研究供应链风险识别与风险管理杠杆选择

研究供应链风险识别与风险管理杠杆选择

对供应链风险识别以及风险管理杠杆选择进行详细分析和研究，根据供应链风险管理实施过程中遇到的不同风险类型以及具体的情况，对如何切实有效的识别提出方法措施，从根本上对其进行有效的杠杆风险控制。

标签：供应链；风险识别；风险管理；杠杆选择

doi：10.19311/ki.16723198.2017.13.019

在当前企业竞争越来越激烈的形势下，为了保证企业自身的长期稳定发展，需要对企业自身存在的风险问题进行有效识别并且对其进行切实有效的管理。在实际操作过程中，要从根本上识别企业供应链运作过程中存在的一些潜在风险因子以及其自身的联动特征，采取有针对性的措施对其自身风险管理杠杆策略，保证供应链在运作过程中的稳定性和高效性。

1供应链风险特征分析

在风险特征识别以及分析过程中，在对数据进行分析和研究时，如果数据相对来说比较完整的话，可以对风险进行逐一定量的分析和研究，这样能够保证风险识别的有效性和有针对性。一般情况下，可以从两个方面来对风险问题进行考量和分析，其中包括风险发生的可能性以及风险的严重性，对风险会对企业造成的损失进行提前的预测。在实际操作过程中，如果历史数据比较充足的形势下，一般情况下会直接对风险事件的频率以及相对应的规模进行评估和分析，并且针对每一种风险事件进行完成有效的概率分布，从根本上对供应链风险进行实时有效的监督和控制。当风险事件的可观测信号处于比较少的形势下，就需要通过极值分析的方法来对其进行评估和预测。但是，在更多的形势下，定量分析方法在实施过程中，就会比较困难，由于数据不够全面或者是可观测信号事件与风险之间没有办法建立切实有效可信的相互联系。针对这种情况，在实际操作过程中，要从根本上对供应链风险识别进行切实有效的管控，对现存与风险事件当中的问题进行实际的考察和分析研究。在对供应链风险进行识别的过程中，要从根本上与实际情况进行有效结合，可以借鉴一些有经验的学者或者是专家的方式方法来对其进行识别。这样不仅能够从根本上保证风险识别的有效性，而且能够及时针对风险问题提出有针对性的解决措施。

2供应链风险识别模式研究

2.1关键事件预警分析

在企业的日常经营以及管理过程中，风险管理非常重要，只有保证风险识别的有效性，才能够及时采取有针对性的措施，对其进行切实有效的风险规避。这样不仅有利于提高风险管理的整体质量和水平，而且能够从根本上降低企业遭遇风险的损失。在实际操作过程中，进行从上至下的战略风险评估时，一般情况下，

都会利用关键事件的预警分析方法来进行。这种方法基本上需要通过一系列的头脑风暴法来识别可能对公司业绩或者是其他环节产生影响的关键经济、技术以及文化因素。另外，对这些相关因素的日后状态进行相对应的评估和分析，并且一一列举出来，这样才能够综合起来形成现实和潜在的风险因素组合，促使企业在对风险进行识别以及管理过程中，能够切实有效的达到良好的管理目的。

2.2历史数据分析

历史数据分析是在供应链风险识别当中比较常见的一种分析方式。利用历史数据分来实际操作，能够针对未来的一些风险识别进行切实有效的提前预知，将企业当中一些潜在的安全隐患或者是风险威胁进行切实有效的分析和研究。历史数据分析识别方法在应用时，也有其自身的劣势，这种方式只能够单纯的针对已经发生过风险的因数进行有效识别，对于一些未知的风险可能就会出现忽略的现象。另外一点缺陷问题就在于重要的风险事件译本情况都不是经常发生的内容，这就导致企业在对风险事件的认识上不够充分。因此，在这种形势下，需要将同类型公司当中已经发生的风险事件进行详细分析和研究，尽可能包含在历史数据当中，这样有利于对风险进行有效识别。

