中央电大2016年01月《1343高级管理会计》开放本科期末考试真题及答案

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2016011252数据结构(本)-国家开放大学(中央电大)2016年1月本科期末考试试题+答案

元素，其相应的三元组表共有 3 个元素。该矩阵 A 有(
)列。
A.8
B.9
C. 7
D.10
2. 子串 "acd"在主串 "abdcacdefac" 中的位置是(
)。
A.3
B.5
C.7
D.1
3. 序列 12 ， 16 ， 8 ， 4 按顺序依次进钱，按该校的可能输出序列依次入队列，该队列的不可能
输出序列是(
试卷代号 ~1252
座位号C口
国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期"开放本科"期末考试
数据结构{本} 试题
2016 年 1 月
民十二十二十斗4「
一、单项选择题{每小题 2 分，共 30 分)
1.对稀疏矩阵进行压缩存储，可采用三元组表，一个有 10 行的稀疏矩阵 A 共有 97 个零
C.23
D.14 855
13. 设有一个 28 阶的对称矩阵 A ，采用压缩存储的方式，将其下三角部分以行序为主序存储
到一维数组 B 中(数组下标从 1 开始) ，则数组中第 26 号元素对应于矩阵中的元素是(
)。
A. a7.5
B. a7.6
C. a6.5
D. a7.4
14. 在→个不带头结点的单循环链表中， p 、 q 分别指向表中第一个结点和尾结点，现要删除第 4
是新表中第 20 号元素的值为
2 1.设有一棵有 38 个结点的完全二叉树，该树共有
层。{根所在结点为第 1 层)
22. 一棵有 18 个结点的二叉树，其 2 度结点数的个数为 8 ，则该树共有←一一一一个 1 度结点。
23. 对一组记录(1， 3 ， 9 ， 2 ， 12 ， 7 ， 5 ，仁的进行直接插入排序(由小到大排序) ，当把第 6 个记

《中央广播电视大学电大本科会计学高级财务管理试题及答案》

中央广播电视大学2015-2020学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）高级财务管理试题注意事项一、将你的学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。

考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。

试卷和答题纸均不得带出考场。

监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。

二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。

答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。

三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。

一、单项选择题（将正确答案的字母序号填在答题纸上。

每小题1分，共10分）1．企业集团组建的宗旨是( )。

A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效应，降低生产成本C提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险2．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( )A．财权、物权、人事权B．决策权、执行权、监督权C．所有权、经营权、控制权D．股东大会权限、董事会权限、监事会权限3．实施财务控制的宗旨是( )。

A．为集团的财务管理提供控制保障B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应4．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( )。

A．控制或降低经营风险B．控制或降低财务风险C．增加利润与现金流人量D．占领市场与扩大市场份额（市场占有率）5．从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( )。

A．预算执行循环 B．预算反馈循环C．预算控制循环 D．预算报告循环6．母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( )。

A．标准式公司分立 B．衍生式公司分立C．换股式公司分立 D．解散式公司分立7．企业集团融资政策最为核心的内容( )。

A．融资规划 B．融资质量标准确定C．融资决策制度安排 D．财务优势的创造8．将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是 ( )A．剩余股利政策 B．定率股利政策C定额股利政策 D．低定额加额外股利政策9．在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( )。

