劳动定额定员基础知识手册
人力资源-企业劳动定额管理知识点
第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式【学习目标】通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工时和产量定额的棱算方法。
【知识要求】一、劳动定额的基本概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
(GB／T14002)劳动定额的概念中包含以下几个要点：1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。
生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。
2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。
因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。
如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。
计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。
4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。
定员定额讲义word版
劳动定员定额基础知识大庆油田公司定员定额工作站前言近年来随着我国经济的不断发展，对石油需求日渐增加。
国内各石油企业均采取各种措施增加原油产量，各油田新投产油水井站数急剧增加，导致油气生产队伍每年都需补充大量劳动力。
而随着国家相关劳动法规的日渐完善，各石油企业都面临着人工成本高，企业净利润增长缓慢的压力，无法通过大规模新增劳动力来补充油气生产队伍。
与此同时由于各大油田大多为中央直属企业，承担着维护社会稳定的责任，无法采取简单裁员的办法来降低人工成本，导致在各石油企业内部非主营队伍中存在着大量冗员无法削减。
劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，预先规定完成某项工作任务所需要的劳动消耗及所需要的人员数量。
要做到合理地削冗补缺，优化队伍结构，缓解各油田用人压力，必须依托定员定额管理来进行。
在我国《劳动合同法》第四条和第三十一条要求企业应当制定劳动定额管理制度并严格执行劳动定额标准。
中华全国总工会也指出定员定额管理工作是企业管理的基础工作，是企业裁减员工，变动薪酬的主要依据，要求行业性工资集体协商要结合相关劳动定员定额标准，逐步建立和完善劳动定员定额标准的协商共决机制。
可以说加强定员定额管理工作是石油企业的必然选择！劳动定员定额管理工作在上世纪七、八十年代曾是石油企业配备人员、编制计划、组织生产的重要依据，最多时在整个石油行业有专职定员定额人员3000多人，兼职人员4000多人。
但随着改革开放的深入发展，经济关系和劳动关系发生了深刻的变化，石油企业的定员定额管理工作存在标准制定方法陈旧、管理不规范；重标准制定，轻应用效果，与基层管理脱节，专业管理人员流失殆尽等一系列问题！为了适应新时期下石油企业对定员定额管理工作的新要求，提高相关定员定额管理人员的业务水平，本讲义就劳动定员、劳动定额管理工作中一些常见的概念与方法、劳动定员定额标准的制定与管理的一些基本理论做了阐述，重点突出实用性与应用性。
劳动定额基础知识
2、发现、缩小工时差距
如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现 总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。 3、计算节约或损失价值 由于某个创新创效项目的结果，可使工时消耗水平降低，其工时节 约价值可以用定额计算出来：
高，普遍采用高效率的专用设备和专用工具。
2、成批生产：成批生产的特点是产品品种相对稳定，品种略 多，产量较大，工作地是成批地和轮番地生产若干种产品或零件
，工作地承担的工序数比大量生产的工作地承担的工序数多些，
专业化程度不很高，当一批产品制造完毕改制另一批产品时，往 往需要重新调整设备和工艺装备。成批生产又可分为大批生产、
（4）准备与结束时间（T准） 准备与结束时间，是工人为生产一的特点是：每加工一批产
品或完成一项作业只消耗一次。
