(完整word版)私募股权基金管理团队的组建及管理公司内部架构的设计
私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告三篇
私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告三篇篇一：私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告一、行业发展背景1、投融资体制的持续市场化是行业持续发展的保障十八大报告指出，当前改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
国有资本的投融资主体将更多以市场化的机制运作，行政化干预将不断减少，为股权投资行业的发展提供了可靠保障。
2、资本市场的市场化推进为行业持续提供持续推动力近年来，金融市场市场化改革取得较大进展，利率市场化、汇率市场化、资本项目开放、IPO注册制、多层次资本市场发展等方面稳步推进。
我国资本市场市场化发展的继续推进，将为私募股权投资行业的发展提供持续推动力。
二、行业风险1、受宏观经济整体活跃度影响较大从全球及我国近年来私募股权投资行业的发展状况看，宏观经济活跃度直接影响募集资金规模、投资规模及退出情况。
当宏观经济处于上升阶段时，各企业经营业绩良好，可选择的被投资企业数量较多，质量较好，私募基金投资将取得良好投资收益。
反之如果宏观经济处于下降阶段且持续恶化的情况，整个私募股权投资行业将面临经济活跃度波动而带来风险。
2、受股票市场波动及政策变化影响较大私募股权投资行业的主营业务收入为向基金收取的管理费和退出部分的收益分成，我国大部分私募股权投资机构所投项目当前主要的退出方式是通过被投资企业上市后，在证券市场减持其股票。
目前我国证券市场尚不成熟，股价波动较大，如果证券市场相关股票大幅下跌，这将对通过证券市场减持股票造成一定影响。
3、人才流失的风险私募股权投资行业是典型的人才密集型行业，稳定的私募基金行业专业人才对私募股权机构的持续发展至关重要，也是其能够持续保持行业领先地位的重要因素。
如果专业业务人员流失，将给机构的持续经营发展带来较大的不利影响，私募股权投资机构的经营存在因专业人才流失导致竞争力下降的风险。
三、商业模式1、私募股权投资基金管理公司作为私募股权投资基金管理人，通过私募的方式募集投资人的资金，寻找潜在项目并筛选、投资，择机退出以获得收益。
股权投资基金管理架构及部门设置
人才范围：信托公司的财富中心，保险机构人员和银行的大客户经理或支行行长等有潜在的客户资源
投资人员职责及要求
岗位职责：
1. 分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析； 2. 设计投资项目,并预测财务，分析风险； 3. 为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目
投资管理部人员 设置 3-5人 鉴于基金初期启动，此部门是资金投出的关键，建议该部门招募复合型专业人员。侧重财务和法务的专业 主要负责行业研究、项目筛选和投资等相关工作
风险管理部门职责
法律事务 初步审核公司对外签署的所有法律文件，提出专业意见 参与投资项目的尽职调查，对每个项目出具法律分析意见 对拟投资项目实际控制人的背景的深入调查，提交调查报告 主持与公司有关的法律纠纷的解决工作，如诉讼、仲裁等
任职要求：
1、大专以上学历，会计、财务或经济管理类相关专业，1年以上相关工作经验； 2、为人诚实守信，品行端正，无不良行为及违法违纪记录； 3、熟练使用财务软件及Word、Excel、Powerpoint等办公软件； 4、责任心强，工作细致、认真负责，有良好的沟通能力和团队协助精神； 5、身体健康，具备持续工作体能； 6、有金融行业工作背景优先。
投资管理部门职责
行业研究 对相关行业进行持续深入地研究，随时掌握发展动态 定期提交行业研究报告，为投资决策提供参考依据 进行市场调查，掌握第一手调研资料 项目筛选 建立覆盖面信息网络和客户服务平台，通过各种渠道寻找优质项目，发展和维持基金与潜在的项目公司的良好关系 根据基金的投资理念和方向，寻找并筛选优秀的投资标的，负责投资前期的项目商务洽谈 安排与对接公司的互访和商务谈判，并积极促成投资合同的签署 实施投资前的资料收集和整理、市场调研和初步财务分析 提出初步投资建议书 投资 对潜在的投资标的进行全面的尽职调查，对项目进行论证 提供资产配置方案及投资组合构建方案 执行投资决策委员会的投资计划，对基金所投资项目的进展情况、盈利状况、收支预算和状况进行分析、评价和审核 向投资决策委员会提供投资分析报告书 委派专人对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，及时采取、合规性审核 负责对已投资项目实施监督检查 监督检查业务人员在实施投资过程中的行为是否合法、合规 对违规行为进行调查，提交相关报告
