三国管理智慧之曹操
三国演义曹操的权谋与智慧
三国演义曹操的权谋与智慧曹操，中国历史上著名的政治家和军事家，三国时期的重要人物之一。
他以聪明才智和出色的权谋手段而著称，为后世留下了许多经典的典故和智谋。
本文将探讨曹操在《三国演义》中展现出的权谋和智慧。
一、统一北方的谋略曹操是三国时期最有抱负的政治家之一，他一直以统一天下为己任。
为了实现这个目标，曹操首先要解决北方乱世的混乱局势。
他巧妙地利用中原地区的权力，成功地镇压了黄巾起义，随后又在官渡之战中打败了袁绍的联军。
曹操善于借助敌人矛盾，以及自己的兵力和资源优势，迅速地将北方的势力纳入自己的控制之下。
二、稳定内政的智慧曹操在统一北方后，开始着手稳定内政。
他提倡农业发展，恢复经济，改革官制，整顿法律，为国家的发展和稳定打下了坚实的基础。
曹操还注重人才选拔，广泛吸纳各地的才华，为自己的统治提供了重要的智囊支持。
三、与袁绍大战的谋略曹操与袁绍的斗争是三国时期最激烈的战争之一。
曹操在官渡之战中运用了许多巧妙的策略，使自己能够在兵力上占据优势。
他先采用分化策略，以张郃的部队先降袁绍，然后再主动进攻袁绍的粮草运输线，削弱其战斗力。
在战斗中，曹操又派出淳于琼等将领，采取袭击袁绍后方的办法，使袁绍大军陷入被围之境。
最终，曹操在官渡之战中取得了重大胜利，巩固了自己在北方的地位。
四、对待刘备和孙权的策略曹操在处理和刘备、孙权的关系上也表现出了出色的智慧。
他分析了两位势力的优势和劣势，明确了自己应采取的策略。
曹操利用孙权与刘备的关系紧张，先后击败了孙权的联军，迫使刘备与其合作。
但曹操也明白刘备是个潜在的威胁，因此他在战胜刘备后，采取宽容的态度，努力争取刘备的支持和信任。
通过灵活的外交手段，曹操成功地维持了与刘备和孙权的关系，并最终保持了自己的统治。
五、以草船借箭显示智谋曹操智慧的一次典型表现是在赤壁之战中，他使用了“草船借箭”的计策。
曹操在船队失火后，周围没有箭矢供给。
曹操聪明地利用了深谙水路的周瑜的弱点，以借箭为名，向周瑜求援。
三国演义之曹操的权谋与智慧
三国演义之曹操的权谋与智慧三国演义是中国古代四大名著之一，讲述了中国历史上著名的三国时期的战争和政治斗争。
其中，曹操作为三国演义中最具代表性的人物之一，以其卓越的权谋与智慧，展现了出色的统治才能和领导智慧。
一、曹操的权谋之初露锋芒曹操出生于一个寒微的家庭，然而他机智聪慧，早早展现出非凡的才能。
曹操在青年时期就深入研究历史和兵法，对各国政治局势了如指掌。
他利用自己的权谋智慧，在混乱的群雄割据时期迅速崛起。
二、曹操的智慧之征战四方曹操是一位卓越的军事统帅，他善于运筹帷幄，运用智慧解决战争中的各种困难。
他领导的百万大军征战四方，在多个战场上攻无不克，战胜了许多强敌。
曹操的智慧不仅体现在军事领域，还广泛应用于政治、外交以及文化艺术领域，使自己成为一个全才型的领袖人物。
三、曹操的权谋之斗智斗勇在政治斗争中，曹操善于运用自己的权谋智慧。
他通过联姻、收买、建立政治同盟等手段，扩大了自己的影响力和势力范围。
他善于斗智斗勇，与各路英雄豪杰周旋，化解了许多危机。
曹操的权谋智慧让他在政治斗争中占据上风，并最终掌握了大权。
四、曹操的智慧之文化艺术曹操不仅是一位卓越的政治家和军事家，他也是一位热爱文化艺术的人。
他懂得诗词音律，能作诗写词，曾留下了许多经典作品。
他在文化艺术领域的造诣，展示了他的智慧和涵养，也为他赢得了广泛的声誉和赞誉。
综上所述，曹操以其出色的权谋与智慧，在三国演义中展现了非凡的统治才能与领导智慧。
他的权谋之初露锋芒，智慧之征战四方，权谋之斗智斗勇以及智慧之文化艺术等方面的表现，都使他成为三国时期最杰出的人物之一。
曹操的故事告诉我们，智慧与权谋是成功的关键，只要运用得当，我们都能在自己的领域取得出色的成就。
领导者可以从曹操身上学到的管理之道
领导者可以从曹操身上学到的管理之道第一篇：领导者可以从曹操身上学到的管理之道领导者可以从曹操身上学到的管理之道来源:河南亦锐营销策划曹操或可称为中华历史上少数同时兼具众多正面与负面评价的历史人物，我们想跳脱政治与历史的评价范畴，单纯从今日商业策略管理的角度，来学习曹操这两项成功战略，希望能给我们不同角度的分享与学习。
曹操自幼聪慧过人，通权达变，综观曹操一生崛起，个人以为“挟天子以令诸侯”率先迎汉献帝的政治眼光，与官渡之战以少胜多、打败袁绍的策略，应是曹操最重要的两项成功战略。
“挟天子以令诸侯”其实是曹操对手诸葛孔明与《三国演义》的说法，若按《三国志·毛传》，则为“奉天子以令不臣”，为当时荀与毛给曹操的建议策略。
当时东汉政权可算名存实亡，汉献帝已成为流亡政府，十三路诸侯各拥兵自重，人人忙于扩大自己的军事实力。
而曹操眼光独具，采纳了荀与毛的建议，率先“奉天子以令不臣”，将汉献帝迎至自己总部，建立了高于其他诸侯的政治地位。
自此之后，曹操一方面可借汉献帝对其他诸侯发号施令（虽然未必起得了实质的作用），但更可借汉献帝的“正统”，吸引各地人才投靠，壮大自己集团的势力。
以今观之，当其他诸侯只忙于扩张地盘（日常营运），而曹操已率先做好明确的策略定位，充分展现了其更为深远的眼光。
官渡之战为三国时代第一场以少胜多的关键性战役。
当时曹操虽已迎汉献帝，但军事力量仍远不如袁绍，但曹操充分把握“明确方向，稳定军心”，不受袁绍强大军队而影响士气，与“集中资源，创造局部优势”，攻击袁绍乌巢粮仓，最后更以“不计前嫌，广纳人才”，焚毁集团内部分官员作战期间与袁绍往来的书信，不仅赢得了内部人才的肯定，甚至更获得了外部人才的投靠信心，进而吸收更多人才的投靠。
以今观之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三个策略，堪为所有企业的管理经典——明确公司的方向与向心力，进而集中资源与局部的优势，攻击强大的对手的要害，再以海纳百川的胸襟，吸纳人才。
聪明机智的家曹操的智谋与统治能力