2、非定额时间 非定额时间，是指那些与完成生产任务无关的时 间消耗及停工损失。即生产工人在工作班内发生的 无效劳动和损失时间。这类工时消耗不应计入定额 ，具体又可分为非生产时间和停工损失时间 。 （1）非生产工作时间（t非） 非生产工作时间，是指工人在工作班内做了本职 以外的工作或操作者自身责任做了非本职和不必要 的工作所消耗的时间。如生产工人去找主任、技术 员、检查员的时间或抽借到其他部门从事非生产工 作（帮忙）等。
2、劳动定额管理的工作目标
●标准化 ■
引用工业工程、系统工程、工作研究、方法研究等先进管理技术。
■
实行劳动定额标准化、分级管理。劳动定额标准分四个层级：
{经营管理制度}劳动定额定员标准化孙义敏
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人 员编制。企业劳动定员是在一定的 生产技术组织条件下,按企业生产 经营活动和岗位工作的要求，按一 定素质标准，配备企业各类人员的 限额。在人力资源管理中，“定员”
一、劳动定员定额管理体现一定的 管理职能
二、劳动定员定额管理将有效地促 进企业不断降低活劳动消耗和提高 劳动生产率
3）由宽放率计算单件时间（Ta） Td=Tz（1+Kzk+Kgxk）………………（3） 式中：Kzk—作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk—个人需要与休息宽放时间占作业时间的百分比
4)工序单件核算时间（Tdh）
Tdh=Td+Tzj/Np ……………………………(4) 式中：Tzj—准备与结束时间， min或s； Np—加工批量，件。
3，分析加工设备和工艺装备的状况，分析采取的工艺 技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发挥 最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以达到技 术的先进性。
4，分析生产组织和劳动组织的状况。
5，分析企业内外先进经验在本单位推广的可能性。
6，在上述多方面分析基础上，通过现场的直接观察和 测定，或借助于事先编制的标准资料，得出作业（工 序）各组成部分的工时消耗数据，最后制定出作业（ 工序）劳动定额。
标准工时的计算 单工序专业化生产标准时间计算
1)工作班作业时间（Tgz） Tgz=Tb-（Tzk+Tgxk）…………………………(5) 式中：Tb—工作班制度时间，min或s；
2)工作班产量定额（Qb） Qb=[Tb-（Tzk+Tgxk）]/Tdz……………………(6)
。 式中：Tdz—单件作业时间，min或s
（2）企业的管理和技术工作水平 的高低是直接影响我们选择定额制 定方法的客观条件
第八章 劳动定额与定员
个人工作日写实的步骤和方法
（1）明确写实的目的和选择写实对象。（2）熟 悉和了解写实对象的全面情况。（3）划分写实项 目。（4）训练写实人员。（5）物资准备。（6） 向写实对象讲清目的。 （1）正确选择写实的位置。（2）工作日写实必 须记录完整的工作班时间。（3）写实人员自始至 终集中精力。（4）注意交叉时间的观察、记录。 （1）确定各项活动的延续时间。（2）汇总同 类工时消耗（3）计算各类工时消耗占工作日时 间和作业时间的比例。（4）分析、研究各类工 时消耗的合理性。 第八章 劳动定额与定员
第八章 劳动定额与定员
魏 新 教授
【本章要点】 通过对本章内容的学习，应了解 和掌握如下知识： ：
劳动定额概念 工时消耗的分类和时间定额的构成 劳动定额的制定方法 工作日写实 工作抽样 测时 劳动定员方法
第八章 劳动定额与定员
第一节 劳动定额概述
劳动定额的概念
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为生产一 定量产品所必须消耗的时间，或在一定时间内生产合格 品的数量。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额 和产量定额。
第八章 劳动定额与定员
工时抽样的程序和工作内容
3．按现场平面图，确定观察路线及位置 工时抽样实施前，要观察现场的平面图，以便确定观察 巡回的路线以及观察的具体位置。观察人员按事先规定 好的巡回路线，在指定的位置上图8.2为标有巡回路线和 观察位置的机器和人员的平面布置图。
巡回观察位置 ① 对象1 巡回观察路线 对象6 ⑥ 对象5 ⑤ 对象4 ④
20σ X
2
第八章 劳动定额与定员
三、测时
1．测时的方法主要有归零法、累计测时法、周程测时法 和连续测时法。 2．现场情况的记录。若测时来不及记录某一操作单元的 时间，则应在该单元的“R”空格内记“M”，表示失去记 录。 3．剔除异常值。记录之后即着手计算和综合。首先应计 算各单元的平均值，但在计算平均值之前，必须检查、 分析、剔除观测数值内的异常值。
