企业战略管理学--简答题整理
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共7分）1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
（）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
（)4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( )5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( )6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( )7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
（) 二、判断正误（每小题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单项选择题(每小题1分,共10分）1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( ).A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
企业战略管理复习题_
企业战略管理复习题一、简答题1、简述企业战略的内涵答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。
企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。
（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。
）2、简述战略管理的过程（可以用图表示）答：（二选一）第一步：对外部环境及内部条件进行分析第二步：确定企业使命和经营目标第三步：拟定企业战略预选方案第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划第六步：对现有的组织结构进行相应的调整第七步：战略执行和控制3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）答：（二选一）企业战略层次与组织层次相一致1、总体战略：公司战略最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序2、事业部战略：经营战略/竞争战略各项经营事业的目标和策略最根本：在某一产品与市场建立竞争优势3、职能战略各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势4、简述企业战略管理的作用答：1、决定企业竞争成败的关键2、编制经营计划和制定经营政策的依据3、有利于提高企业家的理念高度5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点1、古典战略理论：2、竞争战略理论（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。
（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。
（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。
6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析7、简述企业内部能力分析应包含的内容1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析8、简述公司战略的基本类型增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围9、简述企业经营理念的内涵经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。
企业战略与管理复习
企业战略管理思考题一、选择题：1.在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为 ;A. 战略单位 B．战略伙伴C. 战略集团 D．战略联盟2．是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标;A．企业愿景 B．战略目标 C. 战术目标 D．企业经营哲学3.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶5．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器;云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国;玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性7．长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A,债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的的效果;A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D.资金资源9.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了或战略管理的理想状态;A.战略目标B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命10．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的 ;A.协同效应 B．竞争优势C. 核心能力 D．价值链11.生物制药是具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A.进人壁垒高,退出壁垒高B.进人壁垒低,退出壁垒低C．进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景13．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 ;A．前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D．混合一体化14．将经营重点放在不同需求的顾客群上,是的主要特点;A. 产品线集中化战略 B．地区集中化战略C．顾客集中化战略 D．市场集中化15．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构;A．产品项目 B．特定产品C. 相关产品 D．现有产品16、当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐,而此时外部机会良好时,可以采用下面哪种战略A．增长型战略 B．扭转型战略 C. 防御型战略 D．