P6项目管理软件 项目案例 工程时间应用
P6软件在项目计划管理中的应用
Ｐ ６ 软件在项 目计划管理中的应用
邓 昕
（ 中石化洛 阳工程有限公 司， 河南 洛阳 ４ ７ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本 文通过对 Ｐ ６ 软件的 简单介绍 ， 概述 了 Ｐ ６ 软件在工程项 目中的编制方 法以及应用 关键词 ： Ｐ ６软件项 目； 管理项 目； 计划编制
（ ５ ） 进度计算 。根据签订 的工程合同要求 ， 输人工程开始 即结束 日 １概述 增加完作业及逻辑关系， Ｐ ６ 软件会根据上述条件和作业间的逻辑关 Ｐ ６软件是由美国 Ｐ ｒ ｉ ｍ ａ ｖ ｅ ｒ ａ 公司开发的产品 ， Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｅ ｒ ａ 公司总结 期 ， 计算每一道作业的最早 ／ 最晚的开始 ／ 完成 日期 ， 同时也计算出项 多年项 目管理经验 ， 在Ｐ ３基础上开发的集项 目管理、 网络计划技术与 系 ， 进度计划编制完成 。 计算机技术相结合的项 目管理软件 ，广泛应用于各个建设工程项 目管 目的关键路径与项 目的最早完成 日期 ， ３ Ｐ ６在项 目进度管理中的应用 理领域。其优点主要有 ： （ １ ） ＝ ｉ 芏 熟练掌握软件和专业知识 的前提下 ， 能快 项 目计划编制完成后 ， 项 目管理人 员以此为基准计划， 在项 目的实 速地编制工程建设进度计划 ； （ ２ ）编出的进度计划可以快速地输 出所需 对项 目设计进度进行检查 、 跟踪 ， 做到项 目进度动态管 工程数据信息和图表等 ； （ ３ ） 骨 在各种变化条件下 ， 很好地适应工程建设 际实施过程中， 根据每个作业的实际开始时间、 结 计划编制要求 ， 随时调整计划。Ｐ ６软件作为专业 的工程项 目管理软件， 理和控制。通过对每个作业的检查 ， 实际工期和剩余工期 ， 以及关键路径的检查 ， 将计划与实际相 能够满足工程进度控制 、 费用控制和资源管理等诸多要求 ， 特别是进度 束 时间 ， 通过 Ｐ ６的进度计算 ， 精确计算出项 目当前的状态。 控制管理 ， 它能动态地反映出外部因素变化对工程进度的影响， 并及时 比较 ， ４ 如果项 目进度计划 中存在着不能满 足合 同或现场施工的要求 做出相应的调整。 此外， Ｐ ６ 作为商业软件 ， 能够共享数据资源 ， 使得众多 就需要对计划进行优化和调整， 以确保项 目进度计划能满足实际需 工程参与者 （ 如业主、 承包商 ） 可以同时在同一个工作平台进行读写等 时 ， 求 ， 如避开南方 的梅雨季节及台风季节 ， 解决北方冬季不能土建施工问 操作， 共享同—个 Ｐ ６工程数据库的数据 ， 极大地方便了各方的要求， 做 题等。对进度计划 的压缩与调整一般应集 中分析该项 目关键路径上 的 到了资源共享与互动。 的所有作业都满足合 同要求而且不存在 我公司 自改革开放以来，不断学习与探索 国际先进 的项 目管理模 作业，只有项 目的关键路径 匕 对进度计划的优化才能完成。 如神华宁煤 ４ ０ ０ 万吨煤 式及方法。早在 １ ９ ９ ５年 ， 就引入微软的 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软件 ， 随后又引入 了国 负浮时的情况下 ， 冬季土建施工无法进行 ， 而按 照计划进度 ， 土 际先进的项 目管理软件系统 ：美国 Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｅ ｒ ａ 公司的 Ｐ ｒ ｉ ｍ ａ ｖ ｅ ｒ ａ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 制油装置项 目地处宁夏 ， １ 月中旬完成 ， 这就满足不了冬季施工的要 Ｐ ｌ ａ ｎ （ 通常所说的 Ｐ ３软件 ） ， 经过 Ｐ ３ Ｅ ， Ｐ ３ Ｅ ／ Ｃ的不断完善与发展 ， 目前 建压缩机及厂房基础图在 １ 已升级 至 Ｐ ３ Ｅ ／ Ｃ ６ ． ０系列 ， 即Ｐ ６ 。 Ｐ ６是唯一集项 目、 项 目群、 和项 目 组合 求 ， 这就需要对项 目进度计划进行调整、 优化 。使用赶进度和快速跟进 通过压缩机械委托时间和配管委托时间 ， 各专业快速跟进委托 ， 的优先级排列、 计划编制 、 管理与执行功能于一身的、 最强大、 最完整 的 方法 ， 易于使用的方案 ，这套系统的引入不仅加深了我公司项 目管理人员对 压缩土建设计周期 ，将压缩机及厂房基础施工图完成时间提前了一个 项 目管理的认识 ， 提高了我们的业务水平 ， 同时大大增强了我公司的市 月 ， 为现场施工创造了条件。 ５项 目 进度计划是对未来工作在时间上做出的预估 ，由于在编制 场竞争力， 为我公司向着国际型工程公司的迈进增添筹码。 计划时事先难 以预见的问题很多，如业主方案变化的原因或厂商资料 ２ Ｐ ６软 件在项 目管理 中进 度计划 的编 制 在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差 ， 这就要求 计划的编制 ， 首先要确定工程管理信息编码 ， 工程管理信息编码可 晚到的原因， 项 目管理人员对计划进行调整和维护 ， 消除与计划不符的偏差， 以使预 以根据公司的实际情况 ， 按照国家的行 业标准进行编制 。 （ １ ） Ｅ Ｐ Ｓ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ企业项 目结构 ） 。Ｅ Ｐ Ｓ 能反映 定 目 标实现 。 在Ｐ ６ 软件中， 只需将发生变化的工作时间重新定义后 ， 重 ６ 进度运算 ， 关键路径及总工期满足实际要求即可。在输入工 公司内所有项 目的结构分解层次 ， 是公司内所有项 目的一种组织形式。 新进行 Ｐ 结束 日期 ，增加完作业及逻辑关系后 ， Ｐ ６软件进行进度计算 ， 我们现在基本按项 目名称输入， 如神华宁煤 ４ ０ ０ 万吨煤制油装置项 目。 