一种知识管理方法论
网络企业知识管理方法论
知识 资源 ，并结合企业 内部 的知识 资源和
和知识力。在知识经济 时代 ，知识已经成 为企业成长 、发展 的关键性 资源 ，越来越 多的企业机构 已经将知识管理 作为提 升其 竞争力的有力手段 ，以此来 实现 知识 资源 的整合 、共享和增值。
工 头 脑 或 机 构 文 化 中的 ，难 以用 书 面 形 式
验证知识 的宽松环境 ；另一方面 ，实施知
识 管理 ，网 络 企 业 装 备 起 来 的 不 仅 是 知 识
资源本身 ，更为重要 的是 建立起有组织的 学 习能 力 ，即企业的核心竞争 力。有了这
种 强 大 的 学 习 能 力 ， 网络 企 业 就 可 以 有 组 织 、 有计 划 地 从 包 括 国 内外 竞 争 对 手 和 咨
首先 ， 从外部看 ， 球化 、 全 快速 、激烈
的市场竞争使得 网络企业面临 着巨大的外 部环境压力。网络企业作 为一个知识 （ 信 息 ） 密集型产业 ， 知识 已经取代 劳动力、 土 地、 资本 ， 为企业最重要 的生存利器 。 成 网 络企业要承受住来 自外部环境 的压 力、持
续 地 生 存 发 展 下 去 就 必 须要 以 更快 的创 新
维普资讯
网络企业 知识管理方法论
■ 赵玉莲 （ 解放 军信息工程 大 学电子技 术 学院 郑 州 ４ （ ０ ５） ４） ０
存储 、分 享、利用和开发等工作 ， 目的是
内窖 摘 要 ： 本 文 首 先 论 述 了知 识 管 理 的 内涵 和 网 络 企 业 推 行 知 识 管 理 的 必 要 性 和 可 行 性 ．接 着 分 析 了 网 络 企 业 在 推 行 知 识 管 理 的 过 程 中将 面 对 的 一 系列挑 战 ， 最 后 进 一 步 说 明 了 网络 企 业 实施 知 识 管理 的 策 略 。 关■ 诃 ：知识 管 理 网络 企 业 编 码 化 策略 人 格化 策略
ck方案介绍
CK方案1. 简介本文档介绍了CK方案（Continuous Knowledge）的概念、目标和实施步骤。
CK方案旨在帮助个人和团队实现知识的持续更新和共享，提高专业水平和团队工作效率。
2. 概念2.1 CK方案CK方案是一种管理知识的方法论，它通过持续的学习、整理和分享来实现知识的积累和应用。
CK方案鼓励个人和团队不断学习新知识、总结经验，并将其转化为可共享和可重复使用的形式。
2.2 CK框架CK框架是实施CK方案的工具和流程集合。
它包括以下几个组成部分：•学习：不断学习新知识和技能。
•整理：将学习的知识整理成系统化的知识体系。
•分享：将整理好的知识分享给团队成员或其他人。
•持续更新：定期更新和纠正已有知识，保持知识的最新和准确。
3. 目标CK方案的主要目标是提高知识管理的效率和效果，促进知识共享和团队协作。
具体的目标包括：•知识共享：通过CK方案，可以将个人的知识转化为团队的共享资源，提高整个团队的专业水平和工作效率。
•持续更新：CK方案鼓励持续学习和更新知识，保持知识的最新和准确。
•知识反馈：团队成员可以对共享的知识进行反馈和改进，形成良性循环，不断提高知识质量。
•知识传承：CK方案可以帮助个人和团队进行知识传承，确保知识的延续性和可持续发展。
4. 实施步骤4.1 学习阶段在学习阶段，个人和团队需要不断积累新的知识和技能。
以下是一些学习的方法和途径：•参加培训和学习班：参加专业培训和学习班，提升专业水平。
•阅读书籍和文档：阅读相关领域的书籍和文档，深入了解领域知识。
•探索实践：通过实践和项目经验积累知识。
4.2 整理阶段在整理阶段，个人和团队需要将学习的知识整理成系统化的知识体系。
以下是一些整理的方法和工具：•形成知识框架：将知识按照逻辑关系进行分类和组织，形成知识框架。
•制作笔记和总结：将学习的内容进行笔记和总结，方便后续查阅和分享。
•使用知识管理工具：借助知识管理工具，如Evernote或Notion等，整理和管理知识。
APQC知识管理实施指南
价值评估指标体系构建及评估方法介绍
价值评估指标体系
包括知识质量、知识应用效果、 知识创新程度、知识共享程度等 多个维度，全面评估知识管理的
价值。
综合评估方法
采用问卷调查、数据统计等方式 收集数据，运用数学模型对数据 进行处理和分析，得出定量评估
结果。
定量评估方法
通过专家评审、案例分析等方式 对知识管理的效果进行主观评价 ，揭示其内在价值和意义。
对知识共享过程中涉及的隐私信息进行脱敏处理或限 制访问权限。
合规性审查
定期对知识共享活动进行合规性审查，确保符合法律 法规和企业政策要求。
05
知识应用、创新及价值 评估方法论述
知识应用场景划分及案例展示
业务流程优化
将知识管理应用于企业核心业务流程中，如采购、生产、销售等，通 过知识共享和协同工作提升流程效率。
存在的问题制定改进措施。
02
数据收集与分析
按照评估标准收集相关数据，进 行整理、分析和解读，形成初步
评估结果。
04
绩效评估报告编制
整理评估过程和结果，形成绩效 评估报告，为持续改进提供依据
。
持续改进计划制定
改进目标确定
根据绩效评估结果，确定具体的改进目 标，如提高知识共享率、优化知识管理
流程等。
资源保障与协调
鼓励员工提出新想法、新观点，建立宽容失败的 文化氛围。
创新团队建设
组建跨部门的创新团队，汇聚不同领域的专业人 才，共同攻克难题。
ABCD
创新方法培训
引入创新思维训练课程，培养员工的创新思维能 力和解决问题的能力。
创新成果转化
建立创新成果评估机制，对优秀的创新成果给予 奖励和推广，促进成果转化和应用。
wsr方法论及其应用
wsr方法论及其应用随着信息技术的发展和应用，人们对于知识管理和信息资源的利用变得越来越重视。
在这样的背景下，wsr方法论应运而生，成为了知识管理和信息资源利用的重要工具。
本文将介绍wsr方法论的概念、特点以及应用，并探讨其在知识管理和信息资源利用方面的作用。
一、wsr方法论概述wsr方法论是由美国学者Nancy R. Tague提出的一种知识管理方法，其英文全称为“What, So What, Now What”（即“是什么，为什么重要，如何实施”）。
该方法论通过对问题的分析、解决和应用，帮助人们更好地理解和利用知识资源，提高工作效率和创新能力。
wsr方法论的核心思想是“三问法”，即通过对问题的三个方面进行深入的思考和分析，来找到解决问题的最佳方案。
