医院文化建设和服务宗旨

医院文化建设和服务宗旨
医院文化建设和服务宗旨

医院文化建设和服务宗旨

医院(社区卫生服务中心)文化建设大全:院歌、院训、院景、服务理念(五)

兰州大学第二医院

1.图案说明

兰州大学第二医院院徽,由兰州大学第二医院、LANZHOU UNIVERSITY SECOND HOSPITAL(兰州大学第二医院英文)、至公堂图案、红心图案、和平鸽图案、红心十字图案组成,艺术造型呈圆型。整体图案为腾飞的兰州大学第二医院。

2.设计说明

⑴图案以医院缩写“LZUSH”与数字“2”组合

造型,线条有机地变化为展翅翱翔的鸽子及一颗心,并共同托起一个红心十字,结合背景的“至公堂”图案,突出了医疗机构特色及兰州大学第二医院充满时代感的品牌形象。

⑵数字“2”变化而成的鸽子烘托出医院和谐、美好、舒适的医疗环境,以其飞翔的英姿体现70余年来飞速发展的步伐和广阔的发展前景,

倦,精益求精,发愤图强,不断创新,提高医疗技术水平,努力为患者提供优质的服务。

博学:“博学”出自《礼记?中庸》。意指要有渊博知识。要博学多闻,博采众长,终身学习,追求卓越,全面提升全体员工的综合素质。

笃行:“笃行”出处较多。意指要选择对的事情去做,且实实在在做好事情。鼓舞全体员工忠贞不渝,踏踏实实,一心一意,坚持不懈,努力践行“健康所系性命相托”的职业诺言。

院训【医院文化建设内涵】

一、院训:爱岗敬业、诚信自律、务实创新、团

结奋进。

二、核心价值观:以病人为中心,诚信仁爱、追

求卓越、温馨关怀、和谐进取。

医院精神:以人为本、仁爱至

善、科技兴院、和谐发展。

服务宗旨:救护生命、关爱健

康、真心呵护、诚信服务。

服务理念:真情关爱生命,诚

信呵护健康。

三、医院发展建设箴言:

发展战略:

1、壮大核心业务战略,夯实发展基础;

2、注重内涵建设战略,建立长效机制;

3、科教人才强院战略,充实发展后劲;

4、市场品牌兴院战略,拓展发展空间。

医院愿景:提高医院的综合竞争力,将医院建设成为质量一流、管理创新、充满文化

活力的一流医院。

医院使命:

为患者,提供优质高效的医疗服务,关

注健康,珍惜生命;

为职工,创造学习和发展空间,医院与

职工共同成长;

为社会,奉献爱心,服务大众,提高社

会医疗服务水平。

四、医院文化建设箴言

(一)管理思想:

质量求真、技术

求精、服务求优、为人求善。

(二)经营理念:

以人为本、科

学管理、和谐争先、优质高效。

(三)治院方略:

以质量求生存、以科技求进步、以特色求发展、以服务求信誉。

(四)办院宗旨:

科技兴院、质量强院、文化建院、诚信立院。

(五)品牌理念:

树立“十心”的品牌理念,即对

待患者要有爱心、解答疑问要耐

心、诊断要有责任心、观察病情

要细心、治疗护理要精心、学习

技术要专心、医疗收费要让患者

放心、听取意见要虚心、改进服

务要诚心、最终让患者真正地安

心。

(六)医院十大价值观:

