乡镇绩效考核方案

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乡镇预算绩效实施方案

乡镇预算绩效实施方案

乡镇预算绩效实施方案一、背景。

乡镇预算绩效管理是指以预算为核心,通过设定绩效目标、建立绩效评价体系、实施绩效考核和激励机制,促进乡镇政府部门及其工作人员提高工作效率和服务质量,实现预算资金的最大利用价值。

在当前经济发展和社会治理体制改革的背景下,乡镇预算绩效管理已成为提高政府治理能力和服务水平的重要手段。

二、目标。

乡镇预算绩效管理的目标是建立科学合理的绩效评价体系,实现预算资金的合理配置和有效利用,提高政府绩效和服务水平,推动乡镇经济社会发展。

三、实施方案。

1.建立绩效评价体系。

根据乡镇的实际情况,制定绩效评价指标体系,突出与乡镇经济社会发展目标相适应的绩效指标,确保绩效评价体系科学合理、全面客观。

2.制定绩效目标。

结合乡镇的发展规划和政府工作职责,制定明确的绩效目标,包括经济增长、民生改善、环境保护等方面的目标,为绩效评价提供明确的依据。

3.实施绩效考核。

建立健全的绩效考核机制,将绩效目标分解到各部门和个人,定期进行绩效考核,对绩效考核结果进行公开和激励,确保绩效考核的公平公正。

4.激励机制。

建立绩效奖惩机制,对绩效突出的部门和个人给予奖励,对绩效不达标的部门和个人进行惩罚,激励乡镇政府部门和工作人员积极性和创造性。

5.监督和评估。

建立绩效管理的监督和评估机制,加强对绩效评价结果的监督和评估,及时发现和解决绩效管理中存在的问题,确保绩效管理的顺利实施。

四、保障措施。

1.加强组织领导。

乡镇政府要高度重视绩效管理工作,加强组织领导,明确责任分工,确保绩效管理工作的顺利开展。

2.加强培训和指导。

对乡镇政府部门和工作人员进行绩效管理的培训和指导,提高他们的绩效管理意识和能力,确保绩效管理工作的有效实施。

3.完善制度和政策。

乡镇政府要及时完善相关的绩效管理制度和政策,为绩效管理工作提供制度保障和政策支持。

4.加强宣传和督促。

通过各种形式加强对绩效管理工作的宣传和督促,营造良好的绩效管理氛围,推动绩效管理工作的深入开展。

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇

乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制,充分调动基层卫生工作人员的工作积极*,结合我院实际,特制定本方案。

具体如下:一、考核目的建立以岗位职责为依据,以工作绩效为重点,以服务对象满意度为基础的绩效考核机制,实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度,推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革,逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局,充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*,促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则(一)坚持突出公益*质,强调公益目标和社会效益,防止出现单纯追求经济利益的不良倾向;(二)坚持以岗位职责为考核依据,以服务数量、质量、效果为重点,以服务对象满意度为基础,体现技术、风险因素;(三)坚持*主导,部门配合,分类管理,分级考核,充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用;(四)坚持绩效考核与个人收入挂钩,适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜;(五)坚持公开、公平、公正考核,注重考核过程的透明度和考核结果的公信力,逐步实现以网络信息化手段考核。

三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核内容(一)工作人员工作人员考核内容实行百分制,主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分,其中公共考核项目35分,岗位考核项目65分。

公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等;岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求,主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。

五、考核方法(一)工作人员绩效考核得分计算。

工作人员绩效考核要实行综合评价,在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上,综合考虑岗位系数、满意度系数,按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分:个人绩效考核(卫生:120wm;卫生资讯网:cwz56)得分=(个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分)×岗位系数×满意度系数。

乡镇卫生院工作人员绩效考核细则

乡镇卫生院工作人员绩效考核细则

马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案(讨论稿)根据新医改及卫生局的精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。

一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制,使医院发展步入一个新的台阶;2、奖勤罚懒,坚决打破大锅饭,防止医院养懒汉;3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。

二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平;2、多劳多得、少劳少得,量化管理;3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜;4、适当拉开(绩效工资)收入差距。

三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分;2、医护由医疗质量管理小组考核评分;3、执行考勤人员根据考核细则考核打分;4、报会计汇总;5、当月召开一次考评会议进行审核评分。

四、考核范围劳动纪律(附细则)医德医风(附细则)服务质量(附各科细则)服务数量五、考核方法考核计算方法1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分(即100 %);2、服务数量O分开始计算,总分采取累计的方法计算;3 、绩效得分=1×2。

例如:王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分=85分(即85%)。

服务数量得分500分。

最后实际得分:500×85%=425分4、最后实际得分每分按2元发给。

5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。

六、服务数量考核1、医生(分人计提)门诊西医处方1人次计0.5分,中医处方1人次计1分(无登记不得分);住院1人次计5 分(病历不按时完成不得分,无病历倒扣5分);治疗(包括注射、换药等)人次计0.5分;三大常规化验、心电图1人次计0.5 分;大生化1人次计3分;X光、B超、门诊小手术每次计1分;手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。