程开始 ／ （ ２ ） Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ 顿 目） 。项 目 是Ｐ ６ 软件管理的基本单位 ， 是在 Ｅ Ｐ Ｓ下建 展现 出基准计划和实际隋况两条横道对比图 ，一 目了然看到哪些工作 滞后的环节是什么？我们根据软件提供的信息 ， 对 比基 立的子项 目， 以各工程建设项 目的具体管理过程 为基础建立 ， 作为 Ｐ ６ 超前或滞后了， 原计划） 找出偏差， 分析原因并实施纠偏措施。 Ｐ ６软件不但考虑 软件的项 目 体系的基础构成。如神华宁煤 ４ ０ ０万吨煤制油装置项 目加 准计划（ 还可根据资源和费用进行分析， 求得一个 时间短 ， 资源耗费 氢裂化装置和神华宁煤 ４ ０ ０ 万吨煤制油装置项 目加氢精制装置 ，就是 时间问题 ， 少 ， 费用低 的计 划方 案 ， 这在 总承 包项 目中更 能发挥 起 作用 。 神华宁煤 ４ ０ ０ 万 吨煤制油装置项 目下的两个子项 目。Ｅ Ｐ Ｓ 下可建多个
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
P6软件的应用实例
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6项目管理软件 项目案例 工程时间应用
P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 (1)二.P3e/c数据框架 (1)三.进度计划的编制 (2)案例一：项目时间进度管理 (3)练习一：编制某水闸进度计划 (16)四．资源费用管理 (17)案例二项目资源和费用管理 (18)练习二：水利工程资源定义与费用控制 (29)一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera 开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。
软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，在大型关系型数据库Oracle 或MS SQL Server 上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P3E/C 软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c 数据框架1. 企业项目结构EPS （Enterprise Project Structure ），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。
例如：2. 工作分解结构WBS （Work Breakdown Structure ），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐EPS项目WBS 作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工级分解的层次化结构。
P3e/c 将WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。
P6软件在项目管理中的应用
然 的要 求 。使 用 专业 的项 目管 理 软件 可 以大 幅提 升
工 作 效 率 和规 范 管 理 流程 。 也 是 国际 通行 的项 目管 理 手段 。 目前常 用 的项 目管理 软件 有 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， Ｐ ６ ， 梦 龙等 ， 其 中微 软 的 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软 件 比较 适 合 中小 型 项 目， 梦龙 常用 于施 工单 位 的项 目管 理 （ 通常 用 于编 制
有 色 冶 金 设 汁 与 研 究
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｌ ｆ ｏ ｗ ｏ ｆ ｐ ｍ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｃ ｈ ｅ ｄ ｕ ｌ ｅ ｐ ｒ ｅ ｐ ａ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｈｅ ｔ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ａ ｃ ｉ ｔ ｃ ａ ｌ
１ 基 础 概 念 和功 能 介 绍
Ｐ ６编制 计划 的一 般 流程如 图 １所示 ：
网络 进 度 计 划 ） ， 而 Ｐ ６是 由美 国 Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｅ ｒ ａ公 司 『 现
已被 甲 骨 文 （ Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ ） 公 司收购】 研 发 的 项 目管 理 软 件， 它有 助于 多项 目管 理 。 能有 效提 高企 业 多项 目进 度、 费用 以及 资源 的管 理水 平 。 进度 、 费用 、 质 量 是 项 目的 三大 控 制 目标 ， 三 者 相互 制约相互 影响 。 只有协 调好 三者 的关系才 能确保
项 目目标 的实 现 。Ｐ ６支 持 Ｏ ａ ｒ ｃ ｌ ｅ和 Ｓ Ｑ Ｌ数据 库 ， 是
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
P6软件的应用实例
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
《p6与项目管理》
整理课件
44
网络计划技术
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网络计划技术 —网络计划的时间参数计算
确定网络计划的关键工作和关键线路； 确定计算工期； 确定非关键线路和非关键工作及其机动时间（时 差）；为网络计划的优化、调整和执行提供明确的 时间参数。
