万科计划管理体系讲座

万科计划管理体系讲座
2.三年经营计划——公司战略
•一、强化土地储备能力 实现绩效再增长 •二、实施品牌和客户为中心的发展策略 •三、创新经营管理机制与模式 •四、以人为本、善待职员、实施人才开发与培养策略
学习改变命运,知 识创造未来
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3.三年经营计划——公司经营目标
• 序言：企业文化建设
•绩效管理体系
•计划 管理 体系
•组织机构 •和项目
•ISO •体系
•信息管理体系
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•计划管理应当解决的问题
•第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。 •第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。 •第三，各项目的开发经营工作计划问题。 •第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。 •第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段 •工作任务的沟通落实问题。
• 职员的期待：我究竟该做什么？
•现象二：计划多、规章多、指令多 • 公司的期待：健康生存，顺利发展
• 职员的期待：我该听谁的？
•现象三：绩效考核凭印象
•结果：员工满意度不高、公司满意度也不高
•问题：做正确的事？把事做正确？
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•公司运作与经营管理体系基本构架
•4.三年经营计划—公司经营控制性计划
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•4.三年经营计划—公司经营控制性计划
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•4.三年经营计划—公司经营控制性计划
•项 目 施 工 报 建 计 划
•项 目 分 包 、 材 料 计 划
•项 目 配 合 销 售 计 划
•项 目 竣 工 验 收 计 划
•项 目 售 后 服 务 计 划
•分解
•月度工作计划任务书
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三年经营计划框架
第一部分、公司内外环境分析 第二部分、公司战略 第三部分、公司经营目标 第四部分、公司经营控制性计 划
• 四个维度的协同： ➢ 土地与经营业绩目标 ➢ 客户满意度目标 ➢ 经营管理主题与目标 ➢ 人才培养与发展目标
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•3.三年经营计划——公司经营目标
•绩效目标
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•3.三年经营计划——公司经营目标
•客户满意度目标
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三级计划体系框架
•二级计划：以业 务为主线
•分解
•总 经理 办公 室年 度工 作目 标及 计划
•财 务管 理部 年度 工作 目标 及计 划
•分解
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•三年经营计划
•分解
•人力资源 •工作指导书
•土地储备 •财务（利润/资金/ •项目开发工作
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
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计划管理内容
计划管理的理由
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公司三年经营计划
• 项目经营计划
•
专业工作计划
• 计划的执行与检查
计划管理流程与方法
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•公司组织运作与经营管理的反思
•现象一：茫然、盲目、忙乱 • 公司的期待：效率、品质
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1. 三年经营计划——外部环境分析
• 深圳及珠江三角洲房地产市场状况及趋势
一.
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国家及当地区域的经济环境
1. 国家及区域经济发展态势 A、经济发展形势 B、珠江三角洲房地产发展潜力城市简析和深圳城市定位 2. 区域房地产发展态势 A、深圳市城市发展规划 B、深圳市房地产供需总量及趋势 C、深圳市人口现状及趋势 3. 国家及当地政府房地产政策 A、土地供应政策 B、税收政策和金融政策 4. 客户需求的变化与趋势
公司内部资源与环境分析 经营能力和项目资源 人力资源现状 资金状况 管理状况
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•三年经营计划——内部环境分析
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Hale Waihona Puke Baidu
•三年经营计划——内部环境分析
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•三年经营计划——内部环境分析
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•3.三年经营计划——公司经营目标
•经营管理目标
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•3.三年经营计划——公司经营目标
•人才培养与发展目标
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4.三年经营计划—公司经营控制性计划
n 利润控制性计划 n 销售控制性计划 n 资金控制性计划 n 土地储备控制性计划 n 人力资源控制性计划 n 各项目开发控制性计划
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•三年经营计划——内部环境分析
•管理现状
•1、确立“创新市场，跨地域发展”的经营与发展战略 •2、开创企业新文化，培育人才新土壤，学习创新清风扑 鼻 •3、组织运作基本调整完毕 •4、面对客户权益高涨，客户意识切实加强、服务竞争优 势提升起步
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•4.三年经营计划—公司经营控制性计划
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•4.三年经营计划—公司经营控制性计划
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•4.三年经营计划—公司经营控制性计划
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•1. 三年经营计划——外部环境分析
•二. 当前及潜在竞争对手发展战略
•1、主要对手土地储备情况和发展战略
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•2、潜在竞争对手发展战略 • 合生创展。。。。。。。
• 和黄。。。。。。。。。
•。。。。。。。。。。。。。
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三年经营计划——内部环境分析
•工作指导书 •销售）工作指导书
•指导书
•人 力资 源部 年度 工作 目标 及计 划
•其 它专 业部 门年 度职 能工 作目 标及 计划
•二级 计划：
以管理 为主线
•三级计划：专业部门围绕项 目的作业计划
•分解
•项 目 营 销 销 售 计 划
•项 目 设 计 计 划
•项 目 报 批 报 建 计 划
•项 目 工 程 进 度 计 划