北京民营企业的竞争力为什么很差
民营企业与国有企业的竞争分析
民营企业与国有企业的竞争分析中国是一个处于快速变化中的发展中国家，小到社区，大到全国，都处于不断增长和进步的态势。
在这种情况下，民营企业和国有企业的竞争显得非常激烈和有趣。
本文旨在对这种竞争进行一次深入分析，探究两种企业的优势、劣势和未来发展方向。
第一部分：民营企业的竞争优势近年来，国家加强了对“小微企业”的扶持政策，以此鼓励更多的人创业、发展。
这种扶持政策在一定程度上影响了民营企业的发展，促进了它们的壮大。
民营企业竞争的优势主要体现在以下两个方面：1. 灵活性：在市场化经济的背景下，民营企业可以更灵活、更敏捷地应对市场变化。
因为它们不用像国有企业那样要经过政府的批准，更不用考虑它们的利益分配，所以可以更加自由地调整业务方向、采取灵活的营销策略，甚至在短时间内做出更迅速的判断和决策。
2. 创新能力：由于民营企业自身的性质和经营方式，他们往往具有更强的创新能力。
想象一下，在一个完全自由的环境里，你可以更加轻松地制定业务计划、尝试新的经营模式和创新的产品方案，同时也可以更加积极地追求效益，所以它们在竞争的道路上更具有优势。
第二部分：国有企业的竞争优势优质的资本、垄断的市场、广泛的产业支持、长期的战略规划……国有企业拥有的这些资源，让他们在竞争中具备了一些重要的优势。
从以下两个方面分析：1. 资本实力：国有企业拥有强大的财务支持和资源协作，所以他们在拓展市场、制定战略和开拓新的业务领域时，可以做到更加稳健、更具有长期规划性。
2. 明显的品牌优势：另外，国有企业在国内市场中一般有更好的口碑和形象。
这既得益于其历史、底蕴和国家的品牌形象，也是由于其较高的管理水平和更高的质量标准造成的。
在国内市场中，这一点为国有企业争取了一定的地位和优惠条件，同时也为它们在激烈的市场竞争中提供了优越的资源。
第三部分：未来发展的方向和预测虽然从上面的比较可以看出，几乎所有的竞争优势都来自于它们现在所处的环境和状态，但是，我们也应该深入地思考它们之间的差异，以及对未来发展的能力。
民营企业高质量发展困境及对策
民营企业高质量发展困境及对策民营企业高质量发展困境及对策一、引言近年来，我国民营企业作为经济发展的重要力量，发挥着巨大的作用。
然而，由于内外多重因素的影响，民营企业面临着许多困境和挑战，如融资困难、市场竞争压力大、创新不足等。
本文旨在分析民营企业高质量发展所面临的困境，并提出相应的对策，以促进民营企业的可持续发展。
二、民营企业高质量发展困境的主要表现1. 融资困难由于民营企业大多数企业规模较小，信用较差，以及银行信贷偏向国有企业，许多民营企业在融资方面面临困难。
此外，存在高利息、短期贷款难等问题，导致民营企业无法获得足够的资金支持，限制了它们的发展空间。
2. 市场竞争压力大随着市场经济的发展，竞争愈发激烈，民营企业面临着来自国内外企业的巨大竞争压力。
由于缺乏规模经济和技术创新能力，许多民营企业在市场上难以立足，甚至不得不退出市场。
3. 创新不足创新能力是企业可持续发展的重要驱动力。
然而，由于许多民营企业研发投入不足、缺乏科技人才等原因，创新能力相对较弱。
这使得民营企业在技术进步、产品质量和品牌建设等方面与国有企业存在差距。
4. 人才流失严重由于许多民营企业的薪酬水平相对较低，以及管理体制相对僵化，人才流失成为一个严重的问题。
许多有才华的员工选择离开民营企业，转而加入国有企业或创业公司，这进一步减弱了民营企业的竞争力。
三、对策与建议1. 加大政策扶持力度政府应加大对民营企业的支持和扶持力度，建立完善的金融体系，提供更多的贷款、担保和税收优惠等政策支持。
此外，政府还应加强法制建设，提供更加公正、透明的市场环境，减少民营企业的经营风险。
2. 拓宽融资渠道民营企业应积极拓宽融资渠道，探索多元化融资方式。
除了传统的银行贷款之外，还可以借助非银行金融机构、创业投资、企业债券等各种形式的融资。
同时，民营企业还可以通过优化财务管理、提高贷款资质等方式提高获得贷款的机会。
3. 提升创新能力民营企业应加大对创新的投入，增加研发经费，吸引高层次科技人才。
私营企业倒闭原因分析
私营企业倒闭原因分析1.资金问题：私营企业通常面临资金紧张的问题，往往缺乏足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付供应商款项等。
这导致企业无法正常运转，最终倒闭。
2.管理不善：私营企业由个人或者少数股东控制，管理者的经验和能力对企业的发展至关重要。
