工程项目成本管理的内容(六环节)

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工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度工程项目成本管理制度是指在工程项目的实施过程中，为了规范、控制和管理项目的成本，制定的一套管理制度和程序。

它主要包括成本计划管理、成本控制和成本分析等内容，旨在确保项目在合理的成本范围内完成，并达到最佳的经济效益。

一、成本计划管理成本计划管理是工程项目成本管理的重要环节，它的主要任务是明确项目成本目标和计划，在项目实施过程中进行成本预测和控制。

具体措施如下：1.制定项目成本目标：根据项目特点和业主要求，制定合理的项目成本目标，明确项目的经济效益要求。

2.制定项目成本计划：根据项目实施的阶段和时间节点，制定详细的项目成本计划。

包括项目各阶段的成本预算、投资计划和资金需求等内容。

3.成本预测和分析：根据项目进展情况，及时预测项目成本的变动情况，并进行成本分析，确定成本控制策略。

二、成本控制成本控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施和方法，使项目的成本保持在可控范围内，确保项目能够按照成本计划进行。

具体措施如下：1.设定成本控制指标：根据项目的特点和成本计划，设定合理的成本控制指标，如比例控制指标、数量控制指标等，确保项目成本的稳定性和可控性。

2.定期成本核算：在项目实施过程中，定期对项目成本进行核算，并进行成本分析，及时发现成本偏差和问题，制定相应的对策和措施。

3.强化成本意识：加强项目成本的宣传和培训，提高项目参与人员对成本的意识，充分发挥他们在成本控制中的积极作用。

三、成本分析成本分析是指在项目实施过程中，对项目的成本进行分析和评估，为项目提供决策支持和优化方案。

具体措施如下：1.成本比较分析：对已经完成的项目进行成本比较分析，找出成本低的项目经验和做法，为未来类似项目的成本控制提供参考。

2.成本效益评估：对项目的成本进行效益评估，确定成本与收益之间的关系，为项目决策提供依据。

3.成本优化方案：通过成本分析，制定成本优化方案，包括提高资源利用率、降低成本费用等措施，实现成本最优化。

项目的成本管理的重要内容及作用

项目的成本管理是项目管理中非常重要的一项内容，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。

成本管理涉及到项目的整个生命周期，包括规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

在项目的不同阶段，成本管理有着不同的内容和作用，下面将分别进行阐述。

一、规划阶段的成本管理1. 确定预算：在项目的规划阶段，成本管理的重要内容之一是确定项目的预算。

预算是指项目在整个生命周期内需要花费的资金，它包括各个阶段的费用预算及整体的预算控制。

2. 风险评估：成本管理还需要进行风险评估，分析项目在执行过程中可能出现的成本风险，制定相应的预案和对策，以应对可能的成本超支情况。

二、执行阶段的成本管理1. 费用控制：在项目的执行阶段，成本管理需要进行费用控制，即对项目的资金使用情况进行监控和管理，确保项目的资金使用符合预算，并及时发现和处理超支情况。

2. 资金调度：成本管理还需要进行资金调度，根据项目实际情况对预算进行调整，合理安排资金的使用顺序和时间，确保项目资金的充分利用。

三、收尾阶段的成本管理1. 成本核算：在项目的收尾阶段，成本管理需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和核对，确保项目的成本控制和使用情况符合预期。