精选乡镇卫生院绩效考核方案

精选乡镇卫生院绩效考核方案

精选乡镇卫生院绩效考核方案为进一步深化基层医药卫生体制改革,不断完善和规范乡镇卫生院绩效工资分配,经院委会研究制定乡镇卫生院绩效工资分配方案如下试行3月:一、考核分配原则1、坚持真实反映工资绩效的原则,实行岗位直接考核;2、坚持确保结余的原则,个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,确保结余;3、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则;向临床一线和技术风险高的科室人倾斜,由院委会确定岗位风险系数,与绩效工资挂钩;重技术、重实绩、便责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜;4、建立以技定岗、以岗定薪、岗变薪变的制度,建立基层医疗卫生单位工资收入正常调整机制,使工作人员的收入与经济发展的水平相适应,防治人才流失;5、严格人员准入,特别是聘用临时医技人员,必须经卫生局人事部门统一招聘方可上岗;6、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制;二、考核岗位:考核岗位分为临床、医技、护理、公共卫生、行政后勤等五系列;三、考核的内容:主要考核服务数量、服务质量、服务行为、收支结余、医疗事故、医德医风等一、公共考核项目主要是服务行为即劳动纪律、医德医风和差错事故等内容,与本人的当月工资挂钩,每月以天为全勤,具体考核方法如下:1、每月每人全勤发全额基本工资,做到不迟到、不早退以考勤签到簿为准,每天执行四点名制度,按考勤制度执行;无故旷工一天扣本人日基本工资的全额,超过5天扣除本月全额工资;事假一天扣本人日基本工资的全额,超过10天扣除本月全额工资;无故迟到、早退一次扣本人日基本工资的一半;2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等;上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣10元,投诉查实一次扣20元;上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗;发现一次做不到,扣5元;3、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制;违反一项扣除当月全额工资,情节严重的按上级有关部门依法依纪处理,并取消当年评优;二、临床、医技、护理、公共卫生、行政后勤等岗位服务数量、服务质量、收支结余等考核方法实行计分数考核制与本人绩效工资挂钩;绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资;基础性绩效工资在上级拨付绩效工资内按月发放,奖励性绩效工资在上级拨付总量内按每月得分累计计算按年发放;分值与计算公式:个人基础性绩效工资=全院基础性绩效工资总量÷全院所有人员的分数总和×个人得分×岗位风险系数.奖励性绩效工资=全年奖励性绩效工资总和÷全院所有人员的分数总和×个人全年得分×岗位风险系数岗位风险系数分级如下:(1)有职称及执业证为(2)有执业证无职称为(3)有职称无执业证为(4)有相关毕业证为(5)无相关证书1、临床医生考核计分方法1临床医生服务数量考核得分计算方法:临床医生以本人月服务数量住院10人为标准得25分,高于10人以上者,每1人得1分;低于10人以下者,每低1人扣分,分值扣完为止;门诊1人次计分无登记不得分住院1人次计5分无病例不得分治疗注射等人次计分三大常规化验、心电1人次计分健康体检部分减50%大生化1人次计3分健康体检部分减50%X光、B超、门诊小手术每次计3分手术1人次主刀计15分、一助计9分、二助计6分;300元以下按门诊小手术计算;接骨1人次计5分门诊小手术外伤缝合等处理1人次计5分2临床医生服务质量考核计分办法服务质量考核满分为20分,主要考核以下项目;做不到的按以下办法分别扣分;A、实行首诊负责制,医师查房制度、疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理核心制度;门诊登记、门诊病历、住院登记、住院病历填写项目齐全,书写工整,文字清晰,诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度,及时发现高血压等慢性非传染性疾病,当即建立健康档案,并跟踪巡诊和随访;查门诊登记、门诊病历、住院登记、住院病历填写,发现一项不规范扣分,发现传染病未报告一例扣1分,迟报一例扣分,未报告导致疫情扩散扣10分;抽查10份病历,有一份不合格扣2分;处方书写合格率95%以上;每月抽查20张处方,发现一张不合格扣分; B、执行基本药物制度,合理使用抗生素;抽查20张处方,抗生素二联及以上联用处方不超过20%,每高1%,扣分;C、认真执行医疗诊疗技术规范;发现不规范的一次扣1分,D、加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系;发现一次做不到扣1分;E、严格执行“新农合”各项规章制度,单病种限价和住院费用总量控制;人均住院费用控制在同等医院平均值内,查出一次违规扣2分;人均住院费用每高1%,扣分;F、各类手术严格按手术审批制度执行,发现违规一次扣2分、各类手术前后麻醉文书书写规范,字迹清晰工整,手术中麻醉记录及时准确、项目填写齐全查手术文书记录,发现一次一项不规范、记录不全扣1分保持手术室清洁卫生,各种器械、物品定期消毒,消毒液定期更换,有记录;室内脏乱有灰尘扣1分,一项消毒无记录扣1分手术室定期进行紫外线空气消毒,定期擦拭灯管,有记录灯管有灰尘扣1分,消毒无记录扣2分2、医技岗位考核计分办法1医技岗位服务数量考核得分计算方法:A、化验室三大常规1人次计分生化1人次计1分,全血生化记2分传染病筛查项目1人次计1分B、放射室摄片1人次计2分透视一人次计分C、B超室检查一人次计分1D、心电室检查1人次计1分医技项目涉及健康体检部分减50%计分;E、麻醉手术麻醉一人计20分F.彩颅室检查一人次记2分G,中医理疗科中医理疗熏蒸一人次记2分,中医针灸一人次记1分2医技岗位服务质量考核计分办法服务质量考核满分为20分,主要考核以下项目;做不到的按以下办法分别扣分;A、各种报告单发放及时准确,检查准确率达98%以上,每月统计有关科室或个人申请检查阳性率;查登记,有一次做不到扣1分;准确率每降低1%扣1分,未统计扣2分B、各项检查登记填写项目齐全内容规范,传染病登记详细,及时填报传染病报告卡;查登记册,发现一项不符合扣1分,发现一例传染病未报告扣1分,迟报一例扣1分,未报导致疫情扩散扣10分;C、做好仪器设备维护保养,按规定使用,有记录;出现人为故障一次扣3分3、药剂岗位考核计分办法1药剂岗位服务数量考核得分计算方法:A、西药房发1张处方计分B、中药房发1张处方计分2医技岗位服务质量考核计分办法服务质量考核满分为20分,主要考核以下项目;做不到的按以下办法分别扣分;A药房处方配药、药库购药及时准确,网上采购操作规范;抽查100张处方,发现一张不合格扣分,一次做不到或不规范扣2分Bxx药品和xx药品管理、发放规范;查登记、查处方,发现一次不规范扣2分C妥善保管药品,药品归类摆放整齐有序,标签醒目;抽查当班人,药品霉变、过期、摆放零乱发现一次扣2分D药房、药库杜绝赊欠行为发现一次扣2分E药房、药库药品要及时调拨、补充,做好进销存台帐;因缺药投诉等一次扣当班2分,扣负责人1分4、护理岗位考核计分办法1护理岗位服务数量考核得分计算方法肌注、皮试1人次计分输液1人次计分住院1人次计1分手术1人次计1分导尿1人次计分灌肠1人次计2分吸氧1人次计分新生儿采血1人次计2分2护理岗位服务质量考核计分办法服务质量考核满分为20分,主要考核以下项目;做不到的按以下办法分别扣分;A认真执行护理操作常规,做好基础护理;有一项做不到扣2分; B规范临床分级护理及护理服务内涵,保证护理质量,按分级护理巡视病房;掌握病人姓名,性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况,加强病房巡视并做好记录,有一项做不到扣2分;C严格执行三查七对、交接班等制度;一项做不到扣4分;D各种护理标记、五种护理文书书写规范,病历摆放有序;填写项目齐全,内容规范,书写字迹工整清晰,有一项不符合扣1分;E控制院内感染,实行“一人一针一管一用一消毒一毁形”,毁形消毒、处理有记录掌握消毒液使用、效期等,一次性塑料用品用后毁形、消毒,并有记录,医疗废弃物分类存放等,一次做不到扣2分;F严格护理技术操作规程;治疗室定期进行紫外线空气消毒,定期擦拭灯管,有记录;发现一次不规范扣1分,灯管有灰尘扣1分,消毒无记录扣2分;G配备足够急诊急救器械、药品,做到五定,有交接记录,确保无差错事故发生;缺一种扣1分,管