管理者如果缺乏相关经验和管理能力，无法有效地处理企业的运营问题，就会导致企业倒闭。
3.市场竞争压力：市场竞争激烈，对于私营企业来说，一旦市场份额被竞争对手夺走，企业的营业额会大幅下降。
而私营企业往往无法承受这种竞争压力，最终导致倒闭。
4.不符合法律法规：私营企业如果不遵守相关法律法规，例如逃税、违规操作、环境污染等，会引发法律问题，甚至被责令停业整顿或关停。
这也是导致企业倒闭的重要原因之一5.产品或服务质量问题：私营企业的产品或服务质量是客户选择是否购买的重要因素之一、如果私营企业的产品或服务质量不达标或者无法满足市场需求，客户将转向其他竞争对手，导致企业的销售额下降，最终倒闭。
6.经济周期波动：经济周期对企业经营产生重要影响。
在经济低迷期间，企业面临销售下滑、成本上升等问题，无法维持正常的经营运作，从而导致倒闭。
7.缺乏创新：企业需要不断创新来适应市场需求的变化。
如果企业缺乏创新，产品或服务无法满足客户的新需求，企业将无法与竞争对手保持竞争力，最终倒闭。
8.拓展问题：一些私营企业在发展初期获得了一定的市场份额，但后来没有及时进行拓展，无法抓住市场机会，导致企业逐渐衰退，最终倒闭。
9.人才流失：人才是企业发展的重要资源，如果企业无法留住核心的关键员工或者无法吸引到新的人才，将无法维持企业的正常运转，最终倒闭。
10.自身问题:对于私营企业来说，创始者或者企业家的个人原因也可能导致企业倒闭，例如个人负债过大、管理能力不足、决策失误等。
综上所述，私营企业倒闭的原因可能是多方面的，涉及资金、管理、市场、法律、经济周期、创新、人才等多个方面。
因此，私营企业在运营过程中需要谨慎把握各种因素，及时调整策略，以降低企业倒闭风险。
中国民营企业五大通病
中国民营企业五大通病在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具独特的优势，一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现.然而,关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心,民企经过一番努力,完成早期阶段的资本积累后,常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态，表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。
1、人力资源管理方面。
民营企业完成了第一阶段的创业之后，企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。
如果民企不进行相对应的改革，企业就会停滞。
事实上，不少民企到了发展的第二阶段，管理混乱等问题就冒出来了，其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后：（1）在职务分析上，组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。
同时，职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切，而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用；同时，企业在第二阶段的发展中，所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化，不建立科学的工作分析体系，必将阻碍企业的发展；（2）在考评上，不少民企也试图建立绩效考核制度，同时鼓励员工进行项目管理，但是缺乏可供考核和量化的标准，常常是由评估者的主观印象和判断决定的；在考评制度上，没有建立在公开、公正、公平的基础上，因此不但不能起到监控、激励等作用，反而因为流于形式而导致员工不满意；（3）薪酬福利制度上，不少民企老板的观念是“员工是一种成本”，而且关注的是企业内部的平衡，因此，民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性，薪酬结构也不合理；（4）培训方面，民企老板口头对于培训是重视的，但是这种培训多是技能方面的培训，而很少针对员工开展综合素质方面的培训，因此员工的素质整体水平一般偏低。
为什么中国的民营企业做不大
为什么中国的民营企业做不大？——杨珊珊1046103 食品经济管理1班改革开放二十多年来，民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。
