需求管理组计划书
软件开发计划书范文
软件开发计划书范文1.引言(Introduction)1.1目的(Purpose)本章提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容：(1)软件生存周期的选取及裁剪。
(2)软件规范、方法和标准的选择。
(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
1.2范围(Scope)说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容：(1)软件规模估计(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划(6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)1.3术语定义(TermsGlossary)将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如：[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
1.4参考资料(References)说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。
[1]……[2]……1.5相关文档(RelatedDocuments)当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。
[1]……[2]……1.6版本更新记录(VersionUpdatedRecord)版本更新记录格式2.项目概述(ProjectSummary)2.1项目的目的(ProjectPurpose)说明该软件项目的目的。
2.2项目的范围(ProjectScope)本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：(1)主要功能点列表(2)主要性能点列表(3)主要接口列表(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5)项目实施方面的限制等内容2.3项目的使用对象(ProjectReader)在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
第四章需求管理与总体生产计划
第三节 需求预测 (Demand Forecasting)
3.1 预测的概念与分类 • 预测是对未来事件发展的预计与推测。 • 预测的种类
社会预测、经济预测、技术预测、企业预 测(Business forecasting) • 预测的作用
3.2 预测方法
·定性预测方法 ·定量预测方法：时间序列预测模型；因果关系 预测模型
生产计划 Production Planning
需求管理 Demand Management
主生产计划 Master Production
Scheduling
详细物料需求计划 Detailed Materials Requirement planning
Inventory status data
时间分段的物料需求计划 Time-phased requirement
辆(台)/班
高炉的尺寸
吨/周
炼油厂的规模
加仑/天
耕地面积
吨/年
桌子数Βιβλιοθήκη 进餐人数/天座位数
上演场数/周
营业面积, 收款台
营业额/天
2 )、生产能力的表示 (measures of capacity) 企业类型
生产能力计量单位
对于单一产品或服务 汽车制造厂
的企业,生产能力的大 炼油厂
小就用该种产品或服务 来表示就可以了,但对
1.3 需求管理(Demand Management)的含义
• 需求管理的含义 所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决策、交货 期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户 交往活动的总称.
• 需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转化 为企业生产系统所能接受的特定信息，是生产系统 的计划与控制的出发点和依据。
需求策划书研究目标3篇
需求策划书研究目标3篇篇一需求策划书研究目标一、项目背景随着互联网的快速发展，各种类型的网站和应用如雨后春笋般涌现。
在这个信息爆炸的时代，用户对于网站和应用的需求也越来越多样化和个性化。
为了满足用户的需求，提高用户体验和满意度，我们需要进行深入的需求分析和研究。
二、研究目标1. 用户需求分析通过用户调研、用户访谈、用户反馈等方式，深入了解用户的需求和痛点，包括用户的行为习惯、使用场景、功能需求、界面设计等方面。
2. 用户体验研究评估当前产品的用户体验，包括产品的易用性、功能性、可靠性、安全性等方面，发现用户体验中的问题和不足之处，为产品的优化提供依据。
