目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用
目标成本法在企业成本管理中的应用
目标成本法在企业成本管理中的应用作者：杜宇红来源：《财政监督》 2019年第10期【摘要】面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大程度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。
本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。
【关键词】目标成本法成本管理应用策略一、引言当前,随着市场竞争的日益激烈,加上中国企业面临日益严峻的国际商业环境,企业自身降低成本、提升效益的需求也愈加急迫。
近年来,国家出台了包括下调增值税率等在内的一系列政策为企业降低成本,大大减轻了企业负担,然而,如果企业成本管理观念不转变,成本管理方法不升级,就可能事倍功半。
目标成本法作为一种先进的成本控制方法,是管理会计的一个具体工具。
企业可将目标成本法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等,尝试从以下几个方面加强企业成本管理:第一,从传统的成本核算向制造成本控制转变;第二,从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;第三,从产品制造成本管理向产品全周期成本管理转变;第四,从静态成本管理向动态成本管理转变。
尤其是制造企业应在新产品开案阶段就导入目标成本法这一管理会计工具进行产品全周期成本管理,以提高成本管理的效率和效果,提高客户价值和产品市场竞争力。
二、目标成本法概述(一)目标成本法目标成本法是通过目标价值与利润计算而对企业成本进行控制的一种方法,能够使企业在短期内达到成本控制的目的,获得更多经济效益。
目前,我国企业大多需要借助库存货物、材料收发使用、运输费用等支出单据对具体的成本差值进行核算,而企业采用目标成本法可以将材料通过简单地分类后进行整体的成本计算,简化了会计工作,减少了工作中出错的可能性,提高了工作效率。
目标管理在成本管理中的应用
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从 图 １可以看出 ， ３ ＃ 在 ６ 罐工程建设中 把上一级成本 目标细分 化和把保 证措施具
越往下展开 问题 公 司节省材料费支出 ５ ６万多元。 与此同时 ， 标 ； 每位职 工 （ 包括各级领导人员） 为保证 上 体化就形成了下一级 目标 。 各科室各车间也都想尽办法努力实现各 自
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经验的基础上 ． 结合公司实际情 况采用 目标 为 ” 先算帐后干活“ 变 ” ， 一人 （ 指领导者） 算 构等实际情况制定 的工程项 目成本控制 目 为 大家干活大家算帐 。把成 标 。这 个 目标 是 在保 证 甲方质 量 、 度 等要 管理方法 ．以降低成本 增加效益为主攻方 帐大家干活 进
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浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用
浅谈目标管理在建筑施工管理中的应用【摘要】：目标是项目最终成果的体现，也是在项目初期制定过程中应完成的一种成果和业绩。
为了提高建筑施工管理效率，本文提出了目标管理在施工管理中的应用措施，以提高施工效率和准确性。
通过本文提出的应用措施，可为相关人员和工程提供有益的参考，提高建筑施工管理的效率和质量。
【关键词】目标管理；建筑施工管理；应用原则；措施1引言在企业管理过程中，目标管理就是通过最终的目标导向来指导整个项目管理过程，它指的是企业的董事会议在企业的各个层面设定目标，达到提高企业的发展速度和企业的绩效也相应提高。
现阶段目标管理已经在多领域发挥其重要作用，已经得以在各领域的发展建设中普及，展示了它的卓越优势。
在施工管理过程中，目标管理是为施工活动的每个阶段设定目标，并围绕这些目标进行工作部署。
按照工程目标指导具体施工工作，制定的措施和工程施工方案要符合目标要求。
为提高建筑施工管理质量，本文将借鉴其他地区的经验与教训，提出了一系列针对性的目标管理对策。
这包括制定施工管理的总体目标，将建设项目置于建设管理目标的中心，施工进度管理的优化与监控，以及目标管理中的目标成本管理的措施。
通过本文的研究和提出的解决方案，可为建筑施工管理的改进提供有益的参考和借鉴，进一步提升城市的建设水平，满足居民对良好生活环境的需求。
2目标管理的意义目前，目标管理已被应用到施工管理中，目标管理的应用可以说是完美契合，能够高效的提成建筑工程施工质量。
所以，将目标管理在建筑施工管理内应用，能够促进企业发展，研究目标管理意义重大。
目标管理可以有效控制建设项目的施工成本，主要原因是科学合理的目标管理能够有效地科学合理地安排施工活动，保证按照目标进行施工，合理配置人员、材料、机械设备等资源，并制定相应的规章制度和管理制度，控制好施工成本，可以有效地提高施工企业的经济效益。
目标管理在施工管理应用中最重要的价值在于它能有效地提高施工技术水平，特别是在施工层面上。
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。
它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。
