图纸初设评审会流程
图纸会审内容与流程
图纸会审内容与流程在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。
它不仅有助于提前发现和解决设计图纸中存在的问题，还能保障工程的顺利进行，提高工程质量，降低成本和风险。
那么，图纸会审到底包括哪些内容，又有着怎样的流程呢？接下来，让我们详细了解一下。
一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是使参与项目施工的各方人员熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
通过会审，可以消除图纸中的差错、遗漏和矛盾，确保施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
二、图纸会审的参与人员通常，图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关单位共同参与。
施工单位的项目经理、技术负责人、各专业工长等是图纸会审的主要参与者。
他们需要从施工的角度出发，对图纸进行详细的审查，提出施工中可能遇到的问题和困难。
监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等要对图纸的合规性、合理性进行审查，监督施工单位和设计单位的沟通协调。
设计单位的项目负责人、各专业设计人员需要在会审中对施工单位和监理单位提出的问题进行解答和说明，必要时对图纸进行修改和完善。
建设单位的项目负责人、工程管理人员等则要协调各方关系，确保图纸会审的顺利进行。
三、图纸会审的内容1、建筑图（1）审查建筑物的平面布置、立面造型、层高、门窗位置及尺寸等是否符合设计规范和使用要求。
（2）检查建筑物的防火、防水、保温、隔热等构造措施是否合理。
（3）核对楼梯、电梯、阳台、雨篷等部位的设计是否满足安全和使用要求。
2、结构图（1）审查结构体系的选型、基础形式、柱网布置、梁的配筋等是否合理。
（2）检查结构构件的尺寸、标高、配筋等是否符合规范要求。
（3）核对预埋件、预留孔洞的位置和尺寸是否准确。
3、给排水图（1）审查给排水系统的设计是否满足使用要求，管径、坡度、标高是否合理。
（2）检查管道的布置是否与其他专业（如电气、暖通）存在冲突。
（3）核对卫生器具、消防设施的位置和选型是否符合规范。
图纸会审作业标准及流程
1 目的为保证土建安装初设及各类施工图设计的质量，明确各部门的审图责任，特制订本作业标准及流程。
2 适用范围适用于公司开发项目建筑初设图纸会审。
适用于公司开发项目土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审。
适用于公司开发项目二装设计、景观设计施工图会审。
3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 初设内审5.1.1 设计单位完成初设图纸，提交技术中心组织内审。
5.1.2 技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部组织部门初审，6个工作日内完成。
5.1.3 技术中心组织规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部进行图纸内审，规划创意中心建筑创意中心对落实方案意图进行确认，1个工作日内完成。
5.1.4 技术中心整理形成《初设内审纪要》，4个工作日完成，报技术中心总工程师审核。
5.1.5 技术中心提交《初设内审纪要》给设计单位进行图纸修改。
5.2 土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审5.2.1 设计单位完成施工图设计，提交给技术中心。
5.2.2 技术中心将施工图发给事业部工程项目部、经营成本中心成本核算部、质量监督中心。
5.2.3 接到施工图后，技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部、质量安全监督中心在5个工作日内组织部门初审。
5.2.4 技术中心组织事业部工程项目部、规划创意中心建筑创意中心、质量安全监督中心进行施工图内审（规划创意中心建筑创意中心主要对落实方案意图进行确认），并在4个工作日内整理形成《施工图内审纪要》，报技术中心土建、安装总工程师审批。
5.2.5 会审前三个工作日，技术中心负责将公司内部的《施工图内审纪要》转设计单位进行会审准备。
5.2.6 事业部工程项目部组织技术中心、监理单位、施工单位、设计单位进行施工图会审，施工单位整理形成《图纸会审纪要》，经监理单位审核，报技术中心、事业部、质量监督中心审核，再转设计单位审核。
根据审核意见，施工单位整理形成正式《图纸会审纪要》并签字盖章，监理单位签字盖章，设计单位签字盖章后，报技术中心项目经理签字并办理盖章手续后生效。
图纸会审会议流程
图纸会审会议流程
图纸会审是建筑工程中非常重要的一环，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。
下面将介绍图纸会审会议的流程，希望能对大家有所帮助。
首先，图纸会审会议的召集工作非常关键。
在确定会议时间和地点后，需要及时通知相关人员参加会议，并提前准备好会议所需的图纸和相关资料。
召集工作要求及时、准确，确保所有相关人员都能参与到会审会议中来。
其次，会议开始后，首先由主持人对会议的目的和流程进行简要介绍，明确会议的议程安排。
然后由设计单位的负责人对图纸进行详细解释，包括设计理念、技术要求、材料选用等方面的内容。
与会人员在听取设计单位的解释后，可以就图纸中存在的问题进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。
接着，会议进行中需要重点关注图纸中存在的技术难点和风险点。
通过与会人员的讨论和交流，可以找出存在的问题，提出解决方案，并确定责任人和整改措施。
在讨论过程中，要注意听取各方意见，尊重专业人士的建议，确保问题能够得到合理、科学的解决
方案。
最后，会议结束后，需要对会议进行总结和归档。
总结会议讨论的重点问题和解决方案，确定下一步的工作计划和责任分工，确保问题得到及时的处理和跟踪。
同时，将会议记录归档保存，作为工程质量管理的重要依据。
总的来说，图纸会审会议流程需要经过召集、介绍、讨论和总结等环节。
在会议中，各方需要充分发表自己的观点，共同商讨解决方案，确保工程设计的合理性和施工的顺利进行。
图纸会审会议的顺利进行，对于工程的质量和进度都有着重要的意义，希望大家能够认真对待图纸会审会议，确保工程的顺利进行。
图纸会审流程
图纸会审流程图纸会审是在工程项目进行设计时进行的一项重要活动，旨在确保设计图纸的准确性、合理性和可行性。
它是一个系统的过程，涉及多个参与方，包括设计团队、专业顾问、施工单位和监理单位等。
下面将介绍一种常用的图纸会审流程。
首先，图纸会审的前期准备工作非常重要。
设计团队需要准备好所有设计图纸和相关材料，并确保它们是最新版本。
同时，会审的参与方需要提前了解项目的背景信息、设计目标和要求，以便更好地参与会审过程。
第一阶段是会前准备阶段。