3. 用户画像构建通过对用户需求和行为的分析，构建用户画像，包括用户的基本信息、兴趣爱好、消费习惯、使用场景等方面，为产品的个性化推荐和精准营销提供支持。
4. 竞品分析对同类型产品进行分析，了解竞品的优势和不足之处，为产品的差异化定位和创新提供参考。
三、研究方法本次研究将采用多种研究方法相结合，包括用户调研、用户访谈、用户反馈分析、竞品分析等，以确保研究结果的准确性和可靠性。
1. 用户调研通过问卷调查、在线调查等方式，收集大量用户数据，了解用户的基本信息、使用习惯、需求和痛点等方面的情况。
2. 用户访谈选择具有代表性的用户进行深入访谈，了解用户的使用场景、行为习惯、需求和痛点等方面的情况，获取更深入的用户需求和体验反馈。
3. 用户反馈分析对用户的反馈和投诉进行分析，了解用户在使用产品过程中遇到的问题和不满意的地方，为产品的优化提供依据。
4. 竞品分析对同类型产品进行分析，了解竞品的功能、界面设计、用户体验等方面的情况，为产品的差异化定位和创新提供参考。
四、研究计划本次研究将分为三个阶段进行，具体如下：1. 需求调研阶段（第 1-2 周）制定调研计划，包括调研的目的、对象、方法和时间安排等。
进行用户调研，包括问卷调查、在线调查等方式，收集用户的基本信息、使用习惯、需求和痛点等方面的情况。
计划与需求管理制度
计划与需求管理制度1. 前言为了提高企业的生产管理效率、确保项目顺利推动、满足客户需求并达成目标，订立本《计划与需求管理制度》。
本制度适用于全体员工，规范了计划和需求管理的流程和要求，确保项目计划的合理性、完整性和高效性。
2. 术语定义•项目：指企业内部或外部的具体任务或目标。
•需求：指从客户、市场或内部业务部门等同行业相关方取得的合理化建议、解决方案、功能要求等。
•需求管理：指对需求的收集、审查、优先级排序、分析和跟踪管理的过程。
•计划管理：指对项目的目标、范围、进度、本钱、资源和风险等进行全面计划、组织和掌控的过程。
3. 需求管理3.1. 需求收集•进行市场调查、客户调研等方式，收集客户需求。
•成立需求收集小组，负责收集、整理、审核需求。
•需求收集表及时记录、归档需求内容和提交人。
3.2. 需求审查•需求收集小组负责对收集到的需求进行初步审查。
•确保需求与公司的战略目标和产品规划相符合。
•淘汰不符合要求或实施难度过大的需求。
3.3. 需求优先级排序•需求收集小组依据公司战略目标和产品规划，对需求进行优先级排序。
•依据需求的紧急程度、市场需求和资源可用性等因素确定需求的优先级。
3.4. 需求分析•需求分析小组负责对需求进行认真分析和梳理。
•编写需求文档，明确需求的功能、特性和实现方式等。
•与相关部门和团队进行沟通，确保需求的准确理解和需求文档的全都性。
3.5. 需求跟踪管理•需求跟踪小组负责跟踪需求在项目进程中的实施情况。
•定期组织需求评审会议，评估需求的实施进度和问题。
•录入和更新需求状态，确保需求的透亮性和可追溯性。
4. 计划管理4.1. 项目目标设定•确定项目的目标和期望成绩。
•与相关部门和团队进行沟通，明确各自的职责和目标。
4.2. 项目范围规划•确定项目的具体范围和界限。
•订立项目的工作分解结构（WBS），明确项目的可交付成绩和任务调配。
4.3. 项目进度布置•依据项目范围和可用资源等因素，订立项目的认真进度计划。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。
本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。
关键词:物资需求：计划管理：物资采购：质量：效率引言近年来,随着工农行业的不断发展,社会对于电力资源的需求越来越多,因此有效的降低能耗已经成为提升经济效益的重要问题,物资需求计划作为整个物资采购工作的来源,提升采购质量以及物资需求计划势在必行。
企业应该尽可能的用最低价格来采购合适的产品,从而解决资源问题,这样可以提升采购质量和物资需求计划。
一、物资需求计划的特点1.需求相关性在企业日常流通过程中,实际需求一般都是单独存在的,针对生产系统来说,需求有着明显的相关性。
比如,在企业获得产品的实际数量之后,要结合着产品物料清单算出详细的物料需求,通过这种方式能够得到生产原材料需求、零部件需求、生产具体实践。
2.需求确定性物资市场需求管理计划主要是根据企业产品研发进度管理计划、产品市场物料需求清单和产品库存需求情况分析计算法来得出的,在根据企业产品物料生产生命周期、产品的市场物料需求清单以及产品库存情况计算法得出产品物料的市场需求之后,企业也就应该根据精准的自行制定计算出产品物资的市场需求管理计划。
3.需求复杂性物质需求计划根据产品生产计划、物料清单、库存等计算出来,将产品的零部件所需的数量、时间、使用顺序等方面进行计算,但是产品的结构具有明显的复杂性特点以及多样化特点,并且需求量大,仅仅靠人工的效率去计算是比较困难的,因此需要计算机去计算其中的数据。
通过计算机介入的方式获得准确的物资计划需求,能够有效解决人工计算中存在的弊端和不足之处。
2024年需求管理岗岗位职责（三篇）
