销售人员工资方案,底薪 提成 奖金
提成奖金分配实施方案范文
提成奖金分配实施方案范文提成奖金分配实施方案范文精选篇1企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。
一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%—15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）4、新开发客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比20%净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。
销售人员薪酬提成方案精选全文完整版
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销售人员薪酬管理方案
为了增强销售人员主人翁责任感，激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司的实际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、底薪标准：
销售人员入职2个月内底薪标准为2200元，2个月试用期后统一为3000元。
二、提成计算方式：
销售人员薪酬＝基本工资＋提成
1、销售业绩每月未完成6000指标则无提成，只发放底薪；
2、销售业绩每月完成小于1万按30%提成；
3、销售业绩每月完成大于等于1万小于3万按40%提成；
4、销售业绩每月完成大于等于三万小于8万按50%提成；
三、新客户奖励：
凡公司销售增加新客户，则新客户带来的销售业绩前三个月按35%提成，三个月后按统一的提成方式计算提成。
四、销售部门周业绩额：
销售部门每周业绩总额应达到25个TEU。
五、薪酬制度调整的激励机制：
个人年毛利满100万，年底额外奖励3万。
六、提成奖金发放原则：
回款率：要求100%，方可提成。
七、提成奖金发放审批流程：
提成资金由财务进行销售业绩统计，按季支付。
八、附则：
1、以上薪酬调整方案，从2016年6月1日起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。
4、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
特此通知！
上海宇寰国际货运代理有限公司
人事行政部
2016年5月25日。
销售人员薪资及提成奖罚标准
销售人员薪资及提成奖罚标准一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于本公司所有产品计算提成，不属提成范围的产品公司另外制定奖励。
三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、话费补贴、提成及其他构成。
2、发放月薪=底薪+话费补贴+提成+其他。
四、销售人员底薪设定销售人员试用期工资设定为2000元，根据新进人员的工作阅历及行业经验可适当上浮200-500元。
2、试用期期间提成正常计算，月销售金额达到6万元(RMB)，当月立即转正，按正式员工工资计算。
3、话费补贴：工作时间低于1年每月补贴60元, 满1年手机话费每月补贴100元。
4、提成：按销售额利润的1%计算(具体见本制度下方内容)。
5、其他：根据当月工作表现，工作突出、起到好的领头作用及对公司有好的献策者将酌情奖励。
6、其他收入：年终奖，视年销售总额而定。
五、具体提成准则1、业务人员的提成是建立在当月销售回款总额基础上（可累计订单），计算提成的日期为资金回款当月，具体提成如下：1）销售总额低于3万不计提成；2）销售总额大于3万同时小于5万，给予100元奖励；3）销售总额大于等于5万，可按当月总业绩金额的1%进行提成；4）销售人员所销售的产品单价低于公司产品报价表最低档的报价，同时报价经公司同意执行，提成基点将从1%降为0.5%。
2、销售人员在公司空白地区开发的经销商，公司将给予8000元的奖励，所有经销商的提成基点为0.5%。
3、每月评比销售冠军，销售冠军是指当月正常拿到提成的员工，奖励200-500元（销售额大于5万小于10万奖励200元，大于等于10万小于20万奖励300元，大于20万奖励500元）。
六、业绩处罚1）转正员工，连续两个月销售额均达不到4万元，将减薪200元，直至当月销售额达到5万元再次调整为正常薪资。
2）试用期业务人员，三个月累计销售额未达到3万元，根据情况考虑给予辞退处理。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案.22(精编文档)一、工资待遇1.基本工资销售人员的基本工资，咱们要根据岗位、工作经验、能力等多方面因素来设定。
一般来说，新入职的销售人员，基本工资可以设置为底薪+岗位工资，底薪部分可以按照当地平均水平来设定，岗位工资则根据公司规模、行业地位等因素来调整。
2.绩效工资绩效工资可是销售人员工资的重头戏，它直接关系到销售人员的收入水平。
我们可以设定一个绩效工资的系数，根据销售人员的业绩完成情况进行考核，完成业绩越高，绩效工资越高。
同时，也要考虑销售人员的日常工作表现，如客户满意度、团队协作等。
3.奖金除了基本工资和绩效工资，还可以设置一些奖金，以激励销售人员积极性。
比如，完成季度业绩目标的，可以给予一定的奖金；年度业绩突出的，可以设置年终奖。
还可以设立优秀员工奖、最佳团队奖等，让销售人员有更多的动力去拼搏。
二、销售提成1.提成比例销售提成是销售人员工资的重要组成部分，我们要合理设定提成比例。
一般来说，提成比例可以根据产品类型、销售难度等因素来设定。
