劳动竞赛考核细则

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劳动竞赛考核评分细则

5.有项目简报、宣传栏，定期更新内容得1分；
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；

员工劳动竞赛考核方案

员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。

为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。

二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。

2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。

3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。

4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。

5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。

三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。

可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。

2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。

3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。

4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。

四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。

2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。

3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。

4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。

劳动竞赛方案考核内容标准

劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。

劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。

本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。

二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。

通过现场模拟操作等方式进行考核评分。

（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。

通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。

（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。

通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。

2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。

参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。

（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。

（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。

（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。

三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。

（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。

2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。

工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。

评估专家可以是项目负责人、客户代表等。

02 “四比四赛”专项劳动竞赛考核细则

“四比四赛”专项劳动竞赛考核细则一、市场开发项目考核具体说明1、公司主营业务正常经营收入以外的劳务创收，可视为市场开发劳动竞赛创收。

2、2013年新开发的项目或项目延伸增加的收入，可计为市场开发劳动竞赛收入。

3、鼓励职工通过个人关系，争取主业单位的支持增加公司收入，可计为市场开发劳动竞赛收入年底纳入奖励范围。

4、所有项目按产值（利润）计算得分，最高项目为40分，最低项目为20分，其他项目按产值占比计分，有可持续发展潜力的项目可获得相应1-3的加分。

二、优质服务竞赛考核具体说明1、加强环卫保洁监督检查力度，小区地埋式垃圾桶、移动垃圾桶外观整洁,维护及时、无垃圾外溢现象；小区内路清扫保洁质量达到“六净”标准；小区楼道、庭院等公共部位整洁卫生，无大面积堆放杂物和废弃物；垃圾清运做到日产日清。

2、加强小区公共设施维护管理工作。

进一步完善本单位设施维修、维护承包管理细则，对破损设施做到及时发现、及时维护，提升小区设施维护管理水平。

对于目前维修工作，在维修资金未落实情况下，提前请示上级进行沟通维修。

3、加强垃圾桶维护管理。

严格执行地埋式垃圾桶“六定”管理制度（定垃圾桶编码、定清运时间、定保洁频次、定保洁责任人、定日常管理责任人和巡检路线）；垃圾桶每天在垃圾清运后，确保大盖、内胆复位盖好、小盖关闭；定期对辖区内的垃圾桶完好程度进行检查，发现损害及时上报。

4、加强绿化养护管理。

小区绿篱及植物修剪及时，造型美观，整齐一致；树木生长正常，新植树木成活率达到90%，原有树木保存率高于99%；做好病虫害防治工作。

5、抓好环境治理，创建整洁社区。

小区绿地整洁，无垃圾、杂物、杂草，无乱栽乱种现象；加强小区保洁清扫力度，落实区片责任制管理，将管理责任落到单位人头，强化监督力度，及时整改存在问题，通过有力的巡回检查和奖惩考核措施督促提高日常卫生清扫质量。

加强六乱治理。

对辖区乱堆乱放、乱贴乱画等“六乱”现象全面开展治理活动，严格控制小区“乱挖乱种，乱搭乱建”行为。

劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。

木工施工组：一组、二组、三组。

泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。

施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。

安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。

文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

劳动竞赛考核奖励方案

劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。

本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。

二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。

2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。

3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。

三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。

2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。

3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。

4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。

四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。

2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。

3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。

4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。

5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。

五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。

劳动竞赛活动实施细则(4篇)

劳动竞赛活动实施细则劳动竞赛活动是一种通过竞赛的形式来调动员工积极性、激发团队合作精神、提高工作效率和质量的一种管理方式。

以下是劳动竞赛活动的实施细则，共计____字。

一、目的和原则1. 目的：劳动竞赛活动旨在激励员工团队，提高工作效率和质量，促进企业发展。

2. 原则：公平、公正、公开、互利、互助、和谐。

二、活动组织与制度1. 活动组织：由企业领导指定活动组织委员会，负责活动的具体组织和实施。

2. 活动制度：(1) 竞赛周期：根据企业实际情况确定，一般为半年或一年。

(2) 奖励制度：设立一、二、三等奖以及优秀个人奖、优秀团队奖等，奖励形式可包括奖金、荣誉证书等。

(3) 处罚制度：对于违反竞赛规则者，按照企业规定进行处罚。

三、竞赛项目与评选标准1. 竞赛项目：根据企业的实际情况和需求，确定具体的竞赛项目，涵盖生产、销售、服务等多个领域。

2. 评选标准：根据各个项目的特点和要求，制定详细的评选标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等。

