华为企业战略管理ppt
合集下载
华为公司战略分析ppt课件
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、 核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案， 全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄 罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都 和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异 步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业 界先进水平。
华为公司发展战略＞业务层战略
组织变革
从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为 实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方 向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会 （IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其 支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、 葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005） 智能网：用户数全球第一（Ovum） 光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）
3·技术创新能力
华为连续多年位居中国企业发明专 利申请数量第一。截至2008年12月， 华为累计申请国内外专利达到25000 多件 。
4·企业的核心文化“狼性文化”
“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈 不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋 斗。” ——任正非（华为总裁）
他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团 队的。无论是在国内还是国外市场，华为人积 极发现和捕捉着市场机会，和客户紧密地交流 沟通，用企业制度约束企业员工的行为，用企 业文化来感染企业员工的思想，培养出企业的 战斗力和团队协作能力，去完成每一次的进攻。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄 罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都 和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异 步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过 CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业 界先进水平。
华为公司发展战略＞业务层战略
组织变革
从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为 实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方 向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会 （IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其 支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
3G：跻身全球第一阵营，WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、 葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。 CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局
NGN：全球软交换出货量排名第一（Dittberner. 2005） 智能网：用户数全球第一（Ovum） 光网络：光网络产品全球市场排名第二（ Ovum-RHK. 2005 ）
3·技术创新能力
华为连续多年位居中国企业发明专 利申请数量第一。截至2008年12月， 华为累计申请国内外专利达到25000 多件 。
4·企业的核心文化“狼性文化”
“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈 不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋 斗。” ——任正非（华为总裁）
他也正是按照“狼的生存法则”来打造他的团 队的。无论是在国内还是国外市场，华为人积 极发现和捕捉着市场机会，和客户紧密地交流 沟通，用企业制度约束企业员工的行为，用企 业文化来感染企业员工的思想，培养出企业的 战斗力和团队协作能力，去完成每一次的进攻。
华为战略管理案例分析ppt课件
该方案出台后，很多员工 选择将股权兑现后离开华为。 由此华为不得不面临来自资金 方 面 的 压 力 。 自 1997 年 以 来 从 不降薪的华为第一次开始降薪 了，而原来都在最高挡办公的 华为突然间全线撤退。显然， 华为也在考虑开源节流了。
27
MBO方案
面对巨大的股权资金赎回压力和大量人员离 开的压力，华为既要完善股权，又要有效保 持员工的积极性，在此背景下华为MBO方案 开始酝酿。 从03年8月开始，华为有意将原来的全部股 权和2002年推行的“虚拟持股权”回购，推 行由1000名中高层管理人员持股的“MBO 计划”。
取得了317亿销售额、出口10.5亿美元的优
良业绩。
75%
04年8月最新消息：华为已经聘请中金
53%
公司和摩根士坦利对其业务进行重组，准备
45%
2005-2006年在香港上市。
20%
29
THANKS
SALUTE TO APPLE.INC
30
• 华为虽然赚了一点钱，但任正非发现“由于没有掌握 核心技术，华为赚的钱只有国外同行业的1/5—1/10”。
03• 从长远来说，这样的竞争局面将最终导致华为在市场 04 上无法立足和生存。
• 华为不愿意永远跟在市场的后面。
9
（二）低成本
• 华为的研发人员，拿到的工资是欧美国家同类人员的 1/5到1/4。
02 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德国、西班牙、法国、英国、
俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。
03
目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一，NGN系统全球第一，市场 占有率18%，ADSL居全球第二，光网络为亚太第一、世界第二。
04
华为公司战略分析PPT课件
无形资源 无形资源包括市场品牌、知识创新、和谐关系、文化、声誉以及能力，与 企业的有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济 价值而必须付出的投入。
有形资源 有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的，具有实物形态， 并可以说明其数量的资源，通常包括实物资源和财务资源。
第19页/共31页
股东大会（公司内部员工）
董事会
监
审计
财经 人力资源
事
委员会 委员会
委员会
会
EMT轮值CEO
战略与客户 常务委员会
变革指导 产品投资评 委员会 审委员会
Business Group
运营商 BG
企业 BG
终端 BG
第6页/共31页
公司股权结构
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股 是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为 控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
技术因素（technological factors） 华为在全球建设了12个研发中心，在通讯领域占有30%的核心专利，产品 的研发、生产和售后不会受制于人。
第13页/共31页
行业环境分析
潜在进入者
供应商
卖方讨价 还价能力
新进入者的威胁
行业内的竞争者 现有竞争对手之间的竞争
购买者讨价 还价能力
购买者
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：
股东名称 华为投资控股有限公司工会委员会
任正非
所占比例 98.58% 1.42%
有形资源 有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的，具有实物形态， 并可以说明其数量的资源，通常包括实物资源和财务资源。
第19页/共31页
股东大会（公司内部员工）
董事会
监
审计
财经 人力资源
事
委员会 委员会
委员会
会
EMT轮值CEO
战略与客户 常务委员会
变革指导 产品投资评 委员会 审委员会
Business Group
运营商 BG
企业 BG
终端 BG
第6页/共31页
公司股权结构
华为技术有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。华为控股 是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为 控股的股份。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产 生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
技术因素（technological factors） 华为在全球建设了12个研发中心，在通讯领域占有30%的核心专利，产品 的研发、生产和售后不会受制于人。
第13页/共31页
行业环境分析
潜在进入者
供应商
卖方讨价 还价能力
新进入者的威胁
行业内的竞争者 现有竞争对手之间的竞争
购买者讨价 还价能力
购买者
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：
股东名称 华为投资控股有限公司工会委员会
任正非
所占比例 98.58% 1.42%
华为战略管理ppt课件
8
核心价值观
社会责任
追求
文化
06
核心价 值观
02 员工
利益
04
精神
技术
9
《华为基本法》
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无
依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
要比像中兴这样有背景的
企业反应慢，常常会失去
市场的先机，比如：网通
的小灵通和联通的
CDMA 战略。
16
战略方案
“华为公司战略方案“
17
华为公司国内战略
1
“农村包围城市” 的战略
2
技术上优势战略
3
联合经营战略
18
华为公司国际战略
华为国际化战略的概括
19
华为公司国际战略
与跨国公司合作建立
建立完善的服务队伍 （1）和友商共同发展
4
华为技术有限 公司
品牌 ✓质量好 ✓服务好 ✓价格优
5
目录
contents
01
《华为基本法》
02
华为公司发展战略与战》
7
《华为基本法》
华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998 年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、 员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年 时，截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%，1998年3月、员 工8000人的公司了。
核心价值观
社会责任
追求
文化
06
核心价 值观
02 员工
利益
04
精神
技术
9
《华为基本法》
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无
依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
要比像中兴这样有背景的
企业反应慢，常常会失去
市场的先机，比如：网通
的小灵通和联通的
CDMA 战略。
16
战略方案
“华为公司战略方案“
17
华为公司国内战略
1
“农村包围城市” 的战略
2
技术上优势战略
3
联合经营战略
18
华为公司国际战略
华为国际化战略的概括
19
华为公司国际战略
与跨国公司合作建立
建立完善的服务队伍 （1）和友商共同发展
4
华为技术有限 公司
品牌 ✓质量好 ✓服务好 ✓价格优
5
目录
contents
01
《华为基本法》
02
华为公司发展战略与战》
7
《华为基本法》
华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998 年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、 员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年 时，截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%，1998年3月、员 工8000人的公司了。