对于容易销售的产品，提成比例可以稍低；对于难度较大的产品，提成比例可以适当提高。
2.提成周期提成周期要适中，不宜过长或过短。
过长，销售人员可能觉得收入不稳定；过短，销售人员可能过于关注短期业绩，忽视长期发展。
我们可以设定月度提成、季度提成和年度提成，让销售人员既能看到短期收益，也能关注长期发展。
3.提成发放提成发放要遵循公平、公正、透明的原则。
每月、每季度、每年的提成发放，都要及时、准确。
同时，要设立专门的提成发放制度，明确提成发放流程，确保销售人员权益。
三、管理制度1.考核制度建立完善的考核制度，对销售人员的业绩、工作态度、客户满意度等方面进行综合评价。
考核结果作为工资待遇、提成发放、职位晋升的重要依据。
2.培训制度定期对销售人员开展培训，提高其业务能力、沟通技巧、团队协作意识。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
销售人员工资方案-底薪 提成 奖金1.doc
销售人员工资方案-底薪提成奖金1销售人员工资方案销售人员薪资管理方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。
表现出色可提前通过试用期。
入职后基本工资1500元。
五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成50%计算任务额可以入职。
每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比3、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员完成销售额90％以上百分之十销售人员完成销售额50％以上百分之七销售人员完成销售额30%以上百分之五4、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
7、公司代理产品提成：（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成（二）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
销售人员工资分配制度方案
销售人员工资分配制度方案 How hard you did, how lucky you get!工资分配制度暂行方案一、收入构成：基本工资+职务工资+奖金+补助+提成+奖金+分红等二、收入标准：基本工资+职务工资+补助含交通、信息、午餐、冷饮等+提成比例百分比三、计算公式：实发工资=基本工资实际出勤日/30标准日+职务工资个人百分考核分/100部门个人任务完成率/100+提成+保险+个人罚金-个人所得税-公司代缴代扣费用;四、基本考核任务：一线营销人员1. 初级销售代表：5000元考核单位为60天内完成5千元可转正式员工;2. 中级销售代表：9000元考核单位为每月完成9000元可享受相关制度3. 高级销售代表：12000元考核单位为每月个人完成12000元,4. 市场部部长： 12000元考核单位为每月个人完成12000元,部门考核=5000初级销售代表人数员工+9000中级销售代表人数+12000高级销售代表人数+个人任务5. 后备干部：实习期：7000元考核单位为60天内完成7000元,方有资格竞争上岗6. 实习经理：实习期：10000元考核单位为60天内完成10000万业绩,7. 待岗后备干部：7000元—10000元考核单位为每月完成7000以上方有资格上岗8. 待岗经理：7000元—10000元考核单位为每月完成7000以上方有资格上岗9. 营销经理/总监助理：万,每月完成个人任务+部门任务10. 营销总监：任务=5000人数+9000人数+12000人数+15000人数五、工资参考标准及晋升降职办法1. 初级销售代表：500元底薪+100元餐补、话费、交通+提成+奖金入职两个月内的新员工为初级销售代表2. 中级销售代表：700元责任底薪+100元餐补、话费、交通+提成个人+奖金A：初级销售代表连续两个月完成业绩平均5000元以上晋升中级销售代表B: 中级销售代表连续两个月完成业绩平均在5000元以下降级为初级销售代表3. 高级销售代表：900元责任底薪+100元餐补、话费、交通+提成+奖金A:中级销售代表连续三个月完成业绩平均9000元以上晋升高级销售代表B:高级销售代表连续三个月完成业绩平均在9000元以下降级为中级级销售代表4. 市场部部长： 900元责任底薪+100元餐补、话费、交通+职务工资100—400元 +个人提成+团队提成+奖金A: 销售部长连续3月完成团队任务100%晋升为待岗经理B: 销售部长连续3月未能完成团队任务80%降为高级销售代表5. 营销经理:1000元责任底薪+100元餐补、话费、交通+职务工资100—300元+个人提成+团队提成+奖金A：销售经理连续4个月完成团队任务100%晋升为销售总监助理B：销售经理连续4个月未完成团队任务80%降职为待岗经理6. 实习经理：900元责任底薪+100元餐补、话费、交通+提成+奖金7. 待岗经理：900元责任底薪+100元餐补、话费、交通+职务工资100—400元+提成+奖金8. 主持人：800元底薪+50每场9. 咨询医生：1200元+奖金10. 实习期咨询医生：800元+奖金11. 讲师兼咨询：1200元+奖金+每课5012. 财会：800元补助+奖金13. 营销总监助理：1200元底薪+职务工资200-500+团队提成14. 