四、竞赛流程1. 确定竞赛项目：由活动组织委员会根据企业实际情况确定竞赛项目。

2. 组织宣传：通过会议、培训等形式向员工宣传竞赛活动，并解释活动的目的和意义。

3. 队伍组建：员工按照自愿原则组建竞赛团队，每个团队由一名队长带领，团队成员根据各自的能力分工合作。

4. 制定工作计划：每个团队制定详细的工作计划，明确任务分工和时间节点。

5. 实施工作计划：各个团队按照工作计划进行工作，确保任务按时完成。

6. 监督与考核：活动组织委员会对各个团队进行监督与考核，确保活动的公正性和公平性。

7. 评选与表彰：根据评选标准和实际情况，评选出符合条件的获奖团队和个人，并进行表彰和奖励。

8. 总结与改进：活动结束后，对活动过程进行总结，发现问题并提出改进意见，为下一次活动做好准备。

五、活动保障1. 资金保障：企业应提供足够的经费，用于活动的奖励和宣传费用。

2. 设备保障：企业应提供必要的设备和工具，确保团队能够顺利进行工作。

劳动竞赛考评细则

华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决）1.不发生五级及以上人身事件；2.不发生三级及以设备与电网事件；3.不发生重大及以上火灾事故；4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件；5.不发生负主要责任的重大交通事故；6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。

二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@）。

2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。

— 1 —（二）赛季工作总结的内容要求1.本赛季运行综合分析；2.对上赛季存在问题的整改情况；3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况；4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况；5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果；6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事；7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况；8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。

附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》— 2 —华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表— 3 —— 4 —— 5 —— 6 —— 7 —— 8 —— 10 —— 11 —— 12 —— 13 —— 14 —— 15 —— 16 —— 18 —— 19 —— 20 —— 21 —— 22 —— 23 —附表2参赛单位生产指标完成情况统计表填报日期：11年月日— 24 —运维单位：（盖章）审批人：填报人：— 25 —。

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则
应包括以下内容：
1. 活动目的：明确劳动竞赛的目的，如提高工作效率、激发员工积极性、优化工作流程等。

2. 活动时间：确定劳动竞赛活动的时间，包括开始时间、结束时间以及评选时间等。

3. 参与人员：明确参与劳动竞赛的人员范围，如全体员工、某个部门或特定岗位的员工等。

4. 参与条件：规定员工参与劳动竞赛的条件，如年限要求、工作表现等。

5. 竞赛规则：明确劳动竞赛的规则和要求，包括评选标准、考核内容、奖励方式等。

6. 奖励措施：制定奖励方案，包括个人奖励和集体奖励，奖励形式可以是奖金、奖品、荣誉证书等。

7. 评选方法：确定评选劳动竞赛的方法和程序，可以通过工作量统计、工作质量评估、客户反馈等方式进行评选。

8. 宣传策略：制定宣传劳动竞赛活动的策略和方式，如通过内部通知、宣传海报、员工会议等渠道进行宣传。

9. 监督管理：明确对劳动竞赛活动的监督管理责任，如设立监督小组、明确监督流程等，确保竞赛公平公正。

10. 兑现承诺：明确对获奖员工的奖励兑现方式和时间，确保员工能够及时享受到奖励。

11. 改进完善：在劳动竞赛活动结束后，对活动效果进行总结和评估，提出改进和完善的意见和建议。

以上是劳动竞赛活动实施细则的一些建议，可以根据具体情况进行调整和补充。

劳动竞赛活动实施细则范文(三篇)

劳动竞赛活动实施细则范文一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。

通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。

二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。

活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。

三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。

2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。

3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。

（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。

2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。

3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。

（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。

2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。

3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。

4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。

（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。

2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。

3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。

四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。

2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。

劳动竞赛考核评分细则

物资部
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人：架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。

有关劳动竞赛的打分细则

有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。

2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。

3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。

4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。

5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。

7，工作现场禁止抽烟。

午饭时间没有喝酒，的得6分。

相反得0分。

8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。

二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。

代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。

10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。

11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。

12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。

正确者的得2分；开错得0分。

13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。

14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。

15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。

16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。

17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。

18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。

三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。

20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。

劳动竞赛考核细则

劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。

本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。

一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。

2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。

二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。

2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。

3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。

4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。

5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。

三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。

2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。

3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。

4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。

5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。

四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。

2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。

3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。

4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。

五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。

劳动竞赛方案以及考核细则

劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。

其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。

二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。

根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。

2. 定期劳动竞赛。

每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。

三、竞赛评选标准1. 工作效率。

根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。

2. 工作质量。

根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。

3. 工作创新。

根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。

4. 团队合作。

根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。

四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。

- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。

- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。

五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。

- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。

2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。

- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。

3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。

- 每月竞赛于月底进行。

4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。

六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。

2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。

七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。

- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。

劳动竞赛活动实施细则(三篇)

