最新管理理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
现代企业应该拥有的管理理念
现代企业应该拥有的管理理念1. 引言现代企业面临日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，现代企业需要拥有创新的管理理念。
本文将探讨现代企业应该拥有的管理理念，以提高其竞争能力和可持续发展。
2. 创新管理理念（1）全员参与现代企业应该推崇全员参与的管理理念。
这种管理理念可以增加员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
全员参与可以促进企业内部的信息共享和沟通，为企业提供更广泛的想法和意见。
对员工的信任和尊重也有助于建立一个积极的工作环境，从而提高企业的竞争力。
（2）创新思维现代企业需要强调创新思维的管理理念。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要从传统的管理思维中跳出来，寻找新的商业机会和经营模式。
采用创新思维的管理理念，可以让企业在市场竞争中创造出更高的价值和优势。
（3）持续学习现代企业应该倡导持续学习的管理理念。
企业需要有条件和机制来培养员工的技能和知识，并及时消除顾虑和障碍，让员工更愿意学习。
在当今快速变化的商业环境中，企业需要保持敏锐的意识和持续的学习，以应对日益复杂的商业环境。
3. 人性化管理理念（1）关注员工需求现代企业应该关注员工的需求，推崇人性化的管理理念。
企业需要着眼于员工的个人发展和福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过灵活的工作时间和安排，以及良好的劳动关系，企业可以培养一批具有创造力和效率的员工队伍，提高企业的竞争力。
（2）平等和尊重现代企业需要倡导平等和尊重的管理理念。
通过对员工的公正和尊重，企业可以增强员工的归属感和忠诚度。
平等和尊重不仅是对待员工的态度，也是企业文化的一部分，有助于建立一个良好的企业声誉和形象。
（3）员工参与现代企业应该倡导员工参与的管理理念。
通过员工参与，可以发掘员工的潜力和创造力，提高员工的工作满意度和贡献度。
员工参与可以促进员工的自我价值和个人成长，为企业创造更多价值和利润。
4. 战略管理理念（1）风险管理现代企业应该推崇风险管理的管理理念。
全新的企业管理理念[优秀范文五篇]
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全新的企业管理理念[优秀范文五篇]第一篇：全新的企业管理理念全新的企业管理理念在WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。
主要体现在以下6个方面：1．商场是生态系统，不是战场传统观念认为商场是战场。
商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。
商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。
随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2．公司是社区，不是机器传统观念认为公司是机器。
公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
3．管理是服务，不是控制传统观念认为管理就是控制。
在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
4．员工是同辈，不是小孩传统观念认为员工像小孩。
员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。
被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
管理新理念
管理理念：以人为本，科技挖潜，管理增效（人是任何一个单位发展的根本；科技创新掘尽气井的每一份潜能；管理是产生经济效益、社会效益的基础。
）安全理念：付出一万的努力，防止万一的发生(安全工作大于天,日常管理不放松)学习理念:立足岗位，学以致用(努力打造学习型采气队，培育学习型员工，完善学习激励机制，营造良好的学习氛围,树立终身学习的观念)管理准则:尊重生命、尊重健康、尊重幸福、尊重知识、尊重人格、尊重创造、尊重利益尊重生命：以创新、严格的安全管理确保职工生命安全。
尊重健康：以文明清洁的工作环境、舒适温馨的生活环境保障职工的身心健康。
尊重幸福：以提高职工综合素质为目的，培育职工良好的社会公德、家庭伦理道德，引导职工打造幸福生活。
尊重知识：以不断完善的教育培训机制，提高职工技术技能，努力做到人尽其能，人尽其用，并在注重知识生产力的环境培育中，形成渴望知识、崇尚知识、肯定知识的良好氛围。
尊重人格：以团队共同价值取向为基础，尊重职工个性的张扬和独立的人格，并使其与团队共同价值交汇融合，形成丰富多彩的人文内涵。
尊重创造：以科学和理性的眼光对待新事物，以务实求效的态度对待新创造，以鼓励创新的绩效评价机制使创造性劳动成为带动事业发展的龙头。
尊重利益：以“利为民所谋”的高度政治责任感促进持续有效发展，从而维护职工的根本利益，尊重满足职工的合理需求。
