基建零星工程维修改造管理办法
基建零星工程管理办法
基建零星工程管理办法概述基建零星工程是指建筑工程、市政工程等纷繁复杂的工程中，面积相对较小或施工量较小的工程，如厕所改建、门牌号更改、消防设施安装等。
由于零星工程数量较多，各项内容的管理难度较大，因此必须对其进行专业化的管理。
管理办法前期准备在开展零星工程前，应进行充分的前期准备工作，包括但不限于：项目审批、设计、预算、合同签署、工期安排等。
同时，保证前期准备工作的严谨性和合规性，以便后期顺利进行施工工作。
施工管理在零星工程施工过程中，应通过一系列管理措施，保障施工安全、工期、质量等各项指标。
安全管理施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，必须严格落实领班日报、安全日报制度，确保施工安全有序进行。
工期管理在工期安排上，应根据实际情况合理分配施工周期，坚决避免拖延工期和超时交付。
质量管理零星工程虽然采用较少的材料和施工人员，但质量问题同样需要关注。
因此，在施工过程中必须严格按照设计图纸进行施工，并进行质量把关，确保施工质量符合规定标准。
财务管理在实施零星工程时，必须依据预算和合同金额切实控制工程费用开支，并做好相关的项目收支和结算工作。
同时，要保证资金使用和报销的合规性，防止发生不必要的财务纠纷。
管理文件加强管理文件的编制与管理，应编制项目管理手册及各类管理规章制度，确保管理流程清晰，规范化。
施工过程中的管理记录、报表等资料，要归档保存，方便以后查阅和。
基建零星工程管理的重要性不容忽视，只有加强对其的管理，才能保障零星工程的顺利实施，同时有效切实控制施工质量和费用开支，最终达到管理的合理目标。
工厂零星基建管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂零星基建项目的管理，确保项目质量、进度和资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有零星基建项目，包括但不限于：维修、改造、新建、扩建等小型工程项目。
第三条零星基建项目的管理应遵循“统一领导、分级负责、规范程序、严格监督”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立工厂零星基建管理领导小组，负责全厂零星基建项目的统筹规划、决策审批和监督管理。
第五条零星基建管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）编制零星基建项目年度计划，报领导小组审批；（二）组织项目可行性研究，评估项目效益；（三）审核项目设计方案、施工方案和预算；（四）监督项目实施过程，确保项目质量、进度和资金使用合规；（五）负责项目验收、结算和档案管理；（六）处理项目实施过程中的问题，协调各方关系。
第六条项目主管部门负责项目的前期筹备、组织实施和后期管理，具体职责如下：（一）负责项目的立项申请、可行性研究和初步设计；（二）组织项目招标、合同签订和施工监理；（三）监督项目进度、质量和资金使用；（四）组织项目验收、结算和档案归档。
第三章项目管理流程第七条零星基建项目管理工作流程如下：（一）项目申报：项目主管部门根据实际需要提出项目申报，填写《零星基建项目申报表》。
（二）可行性研究：零星基建管理领导小组办公室组织相关专家对项目进行可行性研究，评估项目效益。
（三）立项审批：零星基建管理领导小组根据可行性研究报告和项目申报材料，进行立项审批。
（四）设计审查：项目主管部门组织设计单位进行设计方案审查，确保设计合理、经济、安全。
（五）招标采购：项目主管部门根据项目特点和预算，选择合适的招标方式，组织招标采购。
（六）合同签订：项目主管部门与中标单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
（七）施工监理：项目主管部门委托监理单位对项目施工过程进行监理，确保项目质量、进度和资金使用合规。
零星维修工程管理规定
零星维修工程管理规定第一条目的为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。