然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。
1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。
可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。
2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。
通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。
3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。
通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。
4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。
可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。
5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。
通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。
目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。
在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是企业经济管理中一种重要的管理方法，它注重对产品成本的分析与管理，能够帮助企业实现成本控制、提高利润和竞争力。
本文将从目标成本管理的定义、原理、在企业中的应用及优势等方面分析目标成本管理在企业经济管理中的应用。
一、目标成本管理的定义目标成本管理是指企业在产品设计、研发、生产、销售等全过程中，根据市场需求、产品功能、技术条件和成本水平等因素，设定一个能够实现预期利润的目标成本，并通过成本管理手段，采取控制成本的措施，实现产品的成本与目标成本之间的对齐。
目标成本管理的核心是以市场需求和最终利润为导向，通过有效的成本控制和管理，实现企业目标成本的实现和盈利能力的提升。
二、目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理是以市场需求为导向，从契约成本的角度出发，建立目标成本与利润之间的联动机制，以确保企业产品在市场中能够获得足够的利润空间。
具体来看，目标成本管理的原理包括以下几个方面：1. 市场导向：目标成本管理是以市场需求和消费者价值为导向，将市场需求作为目标成本的设计依据，确保产品价值与成本的平衡。
2. 利润导向：通过设定目标成本，实现产品利润最大化的目标，企业在产品设计、生产和销售过程中，能够充分考虑产品成本对利润的影响，从而实现企业的盈利增长。
3. 效率导向：目标成本管理鼓励企业在产品生命周期的各个环节中，不断提高生产效率、降低成本，以实现成本的控制和利润的增加。
4. 管理导向：目标成本管理要求企业通过有效的成本管理手段，对成本进行动态控制和跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保产品成本与目标成本之间的对齐。
四、目标成本管理的优势1. 促进产品创新：目标成本管理能够帮助企业在产品设计和研发过程中，将成本因素纳入考虑范围，促进产品创新和技术升级。
2. 提高产品竞争力：目标成本管理能够帮助企业降低产品成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
3. 优化资源配置：目标成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产和销售效率，实现资源的最大化利用。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用
第 ８期 总第 １２期 ６
２０ ０ ８年 ４月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
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在 施 工 企 业 管 理 中 的 重 要 作 用
菅摘范。 敏 （ 巴彦淖尔市铁路建业建筑有限责任公司， 内蒙古 巴彦淖尔 ０５０ ） １００ 要： 文章论 述 了施 工企业推 行 项 目工程成本 管 理 的重要 意义 ， 结合企 业 实际情 况 建立 工程 目 并
好 项 目工 程 成 本 管 理 ， 立 完 善 的 管 理 体 系 ， 工 ．－ 建 施 ｇ 业 就 如何建 立 “ 以项 目法 施 工 为 前 提 ， 以项 目工 程 为
芽 状 态 ， 而 有 效 地 把 成 本 控 制 落 到 实 处 ， 免 死 后 从 避 验 尸 ， 后 算账 等弊端 。 秋 １ ２ 有 利 于提 高企 业 整 体 管 理 水 平 ． 建 立 一 套 完 普 的 项 目工 程 成 本 核 算 系 统 ， 总 从 的项 目 目标 值 的 确 定 （ 程 的 投 标 价 、 预 算 ） 实 工 概 ， 施 过 程 中 的 实 际 成 本 的 录 入 ， 成 本 核 算 ， 表 的 编 到 报 制 （ 算 ） 行规 范 化 ， 在 工 程 实施 过 程 中一 些 共 决 进 把 性 的 东 西 ， 算 模 式 、 范 、 准 固 定 下 来 ， 立 标 准 计 规 标 建 的 基 层 （ 目部 ） ｇ 核 算 体 系 。 使 单 位 工 程 项 目承 项 ｉ ｒ本 包 、 核 、 配 方 法 的制 定 紧 紧 围 绕 项 目核 算 这 个 中 考 分 心 ， 整 个 工 程 项 目成 本 管 理 在 有 序 的 环 境 下 运 行 ， 使 这样不 仅使 单位工 程 有 序运 行 同时 ， 带 动 了整个 也
浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用
浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用作者：李华来源：《价值工程》2014年第07期摘要：利用目标成本管理方法即PDCA原理，结合实际施工成本管理过程中积累的经验，在PDCA循环理论基础上增加后评估（E）环节，将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估（PDCA-E）循环的方式进行过程控制，并动态修正成本目标，以达到降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益。
关键词：目标管理；成本；应用中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0069-021 质量管理PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，即计划——执行——检查——处理（PLAN——DO——CHECK——ACTION），不停顿地周而复始地运转的。
2 施工企业工程成本过程管理PDCA-E循环2.1 以往施工企业成本控制中存在的问题2.1.1 成本控制意识差长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目经理和财务、合同管理人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，现场施工人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、各司其职，唯独没有了成本的责任控制。
如果施工生产为了赶工期而盲目增加施工人员和机械设备，必然会导致窝工而浪费人工费和机械费；如果技术人员施工现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，项目经理和财务、合同管理人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能真正搞好成本控制。
2.1.2 成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
浅析目标成本管理在企业实践中的应用
浅析目标成本管理在企业实践中的应用目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本，并在产品设计、研发和生产过程中寻找实现目标成本的方法，将成本管理贯穿于产品的整个生命周期。
目标成本管理的实践为企业提供了一个更为科学的成本管控方式，帮助企业更好地实现成本控制和利润最大化。
本文将从目标成本管理的概念和原理、实践要点以及在企业中的应用案例等方面进行浅析。
一、目标成本管理的概念和原理目标成本管理是由日本一位名叫雅宗良信的学者首次提出的，其核心思想是在产品设计的初期就确定产品的目标成本，并通过合理的成本分析和控制手段，指导产品各个阶段的成本控制，使产品的实际成本最终与目标成本相匹配。
目标成本管理的原理主要包括三个方面：1. 确定目标成本：目标成本不是从上而下强加给产品设计和研发人员，而是通过市场需求、产品定位和竞争对手成本等因素确定一个合理的目标成本。
目标成本不仅要考虑产品的生产成本，还要充分考虑市场的接受程度和竞争对手的成本水平，从而确保企业的产品在市场上具有一定的竞争力。
2. 分解目标成本：将目标成本分解到各个阶段和环节，明确各个环节的成本目标，为各个环节的经营管理提供了明确的目标和方向。
分解目标成本有利于管理者更好地理解产品的成本结构，从而有针对性地进行成本控制。
3. 实施成本控制：在产品的设计、研发和生产各个环节对成本进行控制，以达到目标成本，从而实现利润最大化。
在实践中，企业需要不断地优化产品的设计、工艺流程和生产成本，以实现目标成本的控制。
二、目标成本管理的实践要点目标成本管理的实践要点主要包括目标成本的确定、成本控制、价值工程和绩效考核等方面。
3. 价值工程：价值工程是目标成本管理的重要手段之一，它通过对产品的功能和成本进行分析，找出产品中不必要的成本，从而实现成本的降低。
价值工程还可以通过优化产品的设计和工艺流程，提高产品的性能和质量，为企业创造更大的附加值。
4. 绩效考核：绩效考核是目标成本管理的必要环节，企业需要建立一套科学的绩效考核体系，对产品的目标成本实现情况进行评估和考核。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理（Target Costing）是一种针对企业产品设计、生产和销售等全过程的成本管理方法，它主要以满足市场要求为目标，通过从企业竞争战略角度出发，设计最有效的产品，实现产品最佳的市场竞争地位，同时以企业的可接受利润为基础，确定最低可接受成本。
目标成本管理大大提高了企业的经济效益，其应用在企业经济管理中主要体现在以下几方面：1. 提高生产效率目标成本管理能够从成本的角度考虑产品设计，确定最佳的设计方案，并与供应商进行充分的协商，使得产品的设计与生产成本相匹配。
这样可以大大提高生产效率，增强企业的竞争力。
2. 优化供应链目标成本管理与供应商的协作，可以建立起更加有效的供应链，通过与供应商协商降低采购成本，优化物流和库存管理，提高供应链的成本效益。