职工守则：热爱集输热爱采气珍惜荣誉维护团队爱岗敬业尽职尽责拼搏进取求实创新遵章守纪严于律己文明礼貌团结同志爱护公物保护环境助人为乐奉献社会管理模式：几年来，东营采气队以中石化“五项劳动竞赛”和油田“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以“建正气队、做争气人”的团队精神凝聚职工队伍，以管理创新推进基层创建，探索实施了“单元要素诊断管理模式”，将涉及生产运行的全部内容归纳为“气井管理、输差管理、成本管理、班组绩效考核”四个管理单元，找出制约和影响每个单元的主要因素并加以分析，提前诊断各单元的运行状况，对出现的问题做到早发现、早治疗、早恢复。
现代安全管理的十大理念
现代安全管理的十大理念现代安全管理的十大理念：1. 预防为主：预防是现代安全管理的核心理念之一。
与以往安全管理主要侧重于事故后救援不同，现代安全管理强调的是事故预防。
通过事前的风险评估、制定安全标准和规范、培训员工等手段，尽可能地减少事故发生的可能性。
2. 全员参与：现代安全管理不再把安全仅仅局限在安全部门，而是要求所有员工都参与到安全管理中来。
每个员工都要有安全意识，能够识别潜在的风险，并采取相应的措施进行处理。
同时，组织应该建立一个安全文化，鼓励员工积极参与安全管理，形成共同的安全价值观。
3. 多层次防护：现代安全管理不仅仅强调单一的防护措施，而是通过多层次的措施来防范安全风险。
例如，既要在设备和技术上进行保护，又要采取人员和管理方面的措施来提高安全性。
这样可以形成一个相互支撑、多重保障的安全防线，提高整体的安全水平。
4. 风险管理：现代安全管理更加注重风险管理。
不仅要对已知风险进行评估和管理，还要对潜在风险进行分析和预测，以便及时采取相应措施。
同时，要建立一个风险管理的体系，包括风险评估、风险控制、灾难应对等环节，以保障安全工作的顺利进行。
5. 持续改进：现代安全管理强调的是持续改进。
安全管理不是一次性的，而是一个长期的过程。
组织应该不断总结经验教训，改进工作流程和制度，并通过评估和监测，及时发现问题，及时采取措施加以解决，以不断提升安全管理水平。
6. 整体管理：现代安全管理要求将安全管理融入到组织的整体管理中。
安全管理不应该是一个相对独立且孤立的管理领域，而应该与其他管理要素相互配合，形成一个整体。
只有这样，安全管理才能真正发挥作用，达到预期的效果。
7. 信息化管理：现代安全管理借助信息化技术，实现对安全管理的全程监控和追踪。
通过建立安全管理的信息系统，可以实现对工艺、设备、人员等方面的全面监测，及时掌握安全状况。
同时，还能够实现对事故隐患的快速发现和处理，提高事故的响应能力。
8. 国际化标准：现代安全管理要与国际接轨，并采用国际化的标准和规范。
管理理念有哪些
管理理念有哪些管理理念是指管理者在组织管理过程中对于目标、价值观、思想方法等方面的一种理念和信仰。
良好的管理理念可以提高组织效率，激发员工潜能，实现组织目标。
在现代社会，管理理念不断发展，本文将就管理理念进行详细阐述。
一、服务型管理理念服务型管理理念是指以服务为中心，关注员工的利益和需求，不断提高员工的素质和工作效率，推进企业的发展。
此种理念的核心是客户导向，在与客户的交往中，为其创造更大的价值，提供更满意的服务。
对于企业而言，员工是内部最重要的“客户”，因此，尤其要关注员工的需求，搭建和谐的工作氛围，鼓励员工自我提升，从而激发员工的热情与潜力，提高企业的生产效率和管理效率。
二、全面质量管理全面质量管理是以顾客满意度为导向，以优秀品质、快速反应和低成本作为发展目标的一种管理理念。
此种理念的核心是对于生产过程的全面精细化管理，通过完善的品质控制方式，确保产品和服务的高品质。
此外，引入企业管理整合模式，整合了企业基本管理思想和方法，实现了全员参与、过程控制、持续改进、信息化、目标管理等要素的整合，从而实现全面质量管理。
三、创新型管理理念创新型管理理念是指发掘企业内部的潜力和创新引擎，通过技术、信息、设计和开发等手段，创造具有市场竞争力的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
在此种理念下，企业更加注重创新和发展，对于企业内部碎片化的管理方式进行改革，促进员工的创新思维和实践，从而实现企业的升级转型。
四、共享型管理理念共享型管理理念是指积极推动企业内部资源整合和利用，实现各部门间的协作、共享，促进企业内部形成合作共赢的局面。
此种理念的核心是协作和分享，通过搭建高效的信息系统、人员和技术平台，实现资源的互换和流通，从而提高企业内部的管理效率和资源利用率。
五、可持续发展理念可持续发展理念是指在满足当前需求的基础上，关注环境、社会和经济可持续性，推进企业内部的可持续发展。
此种理念的核心是强调企业的社会责任，致力于寻求可持续的经济和环境发展路线。
简单管理的理念和方法
简单管理的理念和方法以下是 6 条关于简单管理的理念和方法：1. 简单管理不就是化繁为简嘛！比如说在安排工作任务时，别整那么多复杂的流程和表格，就直接跟大家明确说清楚要做什么，不就结了。
就像做饭，别纠结用多少调料，先把菜炒熟再说！这样大家执行起来也轻松愉快，效率自然就高啦。
2. 要信任你的团队呀！别老是疑神疑鬼，觉得他们这做不好那做不对。
你看人家刘备，相信诸葛亮，最后不也成就大事了嘛。
给他们一些自主权，让他们能够自由发挥，说不定会有惊喜呢！这就好比放风筝，你得适当松松线，它才能飞得更高更远。
3. 沟通要简单直接呀！别拐弯抹角的，有啥说啥。
比如说同事犯了个小错误，就直接告诉他哪里不对，该怎么改，别啰嗦一堆没用的。
就像走路，直直地朝着目标走去，别绕那些弯子。
这样大家心里也都清楚明白，矛盾也会少很多呢。
4. 目标设定也要简单明确呀！别定那些虚无缥缈难以达成的目标。
就像爬山，你得告诉大家爬到山顶就是目标，别弄些云里雾里的。
让每个人都能清楚知道自己努力的方向，这样大家才有动力去拼搏呀！难道不是吗？5. 复杂的问题简单化呀！遇到难题别慌，静下心来想想最核心的是什么。
就像一团乱麻，找到线头慢慢解开就好啦。