试卷代号1343国家开放大学2017年秋季学期“开放本科”期末考试-高级管理会计试题及答案2018年1月

伸到企业的每项职能。一般来说，企业年度经营计划至少应该涵盖下述信息:
(1)计划年度的经营目标。
(2) 关键成功因素的识别。 (3) 明确具体的计划指标。
(4) 实现计划指标的相应措施。 (5) 组织资源的配置情况。
给分标准:本小题 10 分，共 5 个小要点，每个 2 分。本题需要学生结合实际展开论述方可得满分。学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键词。
量较低、产量较高的 a 型规格产品定价偏高;而技术含量高、产量小的 b 型规格产品定价偏低。根据 ABC 法的计算结果，工艺先进、复杂的高端产品定价较高:工艺相对简单的产品定价较低。
这体现了科学技术的重要作用，有助于激发员工的创新精神，不断开发新产品。(1 0 分)
(4) 阐述企业实施作业成本法/作业成本管理可能面临的问题。(1 2 分)
提示:目标从部门利益出发，考核指标容易通过;部门利益容易实现;工作压力较小，等等。给分标准:本小题 6 分，学生可以用自己的语言表述，表述只要正确就可给分，不一定要与
标准答案完全相同。
(2) 公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题 ;(6 分)
提示:增加经营风险与财务风险;战略不与企业具体生产经营紧密联系起来，使得企业各级部门都不明确自己应该达到的水平;部门、流程之间可能不协调;管理活动缺少全局性;等。
第一、作业成本的设计与运用所需成本很大。像大多数创新的管理或会计系统一样，开发
及运行 ABM 系统非常昂贵，也非常耗时。会加大企业的管理成本，而且成效的取得要较长的
1117
时间，需要企业各方面人员的配合。 (4 分)
第二、某些分配标准确定由主观因素决定。尽管成本按作业分配，作业数据也可以得到，
但是某些成本可能仍需要以人为的数量标准为基础分配给作业中心和成本对象，如厂长、经理

中央电大2016年01月《1360高级商务英语阅读》开放本科期末考试真题及答案

neighbors or friends-your peer network-what or whom they' re using. Companies should position their social media efforts to replicate as much as possible this community-oriented buying experience. D
them to persuade the buyer to spend his hard-earned money on something. Huh? When you try to extend traditional marketing logic into the world of social media , it simply doesn' t work. C
strategic to your firm is the customer' s network? How respected is she?
Help them build social capital. Practitioners of this new , community-oriented mark♂ ting
lifetime value , which is based only on purchases. There are many other measures of a customer's potential value , beyond the money they pay you. For example , how large and
Find your customer influencers. Many firms spend lots of resources puτsuing outside influencers who' ve gained following on the Web and through social media. A better approach is to find and cultivate customcr influ巳ncers and give them something great to talk about. This requires a new concept of customer value that goes way beyond customer

社会政策-国家开放大学中央电大2016年春季学期“本科”期未考试真题及答案

D．新加坡
6．狭义社会福利服务是针对特殊群体（）的专业服务和生活照料。
A．社会需求
B．个人生活需求
C．公共需求
D．社会发展
1060
7．下列关于社会救助的观点不正确的是（）。
A．社会救助的对象是普遍性的
B．社会救助的标准是低层次的
C．杜会救助的资金来源主要是国家统一的财政拨款
D．社会救助水平受到社会经济发展水平的制约
LB
2.A
S.C
4.D
5.D
6.B
7.A
8.D
9.C
10.B
二、多项选择题（每题2分．共16分）
11. ABCD
12. ABC
13. ACD
14. AD
15. BC
16. ABC
17. AS
18. ABC
三、名词解释（每题5分．共20分｝
19．公共政策：公共政策是政府或社会公共权威机构为有效管理社会、处理公共事务和解
A．政治可行性
B．人员可行性
C．经济可行性
D．技术可行性
14．下列是就业促进政策法规的有（
）。
A.《促进就业法》
B.《劳动法》
C.《劳动合同法》
D.《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》
1061
15．下列有关最低生活保障制度的说法中，正确的是（
）。
A．它最先在北京试点
B．它最先在上海试点
C. 1999 年，国务院颁布《城市居民最低生活保障条例》
决社会问题而制定的行动方案和行为准则。 20．医疗卫生政策：指政府和社会通过配置医疗卫生资源，以预防疾病，促进、保护或恢复
国民的健康为目标而采取的一系列规定和行动的总称． 21.雇主责任原则：是只要是工作期间引起的工伤和职业病危害，并不追求职工个人的过

2019年电大《高级管理会计》期末考试试题及答案

(2 分）
＠贡献毛益。贡献毛益是毛利额减去直接费用后的差额。计算各部门贡献毛益首先要区
分直接费用和间接费用。 (2 分）
＠营业利润。营业利润是在上述毛利额基础上减去各部门应负担的营业费用（包括推销
费用和管理费用）后的余额。采用营业利润作为评价指标，克服了上述毛利指标带来的利润中
心目标和企业目标的不一致的问题。
3. 小故事： 2010 年 10 月，由于 Renault 变速Leabharlann 制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的
产量比平时下降了 60% 。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产。英国工厂
的主要零部件一一变速箱只从 Renault 进货，并且英国工厂实行零库存管理，存货数量很低；英国工厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由千英国采用
较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。
要求：根据上述信息，回答下列问题： (1) 什么是价值链？企业价值链分析包括哪些内容？
(2) 基千价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间？如果有提出你的建议。
(3) 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系，有无问题？如果有问题应如何改进？
984
得分 1 评卷人
样本总量的 60% 。标明该项目“适用”并有具体内容的有 50 家，占样本总量的 40% 。
在提供了“董事会新年度的经营计划”的 50 家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，
大体可分为以下五种类型： (1) 长远规划型：这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划：＂下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。 "(2) 继续努力型：这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但

