某公司员工受训记录表

员工消防安全培训记录四篇

员工消防安全培训记录四篇第1篇: 员工消防安全培训记录讲师：教学时间：授课地点：参与者：教材和基本条件：防火的基本知识1.公司消防工作的基本原则：“预防为主，预防与消除结合”。

2.公司消防工作的目的：a.每个人都必须遵守消防规则和条例。

b.负责消防设施和设备，学习如何使用灭火器;c.把消防工作和生产放在同一重要位置;d.加强消防意识，随时坚持警惕;e.预防。

3.消防工作的基本原则：“谁负责，谁负责”。

4."两次会议和一项知识"。

即在火灾发生时，每名员工都会使用灭火设备，会自行逃生，懂消防电话。

2.火灾的主要原因1.电气设备导致火灾。

2.随意吸烟、随意扔烟头或火柴也是引起火灾的主要原因。

3.不要收养。

停电时，用蜡烛照明，忽略安全，点火。

火灾是由燃烧或使用明火寻找某物而引起的。

5.煤气和煤气器具的不当使用引起火灾。

安全措施，非法用电、煤气焊接、火花落在易燃物上引起火灾。

3.防火：1.坚持防火通道畅通，防火门无法上锁。

员工应记住车间和宿舍的安全出口和安全通道。

2.不要乱接线，经常检查电路，找出问题并及时更换。

3.对消防设施如消防栓、灭火器、消防砂箱、消防水池等必须保证足够的蓄水量。

第2篇: 员工消防安全培训记录一.目的为做好消防安全培训工作，提高我校全体师生的消防安全意识，切实将我校消防安全管理落到实处，防范火灾等安全事故的发生，特定此方案。

二.适用范围本方案适用于20***年我校消防培训工作三.培训对象消防安全培训的对象为我校全体师生四.具体培训工作安排(一) 学校日常消防安全培训1. 培训主体我校全体师生2. 培训周期每月一次3. 培训内容学校的消防培训内容，涉及消防安全知识，消防器材的使用，火灾自救技巧等。

(二) 新教职工的消防安全培训1. 培训主体学校对公司新入职员工进行消防安全培训。

2. 培训时间新员工入职的一周之内，配合学校对新员工开展整体培训工作。

3. 培训内容传授基本的消防知识，熟悉学校消防器材设置及讲解消防知识。

公司内部培训制度（通用22篇）

公司内部培训制度（通用22篇）公司内部培训制度（通用22篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的公司内部培训制度（通用22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司内部培训制度1第一章总则第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属项目公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。

第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

公司培训制度(通用5篇)

