认真落实向管理要效益的思路
“我向管理要效益”的学习心得
“我向管理要效益”的学习心得学习心得：我向管理要效益近年来，随着经济的发展和竞争的加剧，各个行业都面临着越发激烈的竞争环境。
这使得管理成为了企业生存和发展的关键因素之一。
作为一名学习管理的学生，我开始思考如何在日后的职业生涯中运用管理的知识和技能来提升效益。
在这个过程中，我深刻体会到“我向管理要效益”的重要性。
首先，我意识到管理是一种艺术。
在学习管理的过程中，我学到了许多有效的管理技巧和方法。
比如，组织和协调能力，沟通和领导能力，决策和问题解决能力等等。
这些技能的掌握对于提高效益非常关键。
例如，一个优秀的管理者可以通过团队的合作和互相配合来提高工作效率，减少资源浪费。
一个善于沟通的管理者可以更好地与员工进行沟通和协调，从而降低误解和冲突，提高工作效率。
这些技能和方法在实践中是非常有用的，它们可以帮助我更好地管理资源，提高效益。
其次，我学到了管理与创新的密切关系。
在现代社会中，创新是推动经济发展和产业升级的重要因素。
而管理则是创新的支持和推动者。
在学习管理的过程中，我深刻认识到创新是提高效益的关键。
一个企业如果没有不断创新和改进的能力，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而管理者正是起到了推动和引导创新的角色。
他们可以通过制定创新战略和政策，激励员工的创新意识和能力，推动组织的创新活动。
这样才能提高效益，实现持续发展。
第三，在学习管理的过程中，我体会到了管理的复杂性和挑战性。
管理并不是一件容易的事情，它需要管理者具备广泛的知识和能力，同时还需要具备灵活的思维和决策能力。
管理涉及到组织结构的设计和调整，员工的管理和激励，市场和资源的分配等等。
这些问题都是非常复杂和困难的。
在实践中，管理者常常面临各种挑战，需要做出正确的决策和抉择。
在这个过程中，需要勇于承担责任和挑战，不断学习和提升自己的能力和素质。
只有这样，才能更好地应对挑战，提高效益。
最后，在学习管理的过程中，我认识到管理的价值和意义。
管理不仅仅是尽力提高效益，还包括更广泛的责任和使命。
精益管理控成本 全力以赴创效益 全面完成全年各项目标任务
精益管理控成本全力以赴创效益全面完成全年各项目标任务×××（2013年7月23日）各位代表、全体员工同志们：今天，我们在这里隆重召开×××公司2013年上半年工作会。
会议的主要任务是：传达神华集团、神华国能（神东电力）集团公司工作会议精神，总结2013年上半年工作，分析当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作任务。
下面，我代表厂党政班子向大会做工作报告，请各位代表予以审议。
我的报告题目是：精益管理控成本全力以赴创效益全面完成全年各项目标任务第一部分 2013年上半年工作总结上半年主要指标完成情况（截止2013年6月30日）——生产指标：完成发电量20.75亿度，完成年度计划40.5亿度的51.24%；较上年同期18.58亿度多发电 2.17亿度，增幅为10%。
综合厂用电率为10.48%,较计划10.10%升高0.38%，较上年同期升高0.44%；供电标煤耗为377.82克/度，较计划381.6克/度降低3.78克/度，较上年同期降低了9.38克/度；发电水耗完成0.15 kg/kW〃h，较计划0.18kg/kW.h降低0.03kg/kW.h，较上年同期降低0.04kg/kW.h。
——经营指标：营业总收入完成48011.65万元，较计划45498.38万元多完成2513.27万元，完成年计划的50.46%，实现利润5269.44万元，完成年度计划的57.32%。
——安全指标：上半年未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，实现了“零事故、零非停、零伤害、零污染”的目标。
重点工作完成情况：主要体现在以下七个方面：一、安全生产态势平稳以继续保持集团公司本安体系一级企业为目标，深入开展“百日安全活动”、“治违强基活动”，加大隐患排查治理力度，安全生产形势平稳发展。
深入开展各类安全活动。
一是下发我厂《“杜绝伤害,杜绝非停，杜绝事故”百日安全生产活动方案》，组织全厂员工按照活动方案，全员参与、认真开展此项活动。
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外,通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段.企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益.而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理,有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的规范化、制度化和科学化.一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此,只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施,对管理资源进行再开发,才能使企业的管理机制不断完善,企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象.社会化大生产的实践已经充分证明,生产离不开管理。
管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中.对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源,减少各生产环节所出现的偏差和失误,最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。