聪明机智的家曹操的智谋与统治能力在中国历史上，曹操被公认为一个智勇双全的政治家和军事家。
他精明的智谋和卓越的统治能力使得他成为三国时期最为杰出的人物之一。
本文将探讨曹操在智谋运用和统治能力方面的表现，展现他作为聪明机智的家曹操的杰出智慧和领导才能。
一、巧妙运筹帷幄，智谋犹胜英雄曹操是一个极具智慧的军事家和政治家。
他善于从复杂的形势中把握关键，制定战略决策。
曹操最为人称道的智谋运用之一就是其出奇制胜的逃脱计，也被称为“走为上”。
在官渡之战中，明知自己的实力不如袁绍，曹操冒险采用了牵制敌军的计策，诱使敌人攻打相对较弱的官渡，并在敌军进攻之际从容撤退，取得了避免与强敌正面交锋的战略主动权。
这一聪明的战术让曹操得以减少自己的损失，同时也降低了对手的士气，最终成功地击败了袁绍。
另外，曹操还善于利用间谍和秘密情报来获取敌军情报。
他严密的掌控情报网络使得他能够在战争中熟知敌人的动态，及时作出应对。
而在政治方面，曹操深谙“知人善任”的道理，他善于选择和用人，洞察人心，能够最大程度发挥每个人的能力，形成高效的团队。
他甚至能够识别和培养出一些后来成为一方英雄的人物，如张辽和夏侯惇等。
通过这些智慧的运用，曹操成功地掌握了政治和军事的主动权。
二、出色的统治能力与治国智慧除了出色的智谋之外，曹操还展现了出色的统治能力和治国智慧。
他明白作为一国之君，需要统一思想、稳定民心，因此他注重制定和实施一系列政策，以保障国家的繁荣稳定。
首先，曹操以身作则，倡导廉洁政府。
他深知廉政是治理国家的基础，因此他要求他的官员不可贪污受贿，他自己也身体力行。
他斩草除根，清洗官场，以示榜样，鼓励官员勤政廉政，推动了社会的整体清廉。
其次，曹操注重经济的发展，鼓励农业生产和商业贸易。
他推行减税政策，减轻了百姓的负担，同时也推动了生产力的发展。
此外，他重视农田水利建设，提高粮食生产能力，保障了粮食供应的稳定。
曹操还加强对商业贸易的管理和规范，促进了经济的繁荣。
三国演义中的领导才能与管理智慧
三国演义中的领导才能与管理智慧三国演义是中国古代文学中一部极具影响力的作品，它以其丰富的人物形象和复杂的政治斗争而闻名于世。
作为一部历史小说，三国演义不仅展现了战争与政治，更深刻地揭示了领导才能与管理智慧在历史进程中的重要性。
首先，三国演义中的领导才能体现在各个主要角色的智慧和决策能力上。
刘备作为一个有着儒家思想背景的领导者，他注重仁义道德，重视人才选拔和团队建设。
他善于以德服人，以宽容和谦虚的态度赢得了许多人的支持和拥护。
同时，刘备也展现了他的决策能力，他能够在复杂的政治环境中灵活应对，制定出适合自己和他人的政策，使他的势力得以稳定发展。
曹操则是一个以权谋为主导的领导者。
他善于利用计谋和战略，能够在各种复杂的情况下保持冷静，并以自己的智慧和勇气取得胜利。
曹操的领导风格强调实际利益和权力的集中，他能够有效地管理和控制下属，使自己的势力不断壮大。
然而，曹操也因其权谋而引来了许多敌人和反对者，最终导致了他的失败。
孙权则是一个善于平衡各方利益的领导者。
他能够灵活地应对外部环境的变化，善于与各方势力建立良好的关系，从而保持自己的地位和权力。
孙权注重人才的培养和利用，他善于发现并重用有才能的人，使自己的势力得以不断发展。
同时，孙权也注重内部管理，通过建立健全的制度和规范，使自己的势力能够稳定运行。
除了领导才能，三国演义中也展现了管理智慧的重要性。
在三国乱世中，各个势力都需要有效地管理自己的资源和人力，以应对复杂的局势。
例如，刘备在建立自己的势力时，注重发展农业和经济，加强对地方的管理，使自己的势力得以稳定发展。
曹操则通过集权管理和军事力量的强大，使自己的势力得以迅速扩张。
孙权则通过与各方势力的合作和交流，保持自己的地位和权力。
总之，三国演义中的领导才能与管理智慧在历史进程中起到了重要的作用。
不同的领导者展现了不同的领导风格和管理方法，但他们都具备了一定的智慧和决策能力。
他们能够有效地应对复杂的政治环境，灵活地调整自己的策略和政策，使自己的势力得以稳定发展。
曹操的企业管理之道
曹操的企业管理之道曹操，有人评价其“奸诈、毒辣”，但笔者认为曹操是一个地地道道的“企业家”。
他肯与属下共舞、共鸣，他诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，还有统筹管理之道，虔诚纳贤之道等等，是当今很多企业家需要学习并借鉴的。
一、学习曹操出榜招贤，因贤求贤《三国》中曹操曾下了三次《求贤令》，三次出榜招贤，因贤求贤。
为了更多的人才，曹操还鼓励大家积极推荐人才，比如说荀彧(yu)推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱(yu)，正因为如此，魏国才人才济济。
这些反映了曹操重视人才的思想，“得人者得天下”是千古不变的道理。
曹操在人才的使用上，总是先详细了解每个人才不同的性格特点和专长后，再有针对性的使用。
而且他不看出身，不看地位，只看才华如何。
他知人善任，唯才是举，懂得把合适的人放在合适的位置，从而做到人尽其才，各尽其责。
中国有句俗话：“千军易得，一将难求”。
企业家要认识到再好的战略如果没有合适的人去执行也不会有好的结果。
二、学习曹操讲究民主，集思广益曹操曾发出一道《求言令》，旨在敞开言路，鼓励大家建言献策，让部下充分发表自己的观点，然后看有没有跟自己的观点相符的。
曹操从不先抛出自己的观点，以免来束缚属下的思想。
每次战争前，每当对军国大事做出决策时，曹操都召集大家征求意见，集思广益，讲究民主。
曹操由于能正确分析客观条件，善于听取别人的正确意见，所以能扬长避短，采用正确的战略战术，使战争向有利于自己的方面转化，这是曹操取得胜利的重要因素。
曹操是个非常聪明的人，打了胜仗，夸奖属下，打了败仗，检讨自己。
这样就使得手下人才知无不言，言无不尽，献计献策之时无所顾及。