多种经营战略二、名词解释1、密集性成长战略2、多元化战略3、清算4、经验曲线5、许可证贸易6、BCG Matrix7、BOTBuild-Operate-Transfer8、国际分包合同三、简答题：1、简述以资源为基础的战略管理理论的主要观点;2、简述EFE矩阵分析的一般步骤;3、简述对产品竞争力分析的主要指标;4、简述QSPM矩阵的运用步骤;5、简述企业使命陈述的要求;6、简述市场渗透market penetration的主要方法;7、简述企业进入国际市场的模式;8、简述影响企业战略决策的非理性因素;9、简述战略方案的内容结构;10、简述企业实施差异化战略应注意的问题;四、论述题1、试用五力模型分析国内的高教行业;字数不少于600字2、联系实际,论述多元化经营的“大数法则”;字数不少于600字参考要点：1、密集性成长战略：又叫专业化成长、产品-市场增长;是指企业在原有经营范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展;2、多元化战略：是指企业的经营业务超出一个行业的范围,同时提供多种产品或服务的一种经营发展战略;3、清算是指通过拍卖某一经营单位的资产或关闭其经营业务来结束该经营单位或经营业务的生命;4、经验曲线是指某种产品的生产成本随着其累积生产量的增长而表现出有规律地下降的趋势;其根源来自两个因素,即学习效应和规模经济;5、许可证贸易：许可人把“无形财产的权利”授予被许可人,供后者使用特定一段时期;作为回报,许可人将从被许可人那里获得特许权使用费;无形财产包括专利权、发明、配方、工艺、设计、版权以及商标等;6、BCG Matrix：它以企业生产经营的全部产品或业务的组合为分析、研究对象,按每种产品或业务的销售增长率和相对市场占有率,将其分为四种类型,根据它们在矩阵中的位置而采取相应的策略;7、BOTBuild-Operate-Transfer：即“建设—运作—转让”的境外投资方式;企业与当地政府签订特许权协议,在一定期限内,按合同要求对东道国的某一基础设施项目进行建设和经营,所得收益用于偿还项目债务及投资回报;合同期满后,将该设施无偿移交给当地政府;4、国际分包合同：某个国家的总承包商向其他国家分包商定货,后者负责生产部件或组装成品,由总承包商负责出售;三、简答题：1、简述以资源为基础的战略管理理论的主要观点;1同一行业内相互竞争的企业所拥有的资源和能力中,有相当部分是独特的、难以模仿的,并且也是无法轻易转移或流动的;2各个企业在收益上差异主要不是因为行业不同,而是因为其所拥有的资源和能力上的差异;3一个企业之所以获得超额利润主要是因为它拥有同行企业没有的核心能力;4形成有效战略的关键在于客观、准确地评价企业现有的资源和能力,企业战略管理就是要充分发挥和不断加强自己的优势,使之最有效地被利用;2、简述EFE矩阵分析的一般步骤;1确定关键要素5—15个；2确定其权重值—；3评价各要素1—4分；4计算加权评价值并汇总;3、简述对产品竞争力分析的主要指标;1产品的市场地位分析：指标-市场占有率、市场覆盖率 2产品成长性分析：指标-销售增长率3产品收益性分析：指标-销售利润率4产品结构性分析：指标-产品线组合图4、简述QSPM矩阵的运用步骤;步骤1.列出至少五项企业内部优势及弱点与五项企业外部机会及威胁的要素;步骤2.为每个要素确定一个权重;步骤3.列出经筛选后的备选战略方案 ;步骤4.确定战略方案对应于每个战略要素的吸引力得分值;步骤5.计算战略方案对应于各要素的加权吸引力得分值;步骤6.计算综合加权吸引力得分值;5、简述企业使命陈述的要求;1对企业进行定义并表明企业的追求；2内容要窄到足以排除某些风险,宽到足以使企业有创造性地增长；3将本企业与其他企业相区别；4可作为评价现实及将来活动的基准体系；5叙述足够清楚,以便在组织内广泛理解;6、简述市场渗透market penetration的主要方法;主要办法有：1尽量使老顾客增加购买数量；2夺走竞争对手的顾客；3争取一些潜在的新用户;7、简述企业进入国际市场的模式;1企业的目标市场选定之后,市场进入模式主要回答两大问题:一是产销活动的布局问题,也就是“在哪里生产,到哪里销售”；二是产销活动的控制问题,也就是“谁来组织,谁来协调”目标市场的产销活动;2根据产销活动的布局和组织协调方式的不同,企业进入国外市场的模式一般有：出口、许可证贸易技术授权、特许经营、交钥匙工程、合资以及独资六种模式;3每一种进入模式都有自己的优势和劣势;企业可以根据自身的条件选择最符合产品特性、企业实力和目标市场环境要求的模式进入市场;8、简述影响企业战略决策的非理性因素;1企业管理阶层对于风险的态度2源自外部环境的压力3企业文化的影响4企业战略决策者个人需要与欲望5企业内部政治关系6过去战略的影响9、简述战略方案的内容结构;1战略思想——是企业生存和发展的指导思想,是整个战略管理的灵魂；2战略目标——战略思想和企业使命的具体体现,是战略管理的核心；3战略阶段——实施战略目标的分级台阶和过程步骤；4战略重点——实施战略推进的重点和关键环节；5战略措施——实现战略目标的重要保证措施和手段;10、简述企业实施差异化战略应注意的问题;产品的某些方面具有独特性并不意味着就是差异化;产品的独特性只有被顾客接受才有可能实现差异化;要避免由于对顾客需要的差异化因素的不了解,而主观设计出差异化的产品;没有能从自己生产经营活动的各个环节去发掘形成差异化的机会;差异化并不局限于重大的产品创新和突破;如日本企业对冰箱的改进;四、论述题1、试用五力模型分析国内的高教行业;字数不少于600字1潜在进入者：民办高校等分析2供应者：中学、家庭等分析3国内普通高校之间的竞争分析4购买者；企业事业用人单位等分析5替代品：国外高等教育、职业培训、成人教育等分析2、联系实际,论述多元化经营的“大数法则”;所谓“大数”,是借用数学语言,它表示在大多数情况下成立,同时并不排除少数或个别的例外;1相关多元化已成为当前世界范围的企业成长的普遍方式之一,尤其是在大企业中的作用已明显地超过专业方式;2行业特性不同导致各行业中的企业专业化或多元化的程度不同;——当一个行业的技术结构呈收敛型时,该行业中的企业不太适合搞多元化而较适合从事专业化,例如汽车、飞机和电脑业；而当一个行业的技术结构呈发散型时,该行业中的企业比较适合搞多元化,例如化工、电子和煤炭行业;3处于行业生命周期后期的企业应积极发展多元化,特别是衰退行业须尽早开展多元化;这一类行业主要有①自然资源采掘业,最典型的是煤炭企业；②比较优势变迁导致衰落的行业,先进国家的纺织业和钢铁业；③社会因素变化导致肯定衰败的行业,最典型的是烟草业;4相关是“馅饼”,无关是“陷阱”;多元化经营的成功率与各“元”之间在技术、生产、销售、采购等要素上的相关性正相关;5企业多元化经营的成功率与企业进入的新行业吸引力正相关;6企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥有率正相关;7企业采取“与巨人同行”方式进入新行业的成功率高于“孤军奋战”方式;8对多元化程度很高的企业,可适当考虑“归核化”;。
企业战略管理复习题C
企业战略管理复习题C一、名词解释1、企业使命2、任务陈述3、多元化战略4、OEM5、稳定型战略6、紧缩型战略7、范围经济8、标杆瞄准战略9、成本领先竞争战略10、差异化竞争战略二、简答题1、简述作业控制的原则。
2、简述战略控制作用。
3、简述企业使命的基本要素。
4、简述企业战略目标的制定过程及原则。
5、简述价值链分析方法。
6、产业组织模式和资源依赖模式的区别。
7、价值链的战略作用是什么。
三、论述题1、试述在战略变革中如何实施参与管理。
2、试分析企业使命、战略及企业目标的关系。
3、波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，如何理解？有人认为战略是很“空洞”的东西，你有何评价？企业战略管理复习题C答案一、名词解释1、企业使命企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
2、任务陈述任务陈述是对“企业存在理由”的阐述，它回答了“我们的业务是什么？”这一关键问题。
任务陈述又称纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述、信念陈述、经营原则陈述或对“企业业务定义”陈述。
3、多元化战略企业同时生产经营两种经济用途不同的产品，相关多元化、不相关多元化4、OEM（原始设备制造），即是一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素；另一方（制造方）按定单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。
5、稳定型战略稳定型战略也叫做维持战略，是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的一种战略，企业既不准备进入新的事业领域，也不准备扩大生产经营规模。
6、紧缩型战略紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
企业战略管理题库及答案大全
企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。
该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。
