业已经建立了标准的目标管理体系，然而在目标管理实践中大多企业及管理者已经习惯把目标当作静止的事物来看待。
年初制定目标，月度季度监控，年底开展考核与反馈，看似实现了完全闭环的目标管理，却忽视了这种“闭环”实际上是一种理想状态，而现实的管理实践却要面对层出不穷的事态和千变万化的形势，虽然企业在战略规划中的SWOT分析阶段对企业所面对的战略威胁进行了分析并做出了应对举措，但主要针对的是人力资源缺口、政策法规调整、竞争对手发展、技术创新等可预测因素，通常并未包括难以预估的时局动荡、急剧恶化的市场形势、突然爆发的自然灾难等不可抗力因素。
目标管理中常见的问题与解决方案
目标管理中常见的问题与解决方案在工作和生活中，我们常常会有各种目标需要达成。
目标管理是一种重要的方法，能帮助我们更好地规划和实现目标。
然而，目标管理也常常面临一些问题。
本文将讨论目标管理中常见的问题，并提出解决方案。
问题一：目标不明确有时候，我们制定的目标过于模糊，缺乏具体性。
这样的目标难以衡量和评估，也难以追踪和实现。
解决方案：明确清晰的目标是成功的起点。
在设定目标时，要确保其能够回答以下问题：是什么？为什么？如何？设定明确的目标让我们更有针对性地行动，而不是迷失在茫茫目标中。
问题二：目标过于庞大有时候，我们设定的目标过于庞大，难以一蹴而就。
这样的目标可能会让我们感到无所适从，缺乏动力和坚持的能力。
解决方案：将大目标分解为小目标。
将庞大的目标分解为具体可行的小目标，每个小目标都是更短期、更容易实现的。
这样做不仅能够提高工作效率，还能够增强我们的信心和动力。
问题三：目标没有时间限制有时候，我们设定的目标没有具体的时间限制，这样的目标会让我们感到没有紧迫感，缺乏时间管理和优先级的判断。
解决方案：为每个目标设定明确的截止日期。
将目标与时间联系起来，可以让我们更有动力和紧迫感。
同时，也需要学会合理安排时间，制定计划和设置优先级，以确保按时完成目标。
问题四：目标过于理想化有时候，我们设定的目标过于理想化，与现实情况相去甚远。
这样的目标可能会让我们感到沮丧和失望，缺乏实际可行性。
解决方案：设定具有挑战性但可实现的目标。
目标应该具有一定的挑战性，以激发我们的潜力和创造力。
但同时也要充分考虑实际情况，确保目标是可行的，能够通过我们的努力实现。
问题五：目标缺乏追踪和评估有时候，我们设定了目标却没有进行追踪和评估，导致我们无法及时发现问题和做出调整。
解决方案：建立有效的追踪和评估机制。
设立明确的目标指标和衡量方法，定期对目标进行评估和反馈。
通过不断监控进展和结果，我们可以及时发现偏差并采取相应的措施。
问题六：目标与价值观不一致有时候，我们设定的目标与我们的价值观不一致，让我们感到迷茫和无力。
目标管理的问题
目标管理的问题目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。
很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。
下面就是jy135网为大家整理的目标管理的问题的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!第一问：目标是个人的还是公司的?目标管理有一个根本的假设，那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能，从而创造更优秀的业绩，当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。
所以，制定目标有一个原则：目标应当是上级和下级共同制定的，或者说至少是要充分沟通的。
OK，我承认，我也经常为自己制定目标，并且这些目标确实能起到激励作用，虽然有时候作用的时间比较短。
但是，这些有激励作用的目标是完全个人的，它们的制定基于我自己的兴趣、爱好和理想。
目标管理卡中的目标却是公司的，这里面有句潜台词叫“关我什么事”。
绩效考核肯定是要站在公司的立场上进行的，那么目标一般与个人的兴趣爱好无关，事实上能把工作不当成负担而是自己爱好的人少之又少。
于是问题就出现了，基于公司立场的目标对员工有激励作用吗?或许您会说，完成目标可以获得奖金激励啊，成绩好了可以获得加薪和提拔的机会啊等等。
但这些属于外在的激励，和我们前面所讲的目标激励作用的理论基础是完全不相干的，目标的激励作用应当是内生的激励。
在这里，理论基础和现实出现了矛盾。
不是基于内生激励的目标其激励性事实上就成为负面激励了，员工是基于害怕完不成目标的处罚，而不是完成目标的奖励来完成目标卡上规定的工作的。
这就让理论上的主管和员工共同讨论和制定目标落空，更多的企业是在讨价还价或者上级硬性指派。
当目标制定的流程再不能被正确履行的时候，例如下级先自己写然后交上级审核，事实上就很难让目标符合公司的要求——要么是标准偏松、要么是重要目标权重过低、要么是目标模糊。
10管理体系要解决的问题和方案
10管理体系要解决的问题和方案第一篇：10管理体系要解决的问题和方案第十篇、管理咨询要解决的系列问题一、战略管理：1、要解决的问题：企业经营无规划，无计划，随意性；企业经营有规划，但不可行。
