软件项目需求管理课程
第04章 软件项目需求管理

❖ (1)需求的描述问题。 ❖ (2)需求的完备程度问题。 ❖ (3)需求开发的工期问题。 ❖ (4)需求的细致程度问题。 ❖ (5)需求的变化问题。
4.2.3需求管理的方法
❖ 在需求管理中,可以采用的方法主要包括以下一些 方面。
❖ (1)确定需求变更控制过程。 ❖ (2)进行需求变更影响分析。 ❖ (3)建立需求基准版本和需求控制版本文档。 ❖ (4)维护需求变更的历史记录。 ❖ (5)跟踪需求的状态。 ❖ (6)衡量需求的稳定性。
第4章 软件项目需求管理
本章目录
4.1软件需求概述 4.2需求管理方法与内容 4.3软件项目的任务分解 4.4软件需求的变更控制 4.5 案例与讨论
4.1软件需求概述
1 4.1.1软件需求的层次划分
2
4.1.2用户需求与特点分析
3
4.1.3系统需求与类型划分
4 4.1.4软件需求规格说明书 55
求是指用户对软件的功能和性能的要求,就 是用户希望软件能做什么事情,完成什么样的功能 ,达到什么样的性能。软件人员要准确理解用户的 要求,进行细致的调查分析,将用户的需求陈述转 化为完整的需求定义,再由需求定义转化为需求规 格说明。
❖ 软件需求可以按照层次进行划分,其内容包括业务 需求、用户需求、功能需求、软件需求规格等层次 。
4.2. 4需求管理的过程
❖ 需求管理的过程从需求获取开始,一直贯穿于整个 项目生命周期,其目的是力图实现最终产品同用户 需求的最佳结合。在整个需求管理过程中,主要包 括了以下内容。
❖ 1.需求获取 ❖ 2.需求确认 ❖ 3.建立需求状态 ❖ 4.需求验证 ❖ 5.需求承诺 ❖ 6.需求跟踪 ❖ 7.需求变更控制
软件工程中的软件工程项目需求管理和变更

软件工程中的软件工程项目需求管理和变更在软件工程项目中,需求管理和变更是一个关键的环节。
它涉及到对项目需求的定义、分析、评估、变更和控制等方面,对于确保项目的成功和客户满意度至关重要。
本文将介绍软件工程中的软件工程项目需求管理和变更的重要性以及相关的流程和技巧。
一、需求管理的重要性需求管理是一个跨功能的过程,它是项目成功的基石。
合理、准确地管理需求可以帮助项目团队有效地实施工作,确保项目按计划顺利进行。
以下是需求管理的重要性:1.明确需求目标:需求管理可以帮助团队确定项目的目标和要求,确保团队的工作与需求保持一致。
只有明确的需求目标,才能有针对性地开展工作,提高效率。
2.有效分析和评估:通过需求管理,项目团队可以对需求进行全面的分析和评估,明确需求的可行性和必要性。
这样可以避免因为误解或不完善的需求而导致项目失败或额外的开销。
3.变更控制:在软件工程项目中,需求的变更是常态。
合理的需求管理可以帮助团队及时识别并控制需求变更,避免因为频繁的变更导致项目延期或超出预算。
二、需求管理的流程需求管理的流程包括需求获取、需求分析、需求评估、需求变更和需求验证等环节。
1.需求获取:在软件工程项目启动之初,需求获取是首要的任务。
项目团队需要与客户和利益相关者充分沟通,了解他们的需求和期望。
采用面谈、问卷调查、竞品分析等方法可以帮助团队获取全面的需求。
2.需求分析:需求分析是将获取到的需求进行整理、归类和详细描述的过程。
通过需求分析,团队可以查看需求的完整性、一致性和准确性。
此外,还需要将获取到的需求与项目目标和计划进行匹配,确定需求的优先级和关联。
3.需求评估:在需求分析的基础上,团队需要对需求进行评估,包括技术可行性、成本估算和资源投入等方面。
通过需求评估,团队可以确定哪些需求是可行的和有意义的,并对项目的计划进行调整。
4.需求变更:需求变更是软件工程项目中常见的情况。
当项目团队和客户发现需求有变化或不完善时,需要及时对需求进行变更。
软件项目需求管理教材(PPT 81页)
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chapter__4
40
原型系统
原型实例
chapter__4
41
本章要点
一、软件需求定义 二、软件需求管理过程 三、需求建模的基本方法
原型方法 结构化分析法 面向对象的用例分析法 功能列表法 其他
四、案例分析
chapter__4
42