(2021更新)国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题标准题库及答案(1343套)

最新国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题标准题库及答案(试卷号：1343)《高级管理会计》题库一一、简要说明题(每小题10分，共20分)1.请你联系实际谈谈结构性成本动因的识别与控制应当从哪几个方面进行？答：结构性成本动因的识别与控制应当从如下几个方而进行；(1)企业规模。

企业规模是一个重要的结构性成本动因，它主要通过规模效应来对企业成木产生影响。

(2)业务范围。

(3)经验。

经验是影响成本的综合性基础因素，它是一个重要的结构性成木动因。

(4)技术。

从成本角度说，借助先进的技术手段对企业的产品设计、生产流程、管理方式等进行改造, 可以有效地持续降低成木，并使得这种降低呈现出连动的态势。

(5)P址选择。

给分标准：本小题10分，每个要点2分。

学生需要对每个要点进行解释，可以采用自己的语言展开, 判卷老师视其答题情况酌情给分。

2 .请你联系实际谈谈平衡计分卡的含义和四个层而。

答：平衡计分卡将评价的范围由企业内部扩大到企业外部，将企业的目标、战略转化为具体的行为，把长期战略目标与短期行为联系起来，以帮助企业重新认识和制定战略。

(2分)平衡计分卡是由美国哈佛大学的卡普兰教授和诺顿教授率先提出的。

针对传统的以财务指标为主的业绩评价系统，它强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个各有侧重又互相影响方而的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益与整体利益的均衡。

(8分)二、分析说明题(本题30分)3.1973年第一次石油危机使得世界发达国家的经济受到重创，日本企业却借此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的目标成本法，目标成本法从改变设计人手解决了当时传统成本管理无法解决的成本上升的问题。

该种方法首先在丰田取得了巨大成功，之后，以汽车业为中心，目标成本法在日本许多行业中得以迅速推广。

但由于“丰田汽车召回事件”的发生，中国企业一直崇拜的日本制造及丰田的生产方式，如今的“汽车召回”事件令其光环突然间消失，一向以严谨、优质著称的日本企业为什么会出现这样的问题，令人深思。

高级管理会计期末试卷及答案整理(最新版)

名词解释1.环境成本。

环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。

环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环境应该支付的价值。

自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用的特征，也类似于固定资产使用特征。

这样，由经济活动的污染造成环境质量下降的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。

2.全面预算。

企业的全部预算分为好几项，由一些列单项预算构成的整体，称为全面预算，它以财务形式反映企业在一定期间内对经营和资源分配的计划，由一套预计的财务报表和其他附表构成。

按照其内容，可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算。

3.平衡积分卡4.执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。

程度越高越好，应加大投入力度。

包括：a)员工参与b)生产过程设计c)供应商关系简答题1、战略成本管理有何特点？1)观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值;2)管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结；3)对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面；4)目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间；5)策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展；6)信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息。