但目前我国民营企业的成长状况并不尽人如意，民营企业在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的民营企业做不大，做不长呢？一、民营企业存在的问题1、企业架构的缺失民营企业从发展的轨迹来看，往往起步于家庭工业,脱胎于个体私营经济，典型的“任人唯亲”、“家庭统治”。
企业的管理永远是按老板个人的魅力来进行管理。
有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。
有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。
很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工。
当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。
所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。
2、从宏观环境来看说到宏观因素的经济因素，我想把民企与国企做下比较，就比较容易看出民企为何举步艰难。
从生产性资源投入成本来看，国企和民企两相比较，存在很大的差别。
例如，国有企业免费或低价使用国土资源，而民企使用土地资源或者水电资源，其价格是非常高的，这也使得民企的成本增加许多。
而另一方面国家的许多重要矿产资源基本上都是国企占有，过去都是完全免费，近年才开始低税率征税，甚至低到近乎免费使用。
中国著名的三大石油公司即是如此，近年来上缴的“特别收益金”明显低于国外主要产油国。
许多矿产资源的市场销售价格基本上是与国际市场接轨的，实际上是“大饼卷手指头——自己吃自己”。
可是，民营企业的使用资源的难度比国企大的多，很难与国企竞争，基本龙头行业都被国企所占据，所以，在市场竞争中，民企就已经输在起跑线上，又如何与国企甚至外企竞争呢？3、民企的眼高手低许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别很，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。
市场竞争力分析原因分析及整改措施
市场竞争力分析原因分析及整改措施原因分析
市场竞争力的下降可能有以下几个原因：
1. 产品定位不准确：公司的产品可能没有明确定义自己的目标
市场和目标客户群体，导致市场竞争力的降低。
产品定位应该明确，以满足特定目标市场的需求。
2. 缺乏市场调研：公司可能没有进行全面的市场调研，对竞争
对手、市场趋势和顾客需求了解不足。
市场调研可以帮助公司更好
地了解市场环境，并制定相应的竞争策略。
3. 产品质量问题：产品质量是市场竞争力的重要因素之一。
如
果产品存在质量问题，将会影响消费者的购买决策和对公司的信任，从而降低市场竞争力。
4. 市场推广不足：公司可能没有充分利用各种市场推广渠道，
如广告、促销活动、社交媒体等，来提高产品的知名度和竞争力。
整改措施
为了提高市场竞争力，可以采取以下措施：
1. 重新定位产品：对产品进行重新定位，明确目标市场和目标客户群体。
通过市场调研了解市场需求，定位产品的独特卖点，并制定相应的营销策略。
2. 强化市场调研：加强对市场、竞争对手和顾客需求的调研工作。
了解竞争对手的产品特点和市场策略，及时调整自身的竞争策略。
3. 提高产品质量：加强产品质量管理，确保产品达到或超过市场标准。
通过建立质量控制体系和进行质量检测，提高产品的可靠性和竞争力。
4. 加大市场推广力度：利用多种市场推广渠道，提升产品的知名度和曝光度。
可以通过广告、促销活动、线上线下推广等方式，吸引更多潜在客户的关注和购买意愿。
以上是市场竞争力分析的原因分析和整改措施，希望对您有所帮助。
我国民营企业发展困境及破局之道
我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。
本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。
发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。
同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。
