【完整版】2020-2025年中国早教托育行业新市场开拓策略研究报告

2020-2025年中国早教托育行业新市场开拓策略研究报告

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让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业新市场开拓策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2019-2020年中国早教托育行业市场深度调研 (11)

第一节早教托育概述 (11)

第二节我国早教托育行业监管体制与发展特征 (12)

一、行业分类及依据 (12)

二、行业监管体系 (12)

三、行业主要法律法规和相关政策 (12)

四、行业上下游情况 (14)

（1）行业价值链构成 (14)

（2）行业的上游情况 (14)

（3）行业的下游情况 (15)

五、行业进入壁垒 (15)

（1）品牌壁垒 (15)

（2）人才壁垒 (15)

（3）教研能力壁垒 (15)

（4）准入条件壁垒 (15)

六、行业基本风险特征 (16)

（1）监管风险 (16)

（2）政策风险 (16)

（3）安全风险 (16)

（4）知识产权受侵害风险 (16)

（5）市场竞争加剧风险 (16)

第三节2019-2020年中国早教托育行业发展情况分析 (17)

一、“幼有所育”思想下政策加速落地，行业进入规范化发展阶段 (17)

二、家庭结构变迁托育需求大，早期教育消费意识逐步形成 (18)

（1）家庭结构变迁，“4+2+2”家庭结构逐步成型 (18)

（2）90后新生代父母早期教育消费意识已然形成 (19)

三、渗透率提升推动市场扩容，2019年市场规模约1800亿 (20)

（1）2019年托育市场规模约930亿 (20)

（2）2019年早教市场规模约870亿 (23)

四、早教与托育两大千亿市场的异同和机遇 (25)

第四节2019税收新政能省多少钱——详细财务模型及测算 (26)

一、单店盈利模型的影响测算 (27)

（1）（税收优惠前）成熟期税后净利率约17% (27)

（2）（税收优惠后）成熟期税后净利率预计可提升5.47pct (30)

二、对社区托育中心投资回报周期的影响测算 (31)

（1）（税收优惠前）单店投资回收期约22个月 (32)

（2）（税收优惠后）单店投资回收期预计可减少4个月 (33)

第五节2019-2020年我国早教托育行业竞争格局分析 (34)

一、早教托育竞争格局分散，直营加盟联合扩张 (34)

二、加盟+直营模式助力早教机构扩张，纯托育机构仍需稳健直营 (37)

三、直营单店财务模型：早教托育融合经营可提高盈利能力，净利率区间10-30% (38)

第六节2019-2020年托育中心与早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (39)

一、托育中心：单店盈利模型及敏感性分析 (40)

（一）成熟期单店盈利模型：客单价5000元&满班率80%下，净利率约12.89% (40)

（二）盈利能力敏感性分析：50%满班率是企业的生命线，满班率每提升1%对应净利率

提升约0.37% (42)

二、早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (45)

（一）成熟期单店盈利模型：课时价180元&满班率70%&消课率60%下，净利率约

11.26% (45)

（二）盈利能力敏感性分析：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间47（1）满班率的影响情况：满班率每提升1%对应净利率提升约0.46% (47)

（2）消课率的影响情况：消课率每提升1%对应净利率提升约0.91% (47)

（3）满班率&消课率共同影响：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之

间 (48)

三、混合经营下优先布局托育，单日早教人流>12时可考虑分离独立早教课室 (50)

（1）在市场普遍运营能力水平下，托育盈利能力强于早教，可优先考虑托育业态 (50)

（2）单日早教人流>12人次时，可考虑独立1间早教课室专门运营 (51)

第七节重点企业分析 (53)

一、目前较具规模的托育机构分析 (53)

二、美吉姆（002621.SZ）：A股唯一早教龙头 (57)

三、金宝贝：全国性早教加盟龙头 (58)

四、全优加：华南优质早教托育综合型品牌 (59)

五、纽诺教育：华南领先的专业型托育机构 (61)

第八节2020-2025年我国早教托育行业风险提示 (62)

一、市场发展不及预期风险 (63)

二、持续经营能力不确定的风险 (63)

三、专业师资少的风险 (63)

四、行业竞争加剧 (63)

五、持续经营能力不确定 (63)

六、政策变化风险 (64)

七、税收优惠政策对象范围界定风险 (64)

第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (65)

第一节开辟新市场的五种途径 (65)

一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (65)

二、超越战略集团的思维模式 (66)

三、重新界定产业的目标顾客群 (66)

四、发掘互补性产品或服务的需求 (67)