2. 成本分析：成本管理还需要进行成本分析，对项目的成本情况进行分析和总结，为今后类似项目的成本预算和控制提供经验和依据。

成本管理的作用1. 为项目决策提供依据：成本管理提供了项目投资和资金使用的数据和信息，为项目决策提供依据，帮助项目管理者进行合理的决策。

2. 有效控制项目成本：成本管理通过费用控制和预算管理，有效控制项目的成本，尽量避免成本超支和资金浪费，保障项目顺利实施。

3. 优化资源配置：成本管理能够帮助项目管理者优化资源配置，合理安排项目的资金使用顺序和时间，确保资金的充分利用。

4. 提高项目管理效率：通过成本管理，项目管理者能够及时了解项目的资金使用情况和成本控制情况，提高项目管理的效率和质量。

成本管理是项目管理中不可忽视的重要内容，它在项目的规划、执行和收尾阶段都发挥着重要作用，为项目的成功实施提供了重要支持和保障。

工程项目成本管理操作流程

工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。

这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。

成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。

2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。

预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。

预算需要经过审批才能正式生效。

3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。

这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。

成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。

4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。

这些变更可能会影响项目的成本。

因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。

5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。

这些风险可能会导致成本增加。

因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。

6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。

成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。

成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。

这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。

成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。

以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。

不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。

成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。

项目成本管理的过程和内容

项目成本管理的过程和内容什么是项目成本管理项目成本管理是指在项目执行期间，对项目成本进行计划、预测、控制和记录的过程。

它是项目管理中的一个重要组成部分，涵盖了成本估算，预算制定，成本控制等方面。

项目成本管理的过程项目成本管理的过程通常包括以下步骤：1.成本估算成本估算是指对项目成本进行预估的过程。

在这个过程中，需要收集尽可能多的信息，对项目中涉及到的各个方面，如工期，资源，风险等进行详细分析，并进行针对性的估算。

2.成本预算成本预算是指对项目在整个生命周期内进行资金规划和费用申请的过程。

在这个过程中，需要确定各项成本预算的来源，制定详细的成本计划，并设定相应的成本阈值和质量目标。

3.成本控制成本控制是指在项目执行期间对成本进行监控和调整的过程，以确保项目的质量和成本的控制在可接受范围内。

在这个过程中，需要对项目成本进行不断地分析和评估，依照成本计划进行调整和修改，力求使项目达到最优成本效益。

4.成本记录成本记录是指对项目成本管理和控制过程中各个阶段的相关数据进行记录和归档的过程。

这些数据包括成本估算、成本预算、成本控制记录等。

项目成本管理的内容项目成本管理的内容主要包括以下三个方面：1. 成本计划成本计划是指在项目规划阶段对项目成本进行详细规划和制定工作。

这个过程需要收集和分析相关数据，以确定项目所需的人力、物力、资源等成本，并进行详细的成本计划，包括财务考虑因素在内。

2.成本控制成本控制是指在项目执行期间对项目成本进行监控、管理，以避免成本超预算。

在这个过程中需要不断地对成本进行评估，并对不合理成本进行矫正和控制。

3.成本估算成本估算是指在项目策划的初期，对项目成本进行估算，以便在后续项目管理过程中对成本进行监控和控制。

在成本估算的过程中，需要对项目中涉及到的各个方面进行详细评估和分析。

项目成本管理是一个全面而重要的过程。

在项目管理中成本管理是其中一个重要方面，其重要程度不亚于时间和质量管理。

工程项目成本管理

工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中产生的费用进行有效的计划、控制和分析的过程。

它涉及到资金的使用、预算的编制、成本的估算、成本的监控和成本的分析等多个方面。

合理有效的成本管理可以确保工程项目的经济性和可持续发展。

本文将对工程项目成本管理进行细致的分析和讨论。

工程项目成本管理的基本概念和原则首先，我们先来了解一下工程项目成本管理的基本概念和原则。

工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过确定项目的预算、有效地控制成本，并对成本进行监控和分析的一系列活动。