而且曹操在官邸里很严肃，但在生活中可以和平常百姓打成一片，说说笑笑，打打哈哈，不摆官架子，这样曹操就有了一种亲和力。
笔者认为，做为一个企业家太严肃了不好，会让员工觉得不可亲近。
此外，企业家还应向曹操一样集众智，用众力，不搞一言堂，这样才能做好市场，从而立于不败之地。
三、学习曹操真心诚意，以情感人曹操有一首诗叫《短歌行》，里面有这样的句子“青青子衿，悠悠我心。
曹操-管理之道
曹操，乃好老板也自古以来，“用人不疑，疑人不用”作为使用人才的一个原则，一直被世人称道，几乎是中国人的一大传统，也是中国官方和企业等领导层用人的标准。
“疑人不用，用人不疑”这句话的意思是：对信不过的人不能任用；对被启用的人，则要充分信任，大胆使用，不必怀疑会干坏事、错事。
这句话，作为传统的用人观被长期推广。
今天看来，既有积极意义，但也有其局限性，容易产生一些弊端。
所谓“用人不疑”，因为不疑，所以放心，所以可以出成绩，所以事业可以延续发展。
笔者以为在古代政治权力私相授受、信息沟通困难的情况下，“用人不疑”确实有一定的适用空间。
临阵拜将，疑心重重，不是用人所长，反倒对冲锋陷阵的将士心生疑窦，是很难齐心协力、克敌制胜的。
尤其是在战争中，由于“将在外，君命有所不受”，“用人不疑”对于发挥将领的主观能动性具有相当作用。
即使在今天，“用人不疑”作为政府行政或企业管理的授权原则，在法定授权范围内发挥人才的主观能动性，也有积极的意义。
然而，在现代社会，假如继续把“用人不疑”作为领导干部任用的一项原则，则会带来较大的损害。
“疑人不用”好像也无可挑剔，但谁能真正做到呢？笔者有一些不同看法。
一、用人当疑“疑人不用，用人不疑”是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。
无独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。
这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。
凡是人才都希望被信任。
信任，可以给人以信心和力量，使人才无所顾忌地发挥自己的才能。
《资治通鉴》中提醒后人：如果用人多疑，“上不信下，下不信上，上下离心，以致于败”。
由于有时情况不明，可能产生的流言蜚语，特别是由于忌能者的诬陷进谗，以至于误伤人才，毁掉事业者，古今举不胜举。
三国时的刘备举贤任能，知人善任，他的部下，文有孔明、庞统、法正等相佐；武有“五虎上将”效力，可谓盛极一时。
三国的企业管理智慧
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小结
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曹操篇——曹操的人员管理
唯 才 是 用
“任 空用 降 兵 ”
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刘备的企业文化
刘备的企业核心文化是以“义”。
1，桃园三结义 2，历叱主流价值观 — 男人要讲“义”气
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刘备的企业愿景
“汉室倾颓，奸臣窃命，备丌量力，欲伸大义于天下 ”
伸大义于天下
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《隆中对》中诸葛亮对政治栺局的分析
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曹操篇——
任用“空降兵”
曹操擅洞察人性，对”空降兵”破格提拔，委以重任，使其尽快融入团队 ，在最短的时间内最大限度地激发他们的创造力。
重用原吕布部将张辽、张辽在合肥之战以寡敌众，击退孙权十万来犯之兵。
原刘表部将文聘归降曹操后，文聘驻守江夏数十年，威恩并施，名震敌国， 使外敌丌敢侵犯。
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“荆州利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主丌能守；是殆天所以资将 军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱， 民殷国富，而丌知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著亍四海，总揽英 雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阷，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理； ” “将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆州为家，后 即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”
曹操的用人之道与管理思想
从刘邦的用人之道中，我们可以得到很多启示。首先，在企业管理中，我们应 该注重人才的培养和引进，充分挖掘每个员工的潜能和优势。其次，在团队建 设中，我们应该注重团队合作精神的培养，让每个员工都能够发挥自己的长处， 为整个团队做出贡献。最后，在人际关系中，我们应该注重沟通和协调，化解 矛盾和分歧，保持良好的合质，还非常注重个人的品质和忠诚 度。他深知一个忠诚的员工，不仅能够为企业带来稳定和安全感，还能够为企 业创造更多的价值。这种用人之道的不足之处在于，有时会因为过于注重忠诚 度而忽略了其他能力和素质。