所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业战略管理考试题目（简答题、论述题、案例分析）
企业战略管理考试题⽬（简答题、论述题、案例分析）简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容？1）核⼼能⼒；2）增长能⼒；3）快速反应能⼒；4）适应变化的能⼒。
2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。
3、战略失效的原因。
导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯：1、企业内部缺乏沟通。
2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。
3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。
4、⽤⼈不当，主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。
5、公司管理者决策错误，使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。
6、企业外部环境出现较⼤变化，⽽现有战略⼀时难以适应等。
4、企业核⼼能⼒是什么？有何特点？核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合，它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。
具有三个⽅⾯的特征：（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。
5、投资组合分析⽅法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。
（2）减少竞争对⼿。
（3）扩张⽣产能⼒。
9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发⽣变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很⼤冲击；（2）竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变⼩，产品要求不断更新，造成⽣产费⽤的增加，成本优势得以削弱。
10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些？11、简述战略⽬标的制定原则有哪些？战略⽬标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。
企业战略管理简答论述题【范本模板】
企业战略管理简答题1。
企业战略管理的步骤？答：（1)企业外部环境分析（4)确定企业战略目标(2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构 (3)协助市场开发（4）扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1)工资不同（5) 规模经济和经验曲线不同（2)生产水平不同 (6)营销不同(3) 原辅材料供应不同 (7）管理水平不同（4）基本技术和生产设备不同5。
啤酒和白酒取得关键成功的因素?答:白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；(2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3）公司要想取得成功必须做什么-—加强市场营销管理及其他管理. 常见的关键成功因素：（1）技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; （2）制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽(4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。
6。
企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则。
7.集中战略实施的条件？答：(1）目标小、市场存在且足够小；（2）目标小、市场竞争对手不试图开发；(3)实力弱但又有某种能力优势；（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。
8.水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10。
导致战略失败的常见错误？答:（1）对竞争环境判断失误（4)受制于组织结构（2）不合时宜的假设前提（5）管理指控（3) 盲目扩张自损价值（6）领导失效3、战略失效的原因。
战略管理简答题汇总
1、企业战略管理的特征与一般的职能管理相比1是一种高层次的管理..2是一种整体性的管理..3是一种动态性的管理..4战略管理对企业发展来说;重在改进效能;而职能管理重在改进效率..2、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”;而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”;具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制..简单说;静态方案与动态实施过程..3、企业战略的要素：1产品与市场范围2增长向量3竞争优势4协同作用4、企业战略的四要素的关系1四个战略要素是相辅相成的;共同构成了企业战略的内核..2产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围3增长向量可以明确这种范围扩展的方向4竞争优势是企业获利能力的保证5协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”5、公司战略的特点：1从形成的性质看;是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为2从参与战略形成的人员看;制定与实施人员主要是企业的高层管理人员3从对企业发展的影响程度看;与企业的组织形态有着密切的关系6、从战略管理的角度来说;职能战略的侧重点在于：1如何贯彻落实战略目标2目标的论证及其细分化3确定战略重点、战略阶段和主要战略措施4战略实施中的风险分析和应变能力分析7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系：三者一起构成了企业战略体系..在一个企业内部;企业战略的各个层次之间是相互联系;相互配合的..企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境;同时;低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持..所以;一个企业要想实现其总体战略目标;必须把三个层次的战略结合起来..8、战略管理的演进过程：1计划与控制阶段2长期计划阶段3战略计划阶段4战略管理阶段9、产业环境分析的主要内容：1产业的主要经济特征分析2产业市场结构分析3产业内战略群体分析4对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析10、产业的经济特征内容：1性质2在国民经济中的地位与作用3市场规模4竞争范围5市场增长态势6生产厂家的数量及相对规模7买方的数量及相对规模8前向及后向的普遍程度9生产工艺、技术革新及推出新产品的速度10产品差异化程度11进退障碍及其难易程度12赢利水平11、产业中的竞争力量迈克尔.