营销总监：1500元底薪+职务工资200-800+团队提成+年底分红A: 营销总监连续6个月内平均完成团队任务100%以上奖励现金5000元B：营销总监连续6个月内平均完成未团队任务80%以上降职为营销总监助理六、底薪说明1、底薪只与出勤、考核挂钩；补助根据岗位、工作内容而定,含正常工作时通信,市内交通,午餐补助和夏季冷饮等同时于出勤考核挂钩；营销人员当月无销售底薪统一为400元；且无当月补助；2、销售代表当月业绩低于任务额60%,底薪扣200；高于60%低于100%,底薪扣100；享受补助的50%；3、销售部长、销售经理当月业绩低于任务额60%,底薪扣300；高于60%低于100%,底薪扣100；享受补助的50%；4、入职两月内员工保底底薪无考核;职务工资：根据岗位工作内容、工作范围而定,一线人员须完成60%以上,低于60%的不享受职务工资,低于100%而高于60%时,按职务工资百分比发放;七、销售额与提成百分比：1、销售代表A：销售额低于2500元时,公司不计个人提成；B：2500-6000元提成率5%；C：6001-10000元提成率6%；D：元提成率 7%；E：15001元-20000元提成率8%；F：20001元-25000元提成率9%；G：25001-30000元提成率10%；H：30001-35000元提成率 11%；I：大于35000提成率12%2、市场部部长团队：A：完成业绩低于任务额60%,公司不计提成B：完成业绩高于任务额60%低于80%,提成率%；C：完成业绩高于任务额80%低于100%,提成率%；D：完成业绩高于任务额100%低于120%,提成率1%；E：完成业绩高于任务额120%低于150%,提成率%；F：完成业绩高于任务额150%,提成率2%；3、营销经理、营销总监助理团队：A：完成业绩低于任务额60%,公司不计提成；B：完成业绩高于任务额60%低于80%,提成率%；C：完成业绩高于任务额80%低于100%,提成率%；D：完成业绩高于任务额100%低于120%,提成率1%；E：完成业绩高于任务额120%低于150%,提成率%；F：完成业绩高于任务额150%,提成率2%；4、营销总监：A：公司当月亏损,公司不计提成；B：公司当月利润率在1-10%,按纯利润计算提成率5%；C：公司当月利润率在11-20%,按纯利润计算提成率7%；D：公司当月利润率在21-30%,按纯利润计算提成率9%；D：公司当月利润率在30%以上,按纯利润计算提成率11%；5、后勤人员兼职销售：后勤人员兼职销售提成率统一为8%;八、奖金制度：1.月度奖：月销售冠军、当月销售在2万以上奖励其150-300元,月销售亚军,当月销售在万以上奖励100-200元,月销售季军,当月销售在万以上奖励50-150元;每月冠、亚军,当月评出,次月员工大会上发放或公司指定日期发放并授予荣誉称号,每月考核时间1号-30号;2.季度奖：季度销售冠军连续3个月销售总额6万以上,奖励其300-500元,季度亚军奖连续3个月销售总额万以上,奖励200-300元,季度季军奖连续3个月销售总额万以上,奖励100-200元；季度考核为第一个月1号到第三个月31号止为—竞赛期计算,在季度后的员工大会或公司指定日期发放并授予荣誉称号;1. 年度奖：年度销售冠军,自工作之日计到第365个工作日止统计业绩,总额达24万元以上,奖励500-5000元,亚军奖总额达19万以上奖300-3000元,季军奖总额达万,奖300-1000元,奖金在次年员工大会上或公司指定日期发放并授予荣誉称号;注：凡所有销售人员均可参加比赛,月冠、亚、季军,季冠、亚、季军,年冠、亚、季军均取标准以上的前三名,如有重名或相同业绩取其一,所有个人业绩不得弄虚作假,不得兑对、拼单、倒单等不规范行为,经发现取消参赛资格,不发奖金,情节严重的不计发提成;2. 优秀部门奖：评出月优秀部门冠、亚军,季优秀部门冠、亚军,年优秀部门冠、亚军,各2个部,凡每部每人平均销售完成任务方有资格参赛,评出优秀部门团队奖,部门团队,月度冠200-500元,负责人50-100元,亚军100-200元,负责人50元,季度冠500-1000元,负责人100-200元,亚军100-500元,负责人50-150元,年度冠1000-3000元,负责人500-1000元,亚军500-2000元,负责人100-500元,并授予荣誉称号;3. 完成任务奖：凡每月完成100%-120%奖,个人100元,完成120%-150%奖200元,150%以上奖300元,200%以上奖400元,随工资发出;4. 突出贡献奖：凡为公司做出无论各方面贡献为公司创造出明显利益或带动公司发展或优秀策划,均获得公司提供优秀贡献奖;九、工资发放：1、发放日期：每月3号前交清上月所有货款,并完成公司各项要求考核,暂定为每月12-15号为工资发放、结款时间,辞职人员在每月20号以后领取;2、发放方式：员工办理银行帐户、卡一张或到公司财务部当面凭证件领取;十、关于新员工凡实习期成员,自到公司面试第二天后的五天为公司培训时间,第六天开始正式考勤;当工作未满15个工作日的原则上公司要扣取相关培训费和教材费,即不计发工资;凡自动离开公司工作岗位达3个工作日的将做自离处理,不计发任何工资;十一、关于假期,公司安排待岗期间,仅发基本工资,不享受补贴,假期享有工资但不包括病假、事假等,加班：元旦1天,五一3天,国庆1天,春节3天仅限基本工资,原则上每月休息4天,可调休,不可连休,特殊情况报总经理批准,凡活动当天任何当会人不得以任何理由请假或缺勤,否则将严惩不待,严重者扣发工资;。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、工资待遇1.底薪销售人员底薪的设定要根据公司的实际情况和行业标准来制定。
一般来说，底薪要能够保证销售人员的基本生活，同时也要有一定的竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
具体金额可以根据职级、工作经验和业绩等因素来划分。
2.奖金除了底薪，销售人员还可以获得奖金。
奖金的发放可以与业绩挂钩，根据销售人员的业绩达成情况来发放。
这里可以设置几个等级，比如达标奖、优秀奖和卓越奖，分别对应不同的业绩达成率。