2、如何利用价值工程进行产品设计管理？所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。

电大考试《管理会计》期末考试题及答案

《管理会计》试题集锦一、单项选择题1、管理会计正式形成和发展于（ B ）A 20 世纪初B 50 年代C 70 年代D 80 年代2、管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（D ）A 效益性原则B 最优化原则C 及时性原则D 决策有用性原则10、3、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（ D ）A 成本的目标B 成本的可辨认性C 成本的经济用途D 成本的性态4、房屋和机器设备的折旧一般属于（ B ）A 变动成本B 固定成本C 混合成本D 半变动成本5、一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（ B ）A 固定成本B 变动成本C 混合成本D 半变动成本6、成本按习性进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（ B ）A 变动成本B 变动生产成本C 变动销售成本D 制造费用7、区别成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在（ C ）A 变动制造费用B 变动推销及管理费用C 固定制造费用D 固定推销及管理费用8、在一般情况下，若销售量不变，期末存货量大于起初存货量，全部成本法计算的净收益（C）变动成本法计算的净收益A 小于B 等于C 大于D 无关系9、在一般情况下，若销售量不变，期末存货量等于起初存货量，全部成本法计算的净收益（A）变动成本法计算的净收益A 等于B 小于C 大于D 无关系10、生产多品种产品企业测算综合保本销售额＝固定成本总额÷（ D ）A 单位边际利润B 边际利润率C 单价－单位变动成本D 综合贡献边际率11、从保本图上得知，对单一产品分析，（A ）A 单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高B 单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高C 单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高D 单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低12、利润＝（实际销售量－保本销售量）×（ D ）A 边际利润率B 单位利润C 单位售价D 单位贡献边际13、预测分析的内容不包括（ E ）A 销售预测B 利润预测C 资金预测D 成本预测E 所得税预测14、将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按（ B ）进行的分类A 决策本身的重要程度B 决策条件的肯定程度C 决策规划时期的长短D 决策解决问题的内容E 决策的其他分类15、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（D ）A 估算成本B 重置成本C 机会成本D 沉没成本16A 31 元B 32 元C 33 元D 36 元17、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000 元，固定成本是1000 元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ B ）时，应停产该种产品。

2021年1月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案

2021年1月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案2021年1月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案2021年1月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案一、交际用语(每小题2分，共10分) 1-5题：选择正确的语句完成下面对话，并将答案序号写在答题纸上。

1.―Terribly sorry to interrupt，but may I use your dictionary? ―Yes，________ A.of course. B.it doesn＇t matter. C.no hurry. [答案]A2.―Do you mind if I use vouchers to spend in a restaurant? ―___________________ A.Yes，please. B.Not at all.Goa head. C.No，thank you. [答案]B3.―I think I have made a great mistake. ―___________________ A.I don＇t think so.You really made an error. B.I don＇t think so.It＇s really terrible. C.I don＇t think so.It＇s not your fault. [答案]C4.―___________________ ―I＇d like to have this film developed. A.What＇s it? B.May I help you?C.What do you want? [答案]B 5.―Jack，I＇d like to have your opinions about my written report. ―________But I have one1/ 8suggestion. A.That’s a good idea. B.You are too modest. C.It looks fine to me. [答案]C 二、词汇与结构(每小题2分，共30分) 6-20题：阅读下面的句子，从三个选项中选出一个能填入空白处的正确选项，并将答案序号写在答题纸上。

2020年1月中央电大本科《高级管理会计》期末考试试题及答案

2020年1月中央电大本科《高级管理会计》期末考试试题及答案说明：试卷号：1343课程代码：02734适用专业及学历层次：财务管理；本科考试：形考（纸考、比例30%）；终考：（纸考、比例70%）一、简要说明题1．如何理解作业成本法具有二维成本管控观？参考答案：作业成本法具有二维观念，一是“成本分配观”(Cost Assignment View)，它可以概括为：“从资源到作业，从作业到成本对象”。

成本分配观提供关于资源、作业及成本对象的有关信息。

它是以“成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求”为基本依据，将资源首先分配至作业中心，形成作业成本，再将作业成本分配至成本对象。

这一成本观在上述作业成本核算过程中得以体现；二是“过程观”(Process View)，它可以概括为；“经营过程分析到作业分析，作业分析到成本的持续改善”。

过程观提供“何种因素引起作业以及作业完成的业绩如何”的信息。

企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。

2．在以目标利润为核心的预算管理模式中，强调目标利润实现是企业管理的重心和主线，在实施中其重点工作有哪些？参考答案：(1)根据企业战略、中长期预算目标确定年度预算目标，将目标进行分解；(2)依据公司股东回报要求、市场报酬标杆或内部持续改善要求，确定企业目标利润总规模；(3)制定公平、合理的分目标利润确定规则，进行目标分解；(4)依据利润目标进行目标利润实现的具体规划和资源安排，分别形成各相关销售、生产与采购等营业预算；(5)以营业预算和资本预算为基础，编制综合财务预算。

二、分析说明题小故事：2010年10月，由于Renault变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。