2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。
3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。
4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。
5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。
破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。
2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。
3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。
4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。
5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。
第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
民营企业发展中存在的问题及对策
民营企业发展中存在的问题及对策民营企业发展中存在的问题及对策近年来，民营企业在中国经济中扮演着愈发重要的角色。
然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，民营企业面临着诸多问题，需要及时有效地应对。
本文将从深度和广度的角度对民营企业发展中存在的问题进行全面评估，并提出相应的对策，旨在帮助企业更好地应对挑战。
一、问题分析1.1 资金短缺民营企业在发展初期常常会面临资金短缺的问题。
由于缺乏资金支持，企业的研发、生产和市场推广等方面往往受到限制，影响了企业的整体发展速度和竞争力。
1.2 人才流失随着社会竞争的加剧，许多优秀的人才更倾向于选择到大型国有企业或外资企业就业，而民营企业面临着人才流失的问题。
缺乏高素质的人才将直接影响企业的创新能力和竞争力。
1.3 品牌建设相对于国有企业和外资企业，民营企业在品牌建设上往往处于不利地位。
缺乏知名度和美誉度将直接影响企业产品的市场认可度和销售量。
1.4 市场竞争随着市场竞争的日益激烈，民营企业也面临着来自同行业竞争对手以及新兴行业的挑战。
如何在激烈的市场竞争中立足并取得优势，成为了民营企业急需解决的难题。
二、对策建议2.1 加大金融支持政府可以通过信贷和财政补贴等方式，加大对民营企业的金融支持力度，缓解资金短缺问题，促进民营企业的持续健康发展。
2.2 人才引进与培养企业可以通过提供具有竞争力的薪酬和培训机会，吸引并留住优秀人才。
政府也可以加大对人才培养和引进的支持力度，提升民营企业的人才储备。
2.3 加强品牌建设企业应加大对品牌建设的投入，提升企业知名度和美誉度。
政府也可以通过相关政策和措施，支持民营企业进行品牌推广和建设。
2.4 提升核心竞争力民营企业应加强技术创新和产品研发，提升企业的核心竞争力。
企业可以通过不断优化管理和流程，降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
三、个人观点在我看来，发展中的民营企业面临的问题困难重重，但也并非无解。
政府、企业以及社会各界应共同努力，为民营企业的发展提供更多的支持和帮助。
公司市场竞争力不足的表现
公司市场竞争力不足的表现可能有多种，以下是一些常见的迹象：
销售额下降：如果销售额持续下滑，说明市场需求不足或者公司产品竞争力下降。
利润减少：公司利润是公司盈利能力的体现，如果利润持续下降或者出现亏损，说明公司经营困难。
员工离职率增加：在不景气的情况下，员工可能感受到公司的不稳定性，选择离职寻找更好的工作机会。
资金短缺：公司资金周转困难，可能无法及时支付供应商款项或者缺乏资本再投入。
品牌价值缺乏：品牌没有包含让人认同的东西，仅仅有广告词，缺乏美誉度。
品牌内涵空泛：品牌中没有必须有的信息，无法起到传递信息的作用。
品牌名称古怪：品牌名称无法引起人联想。
品牌形象与品牌内涵脱节：品牌要识别必须借助一定的形象，但品牌形象与品牌内涵不符。
品牌名称犯忌：品牌名称让人联想到所忌讳的东西。
品牌形象模糊：品牌形象无法体现品牌内涵。
“奴化”现象：企业老板或经理亲历亲为，大小工作都要自己严格把关，不接纳下属意见，导致有想法、有个性的员工流失，留下没有工作激情的员工。