刘邦之所以能够取得用人方面的成功，主要是因为他具备了优秀的领导能力、 人格魅力和沟通能力。他能够把不同的人集结在一起，激发他们的潜能和斗志， 使得整个团队更加凝聚和高效。同时，他也能够化解团队中的矛盾和分歧，协 调各方面的利益关系，确保团队的稳定和发展。
张楚廷先生的高等教育思想，深深植根于他对教育的热爱和对学术的敬畏。他 强调“大学之精神”，即大学应该具有独立、自主、创新的精神。这种精神， 不仅体现在大学的组织管理上，更体现在大学的学术研究和人才培养上。他认 为，一所真正的大学，应该以追求真理、探索知识为己任，以培养具有独立思 考能力和创新精神的人才为目标。
其次，曹操重视团队建设，善于协调矛盾。他明白一个团结、协作的团队对于 事业成功的重要性，因此他提倡内部团结，注重化解矛盾。在曹操的团队中， 文臣武将之间虽然性格迥异、各有特色，但都能够互相配合、协调一致，形成 强大的战斗力。
再者，曹操相信和发挥人才的能力和作用，不拘泥于细节。他善于发掘每个人 的优点和长处，根据他们的才能和特点安排合适的职位和任务。同时，曹操也 能够包容人才的缺点和不足，充分发挥其潜力。这种用人之道的灵活性使得曹 操在战争和治理中具有更大的优势。
曹操三国人物智慧-
三国人物智慧-曹操一、曹操：胆识过人的“外企CEO” 曹操本纪：英雄未有俗胸中，出没岂随人眼底。
功首罪魁非两人，遗臭流芳本一身。
文章有神霸有气，岂能苟尔化为群。
书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气。
即便几百年解读不休，一直到现在，曹操仍然是难以形容的一个人物，曹操的扮演者陈建斌认为，对曹操最好的解读是他自己的文字。
新《三国》中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治气魄称霸。
之所以在三国中，他的地盘最大，最大的原因所在是他会用人，而且这所谓的用字，他处理得相当灵活。
他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。
在那个出门靠走的年代里，这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我很小的时候看过《三国演义》，说实话对曹操没什么好印象，可是在外企磨练了这么久后，我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。
”权谋一：集思广益虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，所以一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。
LISIR说：“在外企，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，从这方面看，曹操算是外企CEO的祖师爷了。
”权谋二：权谋分离集思广益能为曹操找到解决问题的好办法，但为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。
攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在帮助刘备夺回徐州，实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子，他的离间计用得十分巧妙。
LISIR说：“权谋分离，这在外企的管理中是很常见的，比如一个新店开业，我们要动用地产、公关、销售等多方关系，每件事都是有关联的，一个人不可能把所有的事儿都做完吧，这样做也能保证办事的成果，毕竟在外企是成绩论英雄的。
”权谋三：变无用为我用挟天子以令诸侯，这是曹操的流传千古之举，可是大家有没有想过，为何当时刘备、孙权都觉得天子无用，而偏偏挟天子这招被曹操所用呢？今时今日，我们可以说曹操谋略过人，因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口，正所谓变无用为我用。
曹操的权谋智慧
曹操的权谋智慧曹操，三国时期著名的政治家、军事家，被封为魏武王。
他以其出色的战略能力和政治手腕，巧妙地在乱世中立足并一统中原。
曹操的权谋智慧被誉为中国历史上的杰作，他的思想和方法不仅被后世学者所研究，也被广泛应用于现代管理学和政治学中。
一、精于用人曹操懂得用人之道，凭借精明的眼光和独到的判断力，能够辨别人才，并善于调配人员以达到最佳效果。
他常常通过严格的选拔和培养，从各方面考察人才，不拘泥于其族谱或身份背景。
曹操相信“宁可错杀，不可放过”，显示了他敢于任用有能之士，不惧风险的勇气。
二、谨守军纪曹操坚信要以铁的纪律来御军，才能建立并保持一支强大的军队。
他在军队中实行严格的军纪，对军事训练和战争管理进行严格规范，确保军队高效统一的行动。
在曹操的统治下，军纪严明，军队的战斗力和战略灵活性也因此得到了显著提升。
三、笼络士族尽管曹操本人并非出身于名门望族，但他懂得利用士族的力量。
他广泛纳贤，以示尊重和信任，建立与士族之间的合作关系。
通过给予士族一定的权力和地位，让他们与自己共同治理国家，曹操巧妙地将其融入到自己的统治体系中，维护社会稳定并巩固了自己的地位。
四、善于利用情报曹操善于搜集和利用情报，从而知己知彼、百战百胜。
他建立了严密的情报网，通过各种渠道从敌对势力和内部获取情报信息，使自己能够更好地预测敌人的动向和意图，并作出相应的战略调整。
在作战和政治斗争中，情报对曹操起到了至关重要的作用。
五、文韬武略并重曹操不仅是一位出色的军事家，还是一位卓越的政治家和文化人。
他善于利用儒家思想来建立起自己的统治理念，从而获得了国内士族的认可和支持。
同时，在管治国家时，他也注重推行一系列的农业政策、教育政策和税收政策，以促进人民生产力的提升和社会的稳定。