结构化分析方法
(SA,Structured Analysis)
项目经理自行决定
拒绝 修改合同相关信息
接受本次修改
chapter__4
修改相关需求
下个版本再修改
33
修改相应的项目计划
申请人
项目名称
阶段名称 文件名称
修改内容
韩万江
软件基表线4-3产需求品变修更提改交单提交单
申请日期
2002。10.11
项目管理系统
系统设计
RCR-PM-01.doc, RCR-PM-02.doc, 变更简述如下
1)修改测试流程控制:将2个角色,3个渠道流,改为3个角色,4个渠道流,详见RCR-PM-01.doc 2)增加开发人员技能信息库管理,详见RCR-PM-02.doc
验证意见 SCCB
同意RCR-PM-01.doc变更。RCR-PM-02.doc的变更可以推迟到下一个版本实施
验证人 韩万江,姜岳尊,孙泉
20世纪70年发展起来的面向数据流的方 法
是一种自顶向下逐步求精的分析方法
根据软件内部数据传递、变换的关系进 行分析的
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43
结构化分析方法-技术
数据流图(DFD) 数据字典(DD) 系统流程图
chapter__4
44
描述银行取款过程的数据流图
软件项目管理教学大纲

软件项目管理教学大纲软件项目管理教学大纲引言软件项目管理是现代软件开发过程中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、执行和控制等方面,以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将探讨软件项目管理教学大纲的设计,旨在培养学生的项目管理能力,为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
一、课程目标软件项目管理教学的首要目标是培养学生的项目管理思维和能力。
通过学习本课程,学生应能够理解软件项目管理的基本概念、原则和方法,掌握项目规划、需求分析、进度控制、风险管理等关键技能,并能在实际项目中应用所学知识解决问题。
二、课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和作用- 软件项目生命周期及其特点- 软件项目管理过程组和知识领域2. 项目启动与规划- 项目目标和范围定义- 项目需求分析和需求管理- 项目进度计划和资源分配- 项目风险评估和管理3. 项目执行与控制- 项目团队组建和沟通管理- 项目进度控制和问题解决- 项目质量保证和测试管理- 项目变更管理和配置管理4. 项目收尾与评估- 项目交付和验收- 项目总结和经验教训- 项目绩效评估和持续改进三、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。
学生将通过实际项目案例的学习和模拟项目管理的实践,提高其项目管理能力和团队协作能力。
四、教材和参考书目1. 教材:- 《软件项目管理导论》- 《软件项目管理实践指南》2. 参考书目:- 《软件项目管理案例与实战》- 《敏捷项目管理》- 《项目管理知识体系指南》五、考核方式本课程的考核方式将综合考虑学生的平时表现、课堂作业和项目实践等因素。
具体考核方式将在课程开始前公布,并根据实际情况进行调整。
六、教学团队本课程的教学团队由经验丰富的软件项目管理专家和教师组成。
他们将结合自身的实践经验和教学经验,为学生提供全面的项目管理知识和指导。
结语软件项目管理教学大纲的设计旨在培养学生的项目管理能力,为他们未来的职业发展做好准备。
软件项目需求管理教材(PPT 43张)

UML需求视图
用例视图(Use
case Diagram) 顺序图(Sequence Diagram) 状态图(State Diagram) 活动图(Activity Diagram)
用例实例
功能列表
需求类别(功能/性能) A.1 特性(Feature) A …… A.n B.1 特性Feature B …… B.n C.1 特性Feature C …… C.n 名称/标识 描述
规格文档参考
1.
2.
3. 4.
5.
6. 7. 8. 9. 10.
