行为安全之星实施细则11
行为安全之星实施细则
行为安全之星实施细则背景行为安全之星是一种以员工行为为中心的安全管理方法，旨在通过引导员工形成安全行为习惯、提高员工安全意识，达到降低风险、提高生产效率、保障人身安全的目的。
近年来，越来越多的企业开始采用行为安全之星的管理方法，取得了显著的效果。
本文旨在介绍对行为安全之星实施的细则，以期帮助企业管理者进行规范化管理。
实施细则一、明确目标在实施行为安全之星之前，需要明确目标。
目标越明确，实施的效果就越好。
常见的目标包括降低事故率、降低停工时间、提高生产效率等等。
除此之外，还可以根据企业的实际情况确定其他目标。
二、建立安全管理团队行为安全之星需要有清晰的组织架构和管理体系，因此需要建立安全管理团队。
该团队应该由专门的安全管理人员和具备一定安全知识背景的员工组成。
安全管理团队应当负责制定行为安全制度、管理行为安全评估过程、激励员工积极参与行为安全之星等工作。
三、制定行为安全制度行为安全制度是对员工行为进行规范的文件，是行为安全之星的基础。
制定行为安全制度需要依据企业实际情况，根据不同环节和岗位的风险特点制定相应的安全措施，并列明责任和处罚制度。
制度的内容应该包括：1.员工应该遵守的安全规则；2.管理人员应该执行的安全职责；3.公司对违反安全规定的员工采取的处理措施。
四、行为安全考核和评估行为安全考核和评估是衡量行为安全之星实施效果的重要指标。
评估包括对员工行为的观察和记录、对各项安全指标的统计和分析等。
安全考核和评估的结果应该作为员工评优评先和奖惩的重要参考。
五、激励措施激励是行为安全之星管理效果显著的重要原因之一。
企业可以采取以下措施以激励员工：1.设定安全之星等级，对不同等级的员工给予不同的奖励；2.建立周期性评选制度，评选出表现优秀的员工，给予奖励；3.实行特殊贡献奖励制度，对安全事故预防、安全技术改进等方面表现优异的员工给予额外的奖励。
六、持续改进行为安全之星是一个不断完善和提高的过程。
企业要不断地调查、监控、评估自身的行为安全之星管理水平，不断改进自身的管理流程和操作规范。
安全之星评选实施细则
建发央著二期项目“行为安全之星”活动评选实施细则为提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，鼓励先进，体现评选公平、公正、公开原则。
根据项目部“行为安全之星”活动方案，制定项目“行为安全之星”活动实施办法。
一、“行为安全表彰卡”的发放。
（一）发放人：行为安全之星领导小组成员和每个施工学校的现场管理人员（适时邀请建设、监理单位现场人员）。
（二）发放条件：符合活动方案要求的（自我安全、他人安全、环境安全、合理建议、应急得当）（三）发放原则：公平、公正、公开。
（四）发放方法：持卡项目管理人员通过连续的现场观察、询问、查验后确定人选，直接发放给个人。
发放时对受卡人行为进行肯定，并记录受卡人姓名和所在班组。
所在班组的班组长在第2日早上班前会时对受卡人进行表彰。
（五）发放时间：每月的1号至28号，持卡管理人员适时进行发放。
二、“行为安全之星”的评选。
（一）评选人：“行为安全之星”领导小组成员和现场管理人员。
（二）评选条件：1、被评选人是坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用，并且是当月获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员。
2、对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献表现特别突出的，可由项目部负责人或安全总监直接确定为月度“行为安全之星”。
（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：1、项目部每月28号采用APP的方式进行首轮投票，评选出表彰卡的30%名额。
2、项目“行为安全之星”活动领导小组和各学校现场管理人员根据首轮投票的人员再选出各学校的“行为安全之星”，原则上不超过8%的名额。
（五）评选时间：每月的月末30号。
三、“平安班组”的创建评选（一）评选人：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员。
（二）评选条件：作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组。
（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员采用公开投票的方式进行，选出季度、年度“平安班组”。
安全文明行为之星管理制度
第一章总则第一条为加强我校师生安全文明行为教育，提高全体师生安全文明素质，树立良好的校园风气，特制定本制度。
第二条本制度所称“安全文明行为之星”是指在校园内表现突出的师生，他们在遵守学校规章制度、维护校园安全、倡导文明行为等方面具有典型示范作用。
