供应商考核表
供应商考核评级表
供应商
所供物资
总得分
期间
年月日至年月日
项目
考核内容
考核部门
满分
考核标准
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
其他相关部门
5
依评分标准进行
总分
——
100
——
备注
供应商主管审核
签字（盖章）：日期：年月日
部门经理审核
签字（盖章）：日期：年月日
供应商考核评估表
供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。
评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。
2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。
考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。
3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。
与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。
4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。
考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。
5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。
考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。
评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。
优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。
良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。
一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。
差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。
评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。
总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。
通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。
供应商现场考核评估表
评估部门
评估得分
法定代表 联系人 联系电话 邮箱 评分分值 优 良 尚 较差 差 很差 543210
优 良 尚差 很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计 得分
/ 备注
小计 得分
备注
小计 得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不 合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”； 非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称 联系地址 企业性质 供应物料 序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用
供应商绩效考核表
产品开发个数
产品开发及时个数 产品开发一次成功的次数
平均开发周期 报价成功率
产品开发及时率 产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商纠正持 续改善能力
（10%）
月份
客户投诉及拒收次数
重大来料不合格次数
报告不规范次数
成本降低产品个数
供应商纠正持续改善能力分数
产品质量问题汇总
零件号（Top 15）
某某有限公司
7 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
8 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
N/A N/A N/A 0.00%
10
N/A N/A N/A 0.00%
11
N/A N/A N/A 0.00%
12
N/A N/A N/A 0.00%
Sum 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
N/A N/A N/A 0.00%
2
N/A N/A N/A 0.00%
3 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
4 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
5 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
6 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.000%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 20239 198
7 1 0.98% 14.29%
供应商考核评分表
序 考核项目 分值
a)待补充项； 1 供货质量 30分 b)待补充项；
c)待补充项；
扣分方法
实得分 扣分原因
交货准时性
a)待补充项；
2 数量准确性 15分 b)待补充项；
品种正确性
c)待补充项；
服务提供
a)待补充项；
3
和支持能
10分 b)待补充项； c)待补充项；
a)待补充项； 4 价格优势 15分 b)待补充项；
c)待补充项；
5
自我改进 能力
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
c)待补充项；
6
质量管理 体系
a)待补充项； 10分 b)待补充项；
7
环境保护
10分
a)待补充项； b)待补充项；
合计
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合 格；50分以下为严重不合格。
供应商考核评分表
供应商
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
考核级别
季度考核
半年度考核 年度考核
考核起止日期
202x年xx月xx日 至202x年xx月xx日
供应产品
xxxxxxx
供应概况
供应共 xx批，其中合格xx批，准时交货xx批，不准时交货xx批。
考核结果
优级（90分及以上） 较好 （90-85分） 合格（80-65分） 轻微不合格 （60-55分） 严重不合格（50分以下）
考核不合格处理
留用观察 取消供货资格
总经理签批：
考核人Biblioteka 考核日期：年 月日
供应商考核表
3．三包服务期内，用户投诉1次扣2分。
扣完10分为止，不出现负值。
总计：
备
注
1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，且经配套管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。
2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。
4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应，应予以淘汰。
填表人：审核：
扣分时，扣完20分为止，不出现负值。
质
量
30分
以交货批退率考核：
批退率=退货批数÷交货总批数
得分=30分×（1-批退率）
逾
期
率
20分
逾期率=逾期批数÷交货总批数
得分=20分×（1-逾期率）