波特1潜在进入者新进入者的威胁；2产业内现有企业间的竞争；3替代品替代品的威胁；4供应商讨价还价能力；5购买者讨价还价能力..11、决定进入壁垒高低的因素：1规模经济；2产品差别化；3资本需求；4转换成本；5销售渠道；6与规模经济无关的成本优势..12、决定产业内现有企业竞争激烈程度的因素：1竞争者的多寡及力量对比；2市场增长率；3固定成本和库存成本；4产品或服务的差异性及转换成本；5产品生产能力的增加幅度；6产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小；7退出壁垒13、进入壁垒与产业获利能力的关系：1进入壁垒高;退出壁垒高：高利润、高风险..2进入壁垒高;退出壁垒低：稳定的高利润..3进入壁垒低;退出壁垒高：低利润、高风险..4进入壁垒低;退出壁垒低：稳定的低利润..14、决定供应商讨价还价能力的因素：1供应商的集中程度..2交易量的大小..3产品差异化程度..4转换供应商成本的大小..5前向一体化的可能性..6信息的掌握程度..15、战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同：1纵向一体化程度不同；2专业化程度不同；3研究开发重点不同；4推销的重点不同..16、对竞争对手的分析;主要抓住四个基本要素：1未来目标2自我假设3现行战略4潜在能力17、企业资源的分析对企业资源进行分析最常用的工具是波特教授提出的价值链分析法..价值链的分析重点在于对企业价值活动的分析..分为两大类：1基本活动主体活动：进货后勤、制造、发货后勤、市场营销、售后服务2支持活动辅助活动：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构18、核心能力的特征：1价值性2异质性3不可模仿性4难以替代性5扩展性19、核心能力培育的途径：1自我发展2与拥有竞争优势的企业形成战略联盟3并购拥有某种专长的企业20、SWOT分析的内容：1优势-机会 SO分析：企业的内部优势与外部机会相组合进行分析2劣势-机会WO分析：企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析3优势-威胁ST分析：企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析4劣势-威胁WT分析：企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析21、SWOT分析图：第Ⅰ类右上角：增长型战略具有很好的内部优势以及众多的外部机会；第Ⅱ类左上角：扭转型战略面临巨大的外部机会;却受到内部劣势的限制；第Ⅲ类左下角：防御型战略内部存在劣势;外部面临强大威胁；第Ⅳ类右下角：多种经营战略具有一定的内部优势;外部环境存在威胁22、战略要素评价矩阵法的分析步骤：1由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素..2根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重..31、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是：主要威胁或主要劣势、一般威胁或一般劣势、一般机会或一般优势和主要机会或主要优势..4将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘;得出该要素的加权评价值..5将每一要素的加权评价值加总;得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值..23、企业愿景的作用：1使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；2降低由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；3低层的管理部门可以依照它制定部门使命;设置部门的目标体系;制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能目标..4激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景做出自己的贡献..24、企业可以从三个方面界定企业的使命：1顾客的需求;即企业要满足顾客什么方面的需求..2目标市场;即企业服务的对象是谁..3满足顾客需求的方式;即企业采取什么样的方式满足顾客的需求..25、企业使命与战略管理的关系：1企业使命为企业发展指明方向..2企业使命是企业战略制定的前提..3企业使命是企业战略的行动基础..26、战略目标的作用：1战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点..2战略目标是企业战略实施的指导方针..3战略目标是企业战略控制与评价的标准..4战略目标能够使企业使命具体化和数量化..5战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工..27、战略目标的特征：1适应性； 2可实现性；3可分解性；4可接受性；5可衡量性；6可激励性；7可挑战性；8灵活性28、战略目标的主要内容：1利润目标2产品目标3市场目标4竞争目标5发展目标6职工福利目标7社会责任目标29、战略目标的制定过程：调查研究、拟定目标、评价论证、目标确定30、发展型战略的特征：1实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快;但他们往往比其产品所在市场的增长得快..2实施发展型战略的企业可以取得超过社会平均利润率的利润水平..3实施发展型战略的企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡..4发展型战略的基础是“创新价值”逻辑..31、发展型战略的利弊优点：1发展型战略有利于扩大企业自身价值;体现在扩张后企业市场份额和绝对财富的增加..2发展型战略有利于提高企业的生产经营效率与效益..3发展型战略能保持企业的竞争实力;实现特定的竞争优势..弊端：1可能导致盲目的发展和为发展而发展;破坏企业的资源平衡..2过快的发展可能降低企业的综合素质;使企业的应变能力表面上看起来不错;实质却出现内部危机和混乱..3可能使企业管理者更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题;而忽视了产品和服务质量;重视宏观的发展而忽视了微观的问题..32、市场渗透战略为什么是风险最大的一种战略1除非该企业在市场上处于绝对优势地位;否则必然会出现许多强有力的竞争对手2企业管理者宁愿把精力放在现有事务处理上;因而可能错过了更好的投资机会3顾客兴趣的改变容易导致企业现有目标市场的衰竭4一项大的技术突破甚至可能会使产品在一夜之间成为一堆废物33、纵向一体化战略的战略利益和战略成本：战略利益：1实现范围经济;降低经营成本..2稳定供求经济;规避价格波动..3提高差异能力;树立特色经营..战略成本：1弱化激励效应..2加大管理难度..3加剧财务紧张..4降低经营灵活性..5难以平衡生产能力34、横向一体化战略的战略利和益战略成本：战略利益：1获取规模经济..2减少竞争对手..3扩张生产能力..战略成本：1管理协调问题..2政府法规限制35、多元化的战略利益和战略成本：战略利益：1实现范围经济..2分散经营风险..3增强竞争能力..战略成本：1分散企业资源..2加大管理难度..3提高运作费用..4加剧人才缺口..36、纵向一体化战略可以通过三种方式实现:1通过企业内部壮大而进入新的经营领域2与其他经营领域的企业实现契约式联合3合并其他经营领域的企业37、多元化战略应注意的问题：1客观评估企业多元化经营的必要性与能力..2坚持把主业做好之后再考虑多元化..3新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联..4建立横向组织协调不同业务单元的关系..38、企业并购的分类：1根据并购双方所处的行业情况：横向并购、纵向并购、混合并购.. 2根据并购是否通过中介机构：直接并购、间接并购..3根据收购公司的动机：善意并购、恶意并购..4根据并购过程支付方式不同：现金并购、股票并购、综合证券并购..39、企业并购应注意的问题：1在企业战略指导下选择目标公司..2并购前应对目标企业进行详细审查..3合理顾及自身的实力..4并购后对目标企业进行迅速有效地整合40、战略联盟的形式：1合资 2研究与开发协议 3定牌生产 4特许经营 5相互持股41、战略联盟的特征：1边界模糊 2关系松散 3机动灵活 4运作高效42、战略联盟组建中应注意的问题：1慎重选择合作伙伴2建立合理的组织关系3加强沟通43、稳定型战略的类型：1无变化战略 2维持利润战略 3暂停战略 4谨慎前进战略44、企业采取稳定型战略的原因：1企业目前经营状况良好;无法确定先行战略的实际运行情况..2采取稳定型战略风险比较低;而开发新市场和新产品风险较大;不值得冒险..3操作简便;不费力;保守型企业愿意采取此战略..4企业经过一段快速成长之后;为了克服成长过快产生的效率变低、管理不善等问题;巩固已有的成果..5过高的市场占有率会导致竞争对手的进入和攻击以及政府的干预..45、稳定型战略的利弊：优点：1利用原有的生产经营领域、渠道;避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险..2不需改革资源的分配方式;减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失..3保持人员安排上的相对稳定..4保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调;有助于防止过快、过急导致的重大损失..