医德观:即诚信仁爱,救死扶伤,恪守医务工作者职业道德。

质量观:追求卓越,精益求精,坚持医疗技术和质量的持续提高。

服务观:换位思考,为患者提供舒心、关心、省心、放心的“四心”级人性化服务。人才观:人人都是人才,为每个人搭建成长和实现梦想的舞台。

团队观:相互尊重、沟通协作,打造以绩效为导向的和谐团队。

制度观:有令必行,制度重在执行。

创新观:发展源自创新,创新源自否定。

成本观:每减少一元钱的损耗等于创造五十元钱的收入。

培训观:培训是对职工最好的人文关怀,是对医院回报最大的投资。

学习观:知识创造财富,学习成就事业。

谈文化建设对医院发展的重要性

谈加强文化建设对医院发展的重要性 通过组织认真学习南京医科大学副校长周亚夫的《医院发展,最终还是拼文化》一文,让我对医院文化建设的重要性有了充分认识:医院是为病人服务的崇高职业,医院建设必须把文化建设放在重要位置上,与医院精神文明建设和医疗质量一样,常抓不懈,抓出品牌和成效,医院发展才能走在社会发展的前沿。 一直以来,作为业务科室工作人员,我的认识存在一定的误区,认为医院的业务质量是占在第一位的,所以每次开会、学习,强调的总是要加强学习,全力提升医疗质量,而忽略了文化建设对医院发展的重要性。通过学习周亚夫校长的医院文化发展理论,使我认识到科技与人文相互融合的重要性。当前,正处在新医改的攻坚时期,新医改的总体目标是建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。而做到这些,仅仅靠抓医疗质量是不行的。优秀、健康的医院文化可以起到凝聚人心、鼓舞士气、激发人的工作热情、提高人的创造能力的作用,推动医院的成长和发展。因此,医院文化的建设越来越受到关注和重视。我认为,加强医院文化建设要从以下几方面做起: 一、营造良好的创建氛围加强文化建设 一要提炼医院精神。医院文化建设的核心内容是医院精神,它是医院的灵魂。它注重人们价值情感和人际关系的协调,能提高全体医务人员的团队精神,从而使他们形成利益共同体和命运共同体,增强团队的凝聚力。要对医院发展不同阶段出现的成功管理经验、先进人物,感人事迹、社会贡献和责任等进行深入的分析和归纳,精炼定格,形成具备自身特点,有说服力、感召力、凝聚力强的医院整体精神。二要塑造医院形象。社会公众对医院的认识首先是通过医院的外在形象,在医院文化建设中,以医院的形象建设为突破口,来塑造医院文

企业文化建设工作计划

2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识,提升员工参与热情和参与能力,拓宽员工参与的渠道,加深干部员工对企业文化建设理解和认识,稳步推进企业文化建设,特制定局(分公司)2011年度企业文化建设工作计划如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,坚持以人为本方针,采取积极有效措施,积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果,全力调动干部职工参与企业文化建设的热情,使企业文化深入人心,鼓舞人心,激励人心,努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化,以企业文化促进企业经济发展,全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设,让企业文化更富有特色,与行业文化相融共进;以企业文化贯彻实施,让广大的员工内化于心,外化于行;以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展,推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上,要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则,扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”:

1、继续办好一张报纸:要继续办好每月一期《简报》,充分发挥企业报刊的宣传、传达作用,使全体员工明确上级的工作部署以及局(分公司)工作重点,了解企业的工作动态。同时,为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏:要把局(分公司)的学习栏作为文化建设的重要场地,结合不同时期的工作重点,出版好各个学习专栏,为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点,利用例会时间或业余时间,围绕潮安实际,在局(分公司)中开展大讨论活动,为干部员工营造一个交流空间,让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外,计划举办一次“企业文化小故事”征集活动,充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中,要立足于建设一种参与性的企业文化,通过开展多种多样的文化创建活动,利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动,广泛吸引职工参与,并鼓励职工参加上级和局(分公司)举办的各项活动和比赛,以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神,使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 (一)加强学习,提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2

医院文化建设实施方案【最新】

医院文化建设实施方案【最新】 为建设先进的医院文化,促进医院持续健康和谐发展,努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务,构建和谐平安医院,结合我院实际,制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“XXXX”重要思 想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策,在弘扬、继承优秀传统文化的基础上,坚持制度创新与观念更新相结合,以“群众满意”为追求,以促进发展为宗旨,以诚信友爱为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化,不断深化以病人为中心的服务理念,培育优良的医院精神,树立严谨的医疗行风,为构建和谐医患关系,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和基本内容

(一)医院文化建设总体目标:力争用五年左右的时间,基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设,内强素质,外塑形象,增强凝聚力,提高竞争力,实现医院文化与医院发展的和谐统一,医院发展与员工发展的和谐统一。 (二)医院文化建设基本内容:医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略,围绕“以病人为中心”,提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度,寓文化建设于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;提高医疗服务质量,提升医院的信誉度,树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境,充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高医院文化建设水平。 三、组织领导 医院成立文化建设领导小组,由xx同志任组长,xx同志任副组长,xx、xx、xx、xx同志为成员。下设办公室,由xx同志兼任办公室