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关键路径
关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径 决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示.
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2
本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
集团公司的相关要求 集团公司文件工[2008]8号：国电工程建设部要求宝庆配合 “关于共同进行<<中国国电集团公司基建工程项目公司管理 流程>>” 统一使用P6作为计划管理平台 报表要求
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3
提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
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网络计划技术
一般网络计划技术的网络图有双代号网络图和单代号网 络图两种。
（一）双代号网络图
双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中 每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，每 个节点都编以号码，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表 示的工作，“双代号”的名称由此而来。
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记录实耗工时
报告作业实际进展状态
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项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续）
浅谈P6软件在工程项目精细化管理中的应用
浅谈P6软件在工程项目精细化管理中的应用摘要：国际最知名项目管理软件之一的P6在大型国有企业特别是国际工程中的应用已经相当普遍。
如何将P6软件的强大功能应用到具体项目中实施，对于企业精细化项目管理有着至关重要的作用。
关键词：P6；精细化项目管理引言：随着企业的发展和国外先进管理理念的输入越来越多的国有大型企业认识到精细化管理对一个企业的重要性。
精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
P6（原来P3、P3E/C 的升级版本，简称P6）是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理功能于一身的完整而强大的项目管理软件，在我国的用户群非常庞大。
要想实现企业的精细化管理，P6 大型项目管理软件的应用便显得尤为重要。
1.概述在我国，工程项目管理长期以来一直是处于封闭落后的计划经济的管理模式，这种粗犷豪迈带有长官命令色彩的“拍脑袋”式的管理模式使得我国工程项目长期处于“缺乏精细化管理的管理”状态。
P6 作为国际顶级的项目管理软件在国有大型集团公司特别是国际工程的应用中已经相当普遍。
如何将P6 软件强大的管理指导作用在具体的项目中实施，对企业的精细化管理具有至关重要的作用。
2.P6 在精细化管理过程中的主要作用P6是一种基于广义网络计划技术的工程项目管理软件，也是世界工程项目管理界普遍认可的项目管理软件。
P6软件作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本，该版本极大的增强了原有软件的可用性，新增60余项产品功能以扩展primavera解决方案，大大提高了系统的灵活性，便于用户企业对项目和资源进行高效管理。
这套系统的引入不仅加深了我们对项目管理的认识，提高了我们的业务水平，同时大大增强了公司的市场竞争力。
一个用P6 制作的项目管理计划应该包括：人员、材料、资金、设备、信息、设施等所有资源，并且这些所有资源应该是具体明确量化。
P6软件在工程进度控制管理中的应用
P6软件在工程进度控制管理中的应用作者：毛继文来源：《城市建设理论研究》2013年第03期摘要:P6软件作为一款优秀的项目管理软件，在国际上有极高的知名度，已成为工程项目管理的行业标准，特别是在国际项目管理中得到了广泛应用。
在介绍P6软件功能和特点的基础之上，本文以沙特卡扬火炬项目为例，简要分析P6软件在海外项目进度控制管理中的应用，进一步简要分析了P6软件在工程进度控制管理中的应用难点,并总结指出管理体制的不断创新、人员机制的合理配置是用好P6软件的关键。
关键词: P6软件；进度控制管理；火炬项目Abstract: The P6 software as an excellent project management software, has a high visibility in the international arena, has become the industry standard for project management, especially have been widely applied in international project management. Based on the introduction of P6 software functions and features, the Saudi Kayan torch project as an example, a brief analysis of P6 software in overseas project progress control management application, further