或有规划，无分解，无年度计划。
或有计划，难操作；有目标，无战略，无目标实现保证体系；有总体战略，无配套业务战略、职能战略支持；业务选择迷茫，看不到好机会，或机会多，难取舍。
面临多元化（相关或无关）、国际化、业务进退等战略的艰难选择；战略选择错误或战略实施的时机把握不好，如盲目扩张的危机、退出的危机，盲目追逐市场热点，过度竞争的危机。
缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性强、随意性大；战略管理失控，战略目标无法有效达成；2、基本解决方案全面分析企业内外部环境、资源，明确外部机会威胁，内部优劣势。
帮助企业明确经营方向和战略目标；制定有效的总体战略、二级战略、部门职能战略、形成科学战略决策体系；建立战略目标体系及方针目标保证体系。
战略目标分解到年度/各部门，编制详尽的年度计划书作为年度经营管理控制依据。
制定并实施战略目标有效实施的检查，考评与激励方案。
方针目标实现情况定期诊断、管理评审，及时纠偏，经营分析改进。
二、市场营销：1、要解决的问题；营销组织欠缺，市场功能与销售功能不健全、不匹配、难以形成整体竞争力。
市场研究功能弱化，环境信息不充分、不准确，难以及时作出对应营销策略；产品及市场定位错误，或缺乏整体和有效营销策略（产品、市场、价格、渠道、促销）组合；销售价格、销售合同、应收帐款管理不规范，定价不科学，合同漏洞大，应收帐/呆帐多；销售支持体系迟钝，研发、生产、品质、配送部门能力和效率不匹配，冲突严重；销售人员管理混乱，缺乏激励机制，销售人员缺少积极性、责任心，流失率高，并带走客户；销售费用管理失控；渠道管理失控，代理商各怀心思，冲突严重，大量蹿货。
对客户信息反映迟钝；客户满意度低，客户关系难以持久维护；销售收入和利润难以保证经营目标实现。
浅析中小企业实施目标管理存在的问题与解决方法
CAIXUN 财讯－85－浅析中小企业实施目标管理存在的问题与解决方法□ 天津电子信息职业技术学院 韦佳容 / 文随着我国经济的快速发展，中小型企业的数量已占全国企业总数的99%以上。
这些企业推动市场发展、带动就业，已成为国民经济中的不可缺少的关键力量。
然而中小型企业间竞争激烈，其中综合管理竞争已经成为企业生存竞争中的重中之重。
目标管理作为一种科学的管理方法，能够有效帮助中小企业提升管理素质，增强综合竞争力，因此在中小企业中得到了广泛应用。
本文通过分析目标管理在中小企业中的应用现状和存在的问题，有针对性地提供了解决方案，旨在为中小企业更好地应用目标管理提供借鉴。
目标管理 企业管理 自我管理中小企业随着2015年李克强总理在政府报告中提出的“大众创业、万众创新”，一股强有力的创新创业浪潮带动了又一大批中小企业的成立。
中小企业在市场的基数虽大，但企业的发展环境险峻、抗风险能力以及管理能力也相对较弱，如何在激烈竞争中的生存与发展已然成了管理者最大的挑战。
如今，越来越多的中小企业管理者意识到企业之间的竞争很大程度上已经转化为企业综合管理的竞争。
目标管理以其将管理目标、人、权责相互紧扣的理念，得到了越来越多的管理者的重视并运用到了企业管理中去。
目标管理在中小企业中的应用现状中小企业规模小、受外界环境影响大、经营业绩不稳定以及管理水平有限，在市场经济中的生命力较弱。
为了寻求企业的生存发展、创造高效的工作产能，目标管理以其能够明确目标职责、调动员工积极性、促进企业各层级为实现目标而努力等优势，得以在中小企业中广泛应用，帮助了众多企业在竞争中明确目标方向，提高了综合竞争力。
然而部分中小企业管理者在企业目标设立决策时常常凭借个人管理经验来为企业制定目标，但目标设定的质量却因管理者的水平呈现参差不齐的态势，部分企业在设定目标时重设置轻分解，重结果轻细节，加之员工自我管理能力不高常常导致目标下沉不到位，目标完成效率不高。
目标管理实施过程中存在的问题及对策
目标管理是组织在实现战略目标过程中的重要工具和手段，对于企业的发展起着至关重要的作用。
但在目标管理的实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题的存在不仅会妨碍组织实现既定目标，还可能导致资源的浪费和团队的动荡。
有必要对目标管理实施中的问题进行深入剖析，并提出相应的对策，以期为组织的发展保驾护航。
一、目标设定不明确在实施目标管理的过程中，很多组织存在目标设定不明确的问题。
这种情况下，目标的实现路径不清晰，导致团队成员无法准确把握目标方向，从而影响了整个团队的行动方向和效率。
对策：1.明确目标的具体内容和实现路径；2.利用SMART原则（具体、可衡量的、可达到的、与现实相关的、有时间限制的）设定目标；3.对目标进行详细的分解，使每个团队成员都能清晰理解自己的工作任务和目标。
二、目标冲突在实施目标管理的过程中，往往会出现不同层级、不同部门之间的目标冲突问题，这种情况下，很容易导致资源的浪费和组织效率的下降。