企业文化建设工作计划完整版

编号:TQC/K498 企业文化建设工作计划完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

企业文化建设工作计划完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 (一)——国电集团公司自20xx年创办以来,一直坚持为在校学生、在职职工服务的宗旨。 (二)贯彻实施集团公司VI系统,树立企业形象。 按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂

医院文化建设及其积极意义

医院文化建设及其积极意义 一、概念 医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂,是医院的核心竞争力,只有通过构建医院文化体系和培育医院精神,激发职工的责任感,增强职工的积极性,使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、奋发向上的有机体。因此,加强医院文化建设,对于促进医院的发展具有极其重要的作用。 二、内涵: 文化的内涵非常丰富,它既是一种社会生活方式,又是一种精神价值体系。当然,文化也有先进与落后之分,国度不同文化背景不同,时代不同文化的价值取向也不尽相同。先进文化主要是指科学的、健康的、符合最广大人民利益的、代表未来发展方向和有利于社会进步的文化。先进文化是人类文明进步的结晶,也是人类精神文明的载体。 医院文化是社会文化体系的组成部分,是借助某种文化观念、历史传统、价值观念、道德观念等因素,从人的心理和行为特点入手,在一种医院精神的统领下,增强职工的凝聚力、向心力、事业心等,将医院各种力量统一于既发展医院又发展个人的共同方向上,培养医院的共同价值和医务人员的共同情感,形成医院自身的文化。医院文化从广义上讲是提高全体医护人员的职业道

德素质,搞好医德医风建设。具体讲就是从医院管理、医疗服务、医患关系、医院建设等各方面导入先进文化理念,在医院的各个环节中形成人性、关爱、奉献、服务的人文品质。它是医院管理思想的集中体现,是管理实践经验的科学总结,体现于职工整体素质和医院文化氛围,尤其突出表现在医院形象之中。其一,医院文化是医院精神的体现,它是医院的灵魂。每个医院都应该树立起适应社会主义市场经济体制、体现医院发展规划和发展方向的医院精神,以塑造良好的医院形象;其二,医院文化是医院价值观念的体现,而医院的价值观就是满足广大患者日益增长的健康需求,从而取得较大的社会效益;其三,医院文化是医务人员的行为规范,是协调医院与社会、医院与医院、医院与个人利益关系的准则;其四,医院文化代表一个医院的发展方向和经过医院广大职工共同努力所能实现的期望,是激励医院职工的行动纲领。 三、制定加强医院文化建设措施,为医院迎接挑战提供思想 动力和制度保证 (一)把加强医院思想文化建设作为医院发展的动力。医院要结合本院工作特点,创造一套切实可行的思想政治工作机制,把加强思想政治工作作为医院文化建设的重要内容。在强化思想政治工作中,要坚持以科学理论武装人,以正确的舆论引导人,以先进的典型鼓舞人,以高尚的精神塑造人。院领导要自觉学习党的基本理论,增强大局观念和以经济建设为中心的意识,深刻理解

公司文化建设工作计划(新选版)

公司文化建设工作计划(新选 版) Corporate culture construction plan ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

公司文化建设工作计划(新选版) 【篇一】 为持续推进企业文化建设工作,根据市局(公司)“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求,制定本计划。 一、指导思想 以党的十x大和十x届六中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求,紧密联系我县烟草实际,深入开展企业文化活动,进一步提升企业文化建设水平,为推动“卷烟上水平”,促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。 二、工作安排 全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是:积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设,以规范行业行为为重点,

以服务品牌建设为抓手,加强企业文化宣贯,全面应用行业文化评价体系,努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作:(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。注重抓好经常性学习教育,注重强化思想引领,注重提高执行力和执行能力,把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合,与企业文化和服务品牌建设紧密结合,与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合,着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力,着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识,促进思想道德进一步纯洁,理想信念进一步坚定,精神境界进一步提升,工作作风进一步改进,*完成各项工作任务,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 (二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。搭建“三个载体”,开展“七项活动”。广泛开展各类教育实践活动,促进“两个至上”行业共同价值观深入人心,促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行,促