第三条本制度适用于我校全体师生。
第二章评选标准第四条安全文明行为之星评选标准如下：1. 遵守国家法律法规，遵守学校各项规章制度，具有良好的道德品质；2. 在日常学习、生活中，关心他人，乐于助人，展现团结友爱的精神风貌；3. 在校园内，注意个人仪表，维护校园环境卫生，爱护公共设施；4. 遵守交通规则，文明出行，不乱扔垃圾，不随地吐痰；5. 在公共场所，自觉维护秩序，不喧哗吵闹，不吸烟、酗酒；6. 积极参与学校组织的各项安全文明教育活动，为创建安全文明校园贡献力量。
第三章评选程序第五条安全文明行为之星评选工作由学校安全文明行为之星评选委员会负责。
第六条评选程序如下：1. 各部门、班级根据评选标准，推荐候选人；2. 评选委员会对候选人进行审核，确定初选名单；3. 学校通过校园广播、网站等渠道公示初选名单，接受全校师生监督；4. 根据公示情况，评选委员会对初选名单进行复审，确定最终评选名单；5. 学校对评选出的安全文明行为之星进行表彰，颁发荣誉证书。
第四章表彰与奖励第七条安全文明行为之星评选结果将在学校范围内进行公示，并对获奖者进行表彰。
第八条表彰方式包括：1. 在学校网站、公告栏等媒体上公布获奖者名单；2. 颁发荣誉证书，表彰其优秀表现；3. 在学校年度表彰大会上进行表彰；4. 对获奖者所在部门、班级进行奖励。
第五章附则第九条本制度由学校安全文明行为之星评选委员会负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如与国家法律法规及上级部门相关规定相冲突，以国家法律法规及上级部门相关规定为准。
行为安全之星实施方案范文
行为安全之星实施方案范文
一、实施背景
随着企业安全管理的日益重视,行为安全已成为安全管理的重要内容。
行为安全注重员工的安全行为习惯培养,可以有效降低安全事故的发生率。
我公司决定启动行为安全之星项目,通过表彰安全行为模范,营造全员参与安全管理的氛围。
二、实施目的
1. 激励员工养成良好的安全行为习惯,提高安全意识。
2. 树立安全行为典范,发挥示范引领作用。
3. 培育企业安全文化,创建安全和谐的工作环境。
三、实施范围
项目面向全公司员工开展。
四、评选标准
1. 遵守安全操作规程,无违规行为。
2. 主动参与安全活动,发挥表率作用。
3. 积极提出改进安全措施,消除事故隐患。
4. 发现安全隐患及时报告,防范事故发生。
5. 发生事故冷静应对,减少人员伤亡和财产损失。
六、评选程序
1.各部门推荐安全行为突出的员工。
2.专家组综合考评,确定入围候选人。
3.公司安全管理部门组织评审,产生初评结果。
4.经理层复核,公布行为安全之星。
五、奖励措施
行为安全之星可获奖金、证书及奖杯等物质奖励,并在公司内部进行宣传表彰。
六、后续工作
1.总结项目实施经验,不断完善评选机制。
2.强化典型示范引领作用,推动全员参与安全管理。
3.将表彰结果与安全考核挂钩,增强实效性。
通过开展行为安全之星评选活动,可以有效推进公司安全文化建设,为提升企业整体安全管理水平奠定坚实基础。
各部门要高度重视,全力
支持此项目,使之成为开展安全活动的一项重要品牌。
项目“行为安全之星”活动方案
施工项目“行为安全之星”活动方案一、活动目的项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。
（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。
三、组织机构项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下：组长：（项目经理）副组长：成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。
领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。
四、准备工作（一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里（二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币）（三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个（四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。
五、活动流程项目部行为安全之星活动流程，具体如下：五、关键步骤与评选标准（一）关键步骤1.安全观察（1）安全观察员组成：项目部管理人员；业主、监理、分包单位相关管理人员。
行为安全之星活动方案
行为安全之星活动方案编制： .审核： .审批： .中国建筑一局（集团）有限公司一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。
