如何做好新员工试用期管理.ppt
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
关于新员工试用期工作总结PPT
团队协作与沟通
团队协作
在试用期内，我积极参与团队协作，与团队成员保持良好的 沟通和合作关系。通过共同努力，我们成功完成了多个项目 任务，提升了团队的凝聚力和战斗力。
沟通能力
我注重与同事和上级的沟通交流，及时反馈工作进展情况和 遇到的问题。同时，我也积极倾听他人的意见和建议，不断 改进自己的工作方式和方法。
良好适应性
面对新的工作环境和任务，新员工能 够迅速适应并融入其中，与团队成员 保持良好的沟通和协作。
04
存在问题与不足
工作中遇到的问题
工作流程不熟悉
由于缺乏经验和对公司流 程的不了解，导致在处理 一些工作时出现延误或错 误。
团队协作不顺畅
在与其他部门或同事协作 时，存在沟通不畅、任务 分配不明确等开始了解公司的晋升机制和职业发展路径，为自己在公
司内的长期发展做出初步规划。
专业技能提升计划
03
基于试用期内的收获和不足，新员工制定了专业技能提升计划
，包括参加培训、寻求导师指导、参与更多项目实践等。
07
下一步工作计划及目标
明确下一阶段工作目标
确定短期目标
在接下来的一个月内，我希望能够完成对新工作内容的全面掌握 ，提高工作效率。
关于新员工试用期工作总结
目录
• 引言 • 试用期工作回顾 • 个人能力提升 • 存在问题与不足 • 对公司文化及价值观理解 • 试用期收获与感悟 • 下一步工作计划及目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
适应公司文化
新员工在试用期内需要逐 渐适应公司的文化、价值 观和工作方式。
提升工作能力
通过试用期的工作实践和 学习，新员工需要不断提 升自己的工作能力，以更 好地完成工作任务。
新员工试用期管理
人际影响：
友好热情的同事，对于新员工来讲是快 速融入团队的最好帮手。如果团队成员 间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗 留一些不良情绪，都会造成新员工加入 后的孤立感，从而蒙生退意。
环境影响：
陌生环境会给人带来不安全感及陌生感。
做好新员工试用期管理的三大要点
1）熟悉环境，减轻入职压力
2）工作引导，协助进入角色
试用期员工管理
人力资源部
01 试 用 期 管 理 的 目 的 02 试 用 期 管 理 的 要 点 03 试 用 期 管 理 要 求
1 试用期管理的目的
新生代员工的关注点
震惊！95后平均在职时间 7个月
试用期管理的目的
关注新员工成长
完善新员工成长体系，帮助新员工快速 进入角色，提高新员工成材率
试用期沟通内容
介绍部门的组织架构、合作部门及相关同事 了解新员工的专业知识结构，为其制定培养计划 告知试用期考核相关事宜 说明工作日志、月度计划等提交要求
第1周
试用期沟通内容
第一个月工作、学习情况总结 培养计划的进度、适用性 对新员工填写的月度工作总结中的问题进行反馈 对新员工的建议和意见 下一步工作、学习安排
展示良好的雇主形象
做好新员工试用期管理的三大要点
2）工作引导，协助进入角色
新员工加入时，无论是从事与以往相 同的岗位工作，还是职位上有所提升， 都面临对新工作的重新认知和定位。
新
新员工期待被了解以及尊重；
员
新员工希望通过上级引导提升工作能力；
工
新员工有强烈的学习成长欲望。
管
上级主管最清楚新员工的职责、能力，对新员工最有影响力；
• 新员工试用考核、管理的责 任人
• 导师的确定与考核 • 新员工考核标准的确定 • 新员工试用考核评价反馈
个人试用期内工作总结PPT
我具备良好的沟通能力和表达能力。在工作中，我能够清晰 、准确地传达自己的想法和意见，同时也能够倾听和理解他 人的观点和需求。通过有效的沟通，我与团队成员建立了良 好的合作关系。
03
专业技能提升与成长
专业知识学习及应用
01
02
03
专业知识体系构建
通过系统学习，掌握了行 业基础知识，构建了完整 的专业知识体系。
通过不断努力和学习，实 现个人职业价值的最大化 ，为公司和行业做出更大 的贡献。
04
工作中遇到的问题与解决方案
遇到的问题及挑战
工作流程不熟悉
作为新员工，对公司的工作流程和规 范不够了解，导致在初期工作中出现 了一些疏漏和延误。
工作任务繁重
在试用期内，承担了较多的工作任务 ，有时感到压力较大，难以在规定时 间内完成所有任务。
提高沟通技巧
积极倾听他人意见，学会用简洁明了的语言表达自己的观点，减少 沟通障碍。
制定时间管理计划
合理安排工作时间，根据任务紧急程度和重要性进行优先级排序， 确保工作高效进行。
未来工作计划与目标设定
短期目标
中期目标
长期目标
在接下来的一个月内，熟练掌握本职 工作所需的技能和知识，提高工作效 率和质量。
02
试用期内工作完成情况
工作任务完成情况
按时按量完成
在试用期内，我始终严格按照工 作安排和计划，按时按量完成了
各项任务。
任务难度与挑战