公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。

第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。

二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。

第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。

三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。

第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。

四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。

第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。

第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。

第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。

第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。

某公司员工外部培训管理流程

某公司员工外部培训管理流程引言：在现代企业管理中，员工的培训和发展被视为关键的一环。

员工的外部培训意味着他们参加公司外部组织或机构提供的培训项目。

本文将介绍公司员工外部培训的管理流程，并探讨如何最大化其效益。

一、需求分析阶段1.1需求调研该阶段应由人力资源部门负责，与各部门和员工进行沟通，了解员工的培训需求。

可以通过员工需求调查、工作绩效评估等方式收集数据，并结合公司战略目标和发展方向，确定培训需求的优先级。

1.2制定培训计划基于需求调研结果，制定具体的培训计划。

该计划应明确培训目标、内容、方式、预算和时间表等细节，并与部门经理进行沟通和确认。

二、供应商选择和合作阶段2.1供应商评估人力资源部门会针对培训需求，进行供应商的评估。

评估标准可以包括供应商的专业水平、口碑声誉、培训方法和经验等。

2.2签订合作协议选择合适的供应商后，人力资源部门与供应商进行洽谈，达成培训合作协议。

合作协议应明确培训项目的详细内容、费用、培训师资、培训场地等要求，并签订书面合同。

三、培训实施阶段3.1培训通知和准备人力资源部门负责向受训员工发送培训通知，并要求员工提前准备，以确保培训的顺利进行。

同时，准备培训场地、培训材料和设备等必要的资源。

3.2培训实施培训由供应商负责实施，他们需要根据培训计划进行相应的课程设计和教学安排。

培训内容可以包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，以便更好地帮助员工学习和应用培训知识。

四、培训评估和总结阶段4.1培训评估培训结束后，人力资源部门需要对培训效果进行评估。

可以采用问卷调查、面试或观察等方法，收集员工的培训反馈和意见，并与供应商进行沟通，改善培训质量。

4.2总结和分享根据培训评估的结果，人力资源部门还可以对培训进行总结和分享。

可以将培训成果与公司的战略目标相匹配，通过内部培训分享会或技能展示等形式，将培训成果应用到实际工作中。

五、数据分析和调整根据培训的实际效果和数据分析，人力资源部门需要对培训计划进行评估和调整。

培训效果的跟踪与评价

目的
确保培训的有效性、提高培训质量、为组织决策提供依据、促进培训资源的合理配置。
重要性分析
提高培训投资回报率
提升培训质量
通过对培训效果的评估，了解培训项目的实际效益，为组织决策提供依据，优化资源配置，提高培训投资回报率。
通过跟踪与评价，发现培训中存在的问题和不足，及时进行改进和优化，提升培训质量和效果。
培训效果的跟踪与评价
汇报人：可编辑 2024-01-04
• 培训效果跟踪与评价概述 • 培训效果跟踪 • 培训效果评价 • 培训效果提升策略 • 案例分析
01
培训效果跟踪与评价概述
定义与目的
定义
培训效果跟踪与评价是对培训项目实施效果进行评估和测量的过程，旨在了解培训是否达到预期目标，并为改进提供依据。
THANKS
感谢观看
知识技能提升
评估学员在培训后知识技能的提升情况。
工作绩效改善
观察学员在培训后工作绩效的变化，是否能够将所学应用到实际工作中。
评价方法
问卷调查
通过问卷了解学员对培训的满意度、收获以及对培训的建议和意见。
考试测评
对学员进行考试，评估其知识技能掌握情况。
实际操作评估
观察学员在实际工作中的表现，评估其技能应用情况。
促进组织发展
增强员工参与度
有效的培训效果跟踪与评价能够推动组织战略目标的实现，提升组织绩效和员工能力，促进组织长期发展。
通过培训效果评估，让员工了解培训的实际效果和价值，增强员工对培训的认同感和参与度。
常见方法与工具
问卷调查法
通过设计问卷，收集受训员工对培训项目的主观感受和评价，了解培
详细描述
该培训机构对课程效果的评价涉及多个维度，包括学员满意度、知识掌握程度、技能提升等。机构还为学员提供及时反馈，帮助学员了解自己的学习状况，指导后续学习。

物业管理公司员工培训管理制度-3【5篇】

物业管理公司员工培训管理制度-3【5篇】【导语】物业管理公司员工培训管理制度3怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的物业管理公司员工员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的物业管理公司员工培训管理制度3，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】物业管理公司员工培训管理制度3物业管理公司员工培训管理制度(三)一、目的为规范公司培训管理工作,提升公司核心竞争力,促进公司战略目标的实现;同时实现员工与企业共同发展,特制定本管理制度。

二、适用范围1.本制度适用于北京zz物业全体员工及外派人员。

2.各子公司可以根据实际情况制定相应的培训管理制度并组织实施。

三、职责划分(一)综合服务部1.培训制度的制定及修改;2.培训计划的制定及审议、报批;3.各项培训计划费用预算的拟定;4.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报;5.聘请培训公司和培训师;6.公司通用性培训课程的举办;7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理;8.培训实施情况的督导、追踪与考核;9.公司外派受训人员的审核与办理;10.建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;11.建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