analyzes the application of P6 software in project schedule control is the difficulties in management, reasonable configuration and summarize the mechanism innovation, points out that the personnel management system is the key to make good use of P6 software.Key words: P6; schedule control; torch project中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：近年来,由于工程项目管理受到专业众多、交叉施工以及工程设计、设备和材料的采购运输等因素的影响 ,使得工程建设的工期、质量以及造价等方面无法真实而动态地反映出来，最终导致项目不能按期完成。
P6工程项目管理方案(仅P6部分)
P6工程项目管理方案项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。
一个优秀的行业解决方案需要包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。
1.1 项目生命周期工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。
而且，像前期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。
对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。
Oracle 项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。
整个生命周期管理过程与企业现有的BIM/VDC 、协同设计平台、HR 系统、风险和绩效分析系统进行集成和互动。
1.2 项目角色及职责大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。
他们不仅要对自己在项目中的工作负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时,进度、资源可用情况或费用中，那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用，但对配合作业不起作用，因为配合作业本身只有开始或完成日期,并且不能分配资源只能分配其它费用，所以，作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为：资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时，其它值改变达到资源平衡的目的。
为此，我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1。
1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量：表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时，作业工期不变，而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时，选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时，可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话，则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分.在该种情况下,即使作业工期或工作量改变，单位时间用量也将保持恒定不变，通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型,例如有一名工程师，每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算（数量或费用)是一个限制性的因素,也就是说作业的工作总量是固定不变的，当变更作业时，即使作业的工期或资源单位时间用量改变，完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说，可以将该类型与独立式作业一起作用，当增加新资源给作业时，则可以缩短作业的工期.例如,在室外管网管道安装工程中，资源用量基本是确定不变的，当增加劳动力时，则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系，表示两作业之间的依赖关系，进而确定时间先后顺序。
在P3中一旦设置好作业间的逻辑关系和所需工期，在执行进度计算时便会自动按照逻辑关系来计算出作业的开始时间和结束时间.这一点将在编制计划时得到有效的体验。
P6在项目实施过程中的应用
P6在项目实施过程中的应用摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑市场上的竞争日益激烈，项目实施过程中仅仅是技术，施工，商务层面改革和创新是远远不够的，为了适应国际和国内市场建筑市场的激烈竞争，项目管理软件在项目管理实施过程中的角色愈加重要，本文就阿联酋某项目管理实施过程中，P6在施工管控，进度控制，索赔等应用，谈谈自己对于P6管理软件在项目应用过程中的看法。
引言改革开放以来，我国的建筑行业发展迅猛，国家的经济发展很大一部分来源于建筑或是建筑行业的衍生行业，同时伴随着“一带一路”政策的支持下，越来越多的建筑承包商往外走，但往往会出现水土不服的情况，除了标准规范的不同之外，项目管理理念的不同也是很重要的因素。
国外普遍采用全新的管理理念和管理方式，然而国内仍然处于传统的施工模式，计划管理，物资采购，财务部门仍然是独立的，更有甚者，计划部门划分到技术管理范畴，淡化了计划部门的角色，导致在实际施工过程中，无法达到“施工，进度，采购，成本”相协调的局面。