私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告三篇.doc
私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告三篇第1条私募基金管理公司组织结构和管理流程设计报告私募基金管理公司组织结构和管理流程设计报告I 、行业发展背景1、投融资体系的持续市场化是行业可持续发展的保证。
十八大报告指出，当前改革的核心问题是正确处理政府与市场的关系，使市场在资源配置中发挥决定性作用，更好地发挥政府的作用。
国有资本投融资主体将更加市场化，行政干预将继续减少，为股权投资业的发展提供可靠保障。
2、资本市场的市场化为行业提供了持续的推动力。
近年来，金融市场的市场化改革取得了很大进展。
利率市场化、汇率市场化、资本账户开放、新股发行登记制度、多层次资本市场发展等方面一直稳步推进。
中国资本市场市场化发展的不断推进，将为私募股权投资业的发展提供持续的动力。
二、行业风险1、受到整体宏观经济活动的极大影响。
从近年来世界和中国私募股权投资的发展来看，宏观经济活动直接影响募集资金规模、投资规模和退出。
当宏观经济处于上升阶段时，每个企业都有良好的经营业绩。
被投资企业数量多，质量好。
私募基金投资将获得良好的投资回报。
相反，如果宏观经济处于衰退阶段并继续恶化，整个私募股权投资行业将面临经济活动波动带来的风险。
2、私募股权投资行业的主要业务收入受股市波动和政策变化的影响较大，主要是向基金收取的管理费和提取部分的收益分成。
目前中国大多数私募股权投资机构的主要退出方式是在被投资企业上市后减持股票。
目前，我国股票市场还不成熟，股价波动很大。
如果股市中的相关股票大幅下跌，这将对通过股市减持股票产生一定的影响。
3、人才流失风险私募股权投资行业是典型的人才密集型行业。
私募股权行业稳定的专业人才对私募股权机构的可持续发展至关重要，也是其保持行业领先地位的重要因素。
如果专业人员流失，将对组织的可持续发展产生更大的不利影响。
由于专业人员的流失，私募股权投资机构面临失去竞争力的风险。
三、商业模式1、私募股权投资基金管理公司作为私募股权投资基金经理，通过私募募集投资者的资金，搜索潜在项目，筛选、投资，并选择一个退出机会以获得回报。
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私募股权投资基金管理公司组织架构和管理流程设计报告三篇第1条私募基金管理公司组织结构和管理流程设计报告私募基金管理公司组织结构和管理流程设计报告I 、行业发展背景1、投融资体系的持续市场化是行业可持续发展的保证。
十八大报告指出，当前改革的核心问题是正确处理政府与市场的关系，使市场在资源配置中发挥决定性作用，更好地发挥政府的作用。
国有资本投融资主体将更加市场化，行政干预将继续减少，为股权投资业的发展提供可靠保障。
2、资本市场的市场化为行业提供了持续的推动力。
近年来，金融市场的市场化改革取得了很大进展。
利率市场化、汇率市场化、资本账户开放、新股发行登记制度、多层次资本市场发展等方面一直稳步推进。
中国资本市场市场化发展的不断推进，将为私募股权投资业的发展提供持续的动力。
二、行业风险1、受到整体宏观经济活动的极大影响。
从近年来世界和中国私募股权投资的发展来看，宏观经济活动直接影响募集资金规模、投资规模和退出。
当宏观经济处于上升阶段时，每个企业都有良好的经营业绩。
被投资企业数量多，质量好。
私募基金投资将获得良好的投资回报。
相反，如果宏观经济处于衰退阶段并继续恶化，整个私募股权投资行业将面临经济活动波动带来的风险。
2、私募股权投资行业的主要业务收入受股市波动和政策变化的影响较大，主要是向基金收取的管理费和提取部分的收益分成。
目前中国大多数私募股权投资机构的主要退出方式是在被投资企业上市后减持股票。
目前，我国股票市场还不成熟，股价波动很大。
如果股市中的相关股票大幅下跌，这将对通过股市减持股票产生一定的影响。
3、人才流失风险私募股权投资行业是典型的人才密集型行业。
私募股权行业稳定的专业人才对私募股权机构的可持续发展至关重要，也是其保持行业领先地位的重要因素。
如果专业人员流失，将对组织的可持续发展产生更大的不利影响。
由于专业人员的流失，私募股权投资机构面临失去竞争力的风险。
三、商业模式1、私募股权投资基金管理公司作为私募股权投资基金经理，通过私募募集投资者的资金，搜索潜在项目，筛选、投资，并选择一个退出机会以获得回报。
