目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用

目标成本管理在建筑企业成本管理中的

运用

摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。

关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理

一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题

（一）目标成本管理意识欠缺的问题

1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。

2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。

（二）目标制定不准确的问题

1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。

2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。

3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。

二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议

（一）目标成本管理意识的加强

1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。

2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。

3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。

（二）要明确目标成本管理的目标

1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。

2、目标成本逐层分解。施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。

3、采用信息管理系统。企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。利用信息管理系统能够

明确了解工人工作量，从而制定更加科学的劳务报酬体系，减少谎报瞒报工作量

等情况的发生。

4、目标与责任结合。基于目标成本的层层分解和各级责任中心的建立，企

业要将目标成本和责任成本进行有机结合，将目标成本编制成责任预算，然后通

过责任预算对各级责任中心展开监督和考核。目标成本和责任成本相统一体现了

施工企业内部权责利三者相统一，能够有效促进目标成本管理工作的开展。

（三）目标成本管理体系的健全

1、成本管理制度建设的全面性。

（1）工作制度。工作制度的范围较为广泛，通常包括计划管理制度、施工

管理制度、财务管理制度等等方面。这是从基本层面规范了施工企业各部门的职责，确定各责任中心负责的成本目标，是为后期工程项目顺利开展的基础性保障，在保证各部门之间独立性的同时加强了部门联系。

（2）责任制度。责任制度主要是针对具体工程项目的制度，确保了人对物、人对人、人对财等多方面的具体管理方法，保证了施工建设的连续性和工程项目

的质量。

（3）规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。为后期工程质量的检验

提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏

或落后带来的额外施工成本。

（4）完善的奖惩制度。在一个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权

利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少

因员工不满造成的额外损失。

2、增强项目部管理

项目部管理效果的好坏直接决定了企业的目标成本控制策略的效果。对于项

目部团队，建筑企业要严格筛选项目部成员，用能力衡量成员，确保整个项目部

懂技术、会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的

成本。在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，

及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。对于项目部成员，

要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工

程中对目标成本进行把控。

3、严控严管项目资金

建筑企业一旦进行工程项目，就会涉及巨大的资金流动，对财务的管理和审

核能力提出了严格的要求。施工企业必须强化重点工程成本管理，提高工程项目

财务管理和核算水平。构建有效的会计信息系统，提高资金集中管理水平。加强

预算核算管理，探索现代管理体制下的集中核算办法，制定切实可行的财务管理

和核算制度。加强资金管理权限，企业财务对项目资金应拥有绝对的调动权。

4、增强合同预算工作

施工企业必须要针对具体的施工项目做好合同预算。由于工程项目复杂，施

工企业在接受工程的同时会产生大量的合同文件，因此企业必须规范合同管理与

评审的工作程序，建立科学有效的合同查询系统，并有针对性地进行合同履约检

查与反馈。在投标过程中应充分结合企业内部招投标经验和教训，充分做好投标

报价的编制工作，用科学的核算方法提高报价水平，在合理控制成本的情况下增

加企业的中标率。

5、增强设备管理

施工企业面对的各类工程项目，涉及到大量机械设备的使用；长久看来，对

机械设备的维护费用也占据着企业成本的一大部分。施工企业要加强设备的合理

管理，规范设备的使用方法和效率，从而提高设备的使用寿命，降低维修成本。

在目标成本管理下，要采用合作或自建设备维修团队，定期对设备进行维护保养，降低因使用寿命到期从而造成的设备经济损失。对于机械设备的性能要及时进行

检测，确保机械设备性能满足正常需要。

结束语