家族式企业管理的几种模式
家族企业管理的方法有哪些
家族企业管理的方法有哪些随着时代的发展和经济的进步，家族企业在当今社会中占据着重要地位。
然而，由于家族企业的特殊性，其管理面临着一系列挑战和困扰。
因此，探索有效的家族企业管理方法成为了关键的课题。
本文将从内部治理、家族关系管理和传承规划三个方面探讨家族企业管理的方法。
一、内部治理的方法家族企业的内部治理是确保其良好运转的基础。
以下是一些常见的内部治理方法：1.明确权责分工：家族企业内部成员应明确各自的职责与权力范围，确保责任清晰，避免决策模糊。
2.建立有效的董事会：董事会作为家族企业的决策机构，应该具备独立性和专业性。
家族成员和非家族成员的结合可以有效平衡各方利益。
3.制定明确的决策程序：建立决策程序可规范企业日常运营，包括议事规则、投票方式和信息披露等。
4.建立绩效评估与激励机制：通过制定明确的绩效评估和激励机制，激发家族企业成员的积极性和创造性。
二、家族关系管理的方法家族企业在管理中需要处理家族成员之间的相互关系。
以下是一些家族关系管理的方法：1.建立有效的沟通机制：家族企业成员之间应建立起顺畅高效的沟通渠道，定期或不定期召开家族会议，促进成员间的交流和合作。
2.明确家族价值观和文化：家族企业应确立明确的家族价值观和企业文化，以凝聚成员的归属感和身份认同。
3.家族成员培训与教育：通过开展专业学习培训和家族智慧传承，提升家族成员的专业素养和经营管理能力。
4.家族治理结构的建立：建立家族委员会或家族理事会，制定并推行家族宪法、家族规则和决策机制，保持家族利益稳定和可持续。
三、传承规划的方法家族企业的传承规划是家族企业可持续发展的重要环节。
以下是一些传承规划的方法：1.继任者培养：家族企业应早期培养有潜力的继任者，通过实践经验和传帮带的方式，提高其管理技能和领导能力。
2.优化股权配置：合理规划家族企业的股权结构，明确家族成员的股权比例和权益，确保家族利益的平衡和长期稳定。
3.建立过渡期规划：一代接一代的传承过程中往往存在过渡期，要建立详细的过渡规划，实现平稳过渡和业务延续。
家族式企业管理的几种模式
家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。
所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。
目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。
这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
家族企业传承模式
家族企业传承模式
家族企业传承模式是指家族成员在企业管理和传承方面的规划和实施方式。
传承模式旨在确保企业的长期稳定发展，并保持家族成员之间的和谐关系。
家族企业传承模式通常包括四个要素：家族治理、家族宪法、家族教育、家族继承计划。
家族治理是指家族成员制定的管理规则和流程。
它确保家族成员在决策和执行中有清晰的角色和职责分工。
家族宪法是一份文件，规定企业所有权和管理结构的分配。
宪法内容通常包括家族成员的权利和义务、企业所有权的分配和继承方式、企业管理和决策的架构等。
家族教育是为家族成员提供必要的知识和技能，以便他们能够有效地管理企业。
这包括企业管理、财务管理、市场营销、战略规划等方面的培训和教育。
家族继承计划是指对企业所有权和管理权进行规划和实施的计划。
它确保企业的所有权和管理权能够顺利地传承给新一代家族成员。
家族企业传承模式并不是一成不变的，它需要根据企业和家族情况进行调整和优化。
但是，一个成功的家族企业传承模式需要家族成员之间的信任、尊重和合作，以及对企业长远利益和家族成员利益的平衡考虑。
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家族企业常用的治理模式
家族企业常用的治理模式引言家族企业在经济活动中扮演着重要的角色，其管理和治理模式对企业的长期发展至关重要。
而随着家族企业规模和复杂度的增加，如何选择合适的治理模式成为了家族企业管理者面临的一个重要课题。
本文将介绍家族企业常用的治理模式，并探讨其优势和劣势。
家族管理模式家族企业最常见的治理模式之一就是家族管理模式。
在家族管理模式下，家族成员掌控企业的所有权和管理权，家族成员通常担任高层管理职位。
这种模式的优势在于家族成员对企业的承诺和忠诚度较高，有利于保持企业稳定性。
然而，家族管理模式也容易导致家族成员之间的利益冲突和管理层次交叉，影响企业的决策效率。
董事会治理模式另一种常见的家族企业治理模式是董事会治理模式。
在这种模式下，家族成员可能不直接参与企业的管理，而是通过董事会来监督和管理企业的运作。
董事会由家族成员和外部独立董事组成，以确保企业的决策不受到家族利益的干扰。
这种模式的优势在于提高了企业的透明度和治理效果，减少了家族成员之间的冲突。
然而，董事会治理模式也可能导致家族成员的参与感降低，影响企业的凝聚力。
混合治理模式除了家族管理模式和董事会治理模式外，还有一种常用的家族企业治理模式是混合治理模式。
在这种模式下，家族管理和董事会治理相结合，家族成员在董事会中担任重要职位，并参与企业的日常管理。
这种模式的优势在于兼顾了家族成员的参与感和治理效果，有利于提高企业的决策效率和执行力。
然而，混合治理模式也需要家族企业管理者具备较高的管理水平和领导能力。
结语家族企业在选择治理模式时需根据企业的实际情况和发展阶段来决定，没有一种模式是完全适用于所有家族企业的。
在实际操作中，家族企业管理者需要不断调整和优化治理模式，以适应外部环境的变化和企业内部管理的需求。