办公文档范本私募股权投资基金管理公司部门划分与职责
1.相关相关本次项目制定公司财务规章制度规章及相应实施细则，编制对应支持表格；
2.相关相关本次项目董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报工作；
3.在总经理相关领导人下相关相关本次项目公司资金的管控管理管控、调度；按月、季、年编制财务情况说明，并向公司相关领导人报告公司经营情况；
3. 进行投资可行性分析，编制投资可行性报告，为管控管理管控层的投资决策提供依据；
4.相关相关本次项目对公司重点关注行业、相关本次项目进行深入调研，建立相关本次项目信息库，拟定投资相关本次项目效果评估报告；
5. 协助投资经理对已立项相关本次项目进行尽职调查；
6. 按时完成相关领导人交办的其他工作。
综合办公室机构部门机构职责
5.相关相关本次项目公司会议的组织实施，相关相关本次项目起草月度工作安排、相关领导人讲话，相关相关本次项目会议纪要的整理保管；
6.相关相关本次项目公司的外联工作，维护稳定高效的相关业务与职能机构部门机构的关系；
7.相关相关本次项目日常接待工作，按照公司相关接待标准执行；
8.相关相关本次项目公司财产财物的登记造册与保管工作，保证公司财产的安全；
4.相关相关本次项目准备路演相关材料并组织实施路演工作，相关相关本次项目跟进潜在投资人，完成相关协议的签订；
5.相关相关本次项目协助财务机构部门机构跟踪融资到帐情况，及时跟进确保资金及时到帐；
6.相关相关本次项目协助投资经理部合理进行资金分配与调配，参与制定投资计划，合理使用并确保资金安全；
7.按时完成相关领导人交办的其他相关工作。
机构部门机构职责：
1.了解和掌握国家和地方有关融资政策及各种优惠条件，根据公司资金需求制定相应融资方案；
2.相关相关本次项目参与公司融资相关本次项目的调研论证，制定公司年度、月度融资计划，并组织实施；
我国私募股权投资基金管理公司组织结构
法律基础 《合伙企业法》《合伙企业登记管理办法》《外国企业或个人在中国境 内设立合伙企业管理办法》等
公司制PE+合伙制PE
2020/1/28
5
三种类型PE的对比
公司制PE
依公司法设立 委托代理关系 法人资格
信托制PE
依信托法设立 信托关系 不具法人资格
合伙制PE
2020/1/28
3
私募股权基金特征
私募股权基金的运作方式是股权投资，即通过增资扩股或股份转 让的方式，获得非上市公司股份，并通过股份增值转让获利。
私募基金具有以下特征：
1.私募资金募集渠道广。私募股权基金在募集渠道上只能采用私
募的形式，即只能向特定的对象募或向少于200人的不特定对象募集，
但其募集对象都是资金实力雄厚、资本构成质量较高的机构或个人，
这使得其募集到的资金在质量和数量上不亚于公募基金
2.股权投资，方式灵活。为规避股权投资的高风险性，私募股权
基金的投资方式也越来越多样化。除单纯的股权投资外，还出现了变
相的股权投资方式，以及以股权投资为主、债权投资为辅的组合型投
资方式。
3.股权投资伴随着高风险。股权投资通常需要经历若干年的投资
周期，而因为投资于发展期或成长期的企业，被投资企业的发展本身
2020/1/28
14
2、投资管理部门
（1）投资部 投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票 选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资 计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。 （2）研究部 研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行 业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过 对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和 研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提 供决策依据。 （3）交易部 交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行 交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保 存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易 额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