比如处理客户投诉，先解决最关键的问题，其他的再慢慢来。
这不就跟解数学题似的，先找到关键步骤嘛！6. 保持乐观的心态多重要呀！即使遇到困难也别愁眉苦脸的。
你想想，愁能解决问题吗？就像下雨天没带伞，你抱怨也没用呀，还不如洒脱点跑起来呢！遇到问题就积极面对，办法总比困难多嘛。
总之，简单管理就是让一切变得轻松、直接、高效，这样才能让工作和生活更加美好！。
现代企业管理的新理念
现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。
因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。
客户导向是现代企业管理的核心。
企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。
这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。
在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。
创新是现代企业管理的另一个重点。
企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。
创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。
员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。
参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。
企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。
协作是现代企业管理的另一个关键要素。
企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。
同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。
智能化是现代企业管理的新趋势。
随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。
智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。
可持续发展是现代企业管理的最终目的。
企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。
企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。
总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。
企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理理念
现代企业管理理念
现代企业管理理念涵盖了多个方面，强调灵活性、创新性、客户导向以及员工发展。
以下是一些现代企业管理的主要理念：
●客户导向：
强调满足客户需求、提高客户满意度，并通过不断创新来适应市场变化。
●员工参与和发展：
认为员工是企业最宝贵的资产，强调员工参与决策、提倡员工发展和学习，以促进创新和提高工作效能。
●灵活性和适应性：
面对快速变化的市场和技术环境，企业需要具备灵活性和适应性，能够迅速调整战略和业务模式。
●平台和生态系统思维：
强调构建开放的平台和生态系统，与供应商、合作伙伴以及客户形成紧密的关系，以促进创新和共同发展。
●数字化转型：
通过利用先进的数字技术，如大数据、人工智能和物联网，提升业务效率、创造新的价值，并改善客户体验。
●可持续发展：
强调企业的社会责任，包括环境、社会和治理方面的责任，追求经济、社会和环境的可持续发展。
●创新和实验：
鼓励员工尝试新的理念和方法，推崇试错文化，认为失败是学习的一部分，从中吸取经验教训。
●数据驱动决策：
利用数据分析和业务智能，基于事实和证据做出决策，提高决策的准确性和效果。
●多元化和包容性：
倡导多元化团队，包容不同背景、文化和观点，认为多元化有助于创造更创新和富有活力的工作环境。
敏捷管理：
强调敏捷和快速响应市场变化，采用敏捷方法论，将大型项目拆分为小步骤，以更灵活地推进工作。
这些理念在现代企业管理中并不是孤立存在的，通常是相互关联和相辅相成的。
企业需要根据自身的情况和行业特点选择适合的管理理念，并不断调整以适应不断变化的商业环境。
新型管理制度与理念范文
新型管理制度与理念范文新型管理制度与理念随着经济全球化的深入发展，传统的管理制度和理念逐渐不能适应当今全球化和信息化的要求。
在这种背景下，新型管理制度和理念逐渐兴起并取得了广泛的应用。
新型管理制度和理念以强调协作、创新和灵活性为核心，强调组织与员工之间的平等合作关系，强调员工的自我管理和创新能力的发挥。
本文将重点探讨新型管理制度和理念的特点、优势和应用情况，并针对其可能存在的问题和挑战进行了分析。
新型管理制度和理念的特点主要表现在以下几个方面。
首先，新型管理制度和理念强调协作与共赢，强调组织与员工之间的互信和合作关系。
传统的管理制度和理念往往以权威和指令为核心，忽视了组织与员工之间的平等合作关系，导致组织内部存在着“上下级”等级差别较大的现象。
而新型管理制度和理念重视以人为本，尊重员工的尊严和权益，鼓励员工参与组织决策和管理。
其次，新型管理制度和理念注重创新和灵活性，强调适应快速变化的市场环境和竞争态势。
传统的管理制度和理念往往以规章制度和标准化为核心，给员工带来了艰苦和压抑的工作环境，导致员工缺乏激情和创造力。
