最新关于加强企业文化建设的意见
企业文化工作建设意见和建议
企业文化工作建设意见和建议企业文化是企业内部最基础、最重要的价值观体系。
企业文化不仅是企业内部员工的精神准则，也是企业对外传播的重要形象和品牌。
因此，企业文化建设是每个企业都需要重视的事情。
以下是针对企业文化建设的一些建议和意见：1. 建立企业核心价值观。
企业的核心价值观应该是企业文化建设的核心和灵魂。
企业核心价值观要具有代表性、有针对性、可操作性、可测量性和可持续性，让企业员工有共同的目标、共同的方向和共同的价值观。
2. 制定企业文化建设规划。
企业文化建设需要有一个长期规划，制定好企业文化建设的目标、任务、计划和实施方式。
规划要考虑到企业发展的现实情况和未来发展的方向，让企业文化建设与企业战略和经营管理紧密结合。
3. 培育企业文化氛围。
企业文化建设需要有一个良好的环境和氛围，让员工在工作中能够感受到企业文化的温度和力量。
企业可以通过举办各种文化活动、强化内部沟通、建立良好的员工关系等方式来培育企业文化氛围。
4. 建立企业文化传承机制。
企业文化需要得到传承和发扬，企业可以通过建立企业文化传承机制来实现。
例如：制定企业文化传承计划、建立企业文化传承培训机制、建立企业文化传承评价机制等。
5. 增强员工文化认同感。
企业文化建设需要让员工对企业文化有一定的认同感，让员工能够在工作中体现企业文化的精神和价值。
企业可以通过加强员工文化培训、建立员工文化奖励机制等方式来增强员工文化认同感。
6. 建立企业文化品牌形象。
企业文化建设需要让企业文化成为企业品牌的一部分，让企业的品牌形象与企业文化紧密结合。
企业可以通过品牌宣传、企业文化展示等方式来建立企业文化品牌形象。
7. 强化企业文化管理。
企业文化管理是企业文化建设的重要保障，需要对企业文化进行全面的管理、监控和评估。
企业可以通过建立企业文化管理制度、设立企业文化管理部门等方式来强化企业文化管理。
8. 倡导企业社会责任。
企业文化建设需要让企业对社会有一定的责任感和担当，让企业成为社会的贡献者和推动者。
关于企业文化建设的几点建议（5篇模版）
关于企业文化建设的几点建议（5篇模版）第一篇：关于企业文化建设的几点建议关于企业文化建设的几点建议企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。
对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。
只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。
在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。
首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。
同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。
其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。
要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。
千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。
并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。
由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。
制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。
我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。
对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议公司企业文化是一个公司的核心价值和行为准则的体现，它对公司的发展和员工的凝聚力起到重要的作用。
然而，随着时代的不断发展，一些传统的企业文化已经无法适应现代企业的需求。
因此，我在此提出几点建议，以帮助公司实现现代化企业文化的建设。
一、培养积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对提高员工的工作效率、凝聚团队力量具有重要的促进作用。
为了营造这样的氛围，公司应该从以下几方面进行调整：首先，注重员工的工作满意度。
公司可以采取一些灵活的制度和政策，提供合理的薪酬体系、留住优秀员工的福利以及员工个人发展的机会，从而激励员工对工作的积极性和投入度。
其次，建立公平公正的激励机制。
公司应该根据员工的工作表现与贡献，制定公平的激励机制，激励员工做出更大的努力。
此外，公司还应该加强内部沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工所面临的问题，减少不必要的摩擦和纠纷。
最后，营造和谐的团队关系。
公司可以组织团队活动，开展集体培训，增强团队合作意识和凝聚力。
同时，通过鼓励员工与同事之间的交流合作，促进员工之间的友好关系和互助精神。
二、注重员工个人发展员工的个人发展是公司长期发展的根本，因此公司应该注重为员工提供良好的个人发展环境和机会。
首先，公司应该建立完善的培训体系。
