中央电大2016年01月《1343高级管理会计》开放本科期末考试真题及答案

暗箱操作，降低了物资的采购戚本。 (6) 加强作业分析，降低作业消耗。→是通过节约能源和备品备件及刀具的国产化降低直
接制造费用;二是提高设备利用率 F 三是合理安排生产，加强库存管理;四是加强质量控制，减
少故障成本;五是严控企业行政管理费用;六是加强人力资摞管理，进行定员定岗，精简机构，
改革绩效考核与评价制度，调动广大员工降低和控制成本的积极性和主动性，提高劳动生产
只要合理就可以给分。
1304
三、案例分析题{本题 50 分) 4. 要求:(1)什么是战略成本管理?战略成本管理有什么特征? (1 5 分)
答 z 所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行 戚本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利 于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的内涵可以归纳为 z 企业利用成 本信息进行战略选择，进而在不同战略条件下组织企业的成本管理工作。企业战略成本管理
(1 0 分)
每个企业都处在产业链中的某一环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内 部价值链，而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中，一个企业的价值链同其供 应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。产业价值链分析是从战略的高度看待自己与供应
商和经销商的关系，寻求利用产业价值链来降低成本的方法。 (3 分)
将成本管理置身于广阔的战略管理的空间，从战略高度对企业及其成本行为、成本结构进行分 析，进而服务于战略管理。 (5 分) 战略成本管理的特点:长期性、全局性、外延性、抗争性、动态性。(1 0 分)(学生需结合实 践详细解释) (2) 结合上述资料分析南方公司的结构性成本驱动因素。 (20 分) 答:结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因，其形成
段决定的。南方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距，但在中高端产品
上仍有一定优势，特别是经过近二十年的学习积累，公司拥有一批优秀的制冷技术人员。受基
础条件的限制，在产品开发上，公司采用追随国内先进压缩机企业的战略，也不失为一种良策，
可以减少大量的基础开发费用。 (3) 利用价值工程降低产品成本。南方公司在产品技术创新时引人价值工程方法指导产
〈二〉南方公司战略成本管理的实施 (1)以顾客为导向，应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层。在激烈的家电竞
争行业，特别是作为家电终端的上游产品，售价往往是由下游产品销售市场决定的。只有符合
来自百度文库
冰箱厂商的产品才有销路，在不能提高售价的条件下，降低成本是获得利润的惟一方法。从这 个理念出发，南方公司将市场反馈回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后，作为产品成本
经营活动。人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。 (3 分〉 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企业内部价值 活动，该企业的招聘制度采用临时制度，一方面可以降低人力资源成本，企业的人工成本与业
务量直接相关，另一方面也存在隐患，主要是员工不稳定，导致企业培训费用、质量监督费用较
品设计，以降低成本。首先，设计人员充分掌握客户对产品功能的需求，然后通过价值工程方
法对实现功能的不同手段进行比较，找出最经济的途径，从而降低成本。比如，客户对冰柜用
压缩机的噪音要求比冰箱用压缩机要低，针对这种情况，在生产冰柜用压缩机时，对此类压缩
机重新评价设计，替代后噪音虽上升 1 分贝，但仍符合客户要求。仅此项单台压缩机即可节省 成本 3 元钱。对于类似情况，公司的设计部门充分地将价值工程应用于产品的设计中，实现了 两次设定的成本目标。 (4) 原辅材料的国产化。材料国产化是南方公司十几年来一直努力的目标，但是仍有部分
产量比平时下降了 60% 。然而让人想象不到的是另外一家英国工厂却被迫停产，董事会调研
发现:其原因一是该工厂的主要零部件一一变速箱只从一家工厂 Renault 进货，并且该厂实行 零库存管理，存货数量很低;原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时
候解雇了大量的工人，但由于英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。 要求:分析小故事，回答下列问题: (1)什么是价值链?企业价值链分析包括哪些内容? (1 0 分)
(2) 基于价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间?如果有提出你的建
议。(1 0 分)
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(3) 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系，有元问题?如果有问题应如何改进?
(1 0 分)
三、案例分析题{本题 50 分)
4.
(一)背景资料
广东某制造企业(以下称南方公司〉主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售。经过多
(2) 结合上述资料分析南方公司的结构性成本驱动因素。 (20 分)
(3) 结合上述资料分析南方公司的执行性成本驱动因素。(1 5 分)
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试卷代号 :1343
座位号E口
国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期"开放本科"期末考试
高级管理会计
试题答题纸(开卷)
2016 年 1 月
高，更有甚者出现小故事中表述的情况因人员缺乏而停产。 (4 分〉
改进的方案:技术骨干和基础人工采用长期制，辅之以临时招聘制，这样可以避免案例中
的问题出现。 (3 分)
评分标准 z 学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键点，对于建议可以不限于答案，
只要合理就可以给分。
(3) 基于价值链分析该英国工厂与供应商的关系，有元问题?如果有问题应如何改进?
国
1.
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一、简要说明题{每小题 10 分，共 20 分)
2.
二、分析说明题(本题 30 分)
3. (1)
(2)
(3)
三、案例分析题(本题 50 分}
4.
(1)
(2)
(3)
1302
ι' ，e 战吼叫叫伊啪啪阳明时酶榈树叫粮棉糊啕脚棋协机制制M 榈树叫幡跚跚跚部珊珊脚脚榈树毒苟明叫"叫叫地喇喇酬翩翩销跚跚翩翩碍事也阳对忡忡冉廓，树叫叫时怖叫叫蝴枣阳如胁叫啪啪杨树
为"从资源到作业，从作业到成本对象"。成本分配观提供关于资源、作业及成本对象的有关信
息。它是以"成本对象引起作业需求，而作业需求进而引起资源需求"为基本依据，将资源首先分
配至作业中心，形成作业成本，再将作业成本分配至成本对象。这一成本现在上述作业成本核算
过程中得以体现 ;(2 分)二是"过程观 "(Process View) , (3 分)它可以概括为"经营过程分析到作
2. 什么是全面预算?有何作用?