在这个阶段，会议的组织者需要确定会议的时间、地点和参与人员。
设计团队应当将设计图纸按照相应的专业进行分类，将其发送给参与方，以便大家提前进行研究和准备。
此外，还需要准备会议议程和会议材料，以确保会议的顺利进行。
第二阶段是会议进行阶段。
在会议开始前，组织者应当简要介绍会议的目的和规则，并确保所有参与方都理解。
会议一般按照设计图纸的专业进行分组讨论，每个小组由相应的专业顾问和设计人员组成。
在小组讨论中，与会人员应当就设计图纸的几个方面展开讨论，包括设计的合理性、技术可行性、安全性等。
会议记录员需要将讨论内容详细记录，并记录下参与者提出的问题和建议。
第三阶段是会后处理阶段。
在会议结束后，组织者需要整理会议记录，并按照参与者的要求进行修改和调整。
设计团队需要根据会议的讨论结果，修改设计图纸，并将最新版本发送给参与方进行再次审查。
如果有必要，会议组织者可以组织多次会审，直到所有参与方对设计方案达成一致意见。
总的来说，图纸会审流程是一个反复迭代的过程，设计团队需要根据参与方的反馈不断优化设计方案。
它是确保工程项目顺利进行的重要环节，有助于发现和解决设计中的问题，提高工程项目的质量和效率。
各参与方应本着合作与交流的原则，共同努力，确保图纸会审取得良好的效果。
施工图纸会审流程
施工图纸会审流程施工图纸会审是工程建设中非常重要的一环，它可以有效地保障施工质量，避免工程建设中出现不必要的问题和纠纷。
在进行施工图纸会审时，需要按照一定的流程进行，以确保每个环节都得到充分的重视和审查。
下面将从施工图纸会审的流程入手，详细介绍其具体步骤和注意事项。
首先，施工图纸会审流程的第一步是提交施工图纸。
施工单位需要将编制完成的施工图纸提交给相关部门或单位进行审查。
在提交施工图纸时，需要确保图纸的完整性和准确性，包括各项工程的设计内容、材料规格、施工工艺等方面都需要符合相关的规范和标准。
接着，审图单位会对提交的施工图纸进行初步审查。
在初步审查中，审图单位会对施工图纸的合规性和技术可行性进行初步评估，包括施工图纸的完整性、符合性以及是否存在明显的技术缺陷等方面进行初步审查。
然后，审图单位会组织相关专家进行技术评审。
在技术评审中，专家会对施工图纸进行深入的技术评估，包括结构设计的合理性、施工工艺的可行性、材料选用的合理性等方面进行综合评估。
专家们会就图纸中存在的技术问题提出意见和建议，并对施工图纸的改进提出要求。
接下来，审图单位会对专家评审的意见进行整理和汇总。
在整理和汇总过程中，审图单位会将专家们提出的意见和建议进行分类和整理，形成综合的评审意见。
这些意见将作为后续施工图纸修改的依据，确保施工图纸的合规性和技术可行性。
最后，审图单位会将综合意见反馈给施工单位，要求其对施工图纸进行修改。
施工单位需要根据审图单位和专家的意见对施工图纸进行修改和完善，直至满足相关标准和要求为止。
修改完成后，施工单位需要重新提交修改后的施工图纸进行最终审查。
综上所述，施工图纸会审流程是一个非常重要的环节，它直接关系到工程建设的质量和安全。
通过严格的流程和规范的操作，可以有效地保障施工图纸的合规性和技术可行性，为工程建设提供可靠的技术支持和保障。
希望各相关单位和人员都能够严格按照流程进行施工图纸会审，确保工程建设的顺利进行和质量保障。
工程图纸评审流程表
成本分析师对图纸进行成本分析，确保项目成本控制在预算范围内
6
综合评审
项目经理/管理部门
初步审查报告、技术评审报告、安全评审报告、成本评估报告
综合评审报告
图纸的综合评价，是否满足项目要求
项目经理综合考虑各方评审意见，决定是否通过图纸
7
反馈与修改
设计师/设计部门
综合评审报告
修改后的图纸
工程图纸评审流程表
序号
步骤
负责人/部门
输入
输出
评审内容
备注
1
提交图纸
设计师/设计部门
原始设计图纸
图纸提交记录
图纸完整性、规范性
设计师需确保图纸准确无误，符合公司标准和行业规范
2
初步审查
审核员/质量部门
图纸提交记录
初步审查报告
图纸内容、尺寸、标注等是否符合要求
审核员对图纸进行初步评估，确保图纸符合项目要求
根据评审意见进行图纸修改
设计师根据评审意见对图纸进行修改，并重新提交
8
最终审查
审核员/质量部门
修改后的图纸
最终审查报告
图纸修改是否完整、正确
审核员对修改后的图纸进行最终审查，确保图纸满足所有要求
9
批准与发布
项目经理/管理部门
最终审查报告
批准与发布通知
最终决定是否批准图纸，并通知相关部门
项目经理根据最终审查报告，决定是否批准图纸，并通知相关部门进行后续工作
3
技术评审
工程师/技术部门
初步审查报告技术评Fra bibliotek报告设计合理性、技术可行性
工程师对图纸进行技术评估，确保设计能够实现项目目标
4
(完整版)图纸会审流程
图纸会审流程（首页封皮）（原件1份，报行政部主任存档）编制部门：工程部编制人：审核：日期：批准：日期：复印件分发部门：□总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。
2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。
3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。
此管理规定后附样表：084-088,093-094。
修订记录修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月目录第一章、目的 (3)第二章、适用范围 (3)第三章、招标小组组成 (3)第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4)第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5)第六章、分包及其它工程招标流程 (10)第七章、工程材料、设备采购流程 (12)第八章、其它材料、设备采购流程 (13)第九章、关于特殊情况处理 (14)第十章、修订及生效 (14)第十一章、本流程通用样表 (15)第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。
工程初步设计方案会审流程
工程初步设计方案会审流程一、会审背景工程初步设计方案会审是工程建设的重要环节之一，是确保工程初步设计质量和可行性的重要手段。
通过会审可以发现问题，协调各方意见，确保设计符合相关规范和标准，节约投资，提高工程质量，保证工程安全、可靠和经济合理。
二、会审主体工程初步设计方案会审的主体包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、相关专家、政府部门等。
1. 业主：负责承建工程的相关单位或个人，对工程的建设目的、经济效益、工程用地、技术要求等有决策权和投资权的单位。
2. 设计单位：承担工程初步设计方案编制和会审工作的单位，负责初始设计、施工图纸、技术交底等工作。
3. 施工单位：承担施工任务的单位，负责施工工艺、工程设备、施工组织、安全文明施工等工作。
4. 监理单位：负责监督工程的施工、预算和造价管理、质量管理等工作的单位。
5. 相关专家：工程领域的专业技术人员，提供专业意见和建议，对工程技术、质量、安全等方面进行论证和评价。
