建设工程项目经理职责
工程项目经理职责范围范文(十篇)
工程项目经理职责范围范文1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；6、完成领导安排的其他工作。
工程项目经理职责范围范文（二）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
建筑工程项目经理岗位职责（3篇）
建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工程项目经理岗位职责（2）建筑工程项目经理是负责建筑工程项目管理的专业人员，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：制定建筑工程项目的整体计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目能够按照任务书和合同的要求进行。
2. 预算管理：根据项目需求和要求，编制项目的预算，并监督和管理项目资金的使用情况，确保项目在预算范围内进行。
3. 项目团队管理：负责组建和管理项目团队，管理团队的配备和调整，确保项目团队成员对项目目标的理解和认同。
4. 施工管理：负责项目的施工管理和组织，监督工程进度、质量和安全，确保工程施工按照设计图纸和规划要求进行。
5. 合同管理：负责项目合同的签订和履行，确保项目合同的执行符合法律法规和相关规定。
工程项目经理岗位职责十篇
工程项目经理岗位职责十篇工程项目经理岗位职责篇1职责一：统筹项目管理工作1.负责按计划组织实施项目工程建设;2.统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;3.负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二：负责大项目施工管理工作1.担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;2.参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;3.指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4.负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5.主导所负责项目的工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;6.定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;7.上级交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责篇21、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责篇31.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
工程项目经理工作的主要职责说明（5篇）
工程项目经理工作的主要职责说明职责：1.负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划;2.指导项目项目施工。
控制质量、进度、安全;3.编制项目总体进度计划及各类施工计划;4.负责检查督促现场施工计划的完成;5.负责与工程业主、监理、过控、质检、安检等沟通，协调工程项目各方关系;6.按照施工组织合理安排，保证均衡施工;7.安排项目的人员、工具和现场管理;8.负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。
任职要求：1.学历要求：大专以上学历，建筑类专业或其他相关机电专业;有项目经理经验者(请注明所驻场项目概况、联系电话等)优先考虑。
2.____年以上工作经历，____年以上现场经理工作经验;具有注册一、二级建造师资格证书优先;3.熟悉现场施工各分项工程的作业流程，能够合理安排现场施工作业;4.熟练掌握各类办公软件及PROJECT软件;____具有勤奋、敬业、团队合作精神，具有较强的沟通能力。
工程项目经理工作的主要职责说明（2）工程项目经理是一个重要的职位，他们负责领导和管理不同规模的工程项目，确保项目按时完成、在预算内完成，并满足所有相关的技术和质量要求。
他们在整个项目的生命周期中承担着重要的角色，从项目的策划、设计和实施，到监督和控制项目的进度和成本。
工程项目经理的主要职责包括：1. 项目策划：工程项目经理负责制定项目的整体策略和计划。
他们与项目团队合作，确定项目的目标、范围和可交付成果，并制定详细的项目计划，包括时间表、成本预算和资源分配。
2. 项目执行：工程项目经理负责协调和管理项目团队的工作。
他们监督项目的实施过程，确保各项任务按计划完成，并解决项目中出现的问题和风险。
3. 领导团队：工程项目经理需要领导项目团队的工作。
他们负责聘请和培训团队成员，确保团队协调合作，并鼓励团队成员达到最佳绩效。
4. 项目控制：工程项目经理需要监督和控制项目的进度、成本和质量。
他们跟踪项目的进展情况，及时报告项目的状态，并采取必要的措施来解决问题和保持项目的进度。
建筑工程企业的项目经理岗位职责(5篇)
建筑工程企业的项目经理岗位职责（5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责（精选5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责篇11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的.项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇21、负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;2、负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;3、负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;4、负责组织专业人员实施项目和文明施工，并落实检查实施过程;5、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;6、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;7、负责组织召开各种项目工作会议;8、负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;9、负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;10、负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;11、项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;12、负责编制整个项目的'管理体系;13、负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;14、负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;15、完成上级交给的工作。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇31.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的'控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
工程项目经理工作职责标准模板(7篇)
工程项目经理工作职责标准模板1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
建设单位工程项目经理工作职责(4篇)
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。
他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。
1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。
- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。
- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。
- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。
2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。
- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。
3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。
- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。
- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。
- 组织项目的有关审批和试生产工作。
4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。
- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。
- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。
- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。
- 协调项目的竣工和结算工作。
6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。
- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。
- 协助业主进行项目的运营和招商工作。
- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。
此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。
2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理工作的职责描述(3篇)
工程项目经理工作的职责描述职责：1、作为项目的生产负责人，全面负责管理生产项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现;2、执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控;3、动态地控制好工程效益，强化资金管理，及时向建设单位催要工程进度款，控制好各工程项目的施工成本，定期分析工程成果并采取相应的措施，合理使用物料、机械设备和劳动力等，高度配置生产要素的优化运行;4、做好团队建设，合理安排项目人员的岗位分工，抓好项目人员责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性;5、协助项目经理做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行;6、组织做好安全文明施工，保证工程质量，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
任职要求：1、____年以上同岗位工作经验，本科以上学历，道桥、交通工程或土木工程等相关专业;2、具有中级以上职称，具有一、二级建造师证书优先;3、具有熟练房建工程的项目管理经验，专业技能和团队管理技能;4、能够适应出差及异地办公。
工程项目经理工作的职责描述（2）工程项目经理是负责规划、组织、控制和协调工程项目全过程的管理人员。
他们必须具备较强的组织、沟通和领导能力，以确保项目能够按时、按质完成。
工程项目经理的职责描述如下：1.项目规划：工程项目经理需要与项目团队一起制定项目计划，确定项目目标、范围、时间和预算等，并制定项目工作的安排和进度计划。
2.资源管理：工程项目经理负责安排项目所需的各种资源，包括人员、设备、材料和资金等，并确保资源的合理利用以最大程度地满足项目需求。
3.项目组织：工程项目经理需要组建和管理项目团队，确保团队成员之间的协作和有效沟通，以保证项目的顺利进行。
工程项目经理岗位职责详细（四篇）
工程项目经理岗位职责详细1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理岗位职责详细（二）1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
工程项目经理工作职责工作职(6篇)
工程项目经理工作职责工作职1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。
2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
工程项目经理工作职责工作职（2）工程项目经理是负责规划、组织和控制工程项目的核心人员。
他们在项目启动阶段就开始进行项目管理，直到项目交付最后一刻。
项目经理的工作职责和职能涵盖了多个方面，下面将详细介绍。
1. 项目策划与管理项目经理负责编制项目计划和项目管理计划。
他们需要根据项目需求和要求，确定项目目标、范围、时间、成本和质量目标。
项目经理还需要制定详细的工作任务和工作流程，确保项目可以按时完成。
项目经理还要负责项目资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要监控项目的进度、成本和质量，及时调整项目计划，确保项目正常运行。
2. 团队建设与管理项目经理负责组建项目团队，并管理和指导团队成员的工作。
他们需要明确团队成员的职责和任务，并设置合理的工作目标。
项目经理还需要培训和发展团队成员，提高他们的能力和素质。
他们需要解决团队中的人际冲突，保持团队的凝聚力和团结力，确保项目团队能够高效协作。
3. 风险管理项目经理需要进行风险管理，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险控制措施。
工程项目经理的岗位职责范文(5篇)
工程项目经理的岗位职责范文职责：1、整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
2、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。
3、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。
4、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。
5、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
任职要求1、大专及以上学历，相关专业，有相关经验2、能吃苦耐劳，善于沟通，有抗压能力，有责任心工程项目经理的岗位职责范文（2）一、项目前期准备阶段1. 负责项目的立项计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等要求，并编制项目计划表。
2. 负责项目资源的调配和分配，包括人员、物料、设备等，确保项目资源的充分利用。
3. 负责项目的风险评估与控制，提前发现并解决可能出现的问题与风险。
4. 协调项目各方的合作，促进项目进展并保持各方的合作和沟通。
5. 完成项目可行性分析报告，确定项目的可行性和可行性评估。
二、项目实施阶段1. 根据项目计划表，合理分配各项工作任务并协调各部门开展工作。
2. 对项目实施过程中出现的问题进行及时的分析、解决和跟进。
3. 负责组织项目开工会和阶段性会议，及时更新项目进展情况，评估项目目标的达成情况。
4. 控制项目的成本、进度、质量等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 监督项目实施中的各项工作，积极协调解决项目中的矛盾与问题。
三、项目验收阶段1. 组织项目验收，确保项目符合相关的技术规范和质量要求。
2. 完成项目验收报告，对项目成果进行评估。
3. 协调项目交付和移交工作，确保项目的顺利交付。
四、项目收尾阶段1. 整理并归档项目文件、资料以及相关记录，做好项目总结报告。
2. 分析项目执行过程中存在的问题，提出改进的建议。
3. 协助解决项目产生的保修、售后服务等问题，确保项目交付后的正常运行。
工程项目经理职责范围(四篇)