劳动定额相关知识(全面)
第一篇劳动定额基础理论知识§1序§1-1劳动定额的概念及其涵义企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定，“额”即额度。
工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额、动力消耗定额、设备利用定额、资金定额和费用定额等，它们构成了企业完整的定额体系。
劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作，预先规定的劳动量的标准，或在规定的单位时间内完成合格产品的数量标准。
劳动定额概念包括下列涵义：一、规范性劳动定额是一种标准，具有一定的“法定规范性”，是衡量劳动者劳动成果的客观规范，是一种经济上的法规，具有一定的强制性和约束性。
二、相对性劳动定额是在一定的条件下制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。
这些条件可以归纳为客观因素（如生产条件、技术条件、组织条件等）和主观因素（如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。
三、综合性劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。
四、预定性劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。
劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。
五、凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是劳动潜在形态和流动形态。
§1-2劳动定额工作的主要内容企业劳动定额工作的主要内容包括：一、合理设置劳动定额管理机构，明确各级定额管理机构及定额管理人员的职责、权限及分工。
二、研究定额管理与相关管理工作的配合。
三、运用工作日写实、测时等方法，分析工时利用，研究工时结构，减少工时损失和工时浪费，制定时间定额标准。
四、结合企业实际，研究改善工序操作方法，推广先进经验。
第2章劳动定额基本知识
化、标准化工作的开展，这种方法适用于生产技
术组织条件比较正常，产品品种少，生产批量大
的生产类型以及流水线作业等工序。煤炭企业制
2022/定1/1定7 额时，常采用这种方法。
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劳动定额的制定方法
运用工时消耗的研究方法，对制定定额工作进行观
技
察、分析和总结，采取有效措施，剔除一切不正常的现
基础 知识
定额
人工
定额
单价
应用
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人工 单价
基础 知识
定额
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一、现状
二、概念
三、作用
四、表现形式
五、制定方法
定六、额劳动定额水平 应七、用工作日写实
八、作业定额
九、计件单价
十、其他
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一、现状
随着现代化矿井的建设，新设备、新技术的不断革新应用，劳动 组织的不断优化，使得国内大多数煤炭企业集团都面临着采煤方式多 样化、掘进方式多样化，机械化程度高低并存的格局，同时煤炭企业 内部市场化日臻完善，都为我们现代煤矿企业劳动定额管理提出了新 的挑战、新的课题。现代煤矿企业劳动定额管理的何去何从，不仅是 我们定额管理人员、更是我们企业管理人员必须面对的现实问题。
易发现工序结构是否可行，工作地的劳动组
202织2/1、/17技术组织等是否合理，并提出改进意见，
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为贯彻执行新定额奠定基础。
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技术测定法符合科学原理，重视对生产技术组织条件和操作方法的研究， 有充分的技术依据，有较大的准确性。它对被测定的工序结构和工作地点生产 能力利用情况，进行细致的分析、研究、总结，把确定新定额水平和设计新的 合理工序、合理的生产组织、推广先进经验和先进操作方法很好结合起来。因 此，正确运用这种方法，能大大提高定额工作的质量，促进劳动生产率的提高。 采用这种方法制定定额，对企业管理各项工作提出了更高的要求，从而促使企 业提高管理水平。但这种方法比较复杂，工作量大，计算繁琐，费人力、时间 长，如果企业管理原来基础差，专业定额人员少，采用这种方法是有困难的。