因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高,社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用.为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。
在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
公司干部研讨发言：聚焦“降成本、增效益”强化算账意识 向管理要效率确保完成全年培训任务
聚焦“降成本、增效益”强化算账意识向管理要效率确保完成全年培训任务集团公司受市场“高产量、高进口量、高库存、低需求”大环境影响，企业面临前所未有的煤炭市场疲软期，怎样破解当前煤炭市场困境，怎样助推企业内涵式高质量发展，推动主题教育走深走实，就需要我们认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为。
联系本岗位职责，聚焦“降成本、增效益”强化算账意识，向管理要效率，确保完成全年培训任务，以下是对企业形势联系本岗位职责的一些思考和认识：一是认清形势，转变思想观念。
企业在日益激烈竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，强化算账意识，向管理要效率。
要努力寻求各种降成本的有效途径和方法。
目前成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着生产成本、减少库存各个阶段。
因此，良好的成本控制管理可以降低生产成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
二是联系本岗位职责主动作为。
培训市场管理党支部所辖三个部室，是中心职业教育培训，党员干部培训，高级技工学校招生及拓宽培训市场等职能，全年有40万天/人培训任务，如何在当下形势，保障完成全年培训任务，就要实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，在各项费用上节支降耗，做到“该花的一分不省、不该花的一分不投“，精细到一张办公用纸等，从一点一滴做起，全员心往一处想，劲往一处使，统一思想、凝聚合力、主动作为，为全年40万天/人任务目标而奋斗。
三是转变作风，发挥党建引领作用。
“只有与时俱进、改革创新，勇于探索实践、善于总结经验，各项工作才能不断提高质量、充满活力”。
只有确保人人头上指标责任落实到位、制度健全、活动经常、考核科学、保障到位，才能不断提升各项工作水平和综合效能的提升。
向管理要效益实施方案
向管理要效益实施方案首先，要向管理要效益，就必须建立科学的绩效评价体系。
通过建立科学的绩效评价体系，可以对企业管理人员的工作业绩进行客观评价，激发管理人员的工作积极性和创造性，实现管理效益最大化。
在绩效评价体系中，可以包括员工的工作业绩、团队的协作效率、管理者的领导能力等多个方面的评价指标，以全面衡量管理效益的提高情况。
其次，要向管理要效益，就必须加强内部管理流程的优化和改进。
通过对企业内部管理流程的优化和改进，可以提高管理效率，降低管理成本，提升管理水平，实现管理效益的提升。
在内部管理流程的优化和改进中，可以采用信息化技术，提高工作效率；优化组织结构，提高决策效率；加强内部沟通，提高协作效果等多种方式，以实现管理效益的最大化。
再次，要向管理要效益，就必须加强员工的培训和能力提升。
员工是企业的重要资源，其素质和能力直接影响着企业的管理效益。
通过加强员工的培训和能力提升，可以提高员工的专业素养和综合能力，激发员工的工作潜力，提升员工的工作效率，从而实现管理效益的提升。
在员工培训和能力提升中，可以注重员工的专业知识培训、技能技术培训、综合素质提升等多个方面，以全面提升员工的工作能力和素质。
最后，要向管理要效益，就必须加强对外部环境的监测和适应。
企业的管理效益受外部环境的影响很大，只有及时监测外部环境的变化，灵活适应外部环境的变化，才能实现管理效益的最大化。
在对外部环境的监测和适应中，可以注重市场需求的变化、竞争对手的动态、政策法规的变化等多个方面，以及时调整企业的管理策略和措施，实现管理效益的提升。
综上所述，要向管理要效益，必须建立科学的绩效评价体系，加强内部管理流程的优化和改进，加强员工的培训和能力提升，加强对外部环境的监测和适应。
只有通过以上多个方面的努力，才能实现管理效益的提升，推动企业持续发展和增长。
希望以上方案对您有所帮助，谢谢！。
以改革求发展 向管理要效益
以改革求发展向管理要效益陕西省财政厅商贸处 1996年,在物资市场持续疲软,销售不畅,包袱沉重,以及个体、集体物资企业多渠道竞争的情况下,我们发挥财政职能,帮助物资企业苦练内功,依靠改革求发展,加强管理创效益,为推进物资企业的两个根本性转变,迈出了可喜的一步。
一年来,经过各级财政和物资企业的共同努力,物资企业各项经济指标完成较好,取得了一定的经济效益和社会效益。
省物产集团总公司在全国物资企业销售下降、亏损增加的情况下,1996年全公司实现销售收入9.74亿元,与上年基本持平;上交国家税利0.17亿元,较上年增长7.8%,在我省物资行业表现较为突出。
一、物资企业的困难和问题,引起各级领导的重视和支持为了摸清家底,有的放矢,我们在全省范围内先后进行了两次大规模的调查,初步掌握了物资行业的基本情况和存在问题,并对部分问题提出了解决的思路。
我们撰写了《形势严峻,刻不容缓,加快改革,势在必行》的调研报告,引起了省政府主要领导的高度重视,省长程安东亲自批示,责成有关部门认真研究落实,主管副省长也几次召开会议,专题分析物资企业面临的困难和存在的问题,研究解决问题的具体措施和办法。
另外,我们还针对物资企业的情况撰写了《于困境求生存、靠改革促发展》在有关刊物上发表。
二、积极参与企业改革,努力促进企业发展一年来,我们按照国家关于物资流通体制改革的精神,结合我省的实际,积极探讨和研究企业转换机制、走出低谷的思路。
第一,按照市场经济的客观要求,积极探索新的经营方式,开展物资代理制,建立新型的工商关系。
1996年我们对列入国家代理制试点的3户企业,多次深入了解其财务状况和试点中存在的问题。