六、善于利用外交手段曹操在治国之道中采取了许多巧妙的外交手段。
他擅长利用各类政治婚姻、联盟和外交礼仪来维护国家的利益和地位。
通过与其他国家的交流和合作，他成功地缓解了外部压力和敌对势力的威胁，并且在一定程度上获得了国际社会的认可。
学习曹操管理的智慧
曹操三国的一代枭雄，可谓家喻户晓，成败众说纷纭，如何古为今用，将曹操的一些特点特质特长总结提炼为当下的领导者管理者运用在企业，人生中，实乃人生一大乐事，以笔者来看，高远而坚定的志向，行动而非抱怨的人生，交际与爱才的一贯作风，情感而不情绪的情感控制实为曹操成功的法宝。
高远而坚定的志向：一开始的燕雀焉知鸿图，立意高远的救国救民，敢为天下之先，注定了他一生的冒险，一生的不同凡响，他即在现实中冒险，使得志向更加宏大，又兼顾今朝存活发展，使得当下的资源和人际一切为目标的完成所用；行动而不抱怨的人生：这会使自己的一生保持成长而不是原地踏步，从早期的刺杀董卓，到误杀一家几口，到救驾皇帝而挟天子以令诸侯，到后来的东征西伐，官渡之战，追讨马超，到赤壁大战，均身先士卒，敢为天下之先；交际而爱才的一贯作风：从开始的在宫廷为官，到十八路诸侯，到青州亲兵，到迎接许攸的，吸纳徐庶的种种作为，到关羽的过五关暂六将，驰骋当阳长阪的赵云雄姿，到赤壁战前被凤雏庞统的欺骗，从曹操大宴铜雀台到对于战败将领的博大心胸，从与刘备煮酒论英雄，到赤壁后的大哭郭嘉，无不显示他的爱才和善于交际的团队管理之道。
情感而不情绪的情感控制：曹操在三国中，哭笑多次，每次都获得出奇的效果，以曹操的笑为例来看，或在司徒王允设宴后堂，召文武百官商议匡汉讨董之计。
众皆大哭，独曹操“抚掌大笑”。
众人不解，曹公慷慨掷言：“满朝公卿，夜哭到明，明哭到夜，还到哭死董卓否?笑他人的胆小如鼠，笑声成为振奋军心的力量；或曹操与袁绍战于官渡，但是久战不胜，曹操大为苦恼。
某一天，“时操方解衣歇息，闻说许攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎，遥见许攸，抚掌大笑，笑自己即将宏图大展；或赤壁一战，曹操惨败，本望统一天下，不想落了个狼狈逃命、生死不保的惨局。
当他带领一群残兵败将逃到乌林之西的时候，忽然在在“马上仰面大笑不止”。
笑在坎坷流离中志向弥坚；或曹操统领众将入冀州城，将入城门，许攸纵马近前，以鞭指城门而呼操曰：‘阿瞒，汝不得我，安能入此门?’操大笑。
三国争霸与权谋智慧三国演义中的曹操
三国争霸与权谋智慧三国演义中的曹操曹操，中国历史上著名的政治家、军事家，同时也是《三国演义》中的重要角色之一。
他出生于东汉末年，曾经管理着中央政权，并与刘备、孙权等英雄人物展开了激烈的争斗。
曹操以其权谋智慧和出色的军事战略而闻名于世，成为了后世学习的对象。
本文将从曹操在政治上的智慧、军事上的才华以及对三国时期的影响等方面，对曹操进行探讨。
一、政治智慧曹操作为一位杰出的政治家，他智慧的决策在三国时期起到了重要的作用。
首先，曹操能够灵活运用策略，巧妙地掌握各方势力之间的矛盾。
在对待袁绍的战略中，曹操善于通过联合其他势力来分化袁绍的力量，最终达到孤立袁绍的目的，稳步扩大自己的势力范围。
其次，曹操善于运用威信与手段，掌控内部政权。
他运用"否则悉诛"的决绝口号，使各级官员对他产生了极度的畏惧，从而巩固了自己的统治地位。
曹操通过掌控封爵、琴棋书画等文化活动，使得文人墨客纷纷归附，进一步扩大了自己的影响力。
此外，曹操还注重人才选拔，非常重视各方面的人才。
他重用了像荀彧、程昱、郭嘉等一批才华出众的谋士和将领，使得自己的决策更加科学合理，战略更加稳健有效。
二、军事才华曹操以其出色的军事才华而广为人知。
他善于利用兵力，采取灵活多变的战术。
在战争中，曹操通过兵力集中击破敌人的方法，取得了多次辉煌的胜利。
他曾经率领大军成功攻克了弱水之战，并一度占据了北方的制高点，成为三国时期最强大的势力之一。
曹操善于运用兵器，他在军事技术上具有较高的造诣。
他研发了曹家大刀和连弩等武器，大大提高了军队的作战效能。
曹操还注重军队的装备和训练，建立了一支精兵强将的军队，使得自己在战争中常能获得胜利。
此外，曹操还重视情报收集和分析，它建立了完善的情报系统。
曹操多次利用情报把握敌情，对敌人的性格、用兵习惯进行分析，有效削弱了敌人的战斗力。
三、对三国演义的影响曹操在《三国演义》中被塑造成了主要的反派角色，但他却是整个故事中最有智慧和权谋的人物之一。
三国演义之曹操的智慧
三国演义之曹操的智慧《三国演义》是中国文学史上一部具有重要地位的经典之作，其中曹操被描绘成了一个智勇双全的政治家和将领。
曹操以其聪明才智和独特的智慧，在乱世中屡屡取得战场胜利，并建立了庞大的政治势力。
本文将从曹操的军事智慧、政治智慧以及对待敌人的智慧三个方面来探讨曹操的智慧之道。
曹操作为一个杰出的军事家，展现出了非凡的军事智慧。
首先，曹操懂得重视情报收集与利用，他时刻保持对敌情的敏感，并始终保持与情报人员的紧密联系。
他通过收集到的情报，能够做出准确预测，并制定出相应的作战计划。
同时，曹操还善于利用兵力，他能灵活运用兵力，以少胜多，在多次战役中以少胜多的战绩令人钦佩。
他善于分析对手的弱点，并合理布置自己的兵力，以求最大化地击败敌人。
其次，曹操在政治方面也展现出了卓越的智慧。
他通过灵活的政治手腕，不断吸引、争取士人才俊，使得自己的政治势力不断壮大。
曹操善于利用政治手腕，避免与能力出众的人物发生摩擦，同时也能以言辞和行动改变或打消一些不利于自己的政治危机。
他深知政治的本质是权术之争，因此他能够准确判断每个人对自己的态度，对待敌对的势力时，他会采取分化、削弱敌对势力的策略，以便将战争转化为政治斗争。
最后，曹操在对待敌人方面表现出了深思熟虑的智慧。
他善于伪装和迷惑敌人，使得敌人无法洞察自己的真实意图。
曹操懂得运用心理战，他会故意传递虚假情报，引诱敌人犯错。
同时，他也能够善于利用敌人的矛盾，间接打击敌人，削弱敌人的力量。