(二)各部门/客服中心1.全年度培训计划汇总呈报;2.专业培训规范制定及修改,培训师人选的推荐;3.内部专业培训课程的举办及成果汇报;4.专业培训教材的编撰与修改;5.受训员工完训后的督导与追踪。

四、程序与内容(一)培训需求分析1.培训导向分析:分析公司战略和人力资源战略规划,访谈公司高层和重要部门负责人(形成访谈记录),分析年度培训需求。

培训需求应充分考虑公司战略和公司年度工作重点。

2.岗位培训需求分析:根据岗位说明书、绩效考核结果, 结合员工个人的职业发展需要、员工培训档案分析培训需求,由综合服务部组织各部门填写《员工培训需求表》(见附表1)。

质量管理体系培训记录

通过案例分析和实践操作，受训者学会了如何运用质量管理体系解决实际问题。
培训师的专业知识和丰富经验，以及生动的授课方式，使受训者更容易理解和接受。
培训不足与改进措施
部分受训者在理论方面存在一些薄弱环节，需要加强基础知识的学习。
在实践操作环节，部分受训者对某些工具的使用还不够熟练，需要加强实践操作的训练。
质量管理体系的流程实施与控制质量管理体系的流程评估与ห้องสมุดไป่ตู้续改进
质量管理体系的流程设计质量管理体系的流程优化与改进
03
培训效果评估
问卷调查结果分析
培训内容满意度
受训员工对培训内容的满意度调查显示，大部分员工对培训内容表示满意或非常满意，认为培训内容贴近实际工作，易于理解和
应用。
培训讲师评价
建议在未来的培训中，增加更多的案例分析和实践操作，以便受训者更好地掌握知识和技能。
对未来培训的建议与展望
建议针对不同的受训群体，制定个性化的培训计划，以满足不同
层次和岗位的需求。
在未来的培训中，可以增加一些行业内的最新动态和趋势，使受训者能够更好地了解和掌握行业
信息。
希望培训能够涵盖更多的质量管理工具和方法，以便受训者在实
培训目标与目的
培训目标
使参与者了解和掌握质量管理体系的基本概念、原则和方法，以及如何在组织中实施和应用。
培训目的
提高参与者的质量管理意识和技能，帮助他们更好地理解和应用质量管理体系，以提高产品质量和效率。
培训适用范围与对象
适用范围
适用于各类组织，包括制造业、服务业、医疗保健业等。
培训对象
组织内的各级管理人员、质量管理人员、生产人员等。
实际操作考核

某某公司培训方案(万能模板7篇)

某某公司培训方案（万能模板7篇）某某公司培训方案篇1 一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

公司员工工作服管理规定

公司员工工作服管理规定(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司员工工作服管理规定第1篇公司员工工作服管理规定公司员工工作服管理规定(暂行)为规范企业管理，提升企业形象，展示公司员工精神面貌，公司对服务员、保安实行统一着装、佩带标识。

零售药店员工培训记录

零售药店员工‎培训记录药品零售行业‎的特殊性，决定了企业必‎须对一线员工——营业员进行医‎药学知识、销售技巧、服务能力等方‎面的持续培训。

如何对营业员‎进行有效地培训是零售药店为‎提高顾客药学‎服务水平必须‎解决的问题。

本文通过对某‎市零售药店营‎业员进行调查‎，提出培训的对‎策与建议，供零售药店经‎营管理者参考。

1 资料与方法1.1 一般资料选择2012‎年4～5月某市零售‎药店营业员作‎为调查对象。

1.2 研究方法本次研究采用‎问卷调查法，调查内容为某‎市零售药店营‎业员的年龄、学历、技术职称、工作年限等，以区域为标志‎采用分层随机‎抽样进行，共收集四个区‎的调查问卷。