医院文化建设实施方案

医院文化建设方案

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扎鲁特旗人民医院文化建设活动实施方案 为深入贯彻中共中央十七届六中全会《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》要求,以突出的文化特色,推动医疗、教学、科研工作协调发展,不断增强我院的核心竞争力,全面提高职工素质,继承和发扬建院以来取得的文明成果,实现我院品牌的整体提升。根据扎鲁特旗人民医院总体战略发展,经院党政领导班子研究决定,制定《扎鲁特旗人人民医院文化建设活动实施方案》,并将2012年确定为“医院文化建设年”,围绕文化建设年开展系题活动。 第一部分重大意义与指导思想 一、重大意义 “文化是民族的血脉,是人民的精神家园。”进入知识经济时代,医疗机构之间的竞争,实际上也是医院文化的竞争。医院文化,是医院综合实力的体现,是医院文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。在我院近六十年文明发展历程中,扎医人紧密团结、自强不息,共同创造出源远流长、底蕴深厚的传统文化,为扎鲁特旗人民医院的发展壮大提供了精神力量,做出了不可磨灭的贡献。近年来,我院医疗、教学、科研等各方面取得了卓越的成绩,迎来了医院战略转型时期,然而未来仍旧充满机遇与挑战,通过主题年活动的开展,使医院管理进一步细化,有利于各项工作的统筹协调发展。 制定《扎鲁特旗人民医院文化建设活动实施方案》,特别是开展“2012医院文化建设年”主题活动,就是要集中力量推动医院文化建设,树立“文化兴院”的理念,对原有文化进行整合和创新,用优秀文化引领发展,引导职工树立良好风尚,不断弘扬正气,提高职工素质,维护职工利益,维护患者利益,创建“学习型、和谐型、诚信型、节约型、

2021企业文化建设工作计划

2021企业文化建设工作计划 2021年度企业文化建设工作计划(一) 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导,深入贯彻落实20_年集团公司职代会、政工会精神,以构建“创新学习型、质量效益型、诚信责任型、阳光和谐型”港口为总要求,以创建学习型企业活动为载体,发挥“学习型企业示范基地”作用,坚持以人为本,以先进的企业文化提高港口的创新力、形象力和核心竞争力,促进港口又好又快发展。 二、基本原则 1、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。 2、坚持以人为本的原则。 3、坚持循序渐进、创新发展的原则。 4、坚持与规范管理相结合的原则。 5、坚持统一整合、协调一致的原则。 三、主要工作安排与分工 (一)编制阳光文化案例(6月底前)

对集团公司成立前的历史资料,集团公司成立后集团领导特别是主要领导会议讲话、报告,调研讲话、撰写的*,各单位企业文化建设的已有成果等进行整理、归类;从广大员工干事创业的实践中,挖掘、提炼鲜活的典型事迹和案例,以具体生动方式的展示阳光文化的基本理念,使员工全面理解和认同阳光文化。党委工作部、新闻文化中心负责。 (二)举行阳光文化建设推进会(6月底前) 举行阳光文化建设推进会,并做好试点推进工作,选择三至五个单位或站队作为试点,明确目标,加强指导,以点带面,全面提升。党委工作部负责。 (三)加强制度建设与子文化建设(全年) 1、修订完善各项管理制度。各基层单位要以阳关文化的核心理念为引导,进一步梳理各项规章制度,加强修订完善,使港口各项管理制度更加符合阳光文化要求。企业发展部负责。 2、规范标识和宣传用语。集团公司的标识和宣传用语是提高集团公司形象、对外传播企业文化的重要形式。各单位、各部门要严格按照《日照港视觉识别系统手册》的规定,维护集团公司形象的统一、规范。党委工作部、新闻文化中心负责。 3、加强子文化建设。在保持集团公司基本理念一致的前提下,各基层单位结合实际,突出各自特点,开展工作创新,建设

2020公司企业文化建设工作计划

2020公司企业文化建设工作计划 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。下面是有20xx公司企业文化建设工作计划,欢迎参阅。 20xx公司企业文化建设工作计划范文1 根据公司企业文化十三五规划,结合企业实际情况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划: 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动,培育企业文化。运用现代网络信息技术,占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导,积极推动企业安全文化建设。 总之,形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高。安全素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好安全、可靠、稳定