而新型管理制度和理念鼓励员工提供创新和灵活的解决方案，注重员工的发展和成长。
再次，新型管理制度和理念注重员工的自我管理和创新能力的发挥，鼓励员工主动地参与组织决策和管理。
传统的管理制度和理念往往以控制和监管为核心，限制了员工的主动性和创造力。
而新型管理制度和理念强调员工的自我管理和创新能力的发挥，在实践中不断挖掘和发掘员工的潜力和价值。
新型管理制度和理念的优势主要体现在以下几个方面。
首先，新型管理制度和理念可以有效地激发员工的积极性和创造力。
传统的管理制度和理念往往以控制和监管为核心，给员工带来了压抑和束缚的工作环境，导致员工缺乏激情和创造力。
而新型管理制度和理念强调以人为本，注重员工的发展和成长，鼓励员工提供创新和灵活的解决方案，激发了员工的积极性和创造力。
其次，新型管理制度和理念可以提高组织的适应能力和创新能力。
最新管理学课程设计理念
最新管理学课程设计理念
随着全球经济的快速发展和不断变化，管理学教育也在不断调整和改进。
最新
的管理学课程设计理念强调融合创新，以适应当今复杂多变的商业环境。
首先，最新管理学课程设计理念注重跨学科融合。
传统的管理学课程往往局限
于管理理论和实践，而最新的设计理念将跨学科知识融入课程中，包括经济学、心理学、社会学等。
这样的设计能够帮助学生更好地理解商业环境和管理实践，提高他们的综合素质和解决问题的能力。
其次，最新管理学课程设计理念注重实践和案例教学。
学生需要通过实际案例
和项目来学习和应用管理知识，而不仅仅是死记硬背理论知识。
这种设计理念能够培养学生的实际操作能力和解决问题的能力，更好地为他们未来的职业发展做准备。
另外，最新管理学课程设计理念还注重全球化视野。
随着全球化进程的加速，
管理学教育也需要更加注重国际化和跨文化交流。
最新的设计理念将国际商业环境和跨文化管理融入课程中，帮助学生更好地适应全球化商业环境，提高他们的国际竞争力。
总的来说，最新管理学课程设计理念以融合创新为核心，注重跨学科融合、实
践和案例教学以及全球化视野。
这样的设计理念能够更好地培养学生的综合素质和解决问题的能力，使他们更好地适应当今复杂多变的商业环境。
希望未来的管理学教育能够不断创新，更好地为学生的职业发展做准备。
管理服务理念及管理制度
管理服务理念及管理制度一、管理服务理念管理服务是一种以客户为中心的管理思想，以提供优质服务为目标，以满足客户需求为导向，以培养优秀员工为基础，以持续改进为动力的一种管理方式。
其核心是通过不断提升员工绩效和服务质量，实现客户满意度的提高，公司业绩的增长，实现共赢的结果。
在管理服务的理念下，公司管理团队秉承“以人为本，服务为先”的宗旨，将员工视为公司最宝贵的资源，以员工的成长和发展为基础，通过合理的激励机制和健全的培训体系，激发员工的潜能，提升员工的综合素质，为客户提供更加优质的服务。
同时，公司管理团队坚持以客户为中心，将客户需求置于首位，通过深入了解客户需求，设计符合客户期望的管理服务方案，为客户创造价值，开拓市场，提升公司竞争力。
二、管理制度1. 员工管理制度公司管理团队注重人才培养和激励机制的建立，制定了一系列的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
在招聘方面，公司根据岗位需求和人才市场的情况，制定招聘计划，严格按照程序进行选拔，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
在培训方面，公司建立了健全的培训体系，通过内训、外训、岗位轮岗等方式，提升员工的专业素养和综合能力。
在绩效考核方面，公司规定了明确的绩效考核标准和程序，建立了激励机制，通过公平公正的绩效考核，激励员工发挥潜能，提升工作绩效。
2. 客户管理制度公司管理团队建立了完善的客户管理制度，包括客户需求调研、服务方案设计、服务质量监控、客户满意度评价等环节。
在客户需求调研方面，公司通过各种方式，了解客户的需求和期望，及时调整服务方案，为客户提供更加符合需求的管理服务。
在服务方案设计方面，公司充分考虑客户的需求和市场的变化，设计符合客户期望和市场需求的管理服务方案。
在服务质量监控方面，公司建立了严格的服务质量监控机制，通过定期抽检、客户投诉处理等方式，监控服务质量，及时发现问题，及时纠正。
在客户满意度评价方面，公司定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进不足，提升客户满意度。
建设工程项目管理新理念(3篇)
第1篇建设工程项目管理新理念随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目数量和规模不断扩大，项目管理在工程建设和经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
在新的历史时期，建设工程项目管理面临着新的挑战和机遇，迫切需要树立新的理念，以适应时代发展的要求。
本文从以下几个方面探讨建设工程项目管理新理念。
一、以人为本1. 人员素质提升建设工程项目管理应以人为本，注重人员素质提升。
项目负责人和团队成员应具备较高的专业素养、职业道德和团队协作能力。
通过加强培训、选拔和激励机制，提高项目管理人员的综合素质，为项目管理提供有力的人才保障。
2. 优化组织结构合理优化项目管理组织结构，确保项目管理高效、有序。
在项目管理过程中，应充分发挥各级人员的专业优势，明确职责分工，形成高效协同的工作机制。
3. 营造良好氛围以人为本，注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
二、绿色环保1. 节能减排建设工程项目管理应树立绿色环保理念，注重节能减排。