曹操的智慧在对待敌人方面也体现了他的独具慧眼和高超的战略思维。
总结起来，曹操的智慧在《三国演义》中被充分展现。
他在军事、政治和对待敌人等方面表现出的智慧，使得他在乱世中能够立于不败之地，并为自己的家族奠定了基业。
曹操的智慧之道不仅值得我们学习，也为历史留下了印记，成为了一个不朽的英雄形象。
因此，我们应该认真研究和学习曹操的智慧，以我之智慧探索成功之道。
三国演义之曹操的权谋智计
三国演义之曹操的权谋智计曹操的权谋智计在《三国演义》中被广泛描绘和赞赏。
作为一个杰出的政治家和军事家，曹操以其卓越的智谋和雄心勃勃的野心，在乱世中独树一帜。
下面将对曹操的几个权谋智计进行深入探讨。
曹操作为一个强大而受人敬畏的领袖，他的权谋智计在战争中发挥了重要的作用。
其中最具代表性的一招是“草船借箭”。
在攻打东吴的战役中，曹操面对东吴军队数量上的劣势，他聪明地利用了毛竹构建了一支草船，装载了几千只空箭筒。
曹操借此向敌方展示了他强大的军队，迫使敌方投降。
这一计策充分展示了曹操的智慧和军事才能，不仅解决了自身兵员不足的问题，也显示了他的威严和霸气。
另一个闻名于世的权谋智计是“连环计”。
在这个计谋中，曹操故意离开自己的阵地，装病退兵，留下一只空城。
他知道敌方肯定会有人趁机偷袭，于是安排了兵力隐藏在周围的山丘上。
当敌人入城后，曹操的军队突然出现，大胜一仗，并借此机会一举击溃敌人。
这一计策充分显示了曹操的智谋和对敌人行为的精准预测，捕捉到了敌人的软肋，从而取得了战争的胜利。
曹操还以其高明的权谋智计和政治手腕在政治舞台上独树一帜。
他经营和统治的基础是稳定社会和节制官员。
为了掌握和巩固权力，他积极发展政治同盟，收买和困惑对手，使他们失去反抗的能力。
曹操知道良好的统治必须建立在合法性基础之上，因此他非常重视人民的支持和信任。
他积极修复水利，降低赋税，注重民生，提高人民的生活质量。
这些举措使得曹操在民众中树立了良好的声誉，从而赢得了民众的支持和拥护。
曹操的权谋智计还包括对手与自己的忠诚度进行评估，并据此采取相应的措施。
他善于运用赏罚之策，鼓励忠诚的部下，并惩罚背叛的人。
曹操还设立了一套完善的官僚体系，以监控和控制各级官员的行为。
这些举措既加强了曹操的统治力量，又巩固了他在政治上的优势地位。
总结来说，曹操的权谋智计在《三国演义》中被精彩地描绘出来，展示了他卓越的智慧和军事才能。
他的计策在战争和政治舞台上都取得了不俗的成就，使得他成为这个混乱时期里的强大统治者。
曹操的三国管理学
曹操的三国管理学曹操，三国枭雄也，官渡大挫袁绍，挟天子以令诸侯，三分天下居其一，雄踞汉北，指点江山。
曹操带出了一群助其成就霸业的武将，带出了一帮为其出谋献策的能臣，更带出了东汉末年天下三分的局势。
曹操能在群雄并起的时期，创建自己的集团，扩大自己的势力，不得不承认他在治国平天下方面的天赋异禀。
乃至于孙权也曾赞曰：至于御将，古之少有，比之于曹，万不及也。
曹操很重人，一重人心向背，二重人才归离。
他深谙成大业者，人才是第一位的道理。
曹操可谓是求贤若渴。
当许攸背叛旧主袁绍投降时，曹操光着脚去迎接他; 当他得知刘备得到徐庶后战无不败时，其把徐庶的老母亲押到许昌以此要挟徐庶；当吕布战败时，其并没有杀害吕布手下大将张辽，而是等待其回心转意；为了得到关羽，曹操更是满足其一切需求。
有人甚是不解，为什么曹操会用许多用传统观念看明显有问题的人才？因为曹操认为品行好的人未必有实际能力，品行不好的人未必没有能力，不能因为其品行不好而不用其能，其核心是对人才不求全责备。
人才没有十全十美的，对人才不能过于苛刻。
为了更多的人才，曹操还鼓励大家积极推荐人才，比如说荀彧推荐了郭嘉，郭嘉推荐了程昱。
正因为如此，魏国才人才济济啊。
曹操善于招贤，更善于用人。
费尽心机聚集起来的人才，一定要好好利用。
如果仅仅把这些人当摆设，最终不但会失去人才和人心，也不可能会聚集新的人才，对后继事业将极其不利。
袁绍是东汉末年很有影响力的人物。
他在同各地方势力的争斗中崭露头角，据有晋，青，幽，并四州，成为当时北方最大的割据势力。
但，从官渡之战被曹操打败后，他的势力就急剧萎缩。
这其中有很多方面的原因，其一便是其“心胸狭窄，有才而不能用”。
对于统御者来说，“心胸狭窄，有才而不能用”最终只会导致“英雄无用武之地”，人才不得已，就会弃暗投明，纷纷离开统御者而去。
曹操的聪明就在于他做出决策时，非常注意听取各方面的意见，善纳群言。
当某位谋士提出某一想法后，只要认同曹操就会给予充分的信任让其放开手干。
三国第一CEO兼HR---曹操_HR管理
三国第一CEO兼HR---曹操曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。
而此辈皆为之用，何哉？因其胸襟广博、眼界深远所致。
一个能尽散家财，联十八路诸侯伐董卓的曹操；一个能三下招贤榜，招贤纳士的曹操；一个懂得实行屯田制，发展生产的曹操；一个能写出周公吐哺，天下归心的曹操。
是英雄、是豪杰、是旷世的霸主、是绝代的雄才。
非是那个会哭会闹刘备，和那个仰仗父兄基业的孙仲谋所能望其项背的。
即便是那位躬耕南阳，自比管、乐的诸葛孔明，亦不及也。
管仲，齐之贤臣，乐毅、燕之猛将，岂能与辅佐三王、开周朝八百载基业的周公相提并论。
有此一喻，二人君臣之份已定。
且孔子曾言管仲小器，以其唯能行霸道而不能行王道，纵观三国之中，能行王道者，唯有曹操曹孟德。
画外音：刘备刘玄德，三十一岁结识关羽、张飞，四十五岁方晓卧龙、凤雏，年过半百尚且颠沛流离，几乎丧命。
六十岁时登基坐殿，成一代君王。
为何能如此，因为他的HR工作做得好呀！结识不了关羽、张飞，就培养自己的关羽、张飞；不知道那里有卧龙、凤雏，就训练自己的卧龙、凤雏。
对于一个领导者而言，最重要的莫过于自己的强者之心、霸者之意，以至王者之气！称曹操是三国第一CEO兼HR，但为何后人对曹操的评估没有想象的那么好呢！一代奸雄！？所以说，在我看来，做位一个领导者，首先做人才是最重要的。
