劳动合同法概述――员工入离职管理PPT课件

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劳动合同法讲解及员工关系管理实操(ppt47张)

劳动合同法讲解及员工关系管理实操(ppt47张)
主体:劳动法律关系的参与者,包括劳动者、 劳动者的组织(工会、职代会)和用人 单位 内容:主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体:主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物,如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训、 劳动环境等
6、和谐员工管理三阶段
• 合法:主体/程序/内容 • 平等:没有歧视 • 和谐:满意度高
案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同,2009年12月31日,合同期满。 因该员工工作表现不好,公司打算与该 员工沟通后,观察两个月,看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。 请问公司这样做是否正确?对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。
1、2个月后签订劳动合同: 承担2个月双倍的工资 2、2个月后不签订劳动合同: 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同,需额 外支付一个月的工资”
《劳动合同法》讲解及员 工关系管理实操
——讲师:
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施, 2、签订1年期的劳动合同,试用期最长为多久? 3、有员工入职我司车间员工一职,该员工是以 前在我司做过两年的老员工,和他签订两年 的劳动合同,试用期最长为多久?
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以 上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用 期不得超过六个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
2、劳动合同
劳动合同的概念:劳动合同是一把双刃剑;
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度

员工离职管理技巧培训PPT课件

员工离职管理技巧培训PPT课件

员工离职的概念
就是个体脱离了组织,导致 其在组织内原有身份资格以 及地位发生变化的行为。
离职分类
自愿离职
自愿离职指员工的离职行为是自愿的,没 有受到他人的胁迫或压力,属于个人选择 性的离职。
非自愿离职
非自愿离职的决策主要是组织作出的,脱 离组织的原因是员工无法控制的。
失能性离职与功能性离职
失能性离职
情况发生重大变化,致使劳动
0
合同无法履行,经用人单位与
2
劳动者协商,未能就变更劳动
合同内容达成协议的
经济补偿
0
需要支付经济补偿金,提前30
3
天通知或支付1个月工资
客观情况
客观情况,指发生不可抗力或 出现致使劳动合同全部或部分 条款无法继续履行的其他情况。 如企业迁移,被兼并、企业资 产转移等,并排除经济性裁员 的情况
02
劳动者不能胜任工作,经 过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的。
03
劳动合同订立时所依据的 客观情况发生重大变化, 致使劳动合同无法履行, 经用人单位与劳动者协商, 未能就变更劳动合同内容 达成协议的。
员工离职的法律红线
赔偿性的经济补偿
用人单位无故拖欠或者克扣劳 动者工资的,拒不支付劳动者 加班加点工资的,以及支付劳 动者工资低于当地最低工资标 准的,除在规定的时间内全额 支付劳动者应得的工资外,还 应加付相当于应发金额25%的
怠工成本
3.1 员工薪酬成本:工资+福利 3.2 管理成本 3.3 其他成本(事故、低质量和低数量成本)
替换成本
2.1 招聘广告费用 2.2 行政及面试费用 2.3 素质测试费用 2.4 培训费用 2.5 各种手册及资料费 2.6 体检费等

员工离职解决与管理培训课件ppt

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员工主动提出离职申请, 经企业同意后解除劳动合 同。
非自愿离职
企业因经营调整、破产、 裁员等原因,单方面解除 与员工的劳动合同。
员工离职的常见原因
01
02
03
04
个人原因
员工因个人职业规划、家庭原 因、健康状况等提出离职。
工作环境与待遇
员工对工作环境不满、薪资待 遇不满意、福利不佳等。
发展机会
员工寻求更好的职业发展机会 ,如晋升空间受限、缺乏培训
02
员工离职的解决策略
建立良好的企业文化
尊重员工
营造尊重员工的企业文化 ,让员工感受到企业的关 怀和重视。
鼓励团队合作
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作氛围和效 率。
倡导创新
鼓励员工积极提出创新意 见和建议,激发员工的创 造力和参与感。
提供有竞争力的薪酬福利
公平合理的薪酬制度
确保薪酬制度公平合理,与市场接轨 ,提高员工的满意度和忠诚度。
05
案例分析与实践
成功挽留核心员工的案例
总结词
通过有效的沟通和激励措施,成功挽 留核心员工,保持团队稳定和竞争力 。
详细描述
某公司面临核心员工离职的问题,通 过深入了解员工需求,制定个性化的 激励方案,加强内部沟通和职业发展 机会,成功地挽留了关键人才,稳定 了团队士气。
优化员工离职流程的案例
员工离职解决与管理培训课 件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 员工离职概述 • 员工离职的解决策略 • 员工离职的管理技巧 • 员工离职的法律法规与合规性 • 案例分析与实践
01
员工离职概述
员工离职的定义
01
02
03
员工离职