引言 系统定义 应用环境 功能规格 性能需求 产品提交 实现约束 质量描述 其它 签字认证
本章要点
一、软件需求定义 二、软件需求管理过程
需求的获取 需求分析 编写需求规格 需求验证 需求变更
三、需求建模的基本方法
需求验证
软件需求管理的过程
需 求 确 认
需求获取
需求分析
需求验证
编写需求规格
需求变更
需求变更
需求开发(确认)和管理基本任务
需求工程
需求开发
需求管理
需求获取
需求分析
变更管理 版本控制
需求验证
需求规格说明
风险分析
本章要点
一、软件需求定义 二、软件需求管理过程
需求的获取 需求分析 编写需求规格 需求验证 需求变更
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
《软件需求分析》教学大纲
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《软件需求分析》教学大纲目录一、内容概要 (2)1.1 课程介绍 (3)1.2 教学目标 (4)1.3 教学内容概述 (5)二、软件需求分析基础 (6)2.1 软件需求分析的重要性 (7)2.2 软件需求分析的基本概念 (8)2.3 需求分析的基本原理 (9)2.4 需求分析的方法论 (11)三、需求获取与整理 (11)3.1 需求获取的策略 (13)3.2 需求整理的技巧 (15)3.3 需求规格说明书的编写 (16)四、需求分析方法 (17)4.1 结构化分析方法 (19)4.2 面向对象的分析方法 (20)4.3 数据流分析方法 (21)4.4 其他需求分析方法简介 (22)五、需求验证与确认 (24)5.1 需求验证的目的和方法 (25)5.2 需求确认的流程和标准 (26)5.3 案例分析 (27)六、需求管理 (29)6.1 需求管理的概念和重要性 (30)6.2 需求变更的管理 (31)6.3 需求跟踪与监控 (33)6.4 需求文档的管理 (34)七、需求分析与设计的关系 (36)7.1 需求分析与设计的相互作用 (37)7.2 需求驱动的设计方法 (38)7.3 案例分析 (39)八、课程总结与展望 (41)8.1 课程总结 (42)8.2 学生学习成果评估 (43)8.3 对未来软件需求分析发展的展望 (45)一、内容概要本课程旨在培养学生掌握软件需求分析的基本理念、方法和技能,使学生具备从事软件项目需求分析工作的能力。
课程内容包括软件需求分析的基本概念、原理、过程和方法,以及相关工具的使用。
熟悉软件需求分析的过程和方法,包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证等阶段。
能够参与软件项目的需求分析工作,与项目团队成员有效沟通,确保需求的准确性和完整性。
软件需求分析基础:介绍软件需求分析的基本概念、原理、目标和任务,以及需求分析在软件开发生命周期中的地位和作用。
需求获取:讲解需求获取的方法和技巧,包括与客户沟通、现场调研、问卷调查等。
IT项目管理教案(软件项目管理)
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IBM Rational Portfolio Manager的熟悉
教学方法及师生互动设计:
演示法
实验法
课堂练习、作业:
用项目管理软件建立一个项目管理文件
课后小结:
第15次课2学时授课时间
课题(章节)
项目实践——基于RPM的项目管理实践案例
教学目的与要求:
1、利用已掌握知识进行课程实践
2、理解集成管理与集成变更管理
教学重点、难点:
重点:范围管理、进度成本管理、质量管理、
成本管理的图解控制法、净值分析法
难点:质量管理中质量控制与质量保证的关系
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
用挣值分析法对模型进行分析
课后小结:
教学方法及师生互动设计:
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业:
章节后习题
课后小结:
第14次课2学时授课时间
课题(章节)
熟悉项目管理软件
教学目的与要求:
1、掌握项目管理软件的主要功能
2、掌握在选择项目管理软件时应注意的事项
实践重点:
项目管理软件的注意功能
应用多媒体课件结合板书,采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解本堂课内容。
课堂练习、作业:
结合案例做出质量计划的模板、课后习题
课后小结:
第7次课2学时授课时间
课题(章节)
第6章软件项目人力资源计划
第7章软件项目沟通计划
教学目的与要求:
1、掌握人员管理计划
2、了解并掌握沟通管理中的三大要素
软件项目管理课程标准

《软件项目管理》课程标准适用专业:计算机应用技术开设时间:课程编码:4010360课时数:64一、课程性质软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,它在内容的基本框架上与项目管理具有领域相似性的特点;软件项目管理作为软件工程的一个重要组成部分,其知识领域的相关过程、方法、工具随着软件工程学科的发展也经历了重大的变革.本课程系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法,同时包含了相关知识领域当前的最新发展。