同时我们还会同省经贸委、税务、银行等有关部门,共同研究帮助企业解决存在的问题及措施和办法,推进了物资代理制试点工作的顺利开展。
第二,调整企业的组织结构和经营结构,改变企业的行政依附关系。
随着物资体制的改革,我省将原省物资局成建制改组为陕西省物产集团总公司,实行企业化管理。
效益管理的措施
效益管理的措施效益管理的措施1. 引言效益管理是组织中一个重要的管理工作，其目的是通过有效地管理和优化资源，最大程度地提高组织的效益和绩效。
本文将介绍几个常用的效益管理措施，包括目标设定与跟踪、绩效评估、过程优化和变革管理。
2. 目标设定与跟踪对于一个组织来说，明确的目标可以为组织提供方向和目标导向。
在效益管理中，目标设定与跟踪是一个重要的措施。
首先，组织需要明确制定具体、可衡量和可达成的目标。
这些目标可以是长期的战略目标，也可以是短期的绩效目标。
其次，在设定目标后，组织需要进行跟踪和监控，以确保目标的达成情况。
在实施目标设定与跟踪的过程中，可以使用一些工具和方法来支持，例如，制定关键绩效指标（KPIs）来衡量目标的达成情况，建立绩效仪表板来跟踪和展示绩效数据。
此外，定期的目标回顾和评估会议也是必不可少的，以便及时纠正偏差和调整目标。
3. 绩效评估绩效评估是效益管理的另一个重要环节。
通过对组织、团队和个人的绩效进行评估，可以发现问题和找到改进的机会。
绩效评估可以帮助组织了解当前的绩效状况，从而制定改进计划和提出建议。
在进行绩效评估时，应该明确评估的标准和方法。
常用的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估可以通过调查问卷、访谈和观察等方式来收集意见和反馈，定量评估可以通过绩效指标和数据来衡量绩效。
评估结果应该及时反馈给被评估的对象，同时采取适当的措施进行改进。
4. 过程优化为了提高效益和绩效，组织应该不断优化工作过程。
过程优化可以帮助组织在合理的成本和时间范围内完成工作，提高效率和质量。
过程优化的关键是识别和消除工作中的浪费和瓶颈。
可以使用流程图和价值流图等工具来分析和改进工作流程。
另外，关注关键路径和关键环节，找到瓶颈并采取相应的措施进行改进。
同时，组织应该鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和实施。
5. 变革管理在现代组织中，变革是常态。
为了适应外部环境和实现长远的目标，组织需要不断进行变革。
而变革管理是确保变革顺利进行的关键措施。
向创新要效益 向管理要活力
历经数月的征集和评审，以及后期的精心编辑制作，《浙江电力2016年优秀管理论文集》终于问世了！这本论文集凝聚了浙江电力人的智慧和心血，也凝聚了活动组织者和编辑们的汗水和奉献。
首先，我们要向今年优秀管理论文大赛活动脱颖而出的获奖者们表示热烈的祝贺！当前，以信息技术为标志的新一轮技术革命方兴未艾，互联网大数据和云计算技术正猛烈挑战、甚至颠覆传统产业的商业模式和管理理念，同时也催生出一批新的产业形态，这些新的理念和产业形态正深刻地改变着宏观层面上的产业结构和微观层面上的生活状态。
面对这一新的挑战，从政府到企业都给予了高度重视，党中央国务院连续下发相关文件，国家发改委、国务院国资委、信息产业部、财政部等部委也陆续出台相关政策，从各个角度、各个层面上鼓励科技和管理创新、鼓励产业和企业转型升级。
中国企业联合会多年来也不遗余力地推动中国企业的创新发展，积极开展全国企业管理现代化创新成果审定工作，无论从成果审定本身，还是优秀成果的推广上，都为我国企业创新发展起到了积极作用。
另外，全球各国宏观经济目前普遍低迷不振，而中国经济又面临结构转型升级的现实压力。
同时，对于电力企业而言，新一轮电力体制改革全面启动，企业内外部改革和发展的压力尤为巨大。
不管是发电企业还是供电企业，目前面临的最大问题是市场需求不足。
改革开放三十多年来，全社会用电量年均增幅两位数的日子早已远去，最近三年里，全社会用电量增幅持续下滑，很多地区更是持续萎缩，不增反降。
从外部形势看，宏观经济短期难以复苏，供给侧改革进入深水区，实体经济举步维艰，地方政府和企业要求电力企业降低电价支持实体经济的呼声不断，这无疑会让需求萎缩、利润下滑的电力企业雪上加霜。
那么，电力企业如何摆脱目前的困境？我们认为，当前企业还是要在练好内功、增强自身体质上下功夫。
换句话说，就是要着力提升企业的整体管理水平和科技创新能力。
加强管理和创新，要在不增加新的资源投入前提下，通过流程优化和资源优化配置，实现存量资源的价值最大化。
向管理要质量 向管理要效益
每 两 年 天 少 召开 一 次
首次 仃 出 条例 管 制 诸 如 银 行
保险
郑 长级 会 议
。
设 立 常 务委 员作 为 解 次 争执 的 机 构 和
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、
股
、
室 的 科长
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听取 群众 意 见
主 任 其职 责 是 管理 好本 部 门 的职 能 工 作 执
,
在 发扬 民 主 时
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会 出现 不 同 的 意 见
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群
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处
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众 之 间 班 子 成员之 间有 不 同的看 法 等 情 况 这时
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行 将 逐 步 转 变 为商 业性 银 行
都 将在 市场 经
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决策是 否正 确 往 往 决定 工作 的成 败 为