二、活动主题建新良好安全行为，寻找“行为安全之星”三、活动对象凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划四、组织架构及职责4.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安全之星”活动小组，情况如下：组长：副组长：成员：4.2 小组成员职责组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况；安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档；工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。
“行为安全之星”活动策划
“行为安全之星”活动策划第一篇：“行为安全之星”活动策划“行为安全之星”活动实施方案一、实施目的通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、实施范围项目部三、组织保障实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。
资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。
组织机构：组长：执行组长：副组长四、实施内容（一）活动阶段1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。
在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。
项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星”活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。
3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—）在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势，不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发生。
行为安全之星活动方案
行为安全之星活动方案一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥正向激励作用，降低违章作业行为发生频次，及时发现作业现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造特色安全文化，公司决定开展工厂“行为安全之星”活动。
二、活动主题XXXX创良好安全行为，寻找“行为安全之星”三、活动对象各制造厂管理人员及一线作业人员四、活动计划五、组织架构及职责1.1 成立活动工作小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，成立“行为安全之星”活动小组：组长：XX副组长：XX活动实施小组：公司安全部人员活动组员：制造厂生产管理人员及安全管理人员。
1.2 小组成员职责组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各制造厂活动职责履行情况；活动实施小组：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对奖励表彰卡进行奖品兑换、奖励记录资料收集归档、在各制造厂工人生活区、食堂、作业现场设置“行为安全之星”活动宣传展板、对作业现场表现突出人员发放奖励表彰卡；组员：负责对作业现场表现突出人员发放奖励表彰卡，各制造厂每月组织召开一次“行为安全之星”活动表彰会。
安全观察员设置1.安全观察员必须通过培训后上岗，充分了解表彰卡发放的要求及标准，严格坚持表彰卡发放原则，最终通过现场安全观察，优先选出安全生产行为的示范引领者并发放表彰卡，每月评出“行为安全之星”（附图样式见附图1、2）o2.公司设置安全观察员，配发“安全观察员徽章”（附图样式见附图3）。
公司“行为安全之星”活动实施方案
“行为安全之星”活动实施方案一、目的以安全观察为技术手段、以正向激励为指导思想、以解决人员的不安全行为为导致的安全事故为最终目标的一项重要的安全生产管理活动。
二、宗旨为了“我要安全从我做起做好安全人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识，进一步促进全员参与安全管理，建立与完善企业与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用，减少或杜绝不安全行为发生的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围，大大提高项目安全生产管理水平，为公司快速高质量发展保驾护航。