理不到位扣2分,发生一次差错、事故扣10分;H加强与患者交流沟通,了解病员的思想、生活情况,征求病员对护理工作的意见;发现一次做不到扣1分;5、收费人员考核计分办法管理人员考核计分办法1收费岗位服务数量考核得分计算方法收10000元计7分2收费岗位服务质量考核计分办法服务质量考核满分为20分,主要考核以下项目;做不到的按以下办法分别扣分;A收费及时准确,按时存款报账发现一次不及时扣2分,报账一次不按时扣3分,挪用公款扣100分B农保门诊、住院网络结报兑现方便快捷发现一次不及时扣5分,报账一次不按时扣2分C执行收费管理制度和标准,找零准确,无差错发生;发现一次差错扣5分6、行管、后勤管理人员院领导、会计、农合、后勤考核计分办法1行管、后勤管理人员服务数量考核得分计算方法得分按以上五项平均数计算;2行管、后勤管理人员考核计分办法服务质量考核满分为20分,主要考核以下项目;做不到的按以下办法分别扣分;A各项工作及时制订月计划、周安排,及时总结;按规定开展检查、考核等工作;无计划、总结,检查、考核不及时分别扣2分B行政、医疗、人事、财务等管理和岗位设置规范合理出现一次一项管理不规范扣3分,出现一次管理责任事故扣6分C按时完成卫生局和相关部门下达的各项工作任务;出现一次月不完成扣2分,出现一次季不符合要求扣3分D按时上报各类人事、医疗、财务等报表;出现一次不按时扣2分E各类医用物资、药品材料和办公用品等采购供应及时,服务周到;发现一次不及时扣2分,影响正常工作的扣5分;F各类行政文件、财务帐册,公共物资台账建立规范有序;查归档文册、台账,不规范扣1分,发现未归档,无台账扣2分G严格执行基本药物制度;擅自采购省采购目录外药品或擅自网下采购药品的每个品规倒扣5分,不按规定上缴或支付药款每次倒扣5分,基本药物使用比例每少一个百分点倒扣1分,不执行药品零差价销售倒扣100分;7、公共卫生服务岗位按附件1执行;三收支结余考核办法1、全院及个人以收定支,保证结余,如医院出现亏损,全院职工绩效工资按比例下调;2、岗位医用耗材与绩效工资挂钩.四、考核责任主体卫生院绩效工资分配考核工作由院务委员会院务小组负责领导和组织,名单见附件2.五、分配办法一、单位工作人员工资总额按照人社部门核定的为准,分为基本工资、绩效工资两部分,其中基本工资按公共考核发放;绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,绩效工资分配与卫生院当月收支结余相结合,其中基础性绩效工资按计算公式发放,奖励性绩效工资按公式累计计算按年发放,根据卫生局半年对卫生院进行总体考核后在奖励性绩效工资总量内,根据考核结果发放;要按照有关财务制度提留有关卫生发展基金等,在做好结累的基础上统筹安排,即要保证医技人员的利益还要考虑卫生院的发展;二、院长、副院长的津贴按卫生局有关规定执行;三、卫生院分配支出安排顺序由卫生局财务科按有关卫生事业单位财务制度执行;六、有关要求1、院务委员会小组或相应考核小组每月对相关岗位进行考核后,将考核结果送绩效工资核算部门;2、物资、卫生材料等供应部门每月按时将上月各核算单元耗材支出统计表送绩效工资核算部门;3、相关职能部门应向绩效工资核算部门报关有关核算所需数据;4、绩效工资考核分配报表报院务委员会小组通过和卫生局审查后由院长批准发放;5、应缴纳个人所得税的由单位代扣代缴;七、公共卫生:计划免疫组:负责健康教育宣传各种会议错误!记录,资料档案整理;按照国家免疫规划的执行等管理要求,按月完成任务并负责传染病疫情的报告及处理情况;孕产妇儿童保健组、负责孕产妇,儿童保健的各种资料按比错误!例要求当月完成其中包括计划生育宣传教育;老年慢病性组,负责老年性、慢性病档案资料管理;错误!每年按县公共卫生指定目标,按季月划分当月任务;按天完成,当月完不成工作的下月补上但不计工作任务;健康档案的建立和体检,公共卫生人员全部参与;每月按规定完成计划指标,先发临床医生平均线,半年县考核、全年考核后,每专项指标考核95分以上补发到临床医生第一、二、三名平均,90分以上按四、五、六名平均,80分以上按医技人员平均,80分以下年终奖减半,主抓人员按副院长标准;免疫规划职责:1、乡接种门诊规范、资料齐全归档;有规范的登记室、接种室、观察室;报表及时,规范;各类资料齐全及时归档:包括计划、总结、月报、年报表、疫苗出入库记录、冷链温度记录、村医例会记录1次/月、培训6次/年、督导4/次记录等;门诊脏乱差不符合规范酌情扣分;2、对0-6岁儿童预防接种证、卡管理为辖区所有0-6岁适龄儿童建立预防接种证和预防接种卡并纳入微机规范管理;卡、证填写清楚整洁,建证、卡率98%,人、证、卡、微机四对口相符率100%;3、适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗为符合条件的适龄儿童及时免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破、疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗,免费接种率达100%,“五苗”全程接种率达到95%以上,新扩大免疫规划疫苗接种率达80%以上;4、重点人群进行针对性接种完成上级工作目标要求,随机抽查10名对目标儿童现场考核并查阅有关资料5、发现、报告预防接种的疑似异常反应,并协助调查处理;传染病疫情的报告及处理情况1、及时发现、登记并按照规定时限报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例,参与现场疫苗点处理;传染病网络报告准确率达100%2、结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传,居民对艾滋病、结核病防治识知晓率达到85%以上,开展宣传活动、设置宣传栏;1、建立孕产妇保健手册,早期建册率达到90%2、规范开展产前检查、产后访视,孕产妇保健系统管理率达到90%3、高危孕产妇管理率达到100%4、按规定做好孕产妇保健信息收集上报,保健手册和信息数据填写、上报及明率、准确率达到98%以上5、建立儿童保健手册,建册率达到90%6、规范开展新生儿访视和儿童保健系统管理,系统管理率达到90%7、体弱儿管理率达到100%8、按规定做好儿童保健保健信息收集上报,保健手册和信息数据填写、上报及时率、准确率达到98%以上9、设有妇女保健科和儿童保健科,保健设备齐全,配备至少1名妇女保健人员和1名儿童保健人员10、建立妇幼保健工作制度,有年度工作计划和总结,有降低孕产妇、婴儿死亡率的医疗保健措施11、按时参加县妇幼保健机构召开的工作例会,并对所辖村妇幼保健人员召开例会,每年不少于6次12、开展新生儿疾病筛查,筛查率在80%以上;计划生育技术服务1、提供避孕节育技术服务有关的科普宣传、次询及有关临床服务2、提供生殖健康科普宣传、咨询指导等3、为现孕待夫妇提供出生缺陷一级预防服务4、为辖区流动人口提供与常住人口同等待遇的计划生育服务;老年人保健对65岁以上老年人进行登记管理,健康体检表完整合格率达到80%,农村老年人保健管理率达到30%以上,有分村65岁以上老年人登记慢性病管理高血压病管理,辖区内高血压病患者登记建档率30%,考核方法登记建档率=登记建档的高血压患者/高血压患者×100%,现场考核、查阅有关资料,管理率=纳入规范化管理的高血压患者数/登记的高血压患者×100%,现场考核、查阅有关资料,血压控制率=控制的高血压患者数/管理高血压患者×100%,糖尿病管理辖区内糖尿病患者登记建档率30%重性精神病疾病患者管理1、对辖区重性精神疾病者进行登记管理,为重性精神疾病患者建立健康档案,每年至少随访4次,系统保健管理率40% 2、重性精神病管理合格率,合格率80%;重大公共卫生服务项目按照公共卫生服务项目实施方案,认真做好农村降消项目、孕产妇住院分娩、农村孕妇增补叶酸等重大公共卫生服务项目相关工作;1、成立相关领导小组2、制定项目工作流程及制度3、规范要求人员培训、宣传、健康教育记录相关内容4、信息管理上报资料规范及时、存档资料完整5、开展孕产妇死亡、围产儿及5岁以下儿童死亡、出生缺陷监测工作;查阅相关文件资料、抽查叶酸发放登记表应急处理、卫生监督1、成立突发公共卫生事件应急处置领导小组、制定突发公共卫生事件应急预案;2、开展卫生应急法规、知识宣传通过例会、横幅、板报等形式,要有资料、记录和工作总结3、建立和落实突发公共卫生事件报告制度,工作记录完整4、协助县卫生监督所做好食品、公共场所、生活饮用水的发证受理工作;协助受理辖区内的社会投拆、举报,配合县卫生监督所调查处理;协助取缔无证生产经营和非法行医行为5、对农村集体聚餐活动开展检查与指导,要有相关记录6、完成卫生局和县卫生监督所交办的其他卫生监督协管工作;7公卫人员完不成医院指定任务每人每月扣20分;八、宏观调控如遇政策变化,或与现行政策相违、或明显不适当,卫生院按卫生局要求有权作相应调整;本方案由院委会负责解释;。

乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(财务管理)

乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(财务管理)

共性指标
财情扣分(总分20分):1、制定项目资金管理办法、实施方案,项目实施
(100分) 专项资金管理、使用及项 后进行绩效评估考核,缺一项扣5分。2、基本公共卫生资金是否按要求及时足额下沉到村卫生站,村卫生站实
目绩效考核情况
施基本药物制度补助是否及时拨付,缺一项扣5分。3、按照项目资金要求合理支配项目经费,否则扣10分。本
合计
100分
控制非生产性经营支出、 债务偿还及卫生计生统计 工作情况
查阅资料,符合规定得全分,否则酌情扣分(总分25分):1、严格控制支出,不得亏损(5分)。2、做好原 有债务偿还工作,不得新增债务(5分)。3、在12月31日前全面足额购买当年职工"五险一金"(5分)。4、统 计工作做到领导、机构、人员、工作四落实,按时上报统计月报、年报及相关统计资料,协助做好卫生重点工 作数据统计,做好相关资料归档工作(10分)。
xx年度乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(财务管理)
被考核单位:(盖章)
考核人:
考核时间: 年 月 日
一级指标 二级指标
三级指标
考核评价细则
评分 自查评分 考评得分
执行财经纪律、财务制度 情况
现场查看,查阅资料,符合规定得全分,否则酌情扣分(总分20分):1、建立健全财务规章制度及内控制 度,各项规章制度上墙,执行钱、财、物、票据、印鉴分管原则。2、无私自收费,无借用、挪用公款。3、“ 三公经费”是否按规定执行。4、有无乱发钱物现象。发现一项扣5分,并执行倒扣。
项可执行倒扣。
国有资产管理、公务用车 、救护车管理使用及国有 资产处置情况
查阅资料,符合规定得全分,否则酌情扣分(总分15分):1、固定资产要建有明细账及卡片,要账账相符, 账卡相符,防止国有资产流失(5分)。2、公务用车、救护车的保险、维修必须在市政府采购办公开招标中中 标的定点公司、企业保险、维修(5分)。3、处置报废、资闲置产,必须报国有资产管部门同意后,方可处 置,国有资产出租、处置收入应上缴财政(5分)。

乡镇卫生院绩效工资分配方案

乡镇卫生院绩效工资分配方案

卫生院绩效考核方案为了充分发挥我院医务人员工作积极性,推动我院迅速发展,根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神,结合我院当前现状与发展目标,特制订本方案.一、指导思想以科学发展观为指导,按照有利于调动人员工作积极性,有利于卫生事业发展,有利于解决群众“看病难,看病贵”的思路,改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法,真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系,实施以工作数量,工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制,促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点,重视公共卫生服务职能转变;由被动服务向主动服务转变,由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变;由按人头补助向按工作绩效补助转变,更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性,使广大农民群众享受到安全,有效,方便,价廉的公共卫生和基本医疗服务。

二、基本原则(1)遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。

(2)遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。

(3)遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。

三、绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资重量的70%和30%。

依据工作质量和实际贡献进行考核兑现.奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况.主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等.充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度,依据岗位的不同特点,实行分类考核。

(1)公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分发挥民主、广泛征求职工意见。

分配办法必须由单位领导集体研究,经职工大会讨论通过后报卫生局批准,并在单位公开。

(2)公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资,要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系.四、绩效考核成立院长为组长,财会科长具体负责,由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组,依据年度工作责任目标,结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。