了 使 决策 符合 党的路 线
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、
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政策
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自主 经 营 是手 段
一
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要 立 于 不 败之 地
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农行 的实 际
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决策 层 为 行 长 负责
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党组
(委 ) 书 记
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他们
④ 行 领 导班 子 的 民 主 生 活 会 要 制 度 化
励 执行 层 对 全 行 的工 作献计 献 策 要 经 常开 展 调查研 究
向管理要效益向管理要效益,工作总结
向管理要效益:向管理要效益,工作总结学校必需把德育工作摆在重要位置，树立教书育人，治理育人，效劳育人的思想。
努力向治理要效益，是搞好学校德育教育的关键。
一、加强教师队伍建立，表达“示范性”教师要做好德育工作，首先要转变、更新德育教育理念。
“活动中育德，生活中育人”是学校德育的主要理念，通过组织学习、专题研讨以及班队工作等，不断完善并践行这一理念。
教师在自己的工作中努力做到喜爱学生，严格要求；敬重学生，公平交往；相互沟通，教学相长。
在详细工作中正视学生的特点，与学生建立民主、和谐、合作的“我—你”对话关系，形成友善、宽容的教育气氛，开展生动活泼的教育活动，促进学生全面的进展。
其次要加强工作责任性。
责任感是负责的态度，是行事能否胜利的根底性条件。
责任感能生出才智和力量，促使人去做好事情，并因工作胜利而感觉到一种尽责和胜任的欢愉和满意。
二、改良学生自主治理，表达“人文性”学校应努力制造富有人文气息的、相宜学生主动参加、自主活动的教育场所，在活泼、向上、和谐、民主、公平、欢快的环境中，发挥教育的综合效益。
1．建立自动、优化、有序的组织机制。
结合学校活动课程，广建多种共性的兴趣组织。
少先队大队部转变传统的委员制，增编加员，面对全体学生，公开民主竞选，让更多的小能人参加到大队委员中来，充实治理队伍，扩大治理职能，明确分工职责。
学校少先队组织的治理不应是单从大队到中队到小队的层级化治理，而是通过“小干部轮换制”、“小干部轮岗制”、“值日队长制”、“值周中队制”等形式，力争人人有治理的岗位，人人有治理的权利，人人能担当起治理集体、治理他人的义务，同时又承受其他小干部的治理。
这样穿插治理，使学生有更多的角色和体验的时机，在治理与被治理的丰富体验中得到多方面的熬炼。
2．实行自主、创新、分级的自我治理。
注意让少儿在自主、自治、自觉、自动的参加更多的自我教育与民主治理活动中承受教育，引导他们学会做人，学会生存，学会求知，学会健体，学会制造。
如何向管理要效益？
如何向管理要效益？主持人：随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。
作为企业“软实力”的重要组成部分，我们在思考如何向管理要效益？让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度，以共同成就“千亿华峰，百年老店”之梦。
童彬彬：如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”，夯实企业基石。
那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。
一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，实现低能耗、零排放的同时严格把关产品质量，打好品牌战略。
另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。
其次，要提升人力资源管理。
一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。
科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。
最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。
加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。
效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。
《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
”何鹏：管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。
向管理要效益必须做好三点：项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。
抓管理促规范 向管理要效益
上班 时 间 一 律 穿 工 作 服 、佩 戴 胸 牌 ，言 行 举 止 文 明 ；对 待 客户 主动 、热情 、耐 心 、周 到 ；虚心 听取
客户 意见 ，对合 理要 求尽 量满 足 ，用 实际行 动 让客 户满 意 。 １ ２ 严 格 目标管 理 ． 本 着客 观 、可 比 、便 于操 作 的原则 ，细化 考核
１ ３ 开展 双 向考评 ．
化 ，各项 工作均 有 明显起 色 。我们 的主要做 法 是 ：
