杜邦安全管理体系(全).pptx
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杜邦安全管理模式(PPT40页)
6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执 行。
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
17
五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
16
五、安全文化和安全理念
安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个 组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
文化主导行为， 行为主导态度， 态度决定结果， 结果反映文明。
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五、安全文化和安全理念
预防为主 管理优先 行为控制 安全价值
我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作 的最高标准。 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活 动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公 众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。
10
三、 承 诺
零伤病、零事故目标 我们认为，一切工伤、职业病以及安全
和环境事故的发生都是可以预防的，我们 的目标是其发生率为零。我们将增进雇员 们在非工作场合的安全。
11
三、 承 诺
管理层和员工的承诺和义务
有关的安全、健康和环境问题将被报 知董事会，包括最高行政长官，以保证 方针政策的到位并采取行动实现承诺。
遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，
这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工 们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有 责任对员工进行教育、培训和激励。
8
二、核心价值及经营策略
2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外
，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然 环境生态平衡，照顾到后代的需要。
因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。
注重环保 提倡工业安全 实现零的目标
9
三、 承 诺
最高的绩效标准和企业优势 我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和
24
企业安全文化建设不同阶段中 企业和员工的安全行为特征：四个阶段
杜邦安全管理PPT课件
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性；
② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究；
③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果;
④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
初步行动（1） 形成十大安全理念
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
初步行动（6）行为安全识别研究
组建行为安全识别研究小组：
负责不安全行为的识别、统计、分析、削减措 施等的研究。5月份开始从公司专业管理和个别基 层单位试点两方面同时推动。6月份形成不安全行 为列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大 修中实施。
初步行动（7）事故管理研究
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分 析，在此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜 邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源 建立良好机制。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究；
③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果;
④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
初步行动（1） 形成十大安全理念
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
初步行动（6）行为安全识别研究
组建行为安全识别研究小组：
负责不安全行为的识别、统计、分析、削减措 施等的研究。5月份开始从公司专业管理和个别基 层单位试点两方面同时推动。6月份形成不安全行 为列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大 修中实施。
初步行动（7）事故管理研究
组建事故管理研究组：
负责公司多年来各类事故事件的收集、统计、分 析，在此基础上重新定义事故的概念并分类，参照杜 邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源 建立良好机制。
问题的提出（5）
对比体系建立前，员工的安全意识 增强了很多，但当前的安全文化和安全 理念比较零散，还不足以真正落实安全 工作的“人人有责” 。
诊断评估（1） 杜邦安全思想之一
杜邦事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
诊断评估（2） 杜邦安全思想之二
杜邦事故金字塔理论
杜邦安全管理体系幻灯片PPT
当时的平安对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开场建立了三项政策和制 度：一是管理层对平安负责的制度，既平安生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对平平安安保负险责制自，度而既此不现，是在由的平工安伤部保门险负制责度；和二安是保建基
金制度。员工平安公积金个人缴一局部，公司拿出一局部；
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000人 ，其中大约一半工作 在美国外乡以外
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更安康。
第二局部
杜邦公司历史与平安管 理开展历程
杜邦人今天的平安行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系平安带〔不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去平安设施不完备的小店，而且一