希望本文对家族企业治理模式的选择提供一些参考和启发。
家族企业的经营类型包括
家族企业的经营类型包括家族企业是一种具有家族成员参与管理和决策的企业形式。
家族企业在世界范围内广泛存在，其经营类型多种多样，根据多年的研究和实践，可以将家族企业的经营类型分为以下几种：1. 创始家族型创始家族型企业是最典型的家族企业形式，企业的创建者通常是一位家族成员，其他家族成员逐渐加入企业并参与经营。
创始家族型企业通常在创立初期由一位创始者或初始一两代家族成员掌控，随着家族成员逐渐增多，多代人共同管理成为常态。
2. 维权家族型维权家族型企业是由家族中一些核心成员拥有企业的绝对控制和决策权，他们可能持有多数股份或担任关键职位。
这种经营类型下，其他家族成员虽然参与经营，但权力相对较小，更多是遵守核心家族成员的决策。
3. 集团家族型集团家族型企业是通过多元化经营和分权管理来扩展业务范围和实力的企业形式。
家族企业在不同领域或行业都有涉足，每个领域由家族中不同的成员来负责管理，形成一个庞大的家族企业集团。
4. 集体家族型集体家族型企业是由家族中的多个成员共同组成管理团队，共同管理企业的各个方面。
这种经营类型下，多位家族成员共同决策，各自担当不同的职责或领域，相互协作，确保企业的整体运作。
5. 培育家族型培育家族型企业是注重家族成员的培养和继承，倡导培养下一代家族成员参与企业管理和决策的经营类型。
企业注重家族文化传承，培养年轻一代家族成员的企业管理技能和领导力，以实现家族企业的可持续发展。
总结家族企业的经营类型多种多样，每种类型都有其独特的特点和优势。
选择适合自身家族企业特点和发展阶段的经营类型十分重要，能够更好地发挥家族企业的优势，实现持续发展和传承。
家族企业经营类型的选择应结合家族成员的个性、意愿和企业发展战略来进行科学合理的调整和决策。
家族企业代际传承的模式
家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时，如何进行企业的传承和管理。
以下是几种常见的家族企业代际传承模式：一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。
这种模式的优点是传承过程简单，家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。
但是，这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中，缺乏多元化的管理和决策方式，容易导致家族企业的衰退。
二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人，由专业经理人来管理企业。
这种模式的优点是能够引入专业管理人才，提高企业的管理水平和竞争力。
但是，这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失，家族企业的传统特色可能会被淡化。
三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员，又有专业经理人的管理团队。
这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验，形成一种新的管理模式。
但是，这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，否则容易导致管理混乱和决策失误。
四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业，家族成员持有企业的股份，由股东会选举董事会和监事会来管理企业。
这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理，避免家族企业的管理权过度集中。
但是，这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任，否则容易导致企业的管理和决策失误。
总之，家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择，需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，才能实现家族企业的可持续发展。
家族企业有几种类型
家族企业有几种类型家族企业在商业领域中占据重要地位，它们以家族成员为核心，相较于其他类型的企业具有独特的优势和挑战。
在实践中，家族企业可以被分为几种类型，每种类型都有其独特的特点和经营模式。
传统家族企业传统家族企业是最典型的家族企业类型，通常由家族的第一代创立，经过几代人的传承发展。
这种类型的家族企业通常以家族成员为核心管理层，继承制度相对清晰，家族文化和价值观在企业中得到较好的传承。
管理层多数由家族成员担任，决策机制比较集中，较为稳定。
财务家族企业财务家族企业的特点是家族拥有企业控制权，但并不积极参与企业的管理和决策。
家族成员更倾向于作为投资者或董事会成员而非实际经营者，他们更关注企业的财务表现和价值增长。
这种类型的家族企业通常会聘请专业经理人来管理企业，以提高经营效率和专业水平。
职业家族企业职业家族企业是一种将家族企业和专业管理相结合的类型。
在这种企业中，家族成员可能并不占据管理层高层职位，而是根据自身能力和兴趣选择适合自己的岗位。
这种模式下，企业会聘请专业经理人来担任高层管理职位，家族成员则在企业中担任不同的职责，根据实际能力和贡献来获得相应的回报。
混合型家族企业混合型家族企业是将家族企业与非家族成员合作经营的一种模式。