风险：1环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡;使企业陷入困境..2将企业的全部力量集中于少数几个市场面;使其具有更大的风险..3容易使企业的风险意识减弱;甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化..46、影响战略选择的关键性因素：1公司过去的战略..2高层管理者对风险的态度..3公司环境..4公司文化与权力关系..5低层管理者或职能部门人员的态度..6竞争者行为和反应..7时限的长短..47、市场增长率-相对市场占有率矩阵波士顿矩阵：适用于多元化经营的大公司1问号类右上角：较高的市场增长率和较低的相对市场占有率大量的负资金流..2明星类左上角：较高的市场增长率和较高的相对市场占有率适量的正或负资金流..3金牛类左下角：较低的市场增长率和较高的相对市场占有率大量的正资金流..4瘦狗类右下角：较低的市场增长率和较低的相对市场占有率适量的正或负资金流48、新“波士顿”矩阵：1分散化左上角：具有较多的实现竞争优势的途径;但企业本身竞争地位差别小..集中化战略..2专业化右上角：具有较多的实现竞争优势的途径;并且企业本身竞争地位差别大..差异化战略..3大量化左下角：具有较少的实现竞争优势的途径;企业本身竞争地位差别大..成本领先战略..4死胡同右下角：具有较少的实现竞争优势的途径;企业本身竞争地位差别小..转变战略..49、行业吸引力-竞争能力矩阵：1扩张类绿灯区2维持类黄灯区3回收类红灯区50、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤：1确定对每个因素的度量方法..2计算行业吸引力与竞争能力的等级..3确定各个经营单位的位置..4确定各个经营单位的战略..51、企业在一个行业中的竞争地位有以下五种：1支配地位2强大地位3有利地位4防御地位5软弱地位52、成本领先战略：也称为低成本战略;是指企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至是同行业中最低的成本;从而获取竞争优势的一种战略..53、成本领先战略的类型：1简化成本型成本领先战略CT扫描仪..2改进设计型成本领先战略压缩木料..3材料节约型成本领先战略..4人工费用降低型成本领先战略..5生产创新及自动化型成本领先战略美国内陆钢铁公司54、实施成本领先战略应具备哪些条件：外部条件：1现有企业间的竞争非常激烈..2所处行业的产品标准化或同质化..3实现产品差异化的途径少..4多数顾客使用产品的方式相同..5消费者的转换成本低..6消费者具有较强的降价谈判能力..内部条件：1持续的资本投资和获得资本的途径2生产加工工艺技能3认真的劳动监督4设计容易制造的产品5低成本的分销系统55、成本领先战略的收益与风险：收益：1抵挡现有竞争对手的对抗..2抵御购买商讨价还价的能力..3更灵活地处理供应商的提价行为..4形成进入障碍..5树立与替代品的竞争优势..风险：1降价过渡引起利润率降低..2新加入者可能后来居上..3丧失对市场变化的预见能力..4技术变化降低企业资源的效用..5容易受外部环境的影响..56、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别;形成与众不同的特点而采取的一种战略..57、差异化战略类型：1产品差异化战略2服务差异化战略3人事差异化战略4形象差异化战略58、实施差异化战略应具备哪些条件：外部条件：1可以有很多途径创造企业与竞争对手之间的差异;并且这种差异被顾客认为是有价值的..2顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的;即顾客需求是有差异的3采用类似差异化途径的竞争对手很少;即真正能够保证企业是“差异化”的4技术变革很快;市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色内部条件：1具有很强的研究开发能力;研究人员要有创造性的眼光2企业具有以其产品质量或技术领先的声望3企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体4很强的市场营销能力59、差异化战略的收益与风险：收益：1建立起顾客对企业的忠诚..2形成强有力的行业进入障碍..3增强了企业对供应商的讨价还价的能力..4削弱了购买商讨价还价的能力..5替代品无法在性能上与之竞争..风险：1可能丧失部分客户..2用户所需的产品差异因素下降..3大量的模仿缩小了感觉得到的差异..4过度差异化;可能会适得其反..60、重点集中战略：重点集中战略也称为聚焦战略;是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略..61、重点集中战略的类型：1产品线重点集中战略2顾客重点集中战略3地区重点集中战略4低占有率重点集中战略62、实施重点集中战略应具备哪些条件：1具有完全不同的用户群;这些用户或有不同的需求;或以不同的方式使用产品2在相同的目标细分市场中;其他竞争对手不打算实行重点集中战略3企业的资源不允许其追求广泛的细分市场4行业中各细分部门在规模成长率、获利能力方面存在很大差异;致使某些细分部门比其他部门更有吸引力63、重点集中战略的收益与风险：收益：1便于集中使用整个企业的力量和资源;更好地服务于某一特定的目标.. 2将目标集中于特定的部分市场;企业可以更好地调查研究与产品有关技术、市场、顾客以及竞争对手等的方面的情况;做到“知彼”..3战略目标集中明确;经济效果易于评价;战略管理过程容易控制;带来管理上的简便..风险：1当顾客偏好发生变化;技术出现创新或有新的替代品出现时;企业受到很大冲击..2竞争者打入了企业选定的目标市场;并且采取了优于企业的更重点集中的战略..3产品销量变小;产品要求不断更新;造成生产费用的增加; 成本优势得以削弱..64、进攻者的基本条件：1有一种持久的竞争优势..2与领先者在其他方面接近..3有某些阻挡领先者报复的方法..65、领先者脆弱的信号：1产业信号：第一;突发的技术变革；第二;买主变化；第三;变化着的销售渠道；第四;变化着的投入成本或质量；第五;竞争中的绅士风度..2领先者信号：第一;进退维谷；第二;不满的买主；第三;先进行业技术的开拓者；第四;非常高的利润率；第五;有规章制度问题的历史；第六;完成母公司业务指标不得力..66、进攻领先者的途径：1重新组合：指进攻者革新其价值链的某些环节或革新整个价值链的组合..2重新确定：指进攻者重新确定其对于领先者的竞争范围..3纯投资：指进攻者在其竞争优势发展的领域之外依靠更优越的资源或更强烈的投资欲望来获得市场地位..67、阻止领先者对进攻者进行报复的因素：1混合动机..2高反应成本..3财务优先目标不同..4业务量限制..5法律制度的限制..6盲点..7错误定价..8竞争中的绅士风度因素..68、进攻者的入侵周期：1准进入时期；2进入时期；3持续时期：4后进入时期..69、阻击的步骤:1全面了解现有障碍..2预见可能的挑战者..3预测可能的进攻路线..4选择封锁的可能进攻路线的防御战略..5塑造公司作为顽强防守者的形象..6确立现实的利润预期值..70、反击应遵循的指导原则:1尽可能早地以某种方式作出反应..2为尽早发现实际步骤而投资..3使反击以进攻者进攻的理由为基础..4使进攻者转向并努力制止他们..5对每个进攻者作出足够严厉的反击..6把反击当作一种获得地位的方法..71、新兴行业的基本特征:1不确定性；2风险性；3相对优势性；4一致性；5新企业的建立及分裂..72、新兴行业中企业经常面临的问题:1原材料和零部件的供应能力较弱2基础工作薄弱3产品销售困难73、新兴行业中的竞争战略选择:1新兴行业本身的选择；2目标市场的选择；3进入时机的选择；4策略性行动的选择..74、成熟行业的基本特征:1行业增长率下降； 