面对工作中的复杂任务和高难度 挑战，我积极应对，通过学习和 请教同事，不断提升自己的能力 和技能，成功完成了这些挑战。
主动性与创新性
在工作中，我始终保持积极主动 的态度，主动承担更多责任和任 务。同时，我也注重创新，提出 了一些新的想法和建议，得到了
新员工试用期转正的工作总结PPT
参与团队协作、积极沟通等。
目标设定与实现
02
为确保工作高效进行，我会设定明确、可衡量的短期和长期目
标，并努力实现这些目标。
持续优化工作流程
03
为提高工作效率，我会不断探索和优化工作流程，降低错误率
，提高工作质量。
个人发展规划与目标
提升专业技能
为更好地胜任工作，我会利用业余时间学习相关知识和技能，如 参加培训课程、阅读专业书籍等。
建设性反馈
在团队中积极提出自己的 意见和建议，为团队发展 做出了贡献。
03
试用期遇到的问题与 解决方案
工作中的问题及原因
工作效率不高
由于不熟悉工作流程和工具，导 致工作效率低下。
沟通障碍
与团队成员和客户沟通时，存在理 解偏差和信息传递不畅的问题。
缺乏自信
面对新环境和任务，自信心不足， 影响工作表现。
对公司文化的理解与融入
对公司文化的理解
公司倡导创新、协作、客户至上的价值观，注重员工的个人 成长和团队建设。
融入公司文化的措施
积极参与公司组织的活动，与同事保持良好的沟通和协作关 系，努力为公司创造价值。
05
转正后工作计划与展 望
岗位职责与目标
岗位职责明确
01
在转正后，我将继续承担现有岗位职责，包括完成指定任务、
关注员工福利待遇
期望公司能关注员工福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利，留住 优秀人才。
06
对团队和领导的感谢 与祝愿
对团队成员的感谢与认可
协作与支持
感谢团队成员在我试用期间给予的大力支持和协助，让我快速融 入团队。
互相学习与成长
感谢团队成员的专业素养和团队精神，让我在工作中不断学习和进 步。
做好试用期：新员工必须具备的能力和心态
做好试用期：新员工必须具备的能力和心态做好试用期：新员工必须具备的能力和心态2023年，随着全球经济的逐渐复苏和企业的不断扩张，每年都有大量的新员工加入各个公司，他们会面对一个叫做“试用期”的阶段。
试用期是企业对新员工进行考察的时间，通常数月至半年不等。
在这个阶段，新员工需要具备一些能力和心态，以确保在试用期内表现出色，从而得到正式入职的机会。
下面，我们将给大家详细介绍这些内容。
一、态度：做好心理准备试用期对于新员工来说是一个新的挑战，因此他们需要做好心理准备。
他们需要知道试用期的目的以及自己的职责，了解公司的文化和价值观，并根据公司的要求制定明确的工作计划。
同时，新员工需要保持积极的态度，主动学习和沟通，以便更快地适应新环境并融入公司的团队中。
在试用期内，新员工需要充分利用时间，提高自己的工作能力，尽可能地展示出自己的潜力和价值。
二、能力：满足公司的要求试用期是新员工证明自己能力的时间，在这个阶段，新员工需要具备一些能力，才能满足公司的要求。
首先，他们需要具备较强的沟通能力，能够与同事、客户和上级进行良好的沟通和协作。
其次，他们需要具备较强的学习能力，愿意接受新事物并能够快速学习和适应新的工作方式和流程。
再次，他们需要具备较强的解决问题的能力，能够独立思考和找到解决问题的有效方法。
最后，他们需要具备较强的责任心和团队合作精神，能够为公司的发展做出贡献。
三、认知：明确自己的职责在试用期内，新员工需要明确自己的职责，了解自己的工作范围和目标，并制定相应的计划。
新员工需要牢记自己加入公司的原因和目的，积极融入公司的文化和价值观，并尽快适应公司的工作方式和习惯。
同时，新员工需要严格遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益和声誉，为公司的发展做出贡献。
四、思维：独立思考和创新能力在试用期内，新员工需要具备独立思考和创新能力。
企业不仅需要员工能够按照规定的流程进行工作，更需要他们能够在实践中发现问题，并提出创新的解决方案。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施试用期是公司对于新员工进行考核和适应的关键阶段。
为了管理好试用期员工，公司需要采取一系列的管理措施，以确保员工能够适应新环境，发挥出他们的最大潜力，并最终决定是否正式录用。
本文将介绍一些公司在试用期管理方面的常见措施。
一、试用期计划的制定试用期计划是公司对于新员工进行管理的重要工具。
试用期计划通常包括以下几个方面：1. 目标设定：明确试用期员工应该完成的任务和达到的指标。
这有助于员工明确自己在试用期的目标，并帮助公司评价员工的工作表现。
2. 培训与发展：提供必要的培训和发展机会，包括介绍公司的组织文化、价值观和规章制度，以及相关职位的技能培训等。
这样可以帮助新员工更好地适应公司和工作要求。
3. 考核与评估：建立有效的考核和评估机制，及时反馈员工的工作表现，并进行合理的奖惩措施。
这有助于员工了解自己在试用期的进展，并对自身的工作进行调整和改进。