3.提成提成是销售人员收入的重要组成部分，它可以激发销售人员的积极性，提高业绩。
提成制度的设定要合理，既要保证公司的利益，也要让销售人员有足够的空间去争取更高的收入。
二、销售提成管理制度1.提成比例提成比例的设定要根据产品的类型、销售难度和市场需求等因素来制定。
一般来说，提成比例可以按照销售额的一定比例来计算，比如5%、8%或者10%。
同时，可以根据销售人员的职级和业绩来调整提成比例，以体现公平性和激励性。
2.提成周期提成周期是指销售人员获得提成的周期，可以是月度、季度或者年度。
一般来说，月度提成周期较为常见，它可以让销售人员及时了解自己的业绩和收入情况，有助于调整销售策略。
3.提成发放提成发放要及时，避免拖欠。
在提成发放时，要明确提成的计算方式和发放时间，确保销售人员对提成的计算和发放过程有足够的了解和信任。
4.提成调整随着市场的变化和公司政策的调整，提成制度也需要适时调整。
在调整提成制度时，要充分征求销售人员的意见，确保调整方案的合理性和可行性。
三、其他激励措施1.培训和晋升提供销售培训机会，提高销售人员的专业素养和技能水平。
同时，设定晋升通道，让销售人员有明确的发展目标，激发他们的积极性。
2.福利待遇除了工资、奖金和提成，还可以为销售人员提供一定的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等，以提高他们的满意度和忠诚度。
3.团队建设组织团队活动，加强团队凝聚力，让销售人员感受到公司的关爱和支持。
销售提成方案范文(精选5篇)
销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售人员工资方案-底薪+提成+奖金
销售人员工资方案销售人员薪资管理方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平,充分调动销售主动性，制造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。
表现精彩可提前通过试用期。
入职后基本工资1500元。
五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，其次个月完成50%计算任务额能够入职。
每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成计算方法：销售提成二净销售额X销售提成百分比3、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售人员完成销售额90%以上百分之十销售人员完成销售额50%以上百分之七销售人员完成销售额30%以上百分之五4、销售提成比率会依据本公司不同产品制定相对应的提成政策。
5、低价销售：业务员必需按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊状况需低价销售的必需向销售总监以上领导申请，公司依据实际状况重新制定销售提成百分比；6、对于销售助理及前台等其它不能挺直产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后赐予确定的年终嘉奖。
7、公司代理产品提成：(一)代理产品提成依据以下计算方法实行：代理产品•（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30%=销售人员实际提成(一)销售款待费报销制度：销售人员款待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才能够报销款待费，销售人员如遇特殊状况需要款待，能够向销售部总监申请，批复后才可款待，但款待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
销售人员薪酬管理制度及销售提成方案(共四篇)
销售人员薪酬管理制度1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。
2、范围：本规定适用于公司处于一线销售工程师。
3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。
4、内容：4.1 销售人员的薪酬结构在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：底薪+销售提成+津贴+福利其底薪的数额由公司根据员工的学历、工作经验和能力表现确定，在下表中选择：（表一）4.2底薪的发放形式底薪＝月度底薪（底薪数值的80%）+ 季度绩效工资（底薪数值的20%）其销售提成见下文第4.3节之规定。
公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任务额度确定其季度绩效工资。
销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）由公司领导根据对其学历、经验和工作能力的综合判断，及其上年度实际完成销售额来确定。
相关说明：A、销售人员每月月度底薪作为工资固定发放，不受考核影响，只与本人当月出勤情况挂钩；每月标准底薪=底薪数值×80%B、季度绩效工资=本人底薪数值×20%季度实发绩效工资与销售人员本季度绩效工资系数K1挂钩，即：季度实发绩效工资 =季度标准绩效工资×K1K1由公司针对销售人员的季度绩效考核结果确定，考核内容应包括：员工本季度销售任务指标完成情况（占80%）、销售基础工作完成情况（指销售三表，附后。
占15%）、本人阶段工作态度（占5%）等。
具体考核指标由公司经理审定。
针对销售人员在一年中前面的季度销售任务完成不佳，后面的季度将销售任务补充完成的情况，可根据具体情况在后面的季度补发前面季度因销售额不足原因而扣发的季度绩效工资。