１ 以提高 服务 质量 为 出发点 ，推 行规 范化 管理 加 强规 范化 建设 是保证 工 作质 量 、树立 良好形
为解 决 “ 干与 不于 、干 好干 坏一个 样 ” 的大锅 饭思 想 ，切实 加强 行政 与实 验人员 的工作协 调 ，我 所 自 ２０ Ｏ ６年 ４月起 定 期 开展 双 向考 核 ，即实 验 科 室负 责人 每 两 月 对 行 政 管 理 人 员 工 作 进 行 测 评 打
类人 员 的岗位 职责 和原 有 的规章 制度 进行 了认 真梳
理 、修改 、补 充和 完善 。在 此基 础上 ，编 印 了 《 岗 位职 责汇 编 》和 《 管理 制 度 汇 编 》 ，对 推 行 规 范 化
管理 、提 高管 理效 率和 工作 质量起 到 了积极 的促 进
作用 。
１ ５ 实行 事务 公开 ．
ｉ ｔ ｒ ａ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｎ ｉ ｎ ｆｃ ｎ ｃ ｉｖ ｍ ｅ ｔ ｇ ｉ ｅ ． Ｃｏ ｃ ｅ ｅ ｍ ｅ ｈ ｄ ｒ ｕ ｎ ｅ ｎ ｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｄ ｓｇ ｉｉａ ｔ ａ ｈ ｅ ｅ ｎ ｓ ａ ｎ ｄ ｎ ｒ ｔ ｔ ｏ ｓ ｗｅ ｅ ｓ ｍｍ ａ ｉｅ ｎ ｔ ｉ ｒｚ ｄ ｉ ｈ ｓ
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向管理要效益
学校 制 定 了 “ 东 大 学 外 籍 教 又减 少 了我 校 学 者接 待 上 的 时 间 和 入 ， 费 使 用 因 特 网 。这 样 既 方 便 山 免 师聘 请 工作 管 理 办 法 ” “ 和 短期 境 外 精力 ， 双方 都感 到满 意 。 了外 国 专 家 的 生 活 ， 决 了 与 家 人 解
效益。
良好 的 印象 。对 于 一般Fra bibliotek学 术交 流 活
代表 学 校 学术 水 平 和地 位 的关
原 需 院 每年 学校 组 织 各 院 系 按 项 目 申 动 ， 则 上不 安 排 校 领 导 会 见 ， 要 键 内容在 院 系 ， 系 的 主体 是 教 师 ， 发 报长、 短期 外 专 聘 请 计 划 ， 学 校 外 特殊 礼 遇 时 才 安 排 领 导 会 见 或 宴 尤其 是 有 知 名 度 的 教 师 。 因此 ， 经 挥各 院 系 、 的 积 极 性 、 动 性 ， 所 主 使 国专 家 工 作 评 审小 组 审 定 ， 定 出 请 。 制
协调 等工 作 ， 行 目标 管 理 ， 而 保 除提 供住 宿外 ， 实 从 每天 发 给 １０元生 活 专 家 中引起 了很大 的反 响 。 ０
证 专 家聘 请 质量 ， 少 浪 费 ， 大 限 费 ， 减 最 由专 家包 干 使 用 ， 变 了 以往 天 改 二、 以院 系 为 主体 。 以项 目为 基 度 发 挥 外 国专 家 的 作 用 ， 高 聘 请 天 宴请 的 不 良做 法 ， 外 国专 家 以 础 开 展 引 智 工 作 提 给
作为 来 年 制 定 聘 请 计 划 的 重 要 参 家在 方 便 之 时 来 校 任 教 一 至 三 个 都根 据本 单 位 学科 建 设 的总 目标 来 并 专 月 ， 门开 设 一 门 或 两 门课 程 ， 校 规划 引智 工 作 ， 落实 专 人 负责 ， 专 我 考。
我为公司管理效益提升献一策
我为公司管理效益提升献一策我为公司管理效益提升献一策我们应在党的正确领导下坚持“自我发现“和“自我批评”。
发现问题及时调整，发现问题及时解决。
提高个人素养，提高个人能力从而带动公司整体能力上调。
“我为公司管理效益提升献一策”首先应理解“公司”“管理”“效益”我个人认为，可划分为“三围一体”模式，三围即:“公司围绕效益”“效益围绕管理”“管理围绕公司”一体即:“公司，管理，效益一体齐头并进”。
一、何为公司围绕效益公司的成立目的就是在不违背法律法规，坚持“安全生产，预防为主”的方针的前提下创造最大的利益，所以公司在不违背安全生产前提下应将如何创造最大利益放在首位。
只有效益不断提升才会给公司带来前景、带来动力、带来希望。
建议:1、项目建设。
应建成一个发展一个，重视一个，管理一个，提升一个。
2、工程质量。
在保证工程速度的情况，更应该保证工程质量，避免为以后埋下隐患，造成更大的经济损失。
3、备品备件物资需求。
应最大、最快、最好的保证备品备件物资的供应，提高采购效率，缩短采购时间，保证采购质量。
避免因缺失备品备件而造成的经济损失。
4、公司各部门统一、协调。
需要多少，会报多少，补充多少。
二、何为效益围绕管理效益围绕管理顾名思义只有一个好的管理才会创造出好的效益。
一个好的管理体系至关重要，一个好的管理班子为公司带来的效益更是无可估量的。
建议:1、放弃国有企业的高姿态。
放弃我们现在身在国企的高姿态，虚心像知名的私有企业学习其优异的管理知识，取长补短，交流学习，不断的改善自我，自我充电，自我学习充实自我，将自我发展的更具完美。
2、资源最大化。
合理利用现有资源，下级单位做到不浪费，不谎报，不瞒报。
同样的资源创造出不同的价值。
3、员工平等化。
不管是正式工人还是派遣员工都应同等对待，大力提倡有能者居上，提高员工的工作热情，同时也能提高员工的技术能力。
4、工资合理化。
高薪永远是留住人才的重要手段，也是直接手段。
一个优秀的员工所创造出的效益远远要高于他所拿到的回报。
向管理要效益
向管理要效益向管理要效益进而给员工、追求企业利润，企业文化，形成良好的企业生存的目的和意义在于企企业追求利润的生产经营活动称为企业管理，社会创造物质和精神财富。
企业、业利润的最大化，是企业管理的最高标准，也是管理干部和员工追求的目标。
如何向管理要效益，是我们每一名管理者值得深思的课题。
一种制度，企业管理，是企业对生产经营活动规划、执行与控制的行为，它是进行企业管理，最基本的是要把握管理的重心。
作为企一种方法，也是一门艺术。
“理”的方法是以人其“管”的目的是科学合理的把生产经营活动管好，业管理，我们在管理考核中常用的一条原则“对事不对人”，强为本的把员工的思想理顺。
