生产部经理的岗位职责说明书
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
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教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
生产经理岗位职责说明书
生产经理岗位职责说明书
职位标题: 生产经理
职位概述:
生产经理负责组织、计划、协调和控制组织内部的生产过程，确保产品按时交付、质量合格以及生产成本控制在可接受范围内。
此外，生产经理还负责制定和实施生产计划、管理生产团队，以及监督供应链和物流等相关工作。
职位职责:
1. 制定生产计划和战略，确保生产能力和需求相匹配。
2. 定期评估和优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 监督生产进度，确保生产计划按时完成。
4. 负责生产资源的管理和调配，包括人员、设备和原材料等。
5. 确保生产过程符合质量标准和安全规定，并采取措施预防和解决生产故障。
6. 协调与供应链部门的合作，及时获取所需的原材料和零部件。
7. 管理和指导生产团队，包括招募、培训、绩效评估和团队建设等。
8. 提供生产数据和报告，向上级汇报生产情况和问题。
9. 参与新产品开发和工艺改进项目，提出建议和改善措施。
10. 掌握和了解相关法律法规和行业标准，确保生产过程符合法规要求。
任职要求:
1. 本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和操作。
3. 具备良好的团队管理和领导能力，善于沟通和协调。
4. 具备良好的问题解决技巧和决策能力。
5. 熟悉质量管理体系和安全规范，有相关资质证书者优先考虑。
6. 熟练运用办公软件和生产管理软件，如ERP系统等。
7. 注重细节，工作认真负责，有工作压力下的灵活应对能力。
注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
职务名称：注塑部生产经理
岗位职责：
1.负责注塑部的生产管理工作，制定并落实生产计划，确保生产进度按时完成。
2.负责注塑部的生产设备的运行和维护，保证设备正常运转，降低故障率。
3.负责对注塑产品的质量进行检查，确保产品符合相关标准。
4.负责注塑部的人员管理，包括招聘、培训、考核等，确保团队成员技能和能力的提升。
5.负责制定和落实生产安全规范，确保生产过程安全稳定。
6.负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的工作协作关系，推动工作顺利进行。
任职要求：
1.具备相关行业的工作经验，对注塑生产工艺有一定的了解和经验。
2.具备较强的团队管理能力和协调能力，能够有效地组织和指导团队工作。
3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门进行高效的沟通和协调。
4.具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划并确
保执行。
5.具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时处理生产过程中遇到的问题和风险。
6.具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保产品质量符合要求。
工作时间：根据生产情况，可能需要加班和调整工作时间。
工作地点：根据企业分配，可能需要在不同的生产车间工作。
薪资待遇：根据个人能力和业绩，给予相应的薪资待遇。
备注：以上职务说明仅供参考，具体职务要求可以根据实际情况进行调整和修改。
生产经理JD
岗位名称
生产经理
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
1
直接上级
厂长
职系
工厂
直接下级
生产主管、统计、排产员
所辖人员
6
岗位分析日期
2015.10.26
职责概述：合理组织生产过程、综合平衡生产能力、科学的制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、在确保生产安全、产品质量稳定及人员士气凝聚前提下，致力于生产效率的提升及生产成本的降低。
业绩指标：
1．质量事故<0（质量事故指因工作失误造成公司损失500元以上的）
2．安全事故<0（安全事故指在日常运行中发生的人员，设备，设施等事故）
3．成品合格率>100%（指本区域生产的产品经品检检测后的结果）
4．0EE>80%(指各生产线的设备综合效率达到80%以上)
5．计划达成率>95%（指计划部下达的月生产计划完成情况）
2、其他临时交办事项；
权力：
1.全面负责生产车间管理工、指挥、协调生产工作；
3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；
4.有权对生产车间人员安排、调配和任用；
5．有权对生产不合理的现象及产品工艺需要改进的地方进行上报；
6．正常产品生产效率>180瓶/小时，整理效率>45瓶/小时
工作协作关系：
内部协调关系
配制车间，膏霜车间，液洗车间，整理车间
外部协调关系
计划部，设备部，仓储部，行政部，财务部，品质部