2024年需求管理岗岗位职责1、参与需求调研、获取客户需求并分析整理、业务需求讨论，进行需求分析工作;2、按设计要求编写相关文档，准确描述和解释业务需求、参与解决方案的设计并实现概念原型;3、基于产品对软件需求进行管理，包括对需求点的跟踪和验证;4、负责分析、评估系统体系结构、功能、性能等;5、参与整个产品开发流程，与研发团队一起保证最终产品发版;6、关注行业发展，积极为产品设计提供合理化建议。
需求管理岗岗位职责(二)1.负责海外研发部和海外机构的日常沟通协调工作;2.协助海外机构进行信息化建设规划、项目预算等工作;3.代表海外研发部统一接收海外机构的业务需求，进行收集、整理、分析和跟踪等工作;4.代表海外研发部统一接收海外机构的在日常信息化服务过程中的意见、建议;5.协助海外机构处理在系统使用方面的常见问题;6.完成海外机构交办的其他信息化工作。
需求管理岗岗位职责(三)1、负责应用系统软件需求收集、整理和审核，并确定需求实施的优先级，提交和协调共享服务中心开发2、组织需求部门开展应用系统的用户测试、培训及实施上线3、参与各类信息系统建设项目，推动系统需求的讨论明确，协调制定需求开发计划，追踪监控需求实现4、根据需求管理总体需要，提出系统功能、需求实现的改进意见，持续优化需求管理流程或制度5、执行应用系统投产和变更的各项审核及实施操作，配合共享中心协调相关资源进行投产前的各项准备工作6、对应用系统生产环境的运行和性能情况进行监控，定期组织关于系统运行的机构调研，及时发现需求、问题和隐患并报告需求管理岗岗位职责(四)1.负责需求管理工作，主要包括需求受理、需求分配、需求排期、需求跟踪，以及需求变更管理等工作，并评定需求申请的合理性、安全性和适用性，积极引导用户，提高用户对需求管理流程的理解和配合，婉拒不合理需求、不规范需求;2.负责需求分析工作，针对重点项目需求组织项目经理、系统负责人及业务人员分析讨论并进行完善，确保需求内容符合产品发展规划、IT建设内容符合需求;3.按设计要求编写相关文档，准确描述和解释业务需求、参与解决方案的设计并实现概念原型;4.负责分析、评估系统体系结构、功能、性能等;5.关注行业发展，积极为产品设计提供合理化建议。
项目需求管理计划书
监控流程
添加 定期检查需求文档，确保需求 标题 变更得到及时更新
添加 定期与利益相关者沟通，了解 标题 需求变更的影响
添加 定期进行需求跟踪，确保需求 标题 变更得到有效执行
添加 定期与项目团队沟通，了解需 标题 求变更情况
添加 定期进行需求评审，确保需求 标题 变更得到有效控制
添加 定期进行需求变更分析，确保 标题 需求变更得到有效评估
需求的工具
需求分析工具 的作用：帮助 项目团队更好 地理解用户需 求，提高项目
成功率
添加标题
添加标题
需求分析工具 的分类：包括 问卷调查、访 谈、观察、原
型设计等
添加标题
需求分析工具的 使用方法：根据 项目实际情况选 择合适的工具， 制定详细的需求 分析计划，并按
照计划执行。
添加标题
05
需求规格说明编写
审批变更申请：项目经理审批变更申请， 并通知相关团队成员
记录变更：项目成员记录变更实施情况， 并更新项目文档
变更评估流程
变更审批：根据评估结果， 决定是否批准变更申请
变更评估：对变更申请进行 评估，包括技术、成本、时 间等方面的影响
变更申请：提出变更申请， 并详细说明变更原因和影响 范围
变更实施：如果变更申请被 批准，则进行变更实施，并
需求跟踪矩阵的使用：在项目需求管理计划书中，用于跟踪和管理项目需求，确保项目需求的实现 和满足 需求跟踪矩阵的更新：根据项目需求变更情况进行更新，确保需求跟踪矩阵的准确性和及时性。
04
需求分析
需求分析方法
访谈法：通过与 相关人员进行访 谈，了解需求
问卷调查法：通 过设计问卷，收 集需求信息
观察法：通过观 察用户的行为和 习惯，了解需求
需求管理计划
3.4 用例详细需求 ……………………………………………………………………５ 3.4.1 用例分级 ……………………………………………………………………５ 3.4.2 用例图形说明 ………………………………………………………………５ 3.4.3 用例书面说明 ………………………………………………………………５
4 可追踪性标准 ……………………………………………………………………………６
1/6
1 简介
1． 1 目的 本文档说明塔防游戏的需求文档、 需求类型以及各自的需求属性， 同时指定出于对此项
目需求进行评测、报告和控制等目的而要收集并使用的信息和控制机制。
b5E2RGbCAP
1． 2 范围 输入：涉众请求、业务规则、用例模型及主角
3.2 涉众请求的属性 ……………………………………………………………………４ 3.2.1 状态 ……………………………………………………………………………４ 3.2.2 利益 ……………………………………………………………………………４ 3.2.3 工作量 …………………………………………………………………………４ 3.2.4 请求类别 ………………………………………………………………………４ 3.2.5 风险 ……………………………………………………………………………４ 3.2.6 原因 ……………………………………………………………………………５