华为战略管理分析课件
产业多元化
华为还涉足云计算、人工智能、大数据等新兴产业，实现 产业多元化。
投资多元化
华为通过旗下投资公司进行多元化投资，包括芯片设计、 操作系统、金融科技等领域，以构建更强大的产业生态。
CHAPTER 04
华为的战略挑战与应对
技术变革带来的挑战与应对
挑战：技术变革迅速，保持技 术领先和创新能力是关键。
通过以上分析，我们可以从 华为的战略管理中获得启示 ，学会如何构建、实施和调 整企业战略，以确保企业在 复杂多变的市场环境中保持 竞争优势。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
挑战：国际政治经济环境不稳定，贸易保护和制裁措施影响业务。
• 受到国际政治紧张局势影响，华为在部分海外市场面临贸易壁垒和 制裁，给业务带来不确定性。
应对：多元化市场布局，加强本地化和合作伙伴关系。
• 华为通过加大在新兴市场的投入，加强与当地合作伙伴的关系，降 低对特定市场的依赖，减小政治经济环境变化对业务的影响。
华为从一开始就具备全球化视野，积极拓展国际市场。
华为在进军国际市场时，注重本地化运营，包括人才、 产品、营销等方面，以更好地适应市场需求。
华为在国际市场严格遵守国际规则和法律，树立良好企 业形象。
多元化战略
产品多元化
华为不仅在通信领域取得了卓越成就，还积极拓展手机、 电脑、智能家居等消费电子领域，实现产品多元化。
CHAPTER 05
从华为战略管理中学到的启 示
如何构建和调整企业战略
环境分析
华为在构建企业战略时，首先进行全面的环境分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等，以把握外部机会和威胁 。
内部能力评估
华为会对自身的内部资源和能力进行深入评估，明确自身的优势和劣势，确保战略与自身能力相匹配。
华为还涉足云计算、人工智能、大数据等新兴产业，实现 产业多元化。
投资多元化
华为通过旗下投资公司进行多元化投资，包括芯片设计、 操作系统、金融科技等领域，以构建更强大的产业生态。
CHAPTER 04
华为的战略挑战与应对
技术变革带来的挑战与应对
挑战：技术变革迅速，保持技 术领先和创新能力是关键。
通过以上分析，我们可以从 华为的战略管理中获得启示 ，学会如何构建、实施和调 整企业战略，以确保企业在 复杂多变的市场环境中保持 竞争优势。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
挑战：国际政治经济环境不稳定，贸易保护和制裁措施影响业务。
• 受到国际政治紧张局势影响，华为在部分海外市场面临贸易壁垒和 制裁，给业务带来不确定性。
应对：多元化市场布局，加强本地化和合作伙伴关系。
• 华为通过加大在新兴市场的投入，加强与当地合作伙伴的关系，降 低对特定市场的依赖，减小政治经济环境变化对业务的影响。
华为从一开始就具备全球化视野，积极拓展国际市场。
华为在进军国际市场时，注重本地化运营，包括人才、 产品、营销等方面，以更好地适应市场需求。
华为在国际市场严格遵守国际规则和法律，树立良好企 业形象。
多元化战略
产品多元化
华为不仅在通信领域取得了卓越成就，还积极拓展手机、 电脑、智能家居等消费电子领域，实现产品多元化。
CHAPTER 05
从华为战略管理中学到的启 示
如何构建和调整企业战略
环境分析
华为在构建企业战略时，首先进行全面的环境分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等，以把握外部机会和威胁 。
内部能力评估
华为会对自身的内部资源和能力进行深入评估，明确自身的优势和劣势，确保战略与自身能力相匹配。
华为战略管理.ppt
• 2003年1月思科公司状告华为一案就是在 这种背景下发生的。目前，华为在中国 高端路由器市场的排名第二。思科已用 并购等手段战胜了三代竞争对手：第一 代是3COM；第二代是康柏、惠普、DEC； 第三代则是电信巨人朗讯、西门子、北 电、阿尔卡特等。而在2002年，思科CEO 钱伯斯称，华为是思科全球范围内的第 四代对手。
• 华为将每年销售额的10%以上作为科研投入。 04年华为员工达到30000余人（其中外籍员工 3400人），其中85%具有大学本科以上学历。 从事产品研发的科研人员超过10000人。
• 截止2004年，华为累计申请专利、商标总量 4000多件，专利申请连年高于100％增长，年度 专利申请量突破1000件。成为发展中国家申请 PCT国际专利最多的公司之一。
二、华为模式
（二）低成本 • 华为的研发人员，拿到的工资是欧美国
家同类人员的1/5到1/4。 • 比如，智能网国内6元人民币，国外15美
元到40美元一线。价格优势来自低成本。 • 总体来说，华为路由器和交换机等产品
的成本比北电网络、郎讯和思科等竞争 对手要低20-40%。这就是华为的优势。
二、华为模式
• 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德 国、西班牙、法国、英国、 俄罗斯、日本、 澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、 新加坡等。
• 目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一， NGN系统全球第一，市场占有率18%，ADSL居全 球第二，光网络为亚太第一、世界第二。
一、中华有为
产品 光网络 交换机/接入网 数据通信 移动通信 业务与软件
• SmartAX MA5100系列宽带接入产品获2002年 度深圳市科技进步奖一等奖，广东省科技进步 二等奖
• STM-64 MADM光传输系统荣获2003年国家科 技进步二等奖 。
• 华为将每年销售额的10%以上作为科研投入。 04年华为员工达到30000余人（其中外籍员工 3400人），其中85%具有大学本科以上学历。 从事产品研发的科研人员超过10000人。
• 截止2004年，华为累计申请专利、商标总量 4000多件，专利申请连年高于100％增长，年度 专利申请量突破1000件。成为发展中国家申请 PCT国际专利最多的公司之一。
二、华为模式
（二）低成本 • 华为的研发人员，拿到的工资是欧美国
家同类人员的1/5到1/4。 • 比如，智能网国内6元人民币，国外15美
元到40美元一线。价格优势来自低成本。 • 总体来说，华为路由器和交换机等产品
的成本比北电网络、郎讯和思科等竞争 对手要低20-40%。这就是华为的优势。
二、华为模式
• 各类产品已经进入90多个国家和地区，包括德 国、西班牙、法国、英国、 俄罗斯、日本、 澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、 新加坡等。