2买方市场已经形成； 3行业盈利能力下降；4企业各职能策略面临着新的调整； 5国际竞争激烈..75、成熟行业中的竞争战略选择:1三种基本竞争战略的选择：小批量生产;采用差异化战略或集中战略；大批量生产;采用成本领先战略..2产品结构调整战略..3研究开发战略..4市场渗透战略..5国际市场开发战略..6退出或多元化战略..7低成本扩张战略..76、成熟行业中竞争战略选择应注意的问题:1要有自知之明..2要避免进入“夹在中间”状态..3要防止盲目投资..4不要为了短期利益而轻易放弃市场份额..5要重视工艺改革;不应过多强调新产品开发..6要避免过多使用过剩劳动力..7要重新教育和激励员工..77、衰退行业中的竞争战略选择:1领先战略 2观望战略 3抽资转向战略 4快速退出战略78、衰退行业中竞争战略选择应注意的问题:1客观分析衰退行业的形势..2避免打消耗战..3谨慎采用抽资转向战略..79、市场细分的模式1同质偏好 2分散偏好 3集群偏好80、有效的市场细分应具备的特征：1可衡量性2可赢利性3可进入性4可区分性5可行动性81、市场领导者采取行动：1开发整个市场2保持现有市场份额3扩大市场份额82、生产能力战略：1扩大战略2反向战略3追随战略4威慑战略83、产品功能战略的种类：1多功能战略2单项功能战略3功能组合战略84、财务战略：1资金筹集战略2资金运用战略3利润分配战略85、人力开发资源战略方案：1引进人才战略2借用人才战略3招聘人才战略4自主培养人才战略5定向培养人才战略6鼓励自学成才战略86、人才使用战略方案：1任人唯贤战略2岗位轮换使用战略3台阶提升使用战略4职务、资格双轨使用战略5权力委让使用战略6破格提拔使用战略87、战略实施的模式：指挥型、革变型、合作型、文化型88、战略实施与组织结构的关系：企业组织结构是实施战略的一项重要工具;一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成;方能起作用..实践证明;一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用;它会使良好的战略设计变得无济于事..因此;企业组织结构是随着战略而定的;它必须随战略目标的变化而及时调整..。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
企业战略管理-考题4
企业战略管理名词解释、简答题、论述题（2个）、案例分析（1个）第一章战略管理概论1、战略：战略概念的广度：广义包括企业目标，目标制定是战略的一部分；狭义只包括为实现企业目的而采取的手段。
本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。
2、企业战略：是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。
（1）企业战略四要素。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围；资源配置指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物组织与管理技术)。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
协同作用安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。
（2）企业战略层次。
公司战略：关注的是企业的整体目标和活动范围。
经营战略（竞争战略）：关注的是如何在市场竞争中取胜。
职能战略：关注如何有效组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。
（3）企业战略特征：全局性、长远性、竞争性3、战略管理：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（1）性质：1)战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
2）是企业高层管理人员最重要的活动和技能3）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
（2）过程：明确公司使命与目标；战略分析；战略制定与选择；战略实施与控制（3）重要性：1）重视对经营环境的研究。
这就使企业管理者们正确地确定公司的发展方向，增强企业经营活动对外部环境的适应性。
2）重视战略的实施。
将战略的实施作为管理的一部分，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
企业战略管理学-简答题整理
企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？〔判断〕理解企业战略概念应注意的要点有哪些？〔选择〕1、立足于长期性和开展性。
2、应表达对内外部环境的预测性。
3、应有前瞻性和主动性的意识。
4、应使企业能扬优弃劣。
企业战略的主要特征是什么？〔简答〕1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。
2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。
3、指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。
4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的表达。
5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，表达应避险的方案。
6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。
7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进展调整，以增强其适应性。
企业战略管理的含义是什么？〔判断〕企业战略管理与企业战略的区别是什么？〔判断〕是实施方案与方案的区别。
企业战略管理与经营管理的区别是什么？〔判断〕是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。
企业战略管理与长期方案的区别是什么？〔判断〕是依据企业过去、现在和未来各客观因素进展制定与依据过去、现在各客观因素进展制定的区别。
企业战略的重要性表现在哪些方面？〔选择〕企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？〔选择〕1、技术技能：指操作技术上表达出的能力。
2、人际技能：指团队协作方面表达出的能力。
3、概念技能：指思维认识层面上表达的能力。
制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？〔选择〕2、应清楚了解外部因素对企业开展方向的影响。
3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。
企业战略管理相对稳定性的含义是什么？〔选择〕1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。