第二条适用范围本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第三条部门职责3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。
将年度施工计划分解成月度计划。
根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。
技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。
未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，防范税务风险。
3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。
配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。
施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。
南宁市国家税务局基建零星工程维修管理办法
南宁市国家税务局基建零星工程维修管理办法为了进一步加强基建零星工程维修管理工作，结合我局实际情况，特制定本办法：一、基建零星维修工作程序（一）凡有维修工作的单位或部门要根据实际情况，以书面形式列明需维修工程的地址、损坏情况等，并填写“南宁市国家税务局基建维修请示”呈报市局机关服务中心基建组。
个人住宅维修由个人以书面形式写明情况，并填写“南宁市国家税务局基建维修请示”，并经所在部门加盖公章后报市局机关服务中心基建组。
（二）机关服务中心基建组根据单位或个人的维修报告派员核实，并填写维修意见呈送主管领导逐级审批。
单位维修项目由主管局领导审批立项，个人房屋维修由办公室主任审批立项。
（三）维修请示经局领导审批立项后，由机关服务中心基建组委托施工队作出施工预算，将“建筑工程预算表”附在“南宁市国家税务局经费开支、预算请示”后逐级报有关领导审批，审批完毕后方可施工。
（四）维修工作完成后由市局机关服务中心基建组安排人员对施工项目进行验收。
验收合格后严格按“建筑工程预算表”填列“建筑工程结算表”，经市局办公室主任审核后方可支付工程款。
二、基建零星维修的预算（一）坚持“先预算，后施工”的原则，所维修工程必须先由施工单位做出预算，并加盖单位公章，经有关领导审核批示后方可施工。
（二）严格预算管理。
机关服务中心基建组要对维修工程预算进行初审，在确保维修工作保质保量完成的基础上尽量压缩预算金额。
审核维修工程预算以“四价”作为参考依据（信息价、预算价、市场价、常规价）。
对10000元以下的维修工程预算，基建组负责对每个项目单价进行对比核实：10000—30000元的维修工程，由基建组负责联系2—3个施工队伍分别做出预算，通过对比质量、价格选定施工队伍；30000元以上的维修工程预算，先由基建组初审，再送定额站审核。
三、基建零星维修的结算（一）坚持按预算单结算的原则。
基建维修完工后，由机关服务中心基建组对维修项目进行审核，并严格按预算单结算，凡超出预算的施工项目原则上不予结算。
学院公共设施维护维修(零星维修)管理办法
学院公共设施维护维修（零星维修）管理办法第一章总则第一条为进一步规范学校公共设施日常维护维修（以下简称〃零星维修〃）工作，提高工作效率和管理水平，保障学校正常的办公、教学、科研和生活秩序，根据省、市相关法规和学校相关制度，结合学校实际，特修订本办法。
第二条本办法所称〃零星维修〃项目是指单项金额在10万元（不含）以下的常规性维护维修项目。
涉及房屋建筑结构的或项目总投资在10万元人民币（含）以上的基础设施改造项目，以及属于《**市政府集中采购目录及采购限额标准（2020年版）》中的〃B07装修工程〃和〃B08修缮工程〃项目按照《**学院建设工程管理办法》执行。
第三条零星维修项目包括以下范围：1.校内水龙头、进水管道、排污管疏通、维修及零配件更换；照明线路、电风扇、灯具及电闸盒、开关、插座等的维修及零配件更换；门、锁、窗、玻璃的维修及零配件更换；教室课桌椅、室内家具（铁床、柜、桌椅）的维修及零配件更换；2.校内公共设施的应急维修。
3.其他零小项目维修及零配件更换等。
第四条校属各部门使用财政专项拨款、学校预算资金、学校自筹资金实施的零星维修及相关服务，均适用本办法。
第五条与零星维修有关的设备、材料等的采购，按学校相关规定进行招标，由后勤管理处指定专人负责材料出入库管理。