在项目设计、施工和运营过程中，采用节能、环保的技术和材料，降低能源消耗和环境污染。
2. 生态保护关注生态环境，合理规划项目用地，保护生物多样性。
在项目建设和运营过程中，采取有效措施，降低对生态环境的影响。
3. 循环经济推广循环经济模式，提高资源利用率。
在项目建设和运营过程中，充分回收和利用废弃物，实现资源循环利用。
三、创新驱动1. 技术创新建设工程项目管理应注重技术创新，提高项目质量和效益。
积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，提高项目管理水平。
2. 管理创新创新项目管理模式，提高项目管理效率。
借鉴国内外先进经验，结合我国实际情况，探索适合我国建设工程项目管理的创新模式。
3. 机制创新完善项目管理机制，激发市场活力。
通过改革和创新，优化项目管理体制，激发市场活力，提高项目管理水平。
四、风险控制1. 风险识别建设工程项目管理应加强风险识别，对项目进行全面的风险评估。
企业管理系统十大理念
企业管理系统十大理念现代企业管理系统已经发展到了一个非常复杂和庞大的程度。
在这样一个竞争激烈的商业环境中，企业需要采用适当的管理理念来确保其长期成功和可持续发展。
本文将介绍企业管理系统的十大理念，以帮助企业管理者更好地理解和运用管理原理。
一、绩效导向绩效导向是指将绩效作为企业管理的核心目标，通过制定明确的绩效指标和考核机制来提高员工的工作效率和工作质量。
绩效导向可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
二、全面质量管理全面质量管理是一种以质量为核心的管理理念，通过规范和优化企业的生产流程和产品质量控制，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提高客户的满意度。
三、团队合作团队合作是指通过建立高效的团队和良好的团队协作机制，实现员工之间的密切合作和协同工作。
团队合作可以提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展。
四、持续创新持续创新是指企业通过不断地进行技术创新和管理创新，不断创造新的产品和服务，满足客户的需求，并保持竞争优势。
五、员工发展员工发展是指通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业素养，使其具备适应企业发展需求的能力，实现员工和企业共同发展。
六、风险管理风险管理是指对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和应对措施，确保企业的可持续发展。
七、资源优化资源优化是指合理配置和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，提高资源利用效率，降低成本，实现企业的经济效益和竞争优势。
八、社会责任社会责任是指企业预见和承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过开展社会公益活动和环保行动等，为社会做出积极的贡献。
九、客户导向客户导向是指将客户的需求和满意度放在企业管理的首位，通过不断了解客户需求并提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
十、战略规划战略规划是指企业管理者基于对内外环境的分析和判断，确定企业的长期目标和发展战略，并制定相应的实施计划和措施，实现企业的战略目标。
管理新理念
管理新理念管理新理念——创新与共生1. 引言随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，管理者们面临着更加复杂和多元化的挑战。
传统的管理方式已经难以适应这一变化，因此管理界产生了一系列新的理念和观念。
本文将主要探讨管理新理念中的一种——创新与共生。
2. 创新的重要性创新作为管理新理念的核心，被越来越多的企业所重视。
在现代社会中，创新不仅仅是一种竞争力，更是生存力。
创新能够提供企业所需的灵活性、适应性和创造力。
通过创新，企业能够从中找到更加高效、可持续和发展的途径。
3. 共生的意义共生是管理新理念中与创新相辅相成的概念。
共生意味着企业要与其各种利益相关者达成共赢的局面。
企业与客户、员工、供应商、投资者以及社会环境等各方面的利益相关者之间要建立起互信互利的关系。
只有通过共生，企业才能够充分发展自己，同时为社会做出贡献。
4. 创新与共生的融合创新和共生并不是相互矛盾的，而是可以相互促进的。
通过创新，企业能够不断满足利益相关者的需求，提升其产品和服务的竞争力。
同时，通过共生，企业能够吸引更多的人才和资源，创新的能力也会得到进一步提升。
创新和共生的融合，使企业能够建立起更加稳固和长久的竞争优势。
5. 实践案例让我们以苹果公司为例，解析创新与共生对企业发展的重要性。
苹果公司凭借不断的创新，在全球科技市场中取得了巨大的成功。
同时，苹果也通过在供应链管理、员工福利和环保等方面的共生实践，赢得了广泛的社会认可和支持。
在产品创新方面，苹果凭借不断推出的创新产品，如iPhone、iPad和Apple Watch等，成为了全球消费者的首选。
这些产品不仅引领了市场潮流，还满足了消费者对高品质、高性能和高用户体验的需求。
这些创新不仅创造了巨额利润，也推动了整个科技行业的发展。
在共生方面，苹果致力于与其供应商建立互信互利的合作关系。
苹果要求所有供应商遵守环境、劳工和商业伦理的规范，以确保合理的劳动条件和环境责任。
此外，苹果还通过在员工培训、福利和多元化方面的共生实践，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
