(整理)从经营到精营---企业运营模式的转变.
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇）
企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等。
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
从生产经营到“经营生产”的思维转变
“生产经营”这个词我们说了几十年，围绕它也干了几十年。
但随着武钢大力实施“走出去”战略，矿业公司海外矿石基地的不断建立，大冶铁矿在推进“坚决解放思想”中，逐步把思维由“生产经营”向“经营生产”转变，这不仅是表述上的一个小变化，而是蕴涵着发展思想上的一个大进步。
在计划经济年代，武钢矿山出产的铁、铜等金属元素国家以“统购统销”的方式来使用，犹如一条工序链，从头到尾计划办、链不断、吃饱饭。
随着“社会主义市场经济”的逐步深入，生产过程中的计划行为必须在“经营”中校正。
但严格地讲，在实际操作中，我们受“计划经济思维模式”的影响，更多的还是重生产、轻经营。
随着冶金钢铁技术的发展、武钢矿山的自有矿石资源逐年减少、全球金融风暴的冲击等现实问题的出现，使生产和经营的关系、生产同经营在工作中的比重等一系列问题成为我们不可回避，也不能回避的重要问题。
在过去的工作中，“生产经营”往往是以生产为主、经营为辅，先生产、后经营；而大冶铁矿提出的“经营生产”，突出的是市场、强调的是经营，根据市场的需要来调整生产、满足客户。
前者在市场经济条件下表现出盲目性和随意性，而后者体现了前瞻性和实用性。
它们之间是由低级向高级“进化”的过程，更是我们思想观念大解放的深度问题。
其实，经营生产是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产或实现扩大再生产，所开展的各种有组织的活动的总称，它既是企业各项工作的有机整体，也是一项十分系统的工作。
一是从产业链的位置来分析“经营生产”。
产业链的位置可以分为设计活动、营销活动、生产活动和其他的辅助活动。
从实际工作来看，大冶铁矿是武钢矿石生产的基地之一，主要从事矿产资源的开采、选别和深加工，产品供应给武钢集团及其下属鄂钢分公司和鄂州球团厂，在产业链位置的八种经营模式中属于“生产+销售”型经营模式。
有专家指出，采用这种经营模式的企业最为普遍，企业之间的竞争激烈程度也很大。
这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品和市场的变化。
精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用
2023（8）总第1489期理科学精细化管理模式在煤矿经营管理中的应用关锐淮北矿业股份有限公司工程处摘要：当前煤矿企业经历了数年的发展，已经逐渐地由粗放型生产管理方式向精细化管理模式进行转变。
企业在日常管理过程中已经将精细化管理看作是一种常态化管理模式，广泛地应用于各个行业领域中。
但是当前市场经济存在较大的波动，想要在这种环境下占有一席之地就必须在企业经营过程中充分融入精细化理念。
这篇文章主要围绕着该管理概念展开论述，系统分析了精细化管理模式在煤矿经营管理中的实际应用，希望能够为相关企业的发展提供一定的借鉴。
关键词：精细化；经营管理；煤矿企业；应用引言从管理方面来说精细化管理是一种先进的管理理念。
在煤矿行业中如果想要脱颖而出就必须顺应时代发展的要求，把这种管理模式有机融入当前企业经营管理中，企业唯有如此才能发展得更好。
如何科学地与企业日常的经营管理进行融合，使其更为灵活地推动企业发展，成为当前研究的重点内容。
下面将对此进行系统性的阐述。
一、精细化管理的解释“精细化管理”最早是由刘先明提出的。
他将“精细”进行了进一步的划分，分成了“五精四细”。
所谓的“五精”就是指精品、精华等；“四细”主要有市场与客户定位、企业的职能和岗位、对战略目标进行相应的分解细化等。
该管理工程囊括了企业整个的运营管理内容。
随着对这种管理模式不断地研究，人们对其内涵也越加了解，从而就衍生出“精细化管理”这一概念。
这种管理模式是以“精细管理工程”作为基础的，其中还加入了专业化、技术化等相关元素类型。
当前精细化管理是一种新理念、新文化，其能够将理论与实际有机结合起来，从而更好地适应当前时代的发展。
同时它也属于科学管理的第二层次。
利用这种管理模式能够使企业的经营成本得到有效的降低，从而使企业经营的利润得到进一步的增加。
该管理最核心的内容不但能够在经营方面发挥重要的作用，而且对于企业的生产、安全、经营等相关方面的管理都能够实现“精细化”，使企业整体的管理体系得到有效完善，从而有力地推动企业的健康发展。
财务精细化管理工作总结汇报(精选7篇)找总结网
财务精细化管理工作总结汇报（精选7篇）财务精细化管理工作总结汇报（精选7篇）精细化管理是整个企业经营的核心工程。
企业要做强，需要有效地运用文化之精华、技术之精华、智慧之精华等来引导和推动企业的发展。
下面是小编为大家整理的关于财务精细化管理工作总结汇报，欢迎大家来阅读。
财务精细化管理工作总结汇报（篇1）随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到进一步的升级，近些年，各大企业逐步开始倡导精益管理，从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系列管理模式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。