6. 政府部门：负责建设工程审批、监管、规划、环境保护等方面的部门。
三、会审程序工程初步设计方案会审程序包括前期准备、会议召开、会审材料准备、现场检查等环节。
1. 前期准备确定会审组成员，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、相关专家等需要参与会审的各方。
确定会审的时间地点、会议议程和会审材料要求。
明确会审的目标和要求，确定相关技术标准和规范。
2. 会议召开由业主或由相关主管部门召集会议，主持会议表决决议。
会议召开前，相关单位应准备好会审材料，包括初步设计方案、施工图纸、技术交底书、施工方案等。
3. 会审材料准备会审材料应包括工程初步设计说明、设计计算书、设计依据、设计图纸，符合相关技术标准和规范的要求。
4. 现场检查会审组成员可以对工程现场进行实地勘察和检查，以便更好地了解工程实际情况并提出意见和建议。
四、会审内容工程初步设计方案会审内容主要包括以下几个方面：1. 工程的设计目标、性质、规模、功能等。
图纸会审流程
图纸会审流程本文旨在规范公司图纸会审流程，确保工程设计符合要求，保证工程质量和进度。
第二章适用范围本流程适用于公司所有工程项目的图纸会审。
第三章招标小组组成招标小组由工程部、采购部、财务部、规划设计部、合约部等部门组成，其中工程部为主导部门。
第四章招标小组及各部门职责和权限招标小组主要负责招标文件的编制、发布和评审，各部门负责提供相关技术支持和审核意见。
第五章总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程对于总包和直接发包等需要委托招标代理的工程，应按照规定的招标流程进行。
第六章分包及其它工程招标流程对于分包及其他工程，应按照规定的招标流程进行，确保公平竞争。
第七章工程材料、设备采购流程工程材料、设备采购应按照规定的流程进行，保证材料和设备的质量和价格。
第八章其它材料、设备采购流程除工程材料、设备采购外，其它材料、设备采购也应按照规定的流程进行。
第九章关于特殊情况处理对于特殊情况，应根据实际情况进行处理，但必须符合公司规定的流程和程序。
第十章修订及生效本流程的修订应按照规定的程序进行，并经行政部主任批准后生效。
第十一章本流程通用样表本流程的通用样表附后，供各部门使用。
第三、设计与施工技术方案必须相互适应，并且需要考虑现场条件是否有特殊要求。
第四、图纸必须清晰表达深度和出图范围，以满足施工要求。
第五、预制构件、设备组件和现场加工要求必须符合现场施工的实际能力。
第六、各专业之间和设备和系统图设计之间必须协调，包括设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞和安装图纸要求、设备和系统连接部位以及管线之间的相互连接等。
第七、采用新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术的设计必须考虑施工技术、机具和物资供应上的困难，并应有协调解决的办法。
第八、施工图之间、总图和分图之间以及总体尺寸和分部尺寸之间不得存在矛盾。
第九、设计必须满足生产运行安全、经济的要求以及检修、维护作业的合理需要。
六、对于会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业部门所颁发的有关设计标准和规范。
初步设计评审会召开流程
初步设计评审会召开流程初步设计审查评审会流程一、会前准备1、建管股审核建设单位提交的初步设计审查申请报告和相关资料，符合要求后和建设单位接洽安排开会时间、地点、需要提供的初步设计文件或图纸数目（根据部门、专家参会人数等确定）的相关准备工作。
建管股提前一天通知专家到局建管股拿取初步设计文本或图纸或通知建设单位将设计文本等资料送到每位专家，并告知开会时间、地点；同时也提前一天通知相关职能部门开会时间、地点；建设单位通知设计单位准备好汇报ppt按时参会。
2、建管股安排好会议室、按顺序摆放好出席牌（区住建局、部门、专家），准备投影仪，办公室准备好公务用茶。
3、建行单位工作人员将初步设计文件或图纸按出席牌摆放到位，设计单位汇报人员做好电脑调试，汇报准备。
建管股准备两张签到表，一张由建管股工作人员负责部门、专家人员的签到，另一张由建设单位负责自己和设计单位人员的签到，签完后交建管股工作人员。
二、正式开会1、会议主持：分管建管副局长（或委托建管股长）介绍入场单位，（建设单位***，设计单位***，部门***，专家***），经建管股审核，收取的资料规划设计条件（要点）等符合要求，设计单位资质符合要求，下面开始对设计单位点到；2、请建设单位汇报项目的基本情况；3、请设计单位介绍方案（PPT，注意中途需要关灯、开灯）；4、下面请与会部门发表意见：发改委，环保局，规划局，园林局，房管局，消防支队，人防，规划局管线办，海绵办等......；5、请专家发言：房建项目（建筑，结构，给排水，暖通，电气专家）市政工程（道路方面：风景园林，给排水专家）。
6、分管建管副局长（或委托建管股长）问建设单位、设计单位是否有还有需要补充。
7、分管建管副局长（或委托建管股长）总结几点要求。
（会后请建设单位和部门、专家接洽，将资料修改完善落实，修改完善的文件作为下发初步设计批复的依据......）8、建管股工作人员收取专家的审查意见，总结部门提出的相关问题，整理出答疑函报建管股长审核后发给建设单位落实修改完善。
图纸会审流程
图纸会审流程一、目的：为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,建立完整的图纸会审制度,特制定本办法;二、适用范围：我局实施的房建项目、市政工程项目及给排水项目;施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件;三、制度：1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误;2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管;3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字;由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放;各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章;4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人;5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底;设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审;6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论;7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字;8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期;9