研发项目的进度计划及组织管理、配合服务计划书
研发项目的进度计划及组织管理、配合服务计划书研发项目的进度计划及组织管理、配合服务计划是确保项目顺利进行的关键性文件。
下面是一个相关参考内容，共计500字。
一、项目简介本项目是一个研发项目，旨在开发一款新型产品来满足市场需求。
项目的目标是在规定的时间内按照要求完成研发工作，确保产品质量并满足客户的需求。
二、项目目标1. 按照项目计划，确保项目在规定时间内按时完成。
2. 确保项目研发过程中的质量控制，减少错误和重复工作。
3. 与客户保持有效沟通，及时了解客户需求，并根据需要进行调整。
4. 进行有效的组织管理，确保团队协作和工作效率。
5. 提供高质量的配合服务，满足项目研发的需求。
三、项目进度计划1. 项目预期时间：从某年某月某日开始，到某年某月某日结束。
2. 项目阶段划分：根据项目的具体研发过程，划分为需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。
3. 时间安排：根据每个阶段的工作量和优先级，合理安排每个工作项的时间节点，并考虑到可能存在的风险和延误因素。
4. 进度监控：定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保项目进度的及时推进。
5. 里程碑计划：在项目进度中设定关键的里程碑节点，用于检验项目进展，对重要任务的完成进行标记和评估。
四、组织管理1. 项目组的组建：在项目启动前，根据项目需求制定项目组成员的职责和岗位职责，确定项目负责人，并明确各个成员的协作关系。
2. 组织结构：建立清晰的项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，并确保信息流通畅、决策高效。
3. 团队协作：建立有效的团队沟通机制，定期召开会议进行项目进展汇报和问题解决，确保团队成员之间的良好协作。
4. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，建立有效的风险控制措施，减少风险对项目进度和质量的影响。
5. 资源管理：确保项目所需资源的充分供应，包括人力资源、物质资源和技术资源，以支持项目的正常进行。
五、配合服务计划1. 与客户的沟通：与客户进行密切的沟通，认真听取客户的需求和反馈，并根据需要进行调整和改进。
sap需求管理(计划策略)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (18)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
项目需求分析管理计划书
需求排序：根据需 求重要性和紧急性，
对筛选出的需求进 行排序
需求确认：与用户 确认需求，确保需 求理解无误，并得
到用户的认可
需求确认
需求确认的目的：确保需 求被准确理解和满足
需求确认的方法：通过会 议、邮件、电话等方式进
行沟通和确认
需求确认的频率：根据项 目进度和需求变化情况进
行定期或不定期的确认
风险应对措施
风险识别：明确项目 可能面临的风险，包 括技术、市场、管理
等方面
风险评估：对识别出 的风险进行评估，确 定风险等级和影响程
度
风险应对策略：制定 相应的应对策略，包 括规避、转移、减轻、
接受等
风险监控：对风险进 行实时监控，及时发
现和处理风险事件
风险沟通：及时与项 目相关方沟通风险情 况，确保信息透明和
工具使用计划
工具选择：根据项目需 求选择合适的需求分析
工具
工具实施：在项目实施 过程中使用需求分析工
具
工具培训：对团队成员 进行需求分析工具的培
训
工具评估：定期评估 需求分析工具的使用 效果，及时调整工具
使用计划
项目风险评估
风险识别
风险来源：项目需求、技 术、资源、人员、环境等
风险类型：技术风险、市 场风险、管理风险、法律
需求跟踪矩阵的维护：定期更新需求跟踪矩阵，确保需求信息的准确性和及 时性
需求跟踪矩阵的应用：在项目需求变更、需求评审、需求验收等环节中，使 用需求跟踪矩阵进行需求跟踪和管理。
需求分析工具
需求管理工具介绍
需求管理工具的作用：帮助项目经理和团队更好地理解和管理项目需求 需求管理工具的类型：包括需求跟踪矩阵、需求文档、需求变更记录等 需求管理工具的使用方法：根据项目需求，选择合适的工具进行需求管理 需求管理工具的优点：提高项目需求管理的效率和质量，降低项目风险和成本
需求管理个人发展计划书
需求管理个人发展计划书随着社会的发展和竞争的加剧，个人的发展规划变得越来越重要。
需求管理作为一种有效的工具和方法，可以帮助个人实现自身的目标和梦想。
本文将介绍需求管理对个人发展的重要性，并提出一份个人发展计划书的模板。
需求管理是指通过系统地收集、分析和管理需求，以满足特定目标或期望。
在个人发展中，需求管理可以帮助我们更好地了解自己的需求，制定合理的目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