任职资格：
教育水平
大专及以上
专业
化工类
培训经历
接受过精益生产管理、品质管理、ISO9OO1、GMP等相关知识培训
生产技术部经理岗位说明书(锦集6篇)
生产技术部经理岗位说明书（锦集6篇）篇1：生产技术部经理岗位说明书，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产计划、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权篇2：生产部经理岗位说明书，7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装生产管理经验;●懂ISO9000优先考虑。
篇3：项目生产经理岗位说明书1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制，2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的'管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
篇4：生产经理_车间主任岗位说明书生产经理_车间主任岗位说明书岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，生产经理_车间主任岗位说明书，任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：质量保证体系；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
生产公司总经理岗位职责说明书
生产公司总经理岗位职责说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产公司总经理岗位职责说明书一、总体职责生产公司总经理是公司的最高管理者，负责全面管理和领导公司的生产运营工作，推动公司的发展和增长。
总经理直接向董事会汇报工作，负责实施公司的战略规划，并监督公司的日常运作，确保公司达到预期的目标。
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司在市场上具有竞争优势和持续增长能力；2. 指导公司各部门的工作，协调各部门之间的合作，促进信息和资源的共享和协调；3. 确保公司的生产计划得以顺利执行，产品质量得到保障，生产效率得到提高；4. 监督公司的财务状况和经营风险，及时发现和解决潜在问题，确保公司的稳定经营；5. 拓展公司的市场份额，开拓新的业务领域，推动公司的业务拓展和增长；6. 建立完善的人员管理制度，选拔和培养公司的管理人才，激励员工积极工作，提高员工的绩效和满意度；7. 维护公司的声誉和形象，与政府、客户、供应商等各方建立良好关系，保障公司的合法权益。
三、任职要求1. 具备较强的战略思维和协调能力，能够制定公司的发展战略，并有效协调各部门的工作；2. 具有较强的组织管理能力和团队领导能力，能够带领团队高效运作，推动公司的业务发展；3. 具备较强的市场拓展能力和商业谈判技巧，能够开拓新的市场机会，促成业务合作；4. 具备较强的财务管理和风险控制能力，能够有效管理公司的资金流动和经营风险，保证公司的健康运营；5. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与各方建立良好的合作关系，维护公司的声誉和形象。
总经理是公司的领导者和决策者，需要具备全面的综合素质和专业技能，能够有效管理公司的各项工作，并推动公司的持续发展和壮大。
希望应聘者能够充分了解和认同公司的发展理念和文化，与公司共同成长和发展。
第二篇示例：生产公司总经理是公司的核心职位之一，负责对公司整体生产运营工作进行统筹和管理。
下面是一份关于生产公司总经理岗位职责的说明书，详细介绍了该职位的工作职责和要求。
服装生产部经理职务说明书
服装出产部经理职务说明书
职务名称：
服装出产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
出产总监
所属部分：
服装出产部
工资级别：
直接办理人数：
10-18
岗位目的：
确保产物保质、保量、及时地出产交货
工作内容：
1)制定出产部工作方案；
2)控制、办理出产流程，严格控制各类产物的出产进度与质量；
3)参与制定出产厂选择尺度，提供各出产厂相关资料；
4)指导与帮忙跟单员办理协调与各出产厂的关系；
5)按期总结出产情况，提交工作陈述；
6)按照出产要求巡查出产工厂，解决突发问题；
7)通过成本核算有效控制产物出产成本；
8)进行部分日常办理；
9)完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1．权限：
1)对出产部工作流程调整的建议权；
2)本部分员工的指导权与办理权；
能力与技能：
责任办理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；方案与组织能力
职业开展：
调任质检部经理，晋升出产总监
指标工程
量化目标
指标权重
1.出产进度方Βιβλιοθήκη 完成率95%40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
3.
成本核算准确率
100%
20%
4.