企业战略管理的主要特征有哪些？〔选择〕企业战略管理的主要层次有哪些？〔选择〕企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？〔选择〕企业战略管理职能层战略的含义是什么？〔判断〕企业经营战略的含义是什么？〔判断〕企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的根底上，对企业的开展带有长期性、全局性和根本性的问题，进展总体谋划的过程和活动。
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。
答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。
答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。
企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。
企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。
在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。
企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。
企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。
2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。
成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。
其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。
成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。
差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。
其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。
差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。
企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。
2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。
常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。
五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。
价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。
企业战略管理--答案
企业战略管理答案一、名词解释1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
P12、企业战略管理――是企业为实现战略目标,制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
3、企业愿景――也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。
4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势（Strengths)，W是指企业内部的劣势（Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会（Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E）、技术(T)以及社会文化（S）等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。
包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。
7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位,采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。
9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
（P171）10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。
（P115）11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。
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企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？（判断）理解企业战略概念应注意的要点有哪些？（选择）1、立足于长期性和发展性。
2、应体现对内外部环境的预测性。
3、应有前瞻性和主动性的意识。
4、应使企业能扬优弃劣。
企业战略的主要特征是什么？（简答）1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。
2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。
3、指导性：应对企业发展期限内起着指导作用。
4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。
5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，体现应避险的方案。
6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。
7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整，以增强其适应性。
企业战略管理的含义是什么？（判断）企业战略管理与企业战略的区别是什么？（判断）是实施方案与方案的区别。
企业战略管理与经营管理的区别是什么？（判断）是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。
企业战略管理与长期计划的区别是什么？（判断）是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。
企业战略的重要性表现在哪些方面？（选择）企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？（选择）1、技术技能：指操作技术上体现出的能力。
2、人际技能：指团队协作方面体现出的能力。
3、概念技能：指思维认识层面上体现的能力。
制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？（选择）2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。
3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。
企业战略管理相对稳定性的含义是什么？（选择）1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。
企业战略管理的主要特征有哪些？（选择）企业战略管理的主要层次有哪些？（选择）企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？（选择）企业战略管理职能层战略的含义是什么？（判断）企业经营战略的含义是什么？（判断）企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的基础上，对企业的发展带有长期性、全局性和根本性的问题，进行总体谋划的过程和活动。
企业经营战略的主要内容有哪些？（简答）1、经营战略的思想：主要由一系列的观念和观点构成，是企业领导者及员工对经营中发生的各种重大关系和重大问题认识和态度的总和。