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档;10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定;11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作;12、作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理;建筑图纸会审技巧工程开工之前,需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验,掌握一些要点,则事半功倍现谈谈本人的识图审图经验,供参考识图审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方一熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼是商场还是宿舍了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况二熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,第一道尺寸是细部尺寸,第二道尺寸是轴线间尺寸,第三道尺寸是总尺寸检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺第二次装修施工图,检查它们是否一致熟悉本层平面尺寸后,审查是否满足使用要求,例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方三熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图剖立面图楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图结施平面图上,一般也标有本层标高；梁表中,一般有梁表面标高；基础大样图其它细部大样图,一般也有标高注明通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米这一点需特别注意,因有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象；当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低；检查厕所浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要四检查施工图中容易出错的地方有无出错熟悉建筑工程尺寸后,再检查施工图中容易出错的地方有无出错,主要检查内容如下：1检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内2检查砖墙下有梁否3结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况4检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况5梁板柱在跨度相同相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算6当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度7 当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理8 检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求,当工程上采用带肋的螺纹钢筋时,由于工人在钢筋加工中,用无肋面进行弯曲,所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚9 检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合10当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%11检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处12单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错五审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工有利于保证建筑质量有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见1从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出：砼施工缝如何留置露台面标高降低后,若露台中间有梁,且此梁与室内相通时,梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固,请设计处理2从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆,以增加粘结力当施工图上对电梯井坑卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量3 从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面10～20cm时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称按照熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程的立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无需改进的地方的程序和思路,会有计划全面地展开识图审图工作图纸会审注意图纸会审注意事项会审图纸是施工前期的主要技术工作之一,因此项目施工前各项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前;图纸会审工作首先应熟悉施工图,如：建筑平面图、建筑立面图、建筑剖面图、建筑祥图、结构施工图、设备图等;会审图纸综合归纳常见问题如下：1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方；2、建筑、结构图中轴线位置是否一致,相对尺寸是否标注清楚；3、如果是框架结构,看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致,如果是砖混,看墙厚、构造柱的布置是否一致；4、查看门窗的做法是否明确,有图籍的按照图籍,没有图籍做法的是否有大样,大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确；5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗的材质、门垛尺寸；6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