私募股权投资基金主流组织架构
私募股权投资基金主流组织架构一、基金的架构当前国内的私募股权投资基金主要有三种组织架构：公司制、合伙制和信托制。
本方案一并介绍该三种架构，并简要比较三种架构的特点。
根据国际成功的经验和国内基金的发展趋势，我们建议优先选择合伙制架构。
（一）架构1、架构一：公司制公司制基金的投资者作为股东参与基金的投资、依法享有《公司法》规定的股东权利，并以其出资为限对公司债务承担有限责任。
基金管理人的存在可有两种形式：一种是以公司常设的董事身份作为公司高级管理人员直接参与公司投资管理；另一种是以外部管理公司的身份接受基金委托进行投资管理。
2、架构二：有限合伙制合伙制基金很少采用普通合伙企业形式，一般采用有限合伙形式。
有限合伙制基金的投资人作为合伙人参与投资，依法享有合伙企业财产权。
其中的普通合伙人代表基金对外行使民事权利，并对基金债务承担无限连带责任。
其他投资者作为有限合伙人以其认缴的出资额为限对基金债务承担连带责任。
从国际行业实践来看，基金管理人一般不作为普通合伙人，而是接受普通合伙人的委托对基金投资进行管理，但两者一般具有关联关系。
国内目前的实践则一般是基金管理人担任普通合伙人。
3、架构三：信托制信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。
（二）不同架构的比较三种不同基金的架构之间在投资者权利、税收地位、信息披露、投资者规模限制、出资进度及责任承担等方面具有不同的特点。
本方案仅简要介绍各架构在投资者权利和税收地位方面的差别。
一般而言，公司制下，基金的投资人不能干预基金的具体运营，但部分投资人可通过基金管理人的投资委员会参与投资决策。
有限合伙制下，基金管理人（普通合伙人）在基金运营中处于主导地位；有限合伙人部分可以通过投资委员会参与投资决策，但一般通过设立顾问委员会对基金管理人的投资进行监督。
信托制下，投资人基本上难以干预到受托人（基金管理人）的投资决策。
2020年私募投资基金管理公司组织架构和业务流程
2020年私募投资基金管理公司组织架构和
业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、综合管理部 (3)
2、计划财务总部 (3)
3、风险控制总部 (3)
4、财富管理中心 (4)
5、投资业务总部 (4)
6、投资银行总部 (4)
7、研究中心 (4)
三、主要业务流程 (5)
1、私募基金募集及设立流程 (5)
（1）私募股权投资基金募集及设立流程 (5)
2、私募股权投资基金业务流程 (6)
（1）PE投资流程 (6)
（2）并购投资流程 (7)
3、财务顾问业务流程 (8)
（1）卖方财务顾问 (8)
（2）买方财务顾问 (9)
（3）上市策划类财务顾问流程 (10)
4、私募证券投资基金业务流程 (10)
（1）投资顾问型 (10)
（2）自主管理型 (11)
5、公司风险控制流程 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司各部门和子公司的综合行政管理、人力资源管理及有关公司品牌管理和公共关系管理。
2、计划财务总部
负责公司财务预算、预算的执行与监督、财务决算、资金计划与调配、财务核算、报表编制与报送、税务管理、管理核算各类资产、税务管理以及自有资金和受托资金管理等工作。
3、风险控制总部
通过合规性审核、项目审核和投后管理，识别、分析和评估可能。
私募基金组织结构设计.docx
私募基金架构与组织结构设计一、基金架构与组织结构设计(1)权力机构基金管理委员会。
由每位基金投资人(合伙人)各自委派1名代表组成基金管理委员会，是基金的权力机构;负责批准《基金章程》《资产管理协议》《资金监管协议》等法律文件，以及决定更新合伙人的加入、退伙、解散等事项。
(2)决策机构投资委员会。
由普通合伙人授权专业的人士和有限合伙人的委派代表组成投资委员会，负责所有投资项目的决策，以及做出资金调动的指令等重大事项。
(3)执行机构基金管理人。
负责寻找、论证项目，执行投资决策，跟踪项目管理;设计产品方案并进行基金的持续募集等。
(4)资金监管基金托管人。
由全体合伙人共同选定的商业银行担任基金托管人，负责对基金在该行业开立的托管账户进行严格监管，并对基金管理人的行为进行监督，保证资金不被挪用、侵占。
(5)顾问机构风险控制委员会。
外部聘请投行、行业方面的转而又人士承担，对拟投资的项目发表独立意见。
(6)资金保管托管银行。
注册资金以及未来募集的有限合伙人资金需要委托给银行进行客户管理。
该银行叫做托管银行。
按照资金托管协议，托管银行对基金的资金调度进行严格监管。
