企业价值观塑造与企业文化建设
企业价值观塑造与文化建设
企业价值观塑造与文化建设当今的企业环境越来越复杂多变，企业经营日益困难，而在这样的环境下，建立一个良好的企业文化和价值观显得格外重要。
因为它不仅可以为企业提供加固根基的强大文化支持，更可以为企业赢得员工和客户的忠诚与信任，从而促使企业不断发展壮大。
一、价值观塑造价值观是企业的灵魂，是指企业所倡导的一种思想和行为准则，它反映了企业理念、企业道德和企业文化的本质；价值观的塑造是企业文化建设的第一步。
1. 确立核心价值观“信誉第一”“顾客至上”“孜孜以求”等都是一些商业名言，它们代表的是企业的核心价值观。
在建立企业价值观的过程中，必须找到企业的核心价值观，并确保整个企业都能准确理解、认同和遵照这些核心价值观。
2. 实践价值观建立价值观只是第一步，真正的挑战在于如何使这些价值观落地生根，成为了解所有员工的行为和思维准则。
因此，在实践中不断地推广和弘扬企业的价值观，成为了不可忽略的任务。
二、文化建设企业文化是企业通过数十年的积累、形成的共享的、独具特色、内涵丰富的精神资产，是企业员工在各种场合下所共同遵守的行为准则和工作方式。
1. 营造良好的工作环境企业文化建设与企业员工的安全、快乐、愉悦度直接相关，因此，企业必须重视员工的安全保障、职业福利和生活质量，构建一个良好的员工福利体系，这对营造良好的工作环境至关重要。
2. 建立长久的信任关系一个良好的企业文化建设充满着信任，企业需要通过促进员工之间关系的和谐融洽、优胜劣汰的工作机制和激励机制建立起长久的信任关系，员工才能真正地把心思投向自己的工作，并且付出自己的全部力量。
3. 建立互动的企业文化对于不同的员工，或者不同年龄、性别、职业等差异，企业需要了解员工特点，建立一个有利于个性张扬、互动学习的企业文化平台，以不同方式激励员工，并让员工互相学习、进步。
4. 建立开放的企业文化企业的成功取决于员工的努力，因此，企业应该鼓励员工在战略决策和企业价值观方面积极参与，建立开放且尊重员工意见的企业文化，通过积极反馈体系，让员工意见得到更好的实现。
管理学中的企业文化建设与价值观塑造
管理学中的企业文化建设与价值观塑造在现代社会中，企业文化建设和价值观塑造对于企业的发展与成功起着至关重要的作用。
管理学中的企业文化建设和价值观塑造是建立在组织内部，通过塑造成员行为和价值观念的方式来实现的。
本文将通过分析企业文化建设与价值观塑造的概念、作用和实施方法等方面，探讨其在管理学中的重要性。
一、企业文化建设的概念与作用企业文化建设是指企业内部形成的共同信念、价值观和行为准则等，对员工的行为和态度产生影响，并最终反映在企业运营和业务发展中的一种管理模式。
它包括企业的理念、理念的制定、理念的传达等。
企业文化建设在管理学中具有重要的作用。
首先，它能够形成良好的企业形象和品牌认知，进一步提升企业的声誉和竞争力。
其次，企业文化建设能够增强组织的凝聚力和团队合作意识，提高员工的归属感和工作积极性。
再次，企业文化建设能够塑造企业的核心价值观，规范员工的行为规范，提高企业的管理效能和运营效益。
二、价值观塑造的概念与方法价值观是对个人或组织认同和追求的目标和原则的理解。
通过对企业内部成员的价值观进行塑造，可以引导员工在工作和生活中秉持正确的价值观念，并促使他们与组织的文化精神保持一致。
只有价值观与企业文化相契合，才能有效地实现组织目标。
具体来说，有以下几种方法可以塑造企业的价值观。
首先，领导层的示范作用很重要，他们要以身作则，以自己的行为影响员工的价值观念。
其次，可以通过内部培训和教育来加强员工对于企业文化和价值观的认识，提高他们的价值观水平。
此外，建立激励机制和评价体系，将符合企业文化和价值观的员工表现予以嘉奖和提升等措施也是有效的方法。
三、企业文化建设与价值观塑造的关联性企业文化建设和价值观塑造的关联性体现在相辅相成、相互促进的方面。
企业文化建设是塑造企业的核心价值观和文化氛围的过程，它为企业成员提供了共同遵循的行为准则和信念，而企业的核心价值观又是企业文化建设的核心内容之一。
同时，企业文化建设和价值观塑造通过相互作用和影响，共同促进了组织的发展与成功。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设引言概述：阿里巴巴作为中国最大的电商企业之一，其成功离不开良好的企业文化建设。
本文将从五个方面详细阐述阿里巴巴的企业文化建设，包括价值观塑造、员工培训、团队合作、创新激励和社会责任。
一、价值观塑造1.1 使命感：阿里巴巴始终秉持着“让天下没有难做的生意”的使命，为商家和消费者提供便捷的交易平台，推动经济发展。
1.2 客户至上：阿里巴巴注重用户体验，不断改进产品和服务，满足客户需求，建立起良好的口碑和品牌形象。
1.3 诚信合作：阿里巴巴倡导诚信和公平竞争，与商家建立长期的合作关系，共同成长。
二、员工培训2.1 培养创新能力：阿里巴巴注重培养员工的创新思维和解决问题的能力，通过内部培训和外部合作，提供专业的知识和技能。
2.2 提供职业发展机会：阿里巴巴为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和进步，通过内部晋升和跨部门交流，实现个人价值和企业发展的双赢。
2.3 建立学习型组织：阿里巴巴鼓励员工分享知识和经验，建立起学习型组织，不断提升整个团队的能力和竞争力。
三、团队合作3.1 共同目标：阿里巴巴强调团队的重要性，通过明确的共同目标和任务分工，激发员工的团队合作意识，实现协同效应。
3.2 开放沟通：阿里巴巴倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，分享想法和建议，促进团队合作和创新。
3.3 多元文化融合：阿里巴巴拥有来自不同背景和文化的员工，通过多元化的团队合作，融合不同的思维和观点，激发创新和创造力。
四、创新激励4.1 创新驱动：阿里巴巴鼓励员工勇于创新，提供资源和支持，推动新产品和新业务的发展，不断引领行业变革。
4.2 激励机制：阿里巴巴建立了激励机制，包括股权激励和绩效考核，激励员工积极参与创新活动，分享成果和回报。
4.3 创新文化：阿里巴巴营造了鼓励创新的文化氛围，鼓励员工敢于尝试和失败，从失败中吸取经验教训，不断迭代和改进。
五、社会责任5.1 公益事业：阿里巴巴积极参与公益事业，捐赠和支持教育、环保、扶贫等社会公益项目，履行企业社会责任。
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇《篇一》企业文化和价值观塑造的月度计划企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心力量。
企业价值观则是企业文化的基石，它决定了企业的行为和决策。
为了建立一个积极、健康、可持续发展的企业文化，制定一份详细的月度计划至关重要。
本计划旨在通过一系列的活动和措施，强化员工对企业文化价值观的理解和认同，从而提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的长远发展。