入,如有,协商按哪个标准施工；7、从施工角度考虑,是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点,比如坡屋面与平屋面相交的地方,梁的交叉施工最容易出问题；8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符；9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符；10、檐口的地方标高容易出错,适当注意；11、预留洞、预埋件是否错漏；12、构造作法是否交待清楚；13、材料选用是否合理,设计是否能满足质量要求；14、基础、地沟等是否相碰；15、标准图、详图是否正确；16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等;熟悉图纸的方法及要领：先粗后细：就是先看平、立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓的了解,对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象;然后再看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸;图纸会审时应审查以下问题：1、建筑部分：建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处 ,建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等;2、先小后大：首先看小样图再看大样图,核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等;3、先建筑后结构：就是先看建筑图,后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照,核对其轴线尺寸、标高是否相符,有无矛盾,杏对有无遗漏尺寸,有无构造不合理之处;4、先一般后特殊：应先看一般的部位和要求,后看特殊的部位和要求;特殊部位一般包括地基处理方法,变形缝的设置,防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求;5、图纸与说明结合：要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明,核对图纸和说明有无矛盾．规定是否明确,要求是否可行,做法是否合理等;6、土建与安装结合：当看土建图时,应有针对性地看一些安装图,并核对与土建有关的安装图有无矛盾,预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致,了解安装对土建的要求,以便考虑在施工中的协作问题;7、图纸要求与实际情况结合：就是核对图纸有无不切合实际之处,如建筑物相对位置、场地标高,地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等;为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量,应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题;工作中应注意的事项：1、项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议;根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务,促使图纸会审圆满完成;2、图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放,并认真实施; 审查图纸注意事项校对原则※能按建筑设计意图将结构骨架搭建起来※在搭建过程中注意不与建筑、设备发生冲突,做到不错不漏,不碰不缺※注意结构自身合理性,不合理的要与建筑协商解决※将设计意图表示完全,表达清楚※一套图的设计参数是否统一校对顺序图面DD模板DD配筋DD说明,检查完一项打一个勾;图面校对○是否有异常文字和标注文字为号,大小不统一,标注与实际长度不符或非整数；○是否有多余文字、尺寸线和多余轴线；○轴线、梁线等线型是否正确,线宽是否合适；○文字是否被重叠,被覆盖；○墙、柱、后浇带等是否有漏、多余填充或错误填充；不同类型是否用了相同的填充式样；○出图比例是否异常,所注比例是否正确；○图签中图名、图号、工程名称、出图时间是否正确;○文字表达是否通顺平面模板图校对①轴线○轴号、尺寸是否有误、是否与建筑图对应○总尺寸是不是分尺寸之和○角度是否够精度,斜交轴网以长轴两端定位,避免以起点和角度定轴线○有没有未定位的轴线,有没有多余轴号○圆弧轴线有没有注明半径,圆心有没有定位②轮廓与标高○结构轮廓与建筑是否一致○结构平面各部分的标高是否标明,是否与建筑相应位置符合,注意建筑覆土范围、各层卫生间、室外露台,屋顶花园,台阶位置、电梯底坑、水池的吸水槽、公共厨房与肉菜市场等需垫高的场所○结构变标高位置及反梁是否为实线,有没有实线与虚线相交的地方○天面、地下室平面是否为结构找坡,若建筑找坡是否考虑找坡荷载○与邻接区域的梁、板连接关系与分缝是否正确;○建筑、设备在板上开的洞有没有遗漏③柱、墙位○下层墙柱有没有用虚粗线表示,是否画了不该升上的墙柱,是否画了梁上柱○墙柱是否与建筑一致,在位置和尺寸上是否有影响建筑使用○建筑、设备在混凝土墙上开的洞有没有漏○注意墙、柱顶标高是否满足建筑标高,是否满足梁板的搭接要求④梁○房屋周圈梁是否等高,注意其与建筑周圈墙的关系○逐条检查梁的定位、编号、尺寸和跨数以及梁顶标高与板面标高关系是否正确○梁高宽是否异常;如悬挑梁高小于跨度的1/6,一般梁高小于跨度的1/15,梁尺寸过大影响建筑开门窗或楼梯间等;○有没有高梁搭在矮梁上○有没有梁位置不妥,如跨过厅房等;梁布置是否影响了建筑美观○梁平齐的优先顺序：厅、主房、客房、楼梯通道、厨厕、储物间等;⑤楼电梯○有没有注上编号○电梯底坑标高有无遗漏,机房部位是否封板,机房顶部是否加吊钩○楼梯柱是否已表示且定位○楼梯起步位置有没有表示⑥开洞与井沟○风井,水电井、烟道是否遗漏○洞的定位、大小与洞边加强处理洞边长大于12倍板厚的需加梁○集水井、沟、天面排水沟是否遗漏,定位与大小是否与建筑一致⑦大样、构造柱○外飘窗台,女儿墙,立面要求的构造柱、墙,雨蓬等是否与主体结构有效连接以主体结构为支座在平面上的投影是否正确;○其定位、尺寸是否完整○大样详图在平面上是否有表示,是否与编号对应,标高、定位轴线与平面是否对应⑧大样引出号注意剖切方向和索引图号;索引位置是否正确;相应大样是否存在⑨后浇带后浇带间距是否大于55米,是否定位,是否穿过框架梁等重要结构及受力较大部位;地下室平面与侧墙后浇带定位是否一致⑩模板图说明○楼层基本标高是否明确,混凝土强度等级抗渗等级○特殊楼板厚有没有说明梁配筋图校对○有无遗漏配筋;注意悬挑梁、短跨梁底筋、连续梁支座面筋○通长面筋与支座面筋是否有矛盾○钢筋是否排得下○配筋率有没有超过2.5%或小于构造配筋率max0.2%,0.45ft/fy;○非框架梁箍筋用了梁端加密,或框架梁未梁端加密○箍筋肢数是否正确,一般小于350用2肢,350-600