以上并非全部表现，如需更专业的分析，建议咨询专业人士。
民营企业发展存在的问题与建议
民营企业发展存在的问题与建议
民营企业发展存在的问题与建议如下：
1.问题。
目前全市民营企业大多数为中小企业，技术力量薄弱、人力资源匮乏，市场竞争力差，需要政府帮助提供创业辅导、技术支持、信息共享、法律援助、员工培训等服务，但政府服务尚处于起步阶段，服务机构不够健全，改善民营经济发展的内外部环境仍有很大潜力，需要全市各级不断创新服务，以更优质的服务和环境吸引更多的民营企业落户该地，共同发展。
2.建议。
推动民营企业发展需要采取多种措施，比如：完善相关政策法规、建立完善的融资体系、提供科技和人才支持、加强企业管理等。
民营经济存在的困难和问题
民营经济存在的困难和问题
随着我国经济改革的深入推进，民营经济成为了我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展和推动社会进步起到了重要作用。
然而，民营经济在发展的过程中，也面临着一些困难和问题：
一、融资难。
民营企业的融资成本相对较高，融资渠道也相对较窄，许多企业难以获得银行贷款和其他融资途径，导致企业资金紧张，难以扩大生产、提高技术水平和开展创新活动。
二、市场竞争激烈。
由于市场竞争的加剧，民营企业在面对国有企业和外资企业时，市场占有率相对较低，也面临着生存和发展的压力。
同时，一些传统产业和重资产行业的市场饱和，给民营企业带来了更大的挑战。
三、人才流失。
随着经济的发展和社会的进步，人才的需求越来越高，许多民营企业在人才引进、培养和留用方面存在不足，导致人才流失严重。
此外，民营企业的薪酬福利相对较低，也为人才流失增添了难度。
四、创新能力不足。
许多民营企业在技术创新、产品创新和管理创新方面存在不足，缺乏核心技术和创新能力，难以在市场竞争中立于不败之地，也限制了企业的发展空间。
以上是民营经济存在的主要困难和问题，为了解决这些问题，需要政府和社会各界的共同努力，采取有效的措施和政策，扶持和鼓励民营企业的发展，提高企业的创新能力和市场竞争力，推动我国经济的持续发展。
经营竞争力低的原因
经营竞争力低的原因
1.市场洞察不足：企业对市场趋势、消费者需求等情况了解不够，没有及时调整经营策略，导致产品或服务无法适应市场。
2.管理能力不足：企业管理者缺乏管理经验和技能，无法有效地组织和管理企业，导致生产效率低下、成本过高等问题。
3.创新能力不足：企业缺乏创新意识和能力，无法开发新产品或服务，也无法对市场变化做出及时的反应。
4.财务管理不当：企业财务管理不规范，资金管理不善，导致资金链断裂，无法满足企业经营和发展的需要。
5.人才缺乏：企业缺乏高素质的人才，无法有效地推动企业发展，也无法满足市场和消费者的需求。
6.品牌建设不足：企业缺乏品牌意识和品牌建设能力，无法建立有竞争力的品牌形象，也无法提高消费者对企业产品或服务的认可度和忠诚度。
7.市场竞争力不足：企业所处行业竞争激烈，面临来自国内外同行业竞争对手的威胁，企业自身竞争力不足，导致市场份额和利润下降。
- 1 -。
民营企业普遍存在的问题和不足
民营企业普遍存在的问题和不足随着我国市场经济的发展，民营企业日益成为我国经济发展的主要支柱之一。
然而，即使在这个激烈的市场竞争中，民营企业仍然存在着一些问题和不足。
本文将从多个方面分析和探讨民营企业普遍存在的问题和不足。
一、“人”的问题1、人才短缺随着经济的发展，竞争也越来越激烈，民营企业人才的缺乏成为了一个比较严重的问题。
在一些行业中，民营企业往往被国有企业所压制，竞争不利。
然而，由于不具备国有企业的资源优势，民营企业并不能够在薪资福利等方面与之竞争，从而使得优秀人才流失。
2、流动性强由于民营企业的发展往往缺乏稳定性，开创民营企业的人往往以“轻装上阵”为主要特点，一旦企业面临挑战，便很容易导致失败。
因此，在创业阶段，流动性表现较强，长期人才短缺也是相对较严重的问题。
3、培训体系不健全民营企业在培养人才方面往往缺乏长期的计划和支持，注重外部人才引进，而忽视公司内部员工的培训和发展。
这种模式在长期发展中往往难以长足发展，因而民营企业在培养人才方面也存在不足。
二、“技术”问题1、科技创新能力不足民营企业在研发经费和人力资源等方面常常受到限制，而这恰恰是科技创新所必需的基本条件。
因此，在企业的创新能力方面，民营企业普遍存在着不足。
这种不足在一些领域的关键技术上也会反映出来，使得民营企业在某些领域的市场份额难有大的提高。