工厂办理指标
100分
10%
岗位资格要求：
教育布景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装出产相关经验，2年以上出产办理经验
岗位技能要求：
专业常识：
熟练掌握服装出产常识；了解服装出产厂动态
3)本部分员工的人事建议权。
生产经理岗位说明书
岗位部门
生产部
岗位名称
生产经理
岗位级别
管理层
直接上级
总经理
直接下级
各组员工
编制日期
内部沟通关系
总经理、其他部门
外部沟通关系
外包厂、供应商、行业协会、质量管理机构、安全管理部门
岗位概述
全面负责生产基地的生产、采购、仓储的日常经营管理工作。完成公司下达的生产经营目标和指标。
岗位职责
一、规章制度建设与管理
3．资格证书：无
4．知识要求：熟悉国家有关安全、质量管理规定;了解现代化企业生产管理程序与管理方法
5．素质要求：做事客观、严谨负责、踏实、敬业;具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致
岗位关键绩效指标（KPI）：
岗位提升条件
1.能提出合适的接班人，在培养下属方面成绩优异；
2、协调本部门人员完成本部门各项工作。
3、组织本部门员工的培训、考核等工作。
八、完成领导交代的其他事项。
任职资格
1．经验要求：男女不限，5年以上现场管理工作经验，相关职位工作经验3年以上
2．技能要求：具备较强的现场管理能力，生产组织协调能力，良好的计划与执行能力;良好的计划与执行能力、领导能力;有很强的品质、成本意识
1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施。
2、负责对各项制度的执行情况进行监督、检查。
3、根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度。
二、编制生产计划
1、组织编制公司年度、季度、月度生产计划。
2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划。
2.在任职期间，工作绩效考评为优；
生产经理岗位职责说明书（5篇）
生产经理岗位职责说明书1.参与市场策划：根据客户需求及公司发展方向协助确定公司业务方向;落实公司确定的品牌定位方针政策;2.全面负责商务部分，包括服务方案;方案展示;配合上会;招投标;合同拟定、合同审核、合同签订、合同管理;组织验收，收款材料准备，催收账款;客户需要解决的其他档案相关问题;3.全面负责所管项目档案服务业务管理，包括标准接收、整理、数字化加工、库房管理、查询利用的等具体服务管理工作;全面负责所管区域档案服务管理工作，包括标准确认、目标管理、人员管理、资源管理、流程质量管理等。
生产经理岗位职责说明书（2）岗位名称：生产经理岗位职责：1. 负责制定生产计划并监控生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 管理和调配生产资源，包括人员、设备、原材料等，以保障生产效率和产品质量。
3. 建立和优化生产工艺流程，提高生产效益和产品质量。
4. 负责制定并执行生产规范和标准操作程序，确保生产过程符合法律法规和质量要求。
5. 监督员工的工作表现，提供培训和指导，以提高团队的综合素质和工作效能。
6. 负责生产成本控制，优化生产成本结构，提高生产利润。
7. 负责产品质量管理，制定品质检验标准和方法，确保产品合格率达到要求。
8. 协调与其他部门（如采购、物流等）的工作，确保生产计划的顺利执行。
9. 及时响应和解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产的连续性和稳定性。
任职要求：1. 本科以上学历，相关专业背景，如机械、电子、化工等。
2. 具备较强的生产管理经验和能力，有相关行业的工作经验者优先。
3. 熟悉生产工艺流程，了解质量管理和成本控制的原理和方法。
4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，善于沟通和协调工作。
5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速处理生产过程中的问题。
6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够适应工作中的紧张和变化。
7. 具备较强的计划和组织能力，能够有效管理和调度生产资源。
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外商合作和沟通。
(食品集团有限公司)生产部经理岗位职责说明书
1.定期组织召开生产计划及作业会议，协调生产管理工作顺利进行
安全管理
生产安全管理
1.组织编制年度生产安全计划，严格执行安全生产管理制度，确保各类设备的安全运行，做到100%安全生产
成本管理
成本控制
1.下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合公司对生产费用预算的要求。
4.及时组织召开本部门管理关键会议，确保会议决议100%执行。
制度建设
1.围绕生产管理、团队建设进行本部门生产管理的制度及流程建设
2.组织制定本部门生产管理相关规章制度执行结果的衡量标准，报生产经理审批通过后组织100%执行
3.组织制定本部门生产管理工作流程及表单并100%执行
4.确保各岗位职责明确到人并100%执行到位
冷库管理
产品入库
1.负责冷冻冷藏品的制作与入库交接工作
冰鲜品管理
1.负责冰鲜品的排酸与包装
产品出库
1.协助仓储部完成冰鲜、冷冻品的出库装车工作，确保出库及时
制冷管理
温度控制
1.负责生产及冷库的温度控制工作，确保100%达到温控标准
制冷设备维护
1.负责制冷设备的维护、检修工作，确保正常使用率100%
维修管理
总经理、各职能部门、销售部、物流部、仓储部
外部客户
批准
公司审核
编制
实施日期
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
核心权限
财务权限
根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权
运营权限
业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
对年度工作计划的建议权
组织制定部门规章制度的权力
生产副总经理岗位职责说明书(三篇)
生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。
职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。
任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。
备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
生产部经理工作内容
生产部经理工作内容一、制定生产计划作为生产部经理，首要职责是制定生产计划。
这包括分析市场需求、评估订单规模和交货时间、以及协调内部资源。
确保生产计划的合理性和可行性，确保生产进度与市场需求相匹配。
二、监控生产进度在生产过程中，经理需要密切关注各生产环节的进度，确保生产按照计划顺利进行。
对可能出现的生产瓶颈和延误进行预警，并采取有效措施进行调整和改进。
通过实时监控，确保生产效率和质量。
三、质量管理质量是企业的生命线，作为生产部经理，质量管理是工作的重要组成部分。
建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
组织定期的质量检查和评估，对不合格品进行追溯和处理。
通过持续改进，提高产品质量和客户满意度。
四、成本控制成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
作为生产部经理，要关注生产过程中的成本问题，寻求降低成本的途径。
优化生产流程、提高生产效率、合理控制原材料采购成本等都是有效的成本控制措施。
同时，要关注能源消耗和资源利用，实现可持续发展。
五、团队管理团队是实现企业目标的基础，作为生产部经理，需要注重团队建设和管理。
明确团队成员的职责和目标，建立有效的沟通机制。
激励团队成员发挥潜能，提高工作积极性和创造力。
关注员工成长和发展，提供培训和学习机会，培养具备专业技能和素质的团队成员。
六、设备管理设备是生产过程中的重要资产，经理需要关注设备的管理和维护。
确保设备正常运行，定期进行维护和保养。
对设备的故障和问题进行及时处理，防止设备故障对生产造成影响。