调查时先向被‎调查者发放问‎卷，并向其解释此‎次调查的目的‎及意义，由被调查者填‎写后当场回收‎调查问卷。

对回收问卷进‎行检查，筛选无效问卷‎，进行编号和整‎理;采用频数分析‎方法对数据进‎行统计学处理‎。

所有资料采用‎S P SS 10.0进行分析。

2 结果2.1 问卷的有效回‎收率本次调查共发‎放问卷120‎份，回收有效问卷‎100份，有效回收率为‎83.33%。

2.2 被调查者的基‎本资料被调查营业员‎的年龄普遍较‎年轻，25岁以下者‎占72%，26～35岁者占2‎6%。

从学历上看，被调查营业员‎的学历集中在‎中专和高中，共占86%。

从技术职称来‎看，被调查营业员‎的技术职称普‎遍较低，仅取得“医药商品购销‎员”资格证书者占‎67%，药士占19%。

从工作年限来‎看，1年及以下的‎被调查者占7‎5%。

年纪轻、学历低、职称低、工作年限短是‎零售药店营业‎员的普遍特点‎。

因此，对营业员进行‎有效培训，提高其专业服‎务水平是一项‎必需的措施，见表1。

3 讨论3.1 对新入职营业‎员和老营业员‎的培训内容应‎该有显著差别‎首先，培训的内容应‎体现“新”“老”差别。

新营业员的训‎练重点在于全‎面的在岗训练‎，培训后通过检‎验岗前学习成‎果和实际应用‎知识的能力，督促新员工尽‎快进入工作状‎态。

培训管理规章制度(优秀8篇)

培训管理规章制度（优秀8篇）培训管理规章制度（优秀8篇）为提高员工技能，开展培训活动很重要。

为了促进公章使用和管理更加制度化、规范化，确保公章使用和管理正确、安全，单位特公章使用管理规定。

下面是小编为你整理了培训管理规章制度，希望能帮助到您。

培训管理规章制度（篇1）第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。

员工培训考核管理制度

一、目的：建立员工培训考核制度，使每位员工懂得自己的岗位上该做什么，怎么做,有效提升公司的组织绩效.二、范围：适用于公司全体员工的培训管理。

三、职责：1 行政人事部是公司培训的管理部门，负责培训制度和政策的制订、公司培训计划的编制和组织实施及培训工作的监督、检查。

2 QA部负责公司员工质量管理体系的培训计划及监督检查。

3 各业务主管部门负责本部门年度计划的实施。

四、内容:1 培训的目的人是管理的主体，人员的素质对管理体系的运行起着极为重要的影响。

对员工进行培训，促使员工在知识、工作技能、品德等方面不断提高，以获得足够的能力履行其职责。

2 培训的原则2。

1 积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。

2。

2 培训的内容应当具有针对性，内容应当能够满足工作需要，有利于员工知识技能、综合素质的提高。

2。

3 采用适当的培训方式、方法,培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

2。

4 对于公司举办的一些重点培训活动,行政人事部将给予证书,作为培训原始记录的档案材料。

3 培训分类3。

1 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。

3.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。

3。

3 培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。

3.4 培训按员工接受某一知识和技能培训的频次分为：入职培训、岗前培训、继续培训、提高性培训。

4 培训时间节点4.1 新员工入职、上岗前；4.2 员工转岗上岗前、员工返岗前；4。

3 新法规、标准、规程、制度颁布实施前;4.4 重大技术革新、新的技术应用前；4.5 生产管理过程中出现重大偏差时；4。

6 定期培训效果评估认为需要进行培训时5 培训的阶段及内容：5。

1 新员工入厂培训:5。

1。

1 行政人事部负责对新员工进行企业文化、员工手册、基本规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、法律法规、素质教育、礼仪等的培训.5。

某小学营养餐食堂员工培训资料

谢坊镇小学营养餐食堂员工培训资料20一八年春谢坊镇小学营养餐食堂员工培训记录时间：地点：培训主讲：受训人员签名：培训内容：食堂从业人员卫生要求1、食堂从业人员应持有效的健康证明和食品平安知识培训合格证上岗。

2、学校要建立从业人员根底信息档案，定期开展食品平安知识培训，做好培训记录。

3、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)、活动性结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。