4. 3销售业绩的核算方法4.3.1 根据公司业务的特点，销售人员的销售业绩按其所完成的销售合同额来统计。
针对公司代理产品销售额的平均毛利率达到20%计算，毛利率超过20%或不足20%者对其销售业绩进行折算。
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。
为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。
一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。
2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。
3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。
二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。
2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。
3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。
在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度
销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成、全勤奖、工龄奖+其他奖金；2、工龄奖：每满一年底薪加100元，全勤奖：100元/每月；3、发放月薪=底薪+提成+全勤奖+工龄奖+其他奖金二、销售人员底薪设定：销售人员试用期（试用期3个月）考核通过进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间, 销售人员：底薪1800，完成业绩3万底薪加200，完成5万底薪加300，完成10万底薪加600,，完成20万底薪加1200，以10万为单位，每增加10万业绩，递增600底薪。
销售组长：底薪 2000，组员每人完成业绩3万，提取0.02%提成，全体组员每人完成10万，提取0.04%提成。
销售经理：底薪2600。
三、提成制度：1、提成结算方式：已送货时间为准，隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成计算办法：设计印刷销售提成=（自己客户）销售额×3% +（李总客户跟单）销售额×1.5%超额销售业绩提成计算方式：20万以下提成按照3%，超过20万以上的（不含20万）提成按照4%（例如：完成30万，提成计算方式：20*3%+10*4%）,超过50万以上的（不含50万）按照5%（例如：完成60万，提成计算方20*3%+30*4%+10*5%）设计费5000元，额外奖金200元，超过10000奖金500元，以10000为单位，每超过10000元，递增500元奖金。
3、对于销售助理及文员、前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
四、实施时间：本制度自2014年1月1日起开始实施。
五、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
拟稿人：2014年2月21日。
公司销售提成方案9篇
公司销售提成方案9篇公司销售提成方案1销售人员业绩提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。
其次条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元月。
第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成实行分段式提成2.基本业务提成为4%（执行公司最低价格标准成交）3.业务员未完成任务额：没有业务提成仅有底薪4.销售提成实行分段制：以公司底价成交提成4%；超出最低价10%成交提成6%；超出最低价15%成交提成8%；超出最低价20%成交提成10%第六条提成发放业务提成随底薪一齐发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成。
第八条本规章自年月日起开头实施。
公司销售提成方案2为更好地做好餐饮销售提成方案，充分调动员工的工作主动性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增加赢利力气，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上(含十桌)的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%(不含酒水);此提成方案执行范围：酒店全部员工。
二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。
餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成(宴会厅按一个包厢算)。
东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。
其中70%平均支配给服务员，30%平均支配给收银员，传菜员，洗碗工。
茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标后，服务员当月推销的产品可赐予的提成如下：(以茶吧茶单和菜单为标准)价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。