工程项目经理职责范围1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;工程项目经理职责范围（二）工程项目经理的职责范围包括但不限于以下：1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目目标、范围、进度、预算和质量的管理。
2. 团队管理：组建、领导和管理项目团队，确保团队成员的协作和高效的工作。
3. 资源管理：有效地管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和使用。
4. 风险管理：识别项目风险并制定应对策略，监控和控制项目风险，确保项目顺利进行并达到预期目标。
5. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、相关部门、合作伙伴和客户。
6. 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
7. 报告与分析：定期向相关方报告项目的进展和问题，并根据实际情况进行数据分析和问题解决。
8. 变更管理：处理项目变更请求，并进行变更影响分析、变更控制和变更实施。
9. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
10. 合同管理：根据项目合同的要求管理合同执行，确保项目交付符合合同要求。
总之，工程项目经理负责规划、组织、领导和控制项目的全过程，确保项目按时、按质量、按预算顺利完成，并与相关方保持良好的沟通和合作。
工程项目经理工作职责范围(5篇)
工程项目经理工作职责范围1、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作;2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整;3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续;4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制;5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制;6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制;7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收;9、完成公司管理层交待的其他工作。
工程项目经理工作职责范围（2）工程项目经理的工作职责范围包括以下几个方面：1. 项目计划与管理：制定项目计划，包括目标、时间表、资源需求等，并负责项目的执行和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 资源调配与协调：负责协调和分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对计划，并定期进行风险评估和监控，保障项目的可控性。
4. 沟通与协调：与项目团队成员、相关部门和外部合作伙伴进行有效的沟通与协调，确保项目各项工作顺利进行。
5. 质量管理：确保项目交付的质量符合要求，制定质量控制措施并进行监督与检查。
6. 成本控制与预算管理：负责项目成本控制与预算管理，包括制定项目预算、跟踪项目成本，及时发现和解决成本偏差。
7. 项目进度控制：监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目能够按照计划进行。
工程项目经理岗位职责(5篇)
工程项目经理岗位职责1.主持项目部管理，负责项目进度、质量、技术、安全及成本把控;2.编制、审核项目各类进度计划、资金计划并跟踪督促落实;3.主持图纸会审，专项技术方案讨论，组织重大图纸及施工问题的解决，参与工程质量验收;4.参与项目有关招标工作，负责项目签证按规定程序审核流转，负责项目施工组织过程成本优化;5.及时有效协调各在建单位间关系，解决项目工地突发事件，确保项目高效、快速推进;6.为项目顺利推进积极协调与其它平行部门间关系，积极主动维护、加强与政府职能部门间关系，取得公司内外有力支持;工程项目经理岗位职责（2）1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责（3）工程项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划：负责项目整体规划，并制定项目实施计划，包括项目目标、范围、进度、成本等。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员的职责；进行资源分配，确保项目所需资源的有效利用。
3. 进度控制：制定项目进度安排，并监督项目进度的执行情况，及时发现并解决进度延误的问题。
建设单位工程项目经理工作职责（5篇）
建设单位工程项目经理工作职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划--进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题--监督处理协调现场各项工作--对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报)，编制下周(下月)的工程计划安排--准备协调解决相关的设计、施工问题--安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
工程项目经理的具体职责（5篇）
工程项目经理的具体职责职责：1、代表公司履行对甲方的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量方针，制定工程项目质量目标，对质量管理体系的有效运行和控制;2、负责工程项目的具体实施，包括设计、预算的参与和决策，有效控制实施过程中的进度、劳动力、材料、质量、安全文明及成本和费用，发现问题及时解决;3、负责项目的日常管理，内、外协调工作;组织编制施工组织设计，施工技术方案及各项规章制度，开展质量、安全教肓，确保公司各项制度的正常运行;5、对分包商、供货商进行监管和评审，审核各项费用的收、付工作，做好工程验收、结算工作。
6、公司安排的其他工作。
任职资格：1、工程类相关专业大专以上学历;2、有两年以上装修公司工程部经理或大型施工单位工程经理任职经历，中级工程师及以上职称优先。
3、有综合协调处理施工总承包、分包施工单位、监理公司等与工程建设相关单位之间各项问题的能力4、掌握国家、地方和行业关于建筑施工管理方面的法律法规;5、熟悉建筑施工现场管理程序和要求;6、具备较强的组织沟通和协调能力，具备较强的判断能力、一定的决策能力。
7、有驾照能独立上路者优先考虑;工程项目经理的具体职责（2）1. 项目计划制定：制定项目的目标、计划和时间表，并确定项目的执行策略和资源需求。
2. 资源管理：负责项目的人力、物力和财力资源的调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目的风险，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和监控。
4. 项目进展监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利，达到预期目标。
5. 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 沟通协调：与项目团队、客户、供应商和其他利益相关者保持良好的沟通和协调，及时传递项目信息和解决问题。
7. 团队管理：领导和管理项目团队，包括制定团队目标、分配任务、评估绩效和提供培训等。
8. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响和风险，并做出相应的决策。
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建设工程项目经理职责
1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部
职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、
使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。