全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。 (2 分)
其作用主要体现在以下几个方面:第一，全面预算是企业战略目标的具体化过程; (2 分)第二，
全面预算是协调企业各部门的重要手段; (2 分)第三，全面预算是控制企业各部门活动的工
具 ;(2 分)第四，全面预算是考核企业各部门业绩的标准。 (2 分) 评分标准:本小题 10 分，每个要点各 2 分，对其进→步的解释学生可以用自己的语言表
述，但是必须答对关键词，老师可根据具体情况给分。
二、分析说明题(本题 30 分)
3. (1)什么是价值链?企业价值链分析包括哪些内容? (1 0 分)
答:每→个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合
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体，把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为"增
伙伴关系。对非国家定价或指导价的材料采购实行招标采购及比价采购，降低材料采购价格: 对用量较大的物资均实行招标采购，按信誉、质量保证、供货能力、售后服务、价格等综合评价，
并选择符合要求的供应商;通过大批量集中采购有效降低采购价格，对用量较小的物资，通过
市场询价，对具有通用性的项目进行交叉比价、综合比较后确定符合公司要求的厂家，选定两 三家合作点。
试卷代号 :1343
国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期"开放本科"期末考试
高级管理会计试题{开卷)
2016 年 1 月
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试
结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完
考卷和答题纸后才可离开考场。 二、仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指
业分析，作业分析到戚本的持续改善"。过程观所提供"何种因素引起作业以及作业完成的业绩 如何"的信息。企业可以利用这些信息不断优化经营过程，从而实现持续改善。 (2 分)
评分标准:本小题 10 分，两个观念各 5 分，对其进一步的解释学生可以用自己的语言表
述，但是必须答对关键词，老师可根据具体情况给分。
控制目标。在确定成本控制目标以后，将部门成本可控目标分解落实至各个部门。特别是设 计、工艺、设备、生产、供应等部门，在产品经营各阶段分别承担一定的降低成本任务，再由部门
进一步将有关指标分解至个人，戚本目标逐层细化，明确成本责任。
(2) 加强设计研究开发力量，把成本控制在源头。在产品的成本构成中， 80% 是由设计阶
试卷代号 :1343
国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期"开放本科"期末考试
高级管理会计试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2016 年 1 月
一、简要说明题(每小题 10 分，共 20 分)
1.如何理解作业成本法具有二维成本管控观?
作业成本法具有二维观念，一是"戚本分配观" (Co st Assignment View) , (3 分)它可以概括
率。 实施战略成本管理以来，在严格的成本控制下，南方公司在原材料价格大涨的情况下，压
缩机成本仍实现了基本保持不变。有效的成本控制给企业带来了效益，在国内众多的竞争者
中，南方公司销量稳步增加，产销量连年居同行前列，市场平均占有率稳定在 12% 左右。
要求:(1)什么是战略成本管理?战略成本管理有什么特征? (1 5 分)
年的发展南方公司年产销量达 320 万台，产值约 5.5 亿元。市场占有率和规模连续多年居广 东省同业之首。但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发较落后、缺少
技术储备和高附加值产品，对主要客户的依赖非常严重。为此，南方公司提出以成本领先为竞 争战略，希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优势。
为强化采购价格管理，南方公司采取采购与价格谈判分开的政策。采购由制造部物资组
负责，价格谈判则由企划审计部门负责。首先将所有采购的物资分为三大类 z 原材料、辅助材
料、外协加工件，分别由三位专业人员负责谈判，由部长审核，总经理批准。谈判人员不参加采
购，不与供应商单独联系，不允许受理不清晰的价格。这种约束机制有效地制约了采购人员的
该企业由于实行零库存管理，存货戚本被大大降低，但也存在风险，比如小故事中已经提 到，由于 Renault 的工人罢工，导致该英国工厂由于没有原材料而临时停产，损失巨大，需要改
进。 (4 分)
改进方案 z 与两家以上的供应商建立采购关系，减少单一供应商的制约。 (3 分) 评分标准:学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键点，对于建议可以不限于答案，
值活动"，其总和即构成企业的"价值链". (4 分〉
价值链分析按分析范围分为产业价值链分析(即纵向价值链分析)、企业内部价值链分析
和竞争对手价值链分析(即横向价值链分析). (6 分)
(2) 基于价值链分析该英国工厂招聘制度，该制度是否有改进空间?如果有提出你的建
议。(1 0 分) 答:企业内部价值链是由三类价值活动所组成:企业基本职能活动、人力资源管理活动、生产
定位置上，写在试卷土的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔{含签字笔)答题，使用铅笔答题无效。
一、简要说明题{每小题 10 分，共 20 分}
1.如何理解作业成本法具有二维成本管控观? 2. 什么是全面预算?有何作用?
二、分析说明题{本题 30 分}
3. 小故事 :2010 年 10 月，由于 Renault 变速箱制造厂工人罢工，该企业两周内变速箱的
原辅材料一直依赖进口。公司企划部门成立了攻关小组，实现了原辅材料的国产化并带来了
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显著的效益，压缩机外壳防锈涂料国产化后单台压缩机的涂料成本从 0.55 元降到了 O. 33 元， 仅此项每年就可带来效益 66 万元。
(5) 加强供应商的管理，实行采购招标，采取定价、采购分离政策，与供应商建立战略合作