医院文化建设实施方案

医院文化建设实施方案 This manuscript was revised on November 28, 2020

医院文化建设实施方案 医院文化是社会主义文化的重要组成部份。从广义上说,医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和,其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。发挥至关重要的作用。因此,认真研究,全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中,积淀了文化建设的宝贵财富,锤炼出自己的医院精神,为医院文化建设奠定了基础。但是伴随着时代进步和医院的快速发展,使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况,势必影响医院可持续发展的步伐,必须引起全院职工的高度重视。 一、医院文化建设的指导思想和方针原则 1、医院文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学实践发展观,坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向,弘扬医院精神,不断提高员工的人文素质和道德修养,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者,为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。 2、医院文化建设必须坚持“以人为本”的方针。要着眼于“建树人文基础,注重文化承担”,一切为了提高员工的素质,一切为了增进病人健康。对职工,要坚持“尊重人、理解人、关心人”的人文关怀,营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境;对医院,要树立“院兴我

以医院文化建设引领医院发展

以医院文化建设促进医院和谐发展 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,医院和谐发展逐渐成为社会关注的焦点,而医院文化以其潜在而又巨大的精神动力对医院和谐发展起着促进作用。医院文化建设与医院发展的融合,不仅推动了医院管理水平的不断提升,也为医院实现经济效益和社会效益的双赢创造了无限生机和不竭动力。 一、医院文化的发展内涵。 从不同的角度看医院文化,其内涵各有侧重。医院是一个开放性单位,医务人员的工作是公众性职业,一言一行、一举一动都会产生社会影响。因此,从社会的角度,医院文化就是医院口碑和形象;从员工的角度,医院文化就是个人地位、人际关系、工作态度、价值取向等;从病人的角度,医院文化就是医务工作者的言行举止、技术水平、服务质量、团队协作以及诊疗活动的成本效益。我们要从医院管理、医疗服务、医患关系、医院建设等各方面导入先进文化理念,通过不断创新医院文化的发展内涵,增强医院的凝聚力,从而促进医院快速蓬勃发展。 二、医院文化建设的重要意义。 从医院发展来讲,一个仅有规模没有内在精神的医院,不可能是一个现代化医院。随着市场经济的发展和改革开放的深入,医院面临的前所未有的挑战,营造现代医院文化氛围,以适应时代变革的步伐,已逐步得到医院管理者的重视。因此,抓好医院文化建设,对于推动医院的和谐建设和发展,具有十分重要的意义。

(一)医院文化建设是医院精神的体现。医院精神是医院文化诸项内容中的核心和精髓,是一种自觉养成的特殊意志和信念,是医院职工的“精神支柱”,属于医院文化建设的“核心部分”。优秀的医院精神能以其良好的医德、医技、医风和服务获得众多患者的信赖,在联系与服务中给社会带来深远的影响,更能增强医院的推动力。 (二)医院文化建设是医院价值观的体现。医院的价值观就是满足广大患者日益增长的健康需求,从而取得较大的社会效益。医院文化建设是医院进步与发展的内在动力,它能使大多数医务人员具有正确的价值取向。优秀的医院文化要营造“以患者为中心”的价值观,培育良好的行风道德建设氛围,使医院全体员工增强主人翁意识,自觉地按照医务人员职业道德标准来规范自己的言行,强化医务人员的创业、敬业精神,从而易于对医院各项重大决策取得共识,激发其强烈的使命感和责任感。 (三)医院文化建设是医院品牌的体现。讲求医疗质量、服务水平,力求获得患者最大限度的满意反映的其实是一种医院的精神,这就是医院的文化。在现代社会,医院要发展就要有自己的品牌,医院品牌是医院向病人提供高品质的技术和服务的一种保证,作为一个医院的无形资产,它能招揽到更多的优秀人才,也能吸引到更多的患者,还能得到其他行业、部门的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈,医院要脱颖而出,品牌经营尤为重要,它是医院在市场经济中运作的实力、地位的体现这就要求医院发展要以品牌为先,文化为魂,用文化的强大支撑力量、凝聚力量和厚实的底蕴赢得市场,赢得竞争,

【热门】公司企业文化工作计划

公司企业文化工作计划 一、指导思想: 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,牢牢围绕建成海上散货物流企业的目标,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍,形成同一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。 二、主要目标: 1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神,加强精神文化建设。 通过企业文化建设,形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发展战略的精神支柱。 2、建立健全科学的治理制度,加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化建设和治理文化的提升。 3、树立行为规范,加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员工的行为,构建良好的行为文化。 4、塑造公司形象,加强物质文化建设。 通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不