具体来说，wsr 方法论包括以下三个步骤：1. What（是什么）：首先要明确问题的本质和定义，确定问题的性质和范围。
2. So What（为什么重要）：进一步分析问题的影响和意义，找到问题的关键点和解决方向。
3. Now What（如何实施）：最后，制定具体的解决方案和实施计划，确保问题得到有效解决。
wsr方法论的优点是简单易用、适用范围广泛、可操作性强。
通过这种方法论的应用，人们可以更好地理解和应用知识资源，提高工作效率和创新能力。
二、wsr方法论的特点wsr方法论有以下几个特点：1. 问题导向：wsr方法论的核心是解决问题，因此该方法论具有很强的问题导向性，能够帮助人们更好地理解和解决问题。
2. 逻辑性强：wsr方法论通过“三问法”的逻辑结构，可以使人们更加系统地分析和解决问题，具有很强的逻辑性。
3. 简单易用：wsr方法论的应用非常简单易用，不需要复杂的技术和工具，只需要一些基本的思维和分析能力。
4. 适用范围广泛：wsr方法论适用于各种领域和行业，无论是知识管理、创新管理还是项目管理，都可以采用这种方法论来解决问题。
5. 实用性强：wsr方法论具有很强的实用性，可以帮助人们更好地利用知识资源，提高工作效率和创新能力。
个人知识管理
个人知识管理个人知识管理是指个体对自己所获得的知识进行整理、积累、应用和分享的过程。
它是一种方法论，可以帮助个人更加有效地学习和成长。
下面我将介绍我对个人知识管理的理解和实践经验。
首先，对于个人知识管理，我认为最重要的是要建立一个系统化的知识收集和整理的流程。
这可以包括使用笔记软件、阅读工具和学习平台等来搜集、保存和分类知识。
例如，我喜欢使用Evernote来记录学习笔记和灵感，使用Pocket将有价值的文章和视频保存起来，使用Anki进行知识的复习和记忆。
这样一来，我就可以随时随地地将新的知识整理成系统化的框架，方便自己日后的学习和应用。
其次，个人知识管理还需要有一定的学习计划和目标。
我会定期制定自己的学习计划，根据自己的兴趣和需求选择相关的书籍、课程和资源进行学习。
同时，我也会设定一些学习目标，例如每周阅读一本书、每月学习一门新技能等等。
这样一来，我就能够有条不紊地进行知识积累和提升自己的能力。
此外，个人知识管理也需要反思和总结的能力。
我会定期回顾自己的学习过程和所取得的成果，思考自己的不足和改进的方向。
同时，我也会总结一些学习方法和技巧，将它们整理成笔记或者分享给他人，这不仅能够帮助我更好地理解和巩固知识，还能够与他人进行交流和互动，拓宽自己的思路和视野。
最后，个人知识管理还需要持续不断的学习和实践。
我相信只有持之以恒地学习和实践，才能够真正将知识转化为能力和智慧。
因此，我会保持学习的动力和兴趣，不断挑战自己和扩展自己的知识边界。
总之，个人知识管理是一项重要而又必要的能力，它不仅能够帮助个人更好地学习和成长，还能够提高个人的竞争力和创造力。
通过建立系统化的知识整理流程、制定学习计划和目标、培养反思和总结的习惯以及持续不断的学习和实践，我相信每个人都可以成为一个高效的个人知识管理者。
知识管理课程学习自我总结6篇
知识管理课程学习自我总结6篇第1篇示例：在这个信息爆炸的时代，知识管理成为了一门重要的课程，帮助我们更好地获取、组织、传播和应用知识。
在学习知识管理课程的过程中，我深刻体会到了知识管理的重要性以及学习知识管理的意义。
下面是我对知识管理课程学习的自我总结。
在知识管理课程中，我学会了如何高效地获取知识。
在信息爆炸的背景下，我们面临着大量的信息，如何筛选、获取有用的信息变得至关重要。
通过学习知识管理，我了解到了各种信息检索工具和技巧，能够更快速地找到我所需要的信息。
我学会了如何利用互联网资源、图书馆资源以及人际关系网获取知识，这些方法不仅提高了我的学习效率，也帮助我更好地了解所学内容。
知识管理课程还教会了我如何有效地组织知识。
知识无处不在，我们需要将获取到的知识进行整理和分类，才能更好地理解和运用。
在课程中，我学会了知识图谱、标签分类、知识地图等工具和方法，这些工具帮助我更好地组织我的知识体系，形成自己的知识网络。
通过整理和分类知识，我可以更清晰地看到知识之间的联系和逻辑，更好地掌握所学知识。
知识管理课程还教会了我如何有效地传播和分享知识。
知识如果只停留在自己的脑海中，就无法发挥它的最大价值。
在课程中，我学会了利用博客、社交媒体、论坛等平台传播和分享知识，与他人交流和讨论知识。
通过传播和分享知识，我可以获得他人的反馈和建议，进一步完善自己的知识体系，也可以帮助他人更好地理解和应用知识。
分享知识不仅可以提高我的影响力，也可以促进知识的传播和创新。
知识管理课程还教会了我如何有效地应用知识。
知识如果只是停留在理论层面，就无法真正发挥它的作用。
在课程中，我学会了如何将理论知识与实践相结合，运用知识解决实际问题。
我学会了知识创新、知识共享、知识保护等方法，提高了我的问题解决能力和创新能力。
通过不断实践和应用知识，我可以更好地将知识转化为能力和竞争力，实现自己的目标和梦想。
知识管理课程的学习让我受益匪浅。
通过学习知识管理，我不仅掌握了获取、组织、传播和应用知识的方法和技巧，也培养了自己的学习能力和创新能力。
如何成功实施知识管理
除 了直 接针 对知识管理 的制度保障外 ，设计其他流 程或
也应尽可能加 入知识管理的元素 ， 尤其 是人 力资 员、 实践领导者 、 知识资产管理者等 多重角色 ；知识管理 制度时 ， “ 专员” 是推进知识 管理目标实现 、 公司知识库建设和维护
困难 ，知识管理工作如 何伴随着公 司或组 织的发展壮大 而得以生存 、 发展并逐 步走 向成熟呢 ？我们说成功 实施知
以战略的眼 光将知识 管理 同业务运 营紧密 地结合 起来 ， 用知识管 理解决业务运营 中的具体 问题 ，这样才 能够 使
识 管理需要做 到以下 四个方 面 ： 战略层 面的重视 ” “ “ 、 组 知识管理做到有的放矢 。同时 ， 如果知识管理只是某个 高 织与 人员 的保 障” “ 、流程 与制 度的保 障” 以及“ 息技术 层领导的一 家之 言甚至一时的头脑发热 ， 信 随着 时移事易 ， 的有 效应 用” 。作 为知识型企业的代表 ， 新华信 的经 验也 许会带来一些启示。新华信从 １９ 年成立之初仅有几名 ９２ 员工 的小 公司 ， 历经 １ ７年发 展成为拥有 ７０多名 员工的 ０ 人员更迭 以及 市场 的快速变化 ，很难保 证最初支持者 的 注意力不会转移 到其他方向上去 ，而知 识管理最终很可 能得到的就是弹尽粮绝 、 了了之 的结局 。 不