对策：1.制定统一的组织目标，并确保各级、各部门的目标与之相一致；2.加强跨部门、跨层级的沟通和协调，及时发现和解决目标冲突问题；3.建立目标联动机制，使各部门、各层级的目标能够相互配合，实现整体优化。
三、目标评价不科学目标的评价是目标管理过程中至关重要的一环，而在实际操作中，很多组织存在目标评价不科学的问题，这种情况下，不仅不能客观地评价团队成员的工作表现，还可能会导致团队成员的不满和动摇。
对策：1.建立科学、客观的评价体系，制定明确的评价标准和权重；2.加强对团队成员的反馈机制，及时与团队成员沟通，解决问题；3.建立激励机制，激励团队成员积极完成工作任务，使其个人目标与组织目标相一致。
四、目标动态调整不及时在实施目标管理的过程中，很多组织存在目标动态调整不及时的问题，这种情况下，一旦目标发生变化，可能会导致整个团队的行动方向失去准确性和连贯性。
对策：1.建立目标动态调整机制，确保能够及时响应外部环境变化；2.加强对目标动态调整的沟通和解释，确保组织成员的信心和积极性；3.遵循“正反馈、负反馈”的原则，适时调整目标和措施，以适应外部环境的变化。
企业在目标管理中遇到的问题与特点
目标管理的特点二
三、MBO强调团队合作 1、任何目标的实现均需依靠团队合作。 2、小目标需服从大目标。 四、 MBO强调结果 对管理者考核的时期结果（成果），而不是“活动”本
身。 2、 MBO就是要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈
来达到这一点。 3、结果往往是有“用户”所决定的。
目标管理的特点三
五、 MBO强调目标的激励作用 1、管理者激励部下首先应该明白无误地告诉他：
你对他的期望和要求。 2、 MBO强调组织目标与个人目标的结合。
企业在目标管理中遇到的问题
目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动 主管的影响度 目标制定参与性较差 不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡
目标管理的特点一
一、MBO注重系统方法
1、长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 2、目标行动结果新的目标。
二、 MBO强调员工参与
目标管理的8个问题与7项原则
目标管理的8个问题与7项原则目标管理的8个问题与7项原则文/蒋小华（找行家、上行课 ）2012年即将到来，凡事预则立，不预则废。
三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，孔子如是说。
今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果！成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
做好目标管理需要解决8个问题、遵循7项原则和进行15项测试。
首先，回顾一则寓言故事：唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。
贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。
17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。
老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。
”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。
不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。
而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。
这则寓言启示我们：企业或团队有目标不等于有好目标。
好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
彼得•杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。
”在企业，经理人最烦恼的事情，需要深入到每一个具体事务中去，白天的时间还总是不够；员工太胆小，以致该决策时不决策；员工不明白为什么要做这些工作；员工对谁该做什么和谁该负责有异议；员工给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大等等。
而员工也烦恼：不了解他们的工作好还是不好；工作完成很好时没有得到认可；没有机会学习新技能；发现上司对自己不满但不知怎么办；自己不能做任何简单的决策；管得过细，喘不过气；缺乏完成工作所需要的资源等。
目标管理的挑战与解决方案
目标管理的挑战与解决方案在现代社会，目标管理对于个人和组织都至关重要。
然而，目标管理也面临着一系列挑战，如何有效地设定、跟踪和实现目标是许多人和组织面临的难题。
本文将探讨目标管理中的挑战，并提出相应的解决方案。