乡镇绩效管理工作实施方案

乡镇绩效管理工作实施方案

乡镇绩效管理工作实施方案一、背景和目的在乡镇的日常运营管理中,绩效管理是一项十分重要的工作。

通过科学合理的绩效管理,可以提高乡镇工作效率,提升效劳质量,推动经济开展,更好地满足人民群众的需求。

本方案的目的是确立乡镇绩效管理的根本原那么和具体实施步骤,以指导乡镇相关部门和工作人员开展绩效管理工作。

二、原那么和规定1.绩效导向:以目标为导向,以绩效为评价标准,推动乡镇工作水平的提升。

2.公平公正:以客观、公正、公开的方式进行绩效评价,确保评价结果的公平性和可信度。

3.完整性和全面性:将绩效管理贯穿于乡镇各方各面的工作中,不偏废、不怠慢。

4.管理与鼓励结合:通过绩效管理,激发乡镇工作人员的积极性和创造性,提高工作效率。

5.及时性和持续性:绩效管理工作要及时进行,评价结果要及时反应,以便调整和改良工作。

三、绩效管理流程1.制定绩效目标:根据乡镇开展规划和工作要求,相关部门制定年度绩效目标,并将其公布于众。

绩效目标应具备可衡量性、可达性和可追溯性。

2.制定绩效评价指标体系:根据乡镇工作的特点和要求,制定科学合理的绩效评价指标体系。

指标体系应包括财务指标、效劳指标、管理指标和创新指标等多个方面。

3.绩效合同签订:根据绩效目标和评价指标,乡镇相关部门与工作人员签订绩效合同。

合同内容应明确绩效目标、评价指标、考核周期和奖惩机制等。

4.绩效数据收集与分析:乡镇相关部门按照规定的频次和方法,收集绩效数据,并进行数据分析。

分析结果可用于评价和改良工作。

5.绩效评价与反应:乡镇相关部门根据绩效数据进行评价,并将评价结果及时反应给工作人员。

评价结果要客观准确,有依据的进行改良和奖惩。

6.绩效考核结果汇总与总结:年度结束后,乡镇相关部门对各个部门和工作人员的绩效考核结果进行汇总和总结。

总结结果可用于绩效管理改良和乡镇工作总结。

7.鼓励与奖惩:根据绩效考核结果,乡镇相关部门进行鼓励与奖惩。

鼓励方式可以是物质奖励、表彰、晋升等,奖惩包括正向鼓励和负向鼓励。

2023乡镇卫生院绩效考核方案

2023乡镇卫生院绩效考核方案

2023乡镇卫生院绩效考核方案2023乡镇卫生院绩效考核方案 1一、定义绩效定义为在积极履行社会责任的过程中, 在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上, 获得产出( 服务) 的最大化。

二、指导思想以科学发展观为指导,按照深化医药卫生体制改革的总体要求,建立健全乡镇卫生院工作激励和约束机制,充分发挥乡镇卫生院预防保健和公共卫生服务等方面的综合职能,提高为农牧民群众健康服务的水平。

三、基本原则(一)坚持一致性的原则在全县范围内,考核的内容和标准基本一致,考核方法一致。

(二)坚持客观公正、公平透明的原则客观地反映卫生院的实际情况,同一发展水平的卫生院采取相同的考核标准,公开考核结果。

(三)坚持制度建设与能力建设并重的原则通过考核,进一步完善乡镇卫生院各项管理制度,提高基层卫生人员工作积极性,促进乡镇卫生院和谐健康发展。

四、目标(一)总体目标:1、建立四个机制。

逐步建立良好的政府投入补助机制,岗位竞争、能上能下的用人机制,奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。

质量与效率统一、协调的工作评价机制,促进乡镇卫生院工作目标的完成,增强职工的事业成就感和集体荣誉感。

2、实现五个转变。

乡镇卫生院的工作重点由医疗服务向公共卫生服务转变,由被动服务向主动服务转变,由单一部门评价向多部门和群众共同评价转变,由追求经济效益向注重社会效益转变,由按人员补助向按服务结果付费转变。

3、达到一个目的。

以维护农民健康权益为中心,为农民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务,提高人民群众的健康水平。

(二)具体目标按照乡镇卫生院服务内容和卫生服务功能确定绩效考核指标框架, 建立以服务数量、服务质量和居民满意度为主要二级指标的个人绩效考核方案, 在此框架内选取适宜三级指标, 制定一套科学合理、简便易行的院内个人绩效考核指标体系。

其中, 对于个人绩效考核方面,强调按照服务内容、劳动强度和技术特性等因素确定不同的考核指标, 并突出服务数量、服务质量和居民( 患者) 满意度为主要指标进行定期和不定期地考核。

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案乡镇卫生院绩效工资分配方案的思考与建议一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷这份方案的目标很明确,就是希望能够通过一个合理的绩效工资分配机制,激励乡镇卫生院的医务人员,提升他们的工作积极性。

最终目标是提高医疗服务的质量,确保医疗资源的高效利用,让乡镇卫生院的整体服务能力和管理水平都能有所提升。

1.2 适用范围其实,这个方案是为所有乡镇卫生院的工作人员量身定做的,包括医生、护士、医技人员、行政人员和后勤保障人员等。

内容涵盖了绩效工资的构成、计算方式、分配原则等方面,力求做到全面。

二、现状与需求的分析2.1 现状我们都知道,乡镇卫生院作为基层医疗的主力军,这里存在着不少问题,比如医务人员流失严重、服务质量参差不齐、收入分配的不公等。

而现有的绩效工资分配模式又显得不够科学和透明,导致激励效果不佳,进而影响了服务质量。

2.2 需求在这样的背景下,乡镇卫生院亟需建立一个切合实际的绩效工资分配体系,主要需求有以下几点:1. 公平性:各类岗位的工资分配必须公平,才能激励员工更加努力地工作。

2. 激励性:把绩效考核和工资挂钩,能有效提高员工的工作积极性。

3. 可持续性:方案得具备可操作性,能长期实施,避免频繁调整。

4. 透明性:绩效考核和工资分配的过程要公开透明,这样才能增强员工的信任感。

三、绩效工资分配方案的设计3.1 绩效工资的构成绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成,具体如下:- 基本工资:根据国家和地方的政策,结合员工的岗位、职称等因素进行标准化设定。

- 绩效工资:根据绩效考核结果发放,主要包括医疗服务绩效、工作态度与团队协作、个人专业发展与培训等几个方面。

3.2 绩效考核指标绩效考核指标得根据乡镇卫生院的实际情况来定,分为定量和定性两类,具体内容如下:3.2.1 定量指标1. 就诊人数:每个月就诊人数的同比增长率。