熟 ，也通过这个 过程使新华信 的核心竞争力得 以塑造和
加强 。 首先 ， 知识管理 的实施与 有效推进 ， 必须得到战略层 面的重视 。由美 国生产力和质量理 事会 的专家以及其他
问题解决知识管理：管理问题解决所需知识的工具与方法
问题解决知识管理：管理问题解决所需知识的工具与方法引言在我们生活和工作中，经常会遇到各种各样的问题。
这些问题可能是个人生活中的困扰，也可能是组织中的挑战。
为了解决这些问题，我们需要掌握一定的知识和技能。
然而，有时候我们可能会面临一些知识不足的问题，我们需要有一种方法来管理和获取我们所需的解决问题的知识。
这就是问题解决知识管理的重要性所在。
什么是问题解决知识管理？问题解决知识管理是指管理和整理与问题解决相关的知识和信息的过程。
它旨在帮助我们更有效地获得和利用解决问题所需的知识，以提高我们的解决问题能力。
为什么问题解决知识管理很重要？问题解决知识管理对个人和组织来说都非常重要。
对个人的重要性对于个人来说，问题解决知识管理可以帮助我们更好地应对日常生活和工作中的挑战。
通过管理和整理解决问题所需的知识，我们可以更轻松地找到解决方案，并更快地解决问题。
此外，问题解决知识管理还可以帮助我们提高我们的决策能力和解决问题的创造力。
对组织的重要性对于组织来说，问题解决知识管理可以帮助提高组织的工作效率和创新能力。
通过有效地管理和分享解决问题所需的知识，组织可以更好地应对各种挑战和机会。
此外，问题解决知识管理还可以促进团队间的协作和沟通，提高组织的竞争力。
问题解决知识管理的工具与方法下面是一些常用的问题解决知识管理工具和方法。
1. 知识库知识库是一种常见的问题解决知识管理工具，它可以用于管理和存储与问题解决相关的知识和信息。
知识库可以是一个在线平台或一个共享文件夹，其中包含各种解决问题所需的知识资料和文档。
通过使用知识库，我们可以方便地搜索和获取我们所需的解决问题的知识。
2. 社交化学习社交化学习是一种通过与他人互动学习的方法。
为了解决问题，我们可以通过与其他人进行讨论和交流来获取他们的见解和经验。
这种方法可以帮助我们从不同的角度看待问题，并获得解决问题的新思路和观点。
3. 专家系统专家系统是一种基于人工智能和知识表示的技术，可以模拟专家解决问题的过程。
知识管理的理念、实践和方法论---夏敬华
从青岛啤酒的知识管理实践谈起
• 青岛啤酒的管理变革历程：流程引进－BSC－知识管理 • 青岛啤酒对核心竞争力的思考：组织的学习创新能力，基础 在于知识管理
• 青岛啤酒对百年智慧积淀的传承：知识不仅要管理起来，更 要经营出去
青啤知识管理项目简述：第一期
咨询成果落地 到KM系统
总部 青岛营销公司 青岛啤酒二厂
知识管理的理念、实践和方法论
主讲：夏敬华
此报告仅供公司/客户内部使用。未经××的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
专家顾问-夏敬华
相关经历
夏敬华 先生
专家顾问 背景
特长领域
知识管理、IT规划、流程管理
知识管理的演进过程：观念－实践－方法
方法
实践
观念
分组:选取组长、设计队标和组名
分组:选取组长、设计队标和组名
知识管理是什么: 值”
“知识”通过“管理”创造“价
知识管理：就是运用管理及技术手段将人与知识充分结合，创造知识共享的行 为模式和文化，通过知识应用及创新，提升组织核心能力，为企业创造价值。 如上定义可用一个公式表达如下： KM=(P+K) S。其中，“P”指People；“+” 指管理+技术手段；“K”指Knowledge；“S”指Share。
惠普名言：“如果惠普能够知道自己所知道的，那么惠普 的业绩水平将是现在的三倍”
知识经济时代的管理理念和方法：知识管理
KM 例如：ISO9000
方向层
战略、目标、观念
执行层
企业管理工作
KM
方法层
工作方式、方法
例如：ISO9000
目录
上午 知识管理基本概念 第一部分 感受知识管理的趋势脉动 理解知识管理的基本概念 从个人知识管理到组织知识管理
知识管理方法论
知识管理方法论
1.知识获取：知识获取是指主动寻找、学习和获取新知识的过程。
在知识获取中，可以使用一些方法来帮助我们提高知识获取的效率。
例如，阅读相关的书籍、杂志、博客等，参加培训和研讨会，进行实地考察和调研等。
2.知识组织：知识组织是指将获取到的知识进行整理、分类和归档，以便更好地管理和应用。
在知识组织中，可以采用一些方法来帮助我们更好地组织知识。
例如，建立知识图谱或知识分类体系，使用标签和关键词进行标注，建立知识库或文档库等。
3.知识存储：知识存储是指将整理好的知识保存起来，以便随时查阅和使用。
在知识存储中，可以采用一些方法来帮助我们更好地存储知识。
例如，使用电子化的知识管理工具，如Evernote、OneNote等，建立个人或团队的知识库，使用云存储或网络硬盘等进行备份。
4.知识分享：知识分享是指将个人或组织中的知识与他人共享，以促进协作和学习。
在知识分享中，可以采用一些方法来帮助我们更好地分享知识。
例如，编写博客、发表论文，参与研讨会和讲座，使用社交媒体和互联网平台进行知识传播等。
5.知识应用：知识应用是指将获取到的知识应用到实际工作或生活中，以解决问题和创造价值。
在知识应用中，可以采用
一些方法来帮助我们更好地应用知识。
例如，进行知识共享和协作，开展项目和实验，进行创新和改进等。
6.知识评估：知识评估是指对已有的知识进行评估和反馈，以提高知识的质量和效用。
在知识评估中，可以采用一些方法来帮助我们更好地评估和反馈知识。
例如，进行知识调研和验证，进行知识价值和效果评估，进行知识管理的绩效评估等。
个人知识管理
“个人知识管理”的基础知识引言：你有没有遇到过这些情况：当想到和一个很重要的人联系时，却怎么也找不到他的联系方式了；曾经解决过一个问题，后来又遇到同样的问题，但是忘了当时的解决方法，只好再研究一遍；遇到一个问题无法解决时，无法得到解决过类似问题的人的帮助；总是忘记一些约会和想好必须要做的事情；忙碌了一整年，该写年终总结的时候却不知道自己这一年到底都干了些什么。
那么如何解决这些问题呢？比较有用的方法是进行个人知识管理。
一、什么是个人知识管理？个人知识管理就是个人对知识的获取、存储、学习和创新的过程。