三、活动对象项目全体人员四、组织架构及职责（一）公司领导小组组长：副组长：组员：职责：保障活动资金的投入落实，对全公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。
（二）分公司领导小组组长：分公司分管领导副组长：安全总监组员：安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监。
职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。
（三）项目领导小组组长：项目经理副组长：项目安全总监、项目生产经理组员：技术负责人、商务经理、栋号长、施工员、安全员、机电人员及各分包单位项目经理、甲方和监理单位相关管理人员。
职责：项目经理为活动的第一负责人，负责各单位、部门间的工作协调；项目安全总监和项目生产经理为活动方案的执行负责人。
领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的有效实施。
（四）“行为安全之星”工作小组组长：项目安全总监组员：项目经理、生产经理、安全总监、栋号长、安全员、技术员、施工员、机电员、及甲方、监理、分包单位负责人或安全员等。
职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。
总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
安全行为之星方案(DOC10页)
工程部安然之星活动方案一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安然表扬卡〞、评选“行为安然之星〞、建设“安然班组〞等活动，变说教为引导，变处分为奖励，变“被动安然〞为“主动安然〞，切实提高一线作业人员的安然意识、尺度一线作业人员的安然行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安然常识、提高操作技能、懂得自我庇护、保证个人行为安然的新时代建筑财产工人。
本工程部经研究决定开展施工现场“行为安然之星〞活动。
二、工程活动主题加强安然办理行为，发现“安然行为之星〞三、名词解释〔一〕“行为安然之星〞是指对峙遵章守纪、保证安然行为并能够起到安然示范作用的一线作业人员。
〔二〕“安然班组〞是指班组内作业人员遵章守纪、行为尺度，积极配合工程部开展安然办理工作、整个班组有良好的安然气氛、平稳受控且无变乱的一线作业班组。
〔三〕“安然行为不雅察〞是指在作业现场，通过不雅察、询问、查验作业人员的作业行为及班组的办理行为，告知纠正不安然行为，鼓励表扬安然尺度行为的一系列过程。
〔四〕“行为安然表扬卡〞是指颠末“安然行为不雅察〞，对遵章守纪、作业行为安然的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于工程内部食堂就餐、购置日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安然之星〞的依据。
四、活动对象工程全体办理人员及一线施工作业人员。
五、组织架构及职责组长：副组长：组员：工程实施小组成员职责：组长：开展工程行为安然之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活开工作方案，组织对活动开展情况进行查验总结，保证活动开展的经费落实。
副组长：工程行为安然之星活动执行第一责任人，负责拟定“安然之星〞活开工作方案，组织“安然之星〞活动日常工作开展，组织评选当月“安然之星〞，查抄各部分活动职责履行情况。
安然部：负责编制活动物品方案，对入场教育、日常安然行为、纠正他人违章等表示突出的人员发放“行为安然表扬卡〞，记录资料收集归档。
工程部：负责对接受安然技术交底表示突出的人员发放“行为安然表扬卡〞，现场安然办理过程中对日常安然行为表示较好的发放“行为安然表扬卡〞，填写奖励物品发放记录并及时转交到安然部。
“行为安全之星”活动实施方案
“行为安全之星”活动实施方案一、目的为持续提高安全管理能力，夯实安全队伍建设和安全运营基础。
实现项目高速度、高质量发展，幸福前行。
项目结合施工现场安全生产实际情况，开展“行为安全之星”活动。
表彰工友安全行为，规范现场安全施工，减少人的不安全行为，消除事故隐患，预防生产安全事故的发生，促进本质安全管理，激发工友参与安全生产的积极性。
变说教为引导，变处罚为奖助，变“被动安全”为“主动安全”。