在这种企业中，家族成员可能只占据少部分管理职位，其他管理层则由职业经理人或非家族成员担任。
这种模式有助于引入外部人才和专业管理经验，提升企业的竞争力和持续发展能力。
结语家族企业的类型多种多样，每种类型都代表着不同的经营模式和组织架构。
不同类型的家族企业适用于不同的发展阶段和家族资源情况。
家族企业在选择经营模式时应考虑家族成员的能力和意愿，合理配置管理资源，确保企业的长期发展和稳定经营。
家族控制主导型公司治理模式
家族企业出现的条件之一是家族有创立企业的人才和拥有一定物质资源，条件之二是社会在政治、法律、文化、金融等方面不限制企业的产生和发展。
家族企业在经济中发挥什么作用？
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家族企业产生后，在人类经济生活中发挥了巨大作用，现在仍然占据重要地位。 知识经济时代，人类的经济和社会正在深刻变化。科学发展日新月异，新技术层出不穷，企业面临的环境瞬息万变。 家族企业在知识经济时代同样表现出良好的适应能力，仍然是普遍的企业组织形式，在世界各国经济中仍然占有重要地位。
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家族控制主导型公司治理模式的产生
所有权主要由家族控制
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企业决策家长化
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经营者激励约束双重化
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企业员工管理家庭化
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来自银行的外部监督弱
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家族控制主导型公司治理模式的特点
任人唯亲。如果企业参与管理的家族成员缺乏相应的管理才能和凝聚力，会给企业带来经营上的失败，甚至导致企业破产倒闭。
家族继承的风险较大。一些家族企业在领导人换代时，由于承接领导权的人选得不到家族成员的拥护而容易导致企业分裂，甚至解体。
家族企业社会化、公开化程度低。
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现在存在一大批家族企业充满活力，为什么？
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家族制好？—公司制好？—是什么关系？
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家族企业好？—现代企业好？—是什么道理？
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家族控制主导型公司治理是指家族占有公司股权的相对多数，企业所有权与经营权不分离，家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。与此相适应，资本流动性也相对较弱。
这种治理以东亚的韩国，东南亚的新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和中国香港等国家和地区为代表。
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家族企业是什么类型的
家族企业是什么类型的家族企业概述家族企业是指由同一家庭持有并经营的企业。
这类企业通常由家族成员拥有和管理，家族成员可能是家族创始人、子女、配偶或亲属。
家族企业在全球范围内占据了很大比例，是经济活动中的一个重要组成部分。
家族企业的类型1. 业务类型家族企业的经营范围可以多种多样，包括但不限于：•制造业：以生产产品为主要经营内容的企业，例如家族传统的手工艺行业或现代化加工制造企业。
•零售业：家族经营的便利店、专卖店等零售企业。
•服务业：如家族持有的餐饮、咨询、教育等服务型企业。
•金融业：家族参与管理的银行、保险公司等金融机构。
•房地产业：以房地产开发、物业管理为主要业务的家族企业。
2. 所有权结构根据家族成员对企业的控制权和所有权结构，家族企业可以分为以下几种类型：•单一家族所有的企业：企业的所有权完全掌握在一个家族成员或家族的控制下。
•多个家族合作的企业：多个家族成员共同拥有和控制企业。
•家族与非家族股东的合资企业：除了家族成员，企业还有其他非家族成员持有股权。
3. 经营模式家族企业的经营模式也可以根据家族成员在企业中的角色划分类型，例如：•家族传统型：家族成员通过家族传承的方式接管和管理企业，保持家族的经营传统。
•专业化管理型：家族企业引入专业经理人或顾问团队进行管理，以提升企业的专业化水平。
•混合经营型：家族成员与非家族成员共同管理企业，实现家族传统与现代化管理的结合。
家族企业的优势和挑战优势家族企业有以下优势：•长期视野：家族企业通常有较强的家族认同感和长期发展目标，更注重企业的可持续发展。
•稳定性：家族企业在管理层和所有权方面更为稳定，对企业的经营决策也更具连贯性。
•高度信任：家族成员之间有较高的信任度，更容易实现团队合作和资源共享。
•灵活性：家族企业经营更为灵活，能够快速适应市场变化并灵活部署资源。
挑战家族企业也面临一些挑战，包括但不限于：•继任问题：家族企业在管理层继任方面可能会出现问题，特别是在家族中没有明确的接班计划时。