其实质在于帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。
通过个人知识管理，让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更多价值的知识，从而最终利于自己的工作、生活。
二、为什么要进行个人知识管理？有研究报告显示，知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作，因为这些知识已经存在（存在于组织内部或组织外部）。
而造成问题最大的原因就是没有对个人的知识进行有效的管理。
三、个人知识管理的范围一般意义上常用的信息包括：人际交往资源，时间任务计划，领域资源，通信沟通记录，文档。
人际交往资源是非常重要的个人知识管理的内容。
一个人的朋友圈子体现了这个人的个性特点和生存范围，为他提供了与之相符的机会，也从一定程度上影响了这个人的今后的发展方向。
善用这个资源将受益无穷。
时间任务计划是个人知识管理中事务类信息的内容。
现代社会的运行节奏很快，每天我们都要做很多事情，有很多约会。
大部分人的记忆力都是有限的，如果不记录和整理这些事务性的信息，我们就有可能错过某些约会，或者在做完一件事情后把它永远忘记。
领域资源是个人知识管理核心的内容。
一个人的工作可能会涉及多个领域，而这些领域的相关专业知识是必须被记录下来的。
领域资源的外在表现形式有很多，例如相关领域的网站、讨论区、邮件列表、书籍列表等等。
通信沟通记录也是个人知识管理的内容范围之一。
个人知识管理
个人知识管理一、知识概述 (1)（一）知识的定义 (1)（二）知识的特性 (1)（三）知识的分类 (2)（四）知识的分层比较 (3)二、个人知识管理概述 (4)（一）为什么要进行个人知识管理 (4)（二）什么是个人知识管理 (5)（三）个人知识管理的背景 (5)（四）个人知识管理的原则 (6)三、个人知识管理过程 (7)（一）知识结构体系的建立 (7)（二）知识的获取与整理 (8)（三）知识的存储与更新 (9)（四）知识的交流与分享 (9)（五）知识的应用与创新 (9)一、知识概述（一）知识的定义知识是一种能改变某些人或某些事物的信息。
——彼得·德鲁克知识是经过证实了的真的信念。
——柏拉图把识别万物实体与性质的是与不是，定义为知识。
——某观点总结：知识（Knowledge）就是一切人类总结归纳的事实型（是什么）与经验型（怎么做）信息。
（二）知识的特性1）共享性。
知识与物质、能量不同，具有非消耗性，通过互动可以增加知识。
2）隐含性。
知识是作为认识主体的人知道和了解的事情，对于知识的理解是个人的、特殊的、难以充分交流的。
3）增值性。
知识在生产、传播和使用过程中有不断被丰富、被充实的可能性，知识的增值作用远远大于传统资本。
4）资源性。
知识与物质和能量构成人类社会的三大要素。
如今知识在经济发展中所占的比重与创造的价值呈逐年上升趋势。
20世纪初，科技进步对经济增长的贡献为5%-20%，70-90年代已达到70%-80%，到今天信息高速公路联网时代，有些已达90%。
如果我能够看得更远，那只是因为我站在巨人的肩膀上。
——牛顿。
在今日的经济，最重要的资源不再是劳力、资本或土地，而是知识。
——德鲁克（三）知识的分类了解知识的分类是为了更好地对组织或个人的知识进行分类。
正确区分知识的类型，对知识管理具有重要意义。
不同类型的知识要求不同方式的管理，不同类型的组织，其知识管理重点也有所不同。
只有对组织中最需要的知识类型进行优化管理，才能获得最充分的收益。
知识管理的职责和方法论
知识管理的职责和方法论知识管理是一种组织和管理知识资源的方法和实践，旨在通过有效地收集、组织、存储和传播知识，提高组织的创新能力和竞争力。
在知识管理中，存在着一些职责和方法论，本文将对其进行讨论。
一、知识管理的职责1. 知识资源的识别和搜集：知识管理的首要职责是识别和搜集组织内外的知识资源。
这包括通过内外部研究、市场调研、员工反馈等方式，搜集各种形式的知识资源，如文档、数据库、专家经验、员工技能等。
2. 知识资源的整理和组织：知识资源的整理和组织是知识管理的核心职责。
通过对搜集到的知识资源进行分类、归类、标签化等方式，将其整理成易于利用的形式，以便快速检索和传播。
同时，也需要建立知识地图、知识库等工具，使得知识的存储和共享更加方便和高效。
3. 知识的传播和分享：知识管理的另一个重要职责是推动知识的传播和分享。
这包括建立协作平台、专家社交网络等，促进员工之间的知识交流和协作。
同时，也要通过培训、会议、研讨会等方式，将知识传授给组织内的成员，提高整体的知识水平。
4. 知识的应用和创新：知识管理的目的是为了促进组织的创新能力，因此，知识管理还需要承担知识的应用和创新的职责。
通过将知识应用于问题解决、决策制定等实际情境中，发挥知识的价值和作用。
同时，也要鼓励创新，并提供相应的支持和资源，以促进知识的创造和发展。
二、知识管理的方法论1. 知识管理流程：知识管理的核心是建立一个清晰的流程，包括知识的获取、整理、存储、传播和应用等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和具体的工作内容，确保知识管理的有效进行。
同时，也需要建立评估和改进机制，不断优化知识管理的流程和方法。
2. 技术支持：在知识管理中，技术支持起着重要的作用。
通过使用知识管理系统、文档管理工具、协作平台等技术手段，可以提高知识的存储和共享效率，减少重复劳动，促进知识管理的发展。
3. 培训和教育：知识管理需要全员参与，因此培训和教育是必不可少的。
通过培训员工的知识管理意识和技能，提高其对知识管理的重视和参与度。
dikw知识管理时间管理方法模型
dikw知识管理时间管理方法模型DIKW知识管理时间管理方法模型时间是一种有限而宝贵的资源，对于每个人来说都是如此。
如何更好地管理时间，提高工作效率和生活质量，成为了许多人关注的焦点。
在时间管理领域，有一种被称为DIKW知识管理时间管理方法模型，它可以帮助我们更好地管理时间和知识，提高个人和组织的效率。
DIKW是一种知识管理的方法论，它由四个层次组成：Data（数据）、Information（信息）、Knowledge（知识）和Wisdom（智慧）。
这四个层次代表了知识的不同形态和价值，也可以应用到时间管理中。
首先是数据层。