首先，需求管理可以帮助个人明确自己的目标和愿景。
通过充分了解自己的优势、兴趣和价值观，我们可以确定自己想要达到的目标，并为之制定计划。
例如，如果我们发现自己对艺术和文化很感兴趣，可以设定成为一名艺术家或文化工作者的目标，并制定相应的学习和培训计划。
其次，需求管理可以帮助个人识别和解决自身的发展需求。
通过分析个人的弱点和不足，我们可以确定自己需要提升的技能和知识，并采取相应的行动进行学习和提升。
例如，如果我们发现自己在沟通和领导能力方面有所欠缺，可以参加相关的培训或寻求指导，以提升自己的能力。
此外，需求管理还可以帮助个人规划自己的职业发展。
通过分析行业和市场的需求，我们可以了解到未来的就业趋势和机会，并据此制定自己的职业发展计划。
例如，如果我们发现某个行业的需求正在增长，可以选择进入该行业，并制定相应的学习和发展计划。
针对个人发展需求管理的重要性，以下是一个个人发展计划书的模板，供大家参考：1. 目标设定：明确自己的长期目标和短期目标，包括职业、学习、个人成长等方面。
2. 弱点分析：分析自己的弱点和不足，包括技能、知识、能力等方面。
3. 行动计划：制定相应的行动计划，包括学习、培训、实践等方面。
4. 时间安排：合理安排时间，制定每个目标的完成时间和里程碑。
5. 资源准备：确定所需的资源，包括资金、人力、材料等方面。
6. 评估与调整：定期评估自己的进展，并根据需要进行相应的调整和改进。
通过需求管理，我们可以更好地了解自己的需求和目标，并采取相应的行动来实现这些目标。
项目需求计划书
项目需求计划书篇一：需求调研计划-模板请键入项目名称需求调研计划第1 页共 3 页第2 页共 3 页第3 页共 3 页篇二：项目管理计划书项目管理计划书1. 项目概述本项目为购买并上线使用系统。
项目主要包括以下几个阶段：项目启动阶段，供应商考察选择阶段，需求分析阶段，产品选型阶段，硬件采购阶段，系统实施阶段以及验收评价阶段。
其中，代表项目里程碑的主要为：召开项目启动会议、完成软件选型、软件实施、系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。
2.计划管理项目启动阶段：完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写；完成项目管理文件表单的格式设计；召开项目启动会议，宣布本项目正式启动。
此阶段主要由项目负责人及项目组成员共同完成，工期预计为10个工作日。
供应商考察选择阶段：本阶段至少收集3家以上厂商的基本信息，汇总分析后形成《供应商调查报告》供领导决策参考，《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。
本阶段将挑选3-4家优秀厂商备选。
此阶段由项目负责人和项目经理完成，预计工期为10个工作日。
需求分析阶段：本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》，并将其分发给各部门。
为了提高《业务需求表》的填写质量，项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈，引导用户发现需求。
项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集，将其提交给项目负责人，项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。
此阶段主要由项目负责人，项目组成员以及各部门主要干系人配合完成，预计工期为20个工作日。
产品选型阶段：本阶段项目组首先与备选厂商接触，我方提供包括初步的《需求说明书》在内的必要资料，同时与厂商约定时间进行方案展示。
本阶段项目组与每家备选厂商至少进行一次以上现场会谈，通过会谈完成《需求说明书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求说明书》编写《需求分析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。
项目负责人编写《项目验收标准》并与供应商进行商务谈判，确定最终的产品价格及签订合同。
需求管理计划
需求管理计划版本 <1.0>修订历史记录目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.需求工件与需求类型43.需求属性53.1<需求类型>的属性53.1.1状态53.1.2价值53.1.3工作量53.1.4风险63.1.5稳定性63.1.6目标发布版63.1.7职责分配63.1.8原因64.可追踪性标准64.1需求之间的追踪64.2需求和后续开发的追踪65.需求管理团队66.需求开发与管理计划77.需求管理工作指南87.1需求工程过程87.2需求开发过程87.3定义需求属性97.4定义需求跟踪矩阵97.5需求版本控制过程97.6变更管理过程9需求管理计划1.简介[需求管理计划的简介应提供整个文档的概述。