2、缺乏高端技术人才随着市场经济的发展和技术的进步，高端技术的需求愈加迫切。
然而，由于民营企业在科技创新方面的能力有限，他们也往往缺乏高端技术人才，而这使得民营企业在某些领域的市场把握力十分有限，也限制了他们的长期发展。
三、“管理”问题1、管理机制不健全在民营企业的管理中，往往存在着缺乏科学管理机制的问题。
没有健全的管理机制和制度，自然而然地就会存在流弊和浪费。
这也成为了民营企业在企业发展中常常面临的问题之一。
2、企业文化不够明确民营企业在企业文化方面往往掌握不够。
企业文化不清晰，往往会导致企业内部管理混乱、员工离职率较高等问题。
民营企业在经营过程中面临的困境及对策-经济管理学论文-管理学论文
民营企业在经营过程中面临的困境及对策-经济管理学论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——改革开放以来,我国民营企业经营灵活且一般投资较小,富于创新,能促使经济发展更具活力,它推动了市场化进程,在保持国民经济快速稳定增长中具有无可替代的地位和重要作用.但是在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境下,我国民营企业在经营过程中面临越来越多的危机和困境.1 当前民营企业在经营过程中面临的困境民营企业当初是在国有企业的夹缝中顽强的发展了起来,随着市场竞争越来越激烈,近期民营企业的发展面临困境,发展势头缓慢,究其原因,总的来说主要有两方面的因素.1.1 外因---企业外部环境不利发展随着经济全球化步伐的加快,我国民营企业正面临愈发激烈的市场竞争,企业经济低迷,内生增长乏力,整个民营企业的行业境况堪忧,残酷的市场环境阻碍着民企经营发展的速度和国际竞争力的提升.1.2 内因---企业内部管理水平低下管理永远是企业发展的主题,当前我国的民营企业在经营中总出现这样那样的问题,就其内部原因来说,主要是企业管理水平不高.①产权关系模糊,公司治理结构不规范.②财务管理混乱,工作效率较差.③忽视人力资源的开发,技术和高管人才紧缺.当民营企业在快速发展扩大经营之际,人才的需求势必剧增.但由于民营企业缺乏长远发展战略眼光,忽视了人力资源的开发及对员工、高管、技术人才的培养,导致民营企业人才储备的严重不足,远远无法满足企业外部扩张发展的需要,企业内部也由于缺乏高级管理人才的管理而出现混乱,这无疑会使企业遭受巨大的损失.④领导决策失误,企业战略计划制定不合理.有的企业制定的发展战略实际,不量力而为,盲目扩张,一遇到风险就使它逐渐陷入了资金短缺的困境;有的囿于一隅,仅把赚钱当作首要目标,不考虑可持续发展的战略目标,最后昙花一现,迅速消亡,这些都值得民企引以为戒.2 民营企业经营危机的应对策略2.1 完善配套政策法规,加大政府对民企的扶持力度①政府提供政策扶持,制定支持民营企业经营发展的政策法规,加大对各类侵权行为的制裁,保障民营企业在经营活动中的合法权益.②取消一切不合理的收费项目,进一步深化财税体制改革,帮民营企业减负.③政府应严惩乱摊派、乱收费、乱罚款的有关部门,杜绝其以任何理由、任何形式向民营企业拉赞助和收费,切实减轻民营企业的负担.④减少政府对市场的行政性干预和制度性约束,完善市场竞争机制,增强市场配套服务,建立统一开放、监管有力、公平公正的市场服务体系,发挥行业协作和自律作用,为民营企业和国营企业创设一个公平竞争的发展环境.2.2 加大金融机构的帮扶力度,解决融资困难.要解决融资难问题,需要从以下几方面着手:①民营企业要加强自身的管理,特别是财务管理,民营企业要努力提升自己的经营素质和放宽民营企业市场准入的尺度信誉,凭借实力和诚信在市场经济浪潮中去争取融资机会.②发挥各商业银行融资主渠道作用,增加民营企业信贷的投资力度及贷款规模.③发展民企专业服务机构,健全民营企业的信用担保体系,充分发挥对民营企业担保机构的作用,改善民企融资服务环境,保障信息畅通,为民企提供信息支持.④大力发展民营的、地方性中小金融机构,拓宽民营企业的融资渠道.2.3 完善民企的产权制度和现代企业经营管理模式民营企业应摒弃家族式管理模式,尽快向现代企业管理模式转变.要实行产权制度改革,建立起符合市场经济发展要求的自主经营、自负盈亏的经营模式.