二、导师制度的建立导师制度是帮助新员工更好地融入公司的一种管理方式。
通过配备经验丰富的员工作为新员工的导师，可以提供指导、支持和反馈，帮助新员工更快地适应工作环境，并提高工作效率。
导师可以分享自己的经验和知识，帮助新员工克服工作中的困难，并与其建立良好的工作关系。
三、定期反馈与沟通定期的反馈与沟通是试用期管理中至关重要的一环。
在试用期过程中，企业应该定期与新员工进行交流，了解他们的工作进展和需求。
同时，向员工提供及时的反馈，帮助他们了解自己在公司的表现，并及时调整工作方向。
定期反馈和沟通还可以加强企业与员工之间的互动，建立良好的工作关系，并提高工作效率。
四、优化福利待遇优化福利待遇是吸引和留住新员工的重要手段之一。
在试用期管理中，公司可以根据员工的表现调整其福利待遇，提供一些额外的奖励或增加一些福利待遇，激励员工积极进取。
同时，透明公平地执行福利政策，确保每个员工都能公平地享受到他们应得的福利待遇。
五、培养企业文化企业文化是公司持续稳定发展的重要基础。
如何做好新员工的试用期管理
如何做好新员工的试用期管理一、做好岗前培训工作。
新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。
二、帮助新员工熟悉环境。
新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。
因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。
三、明确新员工考核标准。
在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里。
考核标准是新员工转正的重要依据。
部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。
四、为新员工指定入职引导人。
入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。
一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。
企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。
“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。
因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。
二是建立评价机制。
新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。
试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上五个方面加以重视，并制订规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮助他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。
新员工入职三个月试用期工作总结PPT
制定短期目标
设定试用期内的短期目标 ，便于评估工作进展。
合理规划时间
为重要任务预留充足时间 ，提高工作效率。
加强学习与培训，提升能力
学习公司文化
深入了解公司价值观、使 命和愿景，增强企业认同 感。
业务知识培训
参加公司组织的培训活动 ，提高业务水平和综合素 质。
寻求导师指导
通过参加培训、请教同事等方式，全面了解公司业务、市场定位 和发展方向。
明确岗位职责
与上级领导沟通，明确自己的岗位职责和工作目标，确保工作方向 正确。
制定工作计划
根据岗位职责和目标，制定详细的工作计划，确保按时完成工作任 务。
制定长期学习计划，提升综合素质
学习行业知识
01
通过阅读行业资讯、参加行业会议等方式，了解行业动态和发
02
完成任务与项目
完成任务A
在项目A中，我负责了XXX模块的 开发，并在规定时间内完成了任 务，实现了XXX功能，得到了领 导和同事的认可。
完成任务B
在项目B中，我独立完成了XXX需 求的分析与设计，并协调相关资源 ，确保项目按时交付。
完成任务C
在项目C中，我负责了XXX模块的测 试工作，发现并解决了若干关键问 题，提高了系统的稳定性和用户体 验。
展趋势。
提升专业技能
02
针对岗位需求，学习相关技能和知识，提高工作效率和质量。
培养通用能力
03
注重培养自己的沟通、协作、领导力等通用能力，提升综合素
质。
积极参与团队项目，实现个人价值
主动请战
积极参与公司或团队的项目，展示自己的能力和价值。
团队协作
与团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成项目任务。
新员工入职与试用期管理办法PPT
试用期考核待遇
个人能力素养
员工在试用期内的考核