员工离职管理课件

员工离职管理课件
确认求职者是否背负竞业限制义务
解除与终止的法律实务
---刑事责任
刑事责任范围
被人民法院判处刑罚的 被人民检察院免予起诉的 被人民法院免于追究刑事责任的
解除与终止的法律实务
---医疗期
医疗期的概念
医疗期是指劳动者患病或非因公负伤,停止工作治 疗休息,用人单位不得解除劳动合同的期间
医疗期的确认
正规医疗机构住院或停工治疗(病假)期间
注意区分主动告 知与被动告知
要点 提示
劳动者的告知义 务限于与劳动合 同直接相关的基 本情况
解除与终止的法律实务
---欺诈胁迫
入职前体检
体检项目中不可包括澳抗、孕检等内容 根据简历等资料判断是否从事过职业病危害工作
核实简历,掌握背景
简 历 的 真 实 性
了 解 员 工 的 性 格 和 能 力
了 解 终 止 劳 动 关 系 的 情 况
特定 事由
通知 解除
不可 逆性
单位 支付 补偿
劳动 合同 解除
解除与终止的法律实务
---员工辞职
特别辞职权
未提供劳动保护或劳动条件
克扣拖欠劳动报酬 未依法缴纳社会保险
特定 事由
规章制度违反法律法规 欺诈胁迫导致合同无效 法律法规规定的其他情形 强迫劳动冒险作业
解除与终止的法律实务
---试用期被证明不符合录用条件
解除与终止的法律实务
---医疗期
实际工作年限
本单位工作年限 五年以下
医疗期(月) 3 6
核算周期(月) 6 12
十年以下
五年以上
五年以下
五年以上 十年以下 十年以上 十年以上 十五年以下
6 9
12 18 24
12 15

劳动合同法基础上员工离职管理实务操作PPT课件

劳动合同法基础上员工离职管理实务操作PPT课件

典藏
PPT
非过失性解除劳动合同
解除类 型
解除许可条件
解除禁止条件 解除程序 经济补偿
医疗期 满解除
不能胜 任解除
客观情 况变化 解除
医疗期满
不能从事原工作也不能 在医疗期内; 提前30日
从事另行安排的工作 不能胜任工作 经过培训或者调整工作 岗位 仍不能胜任工作的
在孕期、产期、书面通知
哺乳期内; 劳动者或
工伤丧劳; 者额外支
未进行离岗前 职业健康检查;
付一个月 工资;
15+5;
客观情况发生重大变化,其他法定情形。事先通知
致使原劳动合同无法履
工会
行,
当事人协商变更劳动合 同不能达成协议
工龄每满 一年支付 一个月工 资;
工资超社 平工资三 倍的按三 倍计发, 不超过12 个月
典藏 PPT
解除原因 试用期间不符 合录用条件 严重违纪
典藏
PPT
• 2005年,来自香港的姜甜进入日立公司办事处工作, 2006年,办事处升级为子公司,姜甜与日立数据系统(中 国)公司签订了无固定期限劳动合同,职务是商务经理, 主要负责招投标文件审核等工作。2007年起其年基本工资 为40.7万元,目标奖金为4.7万元。
• 2007年中,姜甜根据公司的要求,承担了部分销售订单数 据录入工作。 接手该工作一段时间后,有同事给姜甜 发邮件,称其录入错误太多,希望她能改正。就此,公司 和姜甜进行了多次沟通。双方对错误产生原因、应由谁承 担责任、如何解决问题产生分歧。
严重失职
利益冲突
无效解除
刑事责任
过失性解除劳动合同
解除条件 试用期间 不符合录用条件
违反规章制度 情节严重 失职,营私舞弊 用人单位利益造成重大损害的; 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系