现代化管理理念有哪些
现代化管理理念有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断更新自己的管理理念以适应不断变化的市场和社会环境。
现代化管理理念是指在管理实践中采用的一系列方法、原则和观念，旨在提高组织的绩效，增强员工的工作效率和满意度，以及促进组织的创新和发展。
1. 创新管理现代化管理理念中最重要的一点是创新管理。
管理者需要鼓励员工提出新想法和创新性解决方案，以推动组织的创新和发展。
创新管理包括利用技术创新、产品创新、服务创新和管理创新等方面，以不断提升组织竞争力。
2. 灵活性与适应性现代化管理理念还包括强调组织的灵活性与适应性。
管理者需要及时调整组织结构和流程，以应对快速变化的市场和商业环境。
灵活性和适应性使组织能够更好地适应外部的变化，并更快速地作出反应。
3. 效率与效益现代化管理理念还强调提高组织的效率与效益。
管理者需要通过优化资源配置、降低成本、提高生产力和质量，以实现组织的目标和利润最大化。
效率与效益是现代组织的核心竞争力。
4. 人性化管理现代化管理理念也关注人性化管理。
管理者需要重视员工的工作环境和福利，倡导员工参与决策和团队协作，增强员工的责任感和归属感。
人性化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织的稳定和发展。
5. 持续学习与发展现代化管理理念还强调组织和员工的持续学习与发展。
管理者需要不断提升自己的管理能力和知识水平，鼓励员工进行终身学习和职业发展。
持续学习与发展是组织持续竞争优势的重要保障。
总的来说，现代化管理理念涵盖了创新管理、灵活性与适应性、效率与效益、人性化管理以及持续学习与发展等方面。
管理者需要不断更新自己的管理理念，与时俱进，以适应快速变化的商业环境，提升组织的竞争力。
成功的企业必备的7种管理理念
成功的企业必备的7种管理理念成功的企业必备的七种管理理念管理理念是指企业内部的管理思想和方法，其对企业的经营决策、目标实现、员工管理、流程优化等方面都有直接影响。
在当前越来越激烈的市场竞争中，只有具备先进的管理理念，才能使企业立于不败之地。
以下为成功的企业必备的七种管理理念。
一、“客户至上”理念成功的企业始终把客户放在第一位，积极开展市场营销活动，关注客户需求，为客户提供个性化、高质量、高附加值的产品和服务。
这种理念需要企业具备对市场变化的敏锐洞察力，以及快速响应客户需求的能力。
通过与客户的密切合作，企业能够不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，为企业带来更多的商业机会和收益。
二、“创新驱动”理念创新是企业发展的源动力。
创新意味着不断突破传统，追求更高效、更高附加值、更可持续的生产方式和商业模式。
成功的企业在管理中不断推崇和倡导创新意识和创造力，注重员工的思维方式和工作方式的变革，通过不断投入研发和创新资源，推出满足未来市场需求的产品和服务。
三、“合作共赢”理念合作共赢是企业长期发展的重要支撑。
企业要在竞争和合作中找到平衡点，在和合作伙伴的关系中不断创造价值。
通过与合作伙伴的深入合作和互利共赢的合作方式，企业能够实现更高效的资源整合和风险分散，在市场中形成强大的联合力量。
四、“人才优先”理念人才是企业最宝贵的资产，企业要对员工进行人性化管理，提供良好的发展机会和福利待遇，建立公平、公正的评价和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
在打造人才优先的企业文化中，企业需要注重培养企业文化、激励员工的奉献精神，打造形成员工团队，形成互相信任、支持和合作的良性循环。
五、“效率至上”理念效率是企业成功的基石，企业需要在管理中不断优化生产和经营流程，建立高效的组织结构和管理体系，实现精益生产和管理。
在效率至上的管理理念下，企业需要注重资源的合理调配、生产效率和经营成本的降低、信息化和数字化的普及，以及对管理制度和业务流程的优化，不断提高企业生产效率和经营水平。
新公共管理理念
新公共管理理念嘿，咱来聊聊新公共管理理念这档子事儿。
这新公共管理理念啊，就像是给公共事务这辆老车来了次大升级。
你想想，以前公共事务管理可能就像老牛拉破车，慢悠悠的，效率不咋高。
可新公共管理理念一来，那就不一样啦！新公共管理强调以顾客为导向，这就好比开饭店得把顾客当上帝。
公共服务的对象不就是广大老百姓嘛，得听听他们的需求，就像厨师得知道食客的口味，才能做出让人满意的菜。
要是公共服务不考虑老百姓的想法，那不是瞎忙活嘛。
引入竞争机制也是新公共管理的一大亮点。
这就跟运动会似的，大家都来比一比，谁厉害谁上。
以前可能就一家独大，干好干坏一个样。
现在有了竞争，各个部门就得卯足了劲，努力把事情办好。
不然就像在赛场上落后的选手，多没面子。
还有绩效评估，这可太重要啦！不能光干活不看成果呀。
就像学生考试得有个成绩，公共服务部门也得有个绩效考评。
干得好的奖励，干得不好的得改进。
这样大家才有动力，公共服务才能越来越好。
新公共管理还注重授权和分权。
不能啥事儿都上级说了算，得给下面的人一些自主权。
这就像放风筝，线不能拉得太紧，得给风筝一点空间，它才能飞得更高。
要是啥都管得死死的，下面的人哪有积极性呀。
另外，新公共管理提倡运用企业管理的方法。
这可不是说把公共服务当成做生意，而是学习企业的高效和创新。
企业为了赚钱，那可不得想各种办法提高效率嘛。
公共服务也得学学，不能老是按老一套来。
你说这新公共管理理念好不好？那肯定好哇！它能让公共服务更贴近老百姓的需求，提高效率，变得更有活力。
有了新公共管理理念，咱老百姓享受的公共服务肯定会越来越好。