其中应包括此需求管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1目的[阐明本需求管理计划的目的。
]1.2范围[简要说明此需求管理计划的范围、与它相关的项目，以及受到此文档影响的其他任何事物。
]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确解释此需求管理计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]1.4参考资料[本小节应完整列出此需求管理计划中其他部分所引用的任何文档。
每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。
列出可从中获取这些参考资料的来源。
这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。
]1.5概述[此小节应说明需求管理计划其他部分所包含的内容，并解释该文档的组织方式。
]2.需求工件与需求类型3.需求属性3.1<需求类型>的属性3.1.1状态有需求管理人员设置。
3.1.2价值由营销经理、产品经理或业务分析员设置。
并非所有需求都同等重要。
通过按照各项需求对最终用户的相对利益来划分其等级，可以促使客户、分析员和开发团队成员相互交换意见。
需求管理组计划书
需求管理项目组项目计划书目录1.项目组简介................................................................................................................1.1项目组名称.......................................................................................................1.2 成立背景..........................................................................................................1. 3 实现目标1.4 成员介绍2.实施板块....................................................................................................................2.1板块介绍...........................................................................................................2.2甘特图...............................................................................................................3. 实施细则..................................................................................................................1 项目简介：1.1项目组名称：需求管理1.2成立背景：目前困扰整个采购作业的第一难题是物资计划的管理的失控，也可以说在物资计划管理上，是一个空白点。
信息系统需求管理方案范文
信息系统需求管理方案范文修改记录目录1.概述(1)1.1现状分析(1)1.2目的(1)1.3适用范围(1)2.岗位与职责(2)3.需求流程说明(3)3.1需求分类(3)3.2需求管理流程及制度(5)3.2.1整体流程(5)3.2.2需求收集(6)3.2.3需求汇总初步分析(7)3.2.4需求评审分析(7)3.2.5需求开发(10)3.2.6需求测试(11)3.2.7需求上线(11)3.2.8需求变更(12)4.需求管理措施(14)1.概述1.1现状分析目前项目需求管理的过程中，在需求收集、流程设置、工作效率等方面存在着一些问题，导致需求得不到及时有效的解决、项目推进缓慢、客户满意度降低等。
比较常见问题如下：需求提出时，不够细化、完全，不能完整、准确的反映客户的实际需求。
没有考虑整体性和关联性，有些需求只适用于个别分支机构；需求上存在理解差异，待功能交付后，用户提出所见非所求，造成需求、bug争论不休，需求变更及bug修复频繁，影响系统稳定并造成成本消耗。
需求提交方式多样，有很多口头或邮件交流内容，存在需求过于简单描述不清。
没有划定需求的优先级，需求进度难以控制，过多的争论造成了临时事务增多，需求提出后，经过一段时间的开发，后续无人跟踪。
1.2目的为了更规范更有效的管理需求工作，保证需求工作的可控性，明确各阶段的工作内容、处理流程、参与人员以及相关干系人的职责，特制定本管理办法，相关人员必须严格按照本办法执行新需求相关工作。