数据是未经加工的原始信息，它们本身没有意义，只是一堆数字、文字或符号的集合。
在时间管理中，数据可以是我们每天的待办事项清单、日程安排、邮件和消息等。
数据的管理需要我们将其整理、分类、归档，使其易于查找和使用。
其次是信息层。
信息是经过加工和组织的数据，具有一定的结构和意义。
在时间管理中，信息可以是我们根据待办事项清单和日程安排制定的工作计划、会议纪要、报告和文档等。
信息的管理需要我们将其整理成清晰、有序的形式，以便我们能够快速理解和使用。
接下来是知识层。
知识是在不断学习和实践中积累的经验和专业知识，是对信息的理解和运用。
在时间管理中，知识可以是我们根据过去的经验总结出的时间管理技巧和方法，也可以是我们在工作和生活中积累的各种技能和知识。
知识的管理需要我们不断学习和更新，以保持自己的竞争力和创造力。
最后是智慧层。
智慧是对知识的深度理解和运用，是对问题的独立思考和创新解决方案的能力。
在时间管理中，智慧可以是我们根据自己的经验和判断制定的长期规划和目标，也可以是我们在工作中遇到问题时的灵活应对和创新思维。
智慧的管理需要我们不断提升自己的思维能力和创新能力，以应对不断变化的环境和挑战。
通过应用DIKW知识管理时间管理方法模型，我们可以更好地管理时间和知识，提高工作效率和生活质量。
首先，我们可以将时间管理视为一种数据和信息的整理和管理过程，通过制定和执行工作计划、优化日程安排等方式，将待办事项清单和日程安排转化为实际的工作成果。
(KM知识管理)知识管理评估方法综述DOC5(1)
知识管理评估方法综述国内大多数实施知识管理的组织，并没有进行系统的知识管理实施效果评估，这种情况造成知识管理的实施流程不完整。
同时，对这方面进行研究的文献也及其有限。
本文对现存一些主流的知识管理评估方法进行综述，并对这些方法进行分析，做出了总结。
1 知识管理评估的意义虽然知识管理本质上是一种管理思想，但实施知识管理也是组织的一项投资，任何投资都要对其投入效果进行评估和测量。
所以在实施知识管理后，组织还需要建立知识管理实施效果跟踪和评估措施。
尽管知识管理的效果难以准确量化，组织仍有必要把握知识管理在组织经营及管理中所发挥的实际作用，并评判其效果。
进行知识管理的评估，目的是要明晰知识管理实施前后，组织各项指标的变化情况，虽然知识管理项目的最终目标更多的是在质上而不是在量上有所提高。
评估知识管理的长期收益十分困难，但是，通过一些侧面的数据以及员工的感受来评价项目价值，例如使用者的亲身感受、参与者的热情，也能够很好地说明项目带来的收益。
通过反馈，可以帮助指导和调整实施过程，总结在知识管理项目中学习到的经验，还可以开发出一个标准，作为其他组织学习和推广知识管理的成功案例。
2 知识管理评估方法因为知识管理实施的复杂性，很难完全用定性或者定量的方法来对其实施效果进行评估，一般的评估都使用定性与定量结合的方法。
现在就介绍一些主流的知识管理评估方法。
2.1一般的评估方法知识管理项目的一般评估方法包括三个方面：实施效果评估：通过实施项目节省的金钱、时间以及人力，相对于未实施知识管理之前的项目成功的比例。
效果输出评估：包括有用性调查（使用者认为知识管理有助于其完成任务）和使用实例（用户以定量形式指明知识管理对项目目标实现的贡献）。
管理系统评估：知识管理系统的反应时间，下载数目，站点访问量，每页面或栏目的使用者驻留时间，可用性调查，使用频率，浏览路径分析，用户数，使用系统的用户比例。
2.2平衡记分卡(BSC，Balanced Scorecard)平衡记分卡是哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院教务长David Norton在1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划中发明的。
isif方法论
isif方法论【原创版3篇】目录（篇1）I.引言A.isif方法论的概念B.为什么需要isif方法论II.isif方法论的原理A.isif方法论的原理简介B.isif方法论的原理详解III.isif方法论的应用A.isif方法论的应用场景B.isif方法论的应用案例IV.isif方法论的优缺点A.isif方法论的优点B.isif方法论的缺点V.结论A.isif方法论的重要性和意义B.如何应用isif方法论正文（篇1）一、引言isif方法论是一种基于人工智能和大数据技术的知识管理方法论。
它旨在帮助企业和组织更好地管理和利用其知识资产，从而提高企业的竞争力和创新能力。
本文将介绍isif方法论的概念、原理、应用、优缺点以及结论。
二、isif方法论的原理isif方法论的原理基于人工智能和大数据技术。
它通过收集和分析大量的数据和信息，建立知识图谱，实现知识的自动管理和分析。
isif 方法论的核心是知识图谱，它是基于实体关系图构建的知识模型，可以有效地表示和存储知识。
三、isif方法论的应用isif方法论的应用场景非常广泛，它可以应用于各个领域和行业。
例如，在企业管理领域，isif方法论可以帮助企业建立知识管理体系，实现知识的自动管理和分析。
在科学研究领域，isif方法论可以帮助科学家更好地理解和利用数据，提高研究效率和质量。
在教育领域，isif 方法论可以帮助教育者更好地管理和利用教学资源，提高教学效果。
四、isif方法论的优缺点isif方法论的优点在于它可以实现知识的自动管理和分析，从而帮助企业和组织更好地利用其知识资产。
它的缺点在于，需要大量的数据和信息才能建立知识图谱，因此对于数据和信息不足的企业和组织来说，isif方法论可能并不适用。
五、结论isif方法论是一种基于人工智能和大数据技术的知识管理方法论。
它可以有效地帮助企业和组织实现知识的自动管理和分析，从而提高企业的竞争力和创新能力。
目录（篇2）I.引言A.isif方法论的概念和定义B.isif方法论在国内外研究现状及发展趋势II.isif方法论的原理及技术原理A.isif方法论的原理1.基于信息的系统方法2.基于知识的方法B.isif方法论的技术原理1.自动化建模技术2.自动化分析技术3.自动化优化技术III.isif方法论的应用场景及优势A.isif方法论的应用场景1.决策支持系统2.知识图谱构建3.智能问答系统B.isif方法论的优势1.提高效率2.提高准确性3.提高可靠性4.降低成本IV.isif方法论的未来发展趋势及挑战A.isif方法论的未来发展趋势1.深度学习技术应用2.大数据技术应用3.人工智能技术应用B.isif方法论的挑战与瓶颈1.数据质量不足2.技术难度较大3.实际应用场景有限正文（篇2）isif方法论是一种基于信息的系统方法和基于知识的方法，旨在解决复杂的问题和实现自动化决策。