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦平安立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的平安业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的平安体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的平安记录：平安事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里平安10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦安全管理体系(全)通用课件
杜邦安全管理体系(全 )通用课件
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
• 杜邦安全管理体系简介 • 杜邦安全管理体系的构建 • 杜邦安全管理体系的实施 • 杜邦安全管理体系的持续改进 • 杜邦安全管理体系与其他管理体
系的整合 • 杜邦安全管理体系案例分享
目录
01
杜邦安全管理体系简介
杜邦公司的历史与背景
杜邦公司成立于1802年，是一家全球 性的化学品和材料科学公司，拥有 200多年的历史。
鼓励员工积极参与安全改进活动，营造“人人关心安全、人人参与安全”的文化氛 围。
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责
和操作要求。
制定完善的安全奖惩制度，对安 全生产做出贡献的员工给予奖励 ，对违规操作和事故责任人进行
惩罚。
定期对安全制度进行审查和更新 ，确保其适应企业发展和法律法
安全管理体系审核与评审
内部审核
定期进行安全管理体系的内部审核，检查安全管理体系的符合性和有效性。
外部评审
邀请第三方机构对安全管理体系进行外部评审，获取客观、专业的意见和建议。
安全管理体系优化与升级
数据分析与改进
对安全管理体系的运行数据进行深入 分析，发现潜在问题，制定针对性的 改进安 全和环保，不断改进生产工艺和管理 体系，以确保员工和社区的安全。
在早期，杜邦公司以制造火药为主， 但随着时间的推移，逐渐将业务扩展 到其他领域，如石油、天然气、农业 和电子等。
杜邦安全管理体系的核心理念
预防为主
杜邦安全管理体系的核心是预防 ，通过识别和消除潜在的安全风
安全事故预防与应对
安全预防措施
采取工程技术和管理措施，降低危险 源的风险，如使用安全装置、制定操 作规程、开展安全培训等。
杜邦安全管理.pptx
诊断评估（9）杜邦安全文化坐标系统
杜邦安全文化综合表达坐标
伤害率
• 依赖人的本能
• 以顺从为目标 • 管理承诺
• 主要仰仗安全 • 雇佣条件
管理人员
• 纪律约束
• 管理层参与欠 • 规则程序
缺
• 监督控制
,
• 个人承诺, 个人价值
• 自主管理 • 自我保护能力 和习惯
• 自我约束
• 帮助别人遵守
• 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
•联合小组将按优先 权安排和协调工作并 向主管领导汇报进展 情况。
•协助获取管理安层 全•协旅助程灌输企业的安全文化，
的承诺和继续实 训练管理能力和技巧，这样
施安全管理系统 管理人员可以培训下属。 的能力和技巧。 •协助改变员工安全行为
将可持续的安 全规范制度化
基准评价
1. 安全管理系统 2. 行为安全 3. 工艺安全
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。
杜邦公司承包商安全管理经验PPT49页
02 杜邦安全管理
步骤1：选择承包商
明确承包商选择责
3
任人员
4
指定一名合同管理员
制定或完善合同管 理流程指导手册
成立承包商安全管 理分委会
改进
加强相关人员的能
2
建议
5 力培训
1
6
包商预选程序的建 立及实施
02 杜邦安全管理
步骤2：合同准备
要素
在合同文件中以特定语言加入具体对承包 商安全期望要求
帮助理解如何推行承包安全要求 具体工作的安全标准 主要人员的能力和所需设备 预期的行为 没有意料之外的事 “安全协调”应参与到准备招标文件的过
程中，识别安全危险因素并在招标文件中 包括合适的安全条款 制订整个后续过程的“游戏规则”
02 杜邦安全管理
步骤2：合同准备
招标/合同文件应包括以下内容： 1 对安全的期望
…… ……
仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否 具有有效的安全计划。有效沟通不够！
仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否 具有有效的安全计划。缺乏实际考察来 证实承包商安全工作的能力！
没有组成承包商管理团队共同完成承包 商选择工作。
02 杜邦安全管理
步骤1：选择承包商
承包商安全能力评估
承包商先前是否在这里 或在其他公司有过成功 的业绩表现？
3
没有采用合同专业用语。
4
没有确切地表明具体的期望要求。
5
…… ……
02 杜邦安全管理
步骤2：合同准备
分组讨论：合同准备
1
分组围桌讨论
指定一名汇报人员
2
进行以下内容的讨论：结合您所
பைடு நூலகம்
3
在单位的目前状况，列出合同准
杜邦安全管理体系课件
文化与价值观
总结词
杜邦安全管理体系以建立安全文化为重点，将安全作为公司价值观的核心。
详细描述
杜邦公司认识到，要实现长期安全，必须首先建立一种以安全为首要考虑的文化 。这种文化需要全体员工的参与和认同，从而将安全视为公司价值观的核心。
员工参与与伙伴关系
总结词
杜邦安全管理体系强调员工参与和伙伴关系，鼓励员工积极 参与到安全管理中。
详细描述
杜邦公司认为，员工是公司最重要的资源，他们的参与和合 作是实现安全的基石。公司通过各种途径鼓励员工参与安全 管理，如提供培训、奖励机制等。同时，与合作伙伴建立紧 密的合作关系，共同推进安全管理。
风险管理
总结词
杜邦安全管理体系通过全面的风险管理，降低事故发生的概率和影响。
详细描述
杜邦公司采用全面的风险管理方法，包括事故预防、应急预案、隐患排查等，旨在降低事故发生的概率和影响。 同时，公司不断优化风险管理流程，确保其针对不同情况的适应性。
05
CATALOGUE
总结与展望
杜邦安全管理体系的总结
01
背景介绍
杜邦公司是一家历史悠久的多元化跨国公司，以其安全管理体系而闻名
于世。该体系始于20世纪初期，经过不断发展和完善，已成为全球安全
管理的典范。
02
体系特点
杜邦安全管理体系以“零事故”为目标，注重预防为主，全员参与，以
及持续改进。它涵盖了安全文化、安全制度、安全培训、风险评估、应
企业领导应高度重视安全管理工作，并从 自身做起，带动全员参与安全管理。
完善制度
加强培训
企业应建立健全安全管理制度和操作规程 ，明确各级责任和权限，确保各项安全工 作的落实。
企业应加强安全培训和教育，提高员工的 安全意识和技能水平，减少事故的发生。
杜邦经典安全管理培训课件.pptx
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基
杜邦安全管理PPT课件
引进杜邦安全管理 全面改进QHSE管理体系
一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立 并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成 效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时 性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐 患必须得到及时整改