为了理论结合实践,本课程采用大量分散案例来解释和验证软件项目管理领域的基本概念、基本原理及基本方法,同时采用综合案例将整个知识内容有机地结合在一起。
本课程是计算机应用技术专业的拓展领域中的主要课程,对于软件开发和软件项目管理人员岗位应具备的软件项目管理能力的培养起到重要作用。
帮助学生获得必要的软件项目管理基本知识,掌握如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理.引导学生将所学的软件项目管理基本知识,运用于具体的案例分析和实践中,帮助学生理解所学内容,提高实践能力。
本课程要求学生具备初步的软件开发能力,要求学生通过具体的案例分析和项目管理实践,深刻理解所学的理论知识,努力提高软件项目管理的能力。
因此,课程学习难度较大.本课程采用“项目驱动,角色扮演,案例教学"的教学模式开展教学。
整个课程由1个完整的“综合考务管理系统"软件项目管理项目驱动,64课时内完成教师与学生互动的讲练结合教学过程。
教学中以学生为中心,教师全程负责讲授知识、答疑解惑、指导项目设计,充分调动师生双方的积极性,实现教学目标。
二、课程培养目标本课程的培养目标是:通过本课程的学习,提高学生对项目软件管理的认识,掌握表述、发现、理解、分析、管理、评估软件项目管理的方法、技术和手段,掌握与控制软件项目管理的全过程。
以项目管理的原理为基础、以实践经验和体会为案例、通过学习软件项目管理的方法、技术和工具,提高软件项目的开发效率和管理效率,能基本胜任软件项目管理员的岗位。
软件需求管理PPT课件

编写需求规格说明书
将分析和评估后的需求编写成正 式的需求规格说明书,明确软件 系统的功能、性能、非功能需求、 约束和假设条件等。
评审和确认
对编写好的需求规格说明书进行 评审和确认,确保其准确性和完 整性。
需求分析的工具
思维导图工具
如XMind、MindManager等,用于整理和 分析需求。
原型制作工具
初步需求收集
在项目启动阶段进行,主要目的是确定项目的目标和 范围。
深化需求收集
在初步需求收集之后进行,主要目的是细化功能需求 和非功能需求。
变更需求收集
在软件开发过程中进行,主要目的是应对利益相关者 提出的需求变更请求。
03 需求分析
需求分析的目标
确定软件系统的功能和性能 要求。
确定软件系统的约束和假设 条件。
软件需求的重要性
确保开发目标明确
提高软件质量
明确软件的目标和范围,避免开发偏 离方向。
明确的质量要求有助于提高软件的稳 定性和用户体验。
减少返工和变更成本
尽早识别和解决需求问题,降低开发 成本和时间。
软件需求管理过程
01
需求收集
通过与用户沟通、市场调研等方式 获取原始需求。
需求规格说明
编写详细的需求文档,明确各项需 求的细节。
03
为后续的软件开发和测试提供明确的依据。
04
便于需求变更的管理和控制。
需求规格说明的内容
功能需求
包括业务流程、数据流程、界面交互等。
约束和假设条件
如技术限制、开发环境、资源等方面的约束。
非功能需求
包括性能、安全、可用性、可维护性等方面 的要求。
验收标准
用于评估软件是否满足需求的明确标准。
软件项目管理课件:第3章项目范围与软件需求管理

编写软件需求规格说明书(SRS)
确定软件范围
编写功能需求
明确软件的功能、性能、安全等方面的要 求。
详细描述软件应具备的功能,包括输入、 输出、处理流程等。
编写非功能需求
编写约束和假设条件
描述软件性能、安全、可用性等方面的要 求。
明确软件开发过程中需要遵循的约束和假 设条件。
评审与确认SRS
组织专家评审
影响
项目进度延误
01
02
03
成本增加
质量风险
04
Байду номын сангаас05
团队士气受挫
需求变更控制流程
步骤1:需求变更申请 步骤3:变更审批
步骤2:变更评估分析 步骤4:实施变更
需求变更跟踪与状态报告
跟踪机制
建立详细的变更跟踪机制,确保每个 变更都有记录和可追溯性。
状态报告
定期生成需求变更状态报告,向项目 干系人汇报变更的最新情况和影响。
软件项目管理课件:第3章项 目范围与软件需求管理
• 项目范围管理概述 • 确定项目范围 • 软件需求管理概述 • 需求获取与编写 • 需求变更管理 • 案例分析
01
项目范围管理概述
定义与重要性
定义
项目范围管理是指对项目包含的工作 和项目的边界进行定义、确认、控制 的管理过程。
重要性
确保项目实施过程中各项工作均在预 定的范围内进行,避免项目范围的蔓 延,从而确保项目的顺利完成。
项目背景
某企业信息化项目,由于需求管理不善,导致开发出的软件不符 合用户实际需求。
失败原因
缺乏有效的需求管理流程,导致需求变更失控、开发偏离目标。
教训总结
软件需求管理是软件开发的关键环节,必须建立完善的需求管理流 程,确保需求变更受控,并及时与用户沟通确认。
软件开发过程中的需求管理

软件开发过程中的需求管理在软件开发过程中,需求管理是非常重要的一环。