其目的是确保项目在预算范围内实现预期目标，并提高资源利用效率。

在进行工程项目成本管理时，我们要遵循以下原则：1. 成本控制原则：通过预算编制和控制，保证项目在财务限制范围内进行，并及时发现和处理超预算的情况，防止成本超支。

2. 成本分析原则：对项目成本进行全面深入的分析，了解成本结构，找出成本的主要组成部分，为成本的控制和优化提供依据。

3. 成本预测原则：对项目的成本进行科学预测，以便及时调整项目计划和预算，以适应项目实施过程中的变化。

4. 成本核算原则：按照先进的核算方法，对项目成本进行精确的核算，确保成本的准确性和可靠性。

工程项目成本管理的主要内容工程项目成本管理主要包括以下内容：1. 成本计划编制：在项目启动阶段，通过分析项目的需求和要求，编制出适宜的成本计划。

成本计划包括项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。

2. 成本估算：在项目实施过程中，根据项目的不同阶段和任务，对工程项目的成本进行估算。

成本估算可以提供项目成本预算和成本控制的依据。

3. 成本控制：成本控制是工程项目成本管理的核心内容。

在项目实施过程中，根据项目预算和成本估算，及时采取措施控制项目成本，确保项目按照预算要求进行。

4. 成本核算：在项目的每个阶段和任务完成后，对实际的成本进行核算和分析。

通过成本核算，了解成本的实际情况，找出成本超出预算的原因，及时调整项目计划和预算。

工程成本管理的6项具体工作内容

工程成本管理的6项具体工作内容工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。

通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。

二、工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。

它是以货币形式编制工程项目在计划期内的.生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。

施工成本管理的流程六个环节

施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。

预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。

2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。

这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。

如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。

3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。

变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。

4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。

契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。

5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。

在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。

如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。

6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。

成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。

项目成本管理

项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行全面管理和控制，以确保项目能够在预算范围内完成。

项目成本管理涵盖了成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。

一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是对项目所需资源和活动的成本进行估算和计算的过程。

在进行成本估算时，需要考虑项目的范围、时间、质量和风险等因素。

成本估算可以采用不同的方法，如类比估算、参数估算、三点估算和专家判断等。

通过成本估算，可以为项目制定合理的成本预算提供依据。

二、成本预算成本预算是指在项目开始之前，对项目的成本进行详细的规划和安排，确定项目的总成本和各个阶段的成本预算。

成本预算需要考虑项目的资源需求、工作量、时间进度和质量要求等因素，并制定相应的成本控制措施。

成本预算的编制应该具有合理性、可行性和可控性，以确保项目的成本能够得到有效的控制。

三、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，它是通过对项目的成本进行监控和调整，确保项目的成本能够在预算范围内得到有效控制的过程。