2. 医疗质量:通过患者满意度调查及医疗事故率等指标进行评估。

镇城市社区工作者工作绩效考核方案

镇城市社区工作者工作绩效考核方案

镇城市社区工作者工作绩效考核方案
一、考核指标的设定
1.履职尽责:包括工作纪律、工作态度、工作效率、工作积极性等方面。

重点考核社区工作者在工作中是否按时按质完成任务,是否有责任心
和组织纪律意识。

二、考核方法的确定
1.工作业绩考核:社区工作者的考核主要通过各类工作任务的完成情
况进行评估。

可以根据工作任务的性质和重要程度,设定不同权重的目标
指标,并根据完成情况进行评分。

三、考核周期和频次的制定
1.考核周期:考核周期可以按季度进行,以确保目标的及时性和实效性。

每个季度末应对社区工作者的工作进行一次绩效考核。

四、考核结果的评估与奖惩措施
1.考核评估:考核结果可以通过定量和定性相结合的方式进行评估,
以保证评价的全面性和客观性。

五、考核过程的监督和反馈
1.监督检查:镇政府、居民委员会、劳动监察机构等相关部门应加强
对社区工作者工作绩效考核过程的监督检查,确保考核的公正性和准确性。

2023年乡镇卫生院绩效考核方案

2023年乡镇卫生院绩效考核方案

2023年乡镇卫生院绩效考核方案2023年乡镇卫生院绩效考核方案1为认真贯彻落实中央、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神,结合洞口卫生工作实际,制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,坚持以人为本,按照构建社会主义和谐社会的要求,逐步建立科学的绩效考核体系,改变以经济收入为基础的分配模式,增强乡镇卫生院服务能力,提高服务水平和工作效率,不断提高人民群众的健康水平,促进农村经济社会和谐发展。

二、工作目标(一)建立“四个机制”。

建立乡镇卫生院首诊责任制;岗位竞争、能上能下的用人机制;奖优罚劣、优质多酬的分配机制和社会参与、民主评议的监督机制。

(二)实现“五个转变”。

由追求经济效益向注重社会效益转变,由按人员数量为主拔付补助经费向按服务质量和服务水平为主拔付补助费转变,由患者被动到医疗机构就诊向医务人员主动走向社会服务转变,由单一主管部门评价向多部门及社会公众共同评价转变,由人事静态管理向竞聘上岗、双向选择的动态管理转变。

(三)达到“一个目标”。

为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务。

三、基本原则(一)突出社会效益原则。

坚持绩效考核与社会效益挂钩,坚决制止绩效工资分配与医疗业务收入直接挂钩的做法,促进乡镇卫生院公益性的回归。

(二)分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核,同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

(三)综合考核评价原则。

坚持公平、公正、综合考核评价,以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点,加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度,鼓励节约,降低成本,控制不合理上涨的医疗费用,促进乡镇卫生院可持续发展。

(四)按绩效分配原则。

考核结果与乡镇卫生院财政补助、与职工个人收入挂钩。

坚持效率优先,兼顾公平,建立绩效工资与工作数量、工作质量、群众满意度等为主要考核指标的分配方法,使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩,合理拉开分配档次,充分调动职工的工作积极性。

最新乡镇卫生院绩效考核实施方案

最新乡镇卫生院绩效考核实施方案

一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核方法,提高卫生院的医疗效劳质量和效率,提高卫生院的社会效益;通过本钱核算与控制,优化资源配置,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配根本原那么1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原那么。

2、坚持确保结余的原那么。

个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,确保结余。

3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原那么,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重奉献,向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原那么。

三、考核单元考核单元分为临床(2个岗位)、护理(2个岗位)、行政(1个岗位)、防保(2个岗位)、药剂(2个岗位)五个系列。

四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。

五、考核内容主要考核各考核岗位的效劳量,效劳质量(效率),效劳行为。

收支结余四个指标。

(一)、效劳量考核:从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。

主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

(二)、效劳质量的考核:从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。

主要考核医疗文件文件率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,过失事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,根底护理,各项报表数据的准确率等。

(三)、效劳行为的考核:是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。

主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。

(四)、收支结余的考核:主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。

乡镇卫生院绩效考核分配方案

乡镇卫生院绩效考核分配方案

**乡镇卫生院绩效考核方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制,充分调动基层卫生工作人员的工作积极性,结合我院实际,特制定本方案。

具体如下:一、考核目的建立以岗位职责为依据,以工作绩效为重点,以服务对象满意度为基础的绩效考核机制,实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度,推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革,逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局,充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性,促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则(一)坚持突出公益性质,强调公益目标和社会效益,防止出现单纯追求经济利益的不良倾向;(二)坚持以岗位职责为考核依据,以服务数量、质量、效果为重点,以服务对象满意度为基础,体现技术、风险因素;(三)坚持政府主导,部门配合,分类管理,分级考核,充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用;(四)坚持绩效考核与个人收入挂钩,适当拉开收入分配差距,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜;(五)坚持公开、公平、公正考核,注重考核过程的透明度和考核结果的公信力,逐步实现以网络信息化手段考核。

三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核内容(一)工作人员工作人员考核内容实行百分制,主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分,其中公共考核项目35分,岗位考核项目65分。

公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等;岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求,主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。

五、考核方法(一)工作人员绩效考核得分计算。

工作人员绩效考核要实行综合评价,在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上,综合考虑岗位系数、满意度系数,按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分:个人绩效考核得分=(个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分)×岗位系数×满意度系数。

乡镇卫生院绩效考核方案

乡镇卫生院绩效考核方案

【导语】绩效考核是⼀件重要的事情,⼀定要认真的对待,想好相关的⽅案。

以下是整理的乡镇卫⽣院绩效考核⽅案,欢迎阅读!【篇⼀】乡镇卫⽣院绩效考核⽅案 xx乡卫⽣院20xx年村卫⽣室绩效考核⽅案为有效实施国家基本药物制度,⽤好政府财政补助资⾦,强化基本药物制度和⼀体化管理的考核机制,优化村卫⽣室绩效考核流程,充分调动村卫⽣室医务⼈员⼯作积极性和⼯作热情,根据上级⽂件精神及我院的有关规定,结合本乡实际,特制定本⽅案。

⼀、考核原则 坚持社会效益优先原则。

突出村卫⽣室的公益性质,坚持绩效考核与绩效⼯资挂钩。

坚持公平、公正、公开的原则。

根据村卫⽣室的体制性质与功能定位,科学合理地确定考核内容和⽅法,综合评价,合理量化。

坚持质量与效率并重的原则。

以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标,同时,加强对规定指标完成情况的考核。

坚持以考核结果落实补助的原则。

考核结果作为财政补助及村卫⽣室⼈员收⼊待遇的重要依据,建⽴健全科学有效的激励约束机制。

⼆、资⾦来源及考核对象 本⽅案涉及资⾦为基本药物制度财政配套补助经费,考核对象为全乡执⾏基本药物制度的村卫⽣室聘⽤⼈员。

三、考核内容及考核依据 村卫⽣室绩效考核内容主要包括基本公共卫⽣服务、基本医疗服务、村卫⽣室⼀体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等;考核依据是《xx乡村卫⽣室基本药物制度考核标准》、《xx乡村卫⽣室⼀体化考核标准》。

四、考核办法 (⼀)考核程序 遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则,在保障基本的基础上,合理拉开分配档次,提⾼各室聘⽤⼈员的⼯作积极性。