通过合理的需求管理,可以提高软件开发的效率、降低风险,并最终实现客户期望的软件产品。
本文将着重探讨软件开发过程中的需求管理方面,包括需求收集、需求分析、需求验证和变更管理等。
一、需求收集需求收集是软件开发的第一步。
在这一阶段,软件开发团队需要与客户进行充分的沟通,了解客户的需求和期望。
通过面对面的会议、访谈、问卷调查等方式,收集客户的需求。
同时,也可以借助市场调研和竞争对手分析等手段,补充阳光不足。
二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理、分类和理解的过程。
开发团队需要仔细研读收集到的需求文档,确保全面准确地理解客户的需求。
在需求分析的过程中,团队成员可以运用工具和方法,如用例图、状态图、数据流图等,对需求进行清晰的表达和梳理。
同时,需求分析还可以帮助发现潜在的需求冲突和矛盾,及时进行调整和沟通。
三、需求验证需求验证是确保开发团队理解准确的需求是关键步骤。
在这一阶段,需要制定一套明确的验证方案,确保软件的开发符合客户的需求和预期。
常用的验证方法包括原型验证、测试验证和用户验收验证等。
通过验证过程,可以发现并修正之前可能存在的误解和偏差,确保需求的准确性和可行性。
四、需求变更管理需求在软件开发过程中是可以变更的,因此,需求变更管理就显得至关重要。
在软件开发过程中,几乎所有的变更都会带来影响,包括时间、成本和资源等方面。
因此,需要建立一套规范的变更管理流程,明确变更的原因、影响和后果。
并且,变更管理流程需要与需求验证和项目管理相结合,确保需求的变更能够得到妥善的处理和控制。
五、需求文档管理需求文档是需求管理的重要组成部分。
在软件开发过程中,需求文档记录了需求的收集、分析、验证和变更等过程,也是需求沟通和交流的重要工具。
因此,需求文档需要规范、清晰地记录需求的内容和约束,并且需要根据实际情况进行定期更新。
六、需求管理工具和技术随着软件开发的不断发展,需求管理工具和技术也在不断更新。
软件项目管理-需求开发与需求管理课件

5. 如何开展需求调查
5.3 《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书》的主要区别与联系
u 前者主要采用自然语言(和应用域术语)来表达用户需求,其内容相对于后者而言比 较粗略,不够详细。
u 后者是前者的细化,更多地采用计算机语言和图形符号来刻画需求,产品需求是软件 系统设计的直接依据。
u “现代营销学之父”菲利普•科特勒所著的《市场营销导论》是这样描述客户的: – 客户永远是本公司的座上客。客户并不依赖我们,而我们却依赖客户。客户不 是我们工作的障碍,而是我们工作的目标。我们并不因为服务于他而对他有恩, 他却因为给予我们服务于他的机会而有恩于我们。客户不是我们要与之争辩和 斗智的人。从未有人曾在与客户的争辩中获胜。客户是把他的欲望带给我们的 人,因此我们的工作就是满足这些欲望,从而使客户和我们共同获益。
那会导致后续的不少开发人员将错就错、白干活。 u 不论是复杂的项目还是简单的项目,需求分析员和用户都有可能误解需求。 所以需求
确认工作(属于需求管理)必不可少。
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4. 需求开发的主要困难与对策
4.6 开发人员写不好需求文档
u 需求调查工作不充分,获取的需求信息太少或者太乱,以至于写不成需求文档。 – 古时候,一书生在考试前补习“写文章”,成天愁眉苦脸。其夫人甚为不解, 问: “相公,你写文章比我生小孩还难吗? ”书生长叹一声: “娘子你哪里知 道我的难处啊!你生小孩时肚子里有东西,可我写文章时肚子里没东西啊。 ” – 所以要想写出好的需求文档,前提条件是把需求调查工作做好。
– 如果与用户约好了时间,切勿迟到或早退。 – 需求分析员应事先了解用户的身份、背景,以便随机应变。 – 需求调查不象侦探推理那样从蛛丝马迹着手,应该先了解宏观问题,再了解细
《软件项目需求》课件
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评审标准
制定评审标准,以便对需求规 格说明进行客观评价。
PART 04
需求变更管理
REPORTING
需求变更的原因与影响
原因
市场变化、技术更新、客户需求变化等。
影响
可能导致项目进度延误、成本增加、质量下降等。
需求变更的处理流程
收集变更请求
通过各种渠道收集变更请求,如客户反馈、 会议讨论等。
控制变更数量
限制不必要的变更,以确保项目按计 划进行。
沟通与协调
及时与客户、团队成员沟通变更情况 ,协调各方利益。
PART 05
需求验证与确认
REPORTING
需求验证的方法与工具
原型法
通过制作软件原型来验证需求的可行性和有效性。
测试用例法
通过编写测试用例来验证需求的实现是否符合预期。
需求验证的方法与工具
案例一:在线购物网站的需求分析
总结词
用户体验需求
在线购物网站需求复杂,需考虑用户体验 、功能需求、性能要求等多个方面。
网站界面应简洁明了,操作流程应简单易 懂,购物流程应高效便捷。
功能需求
性能要求
包括商品展示、搜索、购物车、结算、支 付、订单管理、退换货等功能。