通过组织内部培训、外部培训以及定期的职业发展规划，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，公司还可以鼓励员工参加学术交流和行业研讨会，拓宽员工的视野。
其次，公司应该重视员工的晋升机会。
通过搭建公平公正的晋升通道，使每个员工都有机会获得职位的晋升。
同时，公司还应该注重员工的能力和贡献评估，而不仅仅是凭借时间的长短来决定晋升。
最后，公司应该为员工提供广阔的发展空间。
这包括提供更高的职位和更多的管理权限，让员工有机会发挥自己的才能和创造力。
同时，公司还可以鼓励员工关注行业的最新动态和趋势，激励员工主动学习和开拓创新。
三、倡导开放包容的企业文化在现代社会，开放包容的企业文化已经成为很多创新型企业的共同选择。
加强企业文化建设的意见
加强企业文化建设的意见汇报人：2023-12-15•企业文化建设的重要性•当前企业文化建设存在的问题•加强企业文化建设的建议目录•具体实施措施与步骤•预期成果与影响01企业文化建设的重要性提升企业形象与品牌价值塑造独特的企业形象通过企业文化建设，形成独特的企业形象，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
提升品牌价值企业文化是品牌价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够提升品牌价值和市场竞争力。
增强企业信誉企业文化建设有助于增强企业的信誉和口碑，为企业赢得更多的合作伙伴和客户。
通过企业文化建设，使员工更加认同企业的价值观和使命，增强员工的归属感。
增强员工归属感提高员工凝聚力促进员工个人发展共同的企业文化和价值观能够使员工更加团结，提高员工的凝聚力。
优秀的企业文化能够为员工提供良好的发展平台和晋升机会，促进员工的个人发展。
030201增强员工归属感与凝聚力推动企业创新发展企业文化建设有助于激发员工的创新精神，推动企业的创新发展。
实现企业可持续发展通过企业文化建设，使企业更加注重长远发展，实现可持续发展。
增强企业核心竞争力优秀的企业文化能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展02当前企业文化建设存在的问题企业缺乏明确的核心价值观，导致员工对企业的使命和愿景不明确，无法形成共同的目标和追求。
缺乏核心价值观企业缺乏对历史、传统和文化的传承，无法形成独特的文化氛围和品牌形象。
文化传承不足缺乏明确的企业文化理念员工对企业文化的参与度不高，缺乏对企业的认同感和归属感，导致企业文化无法深入人心。
企业缺乏对员工的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力，使企业文化建设缺乏动力。
员工参与度不高，缺乏认同感缺乏激励机制员工参与不足企业文化建设与实际工作脱节企业文化建设与实际工作脱节，无法将企业文化融入到日常工作中，导致企业文化无法落地生根。
缺乏有效的传播渠道企业缺乏有效的传播渠道，无法将企业文化传播到每一个员工，使企业文化建设的效果大打折扣。
企业文化建设方面意见
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
对企业文化的建议和意见
对企业文化的建议和意见针对企业文化的建议和意见如下：1. 建立积极向上的企业价值观。
企业文化应该以积极向上的价值观为基础，鼓励员工诚实、尊重、团结和创新。
价值观的宣传和贯彻应该贯穿于企业的各个层面和各个环节中。
2. 建立和谐的工作氛围。
企业应该注重员工之间的良好关系和沟通，打造一个和谐的工作氛围。
可以通过组织团队活动、员工培训等方式来促进员工之间的交流和合作。
3. 鼓励员工发展和成长。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会。
同时，也要关注员工的个人发展需求，为他们提供合适的职业发展路径。
4. 强调团队合作和协作精神。
团队合作是企业成功的关键因素之一，企业文化应该强调团队合作和协作精神。
可以通过设立团队目标、奖励团队成绩等方式来促进团队合作。
5. 倡导开放和透明的沟通。
企业文化应该倡导开放和透明的沟通方式，让员工能够自由地表达意见和提出建议。
同时，企业应该及时传达重要信息，保持员工对企业发展的了解和参与感。
6. 建立公平公正的激励机制。
企业应该建立公平公正的激励机制，让员工能够公平地分享企业的成功和成果。
激励机制可以包括薪酬制度、晋升机会、福利待遇等方面。
7. 关注员工的工作生活平衡。
企业文化应该关注员工的工作生活平衡，通过灵活的工作时间安排、假期福利等方式来满足员工的个人需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
8. 建立创新和开放的文化氛围。
企业应该鼓励员工勇于创新和尝试新方法，建立创新和开放的文化氛围。
可以通过设立创新奖励制度、举办创新活动等方式来激励员工的创新能力。
9. 关注社会责任和可持续发展。
企业文化应该关注社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环保活动。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的形象，吸引更多的人才和客户。
10. 建立学习型组织。
企业文化应该鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织。