同时，根据生产需要，合理规划设备采购和更新计划。
七、环境安全环境安全是企业可持续发展的重要保障。
作为生产部经理，要关注环境保护和安全生产。
确保生产过程中遵守相关法律法规和环保标准，采取有效措施减少污染排放。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期进行安全检查和隐患排查，确保生产安全无事故。
八、协调沟通协调沟通是生产部经理的关键能力之一。
需要与公司内部各部门进行有效沟通，确保生产过程中的需求和问题得到及时解决。
生产部经理岗位说明书
生产管理制度执行情况的监督检查权
生产计划执行情况的监督检查权
生产定额调整的建议权
对直接下级人员考核评价、调配、奖惩的建议权和任免提名权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级工作争议的裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
本部门预算内的费用使用权
上级授予的其他权力
四、工作协作关系：
组织参加新产品的评审，从生产的角度对新产品提出合理化建议和修改意见
组织和技术部、研发中心进行联系沟通，工艺文件变更后要及时调整生产指导文件，确保生产指导文件的有效性和合理性
职
责
六
职责表述：负责组织生产设备的日常管理工作
工作
任务
组织开展对生产设备的日常维护和保养工作
组织定期对生产设备进行检修、检测
负责生产设备的记录、登记、调配等相关管理工作
组织开展成本分析和成本控制工作
定期组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检查
组织落实提高设备运转率、降低成本工作
职
责
五
职责表述：负责组织开展生产过程所需的技术管理和质量管理工作
工作
任务Leabharlann 组织将技术部下发的工艺文件转化成生产作业指导文件，并对生产指导文件进行审核
组织将审核后的生产指导文件进行下发和下达，指导日常的生产活动
组织技术人员对生产人员提供技术支持和指导
组织技术文件的回收和保管工作，并建立技术档案，并组织开展技术资料文件的保密管理工作
负责组织质量体系在生产部的运行和监控工作
负责组织开展生产过程中的质量管理工作，对生产过程进行巡查，出现问题及时解决处理
组织统计生产过程中出现的质量问题，分析问题原因，形成分析报告和解决建议，并协助质管部和技术部进一步分析解决问题
生产部经理岗位职位说明书(五篇)
生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。
五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
生产部门经理岗位说明书模板
生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部经理的安全职责范文
生产部经理的安全职责范文安全是企业发展和员工生命安全的重要保障，作为生产部经理，安全职责是非常重要的。
生产部经理在日常工作中负有确保生产工艺安全、员工安全及环境安全的责任。
以下是生产部经理的安全职责范文。
一、建立和执行安全管理制度作为生产部经理，首要的职责是建立和执行本部门的安全管理制度。
这包括制定安全政策和目标，明确安全责任和权限，制定安全工作程序和规范，确保相关的安全工作在公司各级管理人员和员工中得到有效执行。
同时，生产部经理还要及时修订和完善安全管理制度，以适应生产工艺和环境的变化，并确保任何安全隐患都能够及时发现和解决。
二、组织安全培训和教育生产部经理还要组织和开展安全培训和教育活动，确保员工了解并遵守公司的安全规定和操作程序。
这包括定期组织安全培训课程，向员工普及安全知识和操作技能，培养员工的安全意识和责任感。
同时，生产部经理还要制定安全培训计划，确保员工能够及时接受必要的安全培训。
三、开展安全检查和评估生产部经理要定期开展安全检查和评估工作，发现和排除存在的安全隐患，确保生产过程的安全性和环境的安全。
这包括检查生产设备和工艺流程的安全性，排查生产场所的安全隐患，评估生产操作的风险等。
经过检查和评估，生产部经理要及时制定整改措施，并确保整改措施得到有效执行。
四、制定应急预案和组织应急演练生产部经理要制定应急预案，以应对突发事件和事故。
这包括明确应急响应的流程和责任分工，制定应急处置措施和救援计划等。
同时，生产部经理还要定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和应变能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地做出反应，保障员工的安全和生产的连续性。
五、与相关部门合作，推动安全工作的开展生产部经理要与其他部门密切合作，共同推动安全工作的开展。
这包括与技术部门合作，制定安全工艺和操作规范，与人力资源部门合作，推动员工安全培训计划的实施等。
同时，生产部经理还要与安全监管部门保持良好的沟通和联系，及时了解安全法规和政策的变化，确保企业的安全工作符合相关法律法规的要求。
生产部经理岗位说明书模板
生产部经理岗位说明书
岗位基本信息
2015
岗位名称
生产部经理
制
作
日
期
。5
担任同一岗位人数
1人
岗
位
代
码
所属部门
生产部
总
直
接
上
级
主
管
经理
车间主任、PMC 主任、设备管
直接下属岗位
晋
升
方
向
理员、电工、模具仓管员
工作描述
职责概述
统筹公司生产部门的运行,日常协调各车间及与其它部门的生产事项，满足客户订 单对生产部门的要求,提高生产效率，保证各车间生产计划的达成及质量控制等.
职责五：现场 6S 闭环管理
1、组织对生产部门的生产现场的 6S 的监督检查；
√
2、分析生产部门的 6S 检查评价数据和问题点，寻找改进规律；
√
3、组织生产部门对 6S 的重大或疑难问题的处理。
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职责六:现场工艺监督跟踪和协调
1、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性;
√
2、协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督；
签 字 签： 收日 期 ：
3
√
3、组织生产部门和协调技术部门处理生产现场的重大工艺问题。
√
职责七：产品过程品质协助控制
1、跟踪、分析车间产品的过程品质的实现和监督的结果;
√
2、协调公司质保部门，处理生产过程品质控制中的重大问题。
√
职责八：成本费用管理
1、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;
√
√
职责十:其它
1、完成上级领导安排的其它工作任务
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
厂长(经理)岗位说明书
厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。
主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。
3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。
4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。
5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。
6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。
7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。
8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。
职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。
2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。
3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。
4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。
6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。