公共服务部门也能更有干劲，为大家创造更好的生活环境。
新公共管理理念很有价值，能推动公共服务不断进步。
新时代管理理念有哪些
新时代管理理念有哪些新时代管理理念有哪些?在过去物质匮乏的年代里，我们可以通过增加物质来增加幸福感，但现在，物质空前丰富，更多的物质已经很难让我们获得长久的满足。
新时代管理理念有哪些1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：道德标准高的企业更能激发员工的干劲道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润2.在事实基础上决策决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。
其意义将体现在以下方面：决策质量更高。
灵活性更高。
士气更高。
3.环境作用力业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;4.按业绩评判个人评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。
业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
5.对竞争的紧迫感经营中应保持竞争的紧迫感。
1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。
2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。
3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
十大最新管理理念
十大最新管理理念产消合一美国学者阿尔文·托夫勒在他2006年的新著《财富的革命》中着力强调的“Prosumer”（产消合一者）本身就是个新造词。
它是由“Producer”（生产者）和“Consumer”（消费者）两个词汇组成，意指一种生产者即为消费者，或消费者即为生产者的经济现象。
但事实上，“产消合一”理论并非到今日才被发现提出。
作为一种几乎与人类社会的经济活动同时诞生的现象，它早已被有识之士所论述。
但在2006年，托夫勒却在他的《财富的革命》中严肃地警告：“即将到来的‘产消合一’大爆炸，不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估，还被学术机构和政府所低估。
”而所幸，企业界并没有完全忽视它的存在。
在2006年中，很多中国企业已经在营销、管理、创新中积极实践了“产消合一”。
这种利用消费者不计报酬为企业服务甚至创造利润的经济模式，已经让很多企业得到丰厚的回报。
但令人惊讶或值得憧憬的是，“产消合一”带给企业界的空间，其实远远超过我们目前的想像！可以预见的是，这种经济现象将在更多领域中被更广泛地开发与应用。
长尾理论顾名思义，这个理论中有一个“长长的尾巴”。
很多企业或者行业都遇到这样的难题，总有一些产品变得需求不旺或销量不佳。
举例来说，曾经热销的小说或者电影，在掀起的热潮过去之后，就变成了难以消化的积压和库存。
“滞销品”真的没有出路吗？美国《连线》杂志编辑克里斯·安德森并不这么认为，他在分析亚马逊等网站为何成功的文章中指出：只要存储和流通的渠道足够大，这些“滞销品”共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
简单地说，“滞销品”所产生的利润就是那根“长尾”。
作为一种在2006年登陆中国的营销理论，“长尾”给很多中国企业带来了革命性的营销理念突破。
这一理论颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则--此前的商业理论认为我们只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润，但是互联网等技术的出现，使得生产、流通的成本急剧下降，使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日。
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執行長及廖總日安:
給執行長及廖總這封mail是在發紓我再回來味丹7-8個月來的心得及所見所聞若有值得參考的地方請放在心中適時的規劃整體企業體質的改善
在我能力及權限內能做到的我也會盡力配合
1.教育訓練
剛到上海公司很訝異聽員工說已經有好幾年沒有辦訓練
我們常說管理始於訓練終於訓練但在這裡卻看不到訓練
我來了之後不斷的在廈門及上海辦訓練大致上陸幹還有7-8成的人很用功的學習也很認真的運用到工作上
所以生產的效率及質量很明顯的就拉起來
但我們的台幹幾乎沒空參加訓練現在已漸漸的被陸幹所超越
我去當顧問的這幾年中已將現場管理及行政管理的訓練教材很有系統化的簡單化的整理出來
只要肯學在很短的期間就能學會而且能很快的就會應用
例如沈峰在我身邊7-8個月幾乎已學到我所有的課程再1-2年的實務操作我相信會具備顧問師的能力
但沒有比他強的主管來領導的話人才還是會流失
我不明白台幹是忙碌到沒有時間接受訓練還是不願接受訓練
舉3個最簡單的例子來說明訓練的重要性
(1)就以買設備而言我們買包裝機要求精度是±3g 安裝後如何驗收
如果連設備的精度都不會驗收如何確保品質
(2)各種產品的公差如何計算及制定又業務人員知道各種產品的公差嗎
如果不知道如何接單呢
(3)哪些管制項目要管制哪些不要管制管制標準又是如何計算的
這些都沒有搞定的話標準本身都不標準品質又如何能穩定
2.晉升考核