1.组织企业文化培训：通过内部培训、讲座、研讨会等形式，向员工传授企业文化和价值观的相关知识，提高员工对企业文化的认识和理解。
2.开展团队建设活动：组织团队拓展、团队旅行等活动，增强员工之间的沟通与合作，培养团队精神，促进团队成员之间的凝聚力和归属感。
3.设立员工建议箱：鼓励员工提出对企业文化和价值观的意见和建议，及时收集员工反馈，不断优化和完善企业文化。
4.开展员工表彰活动：定期对表现优秀的员工进行表彰，激励员工在工作中积极践行企业文化价值观，树立优秀员工的典范。
5.制作企业文化宣传材料：通过海报、宣传册、内部期刊等形式，宣传企业文化价值观，使员工时刻保持对企业文化的认知和认同。
6.第一周：制定详细的月度计划，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
7.第二周：组织企业文化培训，邀请专家或内部讲师进行授课。
8.第三周：开展团队建设活动，选择合适的拓展基地或旅行目的地。
9.第四周：设立员工建议箱，制定相应的反馈和改进机制。
10.第五周：开展员工表彰活动，评选出表现优秀的员工并进行表彰。
11.第六周：制作企业文化宣传材料，包括海报、宣传册等。
通过本计划的实施，预期达到以下效果：1.员工对企业文化的理解和认同得到提升，企业文化价值观成为员工行为的一部分。
2.员工之间的沟通与合作能力得到提高，团队精神得到进一步培养。
3.员工对企业的归属感和忠诚度得到增强，员工的满意度和留存率提高。
4.企业内部形成积极向上的工作氛围，工作效率和质量得到提升。
制造业的企业文化建设与价值观塑造
制造业的企业文化建设与价值观塑造在制造业中，企业文化的建设与价值观的塑造扮演着至关重要的角色。
一个良好的企业文化可以为企业增添凝聚力和竞争力，而价值观的塑造则有助于引领企业的发展方向和员工的行为准则。
本文将探讨制造业中企业文化建设和价值观塑造的重要性，并提出一些相关策略和方法。
一、制造业企业文化建设的重要性企业文化是一种共同的价值观和行为准则，它代表了企业的核心理念和精神。
在制造业中，企业文化的建设非常重要，它可以有效地调动员工的积极性和创造力，营造和谐的工作氛围，提高生产效率和产品质量。
以下是制造业企业文化建设的几个重要方面：1.价值观共识的培养企业的价值观是对于“做什么”和“怎么做”的共同认同和约束。
制造业企业需要明确并传达企业的核心价值观，培养员工对于这些价值观的理解和认同。
这些价值观可以包括质量第一、客户至上、团队合作等等。
通过员工培训、内部沟通和激励机制的建立，企业可以促进价值观共识的形成。
2.领导力的示范作用领导者在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们需要以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的言行举止诠释企业价值观，激发员工的积极性和潜能。
领导者还可以制定符合企业文化的规范和制度，并贯彻执行，以确保企业文化建设的落地和深入。
3.团队合作的鼓励制造业是一个充满协作和互动的行业，团队合作的重要性不言而喻。
企业可以通过组织一些团队活动和培训，促进团队协作和沟通的能力。
此外，也可以通过设立奖励机制来激励员工之间的协作，形成互助互利的合作关系，推动企业发展。
二、价值观塑造的重要性及方法制造业企业的价值观塑造是企业文化建设的核心内容之一。
通过塑造正确的价值观，企业可以有效引导员工的行为与决策，推动企业的可持续发展。
以下是几种塑造制造业企业价值观的方法：1.规范明确的道德准则道德和伦理的价值观对于塑造企业文化至关重要。
制造企业可以制定和宣传一套明确的道德准则，鼓励员工诚信、正直、公平以及遵纪守法。
制造业的企业文化建设与价值观塑造
制造业的企业文化建设与价值观塑造在当今竞争激烈的市场中，企业文化建设和价值观塑造对于制造业企业来说至关重要。
制造业的企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，对于激发员工的潜力、提高员工的积极性和凝聚力、增加企业的竞争力具有重要意义。
一、企业文化的重要性企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的、以价值观为核心的一系列信念、准则、行为方式和管理理念的总和。
在制造业企业中，企业文化的重要性在于：1. 激发员工潜力：制造业要求员工具备较高的专业技能和团队协作能力，而良好的企业文化可以激发员工的潜力，增强员工的责任感和归属感，从而提高工作效率和质量。
2. 提高员工积极性和凝聚力：制造业企业通常需要大量的人力资源，员工的积极性和凝聚力对于企业的发展至关重要。
通过营造积极向上的企业文化，可以增强员工的凝聚力，使员工与企业保持高度一致性。
3. 增加企业竞争力：制造业市场竞争激烈，企业文化可以成为企业在市场中的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力，提高业务水平和市场份额。
二、企业文化建设的原则和方法企业文化的建设需要遵循一定的原则和方法，以确保文化有效传达和落地。
以下是几个关键原则和方法：1. 核心价值观的确立：企业文化的核心在于企业的价值观，制造业企业应该明确自己的核心价值观，并将其纳入到企业文化的体系中。
核心价值观应该具体明确、简洁易懂，并能够与员工的个人价值观相契合。
2. 领导示范的重要性：领导者是企业文化建设的中坚力量，他们的行为和言辞将直接影响到员工对企业文化的认同和遵守程度。
因此，领导者应该以身作则，成为企业文化的推广者和示范者。
3. 培养共同价值观：制造业企业通常由不同职业背景和文化背景的员工组成，为了建立一种共同的企业文化，需要在企业内部培养共同的价值观。
可以通过举办内部培训、组织团队活动和开展员工互动等方式来加强员工之间的交流与合作，形成共同的价值观念。
国有企业的企业文化与价值观塑造
国有企业的企业文化与价值观塑造在现代经济社会中，企业文化和价值观的塑造对于国有企业的发展至关重要。
国有企业作为经济发展的重要组成部分，其企业文化和价值观的塑造不仅关系到企业内部的凝聚力和战斗力，也直接影响到企业的经营效益和社会形象。
本文将从国有企业的特点、企业文化的重要性以及如何塑造企业价值观等方面进行论述。
一、国有企业的特点国有企业作为公有制经济的重要组成部分，在经营和管理方面具有一定的特点。
首先，国有企业在一定程度上受到政府的监管和干预，具有公共利益导向的属性。
其次，国有企业往往规模庞大，涉及多个部门和领域，组织结构复杂，决策机制相对繁琐。
再次，由于历史原因和体制限制，国有企业在市场竞争中可能存在一定的劣势。
二、企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对于国有企业来说尤为重要。