系统应具备高可用性和可扩展性,能够承 受大量用户同时访问和交易。
在编写需求文档时,应遵 循公司或项目的标准规范 ,确保文档的一致性和可 读性。
保持需求版本控制
随着项目进展,需求可能 发生变化。应记录每个版 本的修改内容,以便追踪 和管理。
需求验证与确认的常见问题与解决方案
问题1
需求描述模糊不清
01
02
解决方案
软件项目管理-理论教学大纲
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《软件项目管理》教学大纲课程编号:XXX课程名称:软件项目管理课程类型:专业选修课总学时:50理论学时:50实验学时:0学分:3适用专业:计算机科学与技术先修课程:软件工程、软件测试一、课程性质、目的和任务本课程是计算机科学与技术专业的专业选修课,通过本课程的学习,使学生掌握现代软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法,了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的能力。
二、教学基本要求掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。
三、各教学环节学时分配四、教学内容及要求第一章软件项目管理概述【目的要求】了解:项目、软件项目、项目管理概念。
熟悉:过程管理与软件项目管理的关系。
掌握:项目管理知识体系组成。
【教学内容】1.项目与软件项目。
2.项目管理。
3.项目管理知识体系。
4.过程管理与软件项目管理的关系。
第二章项目确立【目的要求】了解:项目评估、项目立项。
熟悉:项目授权。
掌握:项目招投标过程。
【教学内容】1.项目评估。
2.项目立项。
3.项目招投标。
4.项目授权。
5.“医疗信息商务平台”招投标案例分析。
第三章生存期模型【目的要求】了解:瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量式模型。
熟悉:渐进式阶段模型。
掌握:敏捷生存期模型。
【教学内容】1.瀑布模型。
2.V模型。
3.快速原型模型。
4.增量式模型。
5.渐进式阶段模型。
6.敏捷生存期模型。
7.“医疗信息商务平台”生存期案例分析。
第四章软件项目范围计划——需求管理【目的要求】了解:软件需求定义。
熟悉:需求管理过程。
掌握:需求分析方法。
【教学内容】1.软件需求定义。
2.需求管理过程。
3.需求分析方法。
4.“医疗信息商务平台”需求案例分析。
第五章软件项目范围计划——任务分解【目的要求】了解:任务分解定义。
熟悉:任务分解过程。
软件项目中的需求管理
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软件项目中的需求管理:精细操作与团队协作在软件项目中,需求管理是至关重要的一个环节,它直接影响到项目的成败。
以下是一些关于如何有效地进行需求管理的建议:1.明确需求定义:在项目初期,需要对需求进行明确的定义。
这包括明确项目的目标、范围、功能需求、非功能需求(如性能、安全等)以及其他特殊需求。
这有助于确保所有相关人员对项目的期望有共同的理解。
2.进行需求调研:与项目利益相关者(如客户、用户、业务部门等)进行深入的沟通,了解他们的期望和需求。
这可能涉及到访谈、问卷调查、研讨会等多种方式。
3.需求规格说明书:将详细的需求记录下来,形成需求规格说明书。
这个文档应清晰、准确地描述各项需求,以便开发团队准确理解和实现。
4.需求验证:在形成初步的需求规格说明书后,应进行需求验证,确保所有记录下来的需求都是准确、可执行的。
这可能涉及到原型设计、功能规格验证等步骤。
5.需求变更管理:在项目执行过程中,可能会遇到需求变更的情况。
应建立有效的变更管理流程,对变更的需求进行评估、审核和追踪,确保变更不会对项目进度和成本造成过大的影响。
6.使用工具辅助:现在有很多工具可以帮助进行需求管理,例如电子表格、项目管理软件等。
这些工具可以帮助团队更好地组织、跟踪和管理需求。
7.培训和人员能力提升:定期对团队进行培训,提高他们在需求分析、沟通和管理方面的能力。
8.持续沟通和反馈:在整个项目过程中,应保持与利益相关者的良好沟通,及时反馈项目的进展情况,以便对需求进行适时的调整。
9.总结和反馈:项目结束后,应对整个需求管理过程进行总结和反馈,分析过程中的优点和不足,以便在未来项目中改进。
总之,有效地进行需求管理需要团队成员的高度投入和持续的努力。
从明确需求定义开始,到变更管理,每一个环节都需要精细的操作和团队的协作,这样才能确保项目的顺利进行并最终取得成功。
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通常情况下,经常提到的是用户需求和系统需求.
2.1.2软件需求层次
➢ 用户需求
用户需求从用户的角度描述系统的需求,以便没有专业技术 背景的用户能看懂.它只描述系统的外部行为,尽量避免涉及系 统内部的设计特性,因而用户需求就不可能使用任何实现模型来 描述,而只能通过自然语言,图表,图形等来叙述.