4、食堂从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生病症的，应立即脱离工作岗位。

待查明原因，排除有碍食品卫生病症或治愈前方可重新上岗。

5、食堂从业人员应保持良好的个人卫生，坚持做到“四勤〞即勤洗手和剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗工作衣帽。

6、食堂从业人员操作时穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、不吃零食、不佩戴饰物。

7、从业人员工作服(包括衣、帽、口罩)宜用白色(或浅色)布料制作，也可按其工作的场所从颜色或式样上进行区分。

8、工作服应有清洗保洁制度，定期进行更换，保持清洁，接触直接入口食品的工作服应每天更换，上厕所前应在食品处理区内脱去工作服，每天从业人员应有两套或以上工作服。

9、操作前手部应洗净，操作时手部应保持清洁，接触直接入口食品时，手部还应进行消毒并佩戴一次性手套。

10、接触直接入口食品的操作人员在有以下情形应洗手：A、开始工作前;B、处理食物前;C、上厕所后;D、处理生食物后;E、处理弄污的设备或饮食用具后;F、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后;G、处理动物或废物后;H、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后;I、从事任何可能会污染双手活动。

谢坊镇小学营养餐食堂员工培训记录时间：地点：培训主讲：受训人员签名：培训内容：食堂平安与技能操作培训1、员工仪容仪表干净整洁。

〔含指甲、耳环、手链、工衣、工帽、口罩等〕2、开展平安教育，加强食堂员工平安意识。

某公司人力资源部培训管理职责范本

岗位说明书系列某公司人力资源部培训管理职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-67295某公司人力资源部培训管理职责Human resources training management responsibilities of a company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

公司人力资源部培训管理职责1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。

2、公司培训种类包括:岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。

培训方式包括:授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。

3、岗前培训与管理方法(1)岗前培训:即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。

(2)所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。

(3)成批员工录用(人数在50人以上)，人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》(见附表七)，人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作(如培训场地的确定，白板、电源的保证等)，保证培训工作按照培训计划顺利进行。

(4)生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。

员工培训记录表范本

员工培训记录表部门年度员工培训报告书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表一式一联注：请正楷签到在职训练结训报表经办：在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表一式三联：一单位二教育训练部三会计部在职训练实施结果表单位：教育训练部：会计部：一式三联：一单位二教育训在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。

3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。

2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3、□将帮助我改变我的工作态度。

4、□帮助我印证了某些观念。

5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。

填表部门：填表人：团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表姓名工会部门职位内定新进职员的职前教育日程表新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价○企业的存在意义○公司的组织、特征○热爱公司的精神新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次○上班、下班的规则○问候、措词○致力于工作的态度○电话、会客的方式○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果部属（一般职员）指导重点部属（营业部门）指导重点部属（生产部门）指导重点部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属的问题举止检查表注：分数愈多表示缺点愈多部属不当行为的分析表○工作态度○金钱、物品的处理○抱怨○个人的谈话或传言新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价○工作的基本○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范新进职员研修报告照会案件调查报告研修报告。

消防安全培训记录表表格

1
2
增加培训时间：为了使学员更好地掌握消防安全知识，建议增加培训时间，以便更深入地讲解相关内容。
3
加强实战演练：在实战演练环节，应增加时间，并模拟更多种类的突发事件，以检验学员的实际操作能力。
对未来类似培训的建议和展望
• 扩大培训对象：未来可以开展更多针对不同人群的消防安全培训，如老年人、儿童、残疾人等，提高他们的消防安全意识。
消防安全管理制度
讲解如何制定和执行消防安全管理制度，包括防火巡查、检查、整改等。
火灾预防与控制
火灾危险源识别
教授如何识别火灾危险源，包括可燃物、助燃物、着火源等。
火灾预防措施
介绍如何采取有效的预防措施，如安装防火门、设置防火墙、使用阻燃材料等。
火灾监控与报警
讲解如何使用火灾监控系统和报警设备，及时发现和处置火灾。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
理论考试成绩与实际操作成绩之和，用于综合评估受训人员的掌
握程度。
培训满意度调查
01
02
03
04
课程设计
调查受训人员对课程设计是否满意，包括内容安排、讲解方
式、案例分析等方面。
培训师资
调查受训人员对培训师资是否满意，包括教师的专业水平、授课能力、互动效果等方面。
培训环境
调查受训人员对培训环境是否满意，包括场地设施、教学设
灭火器材使用与维护
灭火器材种类与选择
灭火器材维护与保养
介绍不同类型灭火器材的适用范围和使用方法。
讲解如何对灭火器材进行定期维护和保养，确保其正常工作。
灭火器材使用技巧
教授正确的使用技巧，如干粉灭火器的使用方法、灭火器的操作步骤等。