首先，企业文化可以凝聚员工的向心力和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，企业文化可以塑造企业的社会形象，增强公众对国有企业的信任和支持。
再次，企业文化还可以引导企业的发展方向，促进企业在市场竞争中的持续优势。
三、塑造企业文化的方法1. 强调公共利益导向国有企业要树立公共利益导向的理念，将社会责任融入企业文化。
企业应坚持服务社会、造福人民的宗旨，以实际行动践行社会主义核心价值观，推动企业文化与社会发展相协调。
2. 倡导创新和进取国有企业应鼓励员工敢于创新、追求卓越，并将创新和进取精神纳入企业文化中。
通过设立创新奖励机制和激励制度，激发员工的创新热情，推动企业不断发展壮大。
3. 强化职业道德建设国有企业应注重培养员工的职业道德和职业操守，以优良的道德风尚塑造企业文化。
加强职业道德教育和培训，建立健全的职业道德评价体系，提高员工的职业素养和道德修养。
4. 建立和谐的内外部关系国有企业要加强与政府、员工、供应商、客户等各方的合作与沟通，建立和谐稳定的内外部关系。
通过定期召开会议、举办活动等形式，增进各方之间的互信和合作，形成共同发展的良好氛围。
企业文化与价值观建设
企业文化与价值观建设企业文化和价值观是一个企业发展中至关重要的组成部分。
它们可以为企业提供明确的方向和共同的价值观，帮助企业塑造独特的品牌形象，并吸引、留住优秀的人才。
下面将从不同层面探讨企业文化与价值观的建设。
一、企业文化的内涵与价值企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一套共同的观念、价值取向和行为准则。
它包括企业的核心理念、价值观念、行为规范等方面。
企业文化具有以下几个重要的价值。
首先，企业文化可以提供企业的核心竞争力。
一个强大的企业文化可以给企业员工提供清晰的目标和方向，激励他们为企业的发展不断努力努力。
同时，企业文化还可以增强员工的凝聚力和归属感，提高整体团队的战斗力。
其次，企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象。
具有独特文化的企业往往能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌形象，吸引更多的消费者。
例如，苹果公司以“创新”、“简约”为核心的企业文化，使其成为全球最有价值的品牌之一。
最后，企业文化可以提高企业的持续竞争力。
一个有稳定文化的企业，能够在困难时期保持积极进取的态度，抵御市场波动的冲击。
企业文化可以帮助企业建立自己的核心价值观，让企业能够在多变的市场环境中保持稳定并适应变化。
二、企业价值观的建设和实施企业价值观是企业对于“该做什么”和“不该做什么”的基本认知和准则。
企业价值观的建设与实施是一个系统工程，需要从领导层的引领、组织文化的营造、员工教育培训等方面入手。
首先，领导层在企业文化与价值观建设中起到了关键的引领作用。
领导层应该具有积极向上的企业价值观念，树立良好的榜样。
只有领导层以身作则，员工才会信服，并付诸实践。
其次，通过营造良好的组织文化来弘扬企业的价值观。
可以通过组织内部的会议、培训、活动等形式，加强员工之间的交流与合作，传播企业价值观念。
通过各种形式的宣传，让员工理解并接受企业的核心价值观。
再次，员工教育培训是企业价值观建设的重要环节。
企业应该开展定期的员工培训，包括对企业文化和价值观的传达和解读。
人力资源管理的文化建设与企业价值观塑造
人力资源管理的文化建设与企业价值观塑造人力资源管理是现代企业发展的重要一环，而文化建设和企业价值观的塑造是人力资源管理的重要组成部分。
在一个企业中，文化建设和企业价值观的塑造不仅仅是一句口号，更是一种内在的力量，能够推动企业的发展和员工的成长。
本文将从文化建设和企业价值观的重要性、文化建设的方法和企业价值观的塑造等方面展开论述。
首先，文化建设和企业价值观的塑造对企业来说是非常重要的。
一个好的企业文化和明确的企业价值观能够对企业内部形成一种凝聚力，同时也能够吸引优秀的人才加入企业。
一个有明确企业文化和企业价值观的企业，能够给员工提供明确的工作方向和期望，使每个员工都能够明白自己的工作目标和职责。
此外，一个企业的文化和价值观也会影响员工的行为和态度，提高员工的工作效率和创造力。
其次，文化建设是一项复杂而长期的任务。
要建设一个良好的企业文化，需要企业领导的高度重视和投入。
企业领导应该对企业文化进行规划和设计，明确文化建设的目标和方向。
同时，也需要领导示范和榜样的力量，通过自身的行为来引领和影响员工的价值观和行为准则。
此外，企业还可以通过开展各种文化活动和培训来加强员工的凝聚力和团队合作精神，形成一种积极向上的企业氛围。
再次，企业价值观的塑造也是一项需求长期努力的任务。
企业价值观是企业在经营过程中所秉持的核心信念和价值理念。
企业可以通过制定核心价值观和行为准则，来规范员工的行为和态度。
同时，企业也应该鼓励员工参与到企业价值观的制定过程中，使员工更加理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到自己的工作中。
此外，企业还可以通过奖励机制和晋升制度来激励员工积极践行企业价值观，形成一种积极向上的价值观文化。
最后，文化建设和企业价值观的塑造不仅仅是企业内部的事情，也需要与外部环境相适应。
随着社会的不断发展和进步，企业文化和价值观也应该与时俱进。
企业应该关注员工对企业文化和价值观的认同度，及时调整和完善企业的文化和价值观。
企业文化建设与核心价值观
企业文化建设与核心价值观企业文化建设是现代企业管理的重要内容之一，也是一项极具挑战的任务。
如果企业文化建设得当，可以促进企业的发展和壮大，提升企业的公信力和品牌价值。
而企业核心价值观则是一个企业的生命线，它是企业文化的灵魂和核心，对企业的持续发展、发展方向和企业员工的行为都有着重要的作用。
一、企业文化建设的意义企业文化是指企业所持有和传承下来的文化传统和行为习惯、道德规范和职业操守等等。
公司的历史、制度、人际关系、品牌形象、服务态度等都是组成公司文化的重要元素。
企业文化的建设是为公司注入一种内在的推动力，使公司成为员工、消费者、社会的共同体，让公司的核心价值观体现在每一个业务环节之中。
企业文化建设的意义主要有以下几点：（一）提升企业形象企业文化能够传递公司的理念与价值观，彰显公司的良好形象，进而提高公司的知名度，树立良好口碑。
在消费者的心目中，一个有着良好文化底蕴的企业，是一个能够获得信赖、让人愿意跟随的企业。
（二）激发员工的积极性企业文化不仅是企业的灵魂，也是员工工作动力和创造力的源泉。
一个有着自身文化底蕴的企业，往往能够为员工提供明确的公司价值观、信仰让员工产生向上向善的奋斗目标，为企业的发展注入积极的动力。
（三）建立内部协调机制企业文化建设能够彰显整个公司的理念和价值观，让员工更加了解公司的目标与信仰，将个体利益与集体利益融合起来，与员工、客户、股东的利益保持平衡，减少企业内部的矛盾和摩擦，建立和谐的企业氛围。