挑战一：目标设定过于模糊目标管理的第一步是设定明确的目标。
然而，许多人在设定目标时往往过于模糊，缺乏具体性和可衡量性。
这样的目标往往难以实现，因为缺乏清晰的方向和衡量标准。
解决方案：为了克服目标设定过于模糊的问题，建议使用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过按照SMART原则设定目标，可以确保目标清晰明确，更容易实现。
挑战二：目标跟踪困难一旦设定了目标，接下来的挑战是如何有效地跟踪目标的进展。
许多人在目标管理中面临的困难是缺乏适当的工具和方法来跟踪目标的进度，导致目标往往无法准时实现。
解决方案：为了克服目标跟踪困难，建议使用专门的目标管理工具或软件来帮助跟踪目标的进展。
这些工具可以帮助记录目标的完成情况、设定提醒和提供数据分析等功能，从而帮助实现目标的可视化跟踪和监控。
挑战三：缺乏动力和坚持目标管理的最大挑战之一是缺乏动力和坚持。
许多人在设定了目标之后往往难以持续执行和坚持，缺乏动力和毅力是导致目标无法实现的常见原因之一。
解决方案：为了克服缺乏动力和坚持的问题，建议建立良好的习惯和自我激励机制。
可以通过设立小目标，建立积极的习惯和制定奖惩制度来激励自己，同时也可以与他人分享目标，让他人监督和支持，以提高执行力和坚持力。
挑战四：缺乏反馈和调整目标管理的最后一个挑战是缺乏及时的反馈和调整。
很多人在实施目标时往往忽视了及时的反馈和调整，导致目标实现效果不佳。
解决方案：为了克服缺乏反馈和调整的问题，建议建立定期的评估机制和反馈系统。
可以设定每周或每月评估目标进展，及时调整目标计划和策略，以确保目标能够成功实现。
建筑工程目标管理问题及解决建议
科技TECHNOLOGY建筑工程目标管理问题及解决建议文/刘义本文旨在通过对目标管理的概念分析入手，分析建筑工程中目标管理存在的问题，通过具体的案例，对项目中目标管理容易造成的管理关联性失偏进行归纳，提出解决建议，进而力求对大型建筑工程项目的目标管理基础工作提供一些启示。
1建筑工程目标管理存在的问题及分析建筑工程项目管理由于涉及面广、不确定性、各种复杂因素、夹杂众多的参与利害干系人等诸多因素，使得项目的目标管理在实施的过程中会遇到各种问题，如果管理者在处理这些问题时，不能结合实际情况，不能客观认真地去对待，就会使得项目的各项指标失控。
在现实项目管理过程中，笔者认为建筑工程的目标管理主要存在以下问题。
1.1项目管理者混淆计划管理和目标管理目标要具体、可行、明确、量化，达成有困难，要获得相关干系人的认可；项目管理的目标大都可分解，总目标具有不可改变的导向性特点；计划是为冃标服务的，是确保目标实现的保证措施.计划管理同样重要，但计划可以在实施过程中根据实际情况进行调整，用来确保目标管理的权威性。
1.2项目管理者目标制定的不明确、不切实际项目管理人要结合项目具体情况，制定切实可行且明确清晰的冃标，没有目标或者目标不明确，使得参与项目管理的人员无法正确合理地约束自己的行为，为达成一致的管理目标而努力，清晰的目标任务可以转化为工作动力；不切实际的目标会让被管理者认为费劲全力也追求不到.从而失去对目标的追求动力；造成目标管理如美国5()年代末著名行为科学家道格拉斯•麦格雷戈所阐述的人性的X理论效果——宁可不切实际，不如安于现状，进而造成目标管理失败。
1.3目标管理与绩效管理脱离，造成目标达成效果不佳项目管理制定明确的目标后，要出台相应的绩效奖励及惩罚措施，为达成目标创造条件；这种胡萝卜加大棒的绩效管理办法，能真正达到个人目标与组织目标的完美结合；要真正让为达成目标作出贡献的人得到鼓励，有利于保障总目标的达成效果。
目标管理存在问题
战略管理（MBO）存在问题（一）目标管理体系不完善在目标制定阶段，石材公司考虑到元老级人物对业务的熟悉程度、忠诚度以及他们在公司中的地位和权威，在目标制定时主动权都交予他们手中，而多数的目标都是按照经验来确定的，有的甚至固定不变，目标分解则以“指令式分解法”的方式进行，使得上下级参与的主动性和积极性不高，沟通不充分。
在目标实施阶段，石材公司没有对实施中的目标进行监控，缺乏信息管理，对员工的目标实施没有一个整体的记录。
在目标评定阶段，石材公司没有对评定结果进行整体和个体分析，比如：公司管理薄弱的环节、生产中存在的问题、个人目标改进和提高的建议等等，从而把工作中存在的问题隐藏在目标管理中；在评定方法上对任何人都采用自我评定和上级评定相结合的做法，造成评定结果出现偏差，尤其对管理人员。
这种情况周而复始使得公司效益下降。
（二）实施目标管理时缺乏沟通沟通贯穿管理的全过程，目标管理也是如此。
石材公司的沟通问题有两点。
首先，由于“独裁”的目标制定和“下传命令式”的目标分解使得员工和上级领导之间缺乏沟通，致使员工对目标的认识上出现失误，这种错误认识导致目标完成情况不理想。
其次，石材公司在评定过程中缺乏员工和上级领导的沟通，员工在评定自己时往往出现宽大化效应，很难对工作中出现问题做出客观的评价，上级领导评价员工时也会出现过宽过严、近因效应等等。
这就需要员工与上级领导进行沟通，对问题出现的原因和解决的方法进行讨论。