3. 促进全员参与目标成本管理要求企业全员参与，包括市场部门、设计部门、生产部门、采购部门等，使得整个企业形成一个共同努力的团队，共同实现企业的目标成本与预算要求。
4. 强化市场意识目标成本管理要求企业始终保持对市场的敏感性，及时了解市场需求与变化，以便调整产品的设计与生产模式。
这样可以实现产品与市场需求的有效匹配，提高产品的市场竞争力。
5. 大力推进创新活动目标成本管理注重产品的创新，强化创新意识，开展创新活动，不断研究新技术、新材料等，以便为产品的设计和生产提供更加优质、高效的解决方案，使得产品的质量与成本达到最佳平衡。
综上所述，目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的应用在企业经济管理中可以帮助企业实现成本降低、提高效率、优化供应链、增加市场竞争力，同时也能够加强全员参与、强化市场意识、促进创新活动等方面，从而达到提高企业经济效益的目标。
浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用
图 １ 企业 内部价 值链作 业
ｒ 内务后勤
门， 充分发挥其监督、 指导、 服务、 控制和协调作用 ， 保证企业对施工项 目的宏观控制； 另一方面 ， 纵向 落实 成本管理 责任 层次 ， 立 以企业 法人 为 核心 、 建 项 目管理为重 心 、 作业层 管理为基础 的成本管理体 系 ， 成纵横交错 的立体 式成本管理 网络 。 形 （ ） 三 编制 全 面 的施 工 组 织 方案 ， 整 准 确地 完 做好 原始记 录 。
施工项 目成本管理是一项综合性很强的管理 活动 ， 涉及构成项 目施工成本 的所有要 素 以及项 目
组 织 中的各个 管理 岗位 。特 别是 推 行项 目施 工 成
方 法 比较 落后 、 成本 管理 内容 不全面等 。施工企业
成本 管理所 具有 的特 点决 定 了一 个好 的施 工 企业 成本管理模 式不仅 能够对成本 进行事前控 制 ， 而且 还要能够根 据工程项 目实 际状况 ， 分析 与成本有关 的各种 因素 ， 对施 工过 程 进行 优化 ， 终达 到 对工 最
项 目不 同的特性 ， 因地制 宜建立施 工项 目施工成本
管 理体系 的组织机构 。 ２ 建立健全 成 本 管理 责任 制 。要 有 效 控制 成 ．
４ｌ
山东商业会计 ２０ ３ ０８・
本 ， 方面将 成 本 管 理 责 任 横 向 落实 到 各 职 能部 一
・－． ｘ１ 乍研 究 ・
提 高企业 的经济效 益 ， 强企业的竞争 能力。 增 。 关键词 ： 目标 一作业成本 ； 成本 管理 ； 建筑施 工企 业； 业成本计 算 作
一
、
概 述
二、 建筑施 工企业应 用 目标 一 业成本管理 模 作
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理在企业经济管理中的应用分析一、引言二、目标成本管理的定义和特点三、目标成本管理在企业经济管理中的作用四、目标成本管理的实施步骤和方法五、影响目标成本管理实施的因素六、案例分析七、结论引言随着市场竞争的日益激烈，企业必须采取更加先进的管理方法和技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目标成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经引起了企业管理者的广泛关注。
本文将从目标成本管理的定义和特点、在企业经济管理中的作用、实施步骤和方法、影响目标成本管理实施的因素等几个方面，进行深入的研究和分析。
目标成本管理的定义和特点目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现企业利润最大化为目的的成本管理方法。
目标成本管理的实质是通过对产品设计、生产过程和供应链的重新规划，从而实现产品成本的目标控制。
与传统的成本控制方法相比，目标成本管理更加注重企业长期利润最大化，强调市场和客户需求、创新和技术应用的融合。
目标成本管理在企业经济管理中的作用目标成本管理在企业经济管理中的作用体现在以下几个方面：1. 帮助企业实现利润最大化目标成本管理是以利润最大化为中心的管理方法，其所实施的目标成本控制将有力地帮助企业降低成本，提高利润水平，达到长期稳健发展的目标。
2. 强化企业市场竞争能力目标成本管理以市场和客户需求为导向，主动调整产品设计和生产流程，提高产品质量和服务水平，从而增强企业市场竞争能力。
3. 促进企业创新和技术应用目标成本管理在产品设计和生产流程改进方面，强调创新和技术应用的融合，激发企业内部创新潜力，提高企业技术水平和竞争力。
4. 优化企业供应链管理目标成本管理通过重新优化企业供应链，降低供应链成本和提高供应链效率，增强企业对市场的响应能力，提高企业市场竞争力。
5. 加强企业内部管理目标成本管理倡导企业内部员工和部门之间的密切合作和信息共享，以提高效率、减少浪费和降低成本，从而为实现企业利润最大化提供良好的内部管理环境。
建筑企业如何有效践行目标成本管理
建筑企业如何有效践行目标成本管理【摘要】建筑企业如何践行目标成本管理，一方面可以将企业的整个生产活动有机统一起来，保证企业施工等活动的顺利进行，另一方面，还可以通过目标成本管理及时发现生产的薄弱环节，找出问题的解决方法，不断增强企业的经济实力和市场竞争力。
【关键词】建筑企业；目标成本；管理目标成本管理是贯穿于企业的生产、施工和管理全过程的综合性系统工程，通过对工程前期的投标、合同和方案等的目标管理，工程施工过程中的安全、质量、成本、工期的控制以及对工程后期的竣工结算、资金情况、保修期等的控制和管理，有效地保障了建筑企业在整个施工过程的顺利实施。
