成本对比分析表
供应商资源对比分析及成本分析
一，供应商资源对比分析QCDSTAP 二，成本的基本要求和注意事项
供应商资源对比分析表
供方类型 喷涂 冠茂
2015年交奋达3374批， 不合格166批。合格率 来料检验合格率及分类 95% 品质投诉次数 品质体系是否完善及记 录 2015年奋达投诉116次
质量保证 评价(Q)
已认证ISO9001:2008 2015年制程巡查 1277021PCS，不合格 制成工艺控制能力 45248PCS，不良率3.54% 依《不合格控制程序 不良品管理办法及记录 文件》 主要物料成本分析结果 年度降价比例 依实际情况而定 较好 较好 20%左右 愿与奋达公司继续友 好合作，实现双赢！
人员和流 关键物料及工艺变更管控流 依《工程变更控制程序文 程评价(P) 程及记录 件》
样板承样管理流程及记录 合格供方名录和供方管理流 程及记录
依《样板管理控制程序文 件》 依《供应商管理程序文件》
• 概述结论：
服务能力 评价(S)
基本按客户要求交期 主要材料交期管控能力 交货 产品如有问题，24H内 反馈并确认 相关产品信息反馈速度 对出现的异常情况， 会第一时间组织人员分 析与检讨改善对策，在 整体解决方案能力评价 48H内解决问题！ 创新推荐次数 被投诉次数 样板打样速度和及时率 无 无 注塑+喷油：4~7天 喷油：3天
供应商资源对比分析表
供方类型
塑胶喷涂
冠茂(数据及报告）
慧桥数据及报告）
供方3(数据及报告）
新产品开发成功率 关键技术人员资历
技术水平 评价(T)
100% 平均3年以上资历 依《新产品试作控制程序》 注塑部2人/模房2个/自动线 3人/手动线8人/丝印工9人
年度人工成本增减因素分析图表
费用项目（单位：万元）2015年2016年增长率本年度占比增长率排序基本工资89.0096.007.87%35.29%8人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具年度人工成本增减因素分析图表模板说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各项人工成本差异情况，以便找出影响人工成本增减的关键因素。
体包括各项人工成本年度差异比较及增长率、各项人工成本费用占比、年度总体人工成本差异。
（增长率最高的三项因素，自动显示为红色予以提示。
内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据）年度各项人工成本对比分析年度人工成本增减因素分析图表本年度各项人工成本费用占比89.0069.0012.006.0020.0018.008.004.0096.0088.00 15.00 8.00 22.00 28.009.00 6.00 0.0020.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本35.29%2.94%8.09%10.29%3.31%2.21%基本工资 绩效工资津贴及奖金 加班费绩效工资69.0088.0027.54%32.35%4津贴及奖金12.0015.0025.00% 5.51%5加班费 6.008.0033.33% 2.94%3社保医疗福利20.0022.0010.00%8.09%7教育培训福利18.0028.0055.56%10.29%1其他福利8.009.0012.50% 3.31%6其他人工成本4.00 6.0050.00% 2.21%2年度统计226.00272.0020.35%100.00%各项人工成本费用增长率年度总体人工成本对比版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司7.87%27.54%25.00%33.33%10.00%55.56%12.50%50.00%20.35% 0.00%10.00%20.00% 30.00%40.00% 50.00%60.00%226.00270.00 100.00 200.00 300.2015年2016年 32.35%5.51%2.94%加班费 社保医疗福利教育培训福利 其他福利其他人工成本。
收入成本月对比差额表
收入成本月对比差额表
收入成本月对比差额表是一种用于比较两个不同时间段内收入和成本的财务工具。