劳动定额的基本知识
劳动定额的基本知识劳动定额，这听起来有点专业的词儿，其实离咱们的生活可近啦。
啥是劳动定额呢？就好比咱们做饭，做一道红烧肉，大概得用多少肉、多少调料、多长时间能做好，这就有个大概的数儿，这个数儿就有点像劳动定额。
你想啊，如果没有这么个大概的标准，这红烧肉可能今天咸得要命，明天又淡得没味儿，有时候炖半天还咬不动，有时候又火候太过肉都碎了。
劳动定额就是给劳动这个事儿定个“菜谱”，让大家心里有数。
在工厂里呢，劳动定额就更重要了。
比如说生产汽车零件的工人，生产一个小零件，大概需要多少原材料，工人得操作几道工序，每个工序大概花多少时间，这都是有定额的。
这就像盖房子，一块砖放在哪儿，用多少水泥，怎么砌，都有个说法。
要是没有这个定额，那可就乱套了。
零件可能做得参差不齐，质量没保证不说，效率也低得可怜。
这就好比一群人盖房子，有人把砖头乱放，有人水泥用得过多过少，这房子肯定盖得歪歪扭扭，还不知道啥时候能盖好呢。
那劳动定额是怎么定出来的呢？这可不是随便拍脑袋想出来的。
它得根据好多东西来定。
就像咱种庄稼，得看看这块地的肥力咋样，气候条件好不好，种子的品种如何。
劳动定额得考虑工人的熟练程度、使用的工具设备、工作环境这些因素。
比如说，一个熟练的裁缝做一件衣服，和一个新手做同一件衣服，花费的时间肯定不一样。
再比如说，在一个宽敞明亮、工具齐全的工作室里做手工活儿，和在一个又小又暗、工具还不全的地方做，速度也会有差别。
对于企业来说呢，劳动定额也是个宝。
它能帮助企业合理安排生产计划。
就像安排一家人一天的饭菜一样，知道每个菜需要多少食材、多长时间能做好，就能合理安排买菜、做饭的时间。
企业知道每个环节的定额，就能算出总共能生产多少产品，需要多少原材料，什么时候能交货。
这样就不会出现到了交货日期交不出货，或者生产太多产品积压在仓库里的情况了。
不过，劳动定额也不是一成不变的。
社会在发展，技术在进步，工人的技能也在提高。
就像手机一样，以前的手机只能打电话发短信，现在功能多得数不过来。
劳动定额知识
劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
劳动定额与定员课件 (一)
劳动定额与定员课件 (一)劳动定额与定员是企业中常见的两个概念，它们在企业的生产经营中扮演着重要的角色，这篇文章将会对劳动定额与定员进行深入的探讨。
一、劳动定额劳动定额是指企业在生产经营过程中，根据生产任务、劳动条件、工作方法等因素，对某一种劳动所需时间的合理规定。
劳动定额的制定是为了准确地计算工资和控制生产成本。
通过劳动定额可以反映出企业生产效率的高低和工人的劳动水平。
尤其在工业生产中，劳动定额特别重要，工人的效率和劳动效率直接影响企业生产的成本。
企业在制定劳动定额时，必须结合实际情况，充分考虑各种因素，如劳动强度、生产任务和质量要求等，不能简单地沿用以前的数据进行计算，应该根据不同的环境和工作方式，适当地对劳动定额进行调整。
二、定员定员是指企业根据生产经营需要，规定在该部门内或者该企业下某项工作中所需的最大员工数量。
企业在制定定员时，要按照实际需求和职业安全法规来规定岗位人数，不能贪图一时的利益或者忽视工人的身体健康。
在企业中，定员主要是用来统筹人力资源的安排，避免出现人员闲置或者过于紧张的情况。
三、区别与联系劳动定额与定员都是企业中重要的管理工具，它们共同的目标是提高企业的生产效率。
但是，它们的角色不同。
劳动定额主要是用来规定生产过程中每个人所需的劳动时间，以确保效率和质量。
而定员是为了保证公司在人力资源方面的合理分配，确保生产都有足够的人手完成。
四、应用在企业运营中，劳动定额和定员的应用是非常广泛的。
对于企业来说，它们是有效管理生产过程中的两个工具。
劳动定额是制定工作计划和实施工作时的重要依据，而定员的制定和实施是确保企业按计划生产运营的必要手段。
总之，劳动定额和定员两者在企业中的运用，都有着其重要作用。
它们的合理制定可以有效提高企业的生产效率和经济效益，是企业稳步发展不可或缺的管理手段。
在未来实践中，企业需要根据实际情况和生产需求，更加合理地制定和应用这两种管理工具。
第四讲之一 劳动定额与定员
①作业时间.是指员工直接用于完成生产任 作业时间. 实现工艺过程所消耗的时间. 务,实现工艺过程所消耗的时间.