知识管理方法论
知识管理方法论知识管理方法论是指用于组织、获取、存储、传输、共享和应用知识的一套原则和方法。
以下是一些常见的知识管理方法论：1.社会化知识管理（Social Knowledge Management）：强调通过社交与协作方式共享和传递知识，包括使用社交媒体、协同工具和在线社区等促进知识分享和交流。
2.基于技术的知识管理（Technology-based KnowledgeManagement）：利用信息技术和知识管理系统来捕捉、组织和共享知识，例如文档管理系统、知识库、搜索引擎和智能化工具等。
3.经验知识管理（Expertise-based Knowledge Management）：强调对专家知识和经验进行捕获、记录和共享，包括使用专家系统、经验库和案例分析等方法来传递专业知识。
4.学习型组织（Learning Organization）：强调组织的学习能力和知识创造能力，通过培养学习文化、知识共享平台和员工培训等方式，促进组织内部知识的积累和创新。
5.知识检索和推荐（Knowledge Retrieval andRecommendation）：利用信息检索技术和个性化推荐系统来快速获取和推荐相关知识，以提高知识的获取效率和准确性。
6.知识审查（Knowledge Audit）：对组织内部的知识资产进行全面评估和诊断，了解知识的来源、价值、质量和利用情况，以便及时调整和优化知识管理策略。
7.连续改进和反馈：知识管理是一个持续的过程，需要不断改进和反馈，根据实践和反馈来修正和完善知识管理方法和工具。
这些方法论可以根据组织的需求和情况进行选择和应用，并可以结合使用。
可能还有其他特定行业或领域的知识管理方法论，根据具体情况选择适合自己组织的方法论。
最重要的是，知识管理方法论旨在帮助组织有效地管理和应用知识，提高创新能力和竞争力。
ppk研究报告
PPK研究报告1 引言PPK（Precision, Punctuality, and Knowledge）是一种工作方法论，它强调精确性、准时性和知识管理。
本报告将详细介绍PPK的概念、原则以及在不同行业中的应用。
2 PPK概述PPK由三个核心要素组成：精确性（Precision）、准时性（Punctuality）和知识管理（Knowledge）。
这三个要素相互交织，共同构成了PPK工作方法论。
2.1 精确性精确性是PPK的基石之一。
它指的是在工作中追求细节的精准度，注重数据的准确性，以及遵循事实和逻辑的原则。
通过精确性，我们可以确保工作的质量，减少错误和失误。
2.2 准时性准时性是PPK的第二要素。
它要求在工作中严格遵守时间约定，按时完成任务。
准时性反映了一个人或组织的工作效率和信誉度。
只有在准时完成任务的基础上，才能提高工作效率，实现更大的价值。
2.3 知识管理知识管理是PPK的第三个要素。
它强调在工作中对知识的积累、共享和运用。
通过有效的知识管理，可以提高工作效率和质量，减少重复劳动和不必要的错误。
知识管理还可以促进团队成员之间的交流和合作，推动组织的创新发展。
3 PPK在不同行业中的应用3.1 软件开发行业在软件开发行业中，PPK可以帮助开发团队提高代码质量和项目交付的准时性。
通过精确性，开发团队可以确保代码的正确性和稳定性。
准时性则可以帮助团队合理安排开发进度，保证项目按时交付。
知识管理可以促进团队成员之间的经验分享和沟通，提高协作效率。
3.2 制造业在制造业中，精确性和准时性对产品质量和交付时间至关重要。
通过精确性，可以确保产品的质量达到客户的要求。
准时性能够帮助企业合理组织生产计划，减少缺货和产能不足的情况。
知识管理可以帮助企业积累和应用工艺知识，提高产品质量和生产效率。
3.3 金融服务行业在金融服务行业中，精确性和准时性对客户信任和业务效率至关重要。
精确性可以帮助金融机构减少错误和避免风险，确保业务的可靠性。
kr管理方式 -回复
kr管理方式-回复KR管理方式，是指知识管理（Knowledge Management）的一种方法论。
知识管理是指通过合理化组织、传递、应用和创造知识，促进和支持组织创新和竞争优势的过程。
KR管理方式侧重于如何有效地管理和利用知识资源，以实现组织的目标。
首先，KR管理方式的核心是知识的获取和共享。
在一个组织中，知识分散在各个岗位和个体之间。
KR管理方式通过系统化和规范化的方法，收集、整理和存储这些知识，使其变成组织的共同资源。
这就需要建立起适当的知识库和知识管理系统，确保知识的有效捕捉和传递。
其次，KR管理方式强调知识的传递和应用。
知识只有在共享的情况下才能发挥其价值。
因此，组织需要建立起有效的知识传递机制，以便让知识在组织内部流动起来。
这可以通过定期举办知识分享会议、开展知识培训和建立协作平台等方式实现。
同时，组织还需要将知识与实际工作相结合，鼓励员工将知识应用于实际工作中，提升组织的绩效和竞争力。
第三，KR管理方式注重知识的创造和创新。
知识的创造和创新是组织持续发展的关键。
KR管理方式鼓励员工积极参与创新活动，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
组织可以设置创新奖励制度，为员工提供开发新产品、改进工艺、解决问题等方面的机会和支持。
同时，组织也需要建立起创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的事物，更好地发挥个人的创造力。
第四，KR管理方式强调学习和发展。
知识的变革速度越来越快，组织必须保持对新知识的学习和适应能力。
KR管理方式通过建立学习型组织，让员工不断学习和成长。
组织可以提供培训资源和学习机会，帮助员工提升知识和技能。
同时，组织还需要建立起一个反馈和学习的机制，让员工能够从工作中不断学习和改进，促进组织的创新和改进。
最后，KR管理方式需要建立起适当的评估和反馈机制。
知识管理是一个动态的过程，组织需要不断反思和改进。
KR管理方式鼓励员工积极参与知识管理活动，并及时给予反馈和奖励，提高员工的参与度和积极性。
调研报告中kom