7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。
8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。
工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。
需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。
工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。
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生产部经理的岗位职责（一）生产副总经理岗位职责：1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题4.负责制定、引进和推广新技术5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规4．负责组织生产现场管理工作5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6．负责做好生产调度管理工作7．抓好生产管理人员的专业培训工作8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。
技术部长岗位职责如下：1. 严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。
2. 全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3. 及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。
组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4. 负责制定和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。
5. 认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。
认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6. 负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。
并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7. 负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8. 负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。
抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
9. 负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。
其中包括对图纸的审核、检查与确认。
生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10. 积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
11. 协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。
并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
12. 指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13. 按时完成公司领导交办的其他技术任务。
销售部部长职责1、全面负责本部门日常行政管理；2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
6、负责确保年度销售回款任务的完成；7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。
20、产成品库存量控制，提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。
生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。
2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的GMP管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。
3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。
4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。
5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。
6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。
7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。
8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合GMP的规定。
9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。
10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。
11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。
12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
13、负责制定、完善各项设备管理规章制度14、负责设备维修工作管理工作15、负责设备资产管理16、参与设备的选型及设备技术改造工作17、定期对生产设备进行监督管理18、负责设备维修费用的控制19、负责设备部内部日常管理工作采购部部长岗位职责1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。
有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。
有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高采购员工的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的采购队伍；3、结合公司规章制度制定内部考评办法。
负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。
按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。
在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。
不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。
质保部部长主要职责1、组织制定本部的各项规章制度和年度工作计划；2、领导下属各科、积极完成各项检验任务；3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；4、抓好公司的全面质量管理工作；5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书；6、组织好公司的质量信息收集工作，组织公司的有关部门崐召开产品质量分析会；7、及时处理生产过程中存在的质量问题；8、领导组织好公司的计量和理化工作；9、检查下属工作，定期作出评定；10、解决下级提出的问题财务部长工作职责一、对总经理负责。
全面负责公司的财务管理工作。
二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。
三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。