这种表格通常包括两列或两个部分，分别显示两个不同时间段的实际数值，并计算它们之间的差额和百分比变化。
以下是一个简单的收入成本月对比差额表的示例：
说明：
•本月实际收入和上月实际收入列分别表示当前月份和上一个月份的实际收入。
•收入差额是本月实际收入减去上月实际收入的结果。
•收入差额百分比是收入差额与上月实际收入的比例，以百分比形式呈现。
•本月实际成本和上月实际成本列分别表示当前月份和上一个月份的实际成本。
•成本差额是本月实际成本减去上月实际成本的结果。
•成本差额百分比是成本差额与上月实际成本的比例，以百分比形式呈现。
这种对比差额表有助于企业管理层了解收入和成本的变化情况，识别增长或下降的趋势，并在经营决策中提供有用的信息。
根据实际需要，可以添加更多的项目和细分，以更全面地分析企业的财务状况。
成本分析表
营业外支出
年度预算
成本费用
营业外收入 资产减值损失 塌补费、拆迁费
外包工程款 其他
合计
成本费用汇总表
累计实际
累计预算
累计 同期
比预算
机GL016表 单位:万元
比同期
与预算分析说明
同期分析说明
编制单位：
项目
成本费用要素情况 一、人工成本 （一）包干工资 （二）劳务费 （三）其他薪酬 二、材料成本 （一）原料煤 （二）焦化其他主要原料 （三）材料及低值易耗品 三、电费 四、修理费 五、安全费 六、维简费 七、塌陷补偿费 八、租赁费 九、折旧费及摊销 十、财务费用 十一、税金及附加 十二、合同履约成本 十三、其他支出
成本分析对比表
盘扣架成
1 租金
2 运输费 3 架体搭拆劳务费 4 主龙骨 5 使用及运输中的丢损
464950 注明：以上费用未计算碗扣架架体所有剪刀撑的钢管及扣件费用
表
立方米
比 盘扣架成本
327600
126000立方乘以26元\立方 米=327600元（工期60天）
0 包含在架体承包单价中 0 包含在架体承包单价中 0 包含在架体承包单价中 0 承包方负责材料看护保养 327600
满堂支架成本对比表
箱梁长 箱梁宽 高度 20பைடு நூலகம்米 21 米 30 米 支撑空间 12600
同一箱梁条件下成本分析对比 序号 目录 碗扣成本 金额（元） 备注 1、碗扣架每立方含钢量32公斤 乘以12600立方米=403吨。 145000 盘扣架承包费 2、租金单价4.5元\吨\天乘以 403吨乘以80天=14.5 60450 403吨乘以150元（单程运费） 189000 12600立方米乘以15元\立方 （超高架体） 10X15方木约1000延米， 22500 合计共15立方米乘以1500元\立 方=22500元 403吨乘以3%=12吨乘以4000元\ 48000 吨（丢失赔偿价）=48000元 运输费 搭拆劳务费 主龙骨（铝合 金工字梁） 丢损
2租金单价45元吨天乘以403吨乘以80天145盘扣架承包费2运输费60450403吨乘以150元单程运费运输费3架体搭拆劳务费18900012600立方米乘以15元立方超高架体搭拆劳务费4主龙骨2250010x15方木约1000延米合计共15立方米乘以1500元立方22500元主龙骨铝合金工字梁5使用及运输中的丢损48000403吨乘以312吨乘以4000元吨丢失赔偿价48000元丢损464950注明
工程成本分析对比表
编制单位：
年月
单位：元
序号
项目
目标
截止5月底 实际
差额(+-)
备注
一 工程产值
1
自行产值
2
分包产值
(1) 对外分包
(2) 对内分包
二 成本
1
人工费(100%)
(1) 民工劳务费
(2) 临时工工资
2
材料费
(1) 主材
(2) 地材
(3) 沥青砼
(4) 商品砼
(5) 结构件
(7) 周转材料
工程成本对比分析表目标实际差额一工程产值1自行产值2分包产值1对外分包2对内分包二成本1人工费1001民工劳务费2临时工工资2材料费1主材2地材3沥青砼4商品砼5结构件7周转材料8其他材料3机械费1外租2内租3其他4其他直接费其中大临5间接费用6分包成本1对外分包2对内分包三税金33四上缴费用五利润编制单位
(8) 其他材料
3
机械费
(1) 外租
(2) 内租
(3) 其他
4
其他直接费
其中大临
5
间接费用
6
分包成本
(1) 对外分包
(2) 对内分包
三 税金(3.3%)
四 上缴费用