人无完人，金无足赤，站在辨证唯物主义的历史观来看，同意一楼的观点，虽然曹操有缺点，但大处却是正确的。
以现在的观点苛求古人，那我等这些泛泛之备历史又如何来评价我们呢！也许还论不到历史来评价我们。
看看我们的周遭是如何评价我们的吧！再来想想历史对曹操的评价再发言吧！奸雄与英雄只一字之差，不同的历史价值观就有不同的评价。
在现代社会来说，此人为达成事业成就的目的不择一切手段，从个人的品格来说并不符合传统的儒家道德标准，并非学习的最佳对象。
但从其手腕来看，此人工于心计而且人尽其才又不拘一格，的确具备领导的风范，关键是他的个人目的并不是追求国家富强，民生改善，而是为了巩固一己势力，满足个人的权力欲望而己。
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三国管理智慧之曹操第一讲曹操的管理之道（一）曹操是沛国谯郡人“姓曹名操，字孟德，身长七尺，细眼长髯”，他本姓夏侯氏，因为他是太监曹腾的养子，所以改姓曹。
“操幼时好游猎，喜歌舞，有权谋，多机变”。
他小时候读书不认真，但是特别有权谋，应变能力很强，这些在战场当中有很卓越的表现。
曹操20岁出山创业，一生在战争中成就显赫，破黄巾、擒吕布、灭袁术、收袁绍、深入塞北、直抵辽东，纵横天下，最终建立了曹魏政权，曹操虽然个子小，但是他的步伐却是铿锵有力。
曹魏政权在三国时代实力最强大，占领了整个中国的北方。
曹操在事业上取得如此巨大的成就，在管理上有以下几个方面的可取之道。
一、打破传统用人观：唯才是举在三国时代用人不光讲究能力、才干，还要讲究出身，但曹操为了吸纳更多的人才打破了这个常规，提出了“唯才是举”的方略，这个举动对人才的吸引力是无与伦比的，形成了荀彧，荀攸，刘烨，郭嘉，许褚，徐晃等人才纷纷来投的格局，使曹操人才阵容鼎盛。
任天下智力，以道御之，纵横天下。
曹操的唯才是举在当时除了吸引了人才之外还形成了一个社会热点。
当时的传媒没有现代这么发达，主要是靠口碑宣传，以街谈巷议的方式传播出去，这样就给散落民间的人才提供了一个发挥才能的舞台，吸引了大批的人才，实现了曹操的目标。
所以在企业经营管理当中敢于突破，敢于超越常规是非常重要一点。
“顺则为人，逆则为仙”，用常规的的方式去做事，得到的是常规的结果，如果符合企事业发展的方向而打破常规，突破自我很可能得到惊喜的回报，这是曹操打破传统用人观得到的理想回报。
现代案例：浙江金义集团陈金义先生浙江金义集团的陈金义先生，在十多年以前，他被称为民营企业集团第一个用CEO的一个企业家。
不管他企业经营的成败，当初陈先生管理的决策是值得今天的企业家们学习和借鉴的。
他企业做大了以后，需要CEO来统筹全局，这个时候，他没有用自己家里的人，而用了重庆分公司的一个经理来出任CEO，用了这个CEO之后，企业在一段时间里取得了飞跃性的发展，在对待家族成员的问题上，按现代企业管理的机制运作，选择CEO时，没有任人唯亲，而是举贤任能。
不是说明用家族以外的人好，而是因为家族的圈子是有限的，天下英才不一定只在自己家族成员里面。
家族成员是有功的，也有成功的家族企业，但是对绝大多数企业来讲，他不可能在他的家族成员里边就有自己核心需要的所有人才，所以有时候要打破常规，去取得用人的突破。
二、对空降兵的任用我们把曹操阵容中的降将看作“空降兵”，传统用”空降兵”是慢慢观察，逐步提升或淘汰。
曹操不同，他是一眼看透人性，一步到位，对”空降兵”破格提拔，委以重任，尽快融入团队，缩短磨合时间，在最短的时间内最大限度地激发他们的创造力。
（一）收降张郃、高览张郃、高览二人才干出众，本来是忠诚于袁绍的，在官渡之战当中，因为袁绍的手下郭图出谋让张颌、高览去攻打曹操的大寨，但他们没有完成任务，郭图对袁绍说他们两个要投降，袁绍的怀疑，使张郃、高览走投无路投了曹操，张郃、高览去投降的时候，曹操开营门来迎接，夏侯惇大将提醒曹操，“张、高二人来降，未知虚实”？曹操回答很坚定：“吾以恩遇之，虽有异心，亦可变矣。
”曹操首先给他们一个定心丸，提供了一个让人充分发挥能力的舞台，在收降的过程中，张颌、高览马上翻身下马，声音都有点颤抖，所有的投降曹操过来的人是不坚定的，但是投向曹操之后却十分的忠诚。
（二）义释张辽张辽原是吕布部将, 也是很出众的人才，刘备和关羽感其忠义，都力保张辽。
吕布与曹操作战失败之后，张辽是坚决不投降，被擒后大骂曹操，曹操生气要杀了张辽，玄德曰，“此等赤心之人，正当留用。
”云长曰：“关某素知文远忠义之士，愿以性命保之。
”操掷剑笑曰：“我亦知文远忠义，故戏之耳。
”乃亲释其缚，解衣衣之，延之上坐，辽感其意，遂降。
操拜辽为中郎将，赐爵关内侯。
张辽投降后屡建奇功，在赤壁之战中，曹操失败了，在失败当中大火弥天的时候张辽救他脱险；跟东吴作战的时候，张辽驻守合肥大战逍遥津立下了盖世奇功。
曹操用空降兵非常卓越。
（三）文聘追敌文聘原是刘表的部将，刘表死后，他的小儿子刘琮即位，在公园208年曹操占领荆州之后，刘琮带领荆州集团不战而降投了曹操，曹操入主荆州，文聘是最后一个去见曹操的大将。
诸将中却独不见文聘，操使人寻问，方才来见。
操曰：“汝来何迟？”对曰：“为人臣而不能使其主保全境土，心实悲惭，无颜早见耳。
”言讫，欷歔流涕。
操曰：“真忠臣也！”除江夏太守，赐爵关内侯，便教引军开道。
马上给他一个最重要的任务追击刘备，文聘率军一日夜行三百余里，在当阳追上刘备，大获全胜。
曹操作为一个管理者，一个统帅，原来带领着自己集团的人下江南，刘表集团的人大批的员工加盟，在这种情况下，曹操首先告诉新加盟的团队，不要有任何顾虑，在他这里人尽其才，物尽其用，文聘的任用给准备加盟企业集团的人树立了一个姿态；另外告诉跟随自己已有团队成员，不要居功自傲，在企业发展的过程当中，给每个员工的职业生涯规划和机会是均等的，告诉两大阵营消灭中间的鸿沟。