基本 时间 T基 机动作业 机手并动作业 手动作业 装卸产品 测量检验产品 操纵设备或工具 调整设备
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作业 时间 T作
辅助 时间
T辅
②布置工作地时间.是指员工用于照管工 布置工作地时间. 作地, 作地,使工作地经常保持正常工作状态所 消耗的时间. 消耗的时间.
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<二>统计分析法 它是根据过去同类型的产品或相同零件 和工序积累的实际工时, 和工序积累的实际工时 , 消耗记录及定额 完成情况的统计资料,经过分析和整理, 完成情况的统计资料 , 经过分析和整理 , 结合现实和今后生产组织技术条件的变化 来制定定额的一种方法. 来制定定额的一种方法.
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优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 较准确反映实际情况. 较准确反映实际情况.比经验估工在准确 性和平衡性上都提高了一步. 性和平衡性上都提高了一步. 缺点: 缺点 : 要大量地积累和收集整理实际工时 消耗统计资料,因而统计工作量很大, 消耗统计资料 , 因而统计工作量很大 , 特 别是统计资料存在虚假因素时,定出来的 别是统计资料存在虚假因素时, 定额不准. 定额不准. 适用于:生产条件比较正常,产品比较稳 适用于: 生产条件比较正常, 大量大批生产类型. 定,大量大批生产类型.
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1.
算术平均法
① 简单算术平均法—应用在工序定额的制 简单算术平均法 应用在工序定额的制 定上 t min + t max ② T= 2 ③
t + t′ T = 2
完成最好的实作工时. 完成最好的实作工时 t ′ ——完成最好的实作工时.
劳动定员基础知识培训
内 容 Contents
四、劳动定员的核定方法
比例定员法 例一：职工食堂炊事员的比例定员
→ 具体岗位定员的核定。
例二：辅助、服务总量的比例定员 → 各类人员的总量控制。
内 容 Contents
四、劳动定员的核定方法
岗位定员法 例：门卫更夫岗定员的核定：（3班2倒的劳动组织形式）
内 容 Contents
四、劳动定员的核定方法
注一： 从2008年1月1日时起，法定假由10天调整为11天。 年制度工日=365天-104天双休日-11天法定假=250天 11天法定假=1（元旦）+3（春节）+1（清明节）+1（劳
动节）+1（端午）+1（中秋节）+3（国庆节）
内 容 Contents
内 容 Contents
四、劳动定员的核定方法 职责业务分工进行定员 例：小车司机、接待员、工时记录工等属于按
职责范围业务分工定员。
内 容 Contents
四、劳动定员的核定方法
生产节拍定员法 适用于强制节拍流水线生产，即严格按照节拍的要求，进行加工或装配。 定员=（定岗数+补缺勤数）*班次 定岗数=单件产品工时定额/生产瓶颈节拍（或满足生产节拍所设置的岗位数） 补缺勤数=（所有人员年休假天数之和+所有人员缺勤天数）/（单人年制度工作日-休
内 容 Contents
“编制”指一般专业管理人员数量的限额。 “定员”指生产操作服务岗位人员数量的限额。
内 容 Contents
二、劳动定员的重要作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、核定合理的劳动定员是提高劳动效率,降低人工成本的关键环节。 5、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质
劳动定员定额术语 2008
劳动定员定额术语2008摘要：一、劳动定员定额的定义和作用1.劳动定员2.劳动定额3.劳动定员定额的作用二、劳动定员定额的制定方法和标准1.劳动定员定额的制定原则2.劳动定员定额的制定方法3.劳动定员定额的标准三、劳动定员定额的管理和应用1.劳动定员定额的管理体制2.劳动定员定额的应用范围3.劳动定员定额在企业管理中的作用四、我国劳动定员定额的发展趋势1.劳动定员定额的法制化2.劳动定员定额的现代化3.劳动定员定额的国际化正文：劳动定员定额是企业管理中一个重要的环节，对于提高劳动生产率、合理安排劳动力、降低成本等方面都具有重要作用。