二、企业核心价值观的定义企业核心价值观是指企业长期形成的、有助于实现企业使命、核心竞争力和长期发展的一系列价值观念。
企业核心价值观应该具有以下特征：（一）准确性企业核心价值观是企业文化的灵魂，必须清晰准确、形成长期稳定性。
（二）可行性企业核心价值观应该运用到企业的全员、全过程、全方位、全系统管理中。
让企业的各种运营环节与企业核心价值观形成契合。
（三）可信度企业核心价值观必须真实可靠、信守承诺、体现出企业精神与文化内涵。
企业文化建设与价值塑造
企业文化建设与价值塑造企业文化建设是现代企业发展的必经之路。
一份优秀的企业文化，能够激发员工的参与感和归属感，促进企业内部的合作和创新，提升企业的竞争力和品牌价值。
而价值塑造则是企业文化建设的重要方向之一，它能够让企业内外部共同信奉和追求的核心价值理念，成为企业长期稳定发展的基石。
本文将探讨企业文化建设与价值塑造的重要性、创建方法和案例分析。
一、企业文化建设的重要性企业文化是一个企业最核心的部分之一，它是企业引领和激励员工的灵魂和精神，是企业价值、信仰和行动方式的集合。
从长远角度出发，企业文化建设具有以下重要性：1. 提升企业凝聚力和归属感一份优秀的企业文化能够让员工很好地了解企业的核心价值、目标和行为准则，从而更好地认同和关注企业的发展。
同时，企业文化也能够增进员工之间的沟通和合作，促进员工之间的信任和感情。
这种内部凝聚力和归属感将对企业的团队合作、员工满意度和效率产生积极的影响。
2. 增强企业的品牌价值企业文化建设能够在内部形成一个品牌高度统一的团队，更加方便企业在外部形成品牌的刻画和传播。
通过企业文化，企业可以很好地向外界传递出企业的价值理念、文化内涵和长期目标，增强企业品牌的向心力和持续性。
3. 促进企业的长远发展优秀的企业文化能够从长远出发思考企业的发展方向、行为规范和重大决策。
企业文化包含着企业的核心价值观念，是企业展开各项活动的基础。
企业文化建设可以提高企业内部的广泛认同和共同指向，为企业整体化、现代化、国际化的发展打下坚实的基础。
二、企业文化价值塑造的创造方法企业文化建设和价值塑造并非一蹴而就的，它需要充分的时间和精力，序曲的统筹安排、引领和构建。
以下是实现优秀企业文化建设和价值塑造的具体方法：1. 建立价值观念体系建立简洁明了、有经验并可行的价值观念体系，是企业文化建设和价值塑造的第一步。
企业的价值观念体系应该与企业自身的经营模式、行业特点、经济环境和人才结构相适应。
只有这样，员工才会在应对日常工作的同时，不断强化员工的自我意识和责任感。
企业价值观与企业文化建设管理制度
企业价值观与企业文化建设管理制度第一章总则第一条为了明确企业的价值观和建立良好的企业文化，提升企业员工的凝集力和个人价值实现，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含高层管理人员、各级部门负责人以及普通员工。
第三条本制度的宗旨是促进企业价值观的贯彻实施，营造乐观向上和谐稳定的企业文化氛围。
第二章企业价值观管理第四条企业价值观是企业核心理念和行为准则的体现，是企业的精神支撑和行为规范。
本企业的价值观包含：以客户为中心、诚信守法、团队协作、连续创新、努力探求杰出。
第五条全部员工应乐观践行企业价值观，融入到日常工作中，做到言行全都，乐观践行核心价值观。
第六条高层管理人员、各级部门负责人应带头践行企业价值观，做到以身作则，引领员工共同遵守。
第七条员工在入职时应接受相关企业价值观的培训，了解企业文化，并签署承诺书，承诺遵守企业价值观。
第八条企业将定期开展企业价值观宣传活动，通过举办培训、讲座、展览等方式，加强员工对企业价值观的理解和认同。
第三章企业文化建设管理第九条企业文化是企业长期发展的紧要基础，是员工凝集力和企业核心竞争力的源泉。
本企业承袭开放、共享、创新的文化理念，以员工发展和企业价值实现为核心。
第十条企业将以建设乐观向上和谐稳定、民主开放的企业文化为目标，促进员工的个人成长和企业的可连续发展。
第十一条全体员工应共同努力，通过以下方式建设良好的企业文化：1.加强内部沟通，提升员工的参加度和归属感；2.鼓舞员工创新思维和团队协作，营造开放宽容的工作氛围；3.建立奖惩机制，激励员工乐观向上的行为；4.定期开展员工活动，促进员工之间的沟通和互动；5.建立健全的员工培训机制，提升员工素养和本领水平；6.提倡文化多元性，敬重员工的个性和差别。
第十二条高层管理人员、各级部门负责人应乐观推动企业文化建设，发挥示范和引领作用，营造和谐稳定的工作环境。
第十三条企业将定期评估企业文化建设效果，并依据评估结果对制度进行完善和调整，确保企业文化建设的连续发展。
提升企业价值观与文化建设
提升企业价值观与文化建设提升企业的价值观与文化建设对于一个组织的可持续发展至关重要。
企业的价值观是指对于道德伦理和社会责任的认同，而文化建设则是指企业内部的价值观在组织中的延伸和落地。
本文将探讨如何提升企业的价值观与文化建设，以实现企业的长期发展和成功。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的目标、信念和原则。
明确企业的核心价值观对于塑造企业的文化至关重要。
企业应该通过内外部的调研和分析，明确企业所追求的核心价值观，并将其传达给全体员工。
二、加强企业内部的沟通与交流有效的沟通与交流是价值观与文化建设中不可忽视的一环。
企业应建立开放的沟通渠道，使员工能够自由表达自己的观点和想法。
同时，企业领导者也应主动倾听员工的声音，并根据反馈及时调整和改进企业的价值观与文化。
三、注重员工的培训与发展价值观与文化建设需要企业注重员工的培训与发展。
企业可以通过组织内外的培训课程和活动，帮助员工提升专业技能和职业素养，同时也培养员工对于企业核心价值观的认同和理解。
员工发展的同时，也能够促进企业文化的建设。
四、建立激励与奖励机制激励与奖励机制是推动企业价值观与文化建设的有效手段。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工积极践行企业的核心价值观。
此外，企业还可以将价值观与文化建设纳入绩效考核体系，使员工在工作中对于企业文化的认同程度与个人绩效挂钩。
五、营造积极的工作氛围营造积极的工作氛围对于企业的价值观与文化建设至关重要。
企业应该倡导正能量，加强团队合作和员工之间的相互信任。
通过组织一些团队活动和文化建设的形式，提升员工的凝聚力和身份认同感，从而进一步巩固和发展企业的价值观与文化。
六、推动企业社会责任的落地企业的文化建设还应该注重社会责任的履行。
企业应根据自身的特点和资源，积极参与公益事业和社会发展，推动企业社会责任的落地。
这不仅可以提升企业的声誉和形象，也能够在员工和客户中树立企业的核心价值观。
企业文化建设内涵
企业文化建设内涵企业文化建设是指企业在组织运营过程中，通过创造和传播一种特定的价值观、理念、信仰和行为准则，以达到强化企业凝聚力和竞争力的目的。
它包含以下几个方面的内涵：1.价值观塑造：企业文化建设首先要塑造企业的核心价值观。