本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理措施做一浅析。
一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。
企业的财务管理是企业生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。
企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容：1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
企业经营心得体会总结(优秀9篇)
企业经营心得体会总结(优秀9篇)企业经营心得体会总结篇1实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业座谈会上的演讲稿
企业座谈会上的演讲稿•相关推荐企业座谈会上的演讲稿范文（精选4篇）演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。
在发展不断提速的社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编精心整理的企业座谈会上的演讲稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业座谈会上的演讲稿1今天，我们参观考察了寿光市晨鸣、墨龙两家公司，听取了他们在企业上市方面的经验介绍，感到很受鼓舞和教育，也很受启发。
他们的经验和做法很值得我们学习和借鉴，值得我们认真思考。
有关部门和企业都要从自身职能出发，认真地思考这个问题。
下面，针对我市的实际情况，重点讲几个问题：一、进一步提高认识，增强资本运营的紧迫感和责任感今天参观的晨鸣纸业股份有限公司，几年前还是一个名不见经传的小企业，现在是一个造纸行业的巨头，对寿光经济的发展可以说是举足轻重，一年提供五六个亿的税收。
北汽福田通过98年股票发行上市后，一方面实现了企业的快速发展，另一方面促进了我市经济的快速发展。
他们成功的决窍最重要的就是上市。
实践证明，企业股票发行上市作为资本运营的一种重要形式，是企业做大做强和实现跳跃式发展的有效途径，对深化企业改革，促进地区经济发展具有重要意义。
可以促进企业经营机制的转换，建立现代企业制度，加快与国际经济接轨的步伐，又可以为企业不断发展建立长期稳定的融资渠道；既可以带动全市产业结构、企业组织结构和所有制结构的调整升级，又可以加快高新技术产业化的步伐，培植新的经济增长点。
从目前我市的情况看，在上市融资方面，还存在着一定的问题和不足，主要表现在思想认识上的不足，个别企业负责人缺乏做大企业家的理想，存在着“小富即安，小成即满”的意识，满足于现状，不思进取；有的还以为，企业上市难度大、投出大、风险高、怕失败，思想顾虑重重。
针对这些问题，我们必须进一步解放思想，提高对上市的认识，要敢闯敢干，敢冒风险，要破除畏难发愁的思想，做好企业上市这篇大文章。
二、强化措施，加大力度，为企业上市奠定基础一要继续搞好企业改制。
企业精细化管理心得6篇
企业精细化管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理总结6篇
精细化管理总结精细化管理总结（一）：精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要好处。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，透过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，透过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理职责，将管理职责具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比较表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较，找出哪些为可控指标，制定控制措施，职责划分清楚，并贯彻落实。
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以保障经济规模增长和运行质量稳步提升为主要目标，以解决企业管理中存在的问题和薄弱环节为重点，通过倡导精细化管理理念，培育精细化管理文化，推广精细化管理方法，探索适合自身发展的精细化管理模式，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕大队的中心工作，运用科学管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高整体管理水平和核心竞争力，有效促进单位的可持续发展。