可以通过鼓励员工学习新知识、分享经验和教训等方式来促进组织的学习和成长。
关于加强集团公司企业文化建设的实施意见
关于加强集团公司企业文化建设的实施意见集团公司各单位：为了认真贯彻落实国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）有关要求，构建与集团公司发展战略相适应、符合时代要求和具有集团公司特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业核心竞争力、推进企业做实做精做强做大的积极作用，现就加强和推进新兴铸管集团公司（以下简称集团公司）企业文化建设工作，提出如下实施意见。
一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性集团公司重组五年来，经过艰辛的探索和努力，已步入了一个新的发展阶段。
新的时期、新的阶段，集团公司既面临着诸多发展机遇，也面临着不少的严峻考验，全面实现集团公司“十一五”期间“一个突破、两个领先、三个最大、四个名牌”的发展目标，建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司，迫切需要发挥集团公司的整体优势、迅速提升集团公司的核心竞争能力。
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。
建设先进的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。
大力加强企业文化建设，实施文化铸魂、塑形、育人工程，是新时期坚持科学发展观实现更快更好发展的必然要求和战略之举，是一项刻不容缓的重要历史任务。
集团公司各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进集团公司的企业文化建设，充分发挥军需企业几十年来积累的深厚文化底蕴，不断适应集团公司新的发展需要，总结、培育和提升具有集团公司特色的集团文化和子企业文化，为集团公司发展战略和“十一五”目标的实现营造凝聚人心、鼓舞士气、激发斗志的文化氛围，充分调动广大职工以统一的企业精神、明确的经营理念、共同的价值观念，为实现集团公司的发展目标而努力奋斗。
二、企业文化建设的指导思想、总体目标、工作方针和基本内容集团公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神，牢固树立以人为本的全面、协调、可持续的科学发展观，以实现集团公司“十一五”发展目标、建设“持续、稳定、健康、和谐”发展的集团公司为追求，以促进企业与员工共同发展为宗旨，以“在学习中成长、在创新中发展”为理念，以打造国际一流的企业集团为目标，以深化改革、坚持创新、持续学习为动力，在弘扬和继承军需企业优良传统的基础上，坚持在重组中融合、在融合中发展的原则，积极创建学习型企业、创新型企业，善于吸收国内外现代企业管理的优秀成果，不断增强企业综合素质，努力为国有经济的发展壮大做出我们的应有贡献。
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关于加强企业文化建设的意见
企业文化建设
企业文化是企业在生产、经营和管理工作实践中所创造出来的,具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
企业文化是一个企业发展的旗帜和灵魂,取源于实践而高于实践,她是企业全面、健康、和谐发展的结晶。
为营造企业文化建设氛围,充分发挥企业文化在企业发展中的积极作用,增强公司的核心竞争力,促进公司又快又好的发展,现就公司的企业文化建设提出如下意见。
一、企业文化建设的重要性和必要性
我公司的前身是成立于1952年的xx医药站,50多年的风雨历程,企业在几经变革和不断发展壮大的同时,造就了本身浓厚的文化底蕴。
企业在成功改制以来,现代化的发展更为快速,呈现出强劲的趋势,取得了瞩目的业绩。
这些成绩的取得与企业悠久的历史和良好的基础是不无关系的。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。
是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,是企业建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择,是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。
当前,行业竞争日趋激烈,构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程,我们要把企业浓厚的文化底蕴与现代理念有机结合,形成先进的企业文化,对于增强企业经济实力、保持旺盛的发展活力,
实现百年海王夙愿,具有重要意义。
二、企业文化建设的指导思想
加强企业文化建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在继承企业优秀传统文化的基础上,积极吸收借鉴深圳总部和国内外现代管理的优秀成果,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化,充分调动和激发企业全体员工的创新精神,增强企业的凝聚力和向心力,全面提升企业的核心竞争力,确保企业健康持续发展。
三、企业文化建设的目标