五 利润
油料成本对比表范文
油料成本对比表范文
一、燃油成本
1、石油油品
（一）汽油：汽油是主要用于汽车、摩托车等内燃机车辆的燃料，由炼油厂制造，广泛应用于工业生产和公共车辆行驶。
其燃烧强度高，动力性能好，燃烧完全，然而它有毒有害，污染严重。
汽油主要由原油加工制成，按质量不同，分为普通汽油、高档汽油和柴油。
成本具体如下：
汽油种类汽油价格（元/升）
90#汽油 5.48
93#汽油 5.98
97#汽油 6.38
（二）柴油：柴油燃料是指以石油馏分制成，含有150℃以上重质油的混合物。
柴油可以用于柴油发动机和柴油发电机，它的特点是燃烧温度高，烟少，燃烧完全，但是其燃烧效率相对较低。
柴油主要由原油馏分成柴油、柴油馏分液和柴油分析油。
柴油主要用于柴油机的发动机，柴油馏分液主要用于制造一次成品润滑油、润滑油和柴油分析油，主要用于柴油燃料分析测试。
柴油种类柴油价格（元/升）
0#柴油4.80
-10#柴油 4.90 -20#柴油 5.00 2、煤油。
生产企业产品成本分析表
0.30 0.20
0.20 0.10
0.10
0.00
A
B
C
D
E
F
G
0.00
A
B
直接材料 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
C
金额单位：人民币元
单位成本增减 成本项目 直接人工 制造费用
其他
D
E
F
日期： 日期：
G 其他
G
四、直接材料比重对比表 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
六、制造费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
七、其他费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
上年比重
本年比重
增减比 合计 率
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
产品成本核算 对比表
收回残料及赔款，转入“原材料”/“其他应收款”。
停工损失
约当产量比例法（在产品折算为相当于完工产品数量）
正常停工计入“产品成本”；
非正常停工计入损益。
不单独核算的，反应在“制造费用”和“营业外支出”，辅助生产一般不单独核算。
适于产品数量多，在产品变化大，材料和人工加工成本比重相差不大。材料开始时一次投入的，在产与完工成本一致，材料部分无需约当，陆续投入的人工/制造费用，按在产品完工程度计算在产品约当。注：多工序先算完工率再算约当量。
适于月末在产品很少。
适在产多变化大/月末在产品少
在产品只算耗用材料成本，与完工产品一起进行分配，人工加工成本由完工品负担。
适于月末在产品多，变化大、直接材料成本比重大且生产开始时就一次投入。
处理
完工前，与合格品一起分配费用；完工后与合格品费用相同；废品耗用定额的，不考虑废品实际发生生产费用。
不是废品，不需技术生产成本，不需从“基本生产成本”中转出。
在产品约当产量=在产品数量×完工程度
单位成本=（月初在产品成本+本期发生）÷（完工品产量+在产品约当产量）
完工/在产品成本=完工/在产品产量×单位成本
定额比例法（按在产/完工的定额消耗量、定额成本比例分配）
适于消耗/成本定额准确稳定、在产数量变动大。
按数量比例分配：直接材料成本分配率=（月初在产品实际成本＋本月投入成本）÷（完工产品数量＋月末在产品数量）<即：总成本/总数量>
直接材料成本分配率月初在产品实际成本本月投入成本完工产品数量月末在产品数量月初在产品实际成本本月投入成本完工产品月末在产品1贷原材料应付职工薪酬制造费用2结转不可修复废品成本借废品损失1贷基本生产成本13残料入库借原材料贷废品损失14过失人赔偿借其他应收款贷废品损失15结转废品净损失借基本生产成本1贷废品损失11发生停工借停工损失贷生产成本制造费用2由过失人承担赔偿借其他应收贷停工损失3期末结转损失借营业外支出自然灾害基本生产成本产品负担贷停工损失定额成本计价法成本差异计入完工产品成本完工品成本结转完工品验收入库适于消耗成本定额准确稳定月末在产数量变化小
成本对比分析表(1)
四季花城概算（县建公司） 单方造价：679元/M2 建安成本：561元/M2
60
8 7 18
25