用4肢,650-800用6肢等○梁筋支座锚入长度是否足够○梁底筋面积是否小于面筋的一半○所有梁配筋需查对计算书,特别注意框支梁、悬挑梁、大跨梁○集中标注时检查大跨段、悬挑段配筋是否足够○变标高处面筋不能连通,是否有大样表示○吊筋、吊箍是否足够○抗扭筋有没有表示,是否足够板配筋图校对○板面标高、板厚有无缺漏○板厚取值是否有误板厚一般≥100及双向板短跨的L/40,单向板的L/30,注意高层建筑首层板厚、转换层板厚、薄弱部位是否有加强;薄弱部位指楼板宽度较小及大开洞部位○洞口、变标高处板筋需断开;○受力板筋是否满足最小配筋率要求max0.2%,0.45ft/fy,飘板钢筋够否,锚固长度够否;○大板角部加密符号是否遗漏,阳角飘板放射筋是否表示○屋面板厚≥120时有否设置通长温度面筋;○短向跨度大于4500的板应有裂缝、挠度验算计算书○板荷载取值是否合理、统一○各级钢筋底筋符号表示是否正确○说明有没有与平面图矛盾的地方墙柱平面图校对○轴线与平面模板图校对同;○逐个检查柱、暗柱是否有编号,编号是否重复;○逐个检查柱墙是否定位○墙柱是否有漏、有多余,是否与建筑平面、结构平面符合;○需在某特殊位置收柱的墙柱顶标高有没有表示墙柱大样图校对○尺寸与平面是否对应○所有墙柱配筋均须查对计算书○配筋是否遗漏,纵筋箍筋是否满足规范构造要求○截面高度较大的的柱、框支柱箍筋是否全高加密○柱宽大于200的柱端纵筋间距是否小于200○墙分布筋是否合适即刚好满足最小配筋率○墙拉筋间距是否是分布筋间距的倍数○底部加强层、框支墙的水平、竖向钢筋是否有加强基础平面校对○轴线与平面模板图校对同;○逐个检查承台定位、编号和标高○吸水槽、集水井、集水沟是否与承台、地梁冲突,电梯底坑标高与承台面标高的关系○建筑台阶、坡道等处对承台标高的影响○承台有无出建筑红线,承台间桩距有没有小于3d预制或2.5d钻孔,挖孔情况○柱子形心是否落在承台形心上,柱边离承台边是否过近不宜小于150 ○注意抗浮引起的抗拔桩够否,抗浮措施是否合理;○对照勘察报告,注意天然基础底能否落在持力层上,桩长是否合适应对持力层深度变化分区段注明○建筑地面有高差的地方注意挡土要求○地梁高度：有底板时约为L/8,无底板时约为L/15且≥400,地梁与承台会不会碰水管○需验算单桩承载力,复合地基也应计算承载力承台大样与承台表○承台长宽高等尺寸是否与平面图一致○承台上部结构表示是否正确○承台抗弯钢筋是否足够受力与规范构造要求,方向有无弄错○承台标高是否与桩顶标高吻合,基础标高与地梁标高是否配套○抗拔桩钢筋够不够,锚固长度够否楼梯大样与楼梯表○楼梯轴线位置与建筑、平面是否相符○楼梯平、剖面不应留非结构构件,剖面与剖视位置是否对应○注意梯板宽度包含扶手○检查楼梯标高是否有误,有没有碰头现象○梯板、梯梁有没有墙、柱等支承查平面、墙柱定位图○梯板、梯梁编号、跨度是否与平面一致,梯柱顶标高有无表示○梯板厚度一般取L/30且不小于100,梯板跨度一般不宜大于4500;○梯板配筋计算一般按ql2/10验算大跨梯板;○注意休息平台标高与楼层标高的关系,楼层处是否为楼板钢筋的延伸立面结构大样校对○是否与建筑大样相符○检查大样标高尺寸是否与立、剖面相符○结构大样与主体结构关系是否清楚,是否有可连接：○自重大的大样需验算支承的主体结构是否满足○大样配筋原则：不能在阴角弯折、在可能受拉边布置钢筋、受力钢筋应可锚固在主体结构中;○索引位置是否明确地下室结构大样校对○地下室结构大样一般包括：侧墙、车道、集水井、集水沟、电梯底坑、水池侧壁、水池检修孔、吸水槽;检查有无遗漏;○各段侧墙顶标高是否明确○侧墙外土、水高度是多少,侧墙抗弯配筋够否,抗渗够否○车道板厚度与配筋验算○车道底段与楼、底板连接合理否,是否考虑车道梁与楼层梁结合○井坑壁厚是否与底板相符○吸水槽、集水沟有没有穿梁何承台○水池侧壁抗弯够否,检修孔上是否有梁通过;○所有大样标高、尺寸是否正确。
初设评审会会议流程
1．评审组长主持会议。
参会人员应包括：
——专家评审组全体成员；
——参评组织的中高层领导（适用于参评组织）；或参评个人及所在组织高层领导、分管领导和相关部门负责人（适用于参评个人）。
与会人员应签署会议签到表。
2．首次会议时间宜控制在45 分钟之内。
会议内容包括：
——介绍参会人员；
——阐明现场评审目的、评审依据、评审程序和评审方法；
——确认评审工作计划安排以及参评单位需要配合的事项；
——声明评审纪律，并宣读公正、保密及廉洁自律承诺书；
——听取参评组织或参评个人介绍创奖情况。
图纸会审的要点及流程
图纸会审的要点是：（1）工程结构是否符合经济合理的原则，有哪些合理的改进建议。
（2）根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；施工现场的条件是否按设计要求满足施工需要（改、扩建工程施工现场条件尤应注意）。
（3)图纸各部尺寸、标高是否统一，准确无误。
（4）建筑、结构、公用、管线、安装之间是否有矛盾。
（5）各项工业管道的走向是否合理，与地上建筑、地下构筑物交叉是否有矛盾。
图纸会审注意事项：（1）会审时，施工单位应派人做好会审记录。
（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理与解答，整理后，填写一式五份的图纸会审记录表，经设计、建设、监理、施工及有关参加会审的单位负责人签章后，施工单位据以施工。
（3）图纸会审记录，要审时间、主持单位、参加单位及参加人员，列入工程技术档案。
1、施工图会审的定义：图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
2、图纸会审的目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
3、图纸会审的内容：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（2）地质勘探资料是否齐全。
（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。
（4）设计地震烈度是否符合当地要求。
（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
（7）防火、消防是否满足。
（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
图纸会审流程、技巧和注意事项
图纸会审流程、技巧和注意事项一、图纸会审流程(一)图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。
(二)适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。
施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
(三)图纸会审制度1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。
5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。
设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