价值观是企业文化的灵魂，它是企业共同的信仰和追求，对员工行为和决策起着重要的指导作用。
通过明确和弘扬价值观，可以营造出一种积极向上、奋发进取的企业氛围。
2.员工行为准则：企业文化建设还需要明确和规范员工的行为准则。
这些准则是对员工在工作中应遵循的规范和要求，涉及到与同事合作、与客户交往、与上级沟通等各个方面。
通过建立和强化员工行为准则，可以提高员工的责任感和自律性，增强团队的协作效率。
3.沟通与分享：企业文化建设要强调有效的沟通与分享。
沟通是企业内部各层级之间进行信息交流和沟通的方式，而分享则是将经验和知识进行共享和传承。
通过促进良好的沟通与分享机制，可以加强企业内部的信息流动，提高协作效率和创新能力。
4.学习与成长：企业文化建设要倡导持续学习和个人成长。
员工是企业的核心资源，他们的学习和成长与企业的发展密不可分。
通过提供各种培训和发展机会，激励员工不断提升自身素质和能力，可以增强员工的团队凝聚力和忠诚度。
5.奖惩制度：企业文化建设还要建立科学、公正的奖惩制度。
奖惩制度是对员工绩效和行为的一种激励和约束方式，它既能够激励员工为企业做出更大贡献，也能够惩罚那些违反企业价值观和行为准则的行为。
通过建立健全的奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作动力，营造出公平公正的工作环境。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化建设不仅仅是企业内部管理的一种手段，它更是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起合适的企业文化，才能够真正提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，实现可持续发展的目标。
年终复盘总结企业文化与价值观塑造
年终复盘总结企业文化与价值观塑造2021年已经接近尾声，这是一个众多企业完成年度总结的时刻。
在过去的一年中，我们的企业在发展的同时，也重视企业文化与价值观的塑造，以此为基础推动公司整体发展。
以下是对今年企业文化与价值观塑造工作的年终复盘总结。
一、企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是引领员工价值观与行为准则的重要力量。
在过去的一年中，我们加强了对企业文化的建设，形成了独具特色的企业文化氛围。
首先，我们注重企业核心价值观的传播与强化。
通过制定明确的价值观，将其融入企业各项工作中，让员工在实际工作中能够感受到企业价值观的指导作用。
同时，通过内部培训和各类活动的组织，提高员工对企业核心价值观的认同感和归属感。
其次，我们鼓励员工参与企业文化建设。
通过征求员工的意见和建议，让他们参与到企业文化的塑造中来。
我们定期组织文化交流活动，展示员工的才艺和个性，增强员工之间的交流与合作，激发员工的创造力和凝聚力。
再次，我们在办公环境中注重文化建设。
通过公司装饰和布局的设计，营造出积极向上、充满创造力的工作氛围。
在不同的办公区域设置了展示企业文化的标语和画面，时刻提醒员工牢记企业使命和价值观。
二、价值观塑造价值观是企业内部员工行为准则的根本，是企业能够持续发展的基石。
在过去的一年中，我们注重对公司价值观的塑造与强化。
首先，我们明确了企业的核心价值观。
通过与员工的深入沟通和讨论，我们确定了对企业发展至关重要的核心价值观，如诚信、创新和团队合作等。
并将这些价值观贯穿到企业各层次、各部门的工作中，以此引导员工的行为和决策。
其次，我们注重价值观的日常践行。
我们鼓励员工在工作中积极践行核心价值观，将其融入到实际的工作中去。
通过内部奖励机制和表彰制度，激励员工对企业核心价值观的践行和表现。
同时，我们也在员工培训中强调企业价值观的重要性，引导员工让其成为自己工作的一部分。
再次，我们注重价值观的传播与引领。
通过内部沟通渠道，我们及时向员工传达企业价值观的相关信息和重要事项。
企业文化建设与价值观塑造
企业文化建设与价值观塑造一、什么是企业文化建设？企业文化建设是指在企业的组织文化中，围绕视野、战略、价值观、信仰、认知、制度、氛围、行为特征等一系列因素，通过贯彻、落实、实践，实现企业的价值及战略愿望的建设过程。
二、企业文化建设的重要性企业的文化是企业的灵魂。
具体表现在以下几个方面：1、提高企业凝聚力：可以凝聚员工的团队精神和共同追求目标的意识；2、培养员工认同感：能够让员工对企业有归属感,从而创建积极向上的企业文化氛围；3、提升企业形象：可以让企业树立环保、健康、诚信等品牌形象，树立社会形象；4、提高企业竞争力：企业的文化决定了企业的核心竞争力，符合市场需求，有竞争力的企业文化才能让企业在市场中长足发展。
三、企业价值观的意义企业文化中的价值观是企业的核心价值，是企业的行为规范和信仰指引。
企业价值观具有以下重要意义：1、凝聚力：价值观是员工的精神纽带和影响行为的精神基础;2、使命感：树立正确的价值观能够让员工在工作中培养提高个人使命感；3、塑造企业形象：正确的企业价值观也能够传递企业的建筑风格，提高企业形象和品牌；4、增强修养：价值观可以让员工在行为上更注意修养，提高管理水准和整体修养.四、如何塑造企业价值观？1、领导示范:企业价值观的建立和贯彻不能离开领导的示范作用;2、员工参与:价值观灌输要通过各种渠道，在员工中展开广泛讨论，让员工参与企业价值观的建设;3、培养认同感:价值观应该与企业的业务相贴合，符合员工的实际工作，才能使价值观更容易深入人心、根深蒂固;4、宣传推广:价值观的建立需要宣传和推广，需要让企业中每个人都能够参与其中;5、评估监控：企业价值观的建立要经过评估和监控，及时纠正不良的行为.五、企业文化建设中遇到的问题1、精神指导：企业文化建设的精神指导需要恰当的机缘和环境条件，而这种环境不是恒定不变的；2、具体实施：对于文化的具体实施，需要有一定的安排、计划和目标。
3、组织保障；企业文化建设需要人才、经费、设施、制度、时间和决策等多方面的支持。
研发团队的企业文化建设与核心价值观塑造 (2)
塑造品牌形象
促进创新
核心价值观是组织形象的重要组成部分， 能够影响外界对组织的认知和评价，从而 提升组织的知名度和美誉度。
核心价值观能够激发员工的创新精神，推 动组织不断进行技术和管理创新，提升竞 争力。
塑造核心价值观的方法
明确使命和愿景
首先需要明确组织的使命和愿 景，这是塑造核心价值观的基
础。
内部讨论和调研
值观。
内部培训师
选拔和培养内部培训师，让他们通 过自己的经验和故事来传递企业文 化的精髓和核心价值观。
培训效果评估
建立有效的评估机制，对培训效果 进行跟踪和反馈，不断优化培训内 容和方式。
制度与规范
01
02
03
制定相关制度
将核心价值观融入企业的 各项制度和规范中，确保 团队成员在工作中始终遵 循这些价值观。
确保团队内部信息畅通，及时解决沟通障碍，增强团队成员之间 的信任和合作。
培养团队精神
通过团队建设活动、培训和奖励机制等手段，培养员工的团队合作 精神，提高整体战斗力。