（三）目标设计缺乏科学性石材公司是一家生产加工型企业，对于这样的公司最看重的莫过于销售产品的数量，因为销售数量的多少决定着利润额的多少。
下面给出2006年之后的公司销售额：表1-1 2006-2010年销售额年份2006 2007 2008 2009 2010 2011销售额（万924.96 1851.2 3092.2 3876 4687.2 5749.73 元）而公司2011年预计销售额为5500万元，实际销售额为5749.73万元。
目标管理体系解决的问题
目标管理体系解决的问题第一篇：目标管理体系解决的问题目标管理体系解决的问题1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
目标管理案例分析案例一：东成印刷公司东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。
随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
东成印刷公司目标管理现状及存在的问题2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。
新区小学目标管理工作遇到的问题及解决思路
新区小学目标管理工作遇到的问题及解决思路2023年，随着经济的不断发展和城市的不断扩展，新区小学的教育管理工作也越来越多样化、复杂化。
为了更好地满足家长、学生和社会的需求，新区小学的目标管理工作也面临着一些问题和挑战。
本文将探讨新区小学目标管理工作遇到的问题及解决思路。
首先，新区小学在目标管理工作中遭遇的问题主要有以下几方面：一、管理理念陈旧目前，新区小学的管理理念多为行政管理，缺乏强调教育和发展的教育管理理念。
这导致目标管理工作普遍缺乏系统性、科学性和可操作性。
二、数据收集不全为了进一步完善目标管理工作，数据收集显得尤为关键。
然而，新区小学目前的数据收集工作尚未形成完整的系统，存在数据缺失、数据不精确等问题。
这会直接影响到目标管理的准确性和有效性。
三、目标制定缺乏统一性新区小学目前存在每个班级、每个学科、每个年龄段都有各自的目标，目标之间缺乏协调和整合。
这一方面会导致目标制定不同步，重心不一致，给教育管理工作带来诸多困难。
接下来，我们来一起探索解决这些问题的思路。
一、优化管理理念一方面，在目标管理中应该加强对教育发展和质量的重视，推行科学、有效、可操作的教育管理理念。
管理人员要不断学习和探索，紧跟时代发展，在汲取国内外经验的基础上，优化管理理念，积极推动教育管理模式的转型升级。
二、完善数据收集另一方面，完善数据收集尤为重要。
新区小学应该重视数据收集和分析，建立健全数据收集体系，不断完善数据收集工具和方法，确保数据的完整性、准确性和及时性。
同时，还要进一步加强数据分析能力，对数据进行深入挖掘和分析，将数据作为目标管理的有效工具来使用。
三、整合目标制定新区小学在目标制定方面应该推行全校目标制定和协调机制，统一目标的制定、切实履行和完善目标管理责任制。
对班级、年龄段、科目等各类目标进行精准的统筹和整合，确保目标的同步性和协调性，避免教学活动的分散和效果的低下。
结论在不断发展的社会和教育环境中，新区小学目标管理工作面临许多问题，解决这些问题需要新的思路和方法。
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
制定目标的七个步骤：
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，制定符合SMART原则的目标。
1.目标必须是具体的（Specific）
2.目标必须是可以衡量的（Measurable）
3.目标必须是可以达到的（Attainable）
4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
前三步，大部分管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。
第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。
目标管理实践中常见问题及解析
目标管理实践中常见问题及解析目标管理实践中常见问题及解析文章主题标签：集团/公司管控模式组织架构设计、优化和再造管理流程设计、优化和再造绩效管理绩效测评、激励问题一：员工自己订目标、自己订评价标准、自己评价自己，那目标管理不就成了自己考核自己了吗？1、员工自己制订工作目标、自己制订评价标准，主要目的是为了实现员工自我管理。
通过员工自己制订目标及评价标准，促使员工主动思考公司对我的要求是什么？部门对我的要求是什么？岗位责任对我的要求是什么？我如何开展工作才能满足三者的要求？我做到什么程度才能得到130分？做到什么程度能得到100分？做到什么程度可以及格？做到什么程度得0分？通过这一系列问号的主动思考，将自己的能力与目标要求相比较，真正对自己有所触动，知道自己短板，主动“缺啥补啥”，变成寻找奶酪的耗子。