我們公司有史以來有關晉升大致都只考慮到(1)學歷(2)關係(3)印象(4)老實努力等幾乎沒有一套培訓及評估標準因而產生許多不適任的幹部
而造成公司進步的瓶頸
在這裡舉一個上海公司發生的案例給執行長參考
有一次有位現場員工多次不請假不到班我問人事課的副課長有沒有員工管理制度或勞動法可用來處罰她反問我什麼是員工管理制度或勞動法我反問她這些都不懂怎麼可做人事課的副課長她竟然回答我: 我也沒辦法是主管要我當的又不是我要當副課長的
這是我们不適任主管的一個典型的案例
我個人的看法：選才應考慮(1)品德(2)能力二者並重
要拋棄以前僅考慮忠誠及憨厚型(聽話)的人才的迷思
能力的培訓須由各單位主管依各個工作岡位的需求開出訓練課程的菜單並能培訓到能獨當一面時才給予職稱
廠部主管若連訓練課程的菜單也開不出來我認為也不可擔任廠部主管
我這邊最近培訓一位準品管課長經培訓7-8個月發現不能適任我還是把他降到課級助理
目前幾乎沒有主管如同我這樣在培訓及審核幹部雖然員工有些微詞但為公司長期的進步我認為還是要堅持此原則
對於既有的幹部(含台幹) 我還是建議把各個工作岡位應訓練的課程建立出來並給予補課亡羊補牢總是要做的
3.組織不明權責不清
在各種會議上有一些事常會歸屬到管理部
但又沒有管理部的編制目前蔡副總主要工作是大宗採購及總務二個工作
陳特助則歸屬財務部有些管理部要做的事陳特助也名不正言不順無法去管
灰色地帶的工作推到最後好像就不了了之
目前應把組織及權責再明確化這一部分我雖然也有訓練員工如何做
但如同上述參加的都是陸幹我是生產單位的主管也無著力點去執行
4.標準化(制度化)及合理化
執行長要求我來大陸公司幫忙建立各種制度
我來了之後也一直努力以赴以推行ISO為名行全公司標準化之實但如同上述幾個原因到目前為止約有95﹪是在ISO有關的制度打轉還無法拓展到全公司標準化更別說拓展到合理化
制度如果沒有拓展到合理化基本上還是會功虧一簣的
合理化與標準化的差異如下說明:
如軟水處理槽應多久清洗一次
我們在制定標準書時依味丹的慣例會按照最高階的主管的指示為標準
可能是一天可能是一週可能是一個月(看主管的心情而定)
在我們台灣公司曾有主管為了節省加班費將三天一次的清洗作業改成一個月一次因而造成品質不良而不知的案例
以上這種就是標準化-----有標準但不標準所以會時好時壞又查不出原因(因為都在不合理的標準內—而判正常)
山東味精的異味大概也是這樣產生的吧
而合理化就是要透過實驗證明用數據分析來決定標準
這些都要經過統計訓練才有能力達成
在日本的技術人員都必須接受統計技術的訓練並能活用
我們常說日本能為什麼我們不能真正的差別就是在這裡
我來這裡已開了7-8梯的品管統計課程同時也正在導入合理化
但沒有一個台幹參加訓練---------
4.人力資源與薪資架構
我剛來上海時生產及品管單位都跟我說人員不足要再增加人員
且抱怨工資太低要求加薪
但我還是給予------凍結人事逢缺不補的指令
有關加薪的部分我同意但要先有績效出來才提撥一部分當獎金
(很多公司在人力資源與薪資架構上常患的毛病就是人請得多工資給得少所以成本高竸爭力低員工的抱怨多產生惡性循環我們公司也是如此)
然後我開始進行工作合理化及簡單化的改善(提升效率精減人員)
八個月間自然離職及不適任離職員工達14位
我們非但沒有補人員還增加49﹪(人工)及14﹪(機械)的效率
現在已給了績效獎金員工的向心力也隨著上升中的績效獎金持續上升後續的自動化將帶給他們更多的績效獎金及福利
我給員工的承諾是:
讓公司轉虧為盈我讓員工的薪資高於附近工廠的薪資20-30 ﹪
(但因人力精減總薪資是減少的) --------這是雙贏策略
這裡我要表達的有二點
(1)我們要精兵化以一抵二或更多然後給予高薪但競爭力更強
(2)員工的薪資一定要與效率與品質掛勾並要輔導他們能拿到獎金
如此推行下來員工工作都帶勁了原先每月的考核制度也免了
執行長家中有一對聯寫到:
要讓馬口渴不要強拉馬喝水就是這個道理
有人跟我說大陸人比較難帶但依此原則無論到哪裡人都一樣好帶創造雙贏策略而已
對於高階主管的考核我幾次與廖總談到目標管理的方式
由廖總訂定每位高階主管每年應達成的目標
升遷加薪年終獎金等的核發就依此考核給予
如此可增加高階主管接受訓練的意願同時可促進公司的進步
也可看出每個高階主管的能力及貢獻度而作適當的調整
這一部分我今年已推出成績了希望可推展到各個部門
在薪資架構上我們公司一直以來談薪資都好像是上菜市場買菜一般
用討價還價的方式進行會討價的就拿高薪反之就拿低薪
造成低階員工薪資高於高階員工新員工高於舊員工等不合理現象
然後要求員工要薪資保密結果還是保密不了
有志之士受不了這種差別待遇然後就選擇離開
我們的人才就這樣無聲無息的消失
我建議改善之道是
(1)課級以下(已有草案給陳特助)
依工作岡位的工作性狀及重要性等訂定合理化的薪資
如倒料員工因屬重體力作業給的工資是一般員工的n倍等等
(2)一級主管(含台幹)
除依工作岡位的工作性狀訂定合理化的薪資外另需依照目標管理
的規定考核如提撥10-20﹪的成效作為獎勵
公司的競爭力來自好的人才
好的人才來自合理的薪資及好的培育以及淘汰制度
我們應做到這樣的目標:
(1)在面試員工時能很自豪的告訴應徵者這個工作崗位是多少待遇(讓人心動的待遇) 但要有本事來拿
(2)我們的薪資不必保密因它是合理的
5.官僚文化
大概是在國外當慣了高階主管對當地員工指揮慣了
我發現幾位台幹對員工甚至對我們比較晚來的台幹講話的語調是高分貝的我經常在想為什麼會這樣
記得董事長曾說過人要有本事沒有脾氣
不過我看到的好像是反過來的
我認為愈是高階的主管愈是要有大心量讓員工建言才對
很多事情基層人員比我們還了解當主管應是多頃聽多分析甚至多學習
然後釐出最佳方案才是
一言堂的管理模式讓員工不敢建言是防礙大陸公司進步與虧損的原因之一吧
以上謹供參考
陳龍山敬啟。