而在一个典型的股权基金内部，可以由以下几个部门组成：A风险控制部：负责整个公司运作的监管和风险管理。
B基金部：负责资金募集。
C项目部：负责考察和投资项目。
D后期管理服务部：负责投资项目后的服务以及退出管理。
二、基金的风险管理体系基金的风险控制体系严格按照内部控制的原则和精神进行职能分工和牵制设计，采取多种手段，综合防控风险。
(1)可续的管理机制基金决策机制：拥有投资决策权(保证决策的公正性)。
基金管理人：投资管理权(突出投资管理的专业性)。
基金托管人：资金监管权(保障资金的稳定性)。
审计/估值/法律机构：投资监督权(投资交易的公平性)。
(2)严格的约束/激励机制基金管理人必须严谨、勤勉地履行职责，根据《资产管理协议》受托对基金资产进行管理，基金管理人不称职时，基金权力机构可以予以更换;基金管理人的收益与业绩挂钩。
股权投资基金管理架构及部门设置
管理直接所属部门的工作
主持公司日常经营工作
权力
公司日常经营管理决策权
董事会预算内的财务审批权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会赋予的其他权力
股权投资基金管理有限公司
-3-
董事会职权
董事会
召集股东会，并向股东会报告工作 执行股东会决议 审定公司的发展计划、年度生产经营计划和财务预决算方案、红利分配方案及弥补亏损的方案
拟订公司的分立、合并、增资、减资、发行债券及公司终止和清算的方案
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项 决定公司的重大经营决策
薪酬参考：-K（普通员工的待遇）+业绩提成+五险一金 人数：至少储备2人，定1人，男性为主。
股权投资基金管理有限公司
-14-
投资助理职责及要求
岗位职责：
1、参与拟投资项目、股权变更等事宜的市场调研、可行性研究及法律文件起草等前期工作； 2、参与制定并建立投资项目的筛选标准、研究工作程序，并组织内/外部专家进行项目研究； 3、参与目标企业/战略伙伴的寻找与评估，并负责组织股权交易，关联交易的安排设计， 投资方案设计及项目评估； 4、参与开展市场调查，负责行业跟踪与分析，定期形成行业筛选报告，提出行业、企业跟踪建议； 5、参与编写项目市场研究报告及项目可行性研究报告； 6、参与投资项目的前期技术和商务谈判； 7、参与设计投资方案，编写投资建议书。
私募股权基金管理团队的组建及管理公司内部架构的设计
私募股权基金管理团队的组建及管理公司内部架构的设计．管理团队的组建及管理公司内部架构设计一．管理团队的组建。
中国证监会《私募投资基金监督管理暂行办法》对PE管理团队未作强制性要求。
国家发改委2864号文件要求，股权投资企业及其受托管理机构所有高管人员在最近5年内没有违法记录或尚在处理的重大经济纠纷诉讼案件，至少3名高管人员具备2年以上股权投资或相关业务经验。
管理团队中至少有3名以上高管人员具有较丰富的股权投资及相关业务经验是天津市发改委675号文、国家发改委2864号文对管理团队的最低要求。
管理团队应该匹配投行、法律、财务以及拟投资领域内的行业专家，形成以行业判断为主，以法律、财务为双翼，护航前行的专业化管理团队，且此类人员更侧重于实践经验的丰富与积累，唯有如此方能更好地把握投资方向、筛选出优秀的投资标、设计优良的投资方案，并把控住重大的投资风险，保证投资安全、提高投资收益。
（二）、管理团队诉求与激励机制。
管理团队存在的意义在于：发现、筛选目标企业，完成价值判断，并进行投资管理。
当资本持有人的身份转变为PE出资人后，其应向管理团队支付两笔费用。
分别是管理费与业绩报酬。
．管理费——按出资额的一定比例按年计付，用于支付管理团队日常运营的费用，如开办费用、人员工资、差旅费用等，结余部分一般允许向管理团队做奖励分配。
业绩报酬——一般在投资收益中按照一定比例计付，用于奖励管理团队为实现资本增值做出的贡献，通常情况下出资人会与管理团队商定一定的基本收益目标，并将达到的基本收益目标作为支付业绩报酬的条件。
一般管理费用计付比例每年2%，业绩报酬的计付比例20%。
（三）、业绩报酬的分配制度。
分享业绩报酬是对PE管理团队的主要激励机制，也是筹备过程中，管理团队关切的核心问题之一。
这里即包括对整个管理团队如何分享业绩报酬的考量，也应当包含对团队成员之间如何分享的设计。
合理的考量与设计，可以增强凝聚力、提高战斗力，使团队成员充分发挥各自的专业特长、聪明才智，齐心合力、积极主动，实现出资人与管理团队利益最大化。
(完整word版)私募基金内控制度-投资管理制度(含交易记录制度)