员工培训管理制度

员工培训管理制度第一条、培训目的提升员工业务素质和职业道德水平，弘扬公司企业文化，适应公司发展和员工职业生涯发展的需要，开发每一位员工的潜力，有效推动企业的发展。

第二条、培训计划的制订和调整一、公司人力资源部负责公司年度培训计划的编制、核定，并进行公司培训计划的推进与落实，各级主管负有保证员工按培训计划实施并及时反馈培训效果的责任。

二、人力资源部根据公司人力资源发展战略和经营状况编制公司年度培训总预算，经财务审核后，按不同部门的工作性质和人员编制情况，具体核定各部门的年度培训预算总额。

三、每年年底人力资源部根据员工实际需求及公司的发展规划编制下一年度的员工培训计划，做到有计划、有组织地培训，在部门预算范围内达成下年度的培训计划。

人力资源部根据公司总预算编制总培训计划。

四、若各部门因业务发展，需要对培训计划进行调整，须提前两个月提出调整申请，人力资源部将根据情况做出进一步调整。

第三条、培训的实施一、培训以人力资源部、各职能部门、外聘顾问公司、学历培训相结合进行，根据培训的内容确定培训的性质。

二、人力资源部须在年初做好年度培训方案，不定期地为公司员工进行针对性的培训。

三、人力资源部根据培训计划确定培训的时间、地点、内容、形式、对象及导师，并将员工培训课程安排以发通知的形式告之相关部门，由各相关部门协助员工培训计划的具体落实。

四、所有的培训均应有严格的考勤制度。

员工每次参加培训均应在《培训出勤记录表》上签名，迟到、早退均应注明。

凡因故不能准时出席者均应提前办理请假手续，如因突发事故，则需在培训后三天内补办请假手续，否则按旷工论处，同时培训发生的相关费用由员工自负。

五、所有培训课程均应设考评，形式可以是笔试、讨论、角色扮演等，学员的相应成绩记入年终考评。

六、人力资源部负责详实记录员工培训情况，为员工建立培训档案，并保存相关证书复印件及资料，作为员工职业生涯发展规划和培训考核的依据，同时将员工培训信息及时反馈其主管领导。

组织员工参与培训活动方案

组织员工参与培训活动方案组织员工参与培训活动方案篇1为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训计划如下：一、每天早晨例会(1)会前5分钟励志歌曲———《相信自己》，全体员工跟着音乐齐唱。

(2)歌曲完毕，主持人跟大家问好，员工回应好，振作士气。

进入会议的主题。

(3)广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相互激励;(4)使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情二、大型培训课程计划(全体员工参加)(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

(2)部门沟通与协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

(4)公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。

(5)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(6)如何打造高绩效、学习型团队三、培门培训课程计划1、招商部(1)公司业务制度：包括工作流程、，薪金、提成等。

(2)基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用(3)客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

(4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。

(7)素养培训：综合素质、职业道德教育。

2、培训部内部培训计划(1)公司企业文化与远程系统软件的培训(2)如何做一个优秀的讲师(3)如何做一个好的PPT(4)培训需求分析3、新进员工培训(1)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。