项目建安成本比较： 千禧城翠景园6#楼 单方造价：678.77元/M2 一：土建工程 407.16 桩基： 50 土方： 3.2 钢筋混凝土工程：291.12 砖石砌体： 47.24 脚手架工程： 15.6 二：门窗工程 77.63 分户门： 8.8 朔钢推拉窗： 68.83 三：装饰工程 164.33 外墙抹灰： 6.2 外墙涂料： 8.1 外墙面砖、蘑菇石：33.57 内墙抹灰： 14.2 天棚抹灰： 8.1 楼地面工程： 25.7 楼梯装饰： 12.6 屋面防水： 9.5 屋面英红瓦： 13.5 铸铁栏杆： 12.2 阳台花饰： 6.16 其他： 14.5 四：水电安装 29.65 远东世纪花城 单方造价：723.5元/M2 450 桩基工程（分包）70 四季花城概算（市五建） 单方造价：720.5元/M2 382.5 28 5 253 83.3 13.2 123 10 113 155 7.02 10 8.73 14.42 7.97 6 14 26.84 25.21 14 12 8.81 60（估算）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
门窗工程（分包）100
外墙面砖（甲供）22.5 内墙、天棚毛坯
屋面没有保温、防水层 英红瓦（甲供）：13.8 铁艺栏杆（分包）：25
水电到大门：45元/M2
降低建安成本的建议： 1：工程基础选型，可采用碎石挤密桩、片石灌浆基础大放脚（代替钢筋混泥土）。 2：结合江西抗震要求，圈梁可否隔层设置一道。圈梁断面尺寸240*180。 3：屋面防水可否适当降低集团统一标准。 4：楼梯间墙群面砖应取消。 5：内墙涂料一层可改为刷大白浆。 6：阳台地面可否取消地面砖。 7：一层院子围墙砌体可用空心斗砖砌筑。 财务部
塔式高层与板式高层成本分析对照表
塔高层与板式高层成本分析对照表
对比项目费用名称 一、土地费用 1、土地楼面积（土地使用权所得费） 2、土地过户费 3、新菜地发展基金 4、土地使用税 5、三通一平及临时围墙费用 二、勘察设计何前期费 1、地质勘察和施工图审查费等 2、建筑规划方案和施工图设计费 3、监理费和招标代理费 4、造价预算和方案审查费等 三、报建费用 四、建安费用 1、土建工程造价 1.1、土方工程 1.2、桩与地基基础工程 1.3、砌筑工程 1.4、砼及钢砼工程 1.5、钢筋工程 1.6、金属结构工程 1.7、屋面及防水工程 1.8、楼地面工程 1.9、墙柱面工程 1.10、天棚工程 1.11、门窗工程 1.12、油漆及涂料工程 1.13、措施项目 1.13.1、模板工程 1.13.2、脚手架工程 1.13.3、垂直运输工程 1.13.4、机械进出场及安装 1.13.5、施工排水降水 1.13.6、其他（水土平衡、安全文明措施） 1.14、其他工程（含外墙外保温） 2、安装工程造价 2.1、电气工程 2.2、智能化系统 2.2.1、通信网络系统 2.2.2、安全防范系统 2.2.3、建筑设备监控系统 2.3、给排水工程 2.4、消防工程 2.5、通风工程 2.6、电梯工程 2.7、其他工程 五、消防安装 六、内安装 七、绿化和景观 八、小区配套管网和道路工程 九、市政供水安装工程和弱电 十、民用管道燃气设施安装费 十一、管理费 十二、销售及广告费 1、销售代理费用 2、广告费用 3、其他销售费用 十三、财务费用 十四、不可预见费用 十五、其他行政及服务性收费 十六、税费 十七、物业用房、社区用房、幼儿园等小区配套 合 计 塔式 平方单价（元） 750 41 5 6 15 5 15 8 3 300 1593.895 1236.59 3 90 90 135 230 1.8 18.5 64 43 11 185 94 102 57 18.5 9.2 0.78 0.56 16.25 67 357.305 89 38.5 23.6 14.5 0.455 56.25 60 0.85 72.5 1.65 50 30 70 30 30 15 77.4 60 100 40 136 30 16 574 暂不估 4000.295 板式 平方单价（元） 975 41 5 6 15 5 15 8 3 300 2072.064 1607.567 3.9 117 117 175.5 299 2.34 24.05 83.2 55.9 14.3 240.5 122.2 132.6 74.1 24.05 11.96 1.014 0.728 21.125 87.1 464.497 115.7 50.05 30.68 18.85 0.592 73.125 60 0.85 94.25 2.145 65 39 91 39 39 19.5 100.62 78 130 52 176 39 20.8 746.2 暂不估 5080.984