然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产，董事会调研发现：其原因一是该工厂的主要零部件——变速箱只从一家工厂Renault进货，并且该厂实行零库存管理，存货数量很低；原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工人，但由于英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。

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率。实施战略成本管理以来，在严格的成本控制下，南方公司在原材料价格大涨的情况下，压
缩机成本仍实现了基本保持不变。有效的成本控制给企业带来了效益，在国内众多的竞争者
中，南方公司销量稳步增加，产销量连年居同行前列，市场平均占有率稳定在 12% 左右。
要求:(1)什么是战略成本管理?战略成本管理有什么特征? (1 5 分)
产量比平时下降了 60% 。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产，董事会调研
发现:其原因一是该工厂的主要零部件一一变速箱只从一家工厂 Renault 进货，并且该厂实行零库存管理，存货数量很低;原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时
候解雇了大量的工人，但由于英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。要求:分析小故事，回答下列问题: (1)什么是价值链?企业价值链分析包括哪些内容? (1 0 分)
伙伴关系。对非国家定价或指导价的材料采购实行招标采购及比价采购，降低材料采购价格: 对用量较大的物资均实行招标采购，按信誉、质量保证、供货能力、售后服务、价格等综合评价，
并选择符合要求的供应商;通过大批量集中采购有效降低采购价格，对用量较小的物资，通过
市场询价，对具有通用性的项目进行交叉比价、综合比较后确定符合公司要求的厂家，选定两三家合作点。
年的发展南方公司年产销量达 320 万台，产值约 5.5 亿元。市场占有率和规模连续多年居广东省同业之首。但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发较落后、缺少
技术储备和高附加值产品，对主要客户的依赖非常严重。为此，南方公司提出以成本领先为竞争战略，希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优势。
定位置上，写在试卷土的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔{含签字笔)答题，使用铅笔答题无效。
一、简要说明题{每小题 10 分，共 20 分}
1.如何理解作业成本法具有二维成本管控观? 2. 什么是全面预算?有何作用?
二、分析说明题{本题 30 分}
3. 小故事 :2010 年 10 月，由于 Renault 变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的
〈二〉南方公司战略成本管理的实施 (1)以顾客为导向，应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层。在激烈的家电竞
争行业，特别是作为家电终端的上游产品，售价往往是由下游产品销售市场决定的。只有符合
冰箱厂商的产品才有销路，在不能提高售价的条件下，降低成本是获得利润的惟一方法。从这个理念出发，南方公司将市场反馈回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后，作为产品成本
(1 0 分)
每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。产业价值链分析是从战略的高度看待自己与供应
商和经销商的关系，寻求利用产业价值链来降低成本的方法。 (3 分)
业分析，作业分析到戚本的持续改善"。过程观所提供"何种因素引起作业以及作业完成的业绩如何"的信息。企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。 (2 分)
评分标准:本小题 10 分，两个观念各 5 分，对其进一步的解释学生可以用自己的语言表
述，但是必须答对关键词，老师可根据具体情况给分。
(2) 结合上述资料分析南方公司的结构性成本驱动因素。 (20 分)
(3) 结合上述资料分析南方公司的执行性成本驱动因素。(1 5 分)
1301
试卷代号 :1343
座位号E口
国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期"开放本科"期末考试
高级管理会计
试题答题纸(开卷)
2016 年 1 月
为强化采购价格管理，南方公司采取采购与价格谈判分开的政策。采购由制造部物资组
负责，价格谈判则由企划审计部门负责。首先将所有采购的物资分为三大类 z 原材料、辅助材
料、外协加工件，分别由三位专业人员负责谈判，由部长审核，总经理批准。谈判人员不参加采
购，不与供应商单独联系，不允许受理不清晰的价格。这种约束机制有效地制约了采购人员的
只要合理就可以给分。
1304
三、案例分析题{本题 50 分) 4. 要求:(1)什么是战略成本管理?战略成本管理有什么特征? (1 5 分)
答 z 所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行戚本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的内涵可以归纳为 z 企业利用成本信息进行战略选择，进而在不同战略条件下组织企业的成本管理工作。企业战略成本管理