调研报告中komKOM是Knowledge Operations Management的简称，即知识操作管理。
它是一种封装和管理知识的方法论，旨在帮助组织有效地收集、整理和利用知识资源，以提高组织的绩效和创新能力。
KOM方法主要包括以下几个方面：1. 知识的发现与收集：KOM通过不同的途径，如调查研究、专家访谈、知识库等，收集和获取组织内外的知识资源。
通过有效的知识发现和收集，组织可以更好地了解市场趋势、竞争对手和外部环境，为决策提供可靠的依据。
2. 知识的组织与归类：KOM将收集到的知识进行组织和归类，建立知识库或知识图谱。
通过合理的分类和结构化，可以快速定位和检索需要的知识，提高知识利用率和信息处理效率。
3. 知识的共享与传播：KOM鼓励组织内部成员分享和传播知识，促进知识的流动和传递。
通过共享知识，可以避免重复工作，提高团队协作效能并促进创新。
4. 知识的应用与延伸：KOM促进知识的应用，将其转化为具体的行动计划，并引导组织成员在实践中不断完善和创新。
通过知识的延伸和应用，组织可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
5. 知识的评估与反馈：KOM通过对知识的评估和反馈机制，不断改进知识管理的效果和过程。
评估可以帮助组织了解知识的价值和质量，及时调整和优化知识管理策略。
KOM方法对于组织来说具有重要意义。
它可以帮助组织更好地整合和利用知识资源，提高竞争力和创新能力。
通过有效的知识管理，组织可以迅速捕捉市场变化，及时调整战略和决策，提高核心竞争力。
此外，KOM还可以促进组织内部成员之间的共享和学习，形成知识共享的文化氛围。
然而，要实施有效的KOM方法，组织需要关注以下几个方面：首先，组织需要投入足够的资源和支持，包括人力、技术和经费，以确保知识管理的顺利进行；其次，组织需要建立良好的知识管理机制和流程，规范知识的收集、整理、共享和应用；最后，组织需要培养员工的知识管理能力和意识，提高员工的学习能力和知识分享意愿。
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SMARTVision：一种知识管理方法论摘要许多研究人员提出了实施知识管理的方法论与框架。
但是，框架没有为实施知识管理提供足够的细节，现有的方法论也没有充分满足有效地知识管理的要求。
知识管理领域尚未形成一种被普遍接受的方法论。
本文考察了知识管理方法论的现状，提出一种详细的全面的方法论，弥补了现有方法论存在的缺点。
我们提出的方法论叫做SMARTVision，是对原来在知识管理框架方面研究的拓展。
当时的研究采取的是知识管理的一种更为微观的视角，也即是一种特殊的知识管理方法论。
导论知识管理是一个新兴的领域，它需要工业界的关注和支持。
现在，许多组织为有效利用组织内部的知识和外部股东与客户的知识，纷纷进行知识管理。
知识管理是关于从组织的无形资产中创造价值的流程。
这些无形资产，或者说是知识，可以分为隐性知识和显性知识。
显性知识是可编码的，能够用规范的语言表达的（Nonaka，1991，1994）。
它可以被表示、存储、共享和有效的应用。
隐性知识是难以用语言表达的知识，不易被表示和交流（Nonaka，1991，1994）。
之所以对知识的类型进行区分，是因为不同类型的知识必须区别对待。
Alavi and Liedner（1999）指出，许多组织正在开发专门设计的信息系统，用于促进知识的共享和整合。
然而，知识管理所包含的内容不只是支持知识共享的技术。
实际上，人们在实践中已经开始意识到，人以及工作环境的文化才是真正的推动因素，它们最终决定了知识管理实践的成功或是失败（Bobbitt，1999；Saint-Onge，1999）。
知识管理是一门年轻的学科，因为目前既没有一个编码化的、一致认可的框架（Rubenstein-Montano et al. ，2001），也没有一种被人普遍接受的方法论（Beckman，1998）。
尽管事实如此，还是有很多组织尝试了大量的知识管理方法。
不幸的是，这些方法不足以满足组织对知识管理的需要。
现在所缺乏的是一种获得普遍认可的方法论，本文试图通过考察知识管理方法的现状，提出一种弥补了现有缺点的、全面的方法来填补这一空白。
Rubenstein-Montano et al.（2001）提出了一种用于知识管理的系统思考框架。
这是对一种特殊的方法论——知识管理的微观视角（micro-view of KM）研究的拓展，该方法与后来提出的系统思考框架是一致的。
这项研究的贡献在于它提出了一套详尽的方法论。
我们可以将方法论定义为，为达到一定的目标可以遵从的一系列的程序。
在本文中，这个目标就是成功地实施知识管理。
在本文的下一部分，将会考察现有文献中提到的知识管理方法，论述从对其现状进行分析中得到的重要观点。
有关知识管理全面的方法论的细节将会在全面的方法论一节中论述，在小结部分，我们对本文的研究做一小结。
知识管理方法的现状在讨论开发一种知识管理方法论的时候，框架与方法论是相关的。
它们共同指导知识管理应该如何实施。
但是，方法论比框架更为具体，它详细地说明了实际中应该如何以一种符合某个框架的方法实施知识管理。
知识管理框架在这个学科领域内起指导作用（或者说是提供指南）。
因此，方法论应该在某些获得认可的框架内进行开发。
文献中对知识管理框架的研究倾向于侧重知识管理的不同方面。
The KentuckyInitiative for Knowledge Management的 Holsapple and Joshi（1997，1998）已经提出了几种知识管理框架。
比如，他们开发了一种描述性框架，类似于Theseus Institute（1999），提供了大量可用于组建规范方法的模块（Holsapple and Joshi，1998）。
除此之外，Teleos也开发了一种知识管理框架，由知识管理的8个维度组成，以此可以鉴别出那些认为知识是竞争成功关键因素的组织。
这8个维度是：（1）成功地建立了企业知识文化；（2）高层管理对管理知识的支持；（3）开发和传递知识型产品和服务的能力；（4）成功地最大化了企业智力资本的价值；（5）有效地创建了知识共享的环境；（6）成功地建立了持续学习的文化；（7）有效地对客户的知识进行管理，增加了客户的忠诚度或提高了客户价值；（8）管理知识，增加股东权益的能力。