关注员工成长
关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，激发员工的积极 性和创造力。
营造创新氛围
01
鼓励创新思维
鼓励员工积极提出新思路、新方 法和新观点，为创新提供宽松的 环境和充分的资源支持。
制度执行与监督
建立有效的执行和监督机 制，确保制度和规范得到 有效执行，对违反价值观 的行为进行及时纠正。
制度修订与完善
根据企业发展和市场变化 ，定期对制度和规范进行 修订和完善，确保其与核 心价值观的一致性。
激励与考核
激励机制
建立基于企业文化的激励机制，对那些践行 核心价值观、为企业做出贡献的团队成员给 予相应的奖励和荣誉。
制造业中的企业文化与价值观塑造
制造业中的企业文化与价值观塑造在制造业中，企业文化和价值观的塑造起着至关重要的作用。
企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种共同的价值观念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起着引导和激励的作用。
价值观则是指企业对于人生、社会、经济等方面的重要观念和评价标准。
企业文化和价值观的塑造在制造业中尤为重要，下面将从三个方面进行论述。
一、企业文化的重要性1.1 团队精神的培养制造业是一个团队合作密切的行业，公司的各个部门需要紧密协作才能完成生产任务。
良好的企业文化可以培养员工间的团队精神，激发员工的合作意识和团结协作能力，从而提高工作效率。
1.2 创新意识的培养制造业处于竞争激烈的市场环境，企业必须不断创新才能保持竞争优势。
一个具有创新意识的企业文化可以激励员工敢于尝试新思路、提出新观点，促进技术和管理的创新。
1.3 企业文化的稳定性制造业中的企业往往要经历过多年的发展和沉淀，企业文化的稳定性对于企业的长远发展具有重要影响。
通过塑造良好的企业文化，可以使企业具有一种持久的竞争力，更好地适应市场变化。
二、企业文化的塑造方法2.1 领导的示范作用领导者在企业中担负着重要的引领责任，在塑造企业文化方面起着关键作用。
领导者应该成为企业文化的表率，用自己的行为影响和激励员工，从而推动企业文化的形成和发展。
2.2 员工参与和反馈企业文化不是由领导者单方面决定的，员工的参与和反馈同样重要。
管理者可以通过全员会议、员工调查等方式，听取员工的声音，了解员工对企业文化的理解和意见，从而不断完善和优化企业文化。
2.3 奖励和激励机制企业应该建立起一套完善的奖励和激励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。
例如，可以设立文化建设奖，对在企业文化塑造中做出突出贡献的个人或团队进行表彰，激发员工的参与积极性。
三、企业价值观的塑造3.1 以质量为核心价值观在制造业中，质量是企业的生命线，一个优秀的制造企业必须要有高度的质量意识。
企业价值观与企业文化建设
企业价值观与企业文化建设企业价值观和企业文化建设是企业发展中非常重要的组成部分。
企业价值观是指企业所信仰和追求的核心价值观念，它代表着企业的精神追求和行为准则。
而企业文化建设则是通过规范、传承和塑造的方式，将企业的价值观念融入到企业的组织文化中，形成一种独特的企业文化特色。
一、企业价值观的重要性企业价值观对于企业的长远发展和可持续经营至关重要。
首先，企业价值观能够为企业员工提供明确的工作目标和行为准则，引导员工在工作中做出正确的决策和行动。
其次，企业价值观可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们更加认同和忠诚于企业。
再次，企业价值观对企业品牌的形象塑造和公众认可度有着重要影响，能够提升企业在市场竞争中的竞争力。
综上所述，企业价值观是构建企业核心竞争力和塑造企业形象的重要基石。
二、企业文化建设的步骤和方法企业文化建设是将企业价值观与组织文化有机结合的过程。
以下是企业文化建设的基本步骤和方法。
1.明确企业价值观：企业价值观的制定应该体现企业的使命和愿景，并与企业的战略目标相一致。
通过深入分析和讨论，制定出简洁明确、能够被员工理解和接受的企业价值观念。
2.传递企业价值观：企业价值观应该通过各种渠道和活动进行宣传和传递。
比如，在企业内部可以通过员工培训、内刊等方式来传达企业的价值观念，同时外部宣传也可以利用企业的网站、社交媒体等平台进行推广。
3.组织文化协同发展：企业文化建设需要全员参与，而不仅仅是企业的高层管理者。
企业应该鼓励员工对企业文化提出建议和意见，并及时反馈。
同时，企业还可以通过文化建设活动和团队建设活动，增强员工之间的合作与沟通，营造积极向上的工作氛围。
4.建立有效激励机制：为了保持企业文化的传承和发展，企业应该建立相应的激励机制，奖励那些积极践行企业价值观的员工，并将其树立为模范榜样。
三、企业价值观与企业文化建设的关系企业价值观是企业文化建设的核心和灵魂。
企业文化是将企业价值观念融入到企业的组织文化中，通过规定和宣传一系列的行为准则和规范，来引导企业员工的日常工作和行为。
如何塑造企业价值观和培养企业文化...
如何塑造企业价值观和培养企业文化如何塑造企业价值观和培养企业文化摘要当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠企业文化进行管理是企业的最高境界,而企业文化最核心的内容应该是价值观,企业价值观回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从企业价值观这个根本延伸出来。
优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的企业价值观,人力资源管理离不开价值观的指导,价值观也离不开人力资源管理的表现和强化。
把价值观融入人力资源管理制度,对企业文化建设和人力资源管理都至关重要。
本文结合中国石化工程建设公司(SEI)发展目标及在建设企业价值观中遇到的问题,试从价值观在人力资源管理中的地位和作用,价值观的塑造、价值观的“落地”等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行研究。