调的就是管理中的“管”；这里的“理”，单从字面理解就是“敬”，即尊重他人，也就是管理者要用爱心，结合员工思想状态、工作行为，和员工进行思想沟通，使其树立正确的价值观，进而自动自发的努力工作。
只有实行人性化的管理，营造良好的企业文化氛围，在员工思想中树立高尚的企业理念，打造出具有团队精神、综合素质过硬的员工队伍，才会使企业具有勃勃生机。
向管理要效益，必须确保企业管理的科学合理，要做到这一点，就必须以生产系统安全高效运行作保证，以培育良好的企业文化为先导，把企业目标明确化，制度建设合理化，执行管理人性化。
一、生产系统的安全可靠是企业效益的基础生产系统的安全可靠、高效运行，即系统内的设备能按照产品性能要求出力，是企业产生效益的基础。
这就要求我们在管理中，始终要把安全工作放在第一位，事故与亏损共生，安全与效益同行，上级考核和员工权益对企业来说，从国家政策、安全虽然不能决定一切，但能否定一切。
所以作为管理者，要从思想上提高认识，第一效益来认识。
第一工作、把安全作为本职工作的第一责任、从工作中抓好落实，对此，我公司率先按照仁爱总部的要求，下大力气进行了安全质量标准化建设，对设备缺陷、隐患进行了更深层次的治理，提高了设备的安全可靠性，不尽人意的地方就是“三角地”，可操作性差，精轧、粗轧、设备维修等员工的工作性质，又降低了员工的安全效率，这就需要我们在今后的工作中，不断完善《安全责任制》，循环，也是进行安全管理行PDCA使其真正成为进行安全管理的有效工具。
管理效益提升工作计划
管理效益提升工作计划管理效益提升工作计划应包括以下几个关键方面：1. 目标设定：- 明确提升管理效益的具体目标，如提高生产效率、降低成本、增强团队协作等。
2. 现状分析：- 对现有管理流程和效益进行深入分析，识别存在的问题和改进空间。
3. 流程优化：- 重新设计和优化管理流程，消除不必要的步骤，简化决策路径。
4. 技术应用：- 引入先进的管理软件和技术，如ERP系统、项目管理工具等，以提高管理效率。
5. 培训与发展：- 定期对员工进行管理技能和业务流程的培训，提升团队整体能力。
6. 绩效评估：- 建立绩效评估体系，确保每个员工和团队的目标与公司的整体目标一致。
7. 激励机制：- 设计合理的激励机制，鼓励员工积极参与到管理效益提升的工作中。
8. 沟通与反馈：- 建立有效的内部沟通渠道，确保信息流通顺畅，及时收集员工的反馈和建议。
9. 风险管理：- 识别管理过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对策略。
10. 持续改进：- 将管理效益提升作为一个持续的过程，定期回顾和调整工作计划。
11. 时间规划：- 制定详细的时间表，确保每项工作计划都能按时完成。
12. 资源分配：- 合理分配人力、物力和财力资源，确保工作计划的顺利实施。
13. 监督与执行：- 指定专人负责监督工作计划的执行情况，确保各项措施得到有效执行。
14. 成果评估与总结：- 定期评估工作计划的成果，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
通过上述步骤，可以制定出一个全面的管理效益提升工作计划，以实现公司管理效率的持续提升和优化。
围绕问题找方法 提升管理见效益
围绕问题找方法提升管理见效益----燃料入厂入炉标煤单价专项效能监察经验发言大家好!感谢集团公司给我们提供这次经验交流的机会，我发言的题目是《围绕问题找方法，提升管理见效益》。
下面，我简要介绍一下xx分公司开展燃料入厂入炉标煤单价专项效能监察的主要做法和体会。
近年来，我们坚持将效能监察作为纪检监察工作融入企业经营管理的重要切入点，通过走好选题立项、检查落实、对标分析、整改提升每一步，坚持围绕问题寻找解决办法，通过管理提升实现增加效益目标。
今年初，按照集团公司要求和分公司经营工作实际，我们把燃料入厂入炉标煤单价作为效能监察的重点，引入“洗衣”式理论，实施程序化操作，规范指标管理，提升企业经营效益。
一、目标明确，选题立项突出“三个点”选题立项是效能监察的首要环节，就像洗涤衣物前必须找准污渍一样，哪个地方需要搓洗，哪个地方需要刷洗，是确保衣物干净的前提。
我们按照集团公司加强燃料管理效能监察的要求，在3月初集中时间对所属企业燃料管理情况进行调研，着重从突出三个“点”上下工夫。
一是突出燃料管理重点。
我们制定了《燃料管理情况调查表》，围绕制度建设、设备管理等11个项目28项主要内容，组织所属企业对照要求客观实际地进行填报，为进一步摸清系统燃料管理底数奠定了基础。
同时，组织纪检监察人员先后深入阳城电厂和太原第二热电厂，实地查看企业从燃料进厂、接御、计量、采样、制样、化验等流程，详细了解制度执行、监控措施、定期分析和合同管理等情况，并针对存在的问题与企业个别领导班子成员和有关部门人员进行交流，逐步使效能监察的重点目标浮出水面。
二是突出燃料管理风险点。
为提高效能监察的针对性，我们坚持围绕容易产生燃料管理腐败现象的敏感领域和薄弱环节进行选题。
结算热值与入厂热值、入厂热值与入炉热值、油折标煤单价、煤折标煤单价、管理费、短倒费等指标是影响入厂与入炉价格差的关键，指标涉及的岗位人员存在较大的管理风险和廉洁风险。
把这些指标纳入效能监察范围，不但可以控制不合理费用支出，增加经营效益，而且能够帮助管理人员有效规避风险，促进廉洁从业。
以市场为导向向管理要效益不断推动公司科学发展
以市场为导向向管理要效益不断推动公司科学发展近年来，我公司在油田公司、工程建设公司的正确领导下，始终坚持“构建和谐路桥，打造优势企业”的战略目标，大力开拓内外市场，全面实施精益管理，积极转变发展方式，着力加强队伍建设，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。
2010年实现收入21.8亿元，利润6192万元，在工程建设公司名列榜首，呈现出了蓬勃发展的良好态势。
一、公司发展现状（一）以市场为导向，不断创新开发模式。
我公司始终把市场拓展作为企业发展的第一要务，不断加大开发力度，创新开发模式，实现了内外部市场的协调发展。