2、经营战略的目标：在企业战略思想的指导下，根据主客观条件的分析，在战略期内发展总目标和应达到的总体水平。
3、经营战略的重点：是指企业的资金、劳动力、技术研发投入等是决策实行经营战略的重点。
4、经营战略的方针：主要是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定企业生产经营活动应遵循的原则。
5、经营战略的阶段：战略目标应划分不同水平的目标，分阶段去实现。
阶段的划分应以战略期限的长短为依据。
6、经营战略的对策：为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有灵活性、多样性、具体性、针对性等特点。
企业经营战略的主要特征有哪些？（论述）1、全局性：这个全局性不仅表现在企业的自身上，还应表现在企业战略与国家的经济、技术、社会发展相一致上，与国家发展的总目标相适应。
同时还要与世界经济、技术相协调。
2、长远性：企业经营战略是根据过去和现在的情况考虑未来，着眼于未来长远的目标，而现在的目标作为达到长远目标的基础。
3、系统性：企业经营战略是企业战略大系统中子系统，因此应将所有资源进行统一的动作，将多种功能进行综合运用，形成企业整体的优势。
4、风险性：企业经营战略要针对来自各方面的冲击、压力、机会、威胁等许多的风险。
5、纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展的方向、长期工作的重点，所以企业在采取重大措施、基本步骤时，均应按这纲领来进行。
6、稳定性：企业经营战略必须在一定期限内具有一定的稳定性，当然根据内外部经济的变化，也应做出适当的调整。
企业战略具体的结构层次是什么？（选择）1、总体战略层次：指企业最高层的管理。
2、业务战略层次：指企业中层的管理。
3、职能战略层次：指企业中层以下各部门的管理。
企业战略管理的主要作用有哪些哪些？（论述）1、重视经营环境的作用：应以未来环境变化的趋势作为决策的依据，从而把握住未来的风险和机遇。
2、重视战略的实施：应根据主客观因素的变化要，适时进行调整，逐步完善战略的实施，使之在企业管理起到指导作用。
3、重视目标的统一：应统一各层次的战略目标，以充分利用资源，提高各层管理的效果。
4、重视战略的评价与创新：应结合实际来评价已实施的战略，从而找到新的起点，增强创新的意识。
企业战略管理过程可分哪几个阶段？（选择）企业战略管理中战略分析的主要内容有哪些？（选择）企业战略管理中企业使命与目标确定的要求是什么？（选择）1、应掌握环境的机遇与威胁，根据企业的优劣势来确定企业的使命和目标。
2、应根据企业的经济效益、长足的发展、资源的利用率等因素来确定企业的使命和目标。
企业外部环境包括的主要因素有哪些？（选择）分析企业外部环境的目的是什么？（选择）1、为了寻找企业发展的机遇。
2、为了分析出企业面临的风险。
3、为了使企业在选择中处于有利地位。
分析企业内部环境的目的是什么？（选择）企业内部环境的含义是什么？（判断）企业战略选择与评价的含义是什么？（判断）企业战略选择与评价的主要工作是什么？（选择）企业战略评价应注意的问题有哪些？（选择）1、注重战略方案是否被相关利益者接受。
2、注重战略方案是否利用了环境的机遇。
3、注重战略方案是否发挥了企业的优势。
企业战略实施及控制的含义是什么？（判断）企业战略实施及控制的要求是什么？（选择）1、企业战略制定者应战略分解成各层次的战略。
2、根据实施战略的成效，对战略进行适时的调整。
3、新战略方案应对以前战略方案进行变革。
第二章战略环境分析的重要性是什么？（选择）1、战略环境分析是企业战略的基础和重要内容。
2、战略环境分析是为了在企业战略显示出企业的机遇和挑战。
3、战略环境分析是为了在企业战略中确定企业的总体目标。
企业战略环境的分类企业战略环境的主要特点有哪些？（简答）1、客观性：战略环境属于环境大概念中的属概念、因此它不以制定战略者的意志为转移。
2、动态性：环境未来会发生一定的变化，因此企业战略也应随之作出相应的调整。
3、复杂性：经济一体化和相互贸易的多元化给企业战略环境带来复杂性。
4、不可控制性：能源的变化和对外贸易的变化会使企业战略环境的控制力越来越小。
怎样对企业战略形势和战略环境进行分析？（论述或案例）1、对企业外部环境的分析：（1）企业外部环境分析的必要性：外部环境分析能保证战略决策的科学性和正确性；外部环境的分析能保证战略决策的及时性和灵活性；外部环境的分析能提高战略决策的稳定性和效益性。
（2）企业外部环境分析的主要内容：主要包括政治环境，经济环境，国家的产业政策，国际经济发展的态势等。
社会、文化在、技术环境等。
（3）企业资源环境的分析：自然资源及其开发情况的调研；对资源供应情况进行分析；对资源的利用和保存情况进行分析。
企业所面临的竞争力有哪些？（选择）在潜在竞争力量中卖方密度的含义是什么？（判断）在潜在竞争力量中产品差异的含义是什么？（判断）在潜在竞争力量中，企业进入难度的含义是什么？（判断）针对新进入者与竞争对手之间的抗衡情况，应注意的主要问题有哪些？（简答）1、卖方密度：卖方密度越高，新进入者竞争压力越大。
2、产品差异：新进入者如果产品的科技含量高，功能先进，那么其在行业里就会较强的竞争力。
3、进入难度：企业应密切注意战略环境的变化，及时掌握市场的动态，及时进行战略调整。
由此才能避免进入的难度。
行业内的竞争基本状态有哪些？（选择）同行业完全竞争状态的主要特点有哪些？（选择）同行业垄断性竞争的主要途径有哪些？（选择）同行业的寡头竞争的主要特点有哪些？（选择）同行业的完全垄断竞争的主要原因是什么？（选择）企业选择理想的目标客户应符合的特点有哪些？（选择）供货者的竞争力量主要表现有哪些？（简答）1、供货货源供不应求，供货商的竞争力量应比较强。
2、供求合作的信用程度高，供货商的竞争力量就比较强。
3、供货商的商品是购货者企业战略的重要因素，那么供货者的竞争力量就比较强。
替代品的竞争力量主要表现在哪些方面？（选择）竞争对手分析的含义是什么？（判断）竞争对手分析的内容和步骤有哪些？（选择）从企业所处竞争地位划分竞争对手的类型有哪些？（选择）第三章企业内部条件分析的主要目的是什么？（选择）1、清楚企业自身的优势和劣势。
2、清楚企业自身劣势的原因，找出内部发展的潜力。
企业内部条件分析的主要内容有哪些？（简答）1、企业一般情况的分析：（1）领导者素质和职工素质的分析。
（2）企业发展情况的分析。
（3）企业管理素质的分析。
（4）企业技术素质的分析。
（5）企业生产条件的分析。
（6）企业营销情况的分析。
（7）企业财务状况的分析。
（8）企业资源供应的分析（9）企业组织结构的分析。
2、企业经营实力的分析：（1）企业产品竞争能力的分析。
（2）企业技术开发能力的分析。
（3）企业生产能力的分析。
（4）企业市场营销能力的分析。
（5）企业产品获利能力的分析。
行业的含义是什么？（判断题）按企业生产的产品和劳务性质、特点，以及它们在国民经济的不同作用而划分的经济类别。
行业竞争的主要力量表现在哪些方面？（选择）1、现有企业之间的竞争。
2、潜在的新进入者的竞争。
3、替代产品的竞争。
4、供给者的经济力量与谈判力的竞争。
5、客户的经济力量与谈判力的竞争。
企业内部的优劣势表现在哪些方面？衡量的标准是什么？分析的主要方法是什么？（简答）1、企业内部的优劣势主要表现在资金、技术设备、员工素质、产品的市场、管理技能和行业经济及国家经济未来的走势。
2、应分析资金、市场、产品等单方面的优势或劣势；应分析本企业本行业综合的优劣势。
3、对企业优劣势分析的方法应选定一些因素进行评价打分，然后根据重要的程度进行加权，取各项因素加权数之和来确定企业处在优势还是劣势。
企业外部优劣势主要表现在哪些方面？其分析的方法是什么？（简答）1、企业外部优劣势主要表现在对企业发展有利、可能会给企业带来机会，如现行和将来宽松的政策、技术的进步、国际经济环境的发展趋势等。
2、分析的方法：应分析外部环境对哪些行业有利，对哪些行业无利，特别是应重点分析企业在战略实施中所面临的未来的机会和威胁。
企业内外部优劣势分析，可为企业提供哪些供选择的战略？（选择）1、SO战略：即利用企业内部的长处去抓住企业外部的机会。
2、WO战略：利用外部的机会来改变企业内部的劣势。
3、ST战略：利用企业的优势来避免或减轻外部的威胁和打击。
4、WT战略：克服企业内部的劣势来避免企业外部的威胁。