工程项目初步设计评审会议流程
工程项目初步设计评审会议流程一、会前准备。
1. 确定会议时间和地点。
这就像是约会一样，得找个大家都合适的时间和方便到达的地点。
要考虑到参会人员的日程安排，可别选个大家都忙得不可开交的时候。
地点呢，最好是个宽敞明亮、设备齐全的会议室，要是连个投影仪都没有，那可就麻烦咯。
2. 通知参会人员。
这就像发请帖似的，要把会议的相关信息都告诉人家。
包括会议的主题是初步设计评审，还有时间、地点，可不能含糊。
而且要提前通知哦，让大家有足够的时间准备。
可以发个邮件，再在工作群里吼一嗓子，确保每个人都知道。
3. 收集初步设计资料。
这就好比是准备食材，要把初步设计的相关资料都收集齐了。
包括设计图纸、设计说明、预算报告等等。
这些资料就像是证据一样，是大家评审的依据。
要确保资料的完整性和准确性，要是缺了啥，到时候可就像炒菜没放盐一样，没滋没味的。
二、会议开场。
1. 主持人开场。
主持人就像是这场戏的导演，要热情地欢迎大家的到来，简单介绍一下会议的目的。
比如说，“各位今天咱们聚在一起就是为了看看这个工程项目的初步设计咋样，大家都要畅所欲言哦。
”然后介绍一下参会的人员，让大家互相认识认识。
2. 项目负责人介绍项目概况。
项目负责人这时候就该闪亮登场啦。
要把项目的基本情况说清楚，像项目的背景、规模、预期目标之类的。
可以讲得生动一点，就像讲故事一样。
比如说，“咱们这个项目啊，就像是在一片荒地上建一个超级酷炫的城堡，这里面可有很多挑战呢。
”三、评审环节。
1. 设计团队讲解设计方案。
设计团队就像是厨师，要把自己精心准备的“菜肴”——设计方案端出来。
要详细地讲解设计的理念、思路、采用的技术等等。
而且要回答大家的问题，就像厨师要解答食客对菜品的疑问一样。
2. 参会人员提问和发表意见。
这可是个热闹的环节。
大家就像一群好奇的孩子，有啥问题都可以提出来。
可以从不同的角度去审视这个设计方案，比如从技术可行性、经济合理性、环保方面等等。
而且要大胆地发表自己的意见，好的要夸，不好的也要指出来。
生产图纸审核流程
生产图纸审核流程
一、申请提交
1.工程师提交图纸审核申请
2.填写图纸审核申请表
3.附上相关设计文件和说明
二、初步审核
1.审查图纸完整性和规范性
2.确认图纸符合法规标准
3.检查设计文件的准确性
三、技术评估
1.技术人员对图纸进行技术评估
2.确认设计方案的可行性
3.提出改进建议或技术要求
四、审图会议
1.召开审图会议讨论图纸审核结果
2.分析图纸设计问题和风险
3.确定下一步处理方案
五、修改反馈
1.工程师接收审图会议反馈意见
2.修改图纸并更新设计文件
3.提交修改后的图纸进行重新审核
六、再次审核
1.审查修改后的图纸是否符合要求
2.确认修改是否完全执行
3.如有问题，返回上一步重新修改
七、最终批准
1.审核通过后，领导签署最终批准文件
2.发放批准后的图纸和设计文件
3.归档审核记录和批准文件。
图纸初设评审会流程
图纸初设评审会流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!图纸初设评审会的流程详解在建筑工程或者产品设计中，图纸初设评审会是一个至关重要的环节。
图纸会审流程
图纸会审流程一、目的：为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本方法。
二、适用*围：我局实施的房建工程、市政工程工程及给排水工程。
施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。
三、制度：1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。
2、图纸承受制度：现场工程师代表负责承受**图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，**盖章，现场负责人做好图纸承受记录及存档图纸保管。
3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、承受单位、承受时间及承受人签字。
由监理单位负责对施工图纸进展审核后向各个施工单位发放。
各个施工单位承受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：以下人员必须参加图纸会审建立方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：**总工程师、工程负责人及各个专业设计负责人；监理方：工程总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：工程经理、工程副经理、工程总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。
5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进展设计交底。
设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进展图纸会审。
6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
初设审批程序
工程建设项目初步设计审批程序方案设计主要是指规划方案设计,用来办理建设工程用地规划许可证。
初步设计主要是建委用来研讨方案，办理建设工程规划许可证。
施工图设计主是办理施工许可证。
一、基本报批程序：??项目建议书审批（发改部门—玉发改社会【2015】556号）——选址意见书（规划部门）——用地预审（国土部门）——环评报告书（门—江环审【2016】3号）——方案会审及批复（规划部门）——工程报告审批——方案审批（门）——建筑初步设计评审及批复（发改部门）——用地规划许可证（规划部门）——供地（国地部门）——施工图纸审查（审图机构）——人防审查（人防办）——工程设计消防审核（消防部门）——防雷设计审核（气象部门）——建设工程规划许可证（规划部门）——建设工程施工许可证——工程开工报告审批。
二、具体程序细分如下：（一）、项目建议书审批（由当地发改部门审核）：1、项目建议书；委托相关单位做项目建议书，对项目建设的理由和依据、建设内容和建设规模、总投资框算和资金来源渠道、原材料及水电气配套条件、三废情况及处理措施、项目达到的经济效益和社会效益等进行分析，然后拿出建议；2、总平面规划图；需要说明的是，这个总平面图是拿来报废的，因为规划部门的设计任务书还没出具；（二）、选址意见书和选址通知书核发（当地规划部门）1、附项目建议书批复；2、按控规核发项目地块相关设计指标，即选址通知书；3、建设单位根据规划部门的规划要求委托招标代理单位进行方案设计招标，选择建筑方案和设计单位；?