《员工离职管理》课件

《员工离职管理》课件
公司内部管理制度不完善,缺 乏明确的职责和流程规范。
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管理方式不当
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领导管理方式过于严苛、不人 性化或缺乏有效的沟通与反馈
机制。
员工离职管理策略
单击此处添加文本具体内容,简明扼要地 阐述你的观点
建立良好的工作环境与氛围
营造积极向上的工作氛围
通过组织团队活动、鼓励员工 交流等方式,增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度。
提供舒适的工作场所
确保工作场所的整洁、舒适, 为员工创造良好的工作环境。
建立公正的晋升机制
提供公平的晋升机会,让员工 看到在公司内部有发展空间。
提供有竞争力的薪酬福利
制定合理的薪酬体系
根据市场行情和员工岗位,制定具有竞争力的薪酬体系。
提供丰富的福利待遇
如五险一金、带薪年假、节日福利等,增强员工归属感。
随着劳动法律法规的不断完善,未来的离职 管理将更加法制化,遵循相关法律法规,保 障企业和员工的合法权益。
WAT C H I N G
感谢您的观看
THANKS FOR
对未来员工离职管理的展望
更加关注员工心理健康
更加注重员工职业发展
随着社会对心理健康的关注度不断提高,未 来的离职管理将更加关注员工的心理健康状 况,以避免因心理问题导致的离职。
未来的离职管理将更加注重员工的职业发展 需求,通过提供更多的培训和发展机会,降 低员工离职意愿。
更加人性化
更加法制化
未来的离职管理将更加注重人性化,尊重员 工的个人选择和意愿,提供更加灵活的离职 方案。
建立弹性工作制度
01
允许员工在一定范围内调整工作时间、工作地点等,以便更好
地平衡工作与家庭。

员工离职管理培训课件ppt

员工离职管理培训课件ppt

未来员工离职管理的发展趋势与挑战
多元化管理方式
随着人才市场的变化,员工离职管理将趋 向于更加多元化和个性化。
法律法规的完善
随着法律法规的完善,企业在员工离职管 理方面需要更加注重合规性。
社交媒体的影响
社交媒体的发展对员工离职管理提出了新 的挑战,企业需要更加关注网络舆情。
人才竞争加剧
随着人才竞争的加剧,企业需要更加注重 员工的培养和发展,以降低离职率。
05
员工离职管理案例分析
成功挽留核心员工的案例分享
案例标题
留住技术骨干的秘诀
案例分析
该案例的关键在于,公司通过深入了解员工的需 求和关注点,针对性地采取了有效的措施,满足 了员工的发展期望和价值诉求。
案例描述
某科技公司为了留住技术骨干员工,采取了一系 列措施,包括提供职业发展规划、提高福利待遇 、加强内部沟通等,最终成功地让员工回心转意 ,继续为公司效力。
员工离职前的沟通与辅导
及时发现员工离职意愿
提供职业辅导和发展机会
通过观察员工的工作表现和情绪变化 ,及时发现员工离职的意愿,并采取 措施进行沟通和辅导。
为员工提供职业规划和发展的建议, 帮助其了解自己的优势和不足,并提 供培训和晋升机会。
了解离职原因
与员工进行深入的沟通,了解其离职 的原因,以便针对性地解决问题和改 进管理。
谢谢您的聆听
THANKS
离职手续办理注意事项
确保手续办理的及时性和准确性;对重要岗位的员工进行离 任审计。
离职后沟通与关系维护
离职后沟通目的
保持与离职员工的良好关系;了解离 职员工职业发展情况;为公司未来发 展储备人才。
离职后关系维护方式
定期发送问候信息;邀请参加公司活 动;提供职业发展建议和帮助。

员工离职管理法律要求和操作教材(PPT 64张)