• 目前，华为交换接入产品连续3年居全球第一， NGN系统全球第一，市场占有率18%，ADSL居全 球第二，光网络为亚太第一、世界第二。
一、中华有为
产品 光网络 交换机/接入网 数据通信 移动通信 业务与软件
• SmartAX MA5100系列宽带接入产品获2002年 度深圳市科技进步奖一等奖，广东省科技进步 二等奖
• STM-64 MADM光传输系统荣获2003年国家科 技进步二等奖 。
华为的战略管理.ppt
华为的战略管控
• 融资战略：融资渠道、内部职工银行、参股合作
砍掉非强项业务、不差钱，不上市
华为的战略管控
华为公司层所采用的战略
• 1 全球运营
•
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于
全球 100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为
华为销售的主要来源。2006年，5%的销售额都来自海外市场。 经过
WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主
席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等
职位。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技
术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第 五。 截至2006年12月31日，华为公司： z 申请专利： 19187z 已授权专利：2 742
• 华为的逆势增长，是其长期以来规范管理、改造 流程、塑造企业文化和追求全球化发展的结果：
一、 管理体系 二、 流程重整 三、企业文化 四、战略管控
规范管理体系与流程重整
•
在华为公司不断成长的过程中，进行了一系列管理变
革，逐步与国际接轨。华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG
等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、
华为的竞争优势
• 3、财务资源：可观的资产规模,盈利多
华为的竞争优势
• 4、东方的管理文化理念与西文的管理流程架构的完美结 合。
• 5、华为对自有资源的利用的高效。 • 6、敏锐的市场嗅觉和对行业发展趋势的有效把握。 • 7、对中国廉价劳动力潜力的最大挖掘和对劳动力价值的
独特理解，使华为的劳动力优势不仅体现在价格上，更多 地体现在能力上。 • 8、成功的国际化战略为华为的发展拓宽了视野，提供了 发展的动力。
华为公司战略分析.ppt
企业内部网
移动
宽带上网
企业内部网
公司简介
❖ 公司标志及含义
华为新的企业标识在保持原 有标识蓬勃向上、积极进取的 基础上，更加聚焦、创新、稳 健、和谐，充分体现了华为将 继续保持积极进取的精神，通 过持续的创新，支持客户实现 网络转型并不断推出有竞争力 的业务；华为将更加国际化、 职业化、更加聚焦客户，和我 们的客户及合作伙伴一道，创 造一种和谐的商业环境以实现 自身的稳健成长。
经济Economic
1、不透明的股权结构将使华为在国际市 场的信用下降； 2、在海外拓宽资本渠道上，国家制定的 境外融资审批与推进政策，在国有公司与 民营公司间所获得的支持度存有差距； 3、过度分散的股权将成为华为上市后最 大的隐患 。
Company Logo
尽快按照跨国公司的要求完善公司 内部治理结构 ； 适当地回收股权，避免资本市场的 投机机构也依靠多种手段控制华为 正常股价、左右华为在资本市场的 形象。
华为价值链管理
Company Logo
❖ （三）质量控制德国和生产工艺：华为聘请FHG帮助
进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整 个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周 期，提高了生产效率和生产质量。
❖ （四）财务管理：2007年，华为启动了集成财经服务
项目，该项目覆盖了华为全球所有关键财经领域，将进一 步提升华为管理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我 们与领先运营商建立更加全面深入的合作关系。
技术Technological 1、实施“走出去”战略，不可避免要面 对各种专利技术和知识产权的纠纷，在 海外随时都可能受到第三国市场的技术 歧视、排斥及知识产权问题的纠缠； 2、现在已拥有一大批国际水平的高级战 略性人才，但这些人才在华为的定位并 不明确，且分散使用，智能优势被弱化。
华为公司战略实施ppt课件
重组和变革
Company Logo
❖ （一）流程重整：华为以市场管理、集成产品开发、
集成供应链和客户关系管理为主干流程，辅以财务、人力 资源等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界 实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
❖ （二）组织变革：华为从产品线变革开始，以公司经
营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的 龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方 向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资 评审委员会、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与 交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需 求驱动华为整体的战略及其实施。
❖缺点：员工与公司间横向联系较差，对环 期 - 国内市场 ▪ 直线职能制
总经理
Company Logo
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
组织结构
Company Logo
❖ 背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种 类扩张，市场范围扩大，员工几何增加。
治理架构
独
董事会
立
审
审计
财经
人力资源
计
委员会 委员会
委员会
师
公司经营管理团队
战略与客户 变革指导 产品投资评
常务委员会
委员会 审委员会
Company Logo
监 事 会
组织结构及治理架构说明：
Company Logo
❖ 公司组织结构是矩阵式架构，由战略和Marketing、 研发、业务单元组织、市场单元组织、交付支撑 平台和支撑性功能组织等组织构成，以支持公司 经营管理团队运作。