关键字:企业文化,人力资源管理制度,企业价值观ABSTRACTToday's society, competition among enterprises is a cultural concept behind the competition, relying on corporate culture management is the highest level, and the corporate culture, core values should be the content, answer the business enterprise value is what what the futureshould be What is the problem, not to live on the enterprise, all of which are from the enterprise business value out of this fundamental extension. Excellent enterprise must have excellent corporate culture, corporate values must have a scientific, human resources management can not do without the guidance of values and values are inseparable from the performance of human resources management and strengthening. The values into human resources management system, to the corporate culture-building and human resources management are critical.In this paper, Sinopec Engineering Incorporation SEI in the construction of the development objectives and the problems encountered by corporate values, test values in human resource management from the status and role of shaping the values, values of "landing" and other perspectives, Construction of corporate values to study ways and means.Keywords: corporate culture, human resources management system, business values目录前言11 企业文化及企业价值观内涵概述 21.1 企业文化的内涵21.2 企业价值观的内涵 31.3 企业价值观在企业建设中的地位和作用 32 SEI企业价值观的现状、问题及原因分析 52.1 当前SEI人力资源管理与企业价值观建设存在的主要问题 52.2 SEI人力资源管理和企业价值观建设问题的成因73 SEI构建基于企业价值观的人力资源管理体系103.1 构建基于企业价值观的人力资源管理体系的必要性分析103.2 基于企业价值观的工作说明书113.3 基于企业价值观的人员招聘和录用113.3.1 评价标准123.3.2 测试方式133.3.3 招聘人员133.4 基于企业价值观的员工培训 133.4.1 在培训项目中宣传、讨论企业价值观143.4.2 制定与企业价值观匹配的政策和规定143.4.3 培养内部师资,完善内训体系143.5 基于企业价值观的绩效考核 143.5.1 基于企业价值观设计考核标准和考核工具153.5.2 考核过程和价值观匹配 153.5.3 考核对象与价值观匹配 153.6 基于企业价值观的人才培养与晋升163.6.1 晋升决策方式和价值观匹配163.6.2 在晋升标准上重视和价值观相关的因素173.7 基于企业价值观的薪酬福利管理173.7.1 薪酬的决定因素与价值观匹配173.7.2 不同薪酬成分的比例与价值观匹配173.7.3 收入差距与价值观匹配18结论19致谢20参考文献21前言在全球经济一体化的竞争中,SEI面临来自世界各国一流工程公司的挑战,越来越开放的市场也为SEI更快地与国际接轨创造了更好的机遇,SEI必须抓住机遇,立足国内,面向世界,实施全球化发展战略,坚持不懈地“走出去”,不仅要在国内市场竞争中独占鳌头,更要敢于在国际市场上与各国大公司“论伯仲、共经纬”,迅速提高公司在国际市场上的竞争力、开拓力和项目运做能力,在不远的未来,把SEI建设成为“全球性工程公司”。
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三对基本矛盾 内部运营和外部发展之间 灵活自主和过程控制之间 长期效益和短期效益之间
2020/11/9
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28
企业文化导向
从内在—外在、控制—灵活两个维度将企业文化分为 目标、规则、支持、创新4种导向。
灵活自主
内部运营
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支持 导向
规则 导向
创新 导向
外部发展
目标 导向
过程控制
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29
确定价值准则
--《美国传统词典》
2020/11/9
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11
波特竞争五要素
供应商的 讨价还价资格
2020/11/9
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
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12
透视管理理论的限制性因素
波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营 绩效差距巨大？
能力分析－－是什么造成能力迥异不同？ 知识管理－－拥有＝＝表现？
–从911后美国企业－职业化能够拯救吗？
呈现管理－－倚赖非理性
–文化能够拯救吗？
2020/11/9
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13
呈现提纲
二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因
素
1、企业文化是什么
2、什么是价值观
3、为什么企业价值观是
企业文化的最重要组成因素
2020/11/9
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14
企业文化不是什么？
丰富员工的业余生活 聘请文化界人士加盟企业 员工统一着装、每天唱厂歌 在媒体上宣传本企业 开发企业口号 花衣裳 垃圾桶
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19
企业文化是什么？
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
2020/11/9
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20
什么是价值观?