建筑企业只有有效践行目标成本管理，才能将整个生产活动有机协调起来，保证工程的顺利进行和竣工。
1、分析建筑企业的目标成本管理任务1.1 计算执行结果以找出差异通过计算目标成本计划任务的践行结果方法，找出计划和结果产生的差异所在，这是目标成本分析的基础。
通过目标成本管理中的分析步骤，对目标成本计划的执行结果进行计算，将实际成本和计划成本进行比较分析，找出差异。
在进行分析计算时，我们可以采用系统的方法进行计算，将计划和实际两种情况的差异情况反映出来，为以后的分析做铺垫。
1.2 根据实际找出差异原因计划成本和实际成本产生差异的原因并不是一层不变的，具有多样性。
我们在进行成本管理控制时，要根据具体情况，将具体影响到实际成本不同的原因找出来，具体定位到某一项因素上面，方便解决和分析工程情况。
一般说来，影响计划成本和实际成本差异的原因有客观原因、主观原因、经济原因、市场原因等。
需要注意的是，我们在分析这些原因时，要采用科学合理的分析方法，用精确的数据表示每一种因素对于实际成本的影响大小，做到有根有据，实事求是，防止猜想和想当然的情况出现。
1.3 正确评价成本执行情况找出产生计划和实际成本的差异原因后，我们就可以对成本计划的执行情况进行合理评价了。
在进行评价时，需要将各种因素的具体情况考虑进去，防止片面和错误评价结论的产生。
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用【摘要】目标成本管理是一种在企业经济管理中应用广泛的管理方法。
本文首先介绍了目标成本管理的概念，然后探讨了其在企业中的重要性，包括帮助企业降低成本、提高竞争力等。
接着详细解释了目标成本管理的实施步骤，以及在企业中的应用案例，展示了其在实践中的效果。
还剖析了目标成本管理的优势和挑战，对其在企业中的应用进行了全面评估。
结合前述论述，进一步强调了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的分析，读者能够更好地理解目标成本管理在企业中的作用和价值，为企业实现经济管理目标提供重要参考。
【关键词】目标成本管理、企业经济管理、概念、重要性、实施步骤、应用案例、优势、挑战、展望未来、结论、目标1. 引言1.1 背景介绍目标成本管理是现代企业管理中一个重要的概念，它指的是根据预先设定的目标成本来进行产品设计、生产和销售，以实现企业利润最大化的管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，目标成本管理在企业中的应用越来越受到重视。
背景介绍中，首先需要了解目标成本管理的概念，它不仅仅是一个成本管理方法，更是一种战略管理工具。
目标成本管理的核心理念是通过设定目标成本来影响产品设计、生产和销售等各个环节，进而实现企业的长期利润增长。
目标成本管理在企业中的重要性也需要被强调。
通过目标成本管理，企业能够更好地掌握成本控制、提高产品竞争力、实现利润最大化，并在市场竞争中取得优势地位。
了解目标成本管理的概念和在企业中的重要性，对于企业经济管理的提升具有重要意义。
在接下来的将详细阐述目标成本管理的实施步骤、应用案例以及优势与挑战，以便读者更全面地了解目标成本管理在企业经济管理中的应用及价值。
1.2 问题提出1. 目标成本管理在实际操作中可能受到哪些影响因素的制约？2. 目标成本管理在企业中的实施步骤是否会存在难点和挑战？3. 目标成本管理在不同行业和企业规模下的应用效果是否存在差异？4. 目标成本管理对企业经济管理的作用和意义是怎样的？5. 目标成本管理在未来的发展中可能会面临哪些新的挑战和机遇？2. 正文2.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
目标成本管理法在施工项目中的应用研究
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摘要 ： 本文在论述指
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．
１ 目标成本管理的原则 １１ 成 本 效 益 原 则 ． 建 筑 施工 企 业 在 施 工 过 程 中 ， 往会 产生 惊 人 的 浪 费现 象 ， 往 对企 业 的经 济 效 益 是一 个 重 要 的 影 响 因素 。 当 然 ，成 本效 益 不 是 偷 工减 料 ， 是限制、 督 ， 不 监 而是 要在 保质 保量 的 前 提 下 ， 守 节 约原 则 ， 遵 杜 绝 浪 费 。 在 施工 过 程 的每 个环 节 中 ， 积极 创 造 有 利 条件 ， 断优 化施 不
１２ 全 员 、 ． 全过 程 控 制 原 则
２３ 目 ． 标成本控制体系不灵活
，
目前 我 国 的大 多 数 项 目缺 乏成 本 提 前 控制 的意 识 ， 把施 工 目标 成本管理重心放在施工 中和施工后 ， 而对施工前 的成本控制较少。 其 次 ，基 本 所 有 的 施工 项 目一 旦 制 定 出 一套 成 本 控 制 体 系 后就 长期 保 持 不变 ， 使周 围 的环 境 发 生 了 变化 ， 即 也不 能及 时 意 识 到 对成 本 控 制 发 生 了不 利 的影 响 这 样 就 需 要项 目时刻 观 察 外 部环 境 ， 所 采 用 的 对
目标成本管理法在施工项 目中的应 用研 究
刘 旺 （ 中铁十六局集团 铁运工程有限公司）