见课本P57
2.3需求管理
2.3.1 需求管理的必要性 2.3.2 需求管理的困难性 2.3.3 需求管理的目标和原则 2.3.4 需求管理活动 2.3.5 需求变更管理 2.3.6 需求状态 2.3.7 需求文档版本控制 2.3.8 需求跟踪 2.3.8 案例:需求变更的代价
能级,并逐渐渗透到需求级。
2.1.5需求工程研究内容
➢ 需求工程的目标 需求工程有两个主要任务: 其一是:通过对问题及其环境的理解、分析和综合,建 立分析模型; 其二是:在完全弄清用户对软件系统的确切要求的基础 上,用SRS把用户的需求表达出来。
2.1.5需求工程研究内容
(1)建立需求分析模型 分析模型是描述软件需求的一组模型。 需求分析模型包含问题及其环境所涉及的信息流、
与能力
2.1.1软件需求概念
➢软件需求在软件项目的作用(如图2.1所示)
制定项目计划
系统构建
基础
产品可 追溯到
用户编制
基础
文档过程
作为 基线确定前 输入 缩小范围
跟踪
状态
项目跟踪和 控制过程
需求管理
验证实现 作为 的正确性 参考
进行 变更 作为 基线
请求范围 缩减
变更控制过程
系统测试过程
图2.1 软件需求与其他软件过程的关系
处理功能、用户界面、行为模型及设计约束等,是形成 需求说明、进行软件设计及实现的基础。 (2)编写SRS
SRS的编写要以需求分析模型为基础、按照软件组 织定义的SRS大纲、采用某种需求描述语言来进行。
2.1.5需求工程研究内容
➢ 需求工程的层次分解
需求工程可分为需求开发和需求管理,前者测重于需求的生成, 而后者测重于需求变更的控制。
2.2.4编写需求文档
➢软件需求规格说明
(1)基本含义 规格就是一个预期的或已存在的计算机系统的表示,它可 以作为开发者和用户之间协议的基础来产生预期的系统. 软件需求规格SRS也称为功能规格说明,需求协议或系统规 格说明,精确地阐述一个软件系统必须提供的功能和性能 以及它所要考虑的限制条件,是对外部行为和系统环境 (软件,硬件,通信端口和人)接口的简洁完整的描述性 文档.
为保证软件项目的成功,无论在哪个阶段,只要发现 问题,都必须修正需求文档.
2.1.2软件需求层次
(2) 非功能需求
非功能需求是指那些不直接与系统的具体功能相关的一类需求, 但它们与系统的总体特性相关,如可靠性,响应时间,存储空间 等。
非功能需求定义了对系统提供的服务或功能的约束,包括时间约 束,空间约束,开发过程约束及应遵循的标准等。
达将引起需求的不可验证.
2.2.4编写需求文档
需求文档的作用:
使用对象 需求文档的作用
软件项目客户 了解软件项目能够提供的软件产品,检查软件需求是 否满 足需要 项目管理人员 根据需求文档制定项目的开发计划和软件过程,初步 预测资 源的使用 软件开发人员 理解要开发的产品及具体要开发的内容 软件测试人员 验证软件系统是否满足了预期的要求 软件维护人员 使用需求文档帮助理解软件系统内在的逻辑关系 软件发布人员 在需求文档的基础上编写用户文档,如用户手册 软件培训人员 在需求文档的基础上编写培训材料
可用性需求 效率需求
可靠性需求 可移植性需求 交付需求 实现需求 标准需求 互操作需求 道德需求 立法需求
性能需求 空间需求
隐私需求安全性需求
2.1.2软件需求层次
(3) 领域需求
领域需求的来源不是系统的用户,而是系统应用的领域,反应 了该领域的特点。
领域需求可能是功能需求,也可能是非功能需,其确定需要领 域知识。
功能需求描述系统所应提供的功能和服务,包括系统 应该提供的服务,对输入如何响应及特定条件下系统 行为的描述.
系统的功能需求应该具备全面性和一致性.要做到全 面和一致几乎是不可能的.原因有二,其一是系统本 身固有的复杂性;其二是用户和开发人员站在不同的 立场上,导致他们对需求的理解有偏颇,甚至出现矛 盾
2.1.2软件需求层次
使用自然语言可能出现如下问题 描述困难 需求混乱
因此写需求文档应遵守一些简单原则: 标准的格式 使用一致的语言 使用特殊文本 尽量避免专业术语
2.1.2软件需求层次
➢系统需求
系统需求是比用户需求更为详细和专业的需求描述,是 系统实现的依据.一个完整且一致的系统需求描述,是 软件设计的起点.