员工在试用期内的考核主要是考核员工在实 际工作中表现出来的，员工如对考核结果， 如有异议：可以向上级领导、人事行政部逐 级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员 工：如有必要，则实行特殊的考核方式，报 总经理审批后实施。
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试用期管理办法
内聘职员：试用期 一般为1个月，最 长不超过3个月
PART 04
提前转正与申请
提前转正与申请
新员工提前转正与申请
Design inspiration For presentation
新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请 表》，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。 如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调 整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。
目的与适应范围
企业培训目标
帮助新员工认识并认同 公司的事业及企业文化， 理解并接受公司的共同 语言和行为规范
认同企业文化
企业培训目标
企业是帮助新员工明确岗 位职责、工作目标，快速 掌握工作要领、程序和方 法，尽快进入岗位角色
掌握工作方案
企业培训目标
企业会针对新员工在试 用期的表现进行跟踪和 评估，为试用期的员工 留用或辞退提供依据
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工申请再适用
对于没有通过公司试用期考核其 已经被公司辞退的试用期的员工， 已经发放的工资中的差额部分， 原则上不予以返还。
试用员工的解雇
辞退原因
违反职业道德、有损公 司形象和集体利益
辞退原因
对于严重违反公司的规 章制度的行为
辞退原因
如果员工的能力素质达 不到岗位要求
如何做好试用期员工工作
二、人际关系问题。对于新员工，不管哪个企业都会有老欺新的问
员工遇到的频率高一点，心理承受能力差一点。解决的方法是心理辅
题。有些是正常的，如让新员工多干点活。有些就不正常，比方在寝室、 导。具体的.方法是针对不同性格的人，不同的引发事，不同的委屈程
在岗位上老员工说话、办事的对菜鸟有些轻视蔑视，让新员工感到很郁
魏
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度，采纳不同的方法。
闷，感觉人际关系难处。针对这种状况，一方面我们引导新员工正确对
总之，解决上述四个问题，我的体会一是“防疫”。即提前作好
待，姿态低一点，说话虚心一点，办事勤快一点，以赢得老员工的好感。 防范。把这些可能遇到的问题在培训时就跟他们讲清晰。二是支配好
另一方面，我们会选择素养高的老员工带他。有什么事准时地帮他处理，
魏
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入职引导人。这个人支配得好可以省许多事。他可以解决工作中的问题， 也可以解决思想上的问题。三是亲密关注。这个关注不只是在口头上、 会议上，而是要用制度来保障。我们要求每周必需和新员工沟一次。四 是处理准时。发觉新员工有什么问题，在第一时间解决。我们要求发觉 问题准时沟通，问题没解决要跟踪沟通。
觉工作压力很大。对此，我们一是搞好岗前培训，将工作流程讲清晰，
两周都会不同程度地有累的感觉。因人因岗位甚至长达一月。针对这一
让他上岗前就知道应当干什么，怎么干，心里先有个底。上岗后让岗
状况，我们在培训时都会告之，让他们有思想预备。上岗后，除了要求
位上最能干的员工带着干，让他们尽快的熟识工作，削减工作压力。
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如何做好试用期员工工作
公司新员工试用管理制度
公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。
二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。
三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。
特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。
四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。
2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。
3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。
4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。
5. 接受企业和部门的考核评估。