xxxx管理有限公司投资管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等相关法律、行政法规、规范性文件、行业规定以及《xxxx管理有限公司章程》的规定，结合公司的主营业务和公司发展规划的要求，特制定本制度，以规范公司投资管理的原则、程序和方法。
第二条公司在运用基金资产投资时，应遵循以下原则：(一)合法合规原则。
公司的基金投资严格遵守国家法律法规和行业监管规则及标准。
特定基金的投资应遵守基金合同的要求，保持与基金投资目标和投资约束的一致性。
(二)自愿原则。
基金投资建立在投资者与公司意思自治的基础上，基金投资符合基金合同所规定的投资目标、投资范围、投资策略、投资组合和投资限制等要求。
(三)诚实信用原则。
基金投资严格遵守诚实信用原则，将基金份额持有人利益置于首位，维护基金份额持有人利益，采取各种合理措施避免潜在利益冲突。
(四)资产分离原则。
自投资决策到投资执行的基金投资全过程，始终保持自有资产和客户资产的严格分离。
(五)保密原则。
公司制定各种制度和程序建立信息屏障（防火墙）以防止有关基金投资的重要信息被泄漏和滥用。
(六)责任分离原则。
投资部门和岗位职责义务明确，以保证共同约束和有效运作。
不同基金的投资分开运作和管理。
(七)审慎经营原则。
基金投资应遵循谨慎判断原则，基金资产的管理应建立在深刻理解、勤勉以及充分合理的研究基础之上，并应审慎行事以避免损害客户利益。
公司运用基金财产进行证券投资，遵守审慎经营规则，制定科学合理的投资策略和风险管理制度，有效防范和控制风险。
(八)公平原则。
基金投资要公平客观对待所有投资者和所有基金，避免以损害其他投资者或基金为代价优先对待个别投资者或基金。
应制定有关程序以确保公平交易并使交易达到最佳效果。
(九)严格控制原则。
适当的授权和控制制度是基金投资管理活动的核心，应贯穿于公司基金投资的全过程。
第三条基金从业人员应当具备基金从业资格，遵守法律、行政法规，恪守职业道德和行为规范。
私募股权基金管理公司 组织架构
私募股权基金管理公司组织架构私募股权基金管理公司是一种专门从事私募股权基金管理业务的机构，其组织架构通常由董事会、管理层和各部门组成。
一、董事会董事会是私募股权基金管理公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。
董事会的主要职责是制定公司的发展战略、决策投资方向和规模、审议重大决策和合同等。
董事会的成员通常包括董事长、执行董事和非执行董事，他们具有丰富的投资经验和行业知识。
二、管理层管理层是私募股权基金管理公司的执行机构，负责具体的基金管理工作。
管理层的核心是基金经理，他们负责基金的募集、投资和退出工作。
基金经理需要具备深入的行业分析和投资决策能力，能够寻找具有潜力的投资标的，并进行投资组合的管理。
此外，管理层还包括基金运营部门、风险管理部门、财务部门等，他们分别负责基金的日常运营、风险管控和财务管理等工作。
三、各部门私募股权基金管理公司通常设有多个部门，每个部门负责不同的职能和工作领域。
常见的部门包括投资部门、风险管理部门、法务部门、市场部门等。
1. 投资部门：负责基金的投资决策和管理工作。
投资部门通常由多个投资团队组成，每个投资团队负责不同的投资领域或行业。
投资团队成员包括基金经理、投资经理和研究分析师等，他们共同协作，进行项目的筛选、尽职调查和投资决策。
2. 风险管理部门：负责对基金的风险进行监控和控制。
风险管理部门通常由专业的风险管理团队组成，他们负责对投资项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，提供风险管理建议。
3. 法务部门：负责处理基金的法律事务和合规事项。
法务部门通常由专业的律师团队组成，他们负责起草和审查基金合同、协议等法律文件，并监督基金的合规运作。
4. 市场部门：负责基金的市场推广和投资者关系管理。
市场部门通常由专业的市场人员组成，他们负责基金的品牌建设、宣传推广和投资者沟通，提升基金的知名度和影响力。
以上是私募股权基金管理公司的典型组织架构，不同公司可能会根据自身情况进行调整和变化。
私募基金及私募基金管理人组织结构搭建
私募基金及私募基金管理人组织结构搭建一、私募基金和私募基金管理人的组织形式（一）私募基金的组织形式私募基金主要有三种组织架构：合伙制、公司制和信托制。
1、合伙制鉴于私募基金中的投资人以出资额为限承担有限责任，故实践中的合伙制基金仅限于有限合伙。
在有限合伙制模式下，基金的投资者作为合伙人参与投资，依法享有合伙企业财产权。
普通合伙人代表私募基金对外行使民事权利，并对基金债务承担无限连带责任。
投资者作为有限合伙人以其认缴的出资额为限对私募基金债务承担有限责任。
普通合伙人可以以基金管理人的身份直接管理基金，也可以委托基金管理人管理基金。