乡村⼀体化管理领导组负责辖区内村卫⽣室绩效考核管理和组织领导。

乡卫⽣室对照《xx乡村卫⽣室绩效考核细则》进⾏⽇常监管抽查、季度督查、半年和年终考核,年终考核邀请财政所共同参与。

抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,半年考核得分占全年考核得分的15%,年终考核得分占全年考核得分的60%。

年镇干部绩效考核工作方案

年镇干部绩效考核工作方案

年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来,我国政府高度重视乡镇干部队伍建设,为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量,确保各项政策落实到位,我们特制定本绩效考核工作方案。

1.考核目的:通过绩效考核,激发乡镇干部的工作积极性,提高工作效能,促进乡镇经济社会发展。

2.考核原则:公平、公正、公开,注重实绩,激励与约束并重。

二、考核对象与范围1.考核对象:全镇所有在编在岗的乡镇干部。

2.考核范围:乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。

三、考核内容与标准1.德:主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。

(1)政治素质:坚定政治立场,认真学习党的基本路线、方针政策,积极参与党的组织生活。

(2)思想道德:遵守社会公德,严守职业道德,廉洁自律,为人正直。

(3)工作作风:严谨务实,敢于担当,勇于创新,团结协作。

2.能:主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。

(1)业务能力:熟悉本职工作,具备较强的业务素质,能够解决工作中遇到的问题。

(2)组织协调能力:善于组织协调,能够调动各方面资源,推动工作落实。

(3)沟通能力:具备较强的沟通能力,能够与上级、同事、群众有效沟通。

3.勤:主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。

(1)工作态度:认真负责,积极主动,勤奋敬业。

(2)勤奋程度:加班加点,任劳任怨,无私奉献。

(3)工作成效:完成任务,取得显著成绩。

4.绩:主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。

(1)工作实绩:完成本职工作,取得显著成绩。

(2)项目推进:推动项目进度,确保项目按时完成。

(3)为民服务:关心群众利益,积极解决群众诉求。

5.廉:主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。

(1)廉洁自律:严守廉洁自律规定,不谋取不正当利益。

(2)廉洁奉公:奉公守法,不徇私情,不滥用职权。

(3)廉洁从政:严守政治纪律,不参与违法违纪活动。

四、考核方法与程序1.考核方法:采用定量与定性相结合的方法,对乡镇干部进行全方位考核。

乡镇目标绩效考核方案

乡镇目标绩效考核方案

乡镇目标绩效考核方案一、背景介绍乡镇是我国城乡社会经济发展的基本单位,实施乡镇目标绩效考核对于促进乡镇发展、提高基层治理水平具有重要意义。

乡镇目标绩效考核是指通过量化指标和考核标准,对乡镇的工作表现、目标完成情况和发展水平进行评估,评估结果可以作为乡镇干部干绩考评的参考依据,进一步激励乡镇干部积极工作,推动乡镇经济社会发展。

二、乡镇目标绩效考核的重要性乡镇目标绩效考核的重要性体现在以下几个方面:1. 促进乡镇发展:目标绩效考核通过设定明确的目标和考核标准,可以激励乡镇干部积极主动工作,推动乡镇各项任务的完成,有助于乡镇经济社会的全面发展。

2. 提高基层治理水平:乡镇目标绩效考核是对乡镇管理者的能力和工作实绩的评估,通过考核结果的反馈,可以及时发现问题、解决问题,提高基层治理的水平。

3. 推动制度建设:乡镇目标绩效考核是一种制度化的管理方式,可以推动乡镇的制度建设,完善相关管理措施,提高管理效能。

三、乡镇目标绩效考核的实施步骤乡镇目标绩效考核的实施需要经过以下步骤:1. 制定考核指标和标准:根据乡镇的实际情况和发展目标,制定与乡镇发展相关的考核指标和标准,主要包括经济发展、社会事务、公共服务等方面的指标,确保考核指标具有科学性和可操作性。

2. 考核计划的制定:制定乡镇目标绩效考核的时间表、程序和具体方法,明确考核工作的组织机构和责任人,确保考核工作的顺利进行。

3. 数据收集和整理:根据考核指标和标准,收集乡镇各项工作的数据和资料,经过整理和分析,形成考核报告。

4. 考核结果的评定和反馈:根据考核指标和标准,对乡镇工作的表现进行评定,形成考核结果。

将考核结果及时反馈给乡镇干部,透明公开考核结果,让干部了解自己的工作表现,激励其进一步提升工作水平。

5. 效果评估和纠偏措施:对乡镇目标绩效考核的效果进行评估,了解考核的实际效果和存在的问题,及时采取纠偏措施,完善考核制度和方法,提高考核工作的科学性和有效性。

乡镇卫生院绩效考核方案

乡镇卫生院绩效考核方案

红丝乡卫生单位绩效工资考核分配实施方案根据人事部、财政部、卫生部和贵州省等相关文件精神,结合务川自治县卫生药监局【2022】 2 号文件和我乡的实际情况,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之上 ,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质 ,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据 ,以服务效率,服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人材的价值 ,经院务会研究决定制定红丝乡卫生院绩效工资分配方案如下:一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;有利于解决群众“看病难、看病贵 "、有利于医院发展的总体要求;通过成本核算与控制,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬 ,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则 1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则. 2、坚持确保结余的原则。

个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,确保结余。

3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高、劳动量大的科室人员倾斜,重技术,重实绩,重责任,重贡献,向关健岗位和优秀人材倾斜.三、考核单元考核单元分为临床(3 个岗位)、护理(3 个岗位)、公共卫生(3 个岗位)、药剂(1 个岗位)、辅助科室( 1 个岗位)、收费( 1 个岗位)六个系列。

四、考核对象本卫生院在编聘用人员(正规职工)和编外聘用(院内自行招聘职工)人员。

五、考核办法每月对所有的工作人员进行一次考核评价,填写绩效考核表册备案。

六、考核办法及内容见“红丝乡卫生院工作人员绩效考核评价细则(试行)”。

七、岗位绩效工资的兑现办法(一)基础性绩效原则上,对所有的医护人员(包括编外的招聘人员),在根据我院实际情况而制定的工作制度下正常上班,除考勤等等特殊扣款外,再兑现基础性绩效工资(招聘人员包括由卫生院所交的养老保险金在内)。

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乡镇绩效考核方案乡镇绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展,时常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的乡镇绩效考核方案,希望对大家有所帮助。

乡镇绩效考核方案1为贯彻落实《湖北省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》和市卫生局相关文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究决定,特制订我院绩效考核方案(试行)。

一、考核原则坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平的原则。

二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《车埠镇卫生院绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核:公共卫生岗、医疗岗、管理岗、护理岗、医技岗。