❖ 优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、 专业化管理的长处，提高管理工作的效率。
华为战略管理分析_图文
(2) 中国政府基于了通信产业众多扶持政策。华为是中国第一家 通信行业的民营企业，因此国家和政府给予华为的政策性支持起到 了至关重要的作用。
(3) 近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国 制造”产品大大走俏。金融危机导致欧美运营商节省开支，使一直依 赖于欧美市场的海外第一阵营备商业绩大幅降低。在这个机遇下， 华为脱颖而出。不但分享了亚太市场，更是利用其“性价比”，使得
2.2 内部环境分析
2.2.3 内部优势与劣势
01 公司情况介绍 02 公司战略分析 03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案
03 为啥要做文化
05 战略的评估与控制 06 战略修订
战略制定与选择
华为愿景：丰富人们的沟通和生活。 华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务， 持续为客户创造最大价值。
华为战略管理分析_图文.ppt
01 公司情况介绍 02 公司战略分析 03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
01 公司情况介绍 02 0公1 司文化战知略识分概析述 03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
2.1 外部环境分析
2.1.3 消费者需求分析
（1）移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日 益多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机 外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各 个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续 发展，并成为新的经济增长点。
（2）中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的 《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示 ，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿 ，较2009年底增加7330万人。
(3) 近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国 制造”产品大大走俏。金融危机导致欧美运营商节省开支，使一直依 赖于欧美市场的海外第一阵营备商业绩大幅降低。在这个机遇下， 华为脱颖而出。不但分享了亚太市场，更是利用其“性价比”，使得
2.2 内部环境分析
2.2.3 内部优势与劣势
01 公司情况介绍 02 公司战略分析 03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案
03 为啥要做文化
05 战略的评估与控制 06 战略修订
战略制定与选择
华为愿景：丰富人们的沟通和生活。 华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务， 持续为客户创造最大价值。
华为战略管理分析_图文.ppt
01 公司情况介绍 02 公司战略分析 03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
01 公司情况介绍 02 0公1 司文化战知略识分概析述 03 战略的制定与选择 04 战略的实施方案 05 战略的评估与控制 06 战略修订
2.1 外部环境分析
2.1.3 消费者需求分析
（1）移动互联网市场规模的扩大，带来的除了日 益多样化的移动互联网终端和滚滚而来的终端商机 外，还带动了信息通信、商务金融、文化娱乐等各 个方面的业务应用和创新，推动了相关产业的持续 发展，并成为新的经济增长点。
（2）中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的 《第27次中国互联网络发展状况统计报告》显示 ，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿 ，较2009年底增加7330万人。
某公司战略管理分析课件(PPT 44页)
续加大投入，构建合作共赢的产业生态
消除数字鸿沟，促进经济、社会、环境的和谐与可持续发展
构建更美好的全连接世界，持续为介乎和全社会创造价值
No Image
华为危机 ----八大风险影响企业未来
1.新商业模式的威胁 2.颠覆性技术开发模式 3.运营商的衰落 4.技术饱和的风险
5.通信制造业的工业4.0 6.商业技能缺失 7.大企业病 8.人才战略失当
危机
很多人担心华为的市场饱和，对此倒不 但是，新的商业模式却有可能带来冲击。 担心，“通信交流（communication） 在新技术的推动下，新商业模式层出不 “是人类的基本需求，在可预见的将来 穷，往往在产业渗透和融合时带来颠覆 不会改变。六十多亿地球人不同种类、 性的影响，在零售，金融，服务等行业 不同层次、不同方式的通信需求，这样 都出现很多案例。例如中国移动和中国 的市场空间还是很大的。更何况，以华 电信、中国联通竞争了多年，回头一看 为的技术和管理基础，还有很多相邻行 抢奶酪最多的却是腾讯。长虹和康佳、 业可以逐步渗入，甚至创造出很多新兴 海信等打的头破血流，回头一看新一代 市场。华为最近进入光伏行业，就是一 都去买小米电视或者乐视电视了。 个极好的例子。
这是互联网厂商双品牌战略给人的感受。
双品牌策略不等于“中高端+低端”
这种策略可以迅速通过性价比打开 市场，辅佐各种炒作手段，很容易短 期内见效。但是，低端手机品牌造成 一种廉价且低质量的形象，可以操作 的空间非常小。而如果这种印象进一 步延伸，可能会影响到整体的品牌形 象。
而华为的双品牌战略有一个基本 的前提——精品。荣耀内部将其称作 “笨鸟精神”。这是一种短期内不太 容易奏效，但长期内却会迸发强大潜 力的策略。
华为SWOT分析
消除数字鸿沟，促进经济、社会、环境的和谐与可持续发展
构建更美好的全连接世界，持续为介乎和全社会创造价值
No Image
华为危机 ----八大风险影响企业未来
1.新商业模式的威胁 2.颠覆性技术开发模式 3.运营商的衰落 4.技术饱和的风险
5.通信制造业的工业4.0 6.商业技能缺失 7.大企业病 8.人才战略失当
危机