二、总体目标在“十四五”期间，通过在企业中推广精细化管理工作，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，促进企业管理迈上新台阶，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现单位发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
具体目标是：（一）基础管理明显加强。
企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高，制约企业发展的突出问题和薄弱环节得解决。
（二）管理的现代化水平明显提升。
公司治理进一步完善，现代化管理理念、技术和方法得到有效应用。
现代电子信息技术对管理提升的促进作用显著增强。
（三）管理创新机制明显完善。
形成鼓励全员参与精细化管理的文化和氛围，管理成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步增强，长效机制进一步健全。
（四）综合绩效明显改善。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，精细化管理对企业经营工作促进作用明显增强。
精细化管理方案(精选4篇)
精细化管理方案（精选4篇）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
从“经营”到“精营”
尔 玛 喊 出 “ 天 平 价 ， 始 终 如 一 ” 的 口号 ， 并 在 天
经 营过 程 中将 平 价进 行 到 底 。到 沃 尔玛 去购 物 ，
你 可 以 看 到 某 些 同 ￣ －－ 商 品 ， 沃 尔 玛 的 标 价 要 ７的 － 比 同 行 的 低 。 顾 客 购 买 到 有 所 值 的 物 品 就 会 满
竞 争 者 — — 差 异 化
说 到 零 售 业 ，无 人 不 提 沃 尔 玛 与 家 乐 福 。 沃 尔 玛 与 家 乐福 “ 路 相 逢 ” 没 有 刀 光 剑 影 ， 没 有 狭
自 己 所 需 的 物 品 。 同 时 ， 沃 尔 玛 还 设 立 了 休 闲 娱 你 死 我 活 ， 反 而 是 在 竞 争 中 各 自 保 ：： 己 的 优 ｔ自 ｆ － 势 。 沃 尔：： ￣ｔ ５ － ７出 的 口 号 是 “ 天 平 价 ” 家 乐 福 天 ， 奉 行 的 是 阶段 性 “ 低 价 ” 在 营 销 特 色 中 保 持 一 超 ， 例 如 ， 在 目 标 客 户 的 定 位 上 ， 两 大 零 售 巨
价 廉 物 美 的商 品 是 老 百 姓 最 关 注 的 问 题 ， 沃
营
捐 赠 保 额 为 ２ 万 元 的 人 身 意 外 伤 害 保 险 ，保 障 ０
抗震 救灾 工作。
从 这 个 案 例 当 中 ，我 们 可 以 看 到 ，企 业 追 求 经 营效 益 并 不 是 一 味地 追 求 利 润 最 大 化 ，而 是 要
对 服务 满 意 了 ，也就 给 企 业 带来 了效 益。但 是 ，
我 们 会 发 现 ， 企 业 做 到 完 美 是 不 大 可 能 的 ， 沃 尔 玛 在 保 证 了物 美 价 廉 的 同 时 ， 对 供 应 商 的和 谐 成
企业精细化管理实施方案
企业精细化管理实施方案XXX：企业精细化管理实施方案进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。
医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。
为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。
一、工作原则（一）全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
（二）循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
（三）动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
（四）机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。
通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标中型企业发展靠制度，以是公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司支流文化，构成良性互动。
使公司各部门正确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程标准化、构造体系系统化、方针任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差别化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
保险业运营模式变革和优化的路径与趋势
保险业运营模式变革和优化的路径与趋势一、保险业运营模式变革和优化的驱动因素保险企业的经营始终面临风险、成本和效率的挑战，以合理甚至低廉的价格,通过成熟而便捷的渠道，在风险可控的情况下为客户提供多元化的产品和服务以应对日益激烈的竞争，是保险企业不断变革和创新运营模式的巨大动力。