本文将对劳动定员定额的定义、制定方法、管理应用以及发展趋势进行详细阐述。
一、劳动定员定额的定义和作用劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产正常进行所必需的劳动力数量。
劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为完成某项工作或生产某种产品所必需的劳动量。
劳动定员定额是企业进行人力资源管理的基础，对于合理安排劳动力、提高劳动生产率、降低成本等方面都具有重要意义。
二、劳动定员定额的制定方法和标准劳动定员定额的制定应遵循以下原则：确保安全、保障职工身心健康、提高劳动生产率、节约劳动力。
制定方法主要有经验法、类推法、统计分析法、技术分析法等。
劳动定员定额的标准应根据企业的具体情况制定，同时要参照国家和行业的相关标准。
三、劳动定员定额的管理和应用劳动定员定额的管理体制包括企业内部的劳动定员定额管理机构以及国家和地方政府的劳动定员定额管理部门。
劳动定员定额的应用范围包括人力资源管理、生产计划、成本核算、工资奖金分配等方面。
通过劳动定员定额的管理和应用，企业可以更好地实现劳动力的合理配置，提高劳动生产率，降低成本。
四、我国劳动定员定额的发展趋势随着我国社会主义市场经济的不断发展，劳动定员定额将越来越受到重视。
劳动定员定额的法制化是未来发展的一个重要趋势，通过立法形式明确劳动定员定额的地位和作用。
劳动定额定员标准化
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发， 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次 数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员 的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分 解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 （ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
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劳动定额定员基础知识一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。
劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。
在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。
因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。
除此之外，还有适用某些劳动作业的看管定额和服务定额等形式。
由于劳动时间是衡量劳动消耗最为通用的尺度，劳动定额的制定不仅适用于体力劳动作业，同时也适用于服务劳动，以及带有执行性和重复性较大的管理劳动和科技劳动等方面。
劳动定额是和一定的生产力，即和企业的生产技术紧密联系的。
采用什么样的工艺技术，就会有什么样的工时消耗，并据此制定出相应的劳动定额。
二、劳动定额在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。
它有时间定额、产量定额、看管定额等多种形式。
(一)作用与特点：劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。
它是企业编制生产、财务、劳动计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
它有以下特点：(1)法定性。
劳动定额具有劳动法律的效力和约束力，它是衡量劳动者生产、工作成果的标准和行为规范。
(2)技术性。
劳动定额总是同企业一定生产技术组织条件和生产工艺过程相联系，这就使它具有很强的技术性。
(3)群众性。
劳动定额从制定、贯彻执行，到统计分析、修订，都离不开广大工人群众的生产实践活动，它有很强的群众性。
(4)统一性。