在进行成本控制时，需要对项目的成本进行实时跟踪和分析，及时发现和解决成本偏差和风险，采取相应的措施调整项目的资源和进度，以保证项目能够按时按质完成。

成本控制的具体方法包括：1. 成本变更控制：对项目的成本变更进行管理和控制，确保变更的合理性和可行性。

2. 成本偏差分析：对项目的实际成本与预算成本进行比较和分析，找出成本偏差的原因和影响因素。

3. 成本效益分析：评估项目的成本效益，判断项目的投资回报率和经济效益。

4. 风险管理：对项目的成本风险进行评估和控制，采取相应的风险应对策略和措施。

四、成本分析成本分析是对项目的成本进行深入研究和分析，以获取成本管理的有关信息和经验教训。

成本分析可以从不同的角度进行，如成本结构分析、成本效率分析和成本趋势分析等。

通过成本分析，可以为项目的成本管理提供参考和指导，提高项目的成本控制能力和管理水平。

综上所述，项目成本管理是确保项目能够在预算范围内完成的重要环节。

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制一、引言工程项目的成本控制是完成项目目标的必要条件。

粗略掌握成本花费将导致预算不足和项目延误。

要确保项目成功，必须关注成本管理和控制。

在本文中，我们将探讨工程项目成本管理和成本控制的基本知识。

二、成本管理2.1 定义成本管理是指通过预算、监控、计划和执行实施的一组方法，实现项目所需资金的有效运用。

2.2 过程和步骤在进行成本管理时，需要进行以下步骤：1.成本计划：在项目开始之前，需要制定一份合理的成本计划。

成本计划需要包括所有成本估计、分配、分配责任和时间表。

2.成本估算：为了确定项目的申请预算，需要进行成本估算。

成本估算包括预测所有项目资源需求和项目预算。

3.确定预算：确定预算是为了将预算分配给不同的项目阶段。

确定预算涉及到对商业价值的分析和成本效益。

4.资金需求：资金需求是指项目所需资金的规划和控制。

这个步骤需要确保预算的充分利用，并确保预算的控制。

5.监控成本：一旦资金投入，必须锁定和监控成本。

监控成本的目的是确保预算的充分利用，并处理任何不良影响预算的变化。

6.控制成本：最后一步是成本控制。

成本管理是保证项目进度、成本和质量目标达成的关键。

三、成本控制3.1 定义成本控制是以成本管理为基础，通过执行监控、修正和控制以确保项目的成本和预算之间达成一致的过程。

3.2 重点下面列出了在实施成本控制时值得注意的重点：1.精确估算成本：在项目开始之前，必须对各种前期投入进行估算。

2.监控成本变化：在整个项目过程中，需要始终关注成本响应预算的变化。

3.处理问题：如果出现异常的材料开销或其他不良的预算变化，必须立即采取纠正措施。

4.更新成本信息：始终确保成本信息是最新信息，以便快速适应和响应预算变化。

5.定期报告：定期报告成本状况的变化，使管理层随时了解项目进展情况。

四、成本管理和成本控制对于工程项目的成功至关重要。

要确保项目成功，必须始终关注资金的分配和运用。

成本管理和成本控制是一种方法，旨在确保项目顺利进行，并最终实现商业目标。

施工成本管理的流程六个环节

施工成本管理的流程六个环节
1.预算编制：根据工程项目的规划和设计，进行施工成本的预算编制。

预算编制应包括工程量清单、定额计算、价格分析及人工费、材料费、机械费的概算计算。

2. 施工计划：根据工程项目的施工特点和要求，制定合理的施工计划，并将成本控制纳入计划中。

施工计划应包括施工进度、施工人员和材料的调度、施工质量要求等方面。

3. 施工过程中的成本控制：在施工过程中，应实时监控各项成本指标的情况，及时调整施工进度和成本支出，确保施工成本不超过预算范围。

4. 施工完成后的成本核算：在工程项目完成后，应对施工成本进行核算，包括各项支出、成本变化等方面。

5. 成本评估与分析：对施工成本进行评估与分析，发现成本异常情况、成本瓶颈等问题，制定相应的解决方案和措施。

6. 成本管理的持续改进：通过对施工成本管理的持续改进和优化，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现最佳的经济效益。