依据本企业的历史及现状,选择合适的财产组织形式,企业可以在家族企业内部引入股份制,进行股份制改造,或吸纳其他社会股东,通过实行投资、管理、技术、劳动主体多元化,形成合理的产权结构,形成新的企业法人资产,把所有权与经营权分开,在董事会控制决策的前提下,把经营权交给专业管理层,规范执行企业资产经营负责制,经营目标责任制.2.4 培养和引进创新性人才,完善人力资源管理制度要提高企业经济发展的市场竞争力,就必须引进优秀人才,优化人力资源管理,发挥人力资源的潜力.在民营企业的经营管理中,企业必须树立以人为本理念,完善人力资源管理制度,激发职工的创新潜能,并定期对职员进行业务培训,提高职工技能;另外,企业要实施人才战略,积极建立人才引进与激励的管理机制,构建高素质人才,可通过职业生涯的规划及管理留住人才,也可通过事业及感情留住人才,营造良好的企业文化氛围,也能有效吸引人才,从而构建高素质人才队伍.2.5 提高领导者的综合素质领导者决定着企业的经营方向,领导者决策的失误往往会给企业带来灾难性的后果.因此,必须提升领导者的综合素质.①领导者应加强思维训练,破除思维定势,提升领导创新能力和决策能力.②有针对性、有计划地培训其综合素质、专业能力和创新能力,企业领导者只有不断地学习专业技术知识、经营管理知识,并了解国家的法律法规及政策,优化认知结构,创新思维,及时根据国家政策的导向调整决策方向,才能在多变的市场竞争中稳步前进.3 结语随着经济全球化时代的到来,对民营企业来说是危机也是机遇.中国企业要在激烈的竞争中立于不败之地,并且在国际市场竞争中赢得主动,就必须不断进行自我完善和创新,不断寻求管理理念、管理机制、科学技术、企业文化等各方面的创新,才能适应现代经济发展的需要,才能在风起云涌的经济浪潮中又快又好地发展,共创中国经济的盛世辉煌.参考文献:[1] 关迎霞.经济转型期民营企业面临的困境及突破[J].河南财政税务高等专科学校学报,2000,(5).[2] 姜明伦.我国中小企业管理水平现状分析及对策[J].企业经济,2006,(3).[3] 王凤联,张艳军,杜亚彬.民营企业在市场经济中所面临的问题及对策[J].中国集体经济,2008,(3).。
关于民营企业发展 存在问题与建议
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，也是经济发展的重要动力。
然而，在其发展过程中，仍然存在着一些问题和障碍。
本文将围绕民营企业存在的问题以及相应的建议展开讨论，提出一些可行的对策和解决方案。
一、存在的问题1.融资难题民营企业在发展初期及扩张阶段，往往需要大量资金进行技术升级、市场拓展等，但受限于自身规模和信用水平，民营企业很难通过传统的金融渠道获得融资支持。
同时，民营企业也面临着高利率、高担保要求、短期性等金融难题。
2.创新不足由于民营企业往往是由创业者创办，其经营模式和管理理念可能较为传统，创新意识不足。
同时，由于受限于资源和能力，民营企业在技术创新、产品开发等方面的投入不足，难以赢得市场竞争。
3.宏观政策不利在一些地区和行业，宏观政策对民营企业发展不利。
例如，政府采购、国有企业倾斜等问题，导致民营企业难以获得公平的市场竞争机会。
4.公司治理不规范由于民营企业多为家族企业或个人创业，公司治理不规范，内部管理机制不完善，导致了企业管理混乱，决策不够科学化。
5.人才问题民营企业在发展过程中，往往面临人才短缺的问题。
一方面，缺乏高素质的管理人才、技术人才，另一方面，由于薪酬水平、福利待遇等方面的限制，难以留住优秀人才。
6.市场环境不利受市场竞争激烈、行业监管不足等因素的影响，民营企业在发展过程中，往往面临着市场营销困难、产品售后服务问题等挑战。
二、建议和对策1.加大金融支持力度对于民营企业而言，融资难题一直是一个难以解决的问题。
因此，政府应加大对民营企业的金融支持力度，通过设立专项基金、提供财税优惠等政策扶持，降低其融资成本，增加资金来源。
2.提升企业创新能力政府可以通过推动科技创新、提供科研资金支持等方式，帮助民营企业提升创新意识，加大科技研发投入，提高产品和服务质量，提升市场竞争力。
3.优化营商环境政府可以进一步完善市场监管体系，加大对不正当竞争的处罚力度，同时，建立健全公平竞争的市场环境，杜绝政府倾斜、非法垄断等行为，为民营企业提供公平、公正的市场竞争环境。
如何提高民营企业核心竞争力
如何提高民营企业核心竞争力如何提高民营企业核心竞争力核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
下面店铺准备了关于如何提高民营企业核心竞争力的文章，欢迎大家参考!民营企业核心竞争力现状1.运营能力薄弱。
目前，多数民营企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。