7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九 冒险成功的收益
初步行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗， 严重违反劳动纪律者辞退
9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
初步行动（4） 联合开发组
组建联合开发组推动安全旅程并设专题研 究工作小组：
•以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统
•协助编写系统规程 •开发实施安全管理系统的能 力和技巧
•通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
诊断评估（7） 行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构
安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的 宣传教育并讲解独石化安全理念。
2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行 为识别、调查研究。
3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。
初步行动（5） 专项宣讲
组建宣传教育小组：
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理 念等的宣传教育，共组建4个宣讲队。利用各单位安 全例会、技术课机会进行轮回宣讲，在大修前完成一 个轮回，让公司全员了解杜邦理念，开始自我安全意 识的培养和行为安全的初步修炼
杜邦安全管理体系(全)课件
杜邦安全文化的核心价值观
零事故
人为本
杜邦安全文化的核心价值观之一是追求零 事故的生产环境，通过不断改进安全管理 体系和技术手段，降低事故发生的概率。
强调以人为本，关注员工的安全和健康， 提供安全的工作环境和条件，确保员工在 工作过程中不受伤害。
预防为主
持续改进
强调预防为主的安全管理理念，通过加强 隐患排查和风险评估，提前发现和解决潜 在的安全问题。
安全制度与流程优化
安全制度建设
制定和完善各项安全管理制度和 操作规程，明确各级人员的安全
职责和要求。
流程优化
通过对现有流程进行分析和改进， 消除安全隐患，提高作业效率和安 全性。
制度执行与监督
确保各项安全制度得到有效执行和 监督，及时发现和处理违规行为。
安全审计与监督
安全审计
定期对作业现场、设备设施、管 理制度等进行安全检查和评估，
跨部门协同
加强跨部门、跨领域的协同合作，形成全方位的安全管理网络。
企业如何借鉴与应用杜邦安全管理体系
培训与意识提升
加强员工的安全培训和 教育，提高全员安全意
识。
引入数字化工具
利用数字化工具进行风 险评估、监测和预警，
提高安全管理效率。
持续改进
借鉴杜邦安全管理体系 的持续改进理念，不断 完善企业自身的安全管
提升企业形象与社会责任
企业形象塑造
通过实施杜邦安全管理体系，向外界展示企业对于安全和员工健康的重视。
社会责任履行
积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感和公众认可度。
05
杜邦安全管理体系的挑战与未来发展
安全管理体系的局限性
传统安全管理体系
传统安全管理体系通常基于经验和事故后处理，缺乏预防性和前 瞻性。
杜邦质量安全管理体系.pptx
诊断评估（5） 杜邦安全文化之二
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都 亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活 动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意 安全。
9、安全操作是一项精明的生意。 10、安全管理系统必须以人为本。
诊断评估（6） 杜邦安全旅程
联合开发 小组
安全管理系统 升级,完善 和实施
领导承诺和培训
灌输安全文化和 行为安全培训
“可持续的” 安全改进评价
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
工艺风险管理的技巧和 能力开发
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施 安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决 定成败”，细节决定安全。
• 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识 别与评价及其控制的深化，从以不安全状态 控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只 要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻 充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样 ，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教 育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉 执行，也就一定能够避免所有事故。
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1720.8.17Monday, August 17, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:06:0017:06:0017:068/17/2020 5:06:00 PM
杜邦安全管理PPT课件
本能阶段 依赖阶段 独立阶段
时间
互助阶段
我们的主要差距 (1)
物的状态安全方面
1、 技术、装备、设施、人员等方面和 杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方 面还达不到技术规范的要求，很多装备设施 存在技术缺陷和问题。
2、相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
我们的主要差距 (2)
② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视 原因分析和预防 ；
③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我 们的报告更倾向于警示意义上的通报；
④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而 杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形 成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防者的行为
3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全 活动都是纸上谈兵