断进步企业的着名度、信誉度、美誉度。 三、主要内容 (一)加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设,对于同一员工思想,引领员工为公司目标面奋斗,将起到极大的作用 1、明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,是企业较为长期的目标,公司的愿景应已经取得共鸣,就是“建成海上散货物流企业。” 2、确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等题目的基本观点,是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此,提练和回纳出公司的核心价值观,对公司建设企业文化是至关重要的。 3、提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观,企业目标和经营作风精华的观念形态,是企业文化总和在企业风采上的高度概括和集中反映,它的文字表达特别洗练,词简而意明,感情色彩浓郁,具有鼓动性,企业精神是企业中最宝贵的精神财富。 4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。用音乐的形式,比较轻易让人接受,在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观,企业精神的

医院文化建设全套方案

医院文化建设全套 方案

# 市 人 民 医 院 医院文化建设实施方案 (凌云逸志制作) 版权所有,请勿传播 目录

前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)医院文化的四个方面 (8) (二)医院文化的具体构成 (8) (三)医院文化建设的主要目标 (9) (四)医院文化实施需知的四个理解 (11) (五)医院文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)医院文化建设实施的组织与推动 (15) (二)医院文化建设实施的载体与形式…………………………………… 15 (三)医院文化建设实施落地的三步曲…………………………………… 16 (四)医院文化建设实施要点 (17) (五)医院文化建设实施需要注意的问题………………………………… 19

(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作………………………………… 19 四、总结 (20) 前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要经过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供

企业文化建设工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业文化建设工作计划表 篇一:企业文化宣传计划 根据集团公司的要求,进一步深化学习型企业文化建设,提升职工队伍素质,促进安全经营持续稳定。现结合公司实际,现制定《xxxx文化手册宣贯工作计划》(以下简称“工 作计划”)。 一、主要目的 以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,全面系统地宣贯xx文化,增强企业凝聚力,营造相互尊重、相互 信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之 间沟通渠道畅通,使其成为全体员工共同遵守的行为准则,为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。 二、具体措施 (一)提高思想认识,重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,做好各项工作。因此,要端正认识,把企业文

化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 (二)把企业文化建设工作落到实处,公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任,各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门,提高其内部凝聚力,适应公司发展的需要。 (三)积极开展理念实践活动,强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求,统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识,包括企 业标志、标准字、标准色等。 (四)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。 (五)通过评优选先等活动,树立代表企业文化的先进人物和典型事迹,号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式,扩大企业文化的影响。 (六)做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如:安全月、“两学一做”学习教育活动等。 (七)广泛开展文体娱乐活动,展现企业良好的精神风貌。 三、工作要求:

企业文化建设工作及的工作计划

企业文化建设工作及的工作计划 现将20xx年企业文化建设工作及20xx年的总结如下: 一、企业文化建设稳步向前推进,员工凝聚力和向心力不断增强。 1、在企业文化知识的学习和宣传方面,年初,我们制定下发了《**集团“十一五”企业文化建设规划》,并根据规划安排,5月份对原企业文化手册进行了修订,重新编制了《**集团企业文化手册》。为增强员工的理解和认同,我们通过报纸、电视等宣传工具,对集团《“十一五”企业文化建设规划》和《企业文化手册》内容进行了重点宣传,并普及了企业文化的基础知识。 2、在“知、爱、兴”活动方面,为推进活动的深入开展,我们先后下发了《**集团20xx年上半年“知、爱、兴”安排意见》和《关于开展“知、爱、兴”活动的考评办法》,并于下半年在集团范围以掀起了以“知、爱、兴”为载体的形势教育热潮,8月份,我们组织举办了以“知、爱、兴”活动为载体的形势教育知识竞赛,通过广泛宣传,层层发动,使全集团形势教育不断深化,有效扩大了“知爱兴”活动的效果。北营公司各单位在开展“知、爱、兴”活动中,结合年初提出的“保总量、深挖潜、广降耗”的工作指导思想,与自身生产实际相结合,使活动得到了扎实开展,使员工爱厂热情有了进一步提高。北重公司党委把“知、爱、兴”活动做为企业文化建设的重要载