(一)运营标准参差不齐隐含巨大经营风险保险企业在快速发展过程中，为抢占市场份额而大量铺设机构，核保、核赔、客户服务、财务管理,IT系统等后援支持性职能和资源分散在分公司、中心支公司甚至营销服务部等各级分支机构,分支机构在运营和管理上具有较大的自主权，过分强调自身差异性，不严格执行总公司制定的运营制度和业务流程,造成运营和服务标准在各地和各业务条线之间的差异极大。
同时,由于分支机构往往以业务规模和销售业绩为导向,容易对核保、核赔、财务管理等后援支持性部门施加影响，违反总公司规章制度,隐含巨大的经营风险。
(二）规模不经济导致经营成本高企由于后援支持性职能和资源分散，任何一家分支机构都是“大而全”、“小而全”，每个分支机构都有后台运营，保险企业在各地的资源和专业技能不能共享，重复建设严重,前期投入大，无法实现规模经济效益。
最核心的不足是,由于分散在各地的客户数据缺乏分类、挖掘和整合，保险企业难于发现最有价值的客户和综合评估客户的全部风险,并为其提供全面保险解决方案,不利于向“客户资产管理”的现代保险企业方向转型,客户拓展成本高。
(三)客户理性选择能力和多元化需求不断增强由于消费者的价值观、社会背景和行为特征日趋多样化,理性选择能力不断增强，消费者对保险产品和服务的个性化、多样化需求更加强烈,对保险产品性能和保险服务品质的要求越来越高。
美国权威机构调查研究发现，中上收入水平的家庭平均拥有20种不同的金融服务产品和12家不同的产品提供者，而与此同时，75%的消费者希望将其金融服务产品归到一家机构。
因此,越来越多的保险企业走上综合经营和集团化发展道路，以保险业务为核心，以统一的品牌向客户提供包括保险、银行、证券、信托等在内的多元化金融产品和服务。
企业经营规划方案5篇
企业经营规划方案5篇1.企业经营规划方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理方案企业精细化管理方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。
一、指导思想以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。
二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。
一、（1）消费品的分销渠道类型。消费品的分销渠道，基本上有以下几种
一、（1）消费品的分销渠道类型。
消费品的分销渠道，基本上有以下几种形式零级渠道是指从制造商直接到消费者的渠道即：制造商——消费者一级渠道是指从制造商到零售商再到消费者即：制造商——零售商——消费者二级渠道是由两个中间商组成的网络渠道即：制造商——批发商——零售商——消费者三级渠道是产品经由三个中间商传送到消费者：制造商——批发商——中转商——零售商——消费（2）生产资料的分销渠道类型。
制造商————————————————产业消费者制造商—————产业分销商—————产业消费者制造商———代理人或销售分枝————产业消费者制造商——代理人或销售分枝——产业分销商——产业消费者长渠道与短渠道。
长渠道由于渠道长、分布密，能有效覆盖市场，从而扩大商品销售范围和规模短渠道可以减少流通环节，节约流通费用，缩短流通时间；信息反馈迅速、准确；有利于开展销售服务工作，提高企业信誉；有利于密切生产者与中间商及消费者的关系。
宽渠道与窄渠道策略。
宽渠道策略是指企业在分销过程中使用的同类中间商较多，分销面较大；窄渠道策略是指企业分销过程中使用的同类中间商很少，分销面狭窄，甚至一个地区只由一中间商独家销售。
一般说来，长渠道必然是宽渠道，短渠道同时也是窄渠道二、产品的分类按消费者购买习惯的不同分类：便利品、选购品、特殊品、非寻求品产业用品分为原材料和零部件、固定资产、供应品和劳务。
三、不同产品的分销渠道（消费品）便利品即制造商尽可能的通过许多负有责任的、适当的批发商和零售商推销其产品。
消费品中的便利品（香烟、糖果、洗涤用品）和产业用品中的供应商（industrial supplier）(如企业办公用品的文具等)，通常都采用长渠道的密集分销，使广大消费品和用户都能随时随地买到这些便利品。
选购品即制造商在某一市场（地区）只通过少数几个精心挑选的最合适的中间商推销其产品。
从这种意义上说，选择分销适用于所有产品。
相对而言，消费品中的选购品（shopping goods）(如妇女服装、衣料、鞋帽)和特殊品（speciality goods）(如电冰箱、照相机、手表等)最易于采用渠道较短的选择分销。
企业精细化管理总结范文合集
企业精细化管理总结范文合集第一篇：企业精细化管理总结企业精细化管理总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是整理的企业精细化管理总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业精细化管理总结1 办公室是为集团公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中枢，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。
精细化的综合管理水平，是整个组织的润滑剂，关系到各项工作是否能够全面落实，以及各部门和人员之间是否能够有效协调、长远发展。
本文从办公室精细化管理的实践出发，结合管理学理论，探讨推进办公室精细化管理的有效途径。