并 不 完 善 ， 的是 责 任 分 工含 糊 不 清 ， 终 造 成 各部 门 之 间相 互 推 卸 有 最 责 任 ； 的 是 奖 罚 办 法 不 合理 ， 能充 分 的调 动 项 目职 工 的积 极 性 ： 有 不 应用 研 究 有 些 项 目 ， 本 管 理 活 动只 是 口头 说 说 没 有 按 照 制定 的规 章 制 度 部 成 目标 成 本 管理 是 上 世 纪 五十 年代 首 先 在 西 方 产生 的一 种 由 企业 对其 进 行 管 理 将 制 度 束 之高 阁。 些 现 象都 是 项 目不 重 视 成 本管 理 这 管理 当局 把 既定 的 目标 和 任 务具 体 化 ，并 对 企业 的人 财 物 以 及 生产 造 成 的 认 为 成 本 管理 没 什么 必 要 ， 对项 目的 盈 亏 没 有 多大 的影 响 ： 经 营 管 理 工作 的各 个 方面 所 进行 的一 种 管 理 方 法 。 目标 成 本 管理 原 或 者 是 项 目部制 定 的成 本 管 理 制 度 与 实际 不 相 符 实 际 操 作 性 差 ， 无 则把计划的方针、 务、 任 目标 、 施 等 逐 一加 以 分解 ， 出进 一 步 的具 奈 只 能 搁 置 一边 措 提 体要求 ， 实际 上 是 贯彻 执 行 计 划 的一 种 方法 。 ２２ 目标 成 本 的确 定 不科 学
3、基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施
基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施在道路和桥梁施工项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了更好地控制项目成本，许多项目团队开始采用基于目标成本管理的方法。
那么，基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，到底是怎样的呢？接下来，我们就从多个角度来深入探讨一下这个主题。
1. 定义和理解目标成本管理目标成本管理，是一种以项目的业绩和目标为基础的成本管理方法。
在这种方法中，项目团队会首先确定项目的目标，然后根据这些目标来制定合理的成本预算和控制措施。
通过对实际成本和目标成本的比较分析，团队可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
2. 目标成本管理在道路桥梁施工项目中的应用在道路桥梁施工项目中，目标成本管理可以被广泛应用。
项目团队可以通过制定明确的施工目标和业绩指标，来确定项目的目标成本。
团队可以根据目标成本，对项目的各个成本要素进行合理分配和控制。
在材料采购和施工人员管理方面，团队可以根据目标成本来安排资源和控制成本的使用。
3. 目标成本管理的优势和特点基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，具有许多优势和特点。
通过设定明确的目标和指标，可以激励团队成员积极进取，提高工作效率。
目标成本管理可以帮助团队更加全面地了解项目的成本情况，及时进行成本调整和控制。
另外，这种方法还可以促进团队内部的沟通和协作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
4. 个人观点和理解在我看来，基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，是非常有效和实用的。
通过设定明确的目标和指标，可以帮助项目团队更好地把握项目的成本状况，及时进行调整和控制。
目标成本管理还可以激励团队成员积极进取，提高工作效率。
我认为在道路桥梁施工项目中，应该更加广泛地推广和运用基于目标成本管理的方法。
总结回顾：基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，是一种以项目的目标和业绩为基础的成本管理方法，通过设定明确的目标和指标，实现项目成本的控制和调整。
目标成本管理在企业经济管理中应用
目标成本管理在企业经济管理中应用
目标成本管理在企业经济管理中应用，是指企业在制定成本目标和控制成本过程中的
应用。
其目标是通过合理的资源配置和成本控制，实现企业的盈利最大化。
具体应用包括以下几个方面：
1. 成本目标设定：企业根据市场需求和竞争情况，制定合理的成本目标。
目标成本管
理的核心是通过确定目标成本，从而引导企业在产品设计、生产过程和配送环节的各
个环节中控制成本。
2. 市场导向的成本管理：目标成本管理的基本原则是根据市场价格确定产品的目标售价，再根据利润率和销量等因素反推产品的目标成本。
在制定产品定价策略时，企业
需要将目标成本作为参考，对产品的附加价值进行评估，以此来确定合理的市场价格。
3. 产品设计与成本管理：在产品设计阶段，目标成本管理要求企业在满足市场需求的
前提下，尽量控制产品的成本。
通过采用成本效益分析和价值工程等方法，优化产品
结构和材料，降低产品制造成本。
4. 生产过程中的成本管理：企业需要通过有效的生产技术和管理方法，控制生产过程
中的各个环节的成本，提高生产效率。
目标成本管理要求企业不断寻求成本降低的方
法和措施，提高资源利用率，减少浪费。
5. 成本绩效分析和控制：目标成本管理要求企业对实际成本和目标成本进行对比分析，并对差异进行解释和控制。
通过分析产生的成本差异，可以及时发现问题，采取相应
的措施，纠正偏差，实现成本控制的目标。
综上所述，目标成本管理在企业经济管理中的应用，可以帮助企业合理制定成本目标，优化产品设计和生产过程，提高成本控制效果，实现企业的经济效益最大化。
建筑施工企业目标成本管理规定
目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。
目标成本管理在企业经济管理中的应用