价值观是人们对事物的重要性的主观
判断，是人的行为的基本驱动力，是获得 知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而 形成世界观的基础。
2020/11/9
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21
价值观的特性：
是学习而来的，所以是会改变的； 是因人而异的，所以是主观的； 受地域限制，同时也会因时而变。
2020/11/9
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22
价值观
2020/11/9
可观察的行为
知识
技能
价
值
倾向
观
态度
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23
为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
企业精神 使命、宗旨
目标
愿景
持
续 提
战略
核心价值观
升
行动
经营理念
2020/11/9
评估
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企业作风
24
呈现提纲
三、如何建设企业文化 1、文化个性称量与定位 2、梳理组织管理流程 3、界定组织文化特质 4、推进文化变革 5、制度分析与修订 6、应用行动辅导
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9
整合的资源管理
Business Strategy
经营战略
Performance 业绩
Added Value 附加值
Financial 资金源自Technical 技术Human 人力资源
2020/11/9
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10
有人群的地方就有文化
什么是“文化”？ 特定人类群体世代相传的本质特征。
人类群体或民族世代相传的行为模式、艺 术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类 生产活动、思维活动的本质特征的总和。
2020/11/9
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15
企业文化是什么？
企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。
2020/11/9
企业精神
企业宗教
企业风气、氛围
企业价值观
灵魂立法
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16
企业文化是什么？
企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的企 业文化现象
形成最佳的经营管理机制为目的 以人为管理的主体 以企业员工的共识为核心 以群体行为为基础
三种核心价值准则
产品领先型 最佳的技术/性能
最高佳效的营全运面型成本
最客佳户的亲全密面型方案
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30
六步锻造法
文 化 个 性 称 量 与 定 位
2020/11/9
企业文化系统
梳 理 组 织 管 理 流 程
界
定
推
组
进
织
2020/11/9
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25
六步锻造法
文 化 个 性 称 量 与 定 位
2020/11/9
企业文化系统
梳 理 组 织 管 理 流 程
界
定
推
组
进
织
文
文
化
化
变
特
革
质
制 度 分 析 与 修 订
企业文化变革主题培训系统
.
应 用 行 动 辅 导
26
六步锻造法
文 化 个 性 称 量 与 定 位
2020/11/9
2020/11/9
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3
引言：揭密企业百年不衰的奥秘？
?断裂了， 组织就会断裂
第一，人的价值高于物的价值， 卓越的公司总是把人的价值放在 首位，物的价值放在第二位。
第二，共有价值观：共同价值高 于个体价值，共同协作高于独立 单干，集体高于个人。
第三，社会价值高于利润价值， 用户价值高于生产价值。
2020/11/9
2020/11/9
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17
企业文化是什么？
一个团体在适应外部环境与 内部整合的过程中，习得的一套
价值观，行为模式和基本假设，
团体的新成员以此作为了解，感 知，思考相关问题的基础。
2020/11/9
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18
企业文化是什么？
组织氛围和企业文化， 貌似不可琢磨，其实在 企业内部如同空气一般， 无处不在
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4
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 二、为什么企业价值观是企业文化的最重要
组成因素 三、如何建设企业文化
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5
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然
2020/11/9
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6
企业为什么能够存在？
企
投资者：源泉
业
存
在
的
理
由
客户：动力
员工：主体
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7
企业为什么能够存在？
企 业 存 在 的 理 由
客户：动力
投资者：源泉
我们选择什么样的竞争领域？ 我们怎样兑现我们的未来？
员工：主体
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8
投资者：源泉
企
业
存
在
的
理 由
客户：动力
企业与员工共同成长
员工：主体
企业首先是员工的企业
2020/11/9
企业价值观塑造与 企业文化建设
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1
企业价值观塑造与企业文化建设培训
2020/11/9
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2
引言：揭密企业百年不衰的奥秘？
?断裂了， 组织就会断裂
美国兰德公司对世界500强 进行了20年的跟踪，98年完
成调查报告：保持百年不衰 的企业紧紧地抓住了企业核 心价值观的三条：他们把这 三条作为构建企业心智模式 的支柱。它本质上是一种价 值定位。
企业文化系统 意做借点梳理组织管理流程义法助判：：：断了咨企企解询业业界定组织文化特质目问文定前卷化位公与数。推进文化变革司调据文研库化方，已法针制度分析与修订有；对特行点业；特应用行动辅导
企业文化变革主题培训系统
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27
企业文化实操之法
诊断：梳理好三对主要矛盾
分析角度 企业环境 管理过程 企业发展