这是咨询公司让员工自己制订目标及评价标准的真正用意所在。
2、工作计划目标及评价标准由员工自己提出，须经主管领导审核、平衡、修订，并与员工沟通、签字确认。
并不是员工自己制订目标及评价标准后就成了目标管理卡的终稿。
这么做有以下四点好处：第一，签字确认，增强绩效管理的严肃性；第二，建立上下沟通渠道；第三，让员工参与企业管理，实现企业以人为本的管理思想；第四，增加目标管理卡的可执行性和可操作性。
3、员工自我评价，并不等同于员工自己考核自己。
员工自我评价的作用：一方面，让员工对自己的工成果有个清醒的认识，自己发现自己的优点及不足；另一方面，鞭策主管领导认真对待员工的绩效，不要无根据地“乱”评价、“乱”打分。
但为了使考核公平、公正，考核得分最终以主管领导的评价为准。
如果员工认为考核结果不公，可以通过绩效申斥渠道来解决。
问题二：每月都写评价标准，是不是太浪费时间？工作评价标准经过几个月的积累，可以形成工作标准库，并及时更新、补充。
这对企业标准化管理也是一项贡献，另外也会节省建立目标管理卡的时间，提高效率，因此不会有企业担心的问题出现。
目标管理的问题
目标管理的问题目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。
很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。
下面就是jy135网为大家整理的目标管理的问题的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!第一问：目标是个人的还是公司的?目标管理有一个根本的假设，那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能，从而创造更优秀的业绩，当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。
所以，制定目标有一个原则：目标应当是上级和下级共同制定的，或者说至少是要充分沟通的。
OK，我承认，我也经常为自己制定目标，并且这些目标确实能起到激励作用，虽然有时候作用的时间比较短。
但是，这些有激励作用的目标是完全个人的，它们的制定基于我自己的兴趣、爱好和理想。
目标管理卡中的目标却是公司的，这里面有句潜台词叫“关我什么事”。
绩效考核肯定是要站在公司的立场上进行的，那么目标一般与个人的兴趣爱好无关，事实上能把工作不当成负担而是自己爱好的人少之又少。
于是问题就出现了，基于公司立场的目标对员工有激励作用吗?或许您会说，完成目标可以获得奖金激励啊，成绩好了可以获得加薪和提拔的机会啊等等。
但这些属于外在的激励，和我们前面所讲的目标激励作用的理论基础是完全不相干的，目标的激励作用应当是内生的激励。
在这里，理论基础和现实出现了矛盾。
不是基于内生激励的目标其激励性事实上就成为负面激励了，员工是基于害怕完不成目标的处罚，而不是完成目标的奖励来完成目标卡上规定的工作的。
这就让理论上的主管和员工共同讨论和制定目标落空，更多的企业是在讨价还价或者上级硬性指派。
当目标制定的流程再不能被正确履行的时候，例如下级先自己写然后交上级审核，事实上就很难让目标符合公司的要求——要么是标准偏松、要么是重要目标权重过低、要么是目标模糊。
浅谈企业目标管理运行中的问题与对策研究 企业管理专业毕业设计 毕业论文
浅谈企业目标管理运行中的问题与对策研究企业管理专业毕业设计毕业论文浅谈企业目标管理运行中的问题与对策研究伴随着全球经济一体化进程的快速发展,中国改革开放的步伐不断加快，我国企业不得不直接面对激烈的市场竞争。
现代企业的竞争方式由过去单纯的资本的比拼转变为综合管理的竞争，向管理要效益不再是一句口号，而是一个管理的实践。
我国企业急需从传统的经验管理管理迈向现代科学管理，如何有效调动员工积极性，提高企业效率和效益，成为企业发展的关键问题。
目标管理的适时导入，正是满足了企业管理改革与提升的需要。
目标管理作为一个被实践证明的行之有效的管理理论和方法，在我国已有二十几年的应用，但对于目标管理的理解尚有不少误区，对于如何科学系统的设计和推行目标管理，存在盲目性和片面性，缺乏科学的手段和方法，对目标管理的推行力不从心，目标与结果不一甚至背道而驰，使目标管理这一现代管理方法失去了应有的威力。
推行企业收不到应有的效果进而放弃目标管理或流于形式化，妨碍了企业的管理理论和实践的提升，影响了企业走上现代化、正规化、制度化管理的进程，不利于企业健康的成长。
本文试图依据目标管理理论、目标设置理论、激励理论、绩效管理理论，分析目标管理运行过程中的问题、问题产生根源，以及这些问题对企业带来的负面效果，指出企业在目标管理的推行过程中应该注意规避的这些问题。
在分析企业目标管理运行中的问题的基础上，结合企业的成功案例，进一步从方法、工具、程序方面提出了有针对性的对策。
期望能帮助企业有效规避或解决目标管理中的现实问题，以期为中国企业管理理论和实践提供有益的启示和经验借鉴。