劳动竞赛活动实施细则第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，有效提高企业生产效益和业务质量，制定本劳动竞赛活动实施细则。

第二条本劳动竞赛活动适用于所有企业内的员工。

第三条本劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激励的方式，提高员工的工作效率和质量，推动企业的快速发展。

第四条本劳动竞赛活动由企业人力资源部门负责组织和管理。

第五条本劳动竞赛活动的内容可以根据企业的特点和需求进行调整和变更。

第二章活动形式第六条劳动竞赛活动可以通过以下形式进行：（一）个人竞赛：以个人为单位进行工作量、效率等方面的竞赛。

（二）团队竞赛：以团队为单位进行工作量、质量等方面的竞赛。

（三）项目竞赛：以项目为单位进行工作进度、成本控制等方面的竞赛。

（四）创新竞赛：鼓励员工提出创新点子和解决方案，获得相应奖励。

第七条劳动竞赛活动可以根据不同的工作内容和岗位要求制定不同的评分标准。

第八条劳动竞赛活动可以设置奖项，包括但不限于：（一）个人奖项：最佳员工、最佳新人等。

（二）团队奖项：最佳团队、最佳协作团队等。

（三）项目奖项：最佳项目、最佳成果等。

（四）创新奖项：最佳创新点子、最佳创新方案等。

第三章申报与评选第九条员工可以通过企业内部系统或者纸质申报表格参加劳动竞赛活动。

第十条企业应设立评审委员会，负责对参赛作品进行评审和打分。

第十一条评审委员会由相关部门的专业人员组成，包括但不限于生产部门、质量部门、技术部门等。

第十二条评审委员会应根据评分标准对参赛作品进行公正、公平、客观的评选。

第十三条参赛作品的评选结果应当公示，以便员工了解自己和他人的竞赛成绩。

第四章奖励与激励第十四条参与劳动竞赛活动的员工可以获得一定的奖励，包括但不限于：（一）奖金：根据竞赛结果和奖项设定，发放相应的奖金。

（二）荣誉证书：对获奖员工进行表彰和授予荣誉证书。

（三）特殊待遇：给予获奖员工一定的福利和待遇优惠。

（四）晋升机会：优秀参赛员工可以获得晋升机会。

第十五条奖励的具体形式和金额可以根据企业的财务状况和竞赛的激励效果进行调整。

劳动竞赛考核评比奖罚细则

劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。

（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。

三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。

完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。

（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。

劳动竞赛实施细则

小公司劳动竞赛实施办法（草案）第一章总则第一条为深化劳动竞赛活动，弘扬积极向上、勇于创新、认真负责的工作精神和团结互助的团队作风，充分调动和激发员工的工作积极性，促进各项工作的开展，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各单位、部门及全体在岗职工。

第三条劳动竞赛活动原则要求。

以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正的原则，精神奖励与物质奖励相结合、精神奖励为主的原则，面向一线、定期评选表彰与专项评选表彰相结合，按照规定的条件、标准、权限和程序进行的原则。

第二章组织领导第四条劳动竞赛委员会。

（一）公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织领导和评审工作。

公司总经理、党委书记为主任；党委副书记、工会主席为副主任；公司领导班子成员、职能部门负责人为成员。

领导职责分工：公司总经理负责劳动竞赛的组织领导工作，决定划拨专款作为劳动竞赛奖励资金。

党委书记负责召开劳动竞赛委员会会议，研究决定竞赛先进个人和集体。

工会主席负责组织实施，向公司劳动竞赛委员会报告评选情况。

（二）劳动竞赛委员会下设办公室：负责竞赛具体工作。

工会主席为主任，党群工作部、人力资源部等部门工作人员为成员。

第三章评选条件第五条劳动竞赛活动围绕企业科研生产、安全质量、经济效益、经营管理、技术创新，引导激励职工立足岗位，展现团结协作、拼搏奉献、求实高效、创新争先的精神风貌，努力使公司成为通信信息一流企业。

第六条先进员工(集体)是指年度各项工作表现突出、成绩显著的员工（集体）。

劳动竞赛活动评选表彰奖项如下：（一）综合工作先进个人、集体1、先进工作者、先进集体；2、先进女职工。

（二）专项工作先进个人经营、科研、项目实施工作标兵（在经营、科研、项目实施工作等相应岗位、职位上的专业技术人员和项目负责人中评选）；第七条评选条件（一）基本条件1、关心时事，在思想上、组织上、行动上积极要求进步；有正确的人生观、道德观和价值观。

2、热爱本职工作，具有奉献精神、敬业精神，勤于思考、作风扎实、勇于开拓，积极支持和配合公司的各项管理工作，服从安排。