4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工 负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标
初步行动（2） 形成十大安全理念
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因 素
危害识别和控制直接针对“事”和“ 物”，虽然也间接作用于人的行为，但力 度非常有限，发生的几起事故虽然存在物 的因素，但更多的在于人。
问题的提出（3）
虽然针对每起事故都做到了 “ 四不放过”，但事故资源还没有得到 完全有效的利用。
问题的提出（4）
“谁主管谁负责”的安全方针没有 得到深入落实，预防事故发生的重任依 然担在安全部门和安全专职人员等少数 人肩上，全员的安全责任、素质和技能 依旧不强或不高。
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性；
② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 他们出差住酒店会选择比较低的楼层；
• 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？
• 他们停车一定是车头向外；
• 他们用的笔一定是笔头向内；
• 他们在工作时一定不会奔跑；
• 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；
• 他们招聘了大批医学博士和医学教授；
• ……
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
HLEAN SYSTEM 幸福·精益 高效企业管理系统！
第一部分
杜邦公司简介
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
HLEAN SYSTEM 幸福·精益 高效企业管理系统！
• 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
学工业和军火工业起家的财团，号称
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
HLEAN SYSTEM 幸福·精益 高效企业管理系统！
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•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
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我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的
解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
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二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
Байду номын сангаас
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
–科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
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当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主 任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建 立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基 金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分； 三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养 安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一 项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之 前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目 的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
自此， 开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
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里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
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伤害
自然本能 监管
杜邦安全发展过程
自我
(支 配)
(承 诺)
团队
(奉 献)
依赖
独立
互助
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杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手；
• 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；
• 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；
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•
这里汇集了食品
科学、化工、微生物、
工程学等多学科的专
门人才，与国内外同
行和科研机构开展着
广泛的交流与合作。
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杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
“军火”大王。
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务 最多元化的一家以科研为基础的全球性企 业。
创 造 科 学 奇 迹！ •
杜邦公司提供能提高人类在食物与营
养，保健，服装，家居及建筑，电子和交 通等生活领域的品质的科学解决之道。
• 全球500强企业。
• 全球化工行业榜首
• 全球最安全的公司
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达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
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目录
第一部分 第二部分
第三部分 第四部分
杜邦公司简介 杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施 我们如何实施安全管理？
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杜邦的安全业绩