另外：逾期造成停工待料1次，在逾期率总得分上再扣2分，限扣8分，总得分不出现负值。配合 Nhomakorabea度
10分
1．出现问题，不太配合解决，相关部门进行投诉，每次扣1分。
供应商考核表
供应商编号：考核日期：年月日
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
项目
配分
考核内容及方法
得分
考核人
价
格
最高分为40分，标准分为20分
根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应分数为20分。
每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分加2分。
同一供应商供应几种物料，得分按平均值计算。
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商考核表
三天内反馈4分
三天以上一周内反馈3分
两周内反馈2分
两周以上反馈1分
不反馈0分
解决问题灵活度（5）
对其解决方法满意 5分
对其解决方法认可 4分
对其解决方法部分认可3分
能解决少部分问题 2分
无法解决0分
技术支持
综合服务情况
10
有专业维护人员（2)
具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人：审核人：
(1)
2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施
(1)
3.保证不混批/错料
(2)
4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求
(2)
5.不合格品的控制程序及纠正措施
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
紧急事件处理
10
反馈速度（5）
对行业产品理解(1)
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇
供应商考核表
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标方法
得分
价格
30
平均价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（10）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
报价优惠程度（10）
（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%
产品质量
20
产品合格率（10）
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
每批货物中合格件数/抽样件数×100%
产品退货率（10）
退货/交货次数×100%
流程质量控制能力
10
有质量管理体系文件
（1）
1书面的企业质量方针和承诺
（1）
2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）
（1）
3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系
质量体系实施情况
（1)
1.各个质量控制点及各个工序有质量记录
对行业产品理解(1)
能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品
反馈速度(2)
当提出需求后能在最短的时间内给客户回复
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数
相应措施
A
供应商考核表
采购部意见
项目部意见
分管领导意见
总经理意见
现场评估等级：A-优；B-良；C-中等，跟进提升；D-差，不予使用；评审有特殊情况时可附
Байду номын сангаас
页说明。
供方走访仅进行成本分析和优势分析时，采购部内部签批存档即可。当供方现场审核出现重要
问题时，需评审到质管部和管理者代表。
供应商代码： 公司名称
供应材料名称
走访人员 报告内容 主要内容：
■问题反馈
供应商考核表
表单编号： 负责人及电话
□优势分析
走访日期 □成本分析
年月日 □其他
保障能力 及成本
保障等级： 成本等级：
采购经办
现场评估概况
质量评估 评估等级：
质管人员
技术能力 评估等级：
使用部门
问题处理能力 评估等级：
使用部门
集团供应商考核评定表模板
集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。
二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。
每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。
同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。
三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。
发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。
四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。
五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。
2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。
3、售后服务不好扣2分。
4、快速响应能力较差扣2分。
说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
备注：每项扣分值不得超过其基础分值。
供应商资质考核表
供应商资质考核表---一、供应商基本信息---二、供应商经营情况1. 供应商经营范围(请填写供应商所经营的产品或服务的具体范围) ---2. 供应商主要客户(请列出供应商的主要客户或合作伙伴) ---3. 供应商近三年财务状况(请填写供应商近三年的财务数据及指标)---三、供应商生产能力1. 生产设备和技术(请概括描述供应商的生产设备和生产技术水平) ---2. 产品质量控制体系(请描述供应商的产品质量控制体系和措施)---3. 供应商研发能力(请描述供应商的研发能力和创新能力)---四、供应商供应能力1. 供应商供货能力(请描述供应商的供货能力，如生产能力、供应周期等) ---2. 供应商供货稳定性(请评估供应商的供货稳定性，如供货历史、供货风险等) ---3. 供应商售后服务(请描述供应商的售后服务体系和措施)---五、供应商信誉评价1. 供应商社会责任(请评估供应商的社会责任履行情况，如环保措施、劳工关系等)---2. 供应商合规情况(请评估供应商的合规性，如合法经营、税务合规等)---3. 供应商口碑评价(请概括描述供应商在市场中的口碑评价)---六、考核结果1. 综合评价(请根据以上内容对供应商进行综合评价，并填写考核结果)---2. 改善措施及建议(请提出对供应商的改善措施及建议)---该资质考核表为供应商资质评估的参考依据，供应商须提供真实、准确的信息并配合资格审核的相关工作。
如有不实或虚假情况，一经发现将取消相关合作资格。
(字数：xxxx)。
供应商年度考核表
文件编号：
考核日期：考核周期：
供应商名称联系人地址源自电话项目配分
考核内容及方法
得分
考核人
品
质
40分
注：[1-总不良批次/总进货批次]×50=得分
交
期
状
况
25分
注：[1-超期交货批次/进料总批次]×25=得分
价
格
15分
1、低于或等于市场调查价为15分；
2、高于市场调查价10%为10分；
3、高于市场调查价的20%至30%为5分。
4、高于市场调查价40%以上为0分。
售
后
服
务
10分
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分。
2.会议正式批评或抱怨1次扣2分。
3.客户批评或抱怨1次扣3分.