我国家族企业管理模式
摘要改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多数取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。
但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族管理模式提出了质疑，但具体的还是应该具体情况具体分析，针对不同的企业或统一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。
我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果。
本文通过对我国家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析，提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。
关键词：家族企业；管理模式；效率Family of Enterprise Management Model Since the reform and open policy, most of the private enterprise in our country is developed by family-based management. They have the most efficient management and some still continue to create high efficiency. In machining, the drill jig as an important part of the process equipment and is directly related to the precision of parts, production efficiency and manufacture cost. Drilling work looks be like simple, actually otherwise. Mechanical precision or not, the control effect is good or bad, great influence and the borehole is not accurate, will not be able to cooperate with the other one. But when the enterprise reached a certain scale, the traditional family management model has crisis, and people have questions on traditional family management, While, we should look at questions on a case-by-case basis, and have different view in different enterprise or unified enterprise of different development and then makes the different strategic choice.Keyword s: family enterprise; management model;efficiency目录第一章引言 (1)第二章家族企业概述 (3)2.1 家族企业概述 (3)2.2 家族企业的特征 (3)2.4 我国家族制企业管理模式评价 (6)2.4.1 家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。
家族企业管理模式研究
ＦＡＺＨＡＮ・ＳＨＡＮＧＪＩＥ商界一、家族企业的定义在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量众多，而且类型复杂多样。
究竟什么是家族企业？不少专家学者从不同角度作了描述。
潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
台湾学者叶银华从股权系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权、经营权的企业组织，即可称为“家族企业”。
据统计，全世界８０％以上的企业是家族企业。
《幸福杂志》所列的世界５００强中有４０％左右是家族企业，如福特汽车公司、杜邦化学公司、沃尔玛公司、摩托罗拉、松下电器等。
在家族企业程度最高的美国，家族企业占到了９６％。
创造了美国生产总值口王静（ＧＤＰ）的“％，雇佣美国劳动力５０％以上。
在欧洲，家族支配了许多中小型公司。
例如意大利的家族企业高达９９％，法国５０～１００人的企业中，９０％是家族企业，且家族企业的产值占总产值的６５％以上。
在亚洲，除中国大陆之外所有经济发达的地区，家和经营控制权两个角度，提出以临界族企业都在数量和规模上占据了主导控制持股比率来认定家族企业。
虽然地位。
以上数据表明，家族企业已在各种说法存在一些差别，但基本核心全世界显示出强大的生命力。
但在我还是一致的：家族企业是一个家族所国，家族企业“各领风骚三五年”的现有并控制的企业。
其实，家族企业的象十分普遍。
与现代发达市场经济国认定并非绝对，只是程度上的区别。
家的企业比较，中国的家族企业普遍一般来说，家族企业的所有权大多掌短命，中小企业的平均寿命只有三五握在一个或少数几个家族成员手里，年，大企业的平均寿命也不到ｌＯ年。