三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评,要求每个职工书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情况,对照方案进行自我评分评级。

院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。

四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。

为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。

2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。

(暂定人均不超过416元,不足时按实际金额计算。

主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值,及上月优秀奖,医生值班,通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴,每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。

首先提取200元做为当月优秀人员的奖励资金。

再提取医生值班每人日5元。

除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比,加奖惩的加减分,再乘以岗位系数,即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。

五、绩效考核内容:德。

勤。

绩、服务质量、群众满意度、否决性指标。

⑴德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。

⑵服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量,包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。

⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率。

包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等,是否都能达到合格的要求。

⑷群众满意度是指听取群众的意见,对每个职工实行满意度测评。

⑸否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决,当月有否决票的,当月无内部绩效工资。

六、考核标准针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准:德、勤指标占35%、、服务质量指标占45%、群众满意度指标占20%。

考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。

按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。

德、勤考核标准和方法(25分)1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣1分。

⑵收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分。

⑶科室及个人私自收费,私自出售药品、器材,发现一次扣1分。

凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假,非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣除当月全部工资。

由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。

⑷规范医保、新农合门诊及住院操作,医保和新农合资金是群众的救命钱,一定要按上级规定和方案运作,严明责任纪律,医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征,自费药品按规定处理。

对在医保和新农合运作中违规操作的,发现一次扣2分。

并由当事人承担全部责任。

⑸擅自增加收费项目,提高或降低收费标准,发现一次扣1分。

⑹医务人员相互拆台,不团结合作,发现一次扣1分。

对职工内部制造是非,打击同道,抬高自已,吵架,搬弄是非,损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣4分,严重者上报市局处理。

⑺提高服务质量,改善服务态度,凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢,工作拖拉、扯皮、不认真负责,造成不良影响者,发现一次扣1分。

⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排,一次扣5分。

⑼工作人员之间吵架、斗殴,讲不利于团结的话、做不利于团结的事,发现一次扣1分。

⑽科室物品摆放不整齐,卫生状况差,每检查发现一次扣1分。

⑾上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天(打牌、玩游戏),非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等,一次扣1分,上班期间喝酒一次扣5分。

不服从总值班调度,一次扣2分。

不服从院长调度,拒不执行安排事项,每次扣5分。

各科室应厉行节约,人走电停,违者补交超支电费并扣3分,如造成设备损坏,由个人负责赔偿。

⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌,发现一次每人扣1分,并实施诫勉谈话。

⒀因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故,后果自负。

⒁工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救,发现一次扣5分。

首诊医生遇疑难病症不邀请会诊,私自转诊或被邀请医生拒绝协作者,发现一次扣2分,超服务能力接诊,不及时转诊,发现一次扣5分。

⒂各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到;药房人员要耐心、细心,不在上班时间外出兑换小币,不让患者代为兑换小币。

如发现其中一项扣1分。

2、考勤(15分)⑴严格实行24小时值班制度。

医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行。

如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。

行政班每月上班天数不少于26天,少一天扣当月相应固定工资;月出勤超过26天的.,多出勤一天加1分,满勤另加2分。

个人晋升、学习、考试,轮换班科室内调剂,行政班人员安排好工作,均不计算公差。

⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班,提倡早上班、迟下班,未及时签到一次扣1分,如迟到早退5-10分钟,事先未请示扣1分。

超过1小时按旷工处理,另扣一日平均工资,凡未经请假一天未到岗者,扣4分,三天未到岗者扣除当月全部工资。

⑶按时参加集体会议和学习,无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。

⑷坚持24小时服务,上班不脱岗,无正当理由擅自离开工作岗位者,以脱岗论处。

脱岗5分钟扣2分,超过1小时者,按旷工处理。

包庇脱岗者,同脱岗者处理。

下班保持联络畅通,对信息联系不上,又未口头告知,而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。

(手机变换号码、信号死角,应及时告知单位,凡未及时告知者,按此款处理)。

造成医疗纠纷或事故者,承担相应的经济和法律责任。

服从安排,积极按时参加集体活动,无故不参加者扣1分。

⑸各类法定假均需事先履行请假手续。

请假者自行安排好代班以及工作交接,医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批,并报经院长同意,事假条超过三天由院长批准,请假条交由办公室主任签字备案。

方可离岗,有紧急情况及时到岗。

未及时销假每次扣1分。

婚假、丧假各7天,按日平均绩效工资数补给,到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。

产假90天,晚婚、晚育加30天,独生子女加30天,剖腹产加15天。

此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半,到期不归者按缺勤计算,扣除每日基本工资,不享受绩效工资。

⑹病假:小病提倡坚持上班,大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。

一月以内享受基本工资加绩效工资的一半,一月以上不享受绩效工资,3个月以上请示主管部门后解决。

⑺事假:3天内科室内部调剂,超过3天必须经院长批准,但不得超过一周。

如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理,扣除工资总额的日平均工资。

服务质量考核标准和方法(35分)1基本医疗质量考核标准方法(35分)①查当月门诊工作:诊疗行为规范,严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等),做不到扣2分;门诊文书书写不规范、诊断符合率低于90%扣2分;处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名,发现一次扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录制度,使用目录以外药品扣2分;门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%,做不到扣2分;介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益的扣2分,有开大处方行为的每次扣1分。

急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录,扣2分;传染病漏报、谎报、瞒报扣4分,并依法依规进行另外处罚。

②查当月住院工作:住院指征不明确,不严格执行合作医疗制度,不认真做好合作医疗政策的宣传扣2分;无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%,扣2分;不填写院感监测表,住院病历及时归档,病人出院后3天仍然不能归档,扣除10分,评定为甲等病历每例奖2分,出现丙级病历,扣除50分,并责令重写,出现2例待岗。

③不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣2分;不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣2分;不积极参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分。

2、护理质量考核标准方法(35分)查当月护理工作情况,不严格执行各项规章制度(护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等)扣6分;随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录,一样达不到标准扣4分;常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣6分;一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣6分;急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分;不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。

3、妇幼保健考核质量标准方法(35分)查当月妇幼保健工作情况,不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分;一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分;孕管、儿管登记不合格每例扣2分;各种报告信息不及时、不规范,每份扣2分;住院病历、门诊登记、处方书写不规范、不及时,每份扣2分;有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分;项目规定免费孕检、儿检发现1例未登记报账的扣2分;孕产妇住院分娩不按规定提供补助,每例扣2分;不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸,每例扣2妥;不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分;不积极参与健康档案建立、老年人保健管理扣2分;不积极参与慢性病管理(高血压、糖尿病)扣2分;不积极参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣2分;不执行基本药物目录和补充药物目录扣2分;严格《出生医学证明》发放,严禁胎儿性别鉴定,做不到的扣2分,责任自负。

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