切实提高一线作业人员的安全意识，规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长自觉遁守规章制度、学习安全知识。
提高操作技能、懂得自我保护。
营造项目特色安全文化，特制订本方案。
二、宗旨为了“我要安全从我做起做好安全人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识,进一步促进全员参与安全管理，建立与完善项目与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用,减少或杜绝不安全行为引发的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围,大大提高项目安全生产管理水平﹐为项目快速高质量发展保驾护航。
三、组织机构及职责项目部设置“行为安全之星”活动领导小组，全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施：组长：副组长：组员：职责:项目经理为活动的第一负责人,负责各单位、部门间的工作协调；项目安全负责人和项目副经理为活动方案的执行负责人。
领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保"行为安全之星"评选活动公平公正的有效实施。
副组长、成员负责安全观察活动的具体实施，作为月度"行为安全之星"评选活动的主要依据。
观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。
四、活动组织项目部是活动实施的主体。
在进行安全生产计划时，将“行为安全之星”活动的具体实施方案纳入其中，落实活动经费，做好预算和计划。
行为安全之星实施细则
行为安全之星实施细则一、行为安全之星实施目的为进一步提高企业员工安全意识，加强公司安全管理工作，推动企业持续稳定进展，特订立本《行为安全之星实施细则》。
二、评比标准评比标准遵从“精细化的管理，规范化的操作，有效化的管理”三大原则，依据人员工作安全管理中行为、原则、责任、机制进行评比。
落实行为安全这一标准，依照安全、文明、生产等定义考核人员行为质量和数量。
三、评比范围1. 全体员工。
2. 具有突出贡献或是长期表现优秀的员工。
四、评比流程1. 提名环节：由部门、车间、班组推举候选人员，并向安全保卫处递交提名表。
2.初步审核：安全保卫处对提名人员进行审核，填写初审表，筛选出符合评比标准的人员。
3. 安全科长审核：安全保卫处负责人提交初审表，供安全科长审核。
4. 组织部门及人事部审核：安全科长审核通过的提名表，由组织部门及人事部对提名人的绩效考核等材料进行初步评审并出具评审情况说明，汇总后提交安全保卫处。
5. 领导评议：安全保卫处整理并向分管领导报告评比结果，评价指标及分值由评审组认真讨论、讨论，最后由领导重新评审并确定评比名单。
6. 宣布评比结果：由公司领导发表决议评比结果，并予以获奖员工嘉奖和表扬。
五、行为安全之星嘉奖评比行为安全之星，将授予荣誉称号和嘉奖。
所得奖金应供员工悬挂荣誉证书、铜质牌匾，以及其他嘉奖：1.一等行为安全之星：嘉奖5000元人民币、颁发荣誉证书、铜质牌匾、奖章 3枚。
2. 二等行为安全之星：嘉奖3000元人民币、颁发荣誉证书、铜质牌匾、奖章2枚。
3. 三等行为安全之星：嘉奖1000元人民币、颁发荣誉证书、铜质牌匾、奖章1枚。
4. 行为安全先进个人：颁发荣誉证书或奖章、奖金100-500元人民币的不等。
六、行为安全之星嘉奖的管理1. 对于获奖者将进行嘉奖及表扬，并在企业内报纸上公示。
2. 对于受到表扬或者嘉奖的员工，应适时悬挂荣誉奖状、领取奖金及礼品，并亲授或发放嘉奖证书。
3.对于行为安全之星嘉奖的管理，要严格遵奉把握标准、公正客观的态度处理。
行为安全之星实施细则
行为安全之星实施细则行为安全之星实施细则一、目的与范围本实施细则旨在规范员工行为安全，减少安全事故发生，保障企业生产和员工生命财产安全。
本细则适用于公司内部全体员工，包括试用期员工和实习生。
二、组织与职责1.领导负责制：公司总经理为行为安全之星项目负责人，全面负责项目的组织、协调和监督。
2.安全员负责制：公司安全员负责具体执行行为安全之星计划，对员工进行安全教育培训，组织安全检查和隐患排查，监督员工遵守安全制度和操作规程。
3.员工负责制：员工有责任遵守公司安全制度和操作规程，积极参与安全教育培训和演练，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1.培训频率：每年至少进行一次全员安全教育培训。
2.培训内容：包括但不限于公司安全规章制度、危险源辨识、安全操作规程、应急处置方法等。
3.培训形式：采用讲座、案例分析、实战演练等多种形式进行培训。
4.效果考核：对员工进行安全知识测试和实际操作评估，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