第六条后勤管理处是学校零星维修的管理部门和主要实施单位，负责零星维修项目全过程管理，包括接受项目申报、勘查及定（估）价、审核审批、施工安排与施工监督、工作量及材料等的审核确认、项目验收、汇总资料提交审计结算、费用报销办理、资料归档保管等；党政办（招标办）负责零星维修施工单位的招标采购工作；财务处负责学校零星维修经费的预算安排、工程款的支付和资金使用的监管;审计部门负责零星维修项目结算审核工作以及对零星维修项目的整个实施过程进行监督。
第二章申报及审批第七条零星维修实行随时报修、快速勘查、及时实施的管理程序。
按照〃谁使用、谁管理，谁申报〃的原则，校属各部门使用或管理的公用房屋及配套设施发生损坏、出现故障，影响正常使用时，应及时通过微信公众号〃****院服务中心〃申报维修。
零星工程管理办法
零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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零星工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。
（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。
（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。
（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。
第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
（四）安环部：负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。
（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。
第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。
第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
医院零星基建维修管理制度
一、总则为加强医院零星基建维修管理工作，确保医院基础设施的正常运行，提高维修质量和效率，保障医院正常诊疗秩序，特制定本制度。
二、维修范围1. 医院各类房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作；2. 医院各类共用设施设备（如电梯、空调、消防设施等）的维修；3. 医院绿化、道路、停车场等公共区域的维修；4. 医院信息系统、网络设备的维修。
三、维修程序1. 提出维修申请：各部门发现维修需求时，应向医院总务科提出维修申请，并详细说明维修项目、原因及预计费用。
2. 审批流程：总务科对维修申请进行初步审核，根据维修项目的重要性和费用情况，确定维修方式。
3. 公开招标：5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标；单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标。
4. 签订合同：中标单位与医院签订维修合同，明确维修内容、时间、质量标准、费用等。
5. 施工过程：施工单位按照合同要求进行维修施工，医院总务科负责现场监督。
6. 验收与结算：维修工程完成后，医院总务科组织验收，合格后进行结算。
四、维修质量要求1. 维修工程必须符合国家相关标准和规范；2. 使用的材料、设备必须符合国家质量要求；3. 维修工程必须保证安全、可靠、美观；4. 维修工程必须满足医院使用需求。
五、维修费用管理1. 维修费用按照医院财务管理制度执行；2. 5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院自行承担；3. 单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，按照合同约定进行结算。