企业的经营则是以所有者的亲戚或家还有不少像三珠公司、巨人集团、爱族成员为骨干。
企业是否可以被称为多ＶＣＤ这样的家族企业，在其最鼎盛是“家族企业”，要看其家族对企业的时期即为破产之时。
为什么像杜邦公影响力。
那种以一个或几个有血缘关司、ＩＢＭ、美国通用电气这些家族企业历经百年浮沉而经久不衰，并在市场竞争中常胜不败。
家族架构治理模式
家族架构治理模式家族架构治理模式是一种以家族为背景、以亲情和信任为纽带、以传承和发展为目标，通过家族成员之间的协作和互相支持来实现家族企业或家族事业的持续发展和繁荣的管理模式。
这种治理模式通常适用于那些家族成员拥有企业或事业的所有权或控制权的情况。
在家族架构治理模式下，家族成员之间的亲情和信任关系成为了一种宝贵的资源，可以促进有效的沟通和协作，增强家族企业的凝聚力和向心力。
家族架构治理模式的特点包括：1. 家族成员之间的亲情和信任关系是治理的基础。
这种治理模式强调家族成员之间的血缘、亲缘和信任关系，通过这些关系来建立协作和互相支持的机制。
2. 家族企业或事业的战略和发展方向通常是由家族领导人或家族委员会来决策和规划的。
这些决策和规划通常是基于家族成员的集体智慧和经验，以及对于市场和行业的深入了解。
3. 家族企业或事业的经营管理通常是由家族成员来担任重要职位，如董事长、总经理等。
这些家族成员通常具有丰富的管理经验和能力，能够保证企业的正常运营和发展。
4. 家族企业或事业的资金和资源通常是由家族成员共同投入和分配的。
这种投入和分配方式通常是基于家族成员的协商和共识，以及对于企业或事业的长期发展目标。
5. 家族企业或事业的传承和发展是治理的重要目标。
这种治理模式强调家族企业或事业的长期发展和传承，通过制定合理的接班人计划、传承策略和人才培养计划来实现企业的持续发展。
总之，家族架构治理模式是一种具有独特特点的治理模式，适用于那些家族拥有所有权或控制权的企业或事业。
这种治理模式能够通过亲情和信任关系实现有效的协作和支持，保证企业的正常运营和发展，同时强调传承和发展目标，实现家族事业的持续发展和繁荣。
家族企业管理模式
家族公司管理模式一、家族制公司的优点面对经济衰败和打击恐惧主义的战争，工业化国家中规模最大的公司仓促调整经营活动，而家族制公司仿佛能经受住考验。
美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制公司的专家约翰·沃德说：“家族制公司天生就能在危机中坚强地生计，因为它们的天性使之能够适应外面环境。
”详细而言，家族制公司的优点主要表此刻以下几个方面：家族制公司有着作出最优决议的产权制度要使决议者减少决议失误和作出最优的决议，一个重要的保证来自产权制度对决议者的拘束，这就是决议者一定对决议的结果负责任。
家族制公司产权制度的特色是家族成员拥有公司财富的全部权，公司的全部者就是决议者，这迫使家族制公司的决议者慎重决议，不存在经理制公司常有的偷懒、大意和舞弊等行为，所以，这类有着亲身利益关系的产权制度是家族制公司作出最优决议的重要保证。
不单这样，家族制公司的产权制度还可能对公司的决议带来其余利处：一是有益于决议者更重视公司的长久利益而不被眼前利益所左右；二是面对瞬间万变的市场能够临机能断，快速作出反响；三是减少决议中不一样利益者的矛盾和摩擦。
家族制公司的产权制度有益于降低代理成本当家族制公司的全部权与经营权都集中于创业者一人时，就不存在代理成本的问题：当公司家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非全部者或许非家族成员时，代理成本也是很低的。
因为这些经营管理者不拥有重要的决议权，同时家族的控股者能够直接经过董事会决定这些经营管理者的去留。
3.家族制公司的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使公司拥有强盛的生命力家族制公司的特色是其主要成员有着血缘关系，公司的存在与发展与他们的家庭利益密切相连，他们视公司为自己的生命，为了家族共同的利益而不惜自我牺牲，这类精神或许说这类公司文化所产生的生命力是一般的非家族制公司难以具备的。
同一家族成员构成的公司，相互间有高度的认可感和一体感，既而产生一种神圣的道德责任，愿意全心全意地听从公司领导，在公司内部产生了向心力。
家族企业经营情况
家族企业经营情况
概述
家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。
这种企业形式在全球范围内都颇具规模和影响力。
家族企业经营情况关乎家族成员的团结、企业的持续发展和社会的稳定。
家族企业特点
家族企业的特点主要包括：家族成员通常承担关键经营职位，企业决策可能更加侧重长期稳定和家族利益，传承困难可能导致经营风险，家族文化价值观在企业管理中的体现等。
家族企业经营模式
家族企业常见的经营模式包括：家族成员继任制度、家族理事会制度、家族价值观传承等。
这些模式在一定程度上可以促进企业稳定经营和家族文化传承。
家族企业经营挑战
家族企业在日常经营中面临种种挑战，如家族内部矛盾、企业发展困境、传承问题等。
这些挑战需要家族企业持续努力和创新来应对。
家族企业经营案例
世界上有许多知名的家族企业，如沃尔玛、福特、富士康等。
这些企业的成功案例为其他家族企业提供了宝贵的经验和借鉴。
家族企业未来发展趋势
随着时代的变迁和经济环境的不断变化，家族企业未来的发展趋势也在逐渐改变。
家族企业需要不断创新和适应新的经营环境，才能实现长期发展和传承。
以上是关于家族企业经营情况的简要介绍，家族企业的经营涉及众多方面，需要家族成员共同努力，经营稳定和可持续发展。