目标成本管理在企业经济管理中的应用摘要:本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理，然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在企业内进行目标成本管理的有效策略。
关键词:目标成本管理企业经营经济管理对于企业来说，其目标成本的确定就是为了更好的实现企业的效益，近几年随着我国加入世贸组织以及经历过金融危机等，面对更严峻的形式以及我国经济增长模式发生变化，对于目标成本管理也开始很多变化，同时很多企业也越来越重视目标成本的管理，本文就对于目标成本管理在企业的应用作出简要的探讨。
一、目标成本管理简述目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成的制度等就是目标成本管理。
通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础，减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。
在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。
如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标，并且从总目标出发来确定成本以及支出等。
同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。
这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。
为了可以让目标成本的管理在企业内更为顺利的进行，企业内部应该树立起全员成本的意识，不管是车间还是班组等，尤其是负责成本核算项目的工作人员更应该树立节约意识。
对于成本核算中的要素组合等也应该进行分析和探讨，来对其金额等进行控制。
二、实现目标成本管理的策略(一)树立起全员控制意识目前我国大的经济环境出现了很多变化，假如世贸组织之后我们企业面临更为激烈的国际竞争，尤其是在金融危机之后很多企业开始转变为企业经营模式，其中对于目标成本的管理已经成为决定企业生存和效益的比较关键的一个要素。
但是在传统的财务管理模式下，其对于成本的意识以及观念等都是相对落后的，所以想要更好的完成其目标成本的控制，就应该树立起全新的财务管理意识的同时也应该确立全员控制意识。
目标成本管理方法在建筑安装企业的应用
（ 一） 拓 宽 目标 成 本 管理 范 围
目标 成 本 管 理 的 六 大 原则 之 一就 是 价 值 链 参 与 ．建 筑 安 装 企 业 的
目标 成本 管 理 的 对 象 必 须 是 整个 价 值 链 。 既 包 括 企 业 内部 价 值 链 ， 也 包 括 企 业外 部 价 值 链 。 既 要 重 视生 产 环 节 的 目标 成 本 ， 也要重视经营 、 销 售、 售 后 服 务 等 方 面 的 目标成 本 。不 管 是 上 游 供 应 商 ， 还 是 下 游 客 户 和 经销商， 他 们 都 属 于 目标 成本 的考 虑 范 畴 。 另外 ， 要 放 眼 全局 ， 认 真 考 虑 整个 建筑 安 装 行 业 的 价 值链 ， 制 定 科 学 有 效 地 目标 成 本 控 制 方 案 。 拓 宽 目标 成本 的管 理 范 围 。
成本控 制体系 ， 受 到了众多企业的青睐。
二、 建 筑 安 装 企 业应 用 目标 成 本 管 理 中 的 问题
现 阶段 。 目标 成本 管 理 在 我 国一 部 分 建 筑 安 装 企 业 中已 经 得 到 了 应用 ， 也 取 得 了 一 定 的应 用 效 果 。 但是 。 在 不 断 应 用 与 发展 的过 程 中 ， 还 是 存 在 以下 几 个 方 面 的 问题 有 待 解 决 ：
有 自 己的 是 ， 对 于 一 些隐性成本 ， 例如 ， 施工过程中的工期延期 、 材料 浪费 、 后期维护等 ， 往 往考虑不周全。因此。 要加强对隐性成本的核算和管理 ， 确 保 成 本 管 理
的全 面 性 。 （ 三） 目标成 本 管理 过 程 全 员化 成 本 管 理 并 非 某个 人 或 者 某 个 部 门 的事 情 。而 需 要 企 业 员 工 共 同
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目标成本管理在建筑企业成本管理中的
运用
摘要：目标成本管理模式越来越受到建筑企业的重视，企业必须根据自身情况建立健全相关的目标管理制度，落实好相关的责任制度。
目标成本管理要立足于降低企业成本和提高企业经济效益两个方面，通过动态全面的成本管控，提高企业对人、财、物等资源的合理调配。
从长远来看，目标成本管理是未来影响施工企业市场竞争力的重要因素，企业必须用合理的目标成本管理方式迎接未来的挑战，从而实现施工企业的可持续发展。
关键词：目标成本管理；建筑企业；成本管理
一、在建筑企业成本管理中目标成本管理存在的问题
（一）目标成本管理意识欠缺的问题
1、各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合。
2、在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。
（二）目标制定不准确的问题
1、施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。
2、公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。
3、企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。