五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。
2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。
2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。
3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。
4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。
七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。
2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。
3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。
八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度学历证书复印件一份，验原件；体检证明复印件一份，验原件；其他相关证明文件。
2.签订劳动合同3.领取公司相关规章制度及工作手册4.领取员工工作证、门禁卡等二）到用人部门报到新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。
第三章新员工试用期管理第六条新员工试用期的定义试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。
第七条新员工试用期的期限新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。
第八条新员工试用期的考核标准公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。
第九条新员工试用期的转正在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。
第十条新员工试用期的辞退在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。
第四章附则第十一条本制度由行政人事中心负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。
1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件；2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；3.提供原单位离职证明的原件；4.提供平安银行卡账号；5.提供两张一寸彩色照片；6.提供近三个月的体检报告原件。
2.填写《员工信息登记表》。
3.签订《劳动合同》和《保密协议》。
4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。
5.领取《新员工入职第一天确认表》。
6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。
在到所属部门报到之前：1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人；2.部门负责人将新员工介绍给部门员工；3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；4.部门负责人为新员工安排工作内容；5.辅导员带领新员工一起吃第一顿午餐。
试用期ppt课件
contents
目录
• 欢迎与介绍 • 试用期基础知识 • 试用期关键任务 • 试用期常见问题及解答 • 试用期成功案例分享 • 总结与展望
01
欢迎与介绍
欢迎
欢迎语
感谢大家参加本次试用期培训，希望 通过本次培训，大家能够更好地了解 公司文化、岗位职责和业务知识，为 即将到来的试用期做好充分准备。
学会拒绝和委派
对于不重要或超出能力范围的任务，勇敢拒绝或委派给合适的人 选。
如何解决工作中遇到的问题？
积极面对问题
不逃避，主动寻找解决问 题的办法。
寻求解决方案
与同事、上司或专业人士 讨论，集思广益，寻找最 佳解决方案。
总结经验教训
解决问题后，及时总结经 验教训，避免类似问题再 次发生。
05
试用期成功案例分享
团队发展计划
对于所在团队的发展提出建设性的意见和建 议，促进团队整体水平的提升。
应对挑战与机遇
分析未来可能面临的挑战和机遇，提出应对 策略和措施，以保持竞争优势。
THANK YOU
感谢观看
学会放松和缓解压力
通过运动、冥想、听音乐等方式放松身心，缓解 工作压力。
3
寻求支持和帮助
与同事、朋友或家人交流，分享工作中的压力和 困难，获得支持和建议。
如何提高工作效率？
制定明确的工作计划
设定优先级，合理分配时间和资源，确保工作有序进行。
避免多任务处理
尽量专注于单一任务，避免同时处理多个任务导致效率低下。
