360度领导力模型简介

360度领导力模型

领导者是指挥。在许多人成为领导者之前，有些人从事技术，一些人从事市场营销，一些人从事研发，有些人从事服务。但是当他担任领导职务时，他的原始经验和能力已成为非核心竞争力。过去赖以生存的核心竞争力已成为一种支持和外部竞争力。他现在已经成为指挥。

但是，在现实生活中经常会遇到这样的情况：当小提琴家成为指挥家时，他通常会为自己的小提琴演奏而感到自豪。他经常离开指挥家的位置，坐在管弦乐队中演奏优美的乐曲。营销人员成为领导者后，当看到下属遇到困难时，他会急于为下属谈论客户。实际上，此时，指挥家和企业领导者已经离开指挥家的位置，成为表演者。

企业中的许多失败和混乱不是由员工或管理人员造成的，而是因为领导者离开了指挥职位，没有行使指挥职责，从而破坏了整个绩效。因此，领导者必须意识到他的核心能力是指挥能力。构成领导模型的六种能力1.人们对领导者的评价和期望

作为领导者，您需要什么能力？在现实生活中，人们经常对领导者做出以下评价和期望

？领导者必须具备快速成长的能力，始终走在时代的最前沿，走在团队的最前沿；领导者应该具有远见，能够学习普通人不能学到的东西，并且能够做普通人不能做的事；领导者应该能够选择人才，并

能够将杰出人才与公司财务和材料相结合来创造业绩；

？领导者应该能够不断地自我复制，并领导团队来教育人们；领导者应该有非凡的表现；领导者要团结人民，使人们愿意跟随他，并有大量的追随者。2。领导力模型的六种能力

如果人们不停留在对上述特征的感觉或印象水平上，而是将它们抽象化，它将构成一种领导模型。这种领导能力模型具体包括以下六种能力：学习能力，构成领导者更快成长的能力；决策能力是领导者的预见能力的表现；组织力量，即领导者选择和任命人才的能力的表现；教学能力是领导者领导团队教育人们的能力；执行力，表现为领导者的非凡表现；？魅力表现为领导者渴望的能力。

领导者的能力属于以下描述？请选择正确的答案：

1.公司全体员工都对王先生表示感谢，并感到王先生的前途，每个人都愿意听他讲话。李先生总是可以发挥自己的才能，将每个人安排在正确的位置。3。自从张先生担任市场总监以来，销售额比去年同期增长了20％，而销售成本却保持不变。 1.魅力

2.组织

3.执行B。

1.魅力

2.执行

3.组织C。 1.学习能力2.执行能力3.组织能力D． 1.魅力2.教学3.执行六种能力之间的关系

如何成为领导者涉及如何识别和处理领导模型中六种能力之间的关系。人们发现，在领导力模型的示意图中，六种能力构成了三条对角线，领导力的六个方面是在这三条对角线上形成的，分别称为一进一出，上下，一硬一软。。1.学习能力与教学能力的关系

学习能力和教学能力在对角线上，表明学习能力与教学能力之间存在密切的关系。一个是输入学习能力，另一个是输出教学能力。获得知识和经验只是个人经验，而做得好只能使一个人成为精英，但是如果它能够输出并具有教学能力，它将成为数百万人的智慧。当一个人的能力变成两个人的智慧时，这个人很可能成为团队负责人。当这变成10个人的智慧时，此人很可能是部门经理；当它变成100个人甚至1000个人时当这个人的智慧很大时，这个人很可能是董事，总经理或首席执行官。当它成为千百万人的智慧时，这个人绝对是领导者。因此，领导者将永远把自己的智慧和思想变成别人的智慧和思想。可

以看出，学习能力和教学能力是对角线，两者之间的关系表现为：学习能力是教学能力的源泉，而教学能力是对学习能力的理解。 2.决策与执行之间的关系

决策力和执行力在对角线上，表明执行的先决条件是决策，而不是决定成功或失败的执行，但该命题只有在决策正确的情况下才有效。如果没有正确的决定，执行得越好，所犯的错误就会越大，越严重。因此，执行基于决策力，结果决策能力基于执行力。要创建性能，您必须具有执行能力，而没有执行的决定只是一个计划。 3.组织与个人魅力之间的关系

组织力量和魅力在对角线上，表明公司将使用组织手段，业务流程和组织系统来管理员工并将员工整合为一个有机团队。但是，仅凭系统，流程和组织并不能给团队带来强大的凝聚力。这也需要企业文化，领导者的个人魅力和魅力等。领导力的重要性

当许多经理不具备领导技能时，他们将承担领导职责。实际上，由于他出色地担任了主管，因此被提拔为部门经理。但是，做好主管的工作并不意味着您可以做好部门经理的工作。最好的主管也许是最差的部门经理。如果最好的副总裁成为总裁，很可能是带领公司走向毁灭的总裁。。这是两种不同的能力。当一个人没有这种新能力时，他就被赋予了新的责任，就像在没有驾照的情况下在道路上驾驶的驾驶员一样，这是非常危险的。为什么中国民营企业的死亡率如此之高？蓬勃发展？原因是因为一些没有工作执照的人正在驾驶公司的汽车，他不知道公司的业绩，所以他们已经在驾驶，并且相当多的公

司汽车在非常快地驾驶，并且很少有公司不能控制速度。踩刹车时，您踩的是油门，甚至是踩油门的。因此，公司的突然死亡将经常发生。为什么？他不熟练，无证驾驶，而且速度极快，而且他经常为自己的速度感到骄傲。这时，灾难经常发生。因此，作为领导者，您必须是第一个成长的人。而且，当最高领导者的能力提高时，整个团队都将得到实质性的提高。