劳动定额做为衡量劳动消耗量的尺度和依据必须是统一的。
即不论劳动的形式、种类和内容如何干差万别。
但定额规定的单位时间内活劳动量支出应大致相同。
(5)先进合理性。
上述特点要求劳动定额既不脱离企业现实的生产技术水平，又能使职工在正常条件下，经过努力大多数人能够达到或者超额完成，即保持一定的先进性和合理性。
(二) 劳动定额分类按不同标志对劳动定额所做的科学区分。
(1)按劳动定额的表现形式分类有：时间定额，亦称工时定额；产量定额；看管定额；服务定额；其他形式的劳动定额。
(2)按劳动定额实施的范围分类有三种。
统一定额，某一部门、地区或行业对所属企业的主要作业或产品，在广泛调查研究的基础上制定的定额。
其实施范围是本部门、地区或本行业，代表了一定时期内同行业先进的定额水平；企业定额，根据企业自己的具体生产技术组织条件，参照统一劳动定额，由企业组织制定的劳动定额。
其实施范围仅限于本企业；临时性定额，企业在特殊情况下(如设计、工艺、材料材质和规格等临时变更)，由定额人员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情况制定的定额。
它在一定时间空间范围和条件下实行，超过限定条件即中止。
(3)按劳动定额的用途分类有：现行定额，计划定额，设计定额；固定定额,亦称不变定额。
(4)按劳动定额的制定方法分类有：经验估工定额；类推比较定额;统计分析定额；技术定额。
(5)按产品生产时限分类有：新产品试制定额，老产品定额,一次性产品定额。
(6)按其他标志分类，如按劳动定额的综合程度、按劳动定额水平的高低、按劳动定额反映的工艺特点分类，等等。
三、常见劳动定额介绍(一)现行定额根据企业一定时期内生产技术组织条件制定，在日常生产经营管理中正在执行的定额。
按定额时间的构成，分产品，按零部件，以工序为单位制定。
现行定额通常能反映企业当前的生产技术和组织管理水平以及产品结构的特点。
随着生产的发展、工艺技术改进，以及企业管理水平的提高，对现行定额应进行定期或不定期的修订。
现行定额主要用于衡量工人的生产成绩，核定和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，以及产品成本等。
它是企业计划定额、不变定额的基础，只有搞好现行定额，才能发挥劳动定额的各种作用。
现行定额由企业劳动定额的主管部门负责制定和管理，对其制定修改、贯彻执行、统计分析都有严格的质量要求，工作量和难度较大。
（二）计划定额企业在计划期内预计要实行的劳动定额。
它规定了计划期内单位产品劳动定额应达到的水平。
计划定额是在现行定额的基础上，充分考虑计划期内生产技术组织措施实现的可能性，先进操作方法和经验推广，劳动定额水平提高的程度等因素，以车间为单位按产品分工种编制。
计划定额是企业在计划内组织工人完成劳动定额的奋斗目标，也是企业编制生产、劳动人事、成本计划以及核算产品价格的依据。
制定计划定额一般是由企业主管部门提前一个季度预先提出计划草案，经过企业基层单位几上几下反复讨论最后核定，并经厂长批准后，以指标形式正式下达到车间。
制定计划定额时可根据实际情况和需要，分别采用经验估工、类推比较、统计分析、技术核定等方法。
（三）设计定额设计或计划部门为满足新厂设计或老厂扩建改造的需要而制定的定额。
设计定额是根据产品的生产技术文件资料，初步设计的年产量，参照定额标准，或通过与同类型产品的现行定额的对比分析，按产品分工种编制。
设计定额主要用于设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、生产用地面积和劳动力的需要量。
同时，也可作为新产品投产后企业逐步降低工时消耗的目标。
设计定额要以工时定额的形式反映设计的最大可能年产量。
(四)台份定额为单台产品规定的时间消耗标准。
台份定额包括：(1)单台份工时定额，亦即整机工时定额。
它是以产品单件工时定额为基础，按构成整台产品各种零件及配套件数汇总而成。
(2)零件台份定额，它是以单件工时定额为基础，按一台产品所需要的规格相同的某种零件数量汇总而成。
如甲种零件每台需要1 0 件，其单件工时定额为2，则零件台份定额为20(2×10)工时。
(3) 工种台份定额。
以单件工序工时定额为基础，按构成一台产品所需要的在某一工序上完成加工的零件数目而汇总出来的工时定额。
(4)车间(工段、生产组)台份定额，按单台产品所需要的、由某一生产单位(车间、工段或生产组)负责加工的零件数汇总的工时定额。