详细描述
该员工在试用期内展现出较强的学习能力和专业素养，能够迅速掌握新知识和技能，提高工作效率和质量。他/ 她不断追求卓越，主动学习相关领域的前沿知识和技术，为团队带来创新和突破。
如何做好新员工试用期管理
如何做好新员工试用期管理新员工试用期管理是企业人力资源管理中的重要环节，它不仅关系到新员工能否快速适应公司文化和工作环境，也关系到企业能否留住优秀人才，提高整体绩效。
那么，如何做好新员工试用期管理呢？以下是一些关键的要点和方法。
一、明确试用期目标和期望在新员工入职前，企业应该明确为其设定试用期的目标和期望。
这些目标和期望应该与岗位的职责和要求紧密相关，同时也要考虑到企业的整体战略和发展方向。
例如，如果是销售岗位，试用期的目标可能包括达到一定的销售额、开拓一定数量的新客户等；如果是技术岗位，可能是完成特定的项目任务、掌握特定的技术技能等。
明确的目标和期望能够让新员工清楚地知道自己在试用期内需要努力的方向，也为后续的评估提供了客观的标准。
二、完善的入职培训入职培训是新员工了解公司文化、规章制度、工作流程和团队成员的重要途径。
一个好的入职培训应该涵盖以下几个方面：1、公司文化和价值观让新员工深入理解公司的文化和价值观，使其能够在工作中更好地融入团队，与公司的理念保持一致。
2、规章制度包括考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工清楚了解公司的规则和要求。
3、工作流程和业务知识详细介绍新员工所在岗位的工作流程、相关业务知识以及与其他部门的协作关系。
4、团队介绍帮助新员工认识团队成员，建立良好的人际关系。
通过完善的入职培训，新员工能够更快地适应新环境，减少迷茫和焦虑，提高工作效率。
三、制定合理的工作计划在明确试用期目标的基础上，为新员工制定合理的工作计划。
工作计划应该具体、可操作，并具有一定的挑战性。
同时，要与新员工进行充分的沟通，确保他们理解工作计划的内容和要求。
工作计划可以分为短期和长期，短期计划可以是每周或每月的任务安排，长期计划则涵盖整个试用期。
在执行工作计划的过程中，要定期与新员工进行沟通和反馈，及时调整计划，确保其能够顺利完成。
四、建立有效的沟通机制沟通是试用期管理中至关重要的环节。
企业应该建立多种沟通渠道，让新员工能够随时与上级领导、同事和人力资源部门进行交流。
新员工入职培训PPT3
共 2.4.2、关掉一切电源，隔绝火源； 赢 2.4.3、敲响报警器，呼唤同事援助；
2.4.4、立即拨打火警电话119，并清楚说明火警地点、联系电话、火
记，各领取人员签名
2、公司任何人不得擅自对工牌和工作服样式进行更改，或转借给非
共 本公司人员 赢 3、本公司员工应遵守公司相关着装规定，合理得体地着装及佩戴工 未 作牌进出工作场地 来 4、全体员工周一至周五着工作服上、下班，办公室员工工作时间还
需佩戴工牌，周六、公务外出或其他时间可着便装
5、员工对配发的工作服有妥善保管，保持干净、整洁的责任 6、公司组织大型集体活动时，所有人员需按要求统一着装
公司组织架构图
董事会
总经理
生产部 品质部 研发工程部
市场部 仓储计划部 财务部 采购部 人事部
生 产 各 拉
来制售 料程后 品品品 质质质 检检检 验验验
软硬 件件 组组
国 内 业 务
国 外 业 务
商 务 推 广
跟 单 部
客 服 部
生 产仓 计储 划
会出 计纳
贴 片 采 购
组 装 料 采 购
辅 助 采 购
取 11、上班时间不串岗、不聚众聊天、嘻笑打闹，不玩手机，不玩游戏、看电影、
浏览与工作无关网页，不干与工作无关之事。
共 12、注重个人仪容仪表整洁，上班时间按规定穿工服、佩戴工号牌，上下班按
赢 未
规定打卡； 13、服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露背，不挽袖挽裤，不穿超短裙，办公
室员工不得穿拖鞋上下班。
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新员工培养ASK模型
Attitude 态度
Knowledge 知识 塑造新员工成功的行为模式 Skill 技巧
Habit 习惯
习惯的本质
习惯利益
新员工容易流失的影响因素
新员工初入职时，面临着很多压力，在与新工作、新团队的磨 合中，容易造成员工流失的影响因素主要有以下三种： 1）环境影响：陌生环境会给人带来不安全感及陌生感。 2）工作影响：不同企业在工作内容、操作流程、协作风格
做好新员工试用期管理的三大要点
3）加强沟通，融入团队合作
试用期新员工不可避免会遭遇各种各样的困难，如果没有
及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最
终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的 考核沟通，往往是与事无补。在实践工作中，采取“321”
的沟通频率可以产生非常好的效果。所谓“321”沟通，即
为什么今天来到这里?