六、监督与考核1. 医院设立维修管理领导小组，负责对维修工作进行监督和考核；2. 对维修工程的质量、进度、费用等方面进行考核，考核结果与施工单位挂钩；3. 对违反本制度的行为，将追究相关责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由医院总务科负责解释。
零星维修工程施工管理制度
零星维修工程施工管理制度一、总则为规范零星维修工程施工管理，提高施工效率，确保施工质量，特制定本施工管理制度。
二、施工管理责任1、项目经理负责项目的组织、协调、管理工作，全面负责零星维修工程施工管理工作。
2、工程部负责对工程的技术质量、施工过程和进度进行监督管理。
3、施工单位应按照相关法律法规和技术标准，认真履行施工合同，保证施工质量。
4、监理单位负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
5、业主单位对施工单位的施工情况进行监督，保障工程的进展和质量。
三、施工前准备1、施工单位需对施工现场进行勘察和测量，了解施工条件和周围环境情况。
2、施工前需编制详细的工程施工计划，并报经业主单位和监理单位审批。
3、确定好主要施工人员的结构和分工，做好施工队伍的组织和安排。
4、准备好施工所需的人员、材料和设备，确保施工进度正常。
四、施工过程管理1、施工单位需按照工程施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。
2、施工单位需设立安全防护措施和施工标志，确保施工安全。
3、施工单位需对施工现场进行管理，保持施工环境整洁，防止环境污染。
4、施工单位需保证施工质量，严格按照技术标准和规范进行施工。
5、施工单位需与监理单位和业主单位保持密切联系，及时解决施工问题。
六、质量保证1、施工单位应制定质量保证措施，对施工过程进行质量监督和检查。
2、施工单位需保证施工材料的质量，严格按照要求进行检验和验收。
3、施工单位需对施工工艺进行控制，保证施工质量符合技术标准。
4、施工单位需做好施工记录和施工资料的整理和归档工作。
七、施工结束1、施工结束后，需对施工现场进行整理清理，保持施工环境整洁。
2、提交相关施工报告、验收报告和质量保证文件，并接受业主单位和监理单位的验收。
3、做好工程竣工手续的办理工作，保证工程的后续维护管理。
以上就是零星维修工程施工管理制度的内容，希望施工单位和监理单位严格执行，确保施工质量和安全。
零星基建工程管理制度
零星基建工程管理制度一、总则为了规范零星基建工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各类零星基建工程，包括但不限于道路修建、围墙修缮、绿化工程等。
三、组织架构1. 工程部：负责零星基建工程的立项、计划、实施和监督管理工作。
2. 项目组：由工程部负责组建，根据项目需求不同而设立。
3. 施工队：实施具体工程施工任务。
四、工程管理流程1. 立项阶段1.1. 工程部收到零星基建工程需求，进行初步评估，确定项目可行性。
1.2. 制定项目计划和预算，提出申请资金。
1.3. 工程部组建项目组，明确各成员职责。
1.4. 编制项目立项报告，提交审批。
2. 设计阶段2.1. 工程部委托专业设计机构进行设计，制定施工图纸和技术规范。
2.2. 参与设计评审，确保设计方案符合工程需求和标准。
3. 施工准备阶段3.1. 确定施工队伍，配备所需设备和材料。
3.2. 制定施工方案和安全措施，进行施工前的准备工作。
4. 施工实施阶段4.1. 按照设计方案和施工计划，组织施工队伍进行施工作业。
4.2. 加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
4.3. 定期进行工程进度和质量检查，及时解决施工中出现的问题。
5. 竣工验收阶段5.1. 完成工程施工后，进行验收和评估。
5.2. 编制竣工验收报告，提交相关部门备案。
五、质量与安全管理1. 质量管理1.1. 严格按照设计图纸和技术规范执行，确保工程质量符合标准。
1.2. 加强质量监督与检查，及时处理质量问题。
1.3. 定期开展质量培训，提升员工素质和技能。
2. 安全管理2.1. 制定安全生产规章制度，建立安全责任制度。
2.2. 加强施工现场安全管理，保障员工安全。
2.3. 定期进行安全检查和演练，提高安全意识和应急处理能力。