珠宝销售人员薪资方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，珠宝行业逐渐成为奢侈品消费的重要领域。
为了提高珠宝销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本珠宝销售人员薪资方案。
二、薪资结构本方案采用底薪+提成+奖金+福利的方式，确保销售人员的工作动力和收入水平。
1. 底薪（1）初级销售人员：每月底薪3000元；（2）中级销售人员：每月底薪4000元；（3）高级销售人员：每月底薪5000元；（4）资深销售人员：每月底薪6000元。
2. 提成（1）初级销售人员：销售额的3%；（2）中级销售人员：销售额的5%；（3）高级销售人员：销售额的8%；（4）资深销售人员：销售额的10%。
3. 奖金（1）月度奖金：根据个人销售额和团队业绩进行评定，最高可达底薪的50%；（2）季度奖金：根据个人销售额和团队业绩进行评定，最高可达底薪的100%；（3）年度奖金：根据个人销售额和团队业绩进行评定，最高可达底薪的200%。
4. 福利（1）五险一金：按照国家规定为销售人员缴纳；（2）带薪年假：根据工龄，每年享有5-15天的带薪年假；（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放礼品；（4）培训机会：公司定期组织内外部培训，提高销售人员综合素质；（5）晋升空间：公司为销售人员提供广阔的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
三、薪资调整1. 新员工入职后，根据岗位和业绩表现，公司将在3个月内对其进行评估，根据评估结果调整底薪；2. 在职期间，销售人员如因个人能力提升、业绩突出等原因，公司可对其薪资进行调整；3. 薪资调整需经公司批准，并提前一个月通知销售人员。
四、考核与激励1. 考核指标：销售额、客户满意度、团队协作等；2. 激励措施：对业绩突出的销售人员给予高额奖金、晋升机会等；3. 考核周期：每月、每季度、每年。
五、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施；2. 公司人力资源部门负责方案的监督和实施；3. 如遇特殊情况，公司有权对本方案进行修改和调整。
销售人员薪酬及奖惩实施细则方案(底薪加提成)
销售人员薪酬及奖惩实施细则方案（底薪加提成）销售人员是公司的生力军，其薪酬待遇直接关系到公司的业绩和员工的积极性。
为了激励销售人员，提高其销售表现，公司决定实施底薪加提成的薪酬政策，并制定相应的奖惩实施细则方案。
一、底薪部分1.1 每位销售人员均享有固定底薪，底薪金额根据销售人员的工作经验、绩效表现、岗位等级等因素确定，公司将在员工入职时与员工签订正式劳动合同，明确底薪金额。
1.2 底薪的支付时间为每月月底，公司将按时足额支付销售人员的底薪，如遇节假日或特殊情况，公司将提前通知销售人员支付时间的调整。
二、提成部分2.1 除固定底薪外，销售人员还将按照其完成的销售任务和销售额获得相应的提成奖励，提成比例由公司根据销售目标和销售业绩确定。
2.2 提成的计算方式为销售人员完成的销售额乘以提成比例，公司将在每月月底结算当月销售人员的提成，并于次月发放。
三、奖惩机制3.1 奖励措施：公司将根据销售人员的优秀表现和突出贡献，在提成的基础上给予额外奖励，奖励形式包括但不限于单项奖金、晋升机会、旅游奖励等。
3.2 处罚措施：对于销售人员存在的违规行为或销售绩效不达标的情况，公司将根据公司规定进行相应处罚，包括警告、降级、工资扣除等。
四、实施细则4.1 公司将对销售人员的底薪、提成、奖励和处罚等相关政策全面通知，并建立健全的绩效考核和管理制度，确保薪酬政策的公平性和透明度。
4.2 销售人员在工作中应当遵守公司的相关规定，积极配合完成销售任务，提高工作效率和专业水平，实现个人与公司共赢的目标。
综上所述，销售人员薪酬及奖惩实施细则方案的制定将有利于激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司的长期稳定发展。
公司将根据销售业绩和员工表现不断完善和调整薪酬政策，实现员工和公司共同发展的目标。
销售人员薪资、提成及奖励制度
销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的强调以业绩为导向，按劳务分配为原那么，以销售'业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度适用于公司销售部三、销售人员薪资构成薪资结构=底薪+绩效+提成+奖金四、销售人员薪资设定基本工资：2500元绩效：1000元试用期：（基本工资+绩效）x 80% +提成正式期：基本工资+绩效+提成奖金：月奖金、季度奖、半年奖、年终奖五、试用期及正式期管理1、试用期为两个月2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额，可直接转正3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退4、试用期销售人员不设定销售任务5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际发放工资一同发放。