曹操善用空降兵的举动发人深省，尽管大胆，但却十分精妙。
（四）曹操用“空降兵”的秘诀λλ以忠勇识人以信待之λλ厚赐爵禄λλυ现代启示：如何让后来者尽快融入团队（1）避免先来的人的优越感，在有意无意中给新加入团队的成员心理压力；（2）掌握后来者的担心：能否融入这个团队，有没有发挥的舞台，要想办法让后来的人和先来的人融为一体。
在企业经营当中能够各尽其才发挥作用，是我们在企业管理当中面临的问题，曹操对空降兵的任用给出了很理想的答案。
第二讲曹操的管理之道（二）三、身先士卒，榜样激励（一）濮阳大战吕布在企业的经营管理当中，有时候需要管理者能够冲在一线，形成一个榜样激励的作用。
榜样的力量是无穷的，是非常重要的。
在濮阳的时候，吕布用了一个计策，派一个大地主田氏，告诉曹操说他要投降了，半夜十分把城门打开让曹操进来，结果把曹操骗进城，快到城门的面前的时候，有大将就劝曹操说：不知道虚实，万一假的就麻烦了。
曹操一声断喝：“我不亲往，谁肯向前”！大呵一声，策马进入城中，这一仗实际是曹操中了埋伏，从战略来说是判断失误了，但是从管理的角度，是激励了士气，让团队感觉管理者能够跟团队同心协力，同甘共苦，一起面对挑战和困难。
（二）火烧乌巢亲自领军官渡之战曹操和袁绍争夺北方霸权，曹操靠乌巢取胜来实现战局的逆转，原本袁绍的实力非常强，曹操的压力非常大，他“亲领五千精兵前去烧粮，应变得当，奇袭成功，扭转战局”。
曹操亲自率兵，谋臣、重将都反对，但当时曹操力排众议亲自带领五千人马，这是他乌巢之战的胜败干系之所在，战争态势也很惊险，但在整个过程当中，由于曹操亲自领军，激励了士气，虽然只有五千人马，但是却能击败十万之众，而且还能击破援军，取得火烧乌巢成功，这一战是扭转乾坤的一战。
在管理的角度讲，曹操的榜样激励，身先士卒，功不可没。
现代启示：如何身先士卒在现代企业管理中，形式上的身先士卒是完全没有必要的，关键要团队成员感觉到管理者始终与他们同在。
四、令出如山，严于律己-----割发代首曹操出征张秀时，有一个关于曹操的经典故事，“令出如山，割发代首”。
曹操出征张绣，言明军纪：“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害。
方今麦熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。
军法甚严，尔民勿得惊疑。
”为了安定民心，曹操打着皇帝的名义出征；同时告诉大小将校要爱惜老百姓的麦子，不要损坏老百姓的庄稼。
结果曹操光顾法令了，没注意自己胯下的马，一下子马受惊，冲出去踩坏了麦田，按照军纪，论律当斩，所有众人都来劝，主簿曰：“丞相岂可议罪？”操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”即掣所佩之剑欲自刎。
众急救住。
郭嘉曰：“古者《春秋》之义：“法不加于尊。
丞相总统大军，岂可自戕？”操沉吟良久，乃曰：“既《春秋》有法不加于尊之义，吾姑免死。
”乃以剑割自己之发，掷于地曰：“割发权代首。
” 古人的头发被认为身体肤发受之父母，很神圣，更何况是三军统帅的。
这给我们的启示是：企业里面的命令能不能执行是很重要的。
在企业里面制度的执行力，总是因为受到各种困扰执行不到位，或者是在执行上打折扣。
制度要做到有效的执行，必需具备两个要点：一是制度必须具有合理性，合理的制度才能被执行；二是令出如山的保证。
从企业管理上来讲，要求别人做到首先自己要做到，严于律己，才能令出如山。
例如，有的企业要求挂一个工牌，上班时间挂工牌，可能董事长没有挂，总经理没有挂，开始几天员工都挂，过了一个月就没有人挂了。
简单的一个事情也反应了一个管理的原理，“己身正不令而强，己身不正虽令不从”，所以企业里的管理者是没有自由的，我们应该树立这个理念，管理者首先要约束自己的言行，一言九鼎，用现在的不自由才能换取将来更大的自由。
五、勇于承担责任不回避自己赤壁之战的决策失误。
赤壁之战是三国的重大战役，是曹操事业发展过程中最大的挫折，此战奠定了“三足鼎立”的基础，曹操从此失去了统一全国的可能。
赤壁惨败是战略战役的失败，是曹操一生当中最重大的失败，这个失败的打击刻骨铭心，内心的伤痛是可想而知的，但是这时的曹操不是迁怒他人，而是把责任揽到自己身上，曹操到南郡后已经安全脱险，突然放声大哭。
众谋士曰：“丞相于虎窟中逃难之时，全无惧怯；今到城中，人已得食，马已得料，正须整顿军马复仇，何反痛哭？”操曰：“吾哭郭奉孝耳！若奉孝在，决不使吾有此大失也！”启示：当企业管理当中出现了失误的时候，管理者不要把下属叫过来一顿痛骂，而是可以向下属去检讨自己的失误，吸取教训，改正我们的缺点和错误，向新的明天进发。
第三讲曹操的管理之道（三）一、善于纳谏善于纳谏，就是善意听进不同人的意见。
当企业家创业或者管理者在企业一定位置上，取得一定成绩的时候，他的人生是得到肯定的，当别人给他提意见的时候，是在一定程度上否定他的说法，这个说起来简单，做起来有难度。
曹操有一个口头禅“闻过则喜”，一个人的进步，一个企业的进步是要敢于正视自己的不足，勇于欢迎听到不同的意见，改进自己的缺点，这是进步之道；而如果一个企业或者一个企业家每天都听到阿谀奉承之词，或者说正面的语言，就不可能进步。
人无完人，企业也没有完美的企业，要进步，要超越今天走向明天，走向未来，首先要看到自己的缺点然后改进它，这是非常正确的选择。
（一）“闻过则喜，善纳忠言，决策中集思广益。
”济州之战，曹操战胜了争夺北方霸权的最大对手孙权，取得了北方的霸权，曹操占领济州之时喜形于色，被崔琰批评，当场接受。
操即召琰为本州别驾从事，因谓曰：“昨按本州户籍，共计三十万众，可谓大州。
”琰曰：“今天下分崩，九州幅裂，二袁兄弟相争，冀民暴骨原野，丞相不急存问风俗，救其涂炭，而先计校户籍，岂本州士女所望于明公哉？”操闻言，改容谢之,待为上宾。