六、成本管理1. 成本控制1.1. 制定合理的预算方案，严格执行，确保工程成本控制在合理范围内。
1.2. 加强成本监督和核算，做到收支平衡。
技术学院维修改造零星基建工程管理办法
技术学院维修改造零星基建工程管理办法1. 引言为了加强技术学院对维修改造零星基建工程的管理，提高工程质量和管理效率，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于技术学院维修改造零星基建工程的管理。
3. 工程管理责任技术学院维修改造零星基建工程管理的责任分工如下：•院领导班子成员负责审批工程立项申请，并对工程进展进行监督和指导；•工程管理部门负责组织工程规划编制、设计审查、施工合同签订和工程人员调配；•相关院系、部门负责工程项目的实施和监督。
4. 工程立项维修改造零星基建工程需经过以下程序：•项目申报：项目承担单位需填写项目申报表，包括项目名称、建设内容、建设规模、资金预算等信息，提交给技术学院领导班子成员审批；•立项审批：技术学院领导班子成员对项目申报进行审批，并根据工程的复杂程度和经费金额，决定是否向上级单位报批；•立项批复：上级单位对项目进行审批，并下发立项批复文件，项目正式立项。
5. 工程设计与审批维修改造零星基建工程的设计和审批程序如下：•设计编制：项目承担单位根据工程要求，委托专业设计机构进行设计编制；•设计审查：工程管理部门组织对设计文件进行审查，包括工程方案、施工图纸、设备选型等内容；•审批手续：工程管理部门根据审查结果，提出审批意见，并将设计文件提交给技术学院领导班子成员审批；•审批结果：技术学院领导班子成员根据审批意见，决定是否批准设计文件，并签署审批文件。
6. 施工合同签订维修改造零星基建工程的施工合同签订程序如下：•招标公告：工程管理部门发布招标公告，招标范围和要求明确列出；•技术措施：招标单位根据招标文件编制技术措施，包括施工组织设计、安全生产措施等；•投标文件：招标单位将技术措施和报价等内容编制成投标文件，按要求提交给工程管理部门；•招标评标：工程管理部门组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出中标单位；•签订合同：工程管理部门与中标单位进行合同谈判，最终签订施工合同。
7. 工程实施和监督维修改造零星基建工程的实施和监督程序如下：•施工组织：中标单位根据合同要求编制施工组织设计方案，并提交给工程管理部门审核；•施工实施：中标单位按照施工组织设计方案进行施工，工程管理部门进行现场巡查和监督；•质量检验：工程管理部门组织对施工过程和成果进行质量检验，确保工程质量符合规定标准；•工程验收：工程管理部门根据质量检验结果，组织对工程进行验收，确认工程质量，并形成验收报告。
零星维修工程如何管理
零星维修工程如何管理零星工程管理，是一项公正透明的管理模式，它能及时排除公路安全隐患，坚持公路路况稳定，保证工程修复质量，那么零星修理工程如何管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、深入现场，察看施工技术、施工方案和施工工序及其施工环境。
修理项目与平常所说的改扩建项目有所不同，在土建项目中，它不改变原有建筑物或构筑物的结构，在工艺项目中，它不改变原有的工艺流程。
大部分项目是在原有建筑物、构筑物、或工艺设备、配管以及其它辅助设施的基础上进行修修补补，目的是为了延长原有实物形态的使用寿命。
因此，它是标准和要求相关于新建项目和改扩建项目来说不是太高，在不同的施工环境中，同一个施工工序同等工程量所耗人工的大不一样，所必须费用也有很大差别。
而且因为是零星修理工程其施工工序与一般建筑工程也有大区别，这里存在着与旧有的材料的粘合问题，比如，外墙水刷石的修补，在修补中必须要用到比如原有水刷石的水泥标号要高，而且要在底层加铺一层钢丝网，才干与原有墙面的水刷石相粘合，才干牢固。
2、对零星修理的签证内容及时的进行实地测量的验证。
零星工程修理大部分是没有施工图纸的，常常必须要依据现场的实际状况临时做出工程量的变更，如果不去实地测量核对，地结算审核中很容易发生扯皮现象，致使审核过程无从下手，关于一些施工现场比较复杂、内容较多的修理工程的现场资料做好具体填写，比如工程量、技术措施、临时设施等，催促甲乙双方对现场记录及时进行签字认可，可以防止施工单位在结算时高估冒算、虚报工作量的发生。