六、提成及绩效制度1、销售人员提成小于5万5%大于等于5万6%①俏售提成=销售额”销售提成百分比②销售经理提成是按团队销售额的1%2、绩效标准①每月绩效考核标准为3万②未完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资x业绩% +提成）计算③完成绩效考核标准，工资按：（基本工资+绩效工资+提成）计算七、奖金制度1、月奖：每月从销售人员中评出一名月销售冠军，给予200元奖励（销售冠军必须超额完成销售任务）2、季度奖：一季度业绩到达20万，奖励1000元3、半年奖：半年度业绩到达40万，奖励3000元4、年终奖：一年度业绩到达80万，奖励10000元5、销售人员未工作到年底，那么年终奖金不予发放6、未完成销售任务的销出人员不参与评奖销售人员薪资提成制度强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，充分调动业务人员的工作积极性提升业绩，以销售业绩和能力拉升收入水平，特制定以下销售提成管理制度：2、适用范本制度适用于公司全体销售人员。
三.薪资构成销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成。
四、销售佣金计提业务助理底薪2500元+800元绩效考核奖金+1% 跟单提成；业务主管：底薪4000元+ 1000元绩效考核奖金+2%业务提成+年终管理奖；精品文档可编斡的精品文档业务经理：底薪6000元+ 1500元绩效考核奖金+2%业务提成+年终团队销售奖金；备注：业务助理完成当月任务额（销售任务额由业务主管每月的1号公布）即享受绩效考核奖金；业务主管及业务经理销售提成按2%先行发放，截留局部待完成该年年度任务额后于次年年中一次性结算。
业务员销售提成方案模板7篇
业务员销售提成方案模板7篇业务员销售提成方案模板（篇1）一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5、__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、__区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
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销售人员工资方案
销售人员薪资管理方案
一、目的:
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。
二、适用范围:
本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成:
1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成;
四、销售人员底薪设定:
销售人员试用期工资统一为1200元,试用期为2个月,自行离职不算工资。
表现出色可提前通过试用期。
入职后基本工资1500元。
五、销售任务提成比例:
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月完成50%计算任务额可以入职。
每月完成销售指30%标销售人员,可在月底报销售部门申请绩效工资,完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度:
1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;
2、提成计算办法:销售提成=净销售额×销售提成百分比
3、销售提成比率:
提成等级销售任务完成比例
销售提成百分比
销售人员完成销售额90%以上百分之十
销售人员完成销售额50%以上百分之七
销售人员完成销售额30%以上百分之五
4、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
5、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;
6、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位,公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
7、公司代理产品提成:
(一)代理产品提成按照以下计算办法实行:
代理产品 -(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润业务人员提成比例:净利润*30﹪=销售人员实际提成
(二)销售招待费报销制度:
销售人员招待费用报销考核比例,原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费,销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售部总监申请,批复后才可招待,但招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。
七、激励制度:
活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:
1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予200元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)
2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)
3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予 1000 元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;
6、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。
7、每月有四天公休,没有公休并为请假的,奖励200元满勤奖
八、实施时间:
本制度自2015年6月19日起开始实施。
九、解释权:
本制度最终解释权归公司总经办所有。