一目标管理研究现状（一）目标管理的产生与发展1954 年德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了目标管理（Management By Objectives，简称为M BO）的概念。
目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，把组织的目标与员工的个人目标有机的结合起来，使员工的个人需要与组织的利益相联系，强化组织目标的刺激作用，优化他们的工作动机，使符合组织利益的行为动机成为员工的优势动机，让他们靠自己的积极性去完。
如何解决“目标管理”中的最大矛盾？
如何解决“目标管理”中的最大矛盾？在昨日的文章中，我们通过目标管理的定义去分析了目标管理中的最大矛盾。
今天我们来聊一下如何去解决“目标管理”中的最大矛盾这一问题。
答案往往含在其定义之中，我们依旧先重温下目标管理的含义：在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
通过目标管理的含义我们已经知道了如何去破解目标管理最大矛盾的方法：第一：企业员工积极参与。
第二：采取检查和奖惩手段。
如果只是写道这里就结束，难免会有人产生这样的疑问：一、如何保证员工的积极参与？二、检查和奖惩等激励手段的有效性如何保证。
其实以上两个问题的关键点在于如何激发员工的责任意识和主人翁意识，从以往的“要我干”转化成为“我要干”。
在这里和大家分享下可以改善员工责任意识和主动意识的几个建议：1.由以往简单粗暴的任务指派方式，改为自我领取形式。
当我们收到了当月或者季度目标后首次询问员工预估可以承担多少业绩，并询问原因。
如果员工承诺业绩加和超过了所定目标，自然是最好的。
如果依然有一段差距，则需要帮助员工进行业绩分析，明确业绩增长点，让员工重新形成业绩承诺。
最重要的一点便是员工自己喊出业绩目标，做出承诺。
2.给予适当的资源支持。
许多管理层怀有“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的想法，这种想法一旦产生，在行为上就体现在了资源支持不及时甚至不到位。
作为管理者来讲，一定要明白：只有吃得饱，才能干好好。
3.激励手段要符合员工心理、物质需求。
许多管理中的激励手段从不考虑员工需求，心里想的是：我给你了，你就得拿着，还必须高兴，必须感恩图报。
如果你怀有这样的想法，我就劝你不要做激励了，很容易适得其反，还不如老老实实按时发工资呢（至于如何挖掘员工需求，我们有机会单独写一篇文章）。
所以，写到这里大家就应该对如何解决目标管理中的最大矛盾有一定的想法和思考了吧！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理体系解决的问题
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
目标管理案例分析
案例一：东成印刷公司
东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。
拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。
随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。
东成印刷公司目标管理现状及存在的问题
2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。
东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
（一）东成印刷公司目标管理现状
第一，目标的制定。
总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：
企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。
东成印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标，结合企业长远规划，并根据企业的实际，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在东成印刷公司每年的行政报告上。
依据厂级行政报告，东成印刷公司将企业目标逐层向下分解，将细化分解的数字、安全、质量、纪律、精神文明等指标，落实到具体的处室、车间，明确具体的负责部门和责任承担人，并签署《企业管理绩效目标责任状》以确保安全、保质、保量、按时完成任务，此为二级目标即部门目标。
然后部门目标进一步向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，由于班组的工作性质，不再继续向下分解。
部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，签订班组和员工的目标责任状，由各部门自行负责实施和考核。
具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务再分解落实到工段、工段再下达给个人。