传统模式下的施工管理已然不适用现代工程体量大，工艺繁杂，交叉作业繁多的特点，接受新的管理模式和国际接轨已经成为趋势。
1 P6软件编制项目计划1.1 编制依据在编制项目进度计划之前，首先考虑项目所在国地区气候，经济，政治条件等，很多的国际项目外部条件不比国内，特别是物资采购，往往是需要进口，需要预留充分的时间，采购周期长，作为项目计划编制的第一步，要全面考虑各种影响因素，综合分析，使得工期与资源相协调。
其次熟读项目合同，合同工期，项目工期节点，合同范围要明了于心，同时图纸，技术资料等资料也是编制项目进度计划的重要资料。
1.2进度计划编制1.2.1 项目WBS建立在P6建立WBS过程中要保证分阶段层级和项目范围划分依据文件保持一致，确保各项作业都有明确的范围，减少施工过程中协调的工作量。
WBS建立的原则如下：（1）WBS覆盖项目全部的施工范围，细化具有逻辑性，全面性，不重复不遗漏。
项目管理P6软件实训(实例部分)
3.3.4建立计量单位
在菜单“管理员（A）”中，选择“管理类别（C）„”， 进入管理类别窗口中，再点击左侧边栏中的“计量单位（U）” 详情按图建立计量单位：
3.3.5 项目分类码和作业分类码
在菜单“企业（N）”中，选择“项目分类码（J）„”， 进入项目分类码窗口中：
同样可将其它工程项目的日历设置成“七天工作制”，将“作业 代码前缀”作相应修改。
以下几幅图中包括过程中打开项目、设置显示顺序与并输 入进度计划数据：
作业分组排序(以WBS为基础排序为例)
在作业窗口中输入进度计划数据
设置作业类型
3.9 设置作业逻辑关系
在下方的作业详情“逻辑关系” 选项卡中的“后续作业”框内分配 后续作业并设置逻辑关系。
3.4.5 作业输入
作业分组排序(以WBS为基础排序为例)
3.4.5 作业输入
在相应的WBS结构上按鼠标右键，选择弹出式菜单中的 “增加”即可按下图增加作业
在菜单“企业（N）”中，选择“资源（R）”，进 入RBS管理窗口中，并点击下方的“数量和价格”选项卡， 详情按图建立RBS并修改费用和单位时间最大量：
3.2 在P6中编制进度计划的主要步骤
1)准备工作（包括基本设置、EPS、OBS等）； 2)建立工程项目； 3)建立WBS、RBS及定义日历； 4)进度计划数据输入； 5)进度计划计算； 6)进度计划的1 准备工作——用户设置
在菜单“编辑”中，选择“用户设置”，进入设置窗口 中，详情按下图进行时间单位设置（时间单位保留1位小 数）：
作业代码 CS1040 CS1050
作业名称 屋面板墙板安装 门窗安装
浅谈P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用
浅谈P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的应用作者：葛泉政王鹤桥来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第08期摘要：结合几内亚-卡勒塔水电站项目投标阶段施工进度计划的编制实例，阐述了P6项目管理软件在编制施工进度计划过程中的具体应用。
关键词：Primavera P6 施工进度计划1 简介1.1 项目简介几内亚-卡勒塔水电站位于几内亚的西部，距离首都科纳克里115km，枢纽位于孔库雷河流域，径流引水式电站，总库容0.23亿m3，装机容量24MW，土建工程工期45个月，据招标文件要求，采用P6项目管理软件编制施工进度安排。
1.2 P6软件简介 Primavera Project Management v6.0（简称P6）是Primavera Project Planner （简称P3）的升级版，是由美国Primavera公司推出的项目管理软件，P3软件可直译成项目计划软件，P6软件则译成项目管理软件，前者在功能上侧重项目计划的编制和进度控制，使用P3软件，可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。
后者除继承P3软件的所有优点和功能外，将组织、资源、成本等项目管理因素提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，P6更擅长处理由多种要素构成的复杂项目的计划和统筹，增强了分析和预控功能，从而提高施工企业的项目管理水平。
2 项目进度计划的编制P6软件是一个以网络计划技术为主干、广义关键线路法为基础的高效率、多功能项目管理软件，它融合了项目管理思维与方法，能实行工程进度、资源、费用的动态管理与控制，特别适用于施工工序多、逻辑关系复杂的工程。
本文以几内亚-卡勒塔水电站项目为实例，着重介绍P6软件在编制施工进度计划过程中的应用。
2.1 编制前的准备工作2.1.1 熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求。
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P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 (1)二.P3e/c数据框架 (1)三.进度计划的编制 (2)案例一：项目时间进度管理 (3)练习一：编制某水闸进度计划 (16)四．资源费用管理 (17)案例二项目资源和费用管理 (18)练习二：水利工程资源定义与费用控制 (29)一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera 开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。
软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，在大型关系型数据库Oracle 或MS SQL Server 上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