二、在建筑企业成本管理中加强目标成本管理应用的建议
（一）目标成本管理意识的加强
1、要确保管理人员突破传统的成本管理理念，把成本管理的视角拓展到生产建设以外的环节，确保在符合市场和社会的前提下，在设计和工艺流程等环节得到控制。
2、要从员工的角度加强目标成本管理意识，将成本管理的内容目标化，让员工能全员参与，主动形成成本管理意识，才能有效地开展成本管理活动。
3、现代施工企业要朝着扁平化的组织方式行进，传统的命令式管理方式不仅对员工的积极性有着极大的打击，并且在成本控制环节效果不佳。
因此，企业要充分利用好奖励与惩罚机制，加强对员工的监督，促进各部门有效配合。
（二）要明确目标成本管理的目标
1、适合企业内部的成本核算机制建筑企业要想获得更高的经济效益，提升员工的工作积极性，保证工程的质量和效率，就必须明确具体的成本管理目标。
2、目标成本逐层分解。
施工企业必须按照工程项目节点对目标成本进行逐层分解，让各个施工环节的负责人都做到成本控制心里有数，从而更高效地进行施工。
3、采用信息管理系统。
企业要进行目标成本管理，就必须要采用合适的信息管理系统。
由于目标成本管理的各个环节都有着大量的数据产生，施工企业必须要对这些数据进行处理，从而精确地进行调整和控制。
利用信息管理系统能够
明确了解工人工作量，从而制定更加科学的劳务报酬体系，减少谎报瞒报工作量
等情况的发生。
4、目标与责任结合。
基于目标成本的层层分解和各级责任中心的建立，企
业要将目标成本和责任成本进行有机结合，将目标成本编制成责任预算，然后通
过责任预算对各级责任中心展开监督和考核。
目标成本和责任成本相统一体现了
施工企业内部权责利三者相统一，能够有效促进目标成本管理工作的开展。
（三）目标成本管理体系的健全
1、成本管理制度建设的全面性。
（1）工作制度。
工作制度的范围较为广泛，通常包括计划管理制度、施工
管理制度、财务管理制度等等方面。
这是从基本层面规范了施工企业各部门的职责，确定各责任中心负责的成本目标，是为后期工程项目顺利开展的基础性保障，在保证各部门之间独立性的同时加强了部门联系。
（2）责任制度。
责任制度主要是针对具体工程项目的制度，确保了人对物、人对人、人对财等多方面的具体管理方法，保证了施工建设的连续性和工程项目
的质量。
（3）规范的工程技术标准和科学的施工工艺流程。
为后期工程质量的检验
提供了专业且科学的依据，能够有效降低施工企业的返工风险，减少因技术缺乏
或落后带来的额外施工成本。
（4）完善的奖惩制度。
在一个企业中，员工必须明确地了解自身享有的权
利和义务，明白自己的培训方式和晋升途径，这样才能调动员工的积极性，减少
因员工不满造成的额外损失。
2、增强项目部管理
项目部管理效果的好坏直接决定了企业的目标成本控制策略的效果。
对于项
目部团队，建筑企业要严格筛选项目部成员，用能力衡量成员，确保整个项目部
懂技术、会管理，能够切实完成相应的目标成本分解工作，严格管控当前项目的
成本。
在公司层面，要落实好对项目部的监督指导工作，加强与项目部的联系，
及时听取项目部的汇报，对涉及到的成本问题及时进行处理。
对于项目部成员，
要加强目标成本的方法和策略的培训，确保拥有专业的成本管理技能，从实际工
程中对目标成本进行把控。
3、严控严管项目资金
建筑企业一旦进行工程项目，就会涉及巨大的资金流动，对财务的管理和审
核能力提出了严格的要求。
施工企业必须强化重点工程成本管理，提高工程项目
财务管理和核算水平。
构建有效的会计信息系统，提高资金集中管理水平。
加强
预算核算管理，探索现代管理体制下的集中核算办法，制定切实可行的财务管理
和核算制度。
加强资金管理权限，企业财务对项目资金应拥有绝对的调动权。
4、增强合同预算工作
施工企业必须要针对具体的施工项目做好合同预算。
由于工程项目复杂，施
工企业在接受工程的同时会产生大量的合同文件，因此企业必须规范合同管理与
评审的工作程序，建立科学有效的合同查询系统，并有针对性地进行合同履约检
查与反馈。
在投标过程中应充分结合企业内部招投标经验和教训，充分做好投标
报价的编制工作，用科学的核算方法提高报价水平，在合理控制成本的情况下增
加企业的中标率。
5、增强设备管理
施工企业面对的各类工程项目，涉及到大量机械设备的使用；长久看来，对
机械设备的维护费用也占据着企业成本的一大部分。
施工企业要加强设备的合理
管理，规范设备的使用方法和效率，从而提高设备的使用寿命，降低维修成本。
在目标成本管理下，要采用合作或自建设备维修团队，定期对设备进行维护保养，降低因使用寿命到期从而造成的设备经济损失。
对于机械设备的性能要及时进行
检测，确保机械设备性能满足正常需要。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国经济正处于高速发展向高质量发展的转型时期，建筑企业的成本也在节节攀升。
建筑企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。
目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。
目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。
对于一般建筑企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。
如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。
参考文献
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