要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
第二，目标的实施。
《企业管理绩效目标责任状》实行承包责任人归口管理责任制，责任状签订后，承包方签字人为承包部门第一责任人，负责组织在部门内部进行目标分解，细化量化指标，进行第二次责任落实，实行全员承包。
各部门可以根据具体情况在部门内部制定实施全员交纳风险抵押金制度。
各部门的第二次责任分解可根据具体情况按两种形式进行，部门负责人直接与全员签字落实责任。
部门负责人与班组长签字落实责任，班组长再与全员签字落实责任。
管理绩效目标责任状签订并经主管人员批准后，一份存上一级主管部门，一份由制订单位或个人自存。
承包方责任人负责组织进行本部门日常检查管理工作。
专业部门负责人负责组织进行本专业日常检查管理工作;企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。
在此基础上还实行了承包责任人交纳风险抵押金制度。
副主办以上责任承包人依据级别的不同，分别向厂交纳一定数额的责任风险抵押金，并在目标达成后给予一定倍数的返还。
第三，目标考评。
考评机构上，东成印刷公司成立了专门负责考核工作的厂绩效考核小组，厂长任组长，三位副厂级领导任组员，共由9位管理部门的相关人员组成。
厂考核领导小组下设部门绩效考核小组。
由责任状的承包方责任人负责组织本部门日常检查管理工作。
专业部门负责人负责组织本专业日常检查管理工作。
企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。
考核领导小组、部门考核工作组负责对各自处室、车间的结果进行考评。
考评周期上，企业对部门的考核周期是一年，平时有日常考核和月度报告，对班组和管理技术人员的综合考核一般也是在年底，平时主要是日常出勤的考核。
考评办法上，东成印刷公司对绩效目标落实情况每月统计一次，年终进行总考评，并根据考评结果与奖惩挂钩。
各部门于每季度末将其完成管理绩效目标责任状情况的季度工作总结与下一季度的工作计划交与相关部门。
各专业处室按照绩效目标责任状中本专业的管理目标和工作要求，对车间及有关部门进行每半年一次的专业考评。
考评方式上，考核中采用了“自我评价”和上级部门主观评价相结合的做法，在每季度末月的29日之前，将本部门完成管理绩效目标责任状、行政工作计划情况的季度工作总结与下一季度的工作计划一并报企管处。
企管处汇总核实后，由考核工作组
给予恰当的评分。
考评处理上，对日常考核中发现的问题，由相应主管负责人实施相应奖惩。
年终，企管处汇总各处室、车间的考核目标完成情况，上报厂级考核小组，由其根据各部门的重要性和完成情况，确定奖惩标准。
各处室、车间内部根据企业给予本部门的奖惩情况，确定所属各部门或个人的奖惩标准。
考评结果一般不公开，对奖惩有异议的可以层层向上一级主管部门反映。
（二）东成印刷公司目标管理存在的问题
通过对东成印刷公司分析得知，企业具备实施目标管理的基本条件，并且有比较全面的目标管理工作意识，但是东成印刷公司目标管理体系仍旧存在着一些问题，在一定程度上阻碍了企业的发展，其问题主要表现在以下几个方面：
第一，缺乏明确量化的厂级目标体系。
东成印刷公司以每年的行政工作报告作为年度厂级总目标，行政工作报告主要包括年度总公司下达的产品生产任务计划以及总公司重点检查和考核的目标体系。
但是东成印刷公司没有一个明确量化的厂级目标体系文本，各个部门按照行政工作报告的精神领会制定部门目标。
第二，目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系。
各个部门的目标任务主要由部门向厂绩效考评小组上报后确定，厂绩效考评小组难以衡量各个部门目标制定的客观性。
实际中，员工普遍认为只要不出大的差错，比如重大安全事故、重大质量事故等，每个部门的年度目标任务都是可以顺利完成的，换句话来说就是目标值基本上都可以很容易的完成。
而且，目标值未能体现出动态性，没有提升。
主要问题在于目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系，很多部门只是根据往年的数据粗略估计，数据来源难于考查，更谈不上提升了。
第三，考核工作主观化，负激励明显。
东成印刷公司目标责任状没有明确的权重分值，使得厂绩效考核小组和部门绩效考核小组考核评分过于主观化。
此外，日常考核工作主要以企业制定的考核细则为主，而考核细则多以惩罚为主，负激励明显。
第四，部门之间协调困难。
各个部门工作协调困难，部门只注重自身的绩效，不关注兄弟部门的绩效，导致工作效率低下，组织内耗大。
第五，目标管理组织体系不全面。
因为企业员工考核结果反馈一般是逐层反馈，员工常常感到考核结果不公的时候没有一个很好的反馈和沟通部门。
厂绩效考评小组得不到更好的互动信息支持，难以进一步以目标为导向开展企业管理和目标控制工作。
由于目标的制定和考核工作是由同一个组织来完成的，使得各级目标制定和绩效考评工作的公正性和客观性缺乏相关责任部门的监督和控制。