（三）、用地预审（国土部门）1、用地农转用手续相关资料；2、在用地现场公示，相关街道、村居出具证明；（四）、环评报告审批（门）1、委托相关单位写环评报告书，然后由门安排评审会，作修改后上报门；2、环评公众调查表；3、环评报告项目现场公示程序；没有不良反映的话，再作环评批复；（五）、建筑方案会审及批复（规划部门）1、规划建筑方案设计招标；中间过程很长，发布标书到开标30日，顺利的话选择好设计单位及方案，然后进行修改，再由规划部门组织相关10多个单位进行评审，出具会议纪要；?2、设计单位根据会议纪要作修改；3、图纸到审查中心做日照分析，如有不合规定，重新调整到满足为止；4、交通影响评价分析；业主委托专业设计单位作交通影响评价报告，成果交由公安的交警部门来会审并提出意见后修改；若车位不足或者车道等不满足当地要求，则总平面又得重新调整，到全部满足后再报批；5、规划建筑方案上报待批复，需要说明的是，审查时间都是前置的，等他们审查后认为可以上报才会接件，这时间不纳入部门办事承诺时段内；6、由当地规划管理机构上报到市级规划部门审批，单纯审批时间要20个工作日；（六）、报告批复（发改部门）1、委托相关单位做出报告，对项目建设的必要性、内容及规模、地段和面积、总投资及资金筹措方式等作出报告，由发改部门召集相关单位来评审；2、缴纳散装水泥及新型墙材押金；3、发改部门对报告批复；说明：项目建议书、项目报告、环境影响评估报告书、方案、交通影响评估、日照分析等程序都需有资质的公司编制，都是收费的，且费用不便宜；（七）、方案（门）1、建设单位委托有资质的公司做出方案；2、由门召集相关专家进行方案评审，提出各种意见后进行修改并上报等批复；3、建设单位须缴纳补偿费和水域补偿费；4、缴纳弃土押金，并与意向弃土场签订意向协议；（八）、初步设计评审及批复（发改部门）1、单位提供的初步设计图纸及概算书；2、发改部门组织相关专家及单位进行评审，提出意见后修改；相关单位为：发改、规划、财政、国土、消防、电力、环保、审计、人防、燃气、供水、环卫、市政、房管、综合管线等；3、提供规划部门的方案批复和环评批复；4、发改部门作初步设计批复；（九）、用地规划许可证（规划部门）1、缴纳基础设施配套费；2、提供相关资料办理规划用地许可证；（十）、办理供地手续（国土部门）1、提供相关资料到国土窗口办理供地手续；2、国土部门核发建设用地批准书和用地审批意见书；（十一）、施工图纸审查（图纸审查机构）1、委托相关的图纸审查机构进行图纸审查；虽然不少单位有此资质，但一般地方都有自己推荐的机构；2、图审机构提出不少修改意见，然后建设单位组织设计人员进行探讨并改进，修改后再报图审单位；3、如修改到位，则由建设单位缴纳一定的审图费用后，审图机构出具审查合格书；（十二）、人防审查（人防办）1、上报当地人防部门相关面积及地点核准表；2、进行人防施工图纸审查，该审查由市人防部门委托市图纸审查机构审查，再颁发合格书并收取费用；3、由市级人防部门核发行政许可书；（十三）、工程消防设计审核（消防部门）1、全套图纸报市级消防部门审核；2、消防部门会按照消防规范和各地相关的会议纪要等规定进行审核；3、出具审核意见后，设计单位进行沟通及修改；（十四）、防雷装置设计审核（气象局）1、建设单位提供相关资料到当地气象部门，办理防雷装置核准书；2、气象部门出具防雷装置设计评价意见书，设计单位根据意见再修改；3、缴纳相关防雷费用；（十五）、建设工程规划许可证（规划部门）1、携带上述相关资料到规划部门办理建设工程规划许可证；（十六）、申领建设工程施工许可证（建设部门）1、业主单位通过招标程序选定施工单位；2、业主单位通过招标选定施工监理单位；3、提供符合国家规定要求的工程大纲；?4、业主提供资金到位证明；5、施工现场“七通一平”；6、建设管理部门核发施工许可证；。
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图纸初设评审会流程
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能够帮助大家解决实际的问题。
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记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!
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图纸初设评审会是建筑设计过程中非常重要的环节，通过评审会能够
确保设计方案的合理性、可行性和创新性。
在评审会上，设计师需要向相关专家和业主展示他们的设计方案，并接受他们的评判和指导。
评审会不仅可以帮助设计师发现潜在的问题和不足之处，还可以促进设计团队之间的沟通
和合作，提高设计方案的质量和效果。
因此，设计团队需要对评审会流程进行详细的规划和安排，以确保评审会的顺利进行和取得良好的效果。
一、评审会前的准备工作
在召开评审会之前，设计团队需要做好充分的准备工作，包括确定评
审会的时间、地点和参与人员等。
以下是评审会前的准备工作：
1.确定评审会的时间：设计团队需要提前确定评审会的时间，确保设
计师和相关专家都能够在评审会上出席。
评审会的时间通常在设计方案初步完成之后，但还未进入最终阶段时进行。
2.确定评审会的地点：评审会的地点通常选择在设计团队的办公室或
者相关机构的会议室。
设计团队需要提前预定好评审会的地点，并确保会场布置和环境舒适整洁。
3.确定评审会的参与人员：评审会的参与人员通常包括设计团队的成员、相关专家和业主代表等。
设计团队需要提前确定评审会的参与人员名单，并向他们发出邀请函。
4.准备评审会的材料：设计团队需要提前准备好评审会所需的相关材料，包括设计方案的图纸、模型、报告等。
设计团队需要确保材料的完整性和准确性，以便评审会顺利进行。
二、评审会的流程安排
评审会的流程安排是评审会取得成功的关键，设计团队需要合理规划
和安排评审会的流程，确保评审会的效果和效率。
以下是评审会的流程安排：
1.开场白和介绍：评审会开始时，主持人需要做开场白和介绍，简要
介绍评审会的目的和议程安排，向评审人员介绍设计团队的成员和设计方案的背景等。
2.设计方案展示：设计团队需要向评审人员展示他们的设计方案，包
括图纸、模型和报告等。
设计团队需要结合实际情况和设计理念，详细解释设计方案的特点和亮点，引导评审人员对设计方案的理解和认可。
3.评审和讨论：评审人员对设计方案进行评审和讨论，提出问题和建议。
设计团队需要认真倾听评审人员的意见和反馈，积极回答问题和解决困难，不断完善和调整设计方案。
4.总结和建议：评审会结束时，主持人需要做总结和建议，总结评审
会的讨论内容和亮点，提出下一步的改进和调整建议，引导设计团队进一步完善设计方案。
5.评审会记录：评审会结束后，设计团队需要及时整理和归档评审会
的记录和材料，包括评审会的讨论内容和意见反馈等。
设计团队需要认真总结评审会的经验和教训，为下一次评审会做好准备。
三、评审会的意义和作用
评审会对于设计方案的质量和效果起着至关重要的作用，能够帮助设
计团队发现和解决潜在的问题和不足之处，提高设计方案的创新性和可行性。
评审会还可以促进设计团队之间的沟通和合作，加强团队的凝聚力和战斗力，提高团队的工作效率和协作能力。
评审会还可以为设计团队提供宝贵的建议和指导，帮助设计团队不断改进和完善设计方案，实现设计目标和客户需求的最佳匹配。
评审会是建筑设计过程中必不可少的环节，通过评审会能够促进设计方案的质量和效果，提高设计团队的设计水平和协作能力。
设计团队需要认真对待评审会的每一个环节，合理规划和安排评审会的流程，确保评审会的顺利进行和取得良好的效果。
只有不断完善和提高评审会的质量和效果，才能实现设计方案的最佳效果和客户满意度。