在实践操作中，多数私募基金采用基金管理人与普通合伙人分离的组织形式。
有限合伙制基金具有以下优点：（1）它不是纳税主体，其应缴的税收等同于基金投资者直接进行投资所需缴纳的税收，因此它不用缴纳资本利得税和所得税；（2）分配自由，不受公司制同股同利的限制；（3）治理结构便利，合伙制基金没有控股权之争。
2、公司制公司制基金的投资者作为股东参与基金的投资、依法享有《公司法》规定的股东权利，并以其出资为限对公司债务承担有限责任。
基金管理人的存在可有两种形式：一种是以公司常设的董事身份作为公司高级管理人员直接参与公司投资管理；另一种是以外部管理公司的身份接受基金委托进行投资管理。
公司制基金的组织结构图示如下：公司制基金的优点在于：（1）投资收益可以留存继续；（2）对所有股东都是有限责任的投资形式。
但是它有明显的缺点，即需要交纳企业所得税。
3、信托制信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权并承担相应的受托人责任。
我国的《信托法》没有对受托人的资格进行规定，但是人民银行颁布的《信托投资公司管理办法》第十二条第二款规定：“未经中国人民银行批准，任何单位和个人不得经营信托业务，任何经营单位不得在其名称中使用‘信托投资'字样，但法律、行政法规另有规定的除外。
私募股权基金和创业投资公司架构及组成word资料5页
关于私募股权基金和创业投资公司架构及组成私募股权基金，广义来说，是指按照投资基金运作方式，直接对非上市实业企业进行权益性投资的基金，该类基金通常在交易实施过程中附带考虑将来的退出机制，即通过上市、并购或者重组等方式，出售所持股权而实现获利。
私募股权基金的资金来源系采取私募即非公开的发行方式，向有一定风险辨别和承受能力的特定机构或者个人募集资金。
与私募股权基金相关的是创业投资基金。
创业投资基金，通常是指，在国际投资环境的背景下，对具有高成长潜力的小型企业进行早期股权投资（包括种子期，成长期和公开发行前的融资）的基金，可以被视为私募股权基金的一个分支。
但是在当前中国的投资环境中，私募股权基金和创业投资基金两个术语基本可以替换使用，两类基金的投资目标和投资行为并未有显著的差别。
在中国，目前私募股权基金有一下几种组织形式：1、公司式公司式私募基金有完整的公司架构，运作比较正式和规范。
目前公司式私募基金（如"某某投资公司"）在中国能够比较方便地成立。
半开放式私募基金也能够以某种变通的方式，比较方便地进行运作，不必接受严格的审批和监管，投资策略也就可以更加灵活。
比如：（1）设立某"投资公司"，该"投资公司"的业务范围包括有价证券投资；（2）"投资公司"的股东数目不要多，出资额都要比较大，既保证私募性质，又要有较大的资金规模；（3）"投资公司"的资金交由资金管理人管理，按国际惯例，管理人收取资金管理费与效益激励费，并打入"投资公司"的运营成本；（4）"投资公司"的注册资本每年在某个特定的时点重新登记一次，进行名义上的增资扩股或减资缩股，如有需要，出资人每年可在某一特定的时点将其出资赎回一次，在其他时间投资者之间可以进行股权协议转让或上柜交易。
该"投资公司"实质上就是一种随时扩募，但每年只赎回一次的公司式私募基金。
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管理团队的组建及管理公司内部架构
设计
一．管理团队的组建。
中国证监会《私募投资基金监督管理暂行办法》对PE管理团队未作强制性要求。
国家发改委2864号文件要求，股权投资企业及其受托管理机构所有高管人员在最近5年内没有违法记录或尚在处理的重大经济纠纷诉讼案件，至少3名高管人员具备2年以上股权投资或相关业务经验。
管理团队中至少有3名以上高管人员具有较丰富的股权投资及相关业务经验是天津市发改委675号文、国家发改委2864号文对管理团队的最低要求。
管理团队应该匹配投行、法律、财务以及拟投资领域内的行业专家，形成以行业判断为主，以法律、财务为双翼，护航前行的专业化管理团队，且此类人员更侧重于实践经验的丰富与积累，唯有如此方能更好地把握投资方向、筛选出优秀的投资标、设计优良的投资方案，并把控住重大的投资风险，保证投资安全、提高投资收益。
（二）、管理团队诉求与激励机制。
管理团队存在的意义在于：发现、筛选目标企业，完成价值判断，并进行投资管理。
当资本持有人的身份转变为PE出资人后，其应向管理团队支付两
笔费用。
分别是管理费与业绩报酬。
管理费——按出资额的一定比例按年计付，用于支付管理团队日常运营的费用，如开办费用、人员工资、差旅费用等，结余部分一般允许向管理团队做奖励分配。
