上海聚璞文化传媒公司架构图

精品文档

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上海聚璞文化传媒有限公司

一、公司简介

上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决

难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得

了行业的好评以及新老客户的青睐。

迄今为止已有 1 万多家国内外客户单位提供了不同程度的视

觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责

与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。

二、各部门职责

（一） . 总经理

1．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二） . 财务部

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料

并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账

务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三） . 设计部总监

1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

4.有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

5.负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的

问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

6.根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。

7.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；

8.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。

9.指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。

10.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理

分配给下级岗位，并监督执行；

11.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下

级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问

题，上报上级领导进行处理。

12.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行

政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。

13负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。

14上级领导安排的其他相关工作。

（四） . 人事

1、负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

2、负责执行及规划员工培训工作；

3、考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；

5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

7、协助各部门人事及预算的控管；

8、负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况。

（五） . 市场部总监

1.协助公司负责人制定销售战略以及市场发展目标；

2.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。

3.市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，产品销售。

4.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理

分配给下级岗位，并监督执行；

5.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。

6.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。

7.负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。

上级领导安排的其他相关工作。

（六） . 影视部总监

1.全面负责影视部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

4.有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

5.负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题 , 充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

6.根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。