成本分析表
直接材料 直接工资 制造费用 管理费用 财务费用 销售费用
运输费 包装费 展览费 广告费 销售费用合计 总合计
40000.00 30000.00 20000.00 10000.00
0.00
21000.00 直接材料
成本分析表
上年实际 21000.00 30000.00 9000.00 10000.00 5000.00
5000.00
14000
财务费用
销售费用合计
成本分析占比
32.65%
19.59%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ18.66%
7.46% 7.74%
13.90%
直接材料 管理费用
直接工资 财务费用
制造费用 销售费用合计
销售费用合计 财务费用 管理费用 制造费用 直接工资 直接材料
0.00
本月成本分析
800.00 830.00
1490.00 2000.00 2100.00
1000.00
2000.00
3000.00
本月实际
3500 4000.00
去年和今年成本分析对比
30000.00
9000.00
10000.00
直接工资
制造费用
管理费用
上年实际
本年累计实际
5000.00 财务费用
成本分析表
单位：元 本年累计实际
22890.00 32000.00 12000.00 11111.00 10000.00
4000.00 2300 4800 7000 18100 106101
本月实际 2100.00 2000.00 1490.00 830.00 800.00
占比 19.59% 18.66% 13.90% 7.74% 7.46%
同行业不同公司生产成本对比表
同行业不同公司生产成本对比表序号公司名称人工成本原材料成本设备成本总成本1 公司A 100万元 50万元 30万元 180万元2 公司B 120万元 40万元 35万元 195万元3 公司C 90万元 60万元 25万元 175万元4 公司D 110万元 45万元 28万元 183万元5 公司E 105万元 55万元 32万元 192万元随着市场经济的发展，同一行业内的公司竞争也越来越激烈。
在这种情况下，了解同行业不同公司的生产成本对比情况，对于企业制定合理的生产成本控制策略具有重要意义。
本文将以同行业不同公司的生产成本对比表为基础，分析不同公司在人工成本、原材料成本和设备成本方面的差异，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，并探讨如何优化管理以降低生产成本。
从人工成本方面来看，公司A的人工成本为100万元，公司B为120万元，公司C为90万元，公司D为110万元，公司E为105万元。
从数据上来看，公司C的人工成本最低，公司B的人工成本最高。
人工成本的差异可能是由于不同公司的员工工资水平、员工数量以及生产效率等因素所致。
为降低人工成本，企业可以通过提高员工的工作效率、引进先进的生产技术来减少人工投入。
从原材料成本方面来看，公司A的原材料成本为50万元，公司B为40万元，公司C为60万元，公司D为45万元，公司E为55万元。
从数据上来看，公司B的原材料成本最低，公司C的原材料成本最高。
原材料成本的差异可能是由于不同公司的供应链管理、采购渠道、原材料质量等因素所致。
为降低原材料成本，企业可以通过与供应商的合作、优化采购流程、降低废品率等措施来实现。
从设备成本方面来看，公司A的设备成本为30万元，公司B为35万元，公司C为25万元，公司D为28万元，公司E为32万元。
从数据上来看，公司C的设备成本最低，公司B的设备成本最高。
设备成本的差异可能是由于不同公司的设备更新换代、设备维护保养等因素所致。
为降低设备成本，企业可以通过合理规划设备更新周期、加强设备维护保养、寻找设备共享等方式来降低投资。