很多人担心华为的市场饱和，对此倒不 但是，新的商业模式却有可能带来冲击。 担心，“通信交流（communication） 在新技术的推动下，新商业模式层出不 “是人类的基本需求，在可预见的将来 穷，往往在产业渗透和融合时带来颠覆 不会改变。六十多亿地球人不同种类、 性的影响，在零售，金融，服务等行业 不同层次、不同方式的通信需求，这样 都出现很多案例。例如中国移动和中国 的市场空间还是很大的。更何况，以华 电信、中国联通竞争了多年，回头一看 为的技术和管理基础，还有很多相邻行 抢奶酪最多的却是腾讯。长虹和康佳、 业可以逐步渗入，甚至创造出很多新兴 海信等打的头破血流，回头一看新一代 市场。华为最近进入光伏行业，就是一 都去买小米电视或者乐视电视了。 个极好的例子。
这是互联网厂商双品牌战略给人的感受。
双品牌策略不等于“中高端+低端”
这种策略可以迅速通过性价比打开 市场，辅佐各种炒作手段，很容易短 期内见效。但是，低端手机品牌造成 一种廉价且低质量的形象，可以操作 的空间非常小。而如果这种印象进一 步延伸，可能会影响到整体的品牌形 象。
而华为的双品牌战略有一个基本 的前提——精品。荣耀内部将其称作 “笨鸟精神”。这是一种短期内不太 容易奏效，但长期内却会迸发强大潜 力的策略。
华为SWOT分析
华为战略分析(全)ppt课件
三、稳健：新标识饱满大方，表 达了华为将更稳健地发展，更加国际化
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司 介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背 景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一 旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
第8 页
公司 介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救
、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和
谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成。
长
公司 介绍
企业文化
华为企业文化的源头是来自于有着军人背 景的任正非所推崇的文化──“军事文化 ”。
销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性 ”被看成是华为企业文化的一个象征。
• 床垫文化：华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关
，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一 旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
• 工号文化：为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”
“军事文化”是华为企业文化之源
、华为企业文化之根、华为企业文化之魂
。实践中，华为的企业文化是任正非率领
的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下
，在企业文化的源头上自觉追求、共同创
造的适应性文化。“军事文化”所表现出
的八大文化特性如右图所示：
第8 页
公司 介绍
企业文化
• 狼性文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营
•
“军事文化”是军队建设的灵魂和
巨大精神动力，也是军队战斗力形成的文
化根基。对华为而言，培养军事式的文化
，不仅弥补了我国企业由于人治造成的不
规范带来的负面影响，而且优秀的军事管
理理念、思想和方法服务于整个企业文化
建设，提高了华为整体的工作效率，激发
了员工的工作热情，提升了员工对内的凝
聚力与向心力。
•
胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
您的内容打在复制您复制您这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内 容打在这里，或者通过通过复制复制您您的文本。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。您的复制您复制您内容打 在这里，或者通过通过复制您的文本。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者 通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过 通过复制您的文本。
2020
BUSINESS
企业战略合作PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目背景概述
89%
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴。
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
700 600 500 400 300 200 100
0 标题
标题
标题
标题
点击请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过通过复制您的文本。
高端市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
终端市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
周边市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
02 点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
03 点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务
单击添加标题内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务
03
输入标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为 中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
04
输入标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为 中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字添加相关标题，修改文字内容，也可
以直接复制你的内容到此。