1.3适用范围本制度适用的读者包括：主要干系人：项目经理、需求管理员、开发负责人相关干系人：实施人员、技术支持人员、开发人员、项目管理专员。
2.岗位与职责主要干系人职责：相关干系人职责：3.需求流程说明3.1需求分类按照需求内容大致可分为：按照优先级可分为：低级优先1、系统附加功能2、使系统更完美，属于锦上添花。
根据项目时间进行安排，排在最后。
3.2需求管理流程及制度3.2.1整体流程整体流程示意图：需求管理主要分为6个阶段：需求收集、需求汇总初步分析、需求评审分析、需求开发、需求测试、需求上线。
策划方案的需求管理与目标定位
策划方案的需求管理与目标定位一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的策划方案对于企业的发展至关重要。
然而，要想制定出符合市场需求的策划方案，就必须进行良好的需求管理和目标定位。
本文将从需求管理和目标定位两个方面展开讨论，以帮助企业更好地理解并制定出有效的策划方案。
二、需求管理1. 客户需求的分析首先，策划方案的需求管理需要从客户需求的分析入手。
企业在制定策划方案前，必须了解客户的真正需求是什么，只有这样才能针对性地制定出满足需求的方案。
通过与客户沟通交流，收集信息和反馈，企业可以更好地了解客户的需求，从而有针对性地进行方案的设计和调整。
2. 需求的优先级排序在需求管理中，企业还需要对客户需求进行优先级的排序。
不同的客户对某项需求的重视程度可能不同，企业需要明确知道哪些需求是最迫切和重要的，以便在策划方案的制定过程中合理分配资源和注意力。
此外，企业还可以根据需求的优先级来制定出不同的方案，以满足不同层次客户的需求。
3. 需求的变更管理需求是一个动态的过程，客户的需求可能会随时发生变化。
因此，在需求管理中，企业还需要进行需求的变更管理。
企业应密切关注市场的变化和客户的反馈，及时调整策划方案，以适应变化的需求。
同时，企业还需要与客户建立良好的沟通渠道，不断收集客户的意见和建议，及时调整和改进方案。
三、目标定位1. 目标的明确一个成功的策划方案必须要有明确的目标。
在目标定位阶段，企业需要明确策划方案的目标是什么，从而能更加有针对性地进行方案的制定和实施。
目标应具体、可量化、可实施，并与企业的整体发展战略相一致。
在制定目标时，企业还需要考虑目标的时间限制和资源投入，以确保目标的实现可行性。
2. 目标的分解和衡量目标的分解是目标定位中的关键一步。
将大目标分解为具体的短期目标和任务，能够让企业更好地把握实施进度和效果。
此外，企业还需要建立起目标的衡量体系，以便及时反馈和核实目标的实现情况。
衡量指标应清晰、可衡量、有约束力，能够全面评估方案的效果和质量。
需求管理方案实用制度V20
零壹挪动互联需求管理制度（ 2.0 版， 2015 年）拟制人肖波日期20150630审查人日期同意人日期改正记录作者 /修日期版本描绘审查人改者改正需求开发管理流程与有关人员20150701肖波分工- 1 -目录第一章总则 (3)第二章职责与分工 (3)第三章需求整体说明 (4)第四章需求提交 (7)第五章需求评估 (7)第六章需求开发 (10)第七章系统测试 (11)第八章需求上线 (13)第九章生产问题管理 (14)第十章需求改正控制与管理 (14)第十一章需求进度监控及查问 (17)第十二章附则 (17)- 2 -第一章总则第一条为规范零壹挪动互联（以下简称“零壹”）需求管理，明确各阶段的工作内容、处理流程、参加人员以及有关关连人的职责，在保证需求质量的同时，提升需务实现效率，特制订本制度。
第二条本制度合用于研发部的全部系统开发需求。
第三条本制度合用的读者包含需求开发负责人、需求提交人员、需求评估人员、开发人员、测试人员、生产运维人员、项目管理员等。
第二章职责与分工第四条职责分工角色职责1.负责需求调研与编写、编写业务需求申请表、提交业务需求审批。
2.依据需求评审和评估建议，实时改正业务需求，并发给需求有关干系人。
需求提交人员3.配合需求开发、测试人员供给业务知识的支持。
4.辅助确认需求开发结果。
5.负责需求上线后考证工作。
1.负责需求审批、评估、技术文档评审、测试、上线等需求管理流程的整体协调工作。
2.组织需求评估会议。
项目管理人员3.办理测试申请 ---- 提交测试部门进行分派与测试。
4.保护需求信息、跟进需求改正以及需求办理进展，按期向有关领导、部门报告需求进展。
1.参加需求评审，从技术角度对需务实现方式、风险等进行评估。
2.拟订需求开发计划，分派需求开发人员。
需求开发负责人3.负责需求全部工作的交流、协调管理。
4.负责需求开发进度、成员、改正管理。
5.负责或参加需求全部成就的审批。
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需求管理项目组项目计划书
目录
1.项目组简介................................................................................................................