四、安全检查与隐患排查1.检查频率：每周进行一次全面安全检查，重点关注危险源和易发事故区域。
2.检查内容：包括但不限于员工遵守安全制度和操作规程的情况、设备设施完好程度、消防设施是否齐全等。
3.检查形式：采用定期检查、突击检查和专项检查等多种形式进行安全检查。
4.效果考核：对发现的安全隐患进行记录和评估，及时采取整改措施，并对整改效果进行跟踪验证。
五、安全制度与操作规程1.安全制度：制定完善的安全规章制度，包括安全生产责任制、危险源管理制度、消防安全制度等。
2.操作规程：针对公司生产和作业过程中的危险源和关键环节，制定具体的操作规程。
3.安全行为准则：明确员工在生产作业过程中应遵守的安全行为准则。
4.安全作业规程：针对公司生产作业的各个环节，制定相应的安全作业规程。
六、应急管理与演练1.应急设施：根据公司可能发生的突发事件类型，配备相应的应急设施和器材。
2.应急措施：制定具体的应急措施和处置流程，包括应急疏散、急救、消防等措施。
项目“行为安全之星”活动方案
施工项目“行为安全之星”活动方案一、活动目的项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。
（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。
三、组织机构项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下：组长：（项目经理）副组长：成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。
领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。
四、准备工作（一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里（二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币）（三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个（四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。
五、活动流程项目部行为安全之星活动流程，具体如下：五、关键步骤与评选标准（一）关键步骤1.安全观察（1）安全观察员组成：项目部管理人员；业主、监理、分包单位相关管理人员。
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中建八局第四建设有限公司
项目“行为安全之星”活动实施细则
第一章目的
为规范引导全公司开展“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”正向激励作用，促进本质安全管理，减少人的不安全行为，创新安全管理手段，提升公司安全生产力，调动各级人员安全生产积极性，特编制公司范围内项目“行为安全之星”活动实施细则。
第二章编制依据
（一）《中建八局安全之星活动实施指导方案》（局安全函字{2017}27号）；
（二）《关于发布争当“行为安全之星”活动费用预算标准的通知》（司安全字{2017}25号）；
（三）关于下发《组织开展争当“行为安全之星”活动方案》的通知（司安字{2017}110号）。
第三章组织机构
公司设置“行为安全之星”活动领导小组，全面领导公司范围内“行为安全之星”活动的开展情况：
组长：何中联负责公司“行为安全之星”活动整体部署工作。
副组长：代伟负责公司各项目活动专项资金的审批，指导项目开展实施“行为安全之星”活动。
组员：各部门负责人
各项目部设置“行为安全之星”活动实施小组，全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施：
组长：项目经理负责项目“行为安全之星”活动整体部署工作。
副组长：项目安全总监负责活动专项资金报审，负责组织实施活动各项内容。
组员：项目全体员工
第四章实施细则
实施流程
方案制定
项目必须编制“行为安全之星”活动实施方案，方案内容包括覆盖范围及形式，观察员设置数量，积分卡发放及兑换要求等。
必须包括项目经理、生产经理、总工、安全总监
召开启动仪式及启动仪式内容及形式
在生活区、食堂、施工现场主要通道设置宣传
展板及优秀行为之星宣传
其他宣贯形式
图牌宣贯
①项目必须召开“行为安全之星”活动启动仪式，对全体管理人员进行宣贯。
②项目每月必须组织一次全体工人教育大会，并对“行为安全之星”活动进行宣贯。
③分包单位每周必须组织一次对“行为安全之星”活动宣贯的早班会。
④工人生活区、食堂、施工现场主要通道附近必须设置“行为安全之星”活动宣传展板及行为之星表彰展板。