COMPANY INTRODUCTION
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
企业战略合作PPT
市场前景分析
点击请替换文字内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求， 持续为客户创造长期价值进而成就客户。为
客户提供有效服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户 提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己我们坚持以 客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服 务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己
户需求是我们发展的原动力
添加标题内容
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和 价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自 己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客
户需求是我们发展的原动力
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
企业战略合作PPT
项目背景概述
01 点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文字。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题。
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务
合作 共赢 专业 诚信
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简 洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。
COMPANY INTRODUCTION
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题内容
为您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
海外市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
50% 20% 20% 10%
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持 续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提 供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标 尺，成就客户就是成就我们自己我们坚持以客户 为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长 期价值进而成就客户。
选择粘贴，并选择只保留文字。
企业战略合作PPT
项目背景概述
点击请替换文字内容
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里。
2
点击请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里。
关键字
为客户服务是我们存在唯一理由，客 户需求是我们发展的原动力。我们坚
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰。
85%
简要文字说明，内容需概括精炼
43%
简要文字说明，内容需概括精炼
35%
25%
50%
66%
87%
2011
2012
2013
2014
粘贴，并选择只保者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字
企业战略合作PPT
项目背景概述
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，点击添加相关标题文字。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文此。
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者 通过通过复制您的文本。您的内容打在这里，或者通过 通过复制您的文本。
2020
BUSINESS
企业战略合作PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目背景概述
89%
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘贴。
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
700 600 500 400 300 200 100
0 标题
标题
标题
标题
点击请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过通过复制您的文本。
高端市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
终端市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
周边市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
02 点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
03 点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务
单击添加标题内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务
03
输入标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为 中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
04
输入标题内容
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为 中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字添加相关标题，修改文字内容，也可
以直接复制你的内容到此。
COMPANY INTRODUCTION