有效遏制了施工单位弄虚作假的机会，提升了结算的审核速度。
3、及时掌握建筑材料信息。
确定材料的材质及品牌，即确保工程质量又能确保工程费用的控制。
工程造价每个项目单价的组成就是人工、材料费、机械费、管理费及利润组成，其中材料费占有很大的比例，对材料信息的掌握其实对整个工程造价起着至关重要的作用。
对工程质量有时也是关键性的影响。
所以，从控制费用来说，尤其对那些价格高的装饰材料和土建、安装工程中价格较高的建筑材料，对它们的型号、规格、价格以及工程施工的制作顺序作好记录，特别是在当时科技不日新月异的时代，各种新型材料的应用让人目不暇接，品种繁多的材料价格也捉摸不定，就是同一种材料，不同的商家其价格也是相差很远，存在着一些施工单位为了获取高利润，经常在施工过程中偷工减料或者是将材料以次充好，对修理工程质量埋下了很大的隐患。
基建修建工程管理 (零星)
零星维修、小型建修及附属工程管理1范围本标准规定了小型建修、零星维修、拆除工程（以下称为基建（修缮）工程）的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。
本标准适用于XX集团公司总部及子分公司、厂、车间所有的基建（修缮）工程的管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
3职责3.1公司设施管理部门及使用部门负责零星维修、小型建修及附属工程的申报及工程完工后的维护与管理。
3.2公司分管领导或其授权人负责批准其分管部门提出的小型建修、零星维修、拆除工程工程申请，审批分管部门提出的工程规划及实施意见。
3.3工程管理部门负责工程规划、组织实施、现场质量监督、工程机械、物料的管理及工程质与量验收、工程质量回访及工程造价预（决）算。
3.4施工作业组负责作业人员的组织，履行施工过程的质量、进度、安全等管理职责。
3.5工程审计部门负责工程造价审计，参与工程议价议工项目的审议、工程验收、收方及施工过程的工程现场审察。
3.6财务部门负责审核办理工程财务结算。
4管理内容与方法4.1工程范畴凡集团公司（包括子分公司、厂、车间）所有的零星维修、小型建修及附属工程一律纳入公司总部统一计划，统一管理，其它任何部门不得批准小型修建和零星维修及拆迁工程的实施。
4.2工程申报、规划与审批[附流程图]4.2.1凡各部门因生产经营、生活必须进行的小型建修、维修、拆迁的工程，由所在部门填制工作“XX集团公司零星维修、小型建修工程申报单”，注明建修、维修或拆除的项目名称、部位、联系人、任务内容、工期、相关要求等，经所在部门负责人审签报其分管领导（或授权人）审批后，送集团公司工程管理部门。
4.2.2工程管理部门接到申报单后，组织维修主管、预决算主管和申报部门相关人员及时实地察看，本着“必须、安全、节约、适用、合理”的原则进行规划。
对需实施的项目，应及时形成工程量预收、用工估算及工程影像等资料，凡能形成图纸资料的项目，工程部应及时绘制施工图。
学院零星维修工程管理暂行办法
学院零星维修工程管理暂行办法第一章总则第一条为规范零星维修工程管理、保证维修工程质量、提高维修资金使用效益和服务效率，制定本办法。
第二条本办法所称零星维修工程，是指使用财政性资金（预算内资金和预算外资金）或与财政性资金相配套的单位自筹资金以及利用各类捐助资金进行建设，且预算费用在五百元以上至五万元以下的工程项目。
包括：对已竣工交付使用的建筑物、构筑物进行土建、更新改造、室内外装饰、加固等施工作业，以恢复、改善使用功能，延长其使用年限，及其附属设施的零星工程（如学院水、电管网改、扩建及维修工程；道路改造、修建工程；教学、科研、行政设施、学生宿舍的维修项目及改造与增设项目等）。
第三条零星维修工程项目一般经过立项、报价、预算审核、确定施工单位、组织施工、竣工验收、结算等规定程序。
对学校突发安全事故的抢修工程，后勤管理处在向相关院领导报告的同时可进行应急处置。
第四条后勤管理处是负责学校零星维修工程的职能部门，后勤管理处校舍维修组是零星维修工程项目的具体执行人，负责按相关规定对相关文字材料和施工过程的组织和落实。
专项维修工程的施工单位一般通过招标确定，零星维修工程由后勤管理处按照本办法确定施工单位。