员工离职管理法律要求和操作教材(PPT 64张)
中国劳动保障报社 法律事务中心 16
建议转化使用!!
不胜任转化为协商离职 要求是必须有不胜任的前提 面谈和以人为本是关键环节 补偿是重要手段 转变一个观念:不胜任还要给钱?
中国劳动保障报社 法律事务中心
17
客观情况变化解除的四要件
1、客观情况变化致使合同无法履行
2、无法达成协商变更 3、提前30日书面通知
2、培训或调整岗位
3、考核仍然不胜任
4、提前30日书面通知
5、支付经济补偿金
中国劳动保障报社 法律事务中心
15
案例:
某公司员工,与公司订立了无固定期限劳动合 同。公司在参加竞标中失利,该员工负责的一家长 期客户流失。公司遂以客户流失,岗位不再存在为 由安排员工待岗。在此期间,公司安排员工到另外 一个部门进行试岗,但该员工没有通过试岗考核, 未能实现上岗。此后,公司又为该员工安排两个岗 位,均被该员工拒绝。后,公司即以不胜任工作为 由,提前30日通知该员工解除劳动合同。 问题: 公司的解除合同行为是否合法?
中国劳动保障报社 法律事务中心
54
事实劳动关系的认定和处理
中国劳动保障报社 法律事务中心
55
事实劳动关系认定三要件
1、用人单位和劳动者合法的主体资格; 2、用人单位各项劳动规章制度适用于劳动 者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事 用人单位安排的有报酬的劳动; 3、劳动者提供的劳动是用人单位业务的组 成部分。
中国劳动保障报社 法律事务中心
22
案例
西门子裁员风波
中国劳动保障报社 法律事务中心
23
经济性裁员的六要件
1、濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重 困难 2、提前30日向工会或全体职工说明 3、听取工会或全体职工的意见 4、向劳动行政部门报告

HR员工离职管理法律及应对实务PPT模板

HR员工离职管理法律及应对实务PPT模板
二、员工解除劳动合同 1、非因用人单位过错解除; 2、因用人单位过错解除。
三、协商解除
用人单位解除—因员工过错
第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解 除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作
1.依照法定程序制定规章制度; 2.明确哪些违纪行为属于严重违纪; 3.注意收集相关证据
1.应制定详细的岗位职责,作为判定是否严重失职 的依据; 2.对重大损害进行明确界定; 3.注意收集相关证据。
1.兼职的证据; 2.造成严重影响的证据 3.提出改正的证据及拒不改正的证据
特别提醒
将解雇的理由 事先通知工会, 若工会有意见, 应研究工会的 意见,并答复
用人单位解除—非因员工过错
一、因员工患病解除
解雇患病员工应符合的法定条件和程序
1、首先要确定员工依法享有的医疗期的期限(根据《企业职工患病或非因工负伤 医疗期规定》);
2、期满后从事原工作,若不能从事原工作,则应另行安排工作,若仍不能从事, 则公司可以提前30日书面通知解除。
用人单位解除—非因员工过错
三、经济性裁员
一、经济性裁员的法定条件
(一)依照企业破产法规定进行重整的; “重整”的法律概念
(二)生产经营发生严重困难的; (三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的; (四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行
的。 因上述原因,需裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上 的

《工员离职管理》PPT课件

《工员离职管理》PPT课件

员工补签辞退通知信 按要求办理离职手续
薪资共享部提供辞退材料, 注明具体辞退原因
办理员工档案转寄等 (东方英才)
请在辞职信上签名
主管、经理批准员工的申请
您的辞职信需要有经理 的签名
员工持辞职信至薪资共享部门 领取离职清单办理离职手续
薪资共享部门审核离职手续 离职清算
部门、财务、IT 行政、图书管理员等
薪资共享提供离职材料 办理劳动退工
办理员工档案转寄等 (东方英才)
工员离职流程 – 违纪辞退
员工严重违纪,导致被公司单方面 解除劳动合同(辞退)
此类行为:员工旷工、偷盗 或劳动法和公司纪律政策规 定的严重违纪行为
可能会涉及到的其他部门或流程
部门提供员工此类行为的证明材料
SHE部门 必须事先 告知工会
如员工的考勤记录、严重违 纪事实依据
告知工会,及员工: 终止劳动合同通知信
业务人事准备解除合同通 知信或其他必要材料供签 署
员工从薪资共享部门领取 离职清单办理离职手续
薪资共享部按协议内容发通知信 并支付经济补偿金
业务人事同员工签协议, 如有需要请部门一同参与
员工签署解除通知信 及其他材料(如有需要)
员工必须先签协议,再办 理离职手续
必须事先告 知工会
员工从薪资共享部门领取离职清单 办理离职手续
薪资共享部门审核离职手续 离职清算
部门、财务、IT 行政、图书管理员等
1投递挂号信或快件、2登报
一段时间后 员工回到公司办理手续
业务人事和薪资共享部门与部门核实, 必要时向员工追索欠款,资料工具, 或公司缴纳的社保公积金
到规定的期限后,员工 没有返岗,即办理辞退手续
业务人事与部门确 认辞退员工,并及 时通知薪资共享部 门办理辞退手续