五种企业管理模式
五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化"一下规则,因为制度化太呆板了.1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用.但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99％，但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99％。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2。
友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的.但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。
但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。
当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。
家族企业管理模式的比较研究
家族企业管理模式的比较研究家族企业是一种特殊的企业形态，它们的管理模式与传统的公司管理存在很大不同。
家族企业不仅由亲属管理，而且通常还将企业视作家庭财产，管理模式的特殊性也导致了家族企业和其他企业的不同。
本文将探讨几种不同的家族企业管理模式，并通过比较分析，探索它们的优劣势和局限性。
一、“家族式”管理模式最标准的家族企业管理模式就是“家族式”管理。
这种模式中，企业业主通常是家族中的一位成员，他习惯于将企业视作自己家庭财产，作出决策时也倾向于优先考虑家族的利益。
与此同时，家族成员常常被提拔至关键职位，在重要决策中发挥重要的作用。
这种管理模式的优势是显而易见的：家族式管理模式能够产生忠诚的员工和管理层，家族成员们也能够高度信任、互相支持。
但是，家族式的管理模式也不可避免地存在一些局限性。
由于家族成员的参与程度高，企业管理的决策可能会受到家族成员个人感受的影响，并容易产生家族利益优先的问题。
二、“成人式”管理模式“成人式”管理模式将家族和企业的关系分离开来，将企业视作独立的个体，由专业管理人员负责企业管理和决策。
在这种管理模式中，企业业主往往从业务中退居幕后，不直接参与企业管理。
这种管理模式的优点是商业决策能够更加理性，由专业人员进行，纯利益的考虑也能够得到更好的解决。
但是，这种管理模式也存在诸多问题：由于家族成员并不直接管理企业，企业的管理层可能会失去对家族企业经营实际状况的掌控，而且，由于家族成员的离开，企业中的文化特色可能会失去或消失。
三、“混合式”管理模式“混合式”管理模式则是家族企业管理模式的一种折中方案，它融合了“家族式”和“成人式”管理模式的优点，解决了二者存在的不足。
在这种管理模式下，企业管理过程中要求家族成员积极参与，但也要求家族成员以对公司的利益最大化为第一原则，这意味着在做商业决策时需要家族成员们注重经济效益和可持续性发展，而非个人利益。
这种管理模式的优点是家族成员的参与程度高，企业团队更稳定，且企业的文化传承也能得到保留。
家族企业的经营模式
家族企业的经营模式家族企业在现代经济生活中已经成了最有活力的因素，特别是在中国这个基本国情条件下。
下面店铺就为大家解开家族企业的经营模式，希望能帮到你。
家族企业的经营模式家族企业，是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。
何谓家族化管理?家族化管理是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。
其特征可以用“生存、灵活、实效”六个字概括，具体来讲，包括:完全的销售任务导向;以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队;强有力的“一把手”;产权和控制权的高度统一:“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系;以创业激情和远景为主要激励手段;机会主义路线;感性决策;有限资源的相对集中使用:“快速进退”的竞争策略和风险控制。
其实，“家族化管理模式”不仅仅适用于“家族企业”，处于这一发展阶段的所有企业也都会存在。
家族企业发展到相当规模后，只有华山一条路可走，就是职业化管理之路。
否则，所选择的其它路都可以说是业余化管理。
而业余化管理的结果必然是企业的萎缩。
职业化管理相对于企业来讲，就是树木的根茎、人体的骨架、火车行进的轨道、汽车跑的马路。
所以说“企业成在经营，败在管理”。
所谓败在管理，就是败在企业该向职业化管理转型时没有及时转型，结果导致企业节节败退，日渐萎缩。
企业规模发展到一定程度，惟一的出路就是职业化管理。
职业化管理是指管理机制化。
职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。
也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。
职业化管理的特征如下:明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以强化和构筑门槛(如规模)为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。