经营者既是资产所有者，又是资产经营者。
当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，往往易导致企业经营决策失误。
例如：现在许多民营企业实施“大而全”、“小而精”的战略，经营战略雷同，在产品质量和生产成本无太大差异的情况下，只能单纯依赖价格竞争去寻求更多的市场空间。
单纯追求眼前利益会导致内部经营和服务质量的降低，从而导致品牌和服务竞争力的缺失。
此外，很多民营企业是规模较大的集团公司，但是管理却很松散，往往容易出现总部经营战略在下属公司实施情况不佳的状况，没有建立一套科学的管理制度和流程，导致企业大而不强，难以适应激烈的国内和国际竞争。
2.员工流失现象严重。
不管是国有企业还是民营企业，不管是科技型企业还是服务型企业，人才都是企业参与市场竞争的关键因素，所以优秀的企业家和管理者都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，出现这种情况的主要原因是企业管理方认为：只要我们肯出钱就能招到我们需要的人。
另外就是在民营企业中任人唯亲的现象普遍存在。
一些有能力的员工没有办法得到晋升，甚至有时还会被排挤。
因此，他们对企业没有认同感和长期扎根的观念。
时间长了以后，许多优秀的人才就会跳槽到一些管理先进、待遇优厚的企业，或者是自行创办公司(掌握核心技术的技术员或者是掌握大批订单资源的业务人员)。
人才的大量流失，不仅使民营企业经营资源和经济效益遭受了巨大损失，也大大削弱了民营企业的竞争力，使企业的生存和发展受到了严峻挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京民营企业的竞争力为什么很差
２008年年底,中国民营企业5０0强名单出炉。
在这个名单里,北京企业只有5家,分别是排名1的联想电脑、排名15的物美、排名2０6的京奥港集团、排名3２2的汉能控股以及排名44７的江河幕墙股份。
国家统计局的资料显示:2007年北京GDP总量省份排名位居第十位，２０08年位居第十二位。
让人惊讶的是5０0强里的民营企业的数量及排名与GDＰ排名是相当不吻合的。
到底是什么原因导致5０0强里的北京民营企业偏少、竞争力偏差？
ﻫ在探讨这个问题之前，笔者先与分享一段小经历。
08年年底笔者路过北京知名品牌天坛服饰的一个专卖店。
有两个店员坐在椅子上聊天,当笔者走进时,两个店员只看了笔者一眼没有搭理然后继续聊天。
后笔者相中了一件衬衫,要求找件样品试试看是否合身。
两位店员漫不经心地说没有试穿的。
结果是可想而知的，笔者没有购买其衬衫。
ﻫ
ﻫ大家可以发现天坛专卖店的营业人员的服务意识是非常淡薄的，这与江浙一带的民营企业有着天壤之别。
在外来品牌的专卖店的感觉与天坛专卖店完全不一样的,一进门营业人员会非常热心，在整个消费过程中所有营业人员都围绕你为你服务而且没有任何懈怠，你告诉我你会选择谁?市场竞争日益激烈、产品同质化明显的环境里，服务正成为企业获得胜利的最重要利器。
正是服务意识的淡薄使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐落后,一大批曾经辉煌的北京知名品牌被更具服务意识的江浙民营企业打垮。
ﻫﻫﻫﻫ笔者在大学上课的时候，最不喜欢的就是北京的孩子。
北京的孩子与外地的孩子不一样。
外地的孩子很勤奋、很用功，本地的孩子则完全相反,非常不用功,上课认真听讲的不多。
外地的孩子很用功是因为要想在大都市生存下去必须比别人付出更多,可以说外地的孩子有着危机感，正是这种危机感使得其不断努力去获得更大的成功。
绝大部分北京的孩子没有危机感，自认为是京城子弟，有着与生俱来的优越感。
ﻫﻫ
北京的企业与北京的孩子一样,有着与生俱来的优越性。
正是在这种土壤的“熏陶”下,民营企业缺乏江浙一带企业具有的灵活性、对市场的嗅觉以及服务意识,也正是这方面的缺失使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐失去竞争力。
当然北京的民营企业也有其他地方企业遇到的难题，比如说政府的扶持不够、银行的不公待遇、国企的挤压等，但这些不是竞争力不强的主要原因。
别人遇到与你同样的问题，别人做大了而你没做大,一定是你的原因而不是环境的原因。
ﻫ
ﻫ如果北京民营企业没有危机感,要想获得市场的胜利是不可能的。
因此,北京民营企业最需要做的是转变思路,减少优越感以及提高为客户服务的能力。