体,通过认真开展“知、爱、兴”活动,使员工知厂情、议厂事、爱岗位,进一步激发了员工热爱**、献身**的热情。铸管公司党委根据集团要求,制定了《20xx年企业文化建设实施方案》,并制定了企业文化建设活动推进表,每季度进行一次考核验收,同时组织员工加强集团《企业文化手册》学习,并召开专门会议,进一步规范了“北台”标识、服装、纸杯等视觉系统的使用,把企业文化建设落实到具体工作中。 3、在思想政治工作方面,我们有针对性地开展工作,通过广泛的形势教育,激发了员工的劳动热情。我们坚持思想政治工作信息反馈制度,通过走访、调研、座谈等形式,每季度形成一份《职工思想动态综合分析》,为党委有针对性地做好员工思想教育提供依据。在集团党委的统一部署下,各基层党组织充分发挥思想工作的凝聚和感召作用,找准切入点,使思想政治工作能够做到有的放矢、卓有成效。为推进企业党建、思想政治工作的开展,进一步提高理论研究对实际工作的指导作用,年初,集团党委还制定下发了《20xx年政研会工作安排意见》。8月份,组织召开了集团20xx-20xx年党建、思想政治工作研究会年会。下半年,为配合形势教育活动的开展,我们组织编印了集团《形势报告提纲》,并通过**新闻媒体广泛进行宣传。 4、在学习典型方面,我们通过报纸和电视,继续加强对集团十二名先进人物宣传和学习,并结合保持共产党员先进性教育活动,使学

医院文化建设与文化整体规划实施方案

医院文化建设咨询方案 (节选) 医院文化是由医院的基本制度、员工的行为习惯、专业技术能力、服务方式以及外部环境等整合形成的,能够充分感受却难以量化甚至难以准确描述的一种个性特征,它可以对不同的医院进行有效的区别。文化是最复杂、也是最难模仿的核心竞争力,医院只有重视文化建设,特别是能够形成优秀的医院文化,对于提升医院整体素质,获得社会公众的认可具有重要的战略意义。 景惠实施医院文化咨询项目一般分为六个步骤,具体如下: 一.资料收集与前期调研 医院文化是长期积淀形成的,要对医院的文化风格和个性特征有深入的了解和比较准确的把握,必须要全面收集医院在发展过程中所形成的各种信息资料,同时要广泛深入地进行调查研究(包括对医院在职员工、离退休员工、各级领导以及病人、病人家属和社会群众的访谈)。下表为景惠在实施文化咨询时所要采集的信息资料一览表可供参考。 医院文化建设资料采集表

二.医院文化现状诊断 医院文化诊断主要是对医院当前的文化建设现状进行评估。景惠对医院文化诊断主要从“五度五力”共10个维度进行评估。 规范度:评估指标主要包括医院是否有完善的医院精神、医院核心价值观、医院院训、医院院歌等医院理念体系以及VI系统和相关的环境建设要求等。 和谐度:评估指标主要包括医院科室与科室之间、员工与员工之间的协作情况,上下级之间、同级之间的沟通频率以及沟通效果,人际关系的和谐程度等。 忠诚度:评估指标主要包括下级对上级的信任程度,医院各级各类人员的执行力,员工对岗位职责的履职情况以及上级对下级的授权程度等。 活跃度:评估指标主要包括医院各类文化活动的开展情况,员工的参与程度,员工参加文体活动的平均时间,员工获得文体活动获奖情况等。 成长度:评估指标主要包括员工晋升情况、收入增长情况、个人技能提升情况和获得各种资格或奖励情况等。 学习力:评估指标主要包括员工人均培训费用、个人人均支付学习费用、家庭藏书数量、年度阅读图书与文章数量、年平均学习时间等。 凝聚力:评估指标主要包括内部凝聚力指标:高端人才引进数量、离职率、员工对医院管理的满意度、员工离职意向、员工的归属感评价等;外部凝聚力评价指标包括:

2020年企业文化建设工作计划安排

企业文化建设工作计划安排 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中,主要工作包括: (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。 方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门:综合部。

具体费用预算,另行确定。 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成部,负责运作。 每期排版印刷费用,预计3500元。 企业诊断和内部管理改革工作,完全.取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是 提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同 探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