业绩报酬——一般在投资收益中按照一定比例计付，用于奖励管理团队为实现资本增值做出的贡献，通常情况下出资人会与管理团队商定一定的基本收益目标，并将达到的基本收益目标作为支付业绩报酬的条件。
一般管理费用计付比例每年2%，业绩报酬的计付比例20%。
（三）、业绩报酬的分配制度。
分享业绩报酬是对PE管理团队的主要激励机制，也是筹备过程中，管理团队关切的核心问题之一。
这里即包括对整个管理团队如何分享业绩报酬的考量，也应当包含对团队成员之间如何分享的设计。
合理的考量与设计，可以增强凝聚力、提高战斗力，使团队成员充分发挥各自的专业特长、聪明才智，齐心合力、积极主动，实现出资人与管理团队利益最大化。
管理团队收取业绩报酬后，可以以利润分配方式向股东分配，也可以奖励方式向团队成员分配，参与分配的团队成员可有分为核心成员、周边成员与公开招聘的辅助人员。
管理公司往往由核心团队发起、组建，并以核心团队对管理公司的出资，由管理公司对其发起设立的PE按1%比例跟投。
这样可以对管理团队形成有效的制度约束，使管理团队在项目选择、价值发现、风险控制及投资管理上更加谨慎、负责。
二、管理公司内部架构设计
(一)、管理公司股权结构设计
1、影响股权结构的因素。
管理公司的股权结构，会影响到管理公司的所有制性质，股东对管理公司控制力的分配，预期权益在股东之间的分配，以及管理公司的治理结构等重大问题。
当国有成分的资金参与管理公司股权时，国有成分的参与比例决定了管理公司是国有性质，还是民营性质。
由于我国有复杂严格的国有企业监管规则，筹备者需要充分考虑国有成分给管理公司运营带来的影响。
股东会是公司的最高权力机构，《公司法》设定了普通事项需要由1/2以上表决权表决通过，特别事项需要2/3以上表决权表决通过的股东会议事的一般原则。
2、管理架构中的最核心要素——授权规则。
授权规则指对基金投资事项决策权的分配。
管理公司获得基金出资人授权后，需根据公司内部的法人治理结构，在管理公司股东会、董事会、投资决策委员会、总经理（经理办公会）之间设置不同的决策权限，继续分配决策权。
（1）、可以划分好基金出资人与管理公司决策权限后，基金不再干涉管理公司内部决策权限的分配。
例如，约定单笔投资超过1亿元，由基金出资人决策，不足1亿元时，由管理公司决策；至于管理公司内部如何划分决策权限，3000万元、5000万元或8000万元应分别由投资委员会、董事会、还是股东会决策，完全由管理公司自行决定。
也可以由基金出资人直接设定出资人、管理公司股东会、董事会、投委会及经理办公会之间的决策分配，要求管理公司直接执行，而不再允许管理公司自行分配其内部的决策分配。
(2)、基金对投资事项决策权的授权：1、由管理公司与基金出资人充分协商后，制定完整的授权规则，由基金出资人大会决议通过。
2、由基金与管理公司签署《委托管理协议》，在委托管理协议中阐明授权规则。
从基金的管理模式看，管理公司往往掌握着基金的运营并持有基金公司的相关印章，如签署行为未获得出资人的认可并经书面确认，很容易使出资人产生质疑，决策权的权利来源由此变得不扎实。
投资决策权的分配，是基金出资人对投资风险的一种控制方式。
但从另一个角度看，无瑕疵的明确、合理授权，也是管理公司与管理团队避免管理人责任风险的有效方式，管理公司与管理团队勤勉尽责且在授权范围内决策，即使出现投资亏损甚至失败的情况，也应被划归企业的经营风险，而不会被归结为经营者的责任风险。
3、主要风险控制制度。
风险控制制度是PE出资人及监管层均会关注的问题，其主要目的是确保资金安全、基金文件运行，降低PE经营风险，保护出资人合法权益。
一般而言，PE的主要风险控制制度或措施如下：
(1)建立完善的内部治理架构，制定明确的业务授权规则。
(2)组建投资决策委员会、风险控制委员会，建立严格的投资决策流程和决策机制，保证投资的科学性，严格防范投资风险。
必要时，引入投资人参与投资决策。
(3)组建投资顾问委员会，指导基金发展战略，为基金的运行提供专业意见。
(4)基金资产委托商业银行托管
(5)基金募集过程中，募集文件中向投资者充分揭示风险。
(6)合伙协议、委托管理协议等文件中，载明风险约束机制、投资决策程序。
(7)出资人优选机构投资者，尽量避免自然人投资者参与。
(8)选择经验丰富、设有专门的部门和指定人员为股权投资企业服务的律师事务所、会计师事务所等中介机构提供法律、财务等相关服务。
(9)依法备案，主动接受监管。
4、管理公司的其他制度。
基金管理公司其他的规章制度，大多数与普通公司相同，直接按照普通公司的治理结构与制度安排设计即可。
需要强调的是，基金管理公司对董事会、投资决策委员会、经理办公会等决策机构的议事规则应更为重视，程序性问题需要更明确、细致；管理公司对员工薪酬制度的安排，应更多的与业绩相挂钩，强调激励机制，并保持在同行业中具备一定的竞争力，以留住优秀员工。