P3E/C 软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。
P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c 数据框架1. 企业项目结构EPS （Enterprise Project Structure ），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。
例如：2. 工作分解结构WBS （Work Breakdown Structure ），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐EPS项目WBS 作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工级分解的层次化结构。
P3e/c 将WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。
水利水电工程项目划分可以根据116号文，或者《水利工程施工质量检验与评定规程》进行。
3．作业是项目的基本工作单元。
项目计划中最详细的工作量跟踪，完成项目所必须要发生的任务。
水利水电工程中的单元工程可以认为是作业，比如某段土方开挖、石方开挖，某仓位混凝土浇筑等。
对于作业来讲，对主要的是确定他的工作时间和作业之间的逻辑关系。
三.进度计划的编制编制流程如图1。
案例一：项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS ）。
步骤1：启动Project Management （PM ）程序，输入用户名（admin ）和密码（admin ），登录PM 。
建筑工程公司设施建设项目基础建设项目 工业建设项目 企业信息化项目 医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水处理项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目 铁路轨道交通项目 机场建设项目 港口码头项目步骤2：选择菜单“企业=>EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。
练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。
项目类型项目代码项目名称计划开始时间医疗设施项目Center 曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital 医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项目High 洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项目Jinmao 金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific 太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁项目SouthPark 南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River 钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项目Conv 煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项目Auto 工业自动化系统安装项目2007年11月25日步骤1：切换到项目表格窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。
步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。
练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为Hospital 医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。
步骤1：打开Hospital 医科大学附属医院建设项目。
Hospital 医科大学附属医院建设项目Hospital.E 规划和设计 Hospital.P 物资和设备采购 Hospital.C 施工和安装Hospital.C.F 基础施工 Hospital.C.S 结构施工 Hospital.C.M 机电安装 Hospital.C.W 门窗安装 Hospital.C.D 内部装修项目节点第一层WBS步骤2：在工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。
练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。
WBS 作业估计工期WBS 作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9 管道安装45 暖通技术数据整理 3 电缆和配线安装45 暖通技术数据审核8 电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10 设备及线路连接 3 标书评审 2 暖通调测 1 授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14 暖通设备制造和运送交付88 安装门窗框架 1基础施工开始施工（里程碑）0 门窗安装 2 场地清理和准备10内部装修安装天花板15 基础开挖10 安装灯具 3 模板工程10 铺设地板和地毯 5 混凝土浇筑34 油漆27 回填 5 场地清扫 1 基础施工完成（里程碑）0 建筑完工（里程碑）0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10步骤1：在作业窗口中，为每个WBS增加相关的作业。