在新员工试用期管理过程中最头痛 的问题是什么？
习惯养成法则之行为习惯
习惯养成法则之思维习惯
做好新员工试用期管理的三大要点
用人部门可以从以下三个方面加强试用期员工的引导 和保留：
1）熟悉环境，减轻入职压力
新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段， 如果用人部门能够充分利用好这个契机开展引导工作 ，可以大大提高新员工的稳定度。
瞬间感受
真挚时刻 打分时机
口碑
在每一个时刻里，新员工与公司发生接触， 同时做了一个无声的评判，他们把他们所感 受到的即时感受牢记在他们心里的考评表上， 每一张考评表就是一个“关键时刻”！
新员工适应曲线
正面积极
+
感 受
稳 定 期
_
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
负面消极
兴 奋 期
震 惊 期
调 整 期
Why we are here?
1
批评要及时 2 批评不上升到人的基本素质，要就事论事 3 当众表扬，个别批评
4 表扬要真心实意，具体实在，切忌带高帽子
5 分清“表现进步表扬”和“表现卓越表扬” 6 表扬为主，批评为辅，该做的事情不表扬
关键时刻
情理两关
VS
做好新员工试用期管理的五大技巧 （三）
为其安排具有挑战性的工作和充足的任务量；
皮格马利翁效应；
做好新员工试用期管理的五大技巧 （四） 积极倾听---上牙咬住下嘴唇；
有话也要少讲 站在对方的立场 让对方轻松 控制情绪 注意小动作
做好新员工试用期管理的五大技巧 （五）
学会表扬与批评的艺术；
做好新员工试用期管理的三大要点
2）工作引导，协助进入角色
新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作， 还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和 定位。
建议：做教练型导师
5.师傅要求徒弟重复做 4.师傅纠正徒弟做 3.师傅看着徒弟做 2.师傅徒弟合做 1.师傅做给徒弟看
视频分享：《人间正道是沧桑》一段视频资料
上都存在很大的差异，工作本身的变动会对新员工原有的工作
习惯带来很大的挑战。 3）人际影响：友好热情的同事，对于新员工来讲是快速融
入团队的最好帮手。如果团队成员间的人际关系冷漠，或因前
任离职而遗留一些不良情绪，都会造成新员工加入后的孤立感， 从而蒙生退意。
MOT理论
Moment Of Truth 关键时刻
指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流，第二个月 为两次，余下四个月每月进行一次沟通面谈。及时准确地
掌握新员工的思想动态和实际困难，可以更好地帮助他们
缓解新工作带来的压力。
做好新员工试用期管理的五大技巧 （一）
人只有不同，没有优劣，勿给新员工贴标签
VS
做好新员工试用期管理的五大技巧 （二）
关注新员工的每一个一次，抓住关键时刻；
C
如何做好新员工试用期管理
ommunication
讲师的期望
参 与！ 支持 和 鼓励！
课程学习目标
1
了解新员 工容易流 失的影响 因素
2
了解做好 试用期管 理的重要 性
3
做好新员 工试用期 管理的方 法与技巧
为什么现在的新员工越来越不好管理?
80后、90后的管理挑战！
70、80、90后对工作的态度