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
企业战略合作PPT
市场前景分析
点击请替换文字内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求， 持续为客户创造长期价值进而成就客户。为
客户提供有效服务
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户 提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己我们坚持以 客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服 务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己
户需求是我们发展的原动力
添加标题内容
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和 价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自 己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客
户需求是我们发展的原动力
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
企业战略合作PPT
项目背景概述
01 点击请替换文字内容
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字 内容，也可以直接复制你的内容到此。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文字。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题。
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题内容
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造 长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务
合作 共赢 专业 诚信
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简 洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描 述尽量简洁生动。
COMPANY INTRODUCTION
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题内容
为您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
单击添加标题内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接 复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文 字内容，也可以直接复制你的内容到此。
海外市场
客户服务是我们存在的唯一理由，客户需坚持以客户为中心，快速 响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户
50% 20% 20% 10%
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持 续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提 供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标 尺，成就客户就是成就我们自己我们坚持以客户 为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长 期价值进而成就客户。
选择粘贴，并选择只保留文字。
企业战略合作PPT
项目背景概述
点击请替换文字内容
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里。
2
点击请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您的内容打在这里。
关键字
为客户服务是我们存在唯一理由，客 户需求是我们发展的原动力。我们坚
企业战略合作PPT
项目战略合作
单击添加标题文本
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余 的文字修饰。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰。
85%
简要文字说明，内容需概括精炼
43%
简要文字说明，内容需概括精炼
35%
25%
50%
66%
87%
2011
2012
2013
2014
粘贴，并选择只保者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，
并选择只保留文字。您打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字
企业战略合作PPT
项目背景概述
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
Part
01 项目背景概述 CLICK TO ADD CAPTION TEXT
企业战略合作PPT
项目战略合作
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改 文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替 换文字内容，点击添加相关标题文字。
点击请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修 改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。 请替换文字内容，点击添加相关标题文此。
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
单击添加标题内容
您的内容打在这里，或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保 留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。您的内容打在这里， 或者通过复制的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。