1.1项目组名称.......................................................................................................
1.2 成立背景..........................................................................................................
1. 3 实现目标
1.4 成员介绍
2.实施板块....................................................................................................................
2.1板块介绍...........................................................................................................
2.2甘特图...............................................................................................................
3. 实施细则..................................................................................................................
1 项目简介：
1.1项目组名称：需求管理
1.2成立背景：目前困扰整个采购作业的第一难题是物资计划的管理的失控，也可以说在物资计划管理上，是一个空白点。
重点体现在物资计划的不
规范性，新增物资的随意性，计划提报的不科学性；这样的环境构成很多隐患和威胁。
一方面影响采购进度，采购人员需要花费大量的精力对物资进行沟通修正确认，包括后续的库房收货等等都存在一系列的麻烦。
造成了非常严重的内耗。
1.3实现目标：物资数据库的规范和清晰，各操作系统的科学熟练使用，物资计划得到严格的管控，减少内部环节的内耗，为战略采购和供应商管理打
下基础。
1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。
初步主要成员为：金剑罗丹刘振波孔丽红鲁张飞陈龙
2实施模块
2.1板块介绍：
2.1.1物资数据库的全面整顿，包括配合化工公司SAP上线的物资规范工作；
2.1.2组建计划员组织和MC物控组织；
2.1.3实现SAP和E采的对接以及系统操作顺畅化；
2.2实施甘特图：
3实施细则
3.1.SAP已上线公司的数据清理
目前SAP数据主数据库由于缺乏监管，导致错码、重码问题非常严重，这严重影响了采购系统、库房、财务、生产的日常工作，造成了公司成本的增加，给企业的正常发展带来了极大的隐患。
由于数据量较大，前期需要多人参与，专职人员4人，且需要生产、库房、供应配合，方能使数据库恢复健康。
工作量：数据库10万条物料的规范
人员：前期需要专职5人，库房管理部及各分公司计划专员兼职。
3.2新增物料规格型号的核实与维护
在数据清理的同时，公司的采购行为仍然在继续，为了确保新增物料的准确性，需要专人对新增物料进行核实。
工作量：生产提报的物料申请在数据库中进行查找，若无此物资，需要线下沟通调查，并核实，以目前每月100条进行计算。
人员：2人，各分公司设置兼职人员（可由各分公司计划专员兼职）
3.3.物资的分类及协议采购物资的物料维护
物料数据由物料编码、物料名称、规格型号、物料组四项数据组成，SAP的物料分类是按物料组进行的划分，这项数据的准确性将影响到采购组的划分是否正确，直接决定了采购策略的制订及供应商的选择。
2014年开始，供应系统进行重大变革，后续变革完成后，公司将实现先进的下单式采购，而协议采购物资必须在主数据中进行筛选，将近10万条物料进行标准调整，此项的工作量也将非常大。
工作量：每月3000条采购计划，按50%计算，每月需维护1500条协议采购物料代码。
人员：2人，兼职人员：各分公司计划专员
3.4.SAP计划模块的维护及考核
目前公司SAP已上线公司都已制定安全库存，由于审核不严，部分已有库存的物资在提交到采购战略部。
部分计划人员在发现漏洞后，口头通知采购员终止采购行为，而未终止的采购行为则直接进行了采购，造成库存积压，形成呆滞料。
而退货手续势必会为公司造
成损失。
物控人员需按物资的采购频率，确定物资是否需要采购，同时对计划失常的部门进行考核。
工作量：每月3000项物资，常规物资占1500项，需每月进行核实，同时统计数据，对计划失常的部门进行考核。
人员：1人
3.5回货未及时入库结算的考核
SAP对数据的依赖性非常大，若回货物资未及时入库，将导致整个计划模块提供的库存数量失真，误导计划人员计划物资的正常提交，从而对生产系统和供应系统造成影响。
工作量：每三个月对全集团公司未执行采购、库房未入库、合同执行部未结算数据进行清理，对无效数据进行核实并关闭，并对造成无效订单的原因进行核实，进行考核。
人员：1人
以上5项工作，前期组建需要专职人员5人，各分公司分别安排一名计划专员兼职完成；待数据库恢复健康后，专职人员可减少至3人。
具体分工及考核标准如下：
4.时间安排
备件物料清理工作计划。