3供应链风险因子以及其对应的风险效应识别研究

3.1数量

数量方面的风险与不确定性对供应链的实际运作会产生非常大的影响。在实际采购过程中，零部件的供应不足会产生一系列的影响，导致销售、公司声誉以及服务可靠性等各个环节都会受到影响。一般情况下，在生产制造过程中，一些比高拙劣或者是不符合实际情况的生产能力，会导致其自身的生产产量以及生产质量受到影响。另外，在营销过程中，针对市场的预测如果不符合实际情况，就会导致其自身在市场当中失去有效性，从而引发一系列的风险问题。最后在服务方面，不准确的安全预测就会导致备件不足，这样会直接导致客户出现抱怨或者是市场份额下降的情况，对企业自身的经营和效益来说，都会产生巨大的影响。

3.2适用性产生的影响

在实际采购过程中，选择服务意识比较差而且标准化程度比较低的一些供应商的话，能够直接对产品的生产质量以及效率产生影响，这样不仅对企业自身的声誉造成严重的影响，而且还会降低企业自身的收益情况，对企业的日常经营产生重大的影响。在制造方面，生产周期高破动性影响主要是其自身能够暗示交付产品的履约能力；而在营销方面，销售程序在一些特定的市场当中其自身会比有效，但是如果扩展到其他区域的话，不仅会导致成本的不断增加，而且其自身的收益或者是利润都会不断的下降。

4基于供应链风险特性的风险管理杠杆选择

4.1运营和财务系统的管理杠杆特性

现如今，在社会经济不断快速发展形势下，企业之间的竞争力越来越激烈，如果想要企业在市场当中占据有利位置，提升其自身的综合竞争力，就需要企业将自身存在的一些风险问题进行有效的规避。当前存在两种趋势为企业管理各类供应链风险提供了更多的选择性。这种选择一方面来自于金融自身的创新、保险以及其自身领域当中出现的一些衍生工具，促使企业在由于一些天气、价格波动以及能源等这种不可控制问题产生风险的时候，能够更加有效的采取相对应的措施来对风险进行规避。这类风险在实际操作过程中，可以广泛的向市场上的投资者进行兜售，而抵押或者是现货交易则能够对其自身的供应提供更多的可能性。另外，企业供应链风险管理能力不得提升，促使企业内部以及供应链合作伙伴之间的集成度能够达到一定的水平。这样不仅能够促使从产品设计以及到售后服务全过程的有效支持，而且能够及时发现现存在企业供应链当中的风险问题，对其采取有效的解决措施。科学合理的战略风险管理杠杆在实际应用过程中，能够最大限度的保证供应链组织在应对部分不同类型风险的时候，具有一定的针对性和有效性，从而保证风险管理水平的有效提升。

4.2风险管理杠杆的选择

在实际操作过程中，由于不同业务伙伴自身的业务资源、种类以及竞争优势等各个方面都存在一定的差异性，导致不同企业在实际经营和管理过程中，需要根据其自身的实际情况来制定科学合理的风险防范机制。对于每一个企业来说，其自身资源具有一定的局限性和有限性，导致其自身不能够在业务领域当中切实有效的做到全面掌握和了解，企业能力之间的差异性，能够促使企业在达成某一项目目标的时候，所需要投入的资源或者是成本都是大不相同的。因此，企业在实际操作过程中，要综合考量成本、质量、风险等各种各样的因素，之后通过科学合理的管理杠杆策略选择，将风险进行有效的转移，从而保证企业自身的经济效益不断提升。

5结束语

综上所述，在对供应链风险进行有效识别以及制定切实有效管理方案的时候，要从根本上对实际情况进行考量，准确识别和掌握风险因子的特性，这样不仅能够减少在风险识别过程中出现错误，而且能够提高企业自身对风险的整体应对能力。只有这样，才能够保证风险识别的有效性，提升企业自身的风险管理和控制效率。

参考文献

[1]王德鲁，宋学锋.基于战略转换的企业战略风险预警模型研究[J].管理工程学报，2010，（03）.

[2]张荣琳，霍国庆.企业战略风险的类型-成因与对策分析[J].中国软科学，2010，（06）.