单台份定额，可由零件台份定额汇总，也可按工种台份定额或车间台份定额汇总而成。
台份定额是企业编制计划，调整生产和劳动组织，平衡生产能力，进行全面经济核算的基本依据，也是企业劳动定额日常管理的重要内容和必备的文件资料。
(五)看管定额对劳动者同时看管机台或岗位的数量所规定的限额。
当劳动定额不能用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊形式。
（六）工作定额采用多种指标和方法，计量考核各类劳动者在一定时问空间范围内劳动消耗量的标准。
工作定额是劳动定额的一种形式。
采用的工作计量考核指标主要有：时间量（完成某项工作的定额时间）、工作量（单位时间内限定完成的任务量）、管理幅度（负责管理的范围或对象数）、百分率（在一定时间内某一指标最高或最低限额），等等。
如描图员描绘一张图纸的时间；打字员每小时打印字（张）数；汽车司机单位时间应完成吨公里；教师应完成的课时等。
工作定额将定额管理由生产工人推广到其他领域及各类员工。
（七）临时定额亦称一次性定额。
为适应某些临时性生产任务而制定的定额。
由于该定额一般属于一次性使用，精确度要求不高，制定定额时，可采用经验估工、类推比较等方法便可达到“快”和“全”的要求。
（八）不变定额亦称固定定额。
将某一时期现行定额固定下来在若干年内保持不变，作为衡量对比分析基础的定额。
不变定额通常是以企业的最终产品为单位，按产品分部件、零件或工种汇总而成。
一般用于对比分析劳动定额管理的状况和历史演变的过程，衡量定额水平或劳动生产率提高的程度，也可做为编制工业产品不变价格的依据。
不变定额由劳动定额管理部门确定，要求具有完整性和可比性。
（九）统计定额运用统计分析方法制定的劳动定额。
制订统计定额，要建立健全原始记录，要有较长时期的历史统计资料，并经过认真的加工整理汇总、分袄。
由于它有一定统计学理论基础和较全面的统计数据，比经验估工定额，在科学性、准确性、实用性等方面都更有所增强，故在大量大批、成批生产的企业中占有一定比重。
统计定额的主要缺陷是：(1)受到统计资料真实性、系统性的限制；(2)与技术分析结合的难度较大，从而使劳动定额水平受到影响，不能完全达到“快、准、全”的要求。
(十)时间定额亦称工时定额，劳动定额的基本表现形式。
对劳动者生产单位合格产品(或完成某项工作任务)的劳动时间消耗量所规定的限额。
以工序为单位制定，以单件工时定额的形式出现。
产品的零件定额工时、部件定额工时、整机 (台份 ) 定额工时，都是以工序单件工时定额为基础逐级汇总而成。
在企业中通常采用工时定额，并把它做为劳动定额管理的基础。
这是因为：(1)在生产过程中，产品品种多，工艺加工复杂，工人在不同的岗位上，从事许多不同的工序加工。
采用工时定额，不但可以统一评定工人的生产成果，还可以核定劳动效率，控制和平衡劳动定额水平，发现定额管理存在的问题。
(2)便于统一核算，平衡企业生产能力，编制下达和检查生产、财务、劳动计划，组织工资奖励。
工时定额(T)与产量定额(Q) 互为倒数关系，即 T＝1／Q。
它是计算产量定额的基础。
(十一)产量定额在一定生产技术组织条件下，对劳动者在单位时间内生产合格产品(或完成某项工作任务)所规定的限额。
是劳动定额的基本表现形式。
产量定额（Q）与工时定额（T）之间互成倒数关系，即：Q＝1／T。
如某工件的工时定额为 0．5 工时／件，则产量定额为 2 件／工时。
生产单位产品的定额时间越少，则单位时间内的定额产量就越大，反之亦然。
在生产量大的企业中，由于每个工作班内产品产量大，单件工序加工时间短，直接采用产量定额，具有简单易行、形象具体等优点。
按其计量单位的不同，可区分为：工时（或工分）产量定额、班（工日）产定额。
班产定额是指一个工作班内生产合格产品（或完成一项任务）的数量标准，按其考核的范围，又可分为：个人班产定额和工组班产定额。
个人班产定额，规定一名工人在一个工作班内生产合格产品的数量标准。
其计算公式是：个人班产定额＝制度工作日长度 /单件工时定额工组班产定额，对一个工组的工人在一个工作轮班内生产合格产品所规定的限额。
在某些企业中，产品的加工是由一组工人通过共同劳动完成的，劳动总成果无法分割，个人的成果无法表示，故多采用工组班产定额。
产量定额一般采用统计分析、技术测定等方法，先求出单件工序工时定额，然后再按上述公式换算。
四、工作研究方法研究和时间研究的总称。