有害物质查检
10
1.没按要求对物料做第三方检测的扣2分，。
2.无法提供第三方检测报告的每次扣2分。
总计
备
注
批准：审核：制表：
供应商考核表
供应商名称： 考核项目 考核内容 配分 20 质量合格率 10-15 6-9 供货质量 0 20 退货率 10-15 6-9 0 15 交货准时率 交货情况 6-10 3-5 0 15 按时交货量率 6-10 0 15 配合度 合作情况 信用度 6-10 0 15 6-10 0 总得一次（批）抽样合格率100% 一次（批）抽样1次不合格 一次（批）抽样2次不合格 一次（批）抽样3次以上不合格 期内无退货 期内退货1次 期内退货2-3次 期内退货3次以上 准时交货 期内延迟交货1天 期内延迟交货2-3天 期内延迟交货3天以上 按时保量交货 按时欠量交货1-2次 按时欠量交货2次以上，不能按时交货 配合度佳 配合度正常，可接受 配合度不良，不能接受 信用度佳 信用度正常，可接受 信用度低，不能接受
供应商考核表格
供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。
- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。
- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。
2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。
- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。
- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。
3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。
- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。
4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。
- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。
5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。
- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。
考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。
2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。
对数据进行统计，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。
5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。
6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。
总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。
通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。
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得分
评分说明
调查评核者
备 注
价格评核
1．原料价格
2．加工费用
3．估价方法
4．付款方式
技术评核
1．技术水准
2．资料管理
3．设备状况
4．工艺流程
5．作业标准
品质评核
1．品管组织体系
2．品质规范标准
3．检验方法记录
4．纠正预防措施
生管主核
1．生产计划体系
2．交期控制能力
3．进度控制能力
4．异常排除能力
10分
a)本司反映问题未处理妥善每次扣3分；
b)未按要求及时来处理每次扣3分；
c)未处理每次扣5分；
4
价格优势
15分
a)价格无优势扣3分；
b)价格优势不明显扣5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣10分；
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣2分；
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；
d)每次检测农药残留一次扣5分/次
e)每次以次充好，扣5分//次
2
交货准时性，数量准确性，品种正确性，
15分
a)每迟交一批货扣2分；
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣2分；
d)数量不符，品种交错每批扣2分；
3
服务提供和支持能力
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
考 核 结 果
优级较好合格轻微不合格严重不合格
考核不合格处理
留用观察取消供应资格
总经理签批
考 核 人
考核日期
供应商调查表（范例）
年 月 日
供应商编号
供应商名称
调查时间
第几次调查
总经理意见
签字：
日期：
合 计
调查人： 品控人：
名 称
地 址
法 人
联系人
电 话
传 真
网址
公
司
概
况
资本额
万元
主要产品
名称
厂牌规格
年产量
性能
成本
营业执照
法人身份证
账户资料
是否可开票
是否
合格证
报价单
材料来源
材料名称
供应厂商
员
工
客户
比例
月均销额
客户
比例
月均销额
采购意见
签字：
日期：
品控意见
签字：
日期：
财务见
签字：
日期：
供应商考核表
供 应 商 考 核 表
供应商
考核级别
A级季度考核B级半年度考核C级年度考核
考核起止日期
年 月 日至 年 月 日
供应产品
供应概况
供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a)每让步接受一批货扣2-5分；
b)每退换货一次扣5-10分；