这是一个全面的框架，其中的每个维度都由无数的过程和子过程组成。
但是，目前还没有一种可以作为规范的、用于知识管理的、编码化的、获得普遍认可的框架（Rubenstein-Montano et al.，2001）。
Beckman （1999）与Rubenstein-Montano et al. （2001）考察了现有的框架。
现有方法的调查尽管我们在上面已经提到，迄今为止，还没有一种标准化的方法，但是在现有文献中，绝大多数的注意力还是放在知识管理框架上。
不过，在文献中也提出了几种知识管理方法论。
我们列出的只是其中的一些方法论，而不是全部。
我们试图从这几种知识管理方法论中找出其中普遍适用的部分，以此构建本文将提出的方法论。
目前的方法论有三个主要的局限，这将在“现有知识管理方法论的分析”部分进行论述。
这三个局限是：（1）缺乏细节；（2）缺乏一个指导性的框架；（3）没有覆盖完整的知识管理流程。
在第三个局限中提到的“完整的知识管理流程”包括对战略、组织文化、学习、隐性知识和显性知识的区分、知识管理任务的考虑。
在某些论文中给出的粗略的信息可能会导致这样的争论，即它们是真正的方法论呢，还是仅仅是类似于框架的方法论的轮廓。
Wiig（1999）列出了“主要的知识管理模块”，包括：（1）改革管理体制；（2）调查、绘制知识地图；（3）制订知识策略；（4）创建并详细说明与知识相关的方案和可行的初步方案。
（5）估算实施知识管理初步方案的预期收益；（6）将知识管理置于优先地位；（7）确定主要的知识标准；（8）获得主要的知识；（9）建立集成的知识的转移计划；（10）转换、散布和运用知识资本；（11）建立与更新知识管理基础设施；（12）管理知识资本；（13）建立激励机制；（14）调整整个企业的知识管理活动；（15）促进以知识为核心的管理；（16）监督知识管理。
这些模块不必一次全部实施，而是应该在特定的情况下适当地使用。
但是，作为一种方法论，根据我们对方法论的定义，它应该提供每个组成模块蕴涵的进一步的细节。
而Wiig（1999），并没有明确地为这些模块提供可以依照它们实施地进一步的细节。
Wiig et al.（1997）论述了实施部分知识管理的特定方法和技巧。
之所以用“部分”这个词，是因为这种方法论强调知识流（与知识瓶颈）而不是整个的知识管理流程。
他们所论述的是由评审、概念化、思考和行动四部分组成的框架：（1）评审：依据内部与外部的基准，审核组织经营业绩。
获得的教训将会是有用的工具。
（2）概念化：将组织内不同层次的知识组织起来。
识别知识资本，使之与利用它们的商业流程建立联系（提供有一套调查技巧）。
分析知识存量中的强项与弱项。
在这个阶段应该识别出一组知识“瓶颈”。
（3）思考：制订解决知识瓶颈的计划。
优先考虑部分改进计划。
（4）行动：实施改进计划。
组织中各不同单位负责制定计划的不同部分。
Monsanto也建立了自己的知识管理方法（Junnarkar，1999）。
包括五个流程：（1）在一般人与博学的人之间建立联系；（2）在人与信息之间建立联系；（3）促使信息转换为知识；（4）封装知识，使之易于传递；（5）在整个公司散布知识。
数据件技术公司（Dataware Technologies, Inc. ）（1998）提出了一套相当详细的知识管理方法论：（1）识别商业问题。
（2）为变革做准备——获得管理上的支持以及向共享的文化转变。
（3）建立知识管理团队（由那些对主要的知识管理活动负责的人组成）。
（4）进行知识审计——识别缺乏哪些知识并组织知识。
（5）确定技术基础设施所需的主要特性。
（6）在知识管理活动阶段分七个步骤：改善对现有知识资本的投资回报率。
增强可应用知识的定位过程。
提高知识分类的速度和准确度。
对组织内日益增长的知识管理活动，在功能性、安全性和性能方面实现实质性的提高。
开始捕获以前未获得利用的有价值的“隐性知识”。
实现关键知识的快速访问。
迅速地找到组织内拥有特定知识的人。
（7）将人与知识联系起来——知识目录与内容管理。
施乐公司（Xerox Corporation）（1999）开发了X5方法论，强调将知识管理与商业目标联系起来。
这五个步骤如下：（1）发现：识别商业目标、挑战和机遇。
（2）界定：确定项目的主要标准与范围。
（3）启动：开发详尽的项目计划。
（4）执行：实施计划。
（5）评估：确保结果符合预期，促进知识传递。
Liebowitz（2000）以及Liebowitz and Beckman（1998）介绍了他们在知识管理方法论方面的工作。
我们将他们的方法论列在下面，每个步骤都对应特定的知识管理任务，但是，他们并没有提供完成每项任务所需的详尽的程序。
Liebowitz（2000）论述的是由9个步骤组成的知识管理方法：（1）将信息转换为知识。
（2）识别并核实知识。
（3）捕获知识。
（4）组织知识。
（5）检索和运用知识。
（6）组合知识。
（7）创造知识。
（8）学习知识。
（9）散布知识。
Liebowitz and Beckman（1998）论述的是由8个步骤组成的知识管理方法：（1）识别知识。
（2）捕获知识。
（3）选择知识。
（4）存储知识。
（5）共享知识。
（6）运用知识。
（7）创造知识。
表I概括了现有方法论的特征。
带有标记符号的表明该方法中包含有这个方面。
表I 现有方法的取样分析除了上面提到的知识管理方法论，现有文献中，也论述了用于知识管理的特定部分或关联部分的方法。
例如，很多组织（如Skandia、NCI Research、Merck）开发了评估无形资本的方法（Liebowitz and Beckman，1998）。
Daudelin and Hall（1999）提出了一种用于学习的流程，Myers and Swanborg（1998）开发了一种打包知识的方法，使知识成为“具洞察力的、相关的和有用的”。
此外，加拿大帝国商业银行（the Canadian Imperial Bank of Commerce）开发了一种方法，用于管理隐性知识（Saint-Onge，1996），美国宇航局（NASA）与斯坦福合作开发了旨在捕获设计知识的方法和工具（O’Leary，1997），Hayes-Roth et al. （1983）提出了一种获取知识的方法。
Delphi（the Delphi Group，2000）公司开发了一种知识管理方法，KM2，对知识管理的知识审计部分进行管理，同时整合隐性知识和显性知识。