家族企业的重要作用家族企业是最活跃的经济组织形式，对我国的经济发展有着重要的作用。
宁波家族企业传承模式及典型案例
宁波家族企业传承模式及典型案例宁波家族企业的传承模式多种多样，主要包括血缘传承、亲缘传承和业缘传承等。
这些模式在宁波的家族企业中都有体现，其中血缘传承和亲缘传承尤为常见。
在血缘传承中，家族企业的创始人通常会将企业传承给自己的子女或亲属。
这种传承模式的优点是能够保持家族对企业的控制力，缺点是可能导致企业管理层的老化和创新能力的不足。
亲缘传承则是指企业创始人通过婚姻关系将企业传承给配偶或姻亲。
这种传承模式在宁波的家族企业中也比较常见，其优点是能够扩大企业的社交网络和资源，缺点是可能引发家族内部的矛盾和纷争。
业缘传承是指企业创始人将企业传承给非家族成员的职业经理人。
这种传承模式在宁波的一些家族企业中也有出现，尤其是在那些对专业技能和管理能力要求较高的企业中。
业缘传承的优点是能够引入外部的专业人才和管理经验，提高企业的竞争力和创新能力，缺点是可能导致家族对企业控制力的减弱。
在宁波家族企业的传承过程中，也有一些典型的案例。
例如，方太集团的传承就是一个比较成功的案例。
方太集团的创始人茅理翔在传承过程中，注重培养子女的企业管理能力和创新精神，同时也积极引入职业经理人来提升企业的管理水平。
这种传承模式不仅保持了家族对企业的控制力，还引入了外部的专业人才和管理经验，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
另外，还有一些家族企业通过制定明确的传承计划和培养接班人的方式来确保企业的顺利传承。
这些计划通常包括对接班人的选拔、培养和考核等环节，以确保接班人具备足够的能力和素质来领导企业的发展。
这种传承模式的优点是能够有计划地培养接班人，避免企业因传承问题而出现断层或动荡，缺点是可能对接班人造成过大的压力和期望。
总的来说，宁波家族企业的传承模式多种多样，每种模式都有其优点和缺点。
在选择传承模式时，家族企业需要根据自身的实际情况和发展需求进行综合考虑，以确保企业的顺利传承和持续发展。
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家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。
所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。
目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。
这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。
终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。
因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。
家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答。
然而，若管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言。
因而这类企业当成长到一定规模后，其弱点非常明显，常导致企业不攻自破。
家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
家族企业管理者的作用非常突出。
他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。
由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。
因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。
同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象，造成企业一段时期内处于无组织状态。
家族式管理任人唯亲现象严重。
他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。
外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。
有时为保护“外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。
因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。
所以关键还是看自己的领导能力,家族式企业管理模式还是有优势的.只要家族式管理方式中的管理者不过分重视人情，忽视制度建设和管理。
这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
但是为了企业的发展，这样就形成了既希望能尽量用“自己人”，又必须要跳出家族式管理模式。
那么要想企业继续更好的发展，就必须要一个更完善的机构来接替他，这个机构就是现代的企业管理，前面说了，任何企业都有他的模式和优缺点，那么现代企业的模式又是如何的一种情形呢?在企业转变的过程中又有哪些问题存在，我们该如何化解呢?二、现代化企业管理：首先来分析一下准备想要接替家族式管理模式的现代企业管理：现代企业制度的核心思想就是：建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面：第一、政企真正分开难;第二、理顺产权关系、确立企业法人财产权难;第三、将企业全面堆人市场难;第四、股份经济规律与家族式企业现实的矛盾突出。