第二章信息的来源及立项第五条维修（改造）及零星工程信息的来源：（一）物业管理部门在日常维护保养工作中发现需上报的维修内容（金额100元以上），应及时填报《XX学院维修（改造）申报单》（附表1）,报后勤管理处。
（二）学院各部门发现需维修的内容，可及时通过电话、校园0A系统向后勤管理处维修组报修，并及时填报《xx学院维修申报单》（附表Do（三）后勤管理处维修组应对各建筑物进行定期或不定期检查, 对存在需维修的情况认真记录。
（四）各部门由于教学、科研、使用等需要，对原建筑物及其附属设施需要提高或改变使用功能、改造或新建等，原则上在每年年底向后勤管理处集中提交下年度维修的书面申请报告（特殊情况下经部门分管院领导批示后可临时向后勤管理处提出），报告写明要求，提出初步方案。
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基建零星工程维修改造管理办法
第一章总则
为进一步加强和规范学校基建零星维修、改造工程管理，使工程项目按预期质量、安全、进度、造价完成，根据相关规定，结合学校实际，特制定本办法。
本办法所指的零星维修改造工程项目是指已列入学校年度零星维修改造经费预算、30万（含）以下的零星维修改造项目（以下简称零星工程）。
工程范围是学校教学科研、行政办公、学生宿舍等房屋的维修改造，校内道路、雨污水管道等维修改造项目。
零星工程实施原则：以教学科研为中心、以保障师生安全为前提，合理安排实施。
第二章施工单位选择与管理
通过招标的方式建立土建、装饰装修、市政公用、防水等专业零星维修改造施工单位库，以两年为一个服务周期。
5万（含）至30万元的零星工程项目由基建处综合办公室牵头，合同科监督，现场抽签决定施工单位；5万元以下及应急抢修项目由工程科提出施工单位名单，由处务会集体决定；工程项目（5万元以上）未竣工验收的施工单位不得参与下一个工程项目施工抽签；零星工程金额总数达到100万政府采购限额的施工单位，不得参与当年度工程项目施工抽签。
基建处工程科负责对已入库的零星工程施工单位进行日常考核
和管理，年终基建处对施工单位进行综合考评，考评结果排名靠后且日常服务质量、服务态度不佳的年底将进行劝退；对偷工减料、弄虚作假、出现安全质量事故、两次不来参与施工抽签和两次不及时报送竣工结算资料的施工单位将停止安排维修施工任务，取消其维修施工资格，今后也不得参与基建处任何零星工程项目。
第三章工程施工管理
施工单位接到维修改造施工任务后，应认真审查施工图纸和清单，到施工现场进行踏勘，对有疑问的地方及时提出，基建处会同相关部门进行答疑和技术交底，并按相关的程序办理手续，确保完成施工图纸和清单所有内容，此后不得以任何理由增加工程造价。
在正式开工前，施工单位签订小型工程安全文明施工承诺书，填写工程项目开工审批表。
施工过程管理：现场代表应加强现场材料监督管理，施工材料采购前，施工单位应将材料样品报送现场代表，经相关人员核准后才能采购，现场代表应做好材料样品留存、记录及材料进场查验工作；隐蔽工程必须现场代表验收合格后才能进行下一道工序施工；施工现场安全文明施工必须符合《建筑施工安全检查标准》；其它按该工程《施工合同》及相关的规范、标准执行。
第四章工程竣工验收
工程竣工时，施工单位应及时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾，恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施等，做到工完料净场清。
在正式验收前，基建处工程建设科会同维修单位对所完成的工程
项目进行预验收，对发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后，施工单位按相关的程序办理竣工验收手续。
第五章工程结算与质保
工程竣工验收合格后，施工单位应按要求在30个工作日内把竣工结算资料报送到基建处造价科进行审核，超过规定时间送审的结算资料，基建处可按相关条款进行处罚。
零星维修改造工程按合同和国家规定的工程保修范围、保修期限在保修期内无条件维修。
付款所需资料如下：第一次付款至75%，工程验收单、合同原件、工程款支付申请表、立项表；第二次付款至95%、工程款支付申请表、结算定案表、工程移交单；第三次付款余额5%，保修金支付申请表、结算定案表。
第六章附则
本办法自2019年3月1日起执行，解释权归基建处。