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工程成本管理的主要内容

工程成本管理的主要内容工程项目的成本管理，说白了就是为了确保项目能够在预算范围内顺利完成。

大家都知道，一旦项目超支，事情就麻烦了，连带着时间也会被拖延，最终可能影响到公司和客户的关系。

所以呀，成本管理不仅仅是个数字游戏，更是一个把控全局的艺术。

今天咱们就来聊聊这其中的几个关键内容。

预算编制是个大头。

就像你买东西之前先得看自己的钱包，知道自己能花多少钱，这样才不会最后买得一头雾水，钱包一空。

工程项目也是如此，在开始之前，项目经理要做好详细的预算，把每一项可能的开销都算得明明白白。

包括材料费、人工费、设备费、管理费等等，一项不漏，统统都得列出来。

这是个很细致的活儿，你想，哪怕是为了多买一包水泥，预算上也得精打细算。

预算编制的好，后面一切就都能顺利进行，差一点都不行。

再来谈谈成本控制。

你以为钱花得顺顺利利，就能高枕无忧了？错了！成本控制是持续的。

比如说，工地上出现了材料浪费，那就得想办法找出原因，及时调整。

不然，项目进行一段时间后，你会发现，哦，预算早就超了。

那怎么办呢？想办法节省开支。

比如，可以重新谈价格，和供应商商量一下能不能降个价；再比如，调整施工计划，避免工人空闲时间太多，浪费了工时，浪费了钱。

还有一个非常重要的环节——成本预测。

预测是什么呢？就是提前预见到问题，做好预防。

就像下雨天带伞一样，不等雨下来了才跑去找伞。

工程项目中的成本预测，是通过对历史项目的分析，结合当前项目的实际情况，推测出可能出现的风险和成本波动。

这一步搞得好，后期的意外费用就能尽量避免。

可是，有些时候，成本预测并不能完全精准，毕竟生活中不是每件事都能预料得到。

这个时候，就需要项目经理保持敏锐的眼光，随时调整策略，做到未雨绸缪。

项目实施过程中，常常还会遇到一些突发情况。

譬如说，工地上有工人受伤了，或者是某些原材料的价格突然飙升，这时候如果没有一套完善的成本管理体系，真的会让项目经理感到头大。

所有的这些不确定因素都得通过良好的沟通和管理来解决。

工程项目施工成本管理流程

工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。

预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。

2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。

这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。

3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。

变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。

4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。

同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。

5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。

这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。

通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。

工程施工项目中的成本管理

工程施工项目中的成本管理一、概述成本管理是工程施工项目管理的重要组成部分之一，是指在规定的时间内、规定的成本范围内，按照项目预算计划和管理要求，对施工项目执行的成本进行有效地控制和监督，确保工程项目按计划完成，同时保证项目实施的成本不超出预算范围。

成本管理的目标是最大程度地控制成本，实现项目成本的最低化，提高项目的经济效益和社会效益。

二、成本管理的内容1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节，也是成本管理的基础。

在项目立项之初，需要根据项目的规模、技术难度、施工工艺等因素进行成本的初步测算，确定项目的总成本和各项成本的预算。

成本预算应该是合理、准确、可行的，同时要考虑成本的弹性和可控性。

成本预算的制定需要充分考虑项目的特点和实际情况，避免发生过高或过低的情况。

2. 成本控制成本控制是对工程施工项目执行过程中的成本进行监督和控制，确保项目实施不超出预算范围。

成本控制主要包括对项目的费用进行核算、分析和监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以调整。

成本控制需要建立相应的指标体系，制定合理的控制措施，确保项目成本的正常执行。

3. 成本分析成本分析是对项目执行过程中的成本进行深入细致的分析，找出造成成本超支的原因和根源，并提出相应的改善建议。

成本分析可以帮助管理人员了解项目成本的构成和变化规律，有针对性地调整项目的成本结构和成本控制措施，从而实现成本的最优化。

4. 成本核算成本核算是对项目执行过程中的成本进行逐项核对和确认，确保成本数据的准确性和真实性。

成本核算需要建立科学的核算方法和体系，对项目的各项费用进行详细清单和账目的核对，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。

成本核算可以为管理人员提供真实可靠的成本信息，为项目决策提供参考依据。

5. 成本改进成本改进是通过对项目执行过程中的成本进行分析和核算，找出成本超支的原因和问题，提出相应的改进措施和建议，以实现项目成本的有效管理和控制。

成本管理的六个环节

成本管理的六个环节一、成本管理的六个环节成本管理主要由六个环节组成，即要求定义、成本估算、成本分析、成本控制、成本报酬和成本优化。

1.要求定义：要求定义是成本管理的第一个环节，即对所识别的成本项目进行定义和类别划分，将混乱的原始费用数据组织起来，给每一项定量分析成本的工作留有充足的依据。

2.成本估算：成本估算是成本管理的第二个环节，即使用技术手段，结合足够的信息，把定义明确的各项成本预测出来，以供分析和控制的参考。

3.成本分析：成本分析是成本管理的第三个环节，即对实际发生的成本进行系统分析，分类归纳，比较分析，分析成本变化的原因，并从中找出诸多可控因素，使实际成本与经济目标一致。

4.成本控制：成本控制是成本管理的第四个环节，即以统一的规范来改善日常管理，制定检查机制、改进流程、拓宽视野，以避免由于缺乏管理或非功能组织带来的经济损失。

5.成本报酬：成本报酬是成本管理的第五个环节，即采用有效的绩效考核体系，客观考核工作人员的绩效，衡量职责责任，有利于个人发挥，加强部门对绩效的追求和衡量管理成本支出效果。

6.成本优化：成本优化是成本管理的第六个环节，即利用技术手段，改进既有设施，优化管理决策，着重管理工作的科学、全面、合理、可控性，确保成本管理围绕企业经济效益重点地进行，以达到提高质量、降低成本的目的。

通过上述对六个环节的介绍，可以清楚的知道，成本管理主要包括要求定义、成本估算、成本分析、成本控制、成本报酬和成本优化六个方面，这些环节相互依赖，影响着企业整体财务运作及其经营绩效。