拥有个性鲜明、社会认同的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德、企业理念和内外识别标志,拥有品牌企业家、品牌产品、品牌市场、品牌服务和品牌文化,打造全员学习、终身学习的学习型企业,建立完善的诚信机制,培育企业的共同愿景、团队精神和共同意志,保持企业发展的旺盛生命力,形成以文化力为核心的企业竞争力。
四、企业文化建设的基本内容和指导原则
1、搞好企业的精神文化建设。
企业精神文化,是指企业在长期的实践中形成的具有本企业特征的意识形态和文化观念,它包括企业精神、企业道德、价值观念、行为准则等,它是企业文化的核心部分,是企业文化的综合体现,是企业文化的灵魂。
要大力弘扬“团结拼搏、与时俱进、求实发展”的企业精神,打造“健
康成就未来”的企业理念,坚持“质量第一、信誉至上、诚信经营”的经营方针,凝练企业文化之魂。
要加强对企业精神文化的宣传,做到家喻户晓、人人皆知。
要注意对员工进行精神文化的培育,使每一个员工深喑企业文化的丰富内涵,使企业的精神文化成为影响员工价值观的拉力器。
2、搞好企业的物质文化建设。
企业物质文化,是指由企业标志等各种物质设施构成的器物文化。
企业物质文化集中表现了企业的外在形象,是社会大众对企业评价和产生感性认识的物质来源。
塑造良好的企业形象是企业文化建设的突破口,是企业有形资产的外在延伸。
每一个部门、每一个角落,都是反映企业物质文化的窗口,因此,各级、各部门和全体员工必须高度重视企业物质文化的建设。
3、搞好企业的制度文化建设。
企业制度文化,是指企业的规章制度、领导体制、管理机制等,它是企业文化中规范人和物的行为方式的部分,它反映了企业的价值观、企业的导向和走向。
一方面,公司和各部门要不断完善本级的制度体系,使制度覆盖经营管理的方方面面,使企业的各项工作有章可循。
另一方面,有了制度就要严格地执行,加强对制度执行的检查督导工作。
4、搞好企业的行为文化建设。
企业行为文化,是指企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。
企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征,它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。
各级工会组织要努力开展好多种形式的文化体育活动,陶冶职工高尚的情
操,活跃职工业余文化生活,凝练积极向上的企业文化内涵。
工会和团委要发挥自身优势,力所能及地开展好各种有利于职工身心健康的文化活动,努力营造健康向上、催人奋进的文化气息,使职工在活动中强身健体,在娱乐中提高素质,在争冠中培养员工的竞争意识,在愉悦中增强团队的凝聚力量,努力把企业建设成为新型的文化型企业。
在文化活动中,要坚持弘扬主旋律,唱响正气歌,以文体促文化,以文化树正气。
各部门特别是驻外分公司和子公司,要注意根据本部门的特点,积极开展大众化的文化体育活动。
公司和各部门都要注意加强对企业行为文化的教育培训,培养员工特别是业务岗位上员工的行为文化素质,将良好的企业行为文化渗透到业务工作的每一个环节中,提高企业经营的文化品位。
5、企业文化与企业思想政治工作。
先进的企业文化是做好思想政治工作的有效载体。
企业思想政治工作是一种政治文化,要注重宏观、高层次和共性的思想教育,努力提高员工的思想觉悟和政治素质,保证企业文化建设的正确方向。
五、加强对企业文化建设的组织领导
为加强企业文化建设的组织领导,公司成立以xxx同志为主任委员,以xxx同志为副主任委员,以xx、xx、xx、等同志为委员的企业文化建设委员会,委员会下设企业文化建设办公室,办公室设在xxx 部,xxx同志为办公室主任,党群工作部与企业策划部工作人员为办公室成员。
企业文化建设委员会要站在时代发展前沿,认真分析企业面临的客观
形势与发展趋势,以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设有机结合,加强领导,全员参与,统筹规划,重点推进,依据企业自身发展实际,有计划、有步骤的组织实施。
各级组织和部门,要充分认识加强企业文化建设的重要意义,注重对所属员工的引导,找准切入点和工作重点,持续不断地对员工进行教育熏陶,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念和价值观念。
要通过各种渠道努力提高员工的文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面。
各级组织和部门要积极开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动,传播科学知识,宏扬科学精神,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
要注重培养企业文化建设的各类人才,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带动作用。
企业文化建设办公室要广泛进行调研,广泛征求意见建议,注重发动广大职工群众参与,注重收集各方面信息,要出思想、出思路、出对策,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高,以社会认可、员工认同为标准,适时地向上级提出企业文化建设的建议。
同时,要大力进行宣传,营造浓厚的企业文化建设氛围,促进企业文化的建设。