步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。
步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。
练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。
WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计(A1000)大楼设计 机电安装(A1200)暖通设备安装 A1180, A1070 (A1010)设计审核和批准 A1000 (A1210)管道安装 A1200 (A1020)暖通技术数据整理 A1010 (A1220)电缆和配线安装 A1210 (A1030)暖通技术数据审核A1020 (A1230)电梯安装 A1190 物资和设备采购(A1040)准备暖通设备采购招标 A1030 (A1240)设备及线路连接 A1200, A1220 (A1050)标书评审 A1040 (A1250)暖通调测A1240 (A1060)授权暖通供应商 A1050 门窗安装 (A1260)砖墙砌筑 A1180 (A1070)暖通设备制造和运送交付A1060(A1270)安装门窗框架A1260基础施工 (A1080)开始施工 A1010 (A1280)门窗安装 A1270 (A1090)场地清理和准备 A1080 内部装修(A1290)安装天花板 A1250 (A1100)基础开挖 A1090 (A1300)安装灯具 A1290 (A1110)模板工程 A1100 (A1310)铺设地板和地毯 A1300 (A1120)混凝土浇筑 A1110 (A1320)油漆 A1250 (A1130)回填 A1120 (A1330)场地清扫 A1310, A1320 (A1140)基础施工完成A1130 (A1340)建筑完工A1330结构施工 (A1150)搭建结构框架 A1140 医科大学附属医院建设项目 作业之间的逻辑关系(A1160)铺设楼板 A1150 (A1170)第一层混凝土施工 A1160 (A1180)第二层混凝土施工 A1170 (A1190)搭建楼梯井和电梯井A1170步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。
或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。
练习6：进度计算对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。
如果不一致，查找原因。
作业“A1080 开始施工”的开始时间为：2008-03-18作业“A1140 基础施工完成”的完成时间为：2008-06-20作业“A1340 建筑完工”的完成时间为：2009-08-13步骤1：执行进度计算，将当前数据日期选择为2008年2月1日。
步骤2：点击“进度计算”按钮后，作业计划的横道图如下图所示。
练习7：分配限制条件，优化进度项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整个项目要求在2009年5月8日之前完工。
根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。
步骤1：在作业“基础施工完成（里程碑）”上加限制条件“强制完成”，限制日期为2008年6月6日。
步骤2：在当前项目上设置必须完成日期为2009年5月8日。
步骤3：重新执行进度计算，找出出现负浮时的作业。
步骤4：调整项目计划，消除负浮时。
a) 将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），并且延时5天。
b) 作业“模板工程”的原定工期更改为9天。
c) 作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天。
d) 作业“搭建结构框架”的原定工期修改为36天e) 作业“第一层混凝土施工”的原定工期修改为53天。
f) 将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15天；g) 将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且延时15天。
步骤5：重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。
如果仍然存在负浮时，查找原因。
练习8：建立进度目标项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。
步骤1：将当前的项目计划另存为一个副本，作为项目的目标计划。
步骤2：编辑项目目标计划的名称。
步骤3：将保存和备份好的目标分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”。
步骤4：在横道图中显示项目目标计划横道，并调整横道的形状。
练习9：填报实际进度假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。
根据以下表格填报作业的实际进度。
作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/02/04 2008/03/06设计审核和批准已完成2008/03/07 2008/03/21暖通技术数据整理已完成2008/03/22 2008/03/25暖通技术数据审核已完成2008/03/26 2008/04/04准备暖通设备采购招标正在进行中2008/04/05 2008/4/21 开始施工已完成2008/03/22场地清理和准备已完成2008/03/22 2008/04/04基础开挖已完成2008/03/28 2008/04/09模板工程正在进行中2008/04/10 2008/4/23 步骤1：填报所有已经完成作业的实际开始时间和实际完成时间。