此外，任何一个成本管理活动都必须建立和完善完善的管理机制，以确保成本管理的客观性和及时性，最大限度的提高企业的效率和绩效，使企业收益最大化。

工程项目成本管理的内容(六环节)

建设工程项目成本管理的内容(六环节)一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本计划；到底如果进行成本控制。

–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

–施工成本考核等环节。

分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

（一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。

是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

预测方法：专家会议法等。

（二）成本计划•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

•作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。

•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。

（三）成本控制•成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。

•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

其是成本管理的核心。

•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。

•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。

•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。

（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

工程项目成本管理的内容(六环节)

二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本计划；到底如果进行成本控制。

–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

–施工成本考核等环节。

分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

（一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。

是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

预测方法：专家会议法等。

•作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。

•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。

•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

其是成本管理的核心。

•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。

•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。

•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。

项目责任成本管理六个关键控制环节

第一个环节是方案管理。

方案决定成本，这是项目管理的常识。

对项目必须实施强有力的方案预控，但有很多很多项目并没有认真对待这一问题。

这也是一些单位的项目管理整体水平长期徘徊不前、一些项日管理失控和成本失控的根本原因。

抓好方案管理，首先是要从思想观念上高度重视。

真正认识到方案节约是最大的节约、方案浪费是最大的浪费。

其次是要从制度上推动落实，必须由工程公司或集团公司总经理亲自组织完成，但项目部必须同时建立健全项目部层面的方案论证制度。

第三是要从问题的充分揭示上确保实效。

方案就是实施性施工组织设计，必须充分提示矛盾，回答实施性施工组织设计要求回答的所有问题:但绝不能以“主要为报批而编制的实施性施工组织设计”代替真正的预控方案，搞成官样文章。

只要把方案管理的问题真正解决好了，项目就不可能出现大的失误，成本管理就是再差也差不到哪里去。

第二个环节是外包管理。

外包管理指作业层的管理，包括架子队管理、外包队伍管理、自有专业队伍管理等等。

外包成本失控是项目成本失控的最大问题所在，也是最容易滋生腐败的地方。

抓住了外包成本，就牵住了成本管理的牛鼻子。

我们一些单位因为前几年的“中介”大包问题，曾付出子渗痛的代价，至今余波未止，必须引以为戒。

在外包管理上，既要防止“左”又要防止“右”。

防止“左”，就是在市场分工、社会化大生产的条件下，不要总是妄图取消外包合作，消灭包工队，这是根本不现实，也是根本不可能的。

防止“右”，就是不论采取哪种外包模式，必须算清经济账，必须以工序分包、劳务分包为主体，必须严禁包而不管或以包代管。

这里面有两个关键问题:一是法人单位的外包管理政策要严密合理，要有严格的合格外包商名录，要有合理的外包指导单价，并严禁直接插手安排外包队伍;二是项目经理要为外包队伍的具体选用和具体管全面负责，要严格合同管理，坚持先签合同后上场、先计价后拨款;要贯彻严管善待方针，在严格管理、确保外包成本受控的基础上，积极推进与外包队伍的合作共赢。

工程项目成本管理的内容(六环节)

建设工程项目成本管理的内容(六环节）一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本计划；到底如果进行成本控制.–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。

–施工成本考核等环节。

分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。

(一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。

是在工程项目施工以前对成本进行的估算. •成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

预测方法:专家会议法等。

(二)成本计划•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案.•作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。

•成本计划的内容:由直接成本计划和间接成本计划组成。

（三）成本控制•成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,保证项目成本管理目标的实现.•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

其是成本管理的核心。

•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。

•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制.•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。

（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作.•成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工项目成本管理主要包括

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。

这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。

首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。

根据成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。

1、工、料、机费用的预测（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同造价中人工费是否包住。

（2）材料费占工程造价的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。

（3）机械使用费：工程造价中的机械使用费，数量、金额一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。

2、施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际施工时与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

3、临时设施费、工地转移费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

4、成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：（1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。