品设计，以降低成本。首先，设计人员充分掌握客户对产品功能的需求，然后通过价值工程方
法对实现功能的不同手段进行比较，找出最经济的途径，从而降低成本。比如，客户对冰柜用
压缩机的噪音要求比冰箱用压缩机要低，针对这种情况，在生产冰柜用压缩机时，对此类压缩
机重新评价设计，替代后噪音虽上升 1 分贝，但仍符合客户要求。仅此项单台压缩机即可节省成本 3 元钱。对于类似情况，公司的设计部门充分地将价值工程应用于产品的设计中，实现了两次设定的成本目标。 (4) 原辅材料的国产化。材料国产化是南方公司十几年来一直努力的目标，但是仍有部分
值活动"，其总和即构成企业的"价值链". (4 分〉
价值链分析按分析范围分为产业价值链分析(即纵向价值链分析)、企业内部价值链分析
和竞争对手价值链分析(即横向价值链分析). (6 分)
(2) 基于价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间?如果有提出你的建
议。(1 0 分) 答:企业内部价值链是由三类价值活动所组成:企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产
经营活动。人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。 (3 分〉人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值活动，该企业的招聘制度采用临时制度，一方面可以降低人力资源成本，企业的人工成本与业
务量直接相关，另一方面也存在隐患，主要是员工不稳定，导致企业培训费用、质量监督费用较
段决定的。南方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距，但在中高端产品
上仍有一定优势，特别是经过近二十年的学习积累，公司拥有一批优秀的制冷技术人员。受基
础条件的限制，在产品开发上，公司采用追随国内先进压缩机企业的战略，也不失为一种良策，
可以减少大量的基础开发费用。 (3) 利用价值工程降低产品成本。南方公司在产品技术创新时引人价值工程方法指导产
原辅材料一直依赖进口。公司企划部门成立了攻关小组，实现了原辅材料的国产化并带来了
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显著的效益，压缩机外壳防锈涂料国产化后单台压缩机的涂料成本从 0.55 元降到了 O. 33 元，仅此项每年就可带来效益 66 万元。
(5) 加强供应商的管理，实行采购招标，采取定价、采购分离政策，与供应商建立战略合作
暗箱操作，降低了物资的采购戚本。 (6) 加强作业分析，降低作业消耗。→是通过节约能源和备品备件及刀具的国产化降低直
接制造费用;二是提高设备利用率 F 三是合理安排生产，加强库存管理;四是加强质量控制，减
少故障成本;五是严控企业行政管理费用;六是加强人力资摞管理，进行定员定岗，精简机构，
改革绩效考核与评价制度，调动广大员工降低和控制成本的积极性和主动性，提高劳动生产
控制目标。在确定成本控制目标以后，将部门成本可控目标分解落实至各个部门。特别是设计、工艺、设备、生产、供应等部门，在产品经营各阶段分别承担一定的降低成本任务，再由部门
进一步将有关指标分解至个人，戚本目标逐层细化，明确成本责任。
(2) 加强设计研究开发力量，把成本控制在源头。在产品的成本构成中， 80% 是由设计阶
(2) 基于价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间?如果有提出你的建
议。(1 0 分)
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(3) 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系，有元问题?如果有问题应如何改进?
(1 0 分)
三、案例分析题{本题 50 分)
4.
(一)背景资料
广东某制造企业(以下称南方公司〉主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售。经过多
2. 什么是全面预算?有何作用?
全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。 (2 分)
其作用主要体现在以下几个方面:第一，全面预算是企业战略目标的具体化过程; (2 分)第二，
全面预算是协调企业各部门的重要手段; (2 分)第三，全面预算是控制企业各部门活动的工
具 ;(2 分)第四，全面预算是考核企业各部门业绩的标准。 (2 分) 评分标准:本小题 10 分，每个要点各 2 分，对其进→步的解释学生可以用自己的语言表
该企业由于实行零库存管理，存货戚本被大大降低，但也存在风险，比如小故事中已经提到，由于 Renault 的工人罢工，导致该英国工厂由于没有原材料而临时停产，损失巨大，需要改
进。 (4 分)
改进方案 z 与两家以上的供应商建立采购关系，减少单一供应商的制约。 (3 分) 评分标准:学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键点，对于建议可以不限于答案，
试卷代号 :13பைடு நூலகம்3
国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期"开放本科"期末考试
高级管理会计试题{开卷)
2016 年 1 月
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试
结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完
考卷和答题纸后才可离开考场。二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指