劳动合同法概述员工入离职管理

劳动合同法概述员工入离职管理

基本原则及权益保障
基本原则
劳动合同法遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信 用的原则。
权益保障
劳动合同法保障劳动者的合法权益,包括获得劳动报酬、休 息休假、劳动安全卫生保护、社会保险和福利等。同时,对 于用人单位违反劳动合同法的行为,劳动者有权依法维护自 己的权益。
02
员工入职管理流程与规范
在职培训
定期组织员工参加劳动合 同法等相关法律法规的培 训,提高员工法律意识。
离职培训
对即将离职的员工进行离 职流程和注意事项的培训 ,确保员工顺利离职并保 障企业利益。
定期检查,确保企业内部管理制度符合法律法规要求
制度检查
定期对企业内部管理制度进行检 查和评估,确保制度内容合法、
合规、合理。
执行检查
员工提出离职申请
员工应提前一个月向所在部门 负责人或人力资源部门提交书
面离职申请。
离职面谈
部门负责人或人力资源部门在 收到离职申请后,应与员工进 行离职面谈,了解离职原因、 离职时间等。
离职审批
根据员工离职原因和实际情况 ,由部门负责人、人力资源部 门、公司管理层等逐级审批。
离职通知
审批通过后,人力资源部门向 员工发出离职通知,明确离职
处理方式
双方协商一致解除的,签订解除协议 ;劳动者单方解除的,提前通知用人 单位并办理离职手续;用人单位单方 解除的,提前通知劳动者并支付经济 补偿金。
合同终止条件和程序
条件
劳动合同期满;劳动者开始依法享受基本养老保险待遇;劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪; 用人单位被依法宣告破产;用人单位决定提前解散等。
作用
明确劳动合同双方当事人的权利和义 务,规范劳动合同的订立、履行、变 更、解除和终止等行为,维护劳动关 系的和谐与稳定。
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集体合同、劳务派遣、非全日制用工
非全日制用工形式-- 以小时计酬为主,在同一单位一般每日平均工作时
间不超过4小时,每周累计不超过24小时,可与一个以 上用人单位签订劳动合同,可订立口头劳动合同,不得 约定试用期,双方可随时通知终止,不支付补偿,工资 结算不超过15日
三、把握员工入职管理预防劳动争议
(一)把握入职细节的必要性
劳动争议大多在劳动关系结束时发生,但争 议的隐患却在劳动关系建立时埋下
新法的规定使企业用工风险加大,劳动合同法 对劳动关系建立过程中用人单位的违法/违约行 为的处罚作了更具体的规定
三、把握员工入职管理预防劳动争议
(二)劳动者、劳务人员主体资格审查、责任 劳动者--
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(三)劳动合同期限:
以完成一定工作任务为期限的合同,一般来说, 有下列情形之一的,用人单位与劳动者可以签订 以完成一定工作任务为期限的劳动合同:
(1)以完成单项工作任务为期限的劳动合同 (2)以项目承包方式完成任务的劳动合同 (3)因季节原因临时用工的劳动合同 (4)其他双方约定的以完成一定工作任务为 期限的劳动合同
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(四)试用期的规定:
试用期的适用--
适用于3个月以上的固定期、无固定期合同,1次 不适用于不满3个月固定期和以完成一定工作为期限的合同
试用期限--
合同期3月-1年,试用期不超过1个月 合同期1-3年,试用期不超过2个月 合同期3年以上及无固定期,试用期不超过6个月
二、《劳动合同法》重点内容介绍
补偿金计算方法--
按劳动者解除终止前12个月平均工资,工作满一年1给个月,6个 月以下给半个月,6个月以上给1个月
工资水平在社平三倍以上的按三倍计算,且不超过12个月
给付补偿金时,新旧办法分段计算,以2008年1月1日为界
Hale Waihona Puke 、《劳动合同法》重点内容介绍(六)特别规定 《劳动合同法》同时还包含有特别规定
劳动合同法概述 员工入离职管理
人事部 2007.8
一、《劳动合同法》概述
《劳动法》于1995年实施以来,已超过了10年。因其 是原则性的法规,在各地执行过程中,要由各地方政 府出台规定操作细则,而不同地区的地方法规细则在 操作上却存在较大差异,使得有必要出台《劳动合同 法》来予规范和统一。
《劳动合同法(草案)》2005年12月26日人大常委会 第一次审议,一年半间历经四次审议,于2007年6月29 日表决通过,同日主席令签发。