需求获取的主要活动和展现成果:
2.2.2 需求获取
确定需求开发过程 编写项目视图和范围文档 用户群分类 选择产品代表 建立核心队伍 确定使用实例 召开应用程序开发联系会议 分析用户工作流程 确定质量属性 检查问题报告 需求重用
2.2.3 需求分析
需求分析包括提炼、分析和仔细审查已收集 到的需求,以确保项目的参与者都明白其含 义并找出其中的错误、遗漏或其它不足的地 方。
护性及可见性等。
(2)IEEE标准830-1998
2.2.4编写需求文档
a 引言
a.1需求规格的目的 a.2软件产品范围 a.3定义、首字母缩写词语缩略语 a.4参考文献 a.5文档概要
b一般描述
b.1产品透视 b.2产品功能 b.3用户特征 b.4一般约束 b.5假设和依赖性
c专门需求
包括功能需求、非功能需求和接口需求
2.1.2软件需求层次
➢软件需求的四个抽象层次
原始问题描述 用户需求 系统需求 软件设计描述
2.1.2软件需求层次
软件需求的抽象层次如图2.2所示:
图2.2 软件需求的抽象层次
2.1.2软件需求层次
① 原始问题:描述是对要解决问题的叙述 ② 用户需求:是用自然语言和图表给出的关于系统需要提供
图2.3 需求工程的研究内容
2.1.5需求工程研究内容
需求开发和需求管理是有界限的如图2.4所示:
图2.4 需求开发和管理的界限
2.2 需求开发
2.2.1 需求开发活动 2.2.2 需求获取 2.2.3 需求分析 2.2.4 编写需求文档 2.2.5 需求验证 2.2.6 案例:某公司“船代”项目的需求开发
系统需求描述通常采用结构化语言和过程设计语言PDL.
2.1.2软件需求层次
系统需求的描述语言:
表2.1系统需求的描述语言
名称 说明
结构化 是对自然语言格式化, 语言 依赖于定义标准格式或
模板来表达需求描述
优点
缺点
表现能力强、易 于理解 、一致性 约束 、控制结 构 、图形化显示
仍然有一定程度的 二义性;细致程度 欠缺
非形式化方法:使用未作任何限制的自然语言,易 于理解和使用,但它固有二义性,且难以保证正确性、 可维护性,难以用计算机系统提供自动化的支持。
半形式化方法:介于上述两者之间,在宏观上对语 言和语义有较精确的描述,而在某些局部方面则允许使 用非形式化的自然语言。
2.1.4 需求工程发展历程
(3) 自动化 在自动化的层次方面,已从实现级、设计级发展到功
第2章 软件项目需求管理
2.1需求工程 2.2需求开发 2.3需求管理 2.4案例故事解析 2.5总结
2.1需求工程
2.1.1 软件需求概念 2.1.2 软件需求层次 2.1.3 软件需求质量评价 2.1.4 需求工程发展历程 2.1.5 需求工程研究内容
2.1.1软件需求概念
定义:
简单地说,软件需求就是确定系统需要做什么. 严格意义上,软件需求是系统或软件必须达到的目标
需求分析的目的:获得高质量的、具体的需 求
2.2.3 需求分析
绘制关联图 创建用户接口原型 分析可行性 确定需求优先级 建立需求模型 编写数据字典 应用质量功能调配
2.2.4编写需求文档
编写需求文档时,以下几点是应该注意的: 语句和段落尽量简短. 表达时采用主动语态. 语句要完整,且语法,标点等正确无误. 使用的术语要与词汇表中的定义保持一致. 陈述时要采用一致的样式. 避免模糊的,主观的术语,如性能"优越" 避免使用比较性的词汇,尽量给出定量的说明,含糊的语句表
2.2.1 需求开发活动
➢ 需求矩阵(表2.5):
需求获取
编写前景 确定用户需求开发过程 用户群分类 选择产品代表 确定用例 联系会议 分析用户工作流程 确定质量属性 检查问题报告 需求重用
表2.5 需求开发矩阵
需求分析
规格说明
需求验证
绘制关联图
采用软件需求规格说明模板 审查需求文档
创建开发原型
指明需求来源
的服务及系统的操作约束 ③ 系统需求:用详细的术语给出系统要提供的服务及受到的
约束,因而系统需求文档也称为功能描述. ④ 软件设计:描述是在系统需求的基础上加入更详细的内容
构成的,它作为软件详细设计和实现的基础,是对软件设
计活动的概要描述.
2.1.2软件需求层次
原始问题描述和用户需求的抽象层次比较高.能帮 助我们在较高的抽象层次上进行交流,便于用户和 软件开发人员之间的理解和沟通.
2.1.3 软件需求质量评价
一个好的需求集应该满足用户解决问题需要的功能和服务,而且尽 量避免软件设计与软件实现的细节.
软件需求质量度量的九个元素:
正确性 无歧义 完备性 一致性 根据重要性和稳定性分级 可验证性 可修改性 可跟踪性 可理解性
2.1.4 需求工程发展历程
➢ 产生