⑤条件允许项目，应制作“行为安全之星”宣传视频，并进行展播。
⑥项目每月至少召开一次“行为安全之星”活动专题会，并在会
上对本月活动进行总结和表彰。
安全观察员设置
①每个项目设置安全观察员，配发“安全观察员徽章”（附图样式见附件1）。
②安全观察员必须通过培训后上岗，充分了解积分卡发放的要求及标准，严格坚持积分卡发放原则，最终通过现场安全观察，优先选出安全生产行为的示范引领者并发放积分卡，评出“行为安全之星”（附图样式见附件1）。
③安全观察员应来自分包单位，总包单位（安全部、工程部、机电安装）、监理单位、业主单位，相应比例设置：
④安全观察员选择流程：
⑤安全观察员轮岗：按照各部门、各单位比例，每个季度对安全观察员进行全员轮换。
观察能力或不能坚持积分卡发放原则时终止该观察员资格，重新评选观察员。
安全积分卡
①积分卡根据公司标准样式统一制作，具体见附件2。
②积分卡获取方法：通过安全观察员观察符合发卡条件，确定安全生产行为示范引领者时，即现场发卡（如:正确佩戴好个人防护用品、阻止现场违章行为、积极配合消除现场安全隐患、安全教育中答
对现场提问、遵守安全操作规程等），具体内容见附件2。
③积分卡发放原则：坚持公平公正原则，坚持正向激励原则，坚持全范围覆盖原则，坚持对比选优原则。
安全积分卡数量发放要求
①积分卡发放范围：总包、分包管理人员、施工现场作业人员；
②每名观察员每月发卡数量应为30张——200张；
③每天积分卡发放数量不少于当天上班作业人数的10％。
积分卡兑换
①积分卡兑换处：项目必须设置专门房间建立项目部“行为安全之星”积分卡兑换处，并张挂“行为安全之星积分卡兑换处”铭牌和兑换物品清单。
有条件的项目可以与项目小卖部联合，小卖部同时张挂“行为安全之星积分卡兑换处”铭牌和兑换物品清单。
铭牌样式见附件1，兑换物品清单根据方案内容制定。
②发放奖励物品手续：工友领到积分卡后，可在规定时间内持积分卡到项目部“行为安全之星”积分卡兑换处领取相应奖励，由项目劳务管理员或安全工程师（专人）负责收集所有记录并归档，同时计入电子版统计表（见附件3）。
③积分卡兑换流程：工人获取“行为安全之星”积分卡→前往项目“行为安全之星”积分卡兑换处兑换→项目人员判定是否合规→合规，兑换成功，不合规，则兑换失败。
兑换方式一：项目购买奖励物品进行兑换，兑换标准根据所购买物品制定，每张积分卡可兑换价值10元的物品；
兑换方式二：与项目小卖部联合，根据小卖部的商品，详细列出兑换物品内容，供获卡工友选择，并由小卖部进行实名登记，每个月下发的积分卡兑换日期截止到下个月10日（如10月份下发的积分卡兑换时间截止到11月10日），每月将小卖部的积分卡根据物品兑换的实际价值进行结算。
月度与季度行为安全之星评选
①劳务管理员或专职安全工程师根据每月“行为安全之星”兑换奖励表统计结果，每月获得积分卡数前三名获得施工现场“行为安全之星”称号，并在每月月度教育会上给予积分卡最多的“行为安全之星”现金奖励，标准如下：
1、每月获得积分卡第一名的：奖励500元
2、每月获得积分卡第二名的：奖励300元
3、每月获得积分卡第三名的：奖励200元
②设置季度“行为安全之星”，每季度评选积分卡兑换数量最多的前十名，季度行为安全之星前十名项目开通微信投票通道，充分发动工友、工友家属朋友、工程建设者进行投票，充分宣传八局项目安全管理文化，对前10名进行排序，投票周期为一周，奖励标准如下：
1、第1-3名：各1000元；
2、第4-6名：各500元；
3、第7-10名：各300元。
③“行为安全之星”作为项目作业人员表率，须持续宣传其正面形象，将“行为安全之星”相关事迹制作展板进行公示，同时“行为安全之星”可作为月度教育分享人，将其获奖感受和相关作业经验在月度专题会上演讲。
费用计提
项目当年开展“行为安全之星”活动的费用按照项目当年计划产值的‰计提，费用划入专用账户，由项目经理签字确认使用，并将费
用及活动台账报公司备案审核。
附件一、样式图例：
行为安全之星徽章安全观察员徽章
积分卡样式积分卡兑换处铭牌附件二：施工现场类
序号现场安全行为
积分卡发放
（数/张）
1个人对于日常安排的工作中表现优异，
无违章行为
2
2阻止现场违章行为1-5 3发生意外事故后能积极参与救援2
4
提供现场吸烟、随意大小便、为正确使
用劳动防护用品照片（并说明部位）
1
5发现现场隐患并积极向项目管理人员汇
报
1
6积极参与项目各项安全活动1-5 7各项安全检查中表现优异的工人1
安全教育交底类
月度教育类
备注：月度教育限制发放奖励卡30张以内。
附件三、月度安全积分卡兑换统计表
中国建筑项目管理表格
月度安全积分卡兑换统计表
表格编号CSCEC8B-SP-B10374
工程名称及编码
安全积分卡总数月度兑换数
序号兑换人所在
单位
兑换
人
兑换
时间
积分
卡数量
兑换
物品
兑换
数量
月度
排名
备
注
1 2 3 4 5 6 7 8 9。