一是调整开发策略，完善市场布局。
针对国内市场的地区差异，有针对性地调整了相关政策，市场布局更加合理。
油田市场稳中有升，先后拿到了西一路、北二路、铁人大道、创业大道等56个项目，对完成全年经营指标起到了重要作用；外部市场不断巩固，成熟市场实现了滚动开发，全年中标3个大项目，合同金额6.86亿元；行业市场初见成效，重点加大管道伴行路市场的跟踪力度，并于今年年初拿到了造价3000万元的兰成线伴行路项目；国际市场继续跟进，跟踪了中缅管道伴行路、老挝万象至他曲公路和卡塔尔高速公路项目，吹响了进军国际市场的号角。
二是创新开发模式，扩大市场—1—领域。
公司在市场开发上采取灵活方式，加强与行业内部大型企业和地方建筑施工企业的合作，通过合作投标、联合施工等措施，积极寻求进入新市场的途径。
公司先后与中铁集团、中交集团、中国路桥集团及广东、江西、新疆等地方队伍建立了合作关系，进行了联合开发，并取得了积极进展。
三是规避项目风险，提高开发质量。
坚持规模与效益并重的原则，侧重开发那些投资到位、利润空间较大、市场运作规范、以及国家重点建设项目，开发质量不断提高。
通过有选择性的开发，扩大了外部项目的创效空间。
北大湖和朝黑就是两个典型项目，双双实现了大幅盈利。
2010年，公司市场开发足迹遍布全国14个省份，开发总额达到36.86亿元。
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靠管理创造效益，以文化整合人心——浅谈鑫冠公司2011年管理思路2010年已渐行渐远，2011年载着希望缓缓走来，新的一年将是一个什么样子，充满了诸多的变数，唯一可以做到不变的是我们的决心和勇气，困难并不可怕，痛苦是我们的营养，立志决定了我们的思维方式，志向在哪里，我们的全部身心就应该在哪里。
我们的志向是什么？公司总经理孙栋在鑫冠公司2011年公司总体工作规划中指出，“2011年是鑫冠管理之年，这一年，我们将以比较管理为主线，建立一套绩效考评体系，奖勤罚懒，赏功惩过；给员工一个展现自我才华的发展平台，实行能者上，庸者下的激励机制；加强干部队伍建设和员工技能培训；实行干部工作日清月结制度，开展一些与企业文化有关的活动，全面推进鑫冠企业文化建设。
”孙总就鑫冠公司企业管理及文化建设已给我们指明了方向，我们现在要做的就是盯住目标、目不转睛、坚定不移。
我们相信：只要我们意志坚定、谋划得当、措施得力，我们就能够在困境中奋然前行，到达梦想中的彼岸。
2011年元月21日，公司董事会成员来到鑫冠公司，组织召开了鑫冠公司2011年第一届董事会议，我公司班子成员参与并听取了会议精神。
会议就我公司2011年生产经营确立了年度具体目标，就是要达到：氨醇综合产量7.5万吨、吨氨醇耗煤棒1.65吨、耗燃煤130公斤、耗电1550度，实现销售收入1.8亿元，并逐步理顺管理，创建有鑫冠特色的企业文化。
要实现这一目标，没有切实可行的措施是不行的，也就是要把“向管理要效益，向程序要效益，向技改要效益”的思想从意识变为行动，通过全员的共同参与，使成本观念深入民心，让每个人认识到每拧动一丝阀门会增加多少成本，每漏一点气体会损失多少钱。
为此，公司就2011年管理工作的基本思路进行了多次探讨，最终确定了今年管理工作的基本方向：一、人力资源管理“招好人、用好人、管好人”是人力资源工作的三个核心问题。
招好人并不难，难就难在如何去用好人、如何去管好人，企业人力资源工作的落脚点就是如何最大限度的发挥企业员工的工作主动性、积极性和创造性。
要做好这一点，仅凭思想或意念是不行的，得有一个较为完善的人力资源管理体系，并要确保这个体系能有效运行，形成长效机制。
我公司今年人力资源工作将着重从以下几个方面切入：1、拓宽人力资源引进渠道，改变简单的被动式的招工方式，将我公司主动的推到社会谋职前台，增加社会知名度，增强社会影响力。
同时，我公司将逐步抬高入厂门槛，对入厂人员进行质量把关，提高员工的整体素质。
2、建立健康的劳资用工关系，形成约束机制。
随着我公司生产经营工作逐步走入正常轨道，企业成立初期一些历史遗留问题解决方案的逐步出台，我公司将以签订劳动合同为契机，在澄清劳资双方的责、权、利同时，加强对员工劳动法律知识宣传，使我们的员工知法、守法并合理用法，减少劳资双方的纠纷，创建和谐的用工关系。
3、完善人事管理制度，理顺公司内部人事工作程序，着重要从以下几个方面努力：（1）建立完善的员工档案，规范从招聘、报名、面试、录取到培训、分配及跟踪管理和人员的调动程序，对新入厂人员严格把好健康关；（2）完善部分人事管理制度，重点放在新工入厂试用期和学徒期管理、师傅带徒费用管理制度的修订、学生进厂相关鼓励政策的制定等；（3）完善岗位职称评估制度，重点放在技师聘任及关键岗位和重点职位的评选工作上；（4）建立优秀员工及先进个人的评选机制，配以依据员工工作表现进行评估后的加薪制度。
4、培育积极的价值观。
作为一个一夜之间从国有身份摇身变为私有的民营企业，难免会存在新思想与旧观念的碰撞，新的用人方式与传统论资排辈之间的交锋，新员工与老员工之间的文化差异以及来自五湖四海的不同人文理念的融合等等，所有的这些不同与差异，随时会产生我们工作上的隔阂或矛盾。
我们的人力资源工作，就是要将鑫冠公司塑造成一个大熔炉，把这些不同与差异通过有效的加工最终锤炼出有鑫冠特色的文化理念，要让我们的员工明白鑫冠的用人是“赛马不相马”，鑫冠工作的一切出发点是以效益为中心，鑫冠主张的不是单打独斗而是要求整体的合力，鑫冠倡导的是“五湖四海皆一家”而不是内耗等等。
只有大家形成了共同的价值观念，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题，鑫冠的发展不再是神话。
5、重点抓好培训，建立健全的培训管理制度。
2011年公司将加大对教育培训的投入，一方面完善培训设施，同时对培训师资力量进行考评认定，对培训过程及结果进行考评并兑现奖惩，要确保全员人均受训不低于72课时。
二、绩效管理2011年是鑫冠公司摘去“亏损”帽子的关键一年，这项脱贫工作做得好不好，就是要看我们的员工工作是否是盈利性质的。