(五)劳动合同解除和终止
员工可以解除合和终止同情形--
提前通知类:试用期提前3天通知,正常合同提前30 天书面通知
即时通知类: 劳动保护和条件、劳动报酬、社会保 险、规章制度违法、无效合同
即时无需告知:危及员工人身安全 劳动合同期满任何条件下不愿续订,即为终止
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(五)劳动合同解除和终止
2008年1月1日实施。
一、《劳动合同法》概述
《劳动法》是基准法,《劳动合同法》是 《劳动法》的子法,是专项法。
新法出台后,将给实施多年的各地劳动合同 条例和已确定的劳动关系立法模式带来重大调 整,同时用人单位人力资源管理理念乃至单位 的经营管理将受到挑战。
在此,我们将对《劳动合同法》做初步讲解, 使各位管理人员及员工了解合同法的主要条款 和一些公司责任,提升员工关系管理水平,避 免劳资冲突,建立和谐员工关系
二、《劳动合同法》重点内容介绍
《劳动合同法》共有八章九十八条,包括:
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
总则 劳动合同的订立 劳动合同的变更 劳动合同的解除和终止 特别规定 监督检查 法律责任 附则
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(一)对公司制度的规定: 按照《劳动合同法》的有关规定,公司在制定、修
企业可以解除合同情形--
即时通知:试用期不符合录用条件,严重违反规章 制度,严重失职,营私舞弊,与其他单位建立劳动关系 对工作任务造成严重影响,或提出不改,员工原因导致 无效合同
提前30天书面通知或额外付1个月工资:医疗期满, 不胜任工作,客观情况发生重大变化
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(五)劳动合同解除和终止
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(二)“劳动合同”订立必备条款:
必备条款: 用人单位的名称、住所、法定代表人 劳动者的姓名、住址、身份证号码 劳动合同期限 工作内容、工作地点 工作时间、休息休假 劳动报酬 社会保险 劳动保护、劳动条件、职业危害防护 其他事项
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(三)劳动合同期限:
企业可以终止合同情形--
新法实施后签订的第一个固定期合同到期,新法实 施后合同到期员工符合签订无固定期条件而未提出或同 意续订
法定终止情形--
合同期满,依法享受基本养老保险,死亡、被宣告死 亡、失踪,其他规定情形
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(五)劳动合同解除和终止
企业支付经济补偿金--
企业过错导致员工即时解除 企业提前通知解除 经济裁员 企业终止固定期合同的部分情况
二、《劳动合同法》重点内容介绍
(三)劳动合同期限:
与无固定期合同有关的过渡期规定: 《劳动合同法》自2008年1月1日起实施
《劳动合同法》实施前已依法订立且实施之日 仍然存续的劳动合同,继续履行;第十四条第 二款第三项规定连续订立固定期限劳动合同的 次数,自实施后续订固定期限劳动合同时开始 计算。
改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳 动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律及劳动 定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时, 应当经过职代会或全体员工讨论,与工会或职工代表 平等协商确定。
对于确定的制度,公司应公示或者告知劳动者。 为此公司将对有关制度规定进行补充和修订,规范 及清晰,方便执行。公示给全体员工,将制度做为 “劳动合同”的附件。
含固定期、无固定期、以完成一定工作为期限三类。 固定期限约定了终止时间,无固定期限未约定终止时间,完成 一定工作为期限则是以某项工作完成为期限。
无固定期限签订条件:
1、为同一用人单位工作连续10年,劳动者提出或同意续订。 2、连续两次固定期,且无可立即解除、医疗期满、不胜任工 作情形;(新法后)
3、法律规定的其他情形。
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