家族式企业亏损严重,发展速度过慢,国家的基本方针就是用现代企业制度对家族式企业进行改革。
但现代化企业制度的核心思想是什么,人们则有不同的理解。
基本有三种意见:1、认为现代企业制度的核心是公司制。
坚持这种理论的学者认为,“现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离。
”诚然,这是现代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容,还得研究。
至少还应包括下列内容:(1)在政府的社会经济管理职能与家族式企业所有者管理职能上，构建管理的新体制。
由我国社会主义基本制度所决定。
我国政府具有两种职能。
即经济管理者的职能与家族式管理着的职能。
前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展;后者凭借政府拥有家族企业资产的所有权，管理家族企业、追求家族企业的保值与增值。
两种职能不同，管理的方式也应不同。
政府应设立两类机构，一是具备社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展;另一类机构，具备家族式企业管理职能。
按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理。
以上是前提，是关键。
这些问题不解决，企业的公司化往往就变成”翻牌公司”,并给予”翻牌公司”以合法的地位。
这种公司是不是就是”产权明晰、两权分离”呢?2、认为现代化企业制度就是“产权明晰,政企分开,责任明确,管理科学”。
坚持这种意见的学者认为,上述原则就是现代企业制度的核心,而且是国家对企业改革的新要求。
责任明确,管理科学,这是我们多年来对企业管理所强调的标准,并不能算“新”,更不能算为现代企业制度的核心内容。
政企分开是已故经济学家蒋一苇提出的,到现在已经有很多年的历史了，我们分得怎么样,大家有目共睹。
为什么这么难?它的难,还不在于对它是否“共认”,而主要是人们利润的调整。
既得利润者对此持消极态度。
产权明晰的提法，公正的说，很不科学。
产权本来就很“明晰”，属国家所有，现在用“法人财产权”代替，并说这样就达到“明晰”。
“法人财产权”的实质是法律界定的“支配权”，并不是企业所有权，而一些人却把它说成企业“所有”，把国家所有单纯变为“分红”，“终极所有”，把本来明晰的产权倒变为“不明晰”。
终极所有。
是针对我国经济管理体制中的政企不分的现状提出来的，意在政府不要盲接干涉企业的生产经营，放开手脚让企业自主开展经营活动。
政府只享受企业经营活动之后的所有权效益。
这种用意是好的，但“终极所有”提法是不确切的。
国家资本，他就是所有者，怎么能对其经营活动不干预、而只坐享其成呢?国家控股，他就会利用控股权干预企业的经营，进而达到享受所有效益的目的。
国家参股，也会通过公司的董事会干预公司的经营活动，不可能只享受所谓的“终极所有”。
正确的提法应是“股权所有”。
为什么会产生这种情况呢?主要是概念不清。
经济形态指的是企业归谁所有，经营形态指的是企业由谁经营，法律形态指的是谁是企业法人代表。
“法人财产权”是企业经营权，用它代替经济权与法律权,怎么能不乱呢3、现代企业制度的核心思想，我认为至少包括下列三点：第一、有限责任原则。
独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件。
参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机。
第二、多元投资原则。
社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展。
企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有利于社会居民，形成社会效益。
第三、内在动力原则。
工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性。
如果让企业经营者与企业职工2/3以上的收入不是来自工资，而是来自分红，那他们就会拚命。
拚命+才干=企业效益。
三、转变途径：从现在开始到未来的至少20年内，中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化。
管理现代化=规范化+信息化，ERP作为企业信息化的主体，帮助企业实现由手工管理到信息化管理，由不规范不科学的流程体系到规范化的转变ERP管理系统是一种新的信息化管理模式，是先进的、行之有效的管理理念和方法。
该信息管理系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP管理系统的最大优势在于可协助控制业务流程活动并促进各业务部门之间的沟通，比如：更高效地处理订单和制定生产流量：在互动的环境中管理和分析业务流程;根据生产单位的需求和生产情况，同步各部门的活动;监控、共享和跟踪企业内部的信息等等。
ERP管理系统的本质是加强企业的核心竞争力，其宗旨是以市场为导向，对企业所拥有的资源(人、财、物、信息等)进行综合平衡和优化管理，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，取得最大的经济效益。
ERP理论的形成大致经历了以下几个阶段：首先是系统阶段：该信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总、以及分析等方面的工作。