医院文化建设实施方案

医院文化建设实施方案 医院文化就是社会主狡文化得重要组成部份。从广义上说,医院文化就是在医院建设与发展过程中由员工共同创造得物质财富与精神财富得总与,其核心就是为实现医院发展目标而逐步塑造与培育起来得具有医院特色并为全体职工认同与自觉遵守得价位观念、行为准则与医院精神。发挥至关重要得作用。因此,认真研究,全面推进医院文化建设就是医院事业发展得一项十分重要得它对医院两个文明建设与可持续发展战略任务。中医院合并重组至今经过五年得风雨历程中,积淀了文化建设得宝贵财富,锤炼出自己得医院精神,为医院文化建设奠定了基础。但就是伴随着时代进步与医院得快速发展,使得医院文化建设得总体规划与全面实施出现相对滞后得情况,势必影响医院可持续发展得步伐,必须引起全院职工得高度重视。 一、医院文化建设得指导思想与方针原则 1、医院文化建设得指导思想就是:以马列主爻、毛泽东思想、邓小平理 论为指导,全面贯彻“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学实践发展观,坚持党得基本路线与新时期卫生工作方针与办院方向,弘扬医院精神,不断提高员工得人文素质与道德修养,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律得医务工作者,为医院两个文明建设得健康发展做出不懈努力。 2、医院文化建设必须坚持“以人为本”得方针。要着眼于“建树人文基 础,注重文化承担”,一切为了提高员工得素质,一切为了增进病人健康。对职工, 要坚持“尊重人、理解人、关心人”得人文关怀,营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为得良性环境;对医院,要树立“院兴我荣、院衰我耻、院强民富”得集体荣誉观,形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献 得内动力;对病人,要淸醒认识“病人就是我们得衣食父母”得真谛,把“以病人为中心”得服务理念深入到医疗工作得每一个环节,坚持质量第一、服务第一, 为病人提供优质得服务. 3、医院文化建设必须遵循物质文化与精神文化相统一得原则;以法治院与 以德建院相结合得原则;提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调得原则; 继承优秀文化传统与与时俱进、不断创新得原则以及加强文化建设与改进思想政治工作相一致得原则。真正做到坚持科学性,体现先进性,强调人本性,突出时代性,注重创新性。 三、构建先进得医院文化

2018年企业文化建设工作计划

2018年企业文化建设工作计划2018年企业文化建设工作计划【1】企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特制定出以下工作计划。 1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的,它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂。加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑,统一员工思想、规范员工行为,塑造企业形象。因此,通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系,以提升本单位的管理水平,不断增强本单位的综合竞争能力。 2、加快本单位发展的内在要求。近年来,本单位各项事业取得了长足发展,综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期,面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式,为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。 3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实

推进本单位企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。 1、思路 全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确

医院文化建设方案和计划

医院文化建设方案和计划 医院文化是一种以医院价值体系为中心以人的思想观念为主体以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观努力建设先进的医院文化凝聚医院力量树立医院形象推动医院又好又快发展我院决定加强和推进医院文化建设现制定实施规划方案如下 一、指导思想和基本原则 (一)医院文化建设的指导思想 以中国特色社会主义理论体系为指导深入贯彻落实科学发展观认真践行社会主义核心价值观围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用培育和倡导“大医精诚生命至上”的卫生行业价值观念提高职工队伍整体素质树立医院良好形象努力建设医院文化体系推动我院发展 (二)医院文化建设的基本原则 1、坚持以人为本坚持人民健康至上、社会效益第一不断提高服务质量努力满足人民群众日益增长的健康需求尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造使广大职工创造有机会、2 干事有舞台、发展有空间充分调动他们的积极性和创造性为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务

2、坚持服务大局紧紧围绕卫生改革与发展大局确定不同时期医院文化建设的工作重点凝聚人心形成同心同德谋发展的强大合力保证医院各项工作任务顺利完成 3、坚持继承创新挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径不断总结医院文化建设的新特点新经验使医院文化建设既保持传承性又体现时代性和创新性推动医院文化建设向更高水平发展 4、坚持突出特色医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性更要突出医院特性思想上要突出和建立医院价值观理念制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象 5、坚持务求实效以医院文化建设促进人的素质提高形成推动发展的内在动力;以文化建设促进环境形象改善创造良好的医疗卫生服务环境;以医院文化建设促进科学管理提高医疗卫生服务质量和水平不断增强文化建设对医院发展的推动力提高人民群众满意度 二、总体目标和主要任务 (一)医院文化建设的总体目标 力争用两到三年时间基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特3 色的医院文化体系通过加强医院文化建设营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围;锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍;塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象;增强开拓创新、追求卓越的竞争能力全面提升

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