一、办公室工作的主要特征(一)枢纽部门沟通工作是办公室的一项主要工作。
很多时候需要将信息归集，经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。
对外，办公室是一个组织的窗口，负责来访接待、上传下达;对内，是一个协调器，负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。
作为一个枢纽部门，办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来，从而提升组织的工作效率。
(二)督办部门办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作，通过这些工作，建立与各个部门的信息往来。
办公室通过对收发文的集中管理，对各项工作进度进行管控，进而发挥督办作用，可以有效推动各项工作顺利落实。
(三)服务部门办公室负责组织内部后勤保障管理工作，大到办公场所，小到笔墨纸砚，任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展，工作中突发事件多，面对的情况复杂。
做好服务工作，可以保证组织内各项工作顺利开展。
(四)参谋部门办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。
需要为领导安排日程，要在关键节点提醒领导，要站在领导的层面，以领导的视觉去深入了解工作，充当决策助手的角色。
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从经营到精营---企业运营模式的转变
企业经营解决提企业的发展方向，战略问题，当大家者在管理层面解决问题的时候，谁能够站在经营层面解决就会高人一筹，但是如果大家都在经营层面的时候，怎样才能比别人领先一步呢？
那就要由一般的“经营”提升到“精营”，也就是说你的经营模式，经营策略比别人要精到、更高明。
所谓的“精”就是精湛，精心，对于企业的运营模式来讲，经营包括六个面，但要由经营做到精营，六个面差一个都不行。
只有丝丝入扣，才能芝麻开门。
客户—获得价值
价廉物美的商品是老百姓最关注的问题，沃尔玛喊出“天天平价，始终如一”的口号，并在经营过程中将平价进行到底。
到沃尔玛去购物，你可以看到某些同牌子的商品，沃尔玛的标价要比同行的低。
顾客购买到有所值的物品就会满意，而顾客的满意就是对企业最好的肯定。
另外，“一站式”购物也是沃尔玛想客户所想的一个体现。
沃尔玛购物广场的商品品种齐全，货架上琳琅满目，从家庭所需的生活用品如服装、药品、家电等，到汽车配件、小型游艇等等，应有尽有。
在这里，消费者可以一次性买到自己所需的物品。
同时，沃尔玛还设立了休闲娱乐场地，让客户在购买的同时体验到快乐。
此外，沃尔玛还提供其他的特色服务。
例如在深圳的山姆会员店，在高达12000平方米的营业面积中，设立了400个免费停车位，顾客可以享受免费停车的服务待遇。
这一系列的服务，就是为了让客户觉得来这里比其他地方更方便，更有价值。
企业的价值在于客户，客户对产品满意了、对服务满意了，也就给企业带来了效益。
但是，我们会发现，企业做到完美是不大可能的，沃尔玛在保证了物美价廉的同时，对供应商的和谐成为它的一个新的课题。
社会—促进和谐
自汶川大地震发生后，许多地方和众多人民群众遭受灾害，大量的交通、通信、输电等基础设施受到了损害。
在这个非常时刻，中国人寿所属的“国寿慈善基金会”为在地震灾害中失去父母的孤儿提供了成长到18岁的基本生活保障，解决孤儿生活问题。
同时，中国人寿向参与抗震救灾工作的公安干警、卫生系统医疗救护人员、地震救援队员、新闻工作者及检察干
警等五个群体每人捐赠保额为20万元的人身意外伤害保险，保障抗震救灾工作。
从这个案例当中，我们可以看到，企业追求经营效益并不是一味地追求利润最大化，而是要在创造利润、对股东利益负责的同时，肩负起一定的社会责任，促进社会的和谐。
这是企业必须做的，单纯追求利润最大化的行为是有悖于市场经济发展规律的。
一个没有责任感的领导者是不称职的，一个没有责任感的企业也是不会长期繁荣、和谐发展的。
竞争者—差异化
说到零售业，无人不提沃尔玛与家乐福。
沃尔玛与家乐福“狭路相逢”没有刀光剑影，没有你死我活，反而是在竞争中各自保持自己的优势。
沃尔玛打出的口号是“天天平价”，家乐福奉行的是阶段性“超低价”，在营销特色中保持一定的差异化，从而保持各自的竞争优势。
例如，在目标客户的定位上，两大零售巨头之间的目标群体错位。
家乐福将目标定位在工薪收入的大众消费群体，而沃尔玛则将目光锁定在中高收入的高消费群体。
对于商场坐落地段的选择，家乐福考虑更多的是交通发达、人口稠密的地段，贴近普通百姓的日常生活消费。
而沃尔玛则多将超市建在市郊，适合于中高档次消费者驾车前往。
不过因为家乐福把店开在闹市区，停车场面积有限，中高层消费者驾车前往购物，停车问题没能得到解决。
相对于此，沃尔玛宽敞的免费停车场则吸引了这部分有私家车的高消费人群。
竞争者之间存在差异，不管是产品、价格或者服务，只要在营销策略上稍有创新，就可以与竞争者进行错位营销。
尤其在环境发生巨大变化的时候，差异化不仅可以让客户的不同需求得到满足，也使得企业凸显自己的特色，在竞争中处于领先地位。
所以，善于“精营”竞争者的企业领导者必定与竞争者之间形成差异。