所谓员工工作的盈利性质，就是每个人的不经意随时可能给公司造成五元、十元或是成百上千乃至万元的损失，而要每个人一天为公司多赚五元、十元那是难如上青天。
从这个层面上讲，减亏是人人的事，是天天的事。
为了将我们的员工队伍建设成为一支具有较高工作效率的队伍，公司决定自2011年在全公司范围内开展以绩效好坏为分配依据的差额分配体系，将我们员工的注意力及价值取向引导到以创造效益为目标的方向上。
现将我公司今年绩效考评的基本运作方案介绍如下：1、将公司年度总体目标依据季节性差异及检修时间安排分解到每个月，并以月度生产经营计划的方式下发，由各生产部门及管理经营单位进行解码，使每个具体负责人、每个班组、每个人都有月度工作指标。
2、公司依据年度总体目标设置奖惩标准，并建立以运行单位为结算个体的绩效分配构架，公司将分配权下放到各二级单位，由各运行单位根据公司总体分配方案结合班组、个人的绩效进行差额分配。
3、各二级单位必须结合公司总体绩效考评方案制定自己的二级考评方案并报公司综合部备案，并将二级分配情况上报公司留存。
4、公司要求各运行部门绩效考评方案以比较管理为依托，通过开展比较管理评选出部门的优秀员工及最差员工，公司对全年六次以上被评为优秀员工的实行下一年度加薪制度。
5、各单位绩效考评方案内容的确定应包括但不限于安全、产量、消耗、劳纪、精神文明等内容。
三、企业文化建设如孙总所言，一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。
鑫冠要发展，要步入一流企业的范畴，没有个性化的企业文化氛围，是很难实现这一目标的。
毕竟我们的起点还很低，我们的员工融合力还很不够，人文差异还很大，我们的文化建设就是要使大家求同存异，共同认知鑫冠文化的内涵，形成合力。
总体来说，鑫冠2011年文化建设的内容应包括以下几个方面：1、管理类。
企业在生产经营活动过程中，总会以一些规章制度来约束员工的行为，而人的思想是复杂的，思想的复杂性决定了行为的差异，在管理上就会表现为管理与被管理之间的矛盾的对立与统一。
为了理顺工作关系，创造和谐的管理氛围，进行必要的思想统一是非常关键的，那么对于大家应该共同遵守的行为准则，就要靠文化来统一认识。
正如骏化集团所宣扬的“管理本身就是得罪人的事，干部在坚持原则的过程中肯定会得罪人。
只有坚持原则，才能捍卫公司的利益”，我们在《鑫冠简报》第四期上宣贯“什么是领导对员工好？什么是员工对领导好？领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理、遵章守纪、精心操作、勤奋工作就是员工对领导好。
认识到这些并坚持不懈地做，企业就能欣欣向荣、生机勃勃。
”，宜化人则认为“人性化管理，就是要倡导和谐的人际关系。
和谐的人际关系就是简单而纯正、团结而互助。
没有勾心斗角，没有打击报复。
有错误，正确对待批评，虚心改正；有成绩，及时给予表扬奖励。
一处有难，八方支援，一切为促进工作，促进个人发展。
”只有大家共同理解并认识到这些，就不会产生观念上的巨大差异，也不至于出现打架、反管理等悖逆行为的发生。
2、安全类。
化工生产的性质决定了其危险性，如果我们安全管理上认识不足，管理措施上力度不够，甚至是对安全管理有糊涂的认识，那么这个企业是非常危险的。
安全是个非常严肃的话题，来不得半点疏忽。
事实上，我们在安全管理上的无情，却是对下属、对工友关爱与温情。
看看其他企业在安全管理上的文化观念，湖北宜化认为“安全是企业最大的稳定、最大的效益。
马期洛需求理论，第一是生存，第二是安全。
无论对个人还是企业，只要其存在，首要需求就是安全。
没有安全，就没有生存保障，就谈不上稳定。
对个人而言，安全事故将导致两改一归——老婆改嫁、子女改姓、财产归别人，对企业而言安全事故意味着零效益。
”3、思想类。
俗语说，“思想决定行为，行为决定结果”，人的思想观念的好坏，意识的正确与否，是决定一个人是否全身心的、认真的去完成一项工作的前提。
武汉桂香源集团董事长袁维金先生在东乡高信化工成立初期就告诫我们，“在工作取得成绩的同时，要善于看到问题。
比如说：在高信公司四大机基本开满、开稳后，许多干部员工开始感觉良好，认为艰苦创业时期已过，认为生产搞得可以，可以马放南山。
“小富即安”的思想开始蔓延，殊不知这只是井底蛙见、夜郎自大。
没有看到先进厂家水平，没有意识到市场变化给公司带来的巨大压力，有一点小进步，就沾沾自喜，完全忽略了仍然威胁着公司核心竞争力的问题所在。
认识到这些，就需要广大干部员工理解并推行好比较管理，从比较中查找问题，通过比较重塑自我，始终在企业内制造危机感，这样的个人或企业求生的欲望才更强，企业的发展才更快。
”，在文化建设上，他指出，“要在企业里创造永不终结的文化——行动——结果之间的良性循环。
你可以用言辞创造企业文化，但是你要用你的行为使其行之有效。
企业管理者要善于把好的文化观点应用到企业管理的每个细节，一幅标语、一句口号的张扬并不是真正的文化，真正的文化是能创造效益的、是打造团结、制造战斗力的人性措施。
”，一支思想不过硬的队伍，其危害是非常大的，难怪湖北宜化明确强调“不换思想就换人”。
4、执行力。
什么是执行力？就是按时按质按量的完成工作任务。
这一点对一个企业来讲至关重要，执行力大小决定了办事效率，是工作作风好坏的直接表现，在这一点上我们要以骏化集团宣扬的“说一千次不如行动一次”的观点为我们工作的座右铭，提高执行力，做好日清月结工作，养成良好的工作习惯。
四、制度建设最为一个新兴的企业，在其运营初期，必将出现许多与公司管理要求不一致的现象发生，我们将根据需要进行管理制度的调整与创新，着重从理顺工作程序、加强监管上下功夫，真正实现以制度治企业的目标，堵塞漏洞，降低成本。
对鑫冠而言，管理的雏形已初现，管理的方向已明确，摆在我们面前的就是如何去落实并完善，如何去坚持和维护制度的严肃性。
这不仅需要得到广大职工的理解与认可，更需要各级管理人员认真宣贯政策精神，务实抓好管理细节，扎扎实实推行阳光政策，发扬秉公精神。
本年度，公司将组织多形式的管理知识的培训